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05-26
美的曾经和小米合作过,美的空调可以接入米家。米家空调发布以后,合作就终止了。我家里的美的空调在米家APP里能搜到,但是连不上,只能买米家空调伴侣解决。
美的不想被小米偷家
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13:16","market":"hk","language":"zh","title":"美的不想被小米偷家","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2538121924","media":"蓝鲸财经","summary":"6000亿市值的家电巨头,也打不赢小家电战役。近日,美的集团董事长方洪波对媒透露,去年,小米总裁卢伟冰前往美的,并通过PPT展示了小米在手机、汽车以及大家电领域的未来发展蓝图,其中大家电领域要在三年内跻身中国头部,进入前三。而上述三款大家电产品出货量也均创下小米历史新高。迅猛的增速,让外界直呼小米快将“副业”干成“主业”了。近日,有消息称,美的生活电器事业部总裁徐旻锋目前已是离职状态,总裁一职由许平平接任。","content":"<html><body><blockquote>\n<p>作者 | 源媒汇 谢春生</p>\n</blockquote>\n<p>6000亿市值的家电巨头,也打不赢小家电战役。</p>\n<p>近日,<a href=\"https://laohu8.com/S/000333\">美的集团</a>董事长方洪波对媒透露,去年,小米总裁卢伟冰前往美的,并通过PPT展示了小米在手机、汽车以及大家电领域的未来发展蓝图,其中大家电领域要在三年内跻身中国头部,进入前三。</p>\n<p>方洪波表示:“我当时差一点就想问,美的、格力、海尔,你想把哪一家挤下去?”</p>\n<p>数据显示,2024年,小米空调、冰箱以及洗衣机产品出货量分别超680万台、超270万台和超190万台,同比增速分别超50%、超30%和超45%。而上述三款大家电产品出货量也均创下小米历史新高。</p>\n<p>迅猛的增速,让外界直呼小米快将“副业”干成“主业”了。</p>\n<p>在大家电领域,美的、格力与海尔“三足鼎立”的市场局面已经维持多年,不管是业内还是外界也都早已习惯了这样的存在。小米的突然出现,不仅迅速撕开了一道口子,拿下一定市场份额并站稳脚跟,而今又扬言要打破这样的格局跻身前列,无疑让传统家电巨头们感受到了强烈的竞争压力。</p>\n<p>面对来势汹汹的小米,与格力董明珠的连番炮轰、怒怼不同,方洪波的态度显得颇为耐人寻味。</p>\n<p>“战术上我重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。”方洪波谈到,“很长一段时间,家电行业的格局有点固化了,大家甘于现有格局,相安无事,小米进来对家电行业是好事。我们要以积极的心态应对,我们刚做了三份研究小米报告,加起来也有十几万字,我们一路不断地在学习它。”</p>\n<p>所谓“知己知彼,百战不殆”,深入了解对手后,美的一方面在高端产品领域持续发力,提升产品附加值;另一方面,针对小米高性价比的产品路线,美的通过华凌等子品牌守住中低端市场份额。</p>\n<p>“我不能坐视小米蚕食这个市场而不反应,我要往下走,拼成本,要跟他们干。”方洪波说道。</p>\n<p>一边是大家电业务面临小米侵扰,另一边被裹挟入场的小家电业务却发展不尽如人意。尤其是近来被传“换帅”一事,将美的小家电业务再次推向风口浪尖。</p>\n<p> 被小家电搞破防</p>\n<p>近日,有消息称,美的生活电器事业部总裁徐旻锋目前已是离职状态,总裁一职由许平平接任。</p>\n<p>天眼查显示,自2024年11月至2025年1月底,徐旻锋已陆续卸任10余家美的系相关公司的法定代表人以及董事长等高层职务,目前仅担任广东美的卡菲咖啡机制造有限公司法人代表、董事长和总经理职务。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/a805ee2789c54aa0844e2db598a50d2a~tplv-obj.image?lk3s=ef143cfe&traceid=20250522162737A7E137786F135A57DBB8&x-expires=2147483647&x-signature=7UWHspGvm%2FXWTQWsQMPGU0c6094%3D\" width=\"872\"/></p>\n<p>截图来源于天眼查</p>\n<p>公开资料显示,徐旻锋从华南理工大学毕业后便加入美的,至今已有二十余年。期间,从车间主任到事业部总裁,从厨房电器、热水器到生活电器,徐旻锋几乎把美的小家电板块的核心管理岗都干了一遍,早年他更被誉为“美的最年轻车间主任”。</p>\n<p>只是,老将徐旻锋也没能在小家电业务上,为美的力挽狂澜。</p>\n<p>据综合报道,自2002年起,美的生活电器事业部总裁之位,相继由黄健、甄少强、李国林、傅蔚、徐旻锋等掌舵。高层人事变动频繁,也直接导致美的在小家电业务战略上较为摇摆。</p>\n<p>早在2022年度股东大会上,方洪波就承认,美的小家电业务被裹挟入场,存在战略错误。新冠疫情期间,小家电市场爆发,美的各事业部也进行快速跟进,但由于不擅长或体制性因素,导致进展不顺。例如空气炸锅,方洪波直言其体制性成本太高。</p>\n<p>彼时,美的关停并转了900多个SKU(库存量单位),这些业务合计亏损2000多万元。这并非美的首次“瘦身”,2012年美的就曾削减产品型号,停止多个亏损品类运营。</p>\n<p>同时,方洪波承认,美的确实没有能力搞小家电,“我们今年减少了那些亏损的、做不起来的、看不到希望的业务……包括小家电,2022年我们关了一批,还不够,我们没能力搞那些小的。市场上有小熊、北鼎,他们公司小,成本低。我们体制性成本太高,搞不过这些新型企业。家电业务我们很多也在减SKU,非核心业务更是要关停并转、出清冗余。”</p>\n<p> 站到变革的十字路口</p>\n<p>美的在小家电业务上的问题,还体现在产品与渠道方面。</p>\n<p>产品上,美的虽拥有众多款式,但缺乏现象级爆款,市占率、增速及用户评价在部分品类上落后于竞品;渠道运营上,美的在新兴渠道如抖音的私域流量运营和内容营销进展缓慢,难以触达年轻消费群体。</p>\n<p>反观同样布局了小家电业务的海尔与格力,则是另一番景象。</p>\n<p>海尔在小家电领域通过场景化布局,以智慧厨房、智慧浴室等场景为核心,整合各类小家电产品,打造全场景解决方案,实现差异化竞争。</p>\n<p>格力虽在小家电业务上起步较晚,但作为企业多元化布局的一部分,其凭借在空调领域积累的技术和品牌优势,在小家电市场也逐渐崭露头角。此外,格力通过专卖店品牌升级为“董明珠健康家”,进行全品类售卖,进一步拓展了销售渠道,有利于提高市占率。</p>\n<p>不过,源媒汇注意到,过去几年,三大家电巨头并没有单独公布小家电业务的营收情况。可见,从大家电市场奔袭而来的巨头们,均未能在新战场创造新荣光。或许正如同行们所言,大家电的经验终究是撬不开小家电市场。</p>\n<p>抛开产品因素,行业不景气,也是美的在小家电领域遇挫的一大关键因素。</p>\n<p>近年来,小家电市场的发展态势急转直下。以厨小电为代表,2023年至2024年,市场零售额接连下滑。奥维云网数据显示,2024年厨房小家电整体零售额为609亿元,同比下降0.8%。曾经备受追捧的爆款产品,如空气炸锅、破壁机等,市场渗透率迅速饱和,不再是拉动行业增长的强劲动力。</p>\n<p>从需求端来看,消费者的消费观念逐渐回归理性。在经历了小家电热潮后,消费者不再盲目跟风购买,对产品的选择更加谨慎,更加注重产品的实用性、品质和性价比。</p>\n<p>从供给端来看,原材料价格的大幅波动使得生产成本居高不下,而市场竞争的日益激烈又导致产品价格难以提升,企业利润空间被严重压缩。老牌小家电企业九阳便是一个典型案例,其营业、净利润已连续四年同比双降。</p>\n<p>不久前,九阳总经理郭浪因个人原因辞去公司总经理一职,距离他2022年底上任还不到三年时间。其个人年薪也随着九阳业绩的下滑,从492万元降至280万元。</p>\n<p>此外,像<a href=\"https://laohu8.com/S/002959\">小熊电器</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/300824\">北鼎股份</a>等垂类小家电头部企业,也陷入了增收不增利的窘境。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/6806da9fb6dc4ba5bc25cfde78e8a57b~tplv-obj.image?lk3s=ef143cfe&traceid=20250522162737A7E137786F135A57DBB8&x-expires=2147483647&x-signature=A2TZ6CC6IdzWD6pEjVYBklSU7zQ%3D\" width=\"1080\"/></p>\n<p>市场下行,让头部企业的竞争变得愈发白热化。美的、九阳、<a href=\"https://laohu8.com/S/002032\">苏泊尔</a>等品牌,在各个层面展开激烈角逐。</p>\n<p>为了拿下更大的市场份额稳住脚跟,各企业在产品创新上绞尽脑汁,不断推出新功能、新款式的小家电。例如智能小家电,实现远程控制、智能互联等功能,试图吸引消费者的目光;多功能集成小家电,则将多种厨房功能集成于一体,满足消费者对厨房空间的多样需求。但这种创新并非一帆风顺,技术瓶颈和高昂的研发成本成为企业难以逾越的鸿沟。</p>\n<p>如此情形下,美的小家电业务以及整个行业都站在了变革的十字路口。而许平平接替徐旻锋出任美的生活电器事业部新总裁,能否打破僵局尚未可知。</p>\n<p> 巨头们的保卫战</p>\n<p>小家电业务充满不确定性背后,美的也将目光对准第二增长曲线——布局ToB业务,涵盖工业技术、机器人与自动化、智能建筑科技等领域。</p>\n<p>财报数据显示,2025年一季度,美的实现营收1278.39亿元,同比增长20.49%;归母净利润124.2亿元,同比增长38.02%。</p>\n<p>具体来看,美的ToB 业务成增长核心引擎。2025年一季度,公司新能源与工业技术营收111亿元,增长45%,车规级热管理部件进入<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>供应链,储能业务加速落地;机器人与自动化营收73亿元,增长9%,库卡中国机器人接单同比增长超35%。</p>\n<p>即便如此,稳健的大家电业务才是美的一切底气来源。</p>\n<p>奥维云网数据显示,在家用空调、干衣机、台式泛微波、台式电烤箱、电磁炉、电暖器、电风扇、电热水壶、空气炸锅9个品类,美的系产品在国内线上与线下市场份额均位列行业第一。</p>\n<p>有意思的是,在家用空调线上市场,格力同样号称“第一”。奥维云网数据显示,2024年格力品牌家用空调线上零售额份额为25.40%,位居行业第一。</p>\n<p>这不禁让外界联想到开篇提及的“小米欲进前三想挤掉谁”的话题上。</p>\n<p>从营收上来看,家电三巨头中,美的和海尔均远胜格力。加上格力多元化进展缓慢、海外布局保守,冰洗品类竞争力相对不足,过度依赖空调单一品类,在面对小米等新兴势力的多元化冲击时,抗风险能力相对较弱。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/a5533e8207074a8aa24ec99c0f0d6cb7~tplv-obj.image?lk3s=ef143cfe&traceid=20250522162737A7E137786F135A57DBB8&x-expires=2147483647&x-signature=EoIeSxioqwzfTtI5Y7rQygx8PiA%3D\" width=\"1080\"/></p>\n<p>不过,格力也在积极寻求突破,如在智能家居联动、商用空调市场等方向发力,同时进行渠道改革,拓展线上渠道和新零售模式。</p>\n<p>反观另外两家,美的的优势是规模大,全品类布局完善,在空调、冰箱、洗衣机等领域均有较强实力,且通过收购整合等在高端市场和海外市场也有不错表现,供应链管理和智能制造水平较高。</p>\n<p>面对小米的竞争,虽然可能存在多线作战容易分散资源的问题,但美的的学习能力和应变能力较强,如前所述,其通过研究小米的优势,积极优化产品结构,提升高端产品附加值。</p>\n<p>海尔的优势在于高端化战略,其卡萨帝品牌在高端大家电市场,如冰箱、洗衣机等领域占据领先地位,全球化布局深入,海外市场营收占比高。国内下沉市场渗透率虽是海尔的薄弱项,但凭借较为完善的智慧家庭生态布局,通过场景化营销绑定用户,有望在未来竞争中逆转局势。</p>\n<p>综上,凭借互联网思维、高性价比产品和强大的物联网技术在家电市场迅速崛起的小米,其大家电市占率虽然不断攀升,但在家电品类上仍以中低端为主,高端市场突破困难,部分产品依赖代工,在品控和技术积累上与传统巨头相比还有差距。</p>\n<p>总体而言,家电三巨头在大家电领域都有各自的核心竞争力和市场份额,根基深厚。小米虽然发展迅速,但要挤掉三巨头中的任何一家都不容易。针对谁有可能被挤出“前三”的话题,源媒汇向美的、海尔、格力发去问询邮件,截至发稿未获回复。</p>\n<p>包括家电行业在内,未来的市场竞争将是技术、生态、品牌、渠道等多方面的综合较量,各方都有机会通过发挥自身优势、弥补短板来巩固和提升市场地位。 </p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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谢春生\n\n6000亿市值的家电巨头,也打不赢小家电战役。\n近日,美的集团董事长方洪波对媒透露,去年,小米总裁卢伟冰前往美的,并通过PPT展示了小米在手机、汽车以及大家电领域的未来发展蓝图,其中大家电领域要在三年内跻身中国头部,进入前三。\n方洪波表示:“我当时差一点就想问,美的、格力、海尔,你想把哪一家挤下去?”\n数据显示,2024年,小米空调、冰箱以及洗衣机产品出货量分别超680万台、超270万台和超190万台,同比增速分别超50%、超30%和超45%。而上述三款大家电产品出货量也均创下小米历史新高。\n迅猛的增速,让外界直呼小米快将“副业”干成“主业”了。\n在大家电领域,美的、格力与海尔“三足鼎立”的市场局面已经维持多年,不管是业内还是外界也都早已习惯了这样的存在。小米的突然出现,不仅迅速撕开了一道口子,拿下一定市场份额并站稳脚跟,而今又扬言要打破这样的格局跻身前列,无疑让传统家电巨头们感受到了强烈的竞争压力。\n面对来势汹汹的小米,与格力董明珠的连番炮轰、怒怼不同,方洪波的态度显得颇为耐人寻味。\n“战术上我重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。”方洪波谈到,“很长一段时间,家电行业的格局有点固化了,大家甘于现有格局,相安无事,小米进来对家电行业是好事。我们要以积极的心态应对,我们刚做了三份研究小米报告,加起来也有十几万字,我们一路不断地在学习它。”\n所谓“知己知彼,百战不殆”,深入了解对手后,美的一方面在高端产品领域持续发力,提升产品附加值;另一方面,针对小米高性价比的产品路线,美的通过华凌等子品牌守住中低端市场份额。\n“我不能坐视小米蚕食这个市场而不反应,我要往下走,拼成本,要跟他们干。”方洪波说道。\n一边是大家电业务面临小米侵扰,另一边被裹挟入场的小家电业务却发展不尽如人意。尤其是近来被传“换帅”一事,将美的小家电业务再次推向风口浪尖。\n 被小家电搞破防\n近日,有消息称,美的生活电器事业部总裁徐旻锋目前已是离职状态,总裁一职由许平平接任。\n天眼查显示,自2024年11月至2025年1月底,徐旻锋已陆续卸任10余家美的系相关公司的法定代表人以及董事长等高层职务,目前仅担任广东美的卡菲咖啡机制造有限公司法人代表、董事长和总经理职务。\n\n截图来源于天眼查\n公开资料显示,徐旻锋从华南理工大学毕业后便加入美的,至今已有二十余年。期间,从车间主任到事业部总裁,从厨房电器、热水器到生活电器,徐旻锋几乎把美的小家电板块的核心管理岗都干了一遍,早年他更被誉为“美的最年轻车间主任”。\n只是,老将徐旻锋也没能在小家电业务上,为美的力挽狂澜。\n据综合报道,自2002年起,美的生活电器事业部总裁之位,相继由黄健、甄少强、李国林、傅蔚、徐旻锋等掌舵。高层人事变动频繁,也直接导致美的在小家电业务战略上较为摇摆。\n早在2022年度股东大会上,方洪波就承认,美的小家电业务被裹挟入场,存在战略错误。新冠疫情期间,小家电市场爆发,美的各事业部也进行快速跟进,但由于不擅长或体制性因素,导致进展不顺。例如空气炸锅,方洪波直言其体制性成本太高。\n彼时,美的关停并转了900多个SKU(库存量单位),这些业务合计亏损2000多万元。这并非美的首次“瘦身”,2012年美的就曾削减产品型号,停止多个亏损品类运营。\n同时,方洪波承认,美的确实没有能力搞小家电,“我们今年减少了那些亏损的、做不起来的、看不到希望的业务……包括小家电,2022年我们关了一批,还不够,我们没能力搞那些小的。市场上有小熊、北鼎,他们公司小,成本低。我们体制性成本太高,搞不过这些新型企业。家电业务我们很多也在减SKU,非核心业务更是要关停并转、出清冗余。”\n 站到变革的十字路口\n美的在小家电业务上的问题,还体现在产品与渠道方面。\n产品上,美的虽拥有众多款式,但缺乏现象级爆款,市占率、增速及用户评价在部分品类上落后于竞品;渠道运营上,美的在新兴渠道如抖音的私域流量运营和内容营销进展缓慢,难以触达年轻消费群体。\n反观同样布局了小家电业务的海尔与格力,则是另一番景象。\n海尔在小家电领域通过场景化布局,以智慧厨房、智慧浴室等场景为核心,整合各类小家电产品,打造全场景解决方案,实现差异化竞争。\n格力虽在小家电业务上起步较晚,但作为企业多元化布局的一部分,其凭借在空调领域积累的技术和品牌优势,在小家电市场也逐渐崭露头角。此外,格力通过专卖店品牌升级为“董明珠健康家”,进行全品类售卖,进一步拓展了销售渠道,有利于提高市占率。\n不过,源媒汇注意到,过去几年,三大家电巨头并没有单独公布小家电业务的营收情况。可见,从大家电市场奔袭而来的巨头们,均未能在新战场创造新荣光。或许正如同行们所言,大家电的经验终究是撬不开小家电市场。\n抛开产品因素,行业不景气,也是美的在小家电领域遇挫的一大关键因素。\n近年来,小家电市场的发展态势急转直下。以厨小电为代表,2023年至2024年,市场零售额接连下滑。奥维云网数据显示,2024年厨房小家电整体零售额为609亿元,同比下降0.8%。曾经备受追捧的爆款产品,如空气炸锅、破壁机等,市场渗透率迅速饱和,不再是拉动行业增长的强劲动力。\n从需求端来看,消费者的消费观念逐渐回归理性。在经历了小家电热潮后,消费者不再盲目跟风购买,对产品的选择更加谨慎,更加注重产品的实用性、品质和性价比。\n从供给端来看,原材料价格的大幅波动使得生产成本居高不下,而市场竞争的日益激烈又导致产品价格难以提升,企业利润空间被严重压缩。老牌小家电企业九阳便是一个典型案例,其营业、净利润已连续四年同比双降。\n不久前,九阳总经理郭浪因个人原因辞去公司总经理一职,距离他2022年底上任还不到三年时间。其个人年薪也随着九阳业绩的下滑,从492万元降至280万元。\n此外,像小熊电器、北鼎股份等垂类小家电头部企业,也陷入了增收不增利的窘境。\n\n市场下行,让头部企业的竞争变得愈发白热化。美的、九阳、苏泊尔等品牌,在各个层面展开激烈角逐。\n为了拿下更大的市场份额稳住脚跟,各企业在产品创新上绞尽脑汁,不断推出新功能、新款式的小家电。例如智能小家电,实现远程控制、智能互联等功能,试图吸引消费者的目光;多功能集成小家电,则将多种厨房功能集成于一体,满足消费者对厨房空间的多样需求。但这种创新并非一帆风顺,技术瓶颈和高昂的研发成本成为企业难以逾越的鸿沟。\n如此情形下,美的小家电业务以及整个行业都站在了变革的十字路口。而许平平接替徐旻锋出任美的生活电器事业部新总裁,能否打破僵局尚未可知。\n 巨头们的保卫战\n小家电业务充满不确定性背后,美的也将目光对准第二增长曲线——布局ToB业务,涵盖工业技术、机器人与自动化、智能建筑科技等领域。\n财报数据显示,2025年一季度,美的实现营收1278.39亿元,同比增长20.49%;归母净利润124.2亿元,同比增长38.02%。\n具体来看,美的ToB 业务成增长核心引擎。2025年一季度,公司新能源与工业技术营收111亿元,增长45%,车规级热管理部件进入特斯拉、比亚迪供应链,储能业务加速落地;机器人与自动化营收73亿元,增长9%,库卡中国机器人接单同比增长超35%。\n即便如此,稳健的大家电业务才是美的一切底气来源。\n奥维云网数据显示,在家用空调、干衣机、台式泛微波、台式电烤箱、电磁炉、电暖器、电风扇、电热水壶、空气炸锅9个品类,美的系产品在国内线上与线下市场份额均位列行业第一。\n有意思的是,在家用空调线上市场,格力同样号称“第一”。奥维云网数据显示,2024年格力品牌家用空调线上零售额份额为25.40%,位居行业第一。\n这不禁让外界联想到开篇提及的“小米欲进前三想挤掉谁”的话题上。\n从营收上来看,家电三巨头中,美的和海尔均远胜格力。加上格力多元化进展缓慢、海外布局保守,冰洗品类竞争力相对不足,过度依赖空调单一品类,在面对小米等新兴势力的多元化冲击时,抗风险能力相对较弱。\n\n不过,格力也在积极寻求突破,如在智能家居联动、商用空调市场等方向发力,同时进行渠道改革,拓展线上渠道和新零售模式。\n反观另外两家,美的的优势是规模大,全品类布局完善,在空调、冰箱、洗衣机等领域均有较强实力,且通过收购整合等在高端市场和海外市场也有不错表现,供应链管理和智能制造水平较高。\n面对小米的竞争,虽然可能存在多线作战容易分散资源的问题,但美的的学习能力和应变能力较强,如前所述,其通过研究小米的优势,积极优化产品结构,提升高端产品附加值。\n海尔的优势在于高端化战略,其卡萨帝品牌在高端大家电市场,如冰箱、洗衣机等领域占据领先地位,全球化布局深入,海外市场营收占比高。国内下沉市场渗透率虽是海尔的薄弱项,但凭借较为完善的智慧家庭生态布局,通过场景化营销绑定用户,有望在未来竞争中逆转局势。\n综上,凭借互联网思维、高性价比产品和强大的物联网技术在家电市场迅速崛起的小米,其大家电市占率虽然不断攀升,但在家电品类上仍以中低端为主,高端市场突破困难,部分产品依赖代工,在品控和技术积累上与传统巨头相比还有差距。\n总体而言,家电三巨头在大家电领域都有各自的核心竞争力和市场份额,根基深厚。小米虽然发展迅速,但要挤掉三巨头中的任何一家都不容易。针对谁有可能被挤出“前三”的话题,源媒汇向美的、海尔、格力发去问询邮件,截至发稿未获回复。\n包括家电行业在内,未来的市场竞争将是技术、生态、品牌、渠道等多方面的综合较量,各方都有机会通过发挥自身优势、弥补短板来巩固和提升市场地位。","news_type":1,"symbols_score_info":{"81810":0.6,"01810":1,"MIUmain":0.6,"HXXD.SI":0.6,"XIACY":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2141,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":["01810","XIACY"],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":140,"optionInvolvedFlag":false,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/439202716770744"}
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