讲一个小故事:

那年王兴的校内网被收购的时候，有幸与王兴有过共事经历，那年的王兴是平凡的，”**丝的”，虽然办公室大部分同事都是国内外名校毕业，大家背着电脑包，吃着便当。

离开校内网的王兴连续多次创业都不成功，直到创办了美团。校内网当年覆盖2000/3000所高校，强大的地推能力和执行力，为美团线下”战场”铺设推广提供强大的市场经验。

当年的阿里已经如日中天，事事顺利，外卖+本地生活的”不赚钱”能力，让该业务在集团的权重一直不高，即便花了95亿美元收购饿了么，该业务员工期权十几年一直无法兑现或置换集团上市股票。

所以美团成功的一部分原因是打法上的成功路径复制，也绝不是不可战胜的。曾经大家都是”loser”，那时候连续创业的失败，让人窒息。

另外一方面外卖+本地生活一直都是阿里边缘业务，有的人可能不服，事实就是如此。

闪购和即时零售故事，虽然不是新故事了，但美团这两年在闪购即时零售上日渐侵蚀京东和阿里的电商核心业务，让刘强东和马云担忧。因为有朝一日，电商很大一部分会变成闪购即时零售。随着AI仓储、AI物流调动、AI无人驾驶技术的发展，电商体验会接近于即时零售时效的时候，也无所谓电商还是即时零售概念。

所以这次京东、阿里的”闪购战”，更多是重构电商/物流系统，落地AI能力的开始，意义重大，绝对是”一把手工程”，其他大家一起慢慢看。

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