阿里以最高约131.38亿港元出售所持大润发母公司高鑫零售全部股权，投资大润发最终亏损131.77亿元。
难道锅要甩在实体超市生意真的就越来越难做了吗？
其实我认为：锅不在实体难做，锅在阿里不尊重常识。
阿里最大的问题在于不尊重常识。
这几年阿里投资的公司后的公司慢慢都变得阿里味太重，越来越差。
优酷，行业老大加老二合并，被干到第三。
天天动听，虾米音乐，被阿里送上西天。
UC行业老大，现在老二。
微博被阿里投资后，全部是广告。
几乎是收购10家公司，他们能干倒闭九家。
不同的行业有不同的侧重点，强行嫁接土皇帝只能爽一时不能爽一世。
阿里电商做成功之后，收购其他的行业稳固自己的基石，这是任何一个高增长企业都必须做的，这是有远见的“道”，值得称赞。但阿里的“术”就是中式官僚主义的扯淡史：收购一个企业，不管3721把自己的信任的高管搞过去直接做土皇帝，对被收购的企业指手画脚，本来人家在自己的领域做得不错才被阿里收购，也就是被收购的管理团队本来就是优秀团队，但是中式逻辑就是“一朝天子一朝臣”啊，前团队会做事有什么用？阿里要“自己人”啊，阿里总是盲目自信，自己人过去，有什么做不好的？你们能做的我阿里人不会？于是空降官僚过去，土皇帝再来一波换血，被收购企业一开始保持惯性增长，土皇帝把这作为自己的KPI，阿里的KPI文化真的人间毒瘤，官僚们摘桃子拿奖金，继续赶走旧人。然后人换得差不多了，整个体系以一个适应阿里思维的逻辑，运行着优酷、运行着大润发、运行着银泰，其实，就是企业文化里面不尊重常识，不承认行业侧重点差别，不承认差异，总是以大压小，期待用固定的阿里思维文化，放之四海而皆准，在优酷皆准、在大润发皆准、在银泰皆准。
结果就是放那儿了，KPI上都准，但业绩不准，以前人家业绩85分，阿里来一通惩前毖后治病救人，高管履历闪亮了，一看业绩只剩40分了，还在降，趁没砸手里赶紧又卖掉。所以阿里的收购操作，更多的不像是长效投资操作，也不太像是要夯实自己的基石，更像是金融操作，收购，然后核心资产一顿左右腾挪变现，利益到手了，壳子再包装包装卖掉。纯二道贩子的手法。有点像某些快进快出投资举牌徐工南玻那种机构，不关注企业发展，只关注快速搞到手把核心资产弄到手然后又快速卖掉，被折腾的企业越多，竞争对手就越少，还把他们的核心都随意摆布了一道。
阿里始终不尊重的常识就是：这个世界上有比阿里更有才能的人存在。不承认闻道有先后，不承认术业有专攻。
当然，如果收购的目的本来就不是长效经营，而仅仅是摘桃子，那就无所谓了。 $阿里巴巴-W(09988)$ $阿里巴巴(BABA)$ $阿里巴巴-WR(89988)$
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