从2013年 小米 正式杀入电视业开始， 小米 家电就被业内冠以“价格杀手”的恶名。征战12年一轮回，对比现在的 小米 家电与初始的他，我们发现 小米 家电确实变了：价格战退场，“弃价”转身。
曾凭借高性价比快速切入家电市场的 小米 ，如今正在摒弃它最初赖以制胜的武器。12年前， 小米 电视上市，主打价格战，成为 互联网 电视的坏小孩，并因此而收获了首批家电米粉。7年前 小米 空调 切入，价格同样明显低于市场均价，再次引起 消费者 的追捧。 小米 电视与空调两大品类都以低价楔入市场，引发竞争对手跟进，两大产业由此价格战不断升级。
12年后， 小米 家电“好战”的骂名依旧留存在每个老家电人的心底。不过，近两年， 小米 家电的战略定位确实发生了改变，那就是不再发起价格战。据家电人观察，现在无论是在 京东 、 淘宝 ，还是拼多多， 小米 电视和空调的价格已经不是最低。
同品类的电视，海信Vidda、 康佳 、长虹、创维都有与其价格不相上下的产品；空调在双十一价格大战期间，华凌、统帅、TCL、海信等品牌同类产品的价格都明显低于 小米 空调。从竞争最激烈的中低端市场来看， 小米 电视和空调在价格上已经不占优势。
从 小米 管理层的表态上我们也可以得到同样的验证。“ 小米 不参与家电行业的价格内卷、不在意短期排名，一个月、一个季度的排名根本不重要”，2025年8月的业绩电话会上， 小米 集团总裁卢伟冰这样回应家电市场的竞争格局。
小米 家电为何要收手价格战？
小米 选择“收手”，是市场激烈竞争多重压力下的结果。
从竞争对手来看，无论是电视，还是空调， 美的 、 格力 、海尔、海信、TCL等品牌都是实力不凡的大集团联手作战，在技术积累和资金实力上都要比 小米 家电有优势。死拼价格，只能是两败俱伤。
从自身来看，品牌升级需求迫在眉睫，单纯低价已难以支撑品质提升与技术研发。随着 小米 武汉家电工厂的投产， 小米 家电不再是轻资产上阵，而是要肩负更多的成本与责任。 小米 试图摆脱“低价平质”标签，转向“品质与性价比兼顾”的定位。
还有核心的一点， 小米 依赖的IoT生态优势未能有效转化为家电核心竞争力。在空调压缩机等关键部件上， 小米 仍依赖 美的 、 格力 旗下供应链；冰箱等重技术品类中，消费者更信赖传统品牌的可靠性，对生态功能关注度较低。后期 小米 家电如想自身打通产业链，还有很长的路要走。
近日， 小米 集团发布三季度财报中提到， 小米 智能大家电收入同比减少15.7%，环比减少64.8%，主要是由于中国大陆空调出货量季节性减少、国家补贴退坡以及竞争加剧所致。可见， 小米 家电在“寒冬”中同样面临大幅滑坡的困境。
小米 家电高增长神话将按下暂停键，收手价格战是挺过家电业困顿期的无奈之举，也是一个品牌健康 持续发展 的必需。
精彩评论