苹果的「变心」与英特尔的「单身契机」

苹果毅然要「分手」，对回复「单身」的英特尔无疑是一个打击，但苹果早有外遇（早从2008年收购晶片公司PA Semi便埋下伏笔。）乃人尽皆知的事，如今分道扬镳，对英特尔来说未尝是一个解脱。

苹果离开固然冲击营收，却成英特尔转型的催化剂。其分拆制造与设计业务（IDM 2.0战略），反迎来三重契机：

代工业务破局：开放晶圆厂为台积电、三星以外「第三选择」，吸引美欧政府补助在地化生产。

设计轻装上阵：2024年将18A制程（等效1.8奈米）委外台积电生产，摆脱制程卡关窘境，处理器效能急追AMD。

抢攻AI与车用市场：分拆后资源聚焦AI晶片Gaudi3、车用自驾平台，避开与苹果的消费电子红海战。

数据佐证：2023年英特尔代工业务营收年增300%，虽基期低，却显现转型动能；设计部门更凭Core Ultra处理器夺回笔电市占率。

「过去想通吃设计与制造，如同要求法拉利自产引擎又兼营加油站。如今专注核心技术，才是生存之道。」——分析师Patrick Moorhead。

苹果的「变心」是技术迭代的必然，英特尔的「单身」反促成断腕重生。当产业从垂直分工走向垂直整合再转为「专业分拆」，两巨头各取所需——苹果赢得生态霸权，英特尔则在AI与晶片代工战场找回第二曲线。英特尔摆脱「全能包袱」，以分拆换取灵活性，有如火凤凰般获得重生，毕竟，专注做好一件事，比；「两头唔到岸」好。这大概是摩根士丹利等39间机构维持「持有」英特尔的主要原因。