海归身份“海归身份”，唐饮的双引擎发展战略
唐饮，这个品牌的门店发展轨迹与布局战略令业内经验。作为一个有着2000家经营经验的老牌餐饮企业，其丰富的发展经验决定了其品牌的发展眼光与手段是高屋建瓴的。
有着非同一般的市场拓展，唐饮先在国内站稳脚跟后再拓展海外市场，再经过海外市场学习后，反馈国内发展，走的发展路径是很“稳健”。
“在做国内市场布局时，刚好有这样的机会，法国的留学生，还有在马来西亚的客户，他们觉得如果把这种国风奶茶带出国应该会蛮受欢迎，所以我们就一起走出去了。”
早在2019年，唐饮就已经出海，“标准化出品后的新中式茶饮走出国门还挺受欢迎的”。地域性市场渗透是至关重要的一环。
初期，唐饮聚焦于东南亚地区，凭借着亚文化的泛化性，在产品上进行着本土化发展创新，迅速在当地市场站稳脚跟。通过精准的市场调研与消费者画像分析，唐饮在马来西亚等地开设了多家旗舰店，不仅提升了品牌知名度，还积累了宝贵的运营经验，充分验证了其地域性市场渗透策略的有效性。
随着品牌影响力的逐步扩大，唐饮在郑州开店的经验也相互反馈好成绩，两者相加让创始人更注重“双开”的发展机会。
唐饮深耕国内国外，双引擎持续发力
视角转向后，在全国布局的过程中，唐饮采用了“先试点后推广”的策略，优先选择经济发达、消费能力强的城市作为新的市场切入点。例如，在郑州洛阳等地，唐饮通过与当地知名商圈合作，成功开设了多家分店，并借助社交媒体和线上线下联动的营销手段，迅速吸引了大量年轻消费者的关注。同时，唐饮还利用大数据分析技术，对全国各地区的消费习惯、口味偏好进行深入研究，为不同市场量身定制产品与服务，进一步增强了品牌的市场适应性。
文化赋能，唐饮与年轻人链接认同感
对于快速迭代的消费市场来说，“激发改善型消费活力”显得尤为重要，以文化为依托，创新改善产品呈现方式，通过不断变化的产品形态，也符合消费者改善尝新的需求。
为了实现全国市场的快速扩展，唐饮在品牌文化的传播与情感链接能力的构建上，通过举办各类主题活动、参与公益项目等方式，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
在地域性市场渗透与全国布局的过程中，唐饮始终坚持以消费者为中心的理念，不断优化产品与服务，提升品牌竞争力。
从品牌名称，到产品理念、产品名称、店面装修，再到空间设置，唐饮都融入了独特的中国文化，形成了一个“很中国”的文化空间。
正如知名企业家马云所言：“客户第一，员工第二，股东第三。”唐饮深知，只有真正赢得消费者的心，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，唐饮将继续深耕市场，不断创新，为消费者带来更加优质、健康的茶饮体验。
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