豆芽爹123
2024-12-30
这文章到底在说啥……
腾讯隐身,令人生畏
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。
分享至
微信
复制链接
精彩评论
我们需要你的真知灼见来填补这片空白
打开APP,发表看法
APP内打开
发表看法
{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":386977512530408,"tweetId":"386977512530408","gmtCreate":1735521809022,"gmtModify":1735522959566,"author":{"id":3437772604110231,"idStr":"3437772604110231","authorId":3437772604110231,"authorIdStr":"3437772604110231","name":"豆芽爹123","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3d9c7bbbee375fd5dd6ed0e151bc8250","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":2,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"html":"<html><head></head><body><p>这文章到底在说啥……</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>这文章到底在说啥……</p></body></html>","text":"这文章到底在说啥……","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/386977512530408","repostId":2494785642,"repostType":2,"repost":{"id":"2494785642","kind":"news","pubTimestamp":1735209665,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2494785642?lang=&edition=full","pubTime":"2024-12-26 18:41","market":"hk","language":"zh","title":"腾讯隐身,令人生畏","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2494785642","media":"蓝鲸财经","summary":"事实上,与其说腾讯隐身了,还不如说,腾讯业已开始将发展的重点从互联网时代的C端,转移到了后互联网时代的B端了。当这一迹象开始在腾讯身上越来越多地发生,腾讯需要做的,是找到与产业互联网时代相契合的打法。透过腾讯的隐身,我们并不仅仅只是应当看到腾讯一家公司整体战略的转变,而是应当看到整个互联网行业正在发生着的深刻而又彻底的变化。毫无夸张地说,隐身的腾讯,令人生畏。","content":"<html><body><blockquote>\n<p>文|辉常观察</p>\n</blockquote>\n<p>用“转折点”来形容现在的互联网行业,或许是一点都不为过的。</p>\n<p>所谓的“转折点”的具体的体现就在于,以往经典意义上的互联网模式的失效,以及以反互联网模式为代表的新模式的崛起。</p>\n<p>即使如此,一众的互联网玩家们,依然还在将流量看成是终极追求,依然还在将平台看成是商业形态。</p>\n<p>然而,正是在这样一个情况下,我们却看到了<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的隐身。</p>\n<p>事实上,与其说腾讯隐身了,还不如说,腾讯业已开始将发展的重点从互联网时代的C端,转移到了后互联网时代的B端了。</p>\n<p>如果用腾讯汤道生的话讲,腾讯正在从消费互联网时代进入到产业互联网时代。</p>\n<p>当这一迹象开始在腾讯身上越来越多地发生,腾讯需要做的,是找到与产业互联网时代相契合的打法。</p>\n<p>透过腾讯的隐身,我们并不仅仅只是应当看到腾讯一家公司整体战略的转变,而是应当看到整个互联网行业正在发生着的深刻而又彻底的变化。</p>\n<p>毫无夸张地说,隐身的腾讯,令人生畏。</p>\n<p>一</p>\n<p>事实上,流量的见顶,经典互联网模式的逐渐失灵,正在开始越来越多地出现。</p>\n<p>对于腾讯来讲,仅仅只是延续以往的发展模式,要么会将自身的发展带入到死胡同里,要么会在原有的发展模式之下亦步亦趋,难有成就。</p>\n<p>与其这样,还不如借助自身在互联网时代的积累,去开辟一条全新的道路。</p>\n<p>正是在这样一个大背景下,我们看到了腾讯方面对于B端的持续加码和投入。</p>\n<p>借助AI的方式对于腾讯现有的产业链和业务版块进行重整,自然是不必说了。</p>\n<p>现在,我们看到腾讯越来越多的产品线开始出现AI的影子,我们看到腾讯越来越多的业务版块因为有了AI的加持而焕新。</p>\n<p>可以说,腾讯将大船的航向掉头的一个最为直接的体现,便是借助以AI为主导的新技术,对于腾讯自身发起一场深度而彻底的改变。</p>\n<p>用“刮骨疗毒”来形容现在的腾讯,或许是再合适不过了。</p>\n<p>除了不断地强化对于自身业务和产品的改造之外,腾讯同样在不断地强化自身与金融、教育、零售等诸多产业的深度融合。</p>\n<p>其中,腾讯与这些产业进行深度融合的一个最为直接的体现,便是对生长于这些产业的B端用户进行深度赋能和改造。</p>\n<p>综上,如果我们对于腾讯对于B端市场的投入进行总结和定义的话,一方面,对于自身进行深度的影响和改造,另外一方面,对于与自身相关的B端产业用户进行深度的影响和改造。</p>\n<p>无论是从自身着手,还是从外部的B端用户着手,有一点可以确认的是,腾讯不再关注纵向上的规模增长,而是开始关心纵向上的产业深度的增长。</p>\n<p>当腾讯开始挖深井的时候,它需要的不再是像以往那样冲到台前,而是开始更多地去关注内在,开始更多地思考自身从底部赋能产业的方式和方法。</p>\n<p>正是在这样一种情况下,我们才看到了腾讯的隐身。</p>\n<p>一边敢于对自己动刀,一边敢于对相关产业动刀,这样的腾讯,着实让人害怕。</p>\n<p>二</p>\n<p>如果说目标对象的转移让腾讯开始隐身的话,那么,商业模式的嬗变,则决定了腾讯不再需要像以往那样走到前台。</p>\n<p>回顾以往腾讯的商业模式,其实就是需要将尽可能多的流量吸引到自身的平台上,然后对这些流量进行转化来实现自身的商业价值。</p>\n<p>为了达到这一点,腾讯就需要不断地延伸自身的边界,就需要不断地做大自己的规模,就需要不断地丰富自己的产品线和业务模块。</p>\n<p>正是在这样一个大背景下,我们才看到了腾讯的规模一点一点地开始变大,腾讯从一个瘦小的企鹅,变成了一个笨重的大企鹅。</p>\n<p>当互联网的转折点来临,特别是当规模增长的天花板日益迫近,仅仅只是靠规模效益的商业模式开始受到越来越多的挑战。</p>\n<p>我们看到的,<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>被资产化所拖累的想象,其实同样在腾讯的身上发生着。</p>\n<p>对于腾讯来讲,必然需要改变以规模效益为主导的商业模式,才能将自身的发展带入到一个全新阶段。</p>\n<p>正是在这样一个大背景下,我们才看到了腾讯的商业模式开始了一场深度嬗变。</p>\n<p>如果对这样一场嬗变进行总结和定义的话,不再追求规模的增长,而是开始以产业的改变来寻找新的增长点,无疑是再合适不过的了。</p>\n<p>以产业的改变来寻找新的增长,其实,就是腾讯的增长,不再是以腾讯的增长为主要体现的,而是以腾讯所赋能的产业的增长为主要体现的。</p>\n<p>在这个时候,腾讯不需要走在前台,而是更多地需要站在这些产业的身后,更多地需要对这些产业进行深度的赋能。</p>\n<p>当这些产业改变了,当这些产业的供给与用户的需求实现对接了,成交达成了,那么,腾讯同样可以通过上游的赋能和改造来分得一杯羹。</p>\n<p>换句话说,腾讯现在的商业模式,其实是数实融合的商业模式。</p>\n<p>在这样一种商业模式之下,腾讯不需要做大自身,而是需要建立与诸多行业和场景的连接。</p>\n<p>借助这一点,腾讯同样可以实现规模的增长,只不过是这样一种规模的增长,并不是以传统意义上的自我的规模的增长为体现的,而是以与之联系的产业的嬗变和增长为体现的。</p>\n<p>正是因为如此,我们才看到了腾讯的隐身。</p>\n<p>三</p>\n<p>除了腾讯的目标对象的转移、商业模式的跃迁导致了它的隐身之外,导致腾讯隐身的另外一个原因在于,腾讯的底层驱动技术的变革。</p>\n<p>如果我们对以往腾讯的底层驱动技术进行总结的话,互联网技术,无疑是再合适不过的了。</p>\n<p>当互联网技术是腾讯的底层驱动技术的时候,腾讯就需要不断地通过“互联网+”的方式来不断地将自身的触角深入到不同的场景,不同的业务,不同的产品当中。</p>\n<p>在这个过程当中,腾讯必然会走到前台,必然会不断地扩大自身的规模。</p>\n<p>当互联网技术开始蜕变,以大数据、云计算、区块链和AI为代表的新技术开始逐渐成熟和完善。</p>\n<p>在这样一种情况下,腾讯的底层驱动技术,同样开始从互联网技术,蜕变成为了这些新的技术。</p>\n<p>同互联网技术需要不断地“+”不同,以大数据、云计算、区块链和AI为代表的技术,更多地需要的是与产业的深度融合,让产业本身发生嬗变,才能发挥自身的效力。</p>\n<p>这个时候,腾讯不再需要像以往那样持续不断地用“互联网+”来扩大规模,而是需要不断地用大数据、云计算、区块链和AI技术来深入到产业的内部,对产业内部的元素、流程和环节进行改造,从而带来产业的升级,以此来达成供给侧的升级,最终满足消费者的需求。</p>\n<p>这时,腾讯是不需要走到前台的,而是需要深入到产业之中的,而是需要强化对产业的融合的。</p>\n<p>正是在这样一个大背景下,我们才看到了腾讯的隐身。</p>\n<p>当腾讯甘愿走到幕后,特别是当腾讯敢于当产业的“孺子牛”,这样的腾讯,其实是令人生畏的。</p>\n<p>结语</p>\n<p>毋庸置疑的是,现在的互联网行业,正在发生一次转折。</p>\n<p>正是在这样一个转折点上,我们看到的是,曾经真正意义上的头部——腾讯开始一点一点地隐身。</p>\n<p>说到底,腾讯目标对象的改变、商业模式的嬗变以及底层技术的跃迁,最终导致了这一点。</p>\n<p>由此来看,隐身的腾讯,远比走到台前的腾讯,更加令人生畏。</p>\n<p>它,预示着腾讯的嬗变正在发生,同样暗示着行业的风向,正悄然改变。</p>\n<p>腾讯尚且如此,更何况其他的玩家们呢?</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>腾讯隐身,令人生畏</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n腾讯隐身,令人生畏\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2024-12-26 18:41 北京时间 <a href=https://www.lanjinger.com/d/247852><strong>蓝鲸财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>文|辉常观察\n\n用“转折点”来形容现在的互联网行业,或许是一点都不为过的。\n所谓的“转折点”的具体的体现就在于,以往经典意义上的互联网模式的失效,以及以反互联网模式为代表的新模式的崛起。\n即使如此,一众的互联网玩家们,依然还在将流量看成是终极追求,依然还在将平台看成是商业形态。\n然而,正是在这样一个情况下,我们却看到了腾讯的隐身。\n事实上,与其说腾讯隐身了,还不如说,腾讯业已开始将发展的重点从...</p>\n\n<a href=\"https://www.lanjinger.com/d/247852\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{},"source_url":"https://www.lanjinger.com/d/247852","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2494785642","content_text":"文|辉常观察\n\n用“转折点”来形容现在的互联网行业,或许是一点都不为过的。\n所谓的“转折点”的具体的体现就在于,以往经典意义上的互联网模式的失效,以及以反互联网模式为代表的新模式的崛起。\n即使如此,一众的互联网玩家们,依然还在将流量看成是终极追求,依然还在将平台看成是商业形态。\n然而,正是在这样一个情况下,我们却看到了腾讯的隐身。\n事实上,与其说腾讯隐身了,还不如说,腾讯业已开始将发展的重点从互联网时代的C端,转移到了后互联网时代的B端了。\n如果用腾讯汤道生的话讲,腾讯正在从消费互联网时代进入到产业互联网时代。\n当这一迹象开始在腾讯身上越来越多地发生,腾讯需要做的,是找到与产业互联网时代相契合的打法。\n透过腾讯的隐身,我们并不仅仅只是应当看到腾讯一家公司整体战略的转变,而是应当看到整个互联网行业正在发生着的深刻而又彻底的变化。\n毫无夸张地说,隐身的腾讯,令人生畏。\n一\n事实上,流量的见顶,经典互联网模式的逐渐失灵,正在开始越来越多地出现。\n对于腾讯来讲,仅仅只是延续以往的发展模式,要么会将自身的发展带入到死胡同里,要么会在原有的发展模式之下亦步亦趋,难有成就。\n与其这样,还不如借助自身在互联网时代的积累,去开辟一条全新的道路。\n正是在这样一个大背景下,我们看到了腾讯方面对于B端的持续加码和投入。\n借助AI的方式对于腾讯现有的产业链和业务版块进行重整,自然是不必说了。\n现在,我们看到腾讯越来越多的产品线开始出现AI的影子,我们看到腾讯越来越多的业务版块因为有了AI的加持而焕新。\n可以说,腾讯将大船的航向掉头的一个最为直接的体现,便是借助以AI为主导的新技术,对于腾讯自身发起一场深度而彻底的改变。\n用“刮骨疗毒”来形容现在的腾讯,或许是再合适不过了。\n除了不断地强化对于自身业务和产品的改造之外,腾讯同样在不断地强化自身与金融、教育、零售等诸多产业的深度融合。\n其中,腾讯与这些产业进行深度融合的一个最为直接的体现,便是对生长于这些产业的B端用户进行深度赋能和改造。\n综上,如果我们对于腾讯对于B端市场的投入进行总结和定义的话,一方面,对于自身进行深度的影响和改造,另外一方面,对于与自身相关的B端产业用户进行深度的影响和改造。\n无论是从自身着手,还是从外部的B端用户着手,有一点可以确认的是,腾讯不再关注纵向上的规模增长,而是开始关心纵向上的产业深度的增长。\n当腾讯开始挖深井的时候,它需要的不再是像以往那样冲到台前,而是开始更多地去关注内在,开始更多地思考自身从底部赋能产业的方式和方法。\n正是在这样一种情况下,我们才看到了腾讯的隐身。\n一边敢于对自己动刀,一边敢于对相关产业动刀,这样的腾讯,着实让人害怕。\n二\n如果说目标对象的转移让腾讯开始隐身的话,那么,商业模式的嬗变,则决定了腾讯不再需要像以往那样走到前台。\n回顾以往腾讯的商业模式,其实就是需要将尽可能多的流量吸引到自身的平台上,然后对这些流量进行转化来实现自身的商业价值。\n为了达到这一点,腾讯就需要不断地延伸自身的边界,就需要不断地做大自己的规模,就需要不断地丰富自己的产品线和业务模块。\n正是在这样一个大背景下,我们才看到了腾讯的规模一点一点地开始变大,腾讯从一个瘦小的企鹅,变成了一个笨重的大企鹅。\n当互联网的转折点来临,特别是当规模增长的天花板日益迫近,仅仅只是靠规模效益的商业模式开始受到越来越多的挑战。\n我们看到的,阿里巴巴被资产化所拖累的想象,其实同样在腾讯的身上发生着。\n对于腾讯来讲,必然需要改变以规模效益为主导的商业模式,才能将自身的发展带入到一个全新阶段。\n正是在这样一个大背景下,我们才看到了腾讯的商业模式开始了一场深度嬗变。\n如果对这样一场嬗变进行总结和定义的话,不再追求规模的增长,而是开始以产业的改变来寻找新的增长点,无疑是再合适不过的了。\n以产业的改变来寻找新的增长,其实,就是腾讯的增长,不再是以腾讯的增长为主要体现的,而是以腾讯所赋能的产业的增长为主要体现的。\n在这个时候,腾讯不需要走在前台,而是更多地需要站在这些产业的身后,更多地需要对这些产业进行深度的赋能。\n当这些产业改变了,当这些产业的供给与用户的需求实现对接了,成交达成了,那么,腾讯同样可以通过上游的赋能和改造来分得一杯羹。\n换句话说,腾讯现在的商业模式,其实是数实融合的商业模式。\n在这样一种商业模式之下,腾讯不需要做大自身,而是需要建立与诸多行业和场景的连接。\n借助这一点,腾讯同样可以实现规模的增长,只不过是这样一种规模的增长,并不是以传统意义上的自我的规模的增长为体现的,而是以与之联系的产业的嬗变和增长为体现的。\n正是因为如此,我们才看到了腾讯的隐身。\n三\n除了腾讯的目标对象的转移、商业模式的跃迁导致了它的隐身之外,导致腾讯隐身的另外一个原因在于,腾讯的底层驱动技术的变革。\n如果我们对以往腾讯的底层驱动技术进行总结的话,互联网技术,无疑是再合适不过的了。\n当互联网技术是腾讯的底层驱动技术的时候,腾讯就需要不断地通过“互联网+”的方式来不断地将自身的触角深入到不同的场景,不同的业务,不同的产品当中。\n在这个过程当中,腾讯必然会走到前台,必然会不断地扩大自身的规模。\n当互联网技术开始蜕变,以大数据、云计算、区块链和AI为代表的新技术开始逐渐成熟和完善。\n在这样一种情况下,腾讯的底层驱动技术,同样开始从互联网技术,蜕变成为了这些新的技术。\n同互联网技术需要不断地“+”不同,以大数据、云计算、区块链和AI为代表的技术,更多地需要的是与产业的深度融合,让产业本身发生嬗变,才能发挥自身的效力。\n这个时候,腾讯不再需要像以往那样持续不断地用“互联网+”来扩大规模,而是需要不断地用大数据、云计算、区块链和AI技术来深入到产业的内部,对产业内部的元素、流程和环节进行改造,从而带来产业的升级,以此来达成供给侧的升级,最终满足消费者的需求。\n这时,腾讯是不需要走到前台的,而是需要深入到产业之中的,而是需要强化对产业的融合的。\n正是在这样一个大背景下,我们才看到了腾讯的隐身。\n当腾讯甘愿走到幕后,特别是当腾讯敢于当产业的“孺子牛”,这样的腾讯,其实是令人生畏的。\n结语\n毋庸置疑的是,现在的互联网行业,正在发生一次转折。\n正是在这样一个转折点上,我们看到的是,曾经真正意义上的头部——腾讯开始一点一点地隐身。\n说到底,腾讯目标对象的改变、商业模式的嬗变以及底层技术的跃迁,最终导致了这一点。\n由此来看,隐身的腾讯,远比走到台前的腾讯,更加令人生畏。\n它,预示着腾讯的嬗变正在发生,同样暗示着行业的风向,正悄然改变。\n腾讯尚且如此,更何况其他的玩家们呢?","news_type":1,"symbols_score_info":{"80700":0.6,"00700":1,"HTCD.SI":0.6,"TCEHY":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1048,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":18,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/386977512530408"}
精彩评论