融通四海
01-10
创新是企业的长寿树!并且永远是,尤其是现在大数据时代,创新的种子就像一粒膨化剂,起到膨胀式发展效果。
2024年,腾讯音乐、网易云、汽水音乐在拼什么?
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src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20250107/173625132778636100.png\" width=\"1080\"/></p>\n<p>如果对比一下Spotify和腾讯音乐的利润率,就能明显看出国内外不同版权环境下的成本结构。2024年三季度腾讯音乐的毛利率高达42.6%,Spotify的毛利率则仅有31.1%,前者比后者高出近12个百分点。虽然版权成本存在着一定程度的“刚性”,但腾讯音乐还是实现了“版权成本的增长低于总营收的增长”。</p>\n<p>当“独家版权”成本过去,并不代表音乐平台无法实现内容差异化,独家首发的“窗口期”就成为腾讯音乐撬动用户热情的一根杠杆。在此之前,腾讯音乐已经和时代峰峻、<a href=\"https://laohu8.com/S/02306\">乐华娱乐</a>、SM音乐等公司,进行了新歌抢先30天上线的合作(这一时间窗口正是粉丝“打榜”“做数据”的关键时期)。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20250107/173625132798349900.jpg\" width=\"1080\"/></p>\n<p>2024年,肖战、林俊杰等歌手的新歌,以及《光与夜之恋》原声专辑等都在QQ音乐独家首发。后版权时代的存量市场,音乐平台不再大手笔批量采买,而是针对粉丝需求精准“选购”。正是这种有的放矢的版权策略,进一步提高了音乐平台的盈利水平。</p>\n<p>相比之下,网易云仍然在继续加固“独立音乐人”的护城河。2024年网易音乐人迎来上线10周年,截至2024年6月,已有超73万名原创音乐人入驻。腾讯音乐9月发布的首份ESG报告显示,腾讯音乐人平台音乐人入驻人数已达48万。在平台UGC内容方面,虽然腾讯音乐正在努力追赶,但围绕独立音乐人形成的社交纽带、社区氛围仍然是网易云的优势所在。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20250107/173625132828309400.jpg\" width=\"1080\"/></p>\n<p>当付费用户触碰天花板,如何进一步“提纯”?</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/09899\">网易云音乐</a>喊话QQ音乐,也可以视为2024年在线音乐竞争升级的一个注脚——从版权之争转向体验、服务全方位比拼,通过极致体验和分级权益,提高付费用户的规模和ARPU值。</p>\n<p>K歌直播间里的“大哥”们曾经是音乐App的最大“金主”。2019年时,社交娱乐业务贡献了腾讯音乐70%的收入,ARPU值是在线音乐业务的10倍以上。然而,受监管政策及短视频平台的冲击,该数字一路下滑至2024年三季度的21.88%。</p>\n<p>腾讯音乐在熬过了转型阵痛期之后,2023年二季度在线音乐服务首次超过社交娱乐的收入贡献,一年之后占比已经接近八成,而这是在月活仅降低了3%的情况下实现的,运营“刀法”不可谓不精准。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20250107/173625132861288500.png\" width=\"1080\"/></p>\n<p>不过,付费用户的天花板已经若隐若现。中国互联网信息中心发布的《第55次中国互联网发展状况统计报告》显示,我国在线音乐付费用户的转化率已经接近30%,继续提升的空间十分有限。以腾讯音乐而言,截至三季度末,音乐订阅付费渗透率达到 20.7%,付费墙策略的边际效应正在不断递减,继续提高VIP曲目的比重,可能会让轻度用户投入竞争对手的怀抱。</p>\n<p>腾讯音乐的应对策略是,针对1.2亿付费用户进一步“提纯”,深入挖掘并满足重度用户的需求。</p>\n<p>截至2024年9月底,腾讯音乐超级会员数量超过 1000 万,在付费用户中的渗透率仅为8.4%,在总月活跃用户数中的占比更是低至1.8%,仍有巨大的提升空间。无论是专属演唱会、门票抢先购等权益,还是动态皮肤、臻品音质、蝰蛇音效等体验,都是针对“超级乐迷”的需求量身定制。前者顺应的是线上、线下音乐消费的联动趋势,后者则是针对出行、家居等更多元的音乐场景。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20250107/173625132884779700.jpg\" width=\"640\"/></p>\n<p>而2024年网易云两度冲上热搜,其中之一是因为App崩溃被怀疑“删库跑路”,官方不得不出来紧急回应,安抚用户。针对此次事件,很多网友戏言网易云“裁员裁到了大动脉”。实际上,云音乐2023年首度实现年度扭亏为盈,降本增效是重要原因之一,而另一原因则是在线音乐业务的强劲增长,如今在总收入中的占比已经接近80%。</p>\n<p>不过,一个危险的信号是,三季度云音乐的毛利率虽然提升至35%,相比去年有了大幅提升,但净收入却陷入了原地踏步。虽然云音乐的用户黏性更高,DAU/MAU均保持在30%以上,但是在线音乐服务的ARPU值却仅有6.8元。相比腾讯音乐瞄准的粉丝群体及“音乐发烧友”,云音乐需要针对自家用户推出更多高级服务权益,让他们不仅仅是为曲库付费。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20250107/173625132896100700.jpg\" width=\"1080\"/></p>\n<p>虽然未能跻身第一梯队,抖音仍然需要汽水音乐</p>\n<p>最近,Spotify上的“幽灵艺术家”引发了海外音乐行业的热议。记者Liz Pelly在新书《情绪机器》中披露,Spotify正在用匿名音乐人的“流水线音乐”填充其最受欢迎的歌单,不仅是为了减少版权支出,也是为了避免了与唱片公司和艺术家的复杂谈判,在内容产业链中掌握主动权。</p>\n<p>实际上,汽水音乐上的素人翻唱、DJ金曲有着异曲同工的效果,只不过抖音借助的是数亿短视频用户UGC的力量,打造了另一片丰饶的音乐创作生态。</p>\n<p>从2021年诞生之日起,汽水音乐就从未想过复制腾讯音乐、网易云的路线,而是为了承接抖音用户外溢出来的音乐需求,覆盖短视频之外更多的使用场景,同时反哺主站的音乐创作生态。所以,评估汽水音乐成功与否,不能只看用户数量是否能跻身第一梯队,也要看其在抖音内容生态中的价值。</p>\n<p>三年之间,汽水音乐试图为音乐行业引入全新的内容生产、分发方式,却未能改变主流音乐用户的使用习惯。上下滑动的切歌交互虽然提高了音乐发现的效率,却让那些5秒内抓耳的洗脑旋律更容易获得算法优势。因为曲库有限且缺少数据标签,汽水音乐的音乐推荐很难避免“协同过滤”效应。而解决这些问题,都需要通过增加曲库数量,丰富数据库tag来实现。完全抛开现有音乐产品的内容逻辑,打造一款“抖音式听歌App”,难度可能要比想象中更高。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.jiemian.com/101/original/20250107/173625132922719800.png\" width=\"1080\"/></p>\n<p>不过,作为抖音撬动音乐行业的一根杠杆,汽水音乐正在发挥其应有使命。2024年,抖音联合汽水音乐发起了第七届“抖音看见音乐计划”,通过抖音与汽水音乐的双端联动、热度互通,去年共有16457首歌通过抖音的宣推被更多人听见,60多首歌曲的全网流媒体播放峰值达500万。</p>\n<p>本届“抖音看见音乐计划”,抖音还引入了Apple Music等外部合作伙伴,为音乐人提供更多的宣发平台。因此,未来抖音与腾讯音乐、网易云的合作并非不可想象,毕竟,它从未将它们两家视为竞争对手。</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://www.lanjinger.com/d/248727><strong>蓝鲸财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>文丨文娱价值官 星 野\n\n自从“版权大战”被叫停之后,国内音乐App似乎远离了媒体视线,高开低走的汽水音乐也未能撼动竞争格局。从外界的视角来看,在线音乐市场平静无波,但从去年年底网易云公开炮轰QQ音乐,我们能够感受到水面之下的暗流涌动。\n独家版权被叫停,并不意味着腾讯音乐的“护城河”并不存在,即便各家站在了同一条起跑线,用户规模、生态优势依然可以助力其摊薄版权成本,保持领先地位,网易云、汽水音乐等...</p>\n\n<a href=\"https://www.lanjinger.com/d/248727\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU0359202008.SGD":"Blackrock China Fund A2 SGD-H","LU1688375341.USD":"贝莱德中国灵活股票基金","LU0072462343.USD":"贝莱德亚洲巨龙基金","LU0540923850.HKD":"ALLIANZ HONG KONG EQUITY \"A\" (HKD) INC","BK4509":"腾讯概念","LU0650527681.SGD":"Fidelity China Consumer A-SGD","LU0456827905.SGD":"JPMorgan Funds - China A (acc) SGD","TME":"腾讯音乐","LU0572944931.SGD":"Janus Henderson Horizon China Opportunities A2 SGD","BK4532":"文艺复兴科技持仓","NTES":"网易","LU1831875114.USD":"SCHRODER ISF ALL CHINA EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU0417516902.SGD":"Allianz China 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野\n\n自从“版权大战”被叫停之后,国内音乐App似乎远离了媒体视线,高开低走的汽水音乐也未能撼动竞争格局。从外界的视角来看,在线音乐市场平静无波,但从去年年底网易云公开炮轰QQ音乐,我们能够感受到水面之下的暗流涌动。\n独家版权被叫停,并不意味着腾讯音乐的“护城河”并不存在,即便各家站在了同一条起跑线,用户规模、生态优势依然可以助力其摊薄版权成本,保持领先地位,网易云、汽水音乐等追赶者已经很难翻转牌面。\n2024年,网易云以“播放器DIY功能”为由头挑起战火,正是看到了“后版权时代”比拼曲库无力回天,才试图通过精细运营、体验创新赢得用户。不过,面对多款App“集群作战”的腾讯音乐,网易云此次战役并未讨到什么好处。\n作为行业领先者,腾讯音乐在产品功能、音效、会员权益上的极致内卷,并非是迫于竞争对手的压力,而是自身业务转型的必须,当在线音乐业务挑起营收大梁,唯有将目光从泛娱乐用户转向“超级乐迷”,在付费墙日益精细化的基础上,将现有付费用户进一步转化为“高价值用户”,才能打破增长天花板。同样在收缩社交娱乐业务的网易云,希望抓住的也是这一群“核心用户”,率先挑起冲突也就不难理解了。\n2024年,汽水音乐仍然未能跻身行业第一梯队,“免费模式”为行业施加的压力却不容忽视。短视频平台并不想去争抢版权音乐市场,而是通过音乐App来巩固自己的音乐生态。\n\n后版权时代,从批量采买到精准选购\n“版权大战”尘埃落定之时,不少分析者认为随着版权壁垒的松动,后来者将会有更多的机会,一家独大的竞争格局或许将会改变,然而时间却否定了这种观点。随着反垄断监管的介入,版权方开始调整策略,由原来的价高者得,变为尽量兜售给不同平台,产业链上的博弈力量悄然发生变化。在版权方“降价促销”的策略之下,背靠市占率优势的腾讯音乐,更显著地受益于“规模经济”。\n一位业内人士告诉文娱价值官:“现在音乐版权几乎都是分成模式,平台按播放量或会员转化效果向版权方分成,大版权方有保底金额,分成超过保底金也就直接按分成算了,不再是叠加的计费逻辑。规模上吃亏的平台,分成更容易达不到保底金额,导致额外支付,形成亏损。”\n\n如果对比一下Spotify和腾讯音乐的利润率,就能明显看出国内外不同版权环境下的成本结构。2024年三季度腾讯音乐的毛利率高达42.6%,Spotify的毛利率则仅有31.1%,前者比后者高出近12个百分点。虽然版权成本存在着一定程度的“刚性”,但腾讯音乐还是实现了“版权成本的增长低于总营收的增长”。\n当“独家版权”成本过去,并不代表音乐平台无法实现内容差异化,独家首发的“窗口期”就成为腾讯音乐撬动用户热情的一根杠杆。在此之前,腾讯音乐已经和时代峰峻、乐华娱乐、SM音乐等公司,进行了新歌抢先30天上线的合作(这一时间窗口正是粉丝“打榜”“做数据”的关键时期)。\n\n2024年,肖战、林俊杰等歌手的新歌,以及《光与夜之恋》原声专辑等都在QQ音乐独家首发。后版权时代的存量市场,音乐平台不再大手笔批量采买,而是针对粉丝需求精准“选购”。正是这种有的放矢的版权策略,进一步提高了音乐平台的盈利水平。\n相比之下,网易云仍然在继续加固“独立音乐人”的护城河。2024年网易音乐人迎来上线10周年,截至2024年6月,已有超73万名原创音乐人入驻。腾讯音乐9月发布的首份ESG报告显示,腾讯音乐人平台音乐人入驻人数已达48万。在平台UGC内容方面,虽然腾讯音乐正在努力追赶,但围绕独立音乐人形成的社交纽带、社区氛围仍然是网易云的优势所在。\n\n当付费用户触碰天花板,如何进一步“提纯”?\n网易云音乐喊话QQ音乐,也可以视为2024年在线音乐竞争升级的一个注脚——从版权之争转向体验、服务全方位比拼,通过极致体验和分级权益,提高付费用户的规模和ARPU值。\nK歌直播间里的“大哥”们曾经是音乐App的最大“金主”。2019年时,社交娱乐业务贡献了腾讯音乐70%的收入,ARPU值是在线音乐业务的10倍以上。然而,受监管政策及短视频平台的冲击,该数字一路下滑至2024年三季度的21.88%。\n腾讯音乐在熬过了转型阵痛期之后,2023年二季度在线音乐服务首次超过社交娱乐的收入贡献,一年之后占比已经接近八成,而这是在月活仅降低了3%的情况下实现的,运营“刀法”不可谓不精准。\n\n不过,付费用户的天花板已经若隐若现。中国互联网信息中心发布的《第55次中国互联网发展状况统计报告》显示,我国在线音乐付费用户的转化率已经接近30%,继续提升的空间十分有限。以腾讯音乐而言,截至三季度末,音乐订阅付费渗透率达到 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Pelly在新书《情绪机器》中披露,Spotify正在用匿名音乐人的“流水线音乐”填充其最受欢迎的歌单,不仅是为了减少版权支出,也是为了避免了与唱片公司和艺术家的复杂谈判,在内容产业链中掌握主动权。\n实际上,汽水音乐上的素人翻唱、DJ金曲有着异曲同工的效果,只不过抖音借助的是数亿短视频用户UGC的力量,打造了另一片丰饶的音乐创作生态。\n从2021年诞生之日起,汽水音乐就从未想过复制腾讯音乐、网易云的路线,而是为了承接抖音用户外溢出来的音乐需求,覆盖短视频之外更多的使用场景,同时反哺主站的音乐创作生态。所以,评估汽水音乐成功与否,不能只看用户数量是否能跻身第一梯队,也要看其在抖音内容生态中的价值。\n三年之间,汽水音乐试图为音乐行业引入全新的内容生产、分发方式,却未能改变主流音乐用户的使用习惯。上下滑动的切歌交互虽然提高了音乐发现的效率,却让那些5秒内抓耳的洗脑旋律更容易获得算法优势。因为曲库有限且缺少数据标签,汽水音乐的音乐推荐很难避免“协同过滤”效应。而解决这些问题,都需要通过增加曲库数量,丰富数据库tag来实现。完全抛开现有音乐产品的内容逻辑,打造一款“抖音式听歌App”,难度可能要比想象中更高。\n\n不过,作为抖音撬动音乐行业的一根杠杆,汽水音乐正在发挥其应有使命。2024年,抖音联合汽水音乐发起了第七届“抖音看见音乐计划”,通过抖音与汽水音乐的双端联动、热度互通,去年共有16457首歌通过抖音的宣推被更多人听见,60多首歌曲的全网流媒体播放峰值达500万。\n本届“抖音看见音乐计划”,抖音还引入了Apple Music等外部合作伙伴,为音乐人提供更多的宣发平台。因此,未来抖音与腾讯音乐、网易云的合作并非不可想象,毕竟,它从未将它们两家视为竞争对手。","news_type":1,"symbols_score_info":{"01698":0.6,"09999":1,"NTES":1,"TME":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2039,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":95,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/391094493077896"}
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