清风飘飘
2021-04-16
挺佩服黄光裕的眼光,他入狱后他的老婆接下风雨飘摇的国美,等到他回归,就冲这份感情我买了第一只股票尽管还在赔钱,支持国美
国美今年预计盈利8亿 翻盘底气大增
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。
分享至
微信
复制链接
精彩评论
我们需要你的真知灼见来填补这片空白
打开APP,发表看法
APP内打开
发表看法
3
{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":370329726,"tweetId":"370329726","gmtCreate":1618554209065,"gmtModify":1618554209065,"author":{"id":3575797270597686,"idStr":"3575797270597686","authorId":3575797270597686,"authorIdStr":"3575797270597686","name":"清风飘飘","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4447e5bbe17605ff7f6db1ff455709e4","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":2,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"extraTitle":"","html":"<html><head></head><body><p>挺佩服黄光裕的眼光,他入狱后他的老婆接下风雨飘摇的国美,等到他回归,就冲这份感情我买了第一只股票尽管还在赔钱,支持国美</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>挺佩服黄光裕的眼光,他入狱后他的老婆接下风雨飘摇的国美,等到他回归,就冲这份感情我买了第一只股票尽管还在赔钱,支持国美</p></body></html>","text":"挺佩服黄光裕的眼光,他入狱后他的老婆接下风雨飘摇的国美,等到他回归,就冲这份感情我买了第一只股票尽管还在赔钱,支持国美","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/370329726","repostId":2127275887,"repostType":2,"repost":{"id":"2127275887","kind":"news","pubTimestamp":1618537415,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2127275887?lang=&edition=full","pubTime":"2021-04-16 09:43","market":"hk","language":"zh","title":"国美今年预计盈利8亿 翻盘底气大增","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2127275887","media":"砍柴网","summary":"当天,他出席了国美零售的全球投资人电话会议,并在会上明确表示,中国零售市场未来增长的机会很大,国美电器打通线上线下后,线下门店会进入盈利状态,预计国美今年盈利8亿元。在此良好势头下,国美一骑绝尘,并于今年年初顺利推出娱乐化平台“真快乐”,作为国美线上平台第一主战场,“真快乐”在2021年一季度业绩亮眼,截止3月底,“真快乐”APP的GMV同比增长近4倍,月活稳定在4千万规模,活动单日日活近千万。","content":"<html><body><article><p>4月7日晚间,黄光裕迎来了复出后的公开“首秀”。当天,他出席了<a href=\"https://laohu8.com/S/00493\">国美零售</a>(00493.HK)的全球投资人电话会议,并在会上明确表示,中国零售市场未来增长的机会很大,国美电器打通<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>后,线下门店会进入盈利状态,预计国美今年盈利8亿元。</p><p>这也是继今年2月,全新回归后,黄光裕在继“18个月重回市场领先地位”的内部承诺后,第一次正式对外许下业绩期待。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/13411895213/0\"/><p>十几年间,新零售市场风起云涌,国美如何守江山,打江山?</p><p>纵观国美发展史,恰恰是中国零售的变迁历史。其见证着中国零售业用不足40年完成了西方发达国家150年的商业历程。30多年前,国美成立初期,国营百货商店正称霸中国零售业。由于缺乏竞争,被高额渠道利润滋润着的百货商店几乎是“躺着赚钱”,但其弊端也显而易见:品类杂而不多、营销能力薄弱、流程刻板以及决策缓慢等问题,屡见不鲜。</p><p>精准洞察到行业痛点的国美,直接打出组合拳:垂直零售、狂热的区域营销、现金流优先策略。那时的国美并不知道,自己已经踏上了改革开放后第一场大规模的“新零售革命”,并且成为了“革命”助力者。</p><p>此后,从在家电流通业创造出崭新的供销模式包销制,到首开京城商家在报刊上登广告之先河,从率先进入国产品牌时代,再到一脚踹开了“全国连锁网络”建设的大门……国美留下了很多“<span>无形资产</span>”。</p><p>曾经有人说,国美是幸运的,赶上了创业的窗口期和零售红海。而更重要的是,在那个草莽时代,国美有想法也有闯劲儿,敢干,且机警、审慎。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/13385920165/0\"/><p>如今看,即使憾失黄金发展十几年,国美这份幸运似乎依旧在。</p><p>中国零售40年中,8次零售革命,前3次用了30年,后面5次用了不足10年。伴随着2016年底,第8次零售革命到来,线上线下、新旧零售争论逐渐归于一统,基础设施数字化达成基本认知。但变化仍然缓慢,因为曾经巨大的存量转换,尚需资金投入和成本消化。</p><p>2020年的到来,更是使得各行各业迎来了十几年来未有之转折与变化,电商尤甚。此时乘势而上的国美,显然抓住了最新的窗口,以场景化知识型直播突围,凭借自己的实力开辟出了一片娱乐化零售的新蓝海,国美2020年财报显示,2020年国美零售全平台GMV共完成1126.3亿元。</p><p>在此良好势头下,国美一骑绝尘,并于今年年初顺利推出娱乐化平台“真快乐”,作为国美线上平台第一主战场,“真快乐”在2021年一季度业绩亮眼,截止3月底,“真快乐”APP的GMV同比增长近4倍,月活稳定在4千万规模,活动单日日活近千万。</p><p>之所以能在极短的时间就补回落下多年的功课,与周期变幻之快有关,更与其多年来的经营战略不无关系。自有供应链,强大的朋友圈、合作伙伴,就是最好的代表。</p><p>尤其面对与<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的竞争与合作,国美更强调开放的姿态,通过合作去销售、引流,黄光裕幽默地形容,“我认为谁也灭不了谁。只要你经营路径对,谁制约谁我觉得都是暂时的,不会真正地能够把对方排除在这个市场之外,当然这个是要建立在对的战略,对的经营模式和实施路径基础上。”</p><p>如今,国美正在全力打造围绕“社交+商务+分享”的生态圈。未来,国美将实现与各合作方共享数据,与各合作方会员打通、积分互换,以及通过视频导购模式改变销售场景,提升供应链效率。</p><p>就像黄光裕在全球投资人会议上直言,国美这些年,丢失了很多机会和时间,但零售市场未来增长很大,这也是国美的机会;此外,国美现在在线上全品类销售,线下赋能,相信是国美从零开始全新的提升。同时,他再次强调,“未来18个月有信心做的更好”。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>国美今年预计盈利8亿 翻盘底气大增</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n国美今年预计盈利8亿 翻盘底气大增\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-04-16 09:43 北京时间 <a href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202104160947567b71d763&s=b><strong>砍柴网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>4月7日晚间,黄光裕迎来了复出后的公开“首秀”。当天,他出席了国美零售(00493.HK)的全球投资人电话会议,并在会上明确表示,中国零售市场未来增长的机会很大,国美电器打通线上线下后,线下门店会进入盈利状态,预计国美今年盈利8亿元。这也是继今年2月,全新回归后,黄光裕在继“18个月重回市场领先地位”的内部承诺后,第一次正式对外许下业绩期待。十几年间,新零售市场风起云涌,国美如何守江山,打江山?...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202104160947567b71d763&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/6f78d2f00cbc26b40aac0942a0a777ee","relate_stocks":{},"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202104160947567b71d763&s=b","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","article_id":"2127275887","content_text":"4月7日晚间,黄光裕迎来了复出后的公开“首秀”。当天,他出席了国美零售(00493.HK)的全球投资人电话会议,并在会上明确表示,中国零售市场未来增长的机会很大,国美电器打通线上线下后,线下门店会进入盈利状态,预计国美今年盈利8亿元。这也是继今年2月,全新回归后,黄光裕在继“18个月重回市场领先地位”的内部承诺后,第一次正式对外许下业绩期待。十几年间,新零售市场风起云涌,国美如何守江山,打江山?纵观国美发展史,恰恰是中国零售的变迁历史。其见证着中国零售业用不足40年完成了西方发达国家150年的商业历程。30多年前,国美成立初期,国营百货商店正称霸中国零售业。由于缺乏竞争,被高额渠道利润滋润着的百货商店几乎是“躺着赚钱”,但其弊端也显而易见:品类杂而不多、营销能力薄弱、流程刻板以及决策缓慢等问题,屡见不鲜。精准洞察到行业痛点的国美,直接打出组合拳:垂直零售、狂热的区域营销、现金流优先策略。那时的国美并不知道,自己已经踏上了改革开放后第一场大规模的“新零售革命”,并且成为了“革命”助力者。此后,从在家电流通业创造出崭新的供销模式包销制,到首开京城商家在报刊上登广告之先河,从率先进入国产品牌时代,再到一脚踹开了“全国连锁网络”建设的大门……国美留下了很多“无形资产”。曾经有人说,国美是幸运的,赶上了创业的窗口期和零售红海。而更重要的是,在那个草莽时代,国美有想法也有闯劲儿,敢干,且机警、审慎。如今看,即使憾失黄金发展十几年,国美这份幸运似乎依旧在。中国零售40年中,8次零售革命,前3次用了30年,后面5次用了不足10年。伴随着2016年底,第8次零售革命到来,线上线下、新旧零售争论逐渐归于一统,基础设施数字化达成基本认知。但变化仍然缓慢,因为曾经巨大的存量转换,尚需资金投入和成本消化。2020年的到来,更是使得各行各业迎来了十几年来未有之转折与变化,电商尤甚。此时乘势而上的国美,显然抓住了最新的窗口,以场景化知识型直播突围,凭借自己的实力开辟出了一片娱乐化零售的新蓝海,国美2020年财报显示,2020年国美零售全平台GMV共完成1126.3亿元。在此良好势头下,国美一骑绝尘,并于今年年初顺利推出娱乐化平台“真快乐”,作为国美线上平台第一主战场,“真快乐”在2021年一季度业绩亮眼,截止3月底,“真快乐”APP的GMV同比增长近4倍,月活稳定在4千万规模,活动单日日活近千万。之所以能在极短的时间就补回落下多年的功课,与周期变幻之快有关,更与其多年来的经营战略不无关系。自有供应链,强大的朋友圈、合作伙伴,就是最好的代表。尤其面对与拼多多、京东的竞争与合作,国美更强调开放的姿态,通过合作去销售、引流,黄光裕幽默地形容,“我认为谁也灭不了谁。只要你经营路径对,谁制约谁我觉得都是暂时的,不会真正地能够把对方排除在这个市场之外,当然这个是要建立在对的战略,对的经营模式和实施路径基础上。”如今,国美正在全力打造围绕“社交+商务+分享”的生态圈。未来,国美将实现与各合作方共享数据,与各合作方会员打通、积分互换,以及通过视频导购模式改变销售场景,提升供应链效率。就像黄光裕在全球投资人会议上直言,国美这些年,丢失了很多机会和时间,但零售市场未来增长很大,这也是国美的机会;此外,国美现在在线上全品类销售,线下赋能,相信是国美从零开始全新的提升。同时,他再次强调,“未来18个月有信心做的更好”。","news_type":1,"symbols_score_info":{"00493":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":762,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":["00493"],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":114,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/370329726"}
精彩评论