不高兴的小欣
04-27
美团一直被动挨打呀,京东太可耻了,隔三差五的造谣,刘强东都演上电视连续剧了
刘强东VS王兴商战的背后:一场精心编排的“流量真人秀”
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年中国外卖市场规模已经突破万亿元大关。这么大的一块蛋糕,谁不想多分一点呢?京东看到了外卖市场的潜力,凭借自己在物流等方面的优势,强势入局。美团作为外卖市场的老大哥,自然不会轻易让出自己的地盘,并且还要做线上商城。</p>\n<p>道德口号背后的资本算盘</p>\n<p>双方都在用“社会责任”包装商业野心,上演互联网时代的《楚门的世界》:</p>\n<p>1.京东的“兄弟情”人设:精准的情绪杠杆</p>\n<p>刘强东穿骑手服送外卖、请小哥吃火锅、承诺“利润永不过5%”,尤其是当天还来了美团和饿了么的外卖小哥,这一看就是精心设计的剧情,镜头外有大量京东工作人员和刘强东的保镖,任何一个剧本外的演员都是不可能上镜的,而这本质是无非一场情感营销的降维打击。</p>\n<p>通过“为骑手交社保”击中公众对零工经济的道德焦虑,将美团塑造成“黑心平台”;</p>\n<p>借315晚会曝光食品安全问题,推出“品质外卖联盟”,把行业痛点转化为自身流量红利。</p>\n<p>但这些“正义之举”背后,是京东用1900亿现金储备打出的财务杠杆——美团若跟进社保政策,年成本将激增200亿元,而京东只需承担骑手月均2646元社保(北京地区),成本压力完全不对等。</p>\n<p>2.美团的“效率至上”叙事:算法的冰冷理性</p>\n<p>王兴深夜摔咖啡杯、高管朋友圈“清风拂山岗”的禅意回应、闪购广告暗讽京东吉祥物,本质是用规模霸权对冲道德危机。</p>\n<p>美团闪购日单1800万的数字威慑,试图证明“高频刚需”不可撼动;</p>\n<p>将骑手分为“专送”“众包”,用算法优化规避全职用工成本,把社会责任转化为“灵活就业”的政绩工程。</p>\n<p>这种策略的精明在于:既用规模压制京东,又用“万物到家”的故事向资本市场证明增长潜力。</p>\n<p>网民的角色:既是观众,也是群演</p>\n<p>这场商战最讽刺的,是平台巧妙将公众转化为“免费水军”:</p>\n<p>消费者:以为在薅羊毛,实则成为数据饲料。每笔订单都在训练算法更精准地推送广告、动态定价;</p>\n<p>骑手:被塑造成“福利争夺战”的英雄,实则陷入“社保换枷锁”的困局——京东全职骑手面临更严苛的时效惩罚,美团众包骑手仍在算法催单中疲于奔命;</p>\n<p>商家:在“0佣金”和“30%抽成”间反复横跳,最终发现流量成本从未降低——京东用补贴换排名,美团用竞价广告收割利润。</p>\n<p>平台甚至刻意制造冲突:美团被曝用LBS围栏监控骑手是否接京东订单,京东指责美团强迫商家“二选一”——这些“黑料”的曝光时机精准得像剧本,只为引爆热搜、争夺舆论阵地。</p>\n<p>他们都懂得,谁更能制造流量,更能煽动网民情绪,并通过对一些网络大V的储值,赢得流量主导权,就占领了这场商战的制高点。</p>\n<p>撕开剧本:背后的三个真相</p>\n<p>要看清这场流量大战的本质,必须穿透道德表演,直击背后的资本逻辑:</p>\n<p>1.补贴是诱饵,生态绑架是目的</p>\n<p>京东的“0佣金”本质是亏损换规模,目标不是外卖利润,而是将餐饮流量导入京东主站的3C、家电等高毛利品类;美团的“千亿补贴”则是为了巩固“即时零售第一入口”地位,用高频外卖订单反哺到店、酒旅等业务。</p>\n<p>2.数据比利润更重要</p>\n<p>两家平台争夺的终极资源不是GMV,而是用户行为数据。谁掌握更多消费场景,谁就能更精准预测需求、控制供应链、向品牌商收取更高广告费——这才是互联网公司的真正印钞机。</p>\n<p>3.合规成本是致命武器</p>\n<p>京东用“骑手社保”逼美团出血,美团用“二选一”拖慢京东扩张——双方都在利用政策监管打击对手。这场战争很可能以反垄断罚款告终,而罚款最终会转嫁给消费者和商家。</p>\n<p>用户的选择:拒绝入戏,用脚投票</p>\n<p>当刘强东和王兴在社交媒体隔空喊话时,我们需要的不是站队,而是清醒认知:</p>\n<p>1.警惕道德绑架:平台的社会责任不应成为商战道具,骑手权益、食品安全需靠制度保障而非企业施舍,这是他们应该承担的。如果哪个平台之前没有承担,就应该被谴责和监管处罚;</p>\n<p>2.看透补贴本质:所有让利都是暂时的,资本终将收回成本,警惕“低价陷阱”后的隐形收割,最终买单的都是消费者;</p>\n<p>3.捍卫选择权:卸载情绪,回归需求本质——哪家配送更快、食品安全更可控、价格更透明,才是理性决策的依据。</p>\n<p>这场战争最荒诞的结局或许是:京东和美团谁都没能消灭对方,却联手把即时零售的毛细血管铺满每个角落。当“30分钟送达”成为新时代的氧气,我们或许会怀念那个还能慢下来等一碗面的时代——那时,商业竞争尚未异化成一场永不停歇的流量狂欢。</p>\n<p>在这场流量大战中,京东和美团就像是两个武林高手,各自施展着自己的看家本领。京东凭借刘强东这个超级 IP 和一系列大胆的市场策略,试图在美团的地盘上撕开一个口子。美团则依靠多年积累的品牌优势和完善的骑手管理体系,坚守阵地。这场大战,到底谁能笑到最后,现在还不好说。</p>\n<p>但可以肯定的是,这场商战已经不仅仅是两家企业之间的竞争,它还影响着整个外卖行业和电商行业的格局。</p>\n<p>对于消费者来说,这或许是一件好事,因为竞争往往会带来更好的服务和更低的价格。而对于骑手们和商家来说,他们也有了更多的选择。</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>刘强东VS王兴商战的背后:一场精心编排的“流量真人秀”</title>\n<style 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