有评论指出，阿里的危险，不止是外部环境的变化，更在于内部可能面临的组织和信仰的崩塌。
周末，阿里女员工被侵犯一事掀起轩然大波，引发了对阿里价值观的热议。
8月9日凌晨，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定：同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职，阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分，涉嫌男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。
事情起源于某社交平台上一则爆料。周六，一名认证为“阿里巴巴员工”的用户发表动态称，公司领导要求女性员工陪客户，并在其因醉酒不清醒的情况下实施了一系列违法行为。受害员工在内网发帖并向公司反映无果，曾在食堂发传单寻求帮助，当事员工事发后已第一时间报警。
这则消息迅速传开，随后受害当事人的内网自述也开始流传。
在这则长达8000字的叙述中，当事人透露，其于7月27日被组长曲某要求共同去济南出差，开会后要求她参加陪商户的饭局，期间一直被灌酒，醉后受到商户张某的猥亵，而返回酒店后遭到了领导曲某的侵害，酒店的监控记录了领导曲某在当事人醉酒期间，四次进出她的房间。
当事人表示，在长达十天的时间里，她与公司管理层就此事多次交涉无果，诉求均没有得到合理的解释及正面处理。作者在自述文中重申了诉求：第一，依据公司规章制度，开除涉事人员，且阿里系的公司对其永不录用；第二，需要一段长假，调理身心健康。
随着事件快速发酵，被推上舆论风口的阿里也终于采取了一系列行动。
8月7日晚，由阿里创始员工之一，花名“灭绝师太”的蒋芳带领的独立调查组发出第一封内部公告，表示相关主管和HR同理心不够且有重大判断失误，应进行认真检讨，严肃反思。调查组还公布，除涉嫌男员工被停职接受警方调查以外，该员工的一级二级主管、一级二级HRG总共4人也被停职配合内部调查。
8月8日凌晨，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇在阿里内网发帖，用震惊、气愤、羞愧，表达对该事件的感受。他同时表示，必须调查清楚，给全体阿里同学和全社会一个交代。
周日，阿里巴巴合伙人、市场公关委员会主席王帅就阿里女员工被侵害一事，在其个人社交平台称，自己也不知道说些什么，痛心疾首是一定的。同时他表示，自己存在失职行为，但“阿里不是如此的”。
此外王帅还转发了一位阿里同事就此事发表的文章。该文章称，在阿里这9年，从没被要求过，也没听说过有女同事要去陪酒或做其他超越底线的事情。这不是阿里的工作方式，请放心。
8月8日，超过6000名阿里巴巴员工自发建立了一个讨论群，名为“勇敢牛牛帮助小组”，并发布了一封名为《Aliren help Aliren，6000名阿里人关于807事件的联合倡议》，要求将借此事件，推动员工、特别是女性员工职场反性骚扰/反性侵制度的建立。
在凌晨公布的处罚决定中，张勇表示，接下来阿里将继续在三个方面反思和行动：
1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查，开通专门举报通道。员工的举报，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。
2、对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》。
3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。
另外，8月8日，济南华联超市发布声明称，就阿里女员工自述被猥亵事件，涉嫌员工现已停职正在接受警方调查，目前超市已成立专门调查组对事件进行调查。
涉事员工张某也回应称，对于阿里女员工的指控他认为不实,“那天吃饭只是普通饭局，我没有做过分动作”, 并表示“在酒桌上正常喝酒，中间肯定有搂抱的过程”。
8月8日午间，济南槐荫公安发出最新通报称，对“阿里女员工被侵害”警情，目前正在积极调查取证。警方调查侦办结果，将及时向社会通报。
阿里到了最危险的时候？
在互联网巨头们的权力“边界”不断扩张，引发舆论不满和监管关注的敏感时刻下，这则丑闻彻底点燃了民愤，引发了对阿里价值观和组织能力的质疑。
自媒体作者谢璞在评论文章中指出，阿里巴巴曾经的HR政委体系，随着组织变大，随着文化价值观稀释，随着组织官僚化，已经开始失效了。现在的阿里，可能开始变得不像原来那个阿里了。
该文章称，阿里巴巴到了最危险的时候了：
这种危险，不止是外部环境的变化， 更在于内部可能面临的组织和信仰的崩塌。千里之堤溃于蚁穴，百尺之室以突隙之烟焚。
从外部环境来看，互联网失去原有的话语权和豁免权。从正面的，积极的，有朝气的，造福、造富的产业，迎来了各种批评、批判和质疑。阿里之外，如腾讯、美团等一众互联网公司都失去了往日的荣光， 开始祛魅，这是其一。
其二，是阿里在过去几年开始从引领市场的先锋者，开始面对来自京东、美团、拼多多，甚至还有抖音、快手的持续不断的冲击，阿里的市场号召力也在不断稀释甚至消解。
《底层观察家》作者程春晓表示，阿里正在面临组织失灵的危机：
阿里的组织力其实并不强，阿里强在领导力和企业文化。一个真正强大的组织，是去个人化的，像革命军人，组织需要我去哪里我就去哪里。组织内没有绝对关键人，少了几个高管，组织一样运转。
……
更强调文化的公司，恰恰是组织机制不完备的公司。文化是一种在正式的组织机制之外的补丁。culture can scale，靠机制管控不到的地方，只能靠文化去统一思想。
所以如果比较阿里与其他几家互联网公司的文化价值观，可以发现。阿里的价值观更像是一种驭民之术，而其他公司则更像是一种行为规范。
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