股道自然
07-18
你字多,我信你的。
外卖大战2025:战报可能会骗人,但战线不会
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。
分享至
微信
复制链接
精彩评论
我们需要你的真知灼见来填补这片空白
打开APP,发表看法
APP内打开
发表看法
1
{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":457838281019568,"tweetId":"457838281019568","gmtCreate":1752813757226,"gmtModify":1752813758896,"author":{"id":4192259115439500,"idStr":"4192259115439500","authorId":4192259115439500,"authorIdStr":"4192259115439500","name":"股道自然","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":0,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"html":"<html><head></head><body><p>你字多,我信你的。</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>你字多,我信你的。</p></body></html>","text":"你字多,我信你的。","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/457838281019568","repostId":2552453896,"repostType":2,"repost":{"id":"2552453896","kind":"news","pubTimestamp":1752796881,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2552453896?lang=&edition=full","pubTime":"2025-07-18 08:01","market":"us","language":"zh","title":"外卖大战2025:战报可能会骗人,但战线不会","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2552453896","media":"锦缎研究院","summary":"上周末起,即时零售“外卖大战”骤然升级,各大平台纷纷加码补贴,绞杀市场份额,订单量战报迭创新高,眼球效应一时无两。订单数据是战报,系统能力是战线。战报可能会骗人,但战线不会。本轮战争,不会例外。01决胜关键:履约、供给能力成为最强杠杆先来看一看外卖大战的最新战报:1.京东外卖上月宣布突破2500万单,本月自截稿时还未发布新的单量数据。虽然美团知道外卖不是流量生意,但社会认同的影响力逻辑,他们也不能忽视。","content":"<html><body><p><strong><strong><strong><strong>本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。</strong></strong></strong></strong></p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2025_29/6D817F4760E2383E1793EEC247FCC58C10CF4026_size89_w1080_h606.jpg\"/></p><p><strong><strong><strong>上周末起,</strong></strong></strong>即时零售“外卖大战”骤然升级,各大平台纷纷加码补贴,绞杀市场份额,订单量战报迭创新高,眼球效应一时无两。</p><p>毫无疑问,这是一场蓄谋已久的资本与流量盛宴。只是当我们试图掰开这场即时零售大战此刻的内里时,就会发现当前的情景,表象远远大于实质——</p><p>回顾过去二十年的互联网“补贴大战”,从团购,到打车,再到支付,等等不一而足,一个清晰的“铁律”浮现其间:决定胜负的关键,从来不是单纯的补贴规模,而是隐藏在竞争背后的关键基础设施能力。</p><p>以史为鉴,无论是团购大战中<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>的地推铁军,还是出行大战中滴滴的极致运力,亦或支付大战中无微不至的社交与商业场景,每一轮战争的终局战场,从来都不是流量补贴秀场,而是对基建配套能力的终极考验。</p><p>订单数据是战报,系统能力是战线。战报可能会骗人,但战线不会。</p><p>本轮战争,不会例外。</p><p><strong>当补贴日趋同质化,决定最终战局走势的真实战线分野,亦即将从“眼球效应”,转移到履约能力与本地供给网络的博弈上。</strong></p><p><strong>01</strong></p><p><strong>决胜关键</strong><strong>:履约、供给能力成为最强杠杆</strong></p><p>先来看一看外卖大战的最新战报:</p><p>1.<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>外卖上月宣布突破2500万单,本月自截稿时还未发布新的单量数据。</p><p>2.淘宝闪购+饿了么双平台自7月5日“冲单日”突破8000万单后,7月12日再次突破8000万单。</p><p>3.<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>去年的峰值单量(秋天第一杯奶茶)约为9000万,在今年7月5日单量突破1.2亿,7月12日峰值更是突破了1.5亿。</p><p>从既有数据来看,在各大平台补贴未出现明显退坡的情况下,三大平台的增速规模逐渐分层:京东虽未更新近两周的单量数据,但目前整体的规模与两大头部老玩家拉开了距离。</p><p>淘宝闪购和饿了么具备较强的行业积累,通过补贴短时间实现了非常迅猛的增长(从3000万增长至8000万),但第二周冲单日的势能明显减弱,增速趋缓。</p><p>虽然基数最大,但美团目前来看增长潜力反而更大,上半年美团整体的补贴力度是不如淘宝闪购和京东的,近两周加大了补贴的力度后,峰值单量从9000万跃升至1.5亿。</p><p>从增长绝对值的角度而言,美团几乎用不到1个月的资本开支,就取得了淘宝闪购三个月(以闪购推出计算)、京东小半年的增量水平。</p><p>在不考虑补贴力度差异情况下(目前来看三家平台的补贴力度都很高),很明显,正如我们预料的那样,美团打补贴大战的ROI是最高的,效果也是最好的,其次是淘宝闪购,京东目前来看略逊一筹</p><p>是需求侧差异所导致的吗?显然不是:</p><p>根据Questmobile最新发布的即时零售行业流量竞争报告来看,本次加码补贴之前,京东“秒送”模块目前月活跃用户规模已达1.65亿,打开频次增长超过51.1%,月活规模约超过同口径下美团的1/3,但补贴加码后峰值单量不足两成。</p><p>淘宝闪购用户规模4.57亿左右,约为美团的90%,补贴加码后峰值单量仅为美团的一半左右。</p><p>简单来说,都是巨头,都有用户,差在单量。</p><p><strong>三者真正的差异,还是履约基础能力建设问题:</strong></p><p>京东受限于后发劣势,基础配套体系需要长周期建设,现在又拉长战线杀入酒旅,资本体量是否足够需要打一个问号。</p><p>淘宝闪购整合了饿了么的资源,相较京东优势明显,但受限于过去数载规模劣势(饿了么只有美团单量1/3)左右,能够容纳的增长空间相对受限。</p><p>而美团履约能力最强,即便是巅峰1.5亿单量,在短时高并发的订单下,美团的履约网络始终保持稳定,除了App因流量峰值短暂异常外,商家供给、骑手履约、消费者体验等环节并未像其他竞争对手般,出现卡单的情形。</p><p>根据美团发布的战报来看,99%的订单顺利送到了消费者手中,上周平均送达时间为34分钟,不但明显优于同行,也比上上周7月5日的自己更优。</p><p>同时,美团在供给侧也积累了足够的优势,根据Questmobile的即时零售行业流量竞争报告,在补贴战役打响前,即时零售商家端APP月活,美团的规模要远高于竞品,自然有能力维持更高的单量增长规模,突破天花板。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2025_29/3A03BA7377F4E4485C25E101E4D5557AC557BF5F_size28_w615_h290.png\"/></p><p>图:典型即时零售商家端APP月活用户规模,来源:Questmobile</p><p>美团这十几年来建起的本地供给和履约网络的护城河价值还在加深。</p><p><strong>而在补贴同质化的大背景下,这种Know-how能够带来明显的优势,以履约为代表的后端能力撬动的杠杆越来越大。</strong></p><p>毕竟每一轮互联网平台的补贴大战,都是一场资本绞肉运动,决定成败的往往不是资本规模的绝对值,而是投入产出比。</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>认知误区:外卖本就不是流量生意</strong></p><p>既然现如今遏制增长的核心原因是履约、供给能力,为什么各大平台在ROI并不划算的情况下,还在不断尝试加大资本投入的力度,试图创造单量繁荣呢?</p><p><strong>本质上,这是电商平台积累的Know-how,在即时配送市场失效的一种表现。</strong></p><p>在2006年出版的《影响力》一书中,著名的心理学家罗伯特.西奥迪尼详细阐释了影响他人心理的六大原则,套用在现代营销行为学中,互联网时代主流影响力叙事,逐渐从“权威”过度到“社会认同”,即大众消费者不再轻信专业媒体,更愿意相信以结果导向的社会共识。</p><p>最典型的就是对<a href=\"https://laohu8.com/S/09992\">泡泡玛特</a>的调侃:上市前投资人对泡泡玛特创始人王宁的评价是学历平平、没上过班、说话表情平静、没感染力、团队里没有精英;而上市后投资人对王宁的评价是性格沉稳,话不多,喜怒不形于色,拥有消费行业创业者的许多优良品质。</p><p>这套看似“双标”评价体系,正是社会认同影响力的典型代表,过去数年互联网大厂们坚定不移的相信这套理论:<strong>只要业绩好看,无论实现过程如何波折,自有大儒为我辩经。</strong></p><p>于是,互联网大厂形成了一套看似合理的方法论:短期靠补贴换流量,靠流量带动认知,靠认知塑造心智,最后将用户心智转换为长期市占率,再逐渐弥补基建差。</p><p>比如当年的电商购物节,如果大家有记忆,早期的购物节购买商品的履约周期往往在一个月以上,本质就是平台短时间通过补贴换取超额流量,供给侧跟不上。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2025_29/32DA5E3A5912EC7127010A1307E0815BDC76E972_size33_w387_h337.png\"/></p><p>但零售生意有一个显著的优势:只要创造出需求,供给侧可以通过提前备货,产线复用来弥补差距,于是互联网平台们跑通了用补贴换巅峰单量,再通过短期单量获得社会认同,慢慢弥补短板最终实现转化的商业逻辑。</p><p><strong>但放在外卖市场中,这套逻辑其实是跑不通的:</strong></p><p>其一:消费者对于物质商品的需求可以被凭空创造,但是对热量的需求是恒定的,即便产生社会认同,最终也很难转化为长期的市场份额。</p><p>其二:餐饮的供给区别于零售,不能通过提前备货和产线复用,实现在某个周期内批量爆发,如果执意用峰值单量来匹配供给,先不论餐饮业是否有这个能力,在需求恒定的情况下,最终会导致产能无效溢出。</p><p><strong>外卖的本质是本地化非标品交易,其成败关键在于供给、履约与用户需求的动态平衡。单纯的价格补贴仅刺激需求端,若供给不足或履约不稳,整个生态便会失衡,最终损</strong><strong>害即时配送市场本身。</strong></p><p><strong>以电商补贴的逻辑搞外卖,以流量论来思考问题,必定会水土不服。</strong></p><p>如果说京东和淘宝搞峰值单量,是电商旧思维桎梏,那么美团作为深耕外卖的绝对龙头,为何同样选择了强补贴冲单量?</p><p>我们或许可以从王莆中接受晚点采访的对话中寻得答案:“因为只有胜利者才能说打仗没有意义,失败者这么一说,是给自己找台阶而已。如果我们不打,他们会认为我们是失败者。”虽然美团知道外卖不是流量生意,但社会认同的影响力逻辑,他们也不能忽视。</p><p>核心逻辑,还是为了“秀一秀肌肉”。</p><p>同时,王莆中还表示:“<strong>我们本来不想卷,我们是被动卷入。既然被卷了,就要告诉行业冲单的真相——你想做多少单,我告诉你就可以做多少单,而且用更低的成本做。我们不是非要做到多少单,而是我们要给行业看看,做订单是很容易的。</strong>”</p><p>未来我们或许很快会见到更天量的巅峰订单数据,但这样的攀比有意义吗?电商搞外卖,要真的实现突破,还是得摒弃路径依赖,回归到补履约能力、补用户体验的维度上。</p><p><strong>03</strong></p><p><strong>迷途知返越早越好,强补贴怪圈要不得</strong></p><p>当然,无论大家对巅峰单量、或者外卖这项生意的认知有何差异,但现如今亟需解决的问题是:补贴大战不应该长期进行下去了。</p><p>回到本轮外卖大战本身,从外卖大战的起因:电商搞外卖的动因出发,核心动因无外乎两种:</p><p>第一种,寄希望于高频的餐饮需求,带动低频的零售需求,追求的是入口流量。</p><p>第二种,真的认识到了即时配送市场的巨大潜力,希望以外卖为切口,构建完善的即时配送体系。</p><p><strong>无论哪一种诉求,通过“强补贴”都是无法实现的。</strong></p><p>第一种诉求的补贴悖论核心在于:当年<a href=\"https://laohu8.com/S/UBER\">Uber</a>与<a href=\"https://laohu8.com/S/LYFT\">Lyft</a>、OFO和摩拜、社区团购等等补贴大战终局,都有一个显性的规律:通过补贴获客的转换率和LTV(用户价值)极低。</p><p>历史经验告诉我们,补贴吸引的是“价格猎手”,而非真实需求用户。这部分用户带来的入口流量,是不可能转化为高价值的电商零售流量。</p><p>王莆中说得很直接:“<strong>即时零售的市场总量从年初的1亿单翻至2.5亿单,其中绝大部分是泡沫。</strong>现在外卖大战最激烈的地方宿迁,单量规模涨了4 倍,但真正外卖业态的新用户极少。”</p><p>经历过多轮线下服务市场肉搏的美团显然更明白其中的道理:</p><p>今年6月以来,美团即时零售的订单已经连续保持在9000万单以上,尤其是餐食类订单的市场份额始终保持在70%左右。也就意味相较于“奶咖”的非刚性需求增长,美团增长更符合自然增速规律,用户价值更高。</p><p>第二种诉求的补贴悖论在于:如果想要完善构建即时配送的体系,资本的发力点理应是追求更广泛的供给,追求更完善的用户体验。而过分追求补贴带来的需求,忽视履约和用户体验,只会反噬即时配送市场的良性发展。</p><p><strong>因此,当“补贴战报”的数字游戏喧嚣尘上,我们更应穿透表象,洞察本质。外卖乃至整个即时零售,其生命力根植于本地化、非标化、高时效的独特属性。</strong></p><p><strong>无休止的“强补贴”竞赛,不仅是对资本效率的极大浪费,更可能扭曲市场信号,透支行业健康,最终导致供给失衡与体验崩塌。</strong></p><p>竞争的终点,不应是数据攀比,而应是整个即时零售生态的良性发展。</p></body></html>","source":"fenghuang_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>外卖大战2025:战报可能会骗人,但战线不会</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n外卖大战2025:战报可能会骗人,但战线不会\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2025-07-18 08:01 北京时间 <a href=https://tech.ifeng.com/c/8l590UslpqC><strong>锦缎研究院</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。上周末起,即时零售“外卖大战”骤然升级,各大平台纷纷加码补贴,绞杀市场份额,订单量战报迭创新高,眼球效应一时无两。毫无疑问,这是一场蓄谋已久的资本与流量盛宴。只是当我们试图掰开这场即时零售大战此刻的内里时,就会发现当前的情景,表象远远大于实质——回顾过去二十年的互联网“补贴大战”,从团购,到打车,再到支付,等等不一而足,一个清晰的“...</p>\n\n<a href=\"https://tech.ifeng.com/c/8l590UslpqC\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"89618":"京东集团-SWR","89988":"阿里巴巴-WR","LU1048596156.SGD":"Blackrock Asian Growth Leaders A2 SGD-H","09618":"京东集团-SW","BK4581":"高盛持仓","LU0502904849.HKD":"FIDELITY FUNDS CHINA INNOVATION \"A\" (HKD) ACC","HMTD.SI":"Meituan HK SDR 5to1","LU0516423174.USD":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA FOCUS EQUITIES \"I\" (USD) ACC","LU0039217434.USD":"HSBC GIF CHINESE EQUITY \"AD\" INC","BK4543":"AI","LU1734074674.USD":"NINETY ONE GSF ASIA PACIFIC FRANCHISE \"A\"(USD) ACC","BK4531":"中概回港概念","03690":"美团-W","LU2097828474.EUR":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (EUR) ACC A","IE00BZ08YR35.GBP":"GUINNESS BEST OF CHINA \"C\" (GBP) ACC","LU0164872284.USD":"HSBC GIF GLOBAL EMERGING MARKETS EQUITY \"A\" (USD) ACC","09988":"阿里巴巴-W","LU0315179316.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS ASIAN DYNAMIC \"A\" (USD) ACC","BK1591":"就地过年概念","LU0819123356.HKD":"HSBC GIF MANAGED SOLUTIONS ASIA FOCUSED GROWTH \"AC\" (HKD) ACC","LU0067412154.USD":"UBS (LUX) EQUITY FUND - CHINA OPPORTUNITY \"P\" (USD) ACC","LU0173614495.USD":"富达中国焦点A","LU0588545904.SGD":"Eastspring Investments - Asian Equity Income ASDM SGD","LU1880383366.USD":"东方汇理中国股票基金 A2 (C)","SG9999014674.SGD":"Nikko AM All China Equity A SGD","MPNGY":"美团ADR","BABA":"阿里巴巴","LU0456846285.SGD":"JPMorgan Funds - Greater China A (acc) SGD","LU1823568750.SGD":"Fidelity Global Technology A-ACC SGD","LU0329678337.USD":"FIDELITY EMERGING ASIA \"A\" (USD)","LU0449509016.USD":"HSBC GIF BRIC EQUITY \"AC\" (USD) ACC","IE00B543WZ88.USD":"NEUBERGER BERMAN CHINA EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU0594300179.USD":"FIDELITY CHINA CONSUMER \"A\" (USD) ACC","LU0640798160.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS GLOBAL EMERGING MARKET DYNAMIC \"A\" (USD) ACC","LU1961090484.USD":"ALLIANZ ALL CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0821914370.USD":"贝莱德亚洲成长领袖A2","LU0737861772.HKD":"FIDELITY EMERGING ASIA \"A \" (HKD) ACC","SG9999001051.SGD":"United Asia Fund SGD","HK0000320264.USD":"TAIKANG KAITAI CHINA NEW OPPORTUNITIES FUND \"A\" (USD) ACC","LU2476274308.USD":"ALLIANZ CHINA FUTURE TECHNOLOGIES \"AT\" (USD) ACC","LU0348825331.USD":"ALLIANZ CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0589944569.HKD":"ALLIANZ EMERGING ASIA EQUITY \"AT\" (HKD) ACC","LU0791591158.USD":"ALLSPRING EMERGING MARKTES EQUITY INCOME \"I\" (USD) ACC","JD":"京东","LU2097828631.EUR":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (EUR) ACC","LU0918141705.HKD":"ALLIANZ TOTAL RETURN ASIAN EQUITY \"AM\" (HKD) INC","HBBD.SI":"Alibaba HK SDR 5to1","LU0011963245.USD":"abrdn SICAV I ASIA PACIFIC SUSTAINAB LE EQUITY \"A\" (USD) ACC"},"source_url":"https://tech.ifeng.com/c/8l590UslpqC","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2552453896","content_text":"本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。上周末起,即时零售“外卖大战”骤然升级,各大平台纷纷加码补贴,绞杀市场份额,订单量战报迭创新高,眼球效应一时无两。毫无疑问,这是一场蓄谋已久的资本与流量盛宴。只是当我们试图掰开这场即时零售大战此刻的内里时,就会发现当前的情景,表象远远大于实质——回顾过去二十年的互联网“补贴大战”,从团购,到打车,再到支付,等等不一而足,一个清晰的“铁律”浮现其间:决定胜负的关键,从来不是单纯的补贴规模,而是隐藏在竞争背后的关键基础设施能力。以史为鉴,无论是团购大战中美团的地推铁军,还是出行大战中滴滴的极致运力,亦或支付大战中无微不至的社交与商业场景,每一轮战争的终局战场,从来都不是流量补贴秀场,而是对基建配套能力的终极考验。订单数据是战报,系统能力是战线。战报可能会骗人,但战线不会。本轮战争,不会例外。当补贴日趋同质化,决定最终战局走势的真实战线分野,亦即将从“眼球效应”,转移到履约能力与本地供给网络的博弈上。01决胜关键:履约、供给能力成为最强杠杆先来看一看外卖大战的最新战报:1.京东外卖上月宣布突破2500万单,本月自截稿时还未发布新的单量数据。2.淘宝闪购+饿了么双平台自7月5日“冲单日”突破8000万单后,7月12日再次突破8000万单。3.美团去年的峰值单量(秋天第一杯奶茶)约为9000万,在今年7月5日单量突破1.2亿,7月12日峰值更是突破了1.5亿。从既有数据来看,在各大平台补贴未出现明显退坡的情况下,三大平台的增速规模逐渐分层:京东虽未更新近两周的单量数据,但目前整体的规模与两大头部老玩家拉开了距离。淘宝闪购和饿了么具备较强的行业积累,通过补贴短时间实现了非常迅猛的增长(从3000万增长至8000万),但第二周冲单日的势能明显减弱,增速趋缓。虽然基数最大,但美团目前来看增长潜力反而更大,上半年美团整体的补贴力度是不如淘宝闪购和京东的,近两周加大了补贴的力度后,峰值单量从9000万跃升至1.5亿。从增长绝对值的角度而言,美团几乎用不到1个月的资本开支,就取得了淘宝闪购三个月(以闪购推出计算)、京东小半年的增量水平。在不考虑补贴力度差异情况下(目前来看三家平台的补贴力度都很高),很明显,正如我们预料的那样,美团打补贴大战的ROI是最高的,效果也是最好的,其次是淘宝闪购,京东目前来看略逊一筹是需求侧差异所导致的吗?显然不是:根据Questmobile最新发布的即时零售行业流量竞争报告来看,本次加码补贴之前,京东“秒送”模块目前月活跃用户规模已达1.65亿,打开频次增长超过51.1%,月活规模约超过同口径下美团的1/3,但补贴加码后峰值单量不足两成。淘宝闪购用户规模4.57亿左右,约为美团的90%,补贴加码后峰值单量仅为美团的一半左右。简单来说,都是巨头,都有用户,差在单量。三者真正的差异,还是履约基础能力建设问题:京东受限于后发劣势,基础配套体系需要长周期建设,现在又拉长战线杀入酒旅,资本体量是否足够需要打一个问号。淘宝闪购整合了饿了么的资源,相较京东优势明显,但受限于过去数载规模劣势(饿了么只有美团单量1/3)左右,能够容纳的增长空间相对受限。而美团履约能力最强,即便是巅峰1.5亿单量,在短时高并发的订单下,美团的履约网络始终保持稳定,除了App因流量峰值短暂异常外,商家供给、骑手履约、消费者体验等环节并未像其他竞争对手般,出现卡单的情形。根据美团发布的战报来看,99%的订单顺利送到了消费者手中,上周平均送达时间为34分钟,不但明显优于同行,也比上上周7月5日的自己更优。同时,美团在供给侧也积累了足够的优势,根据Questmobile的即时零售行业流量竞争报告,在补贴战役打响前,即时零售商家端APP月活,美团的规模要远高于竞品,自然有能力维持更高的单量增长规模,突破天花板。图:典型即时零售商家端APP月活用户规模,来源:Questmobile美团这十几年来建起的本地供给和履约网络的护城河价值还在加深。而在补贴同质化的大背景下,这种Know-how能够带来明显的优势,以履约为代表的后端能力撬动的杠杆越来越大。毕竟每一轮互联网平台的补贴大战,都是一场资本绞肉运动,决定成败的往往不是资本规模的绝对值,而是投入产出比。02认知误区:外卖本就不是流量生意既然现如今遏制增长的核心原因是履约、供给能力,为什么各大平台在ROI并不划算的情况下,还在不断尝试加大资本投入的力度,试图创造单量繁荣呢?本质上,这是电商平台积累的Know-how,在即时配送市场失效的一种表现。在2006年出版的《影响力》一书中,著名的心理学家罗伯特.西奥迪尼详细阐释了影响他人心理的六大原则,套用在现代营销行为学中,互联网时代主流影响力叙事,逐渐从“权威”过度到“社会认同”,即大众消费者不再轻信专业媒体,更愿意相信以结果导向的社会共识。最典型的就是对泡泡玛特的调侃:上市前投资人对泡泡玛特创始人王宁的评价是学历平平、没上过班、说话表情平静、没感染力、团队里没有精英;而上市后投资人对王宁的评价是性格沉稳,话不多,喜怒不形于色,拥有消费行业创业者的许多优良品质。这套看似“双标”评价体系,正是社会认同影响力的典型代表,过去数年互联网大厂们坚定不移的相信这套理论:只要业绩好看,无论实现过程如何波折,自有大儒为我辩经。于是,互联网大厂形成了一套看似合理的方法论:短期靠补贴换流量,靠流量带动认知,靠认知塑造心智,最后将用户心智转换为长期市占率,再逐渐弥补基建差。比如当年的电商购物节,如果大家有记忆,早期的购物节购买商品的履约周期往往在一个月以上,本质就是平台短时间通过补贴换取超额流量,供给侧跟不上。但零售生意有一个显著的优势:只要创造出需求,供给侧可以通过提前备货,产线复用来弥补差距,于是互联网平台们跑通了用补贴换巅峰单量,再通过短期单量获得社会认同,慢慢弥补短板最终实现转化的商业逻辑。但放在外卖市场中,这套逻辑其实是跑不通的:其一:消费者对于物质商品的需求可以被凭空创造,但是对热量的需求是恒定的,即便产生社会认同,最终也很难转化为长期的市场份额。其二:餐饮的供给区别于零售,不能通过提前备货和产线复用,实现在某个周期内批量爆发,如果执意用峰值单量来匹配供给,先不论餐饮业是否有这个能力,在需求恒定的情况下,最终会导致产能无效溢出。外卖的本质是本地化非标品交易,其成败关键在于供给、履约与用户需求的动态平衡。单纯的价格补贴仅刺激需求端,若供给不足或履约不稳,整个生态便会失衡,最终损害即时配送市场本身。以电商补贴的逻辑搞外卖,以流量论来思考问题,必定会水土不服。如果说京东和淘宝搞峰值单量,是电商旧思维桎梏,那么美团作为深耕外卖的绝对龙头,为何同样选择了强补贴冲单量?我们或许可以从王莆中接受晚点采访的对话中寻得答案:“因为只有胜利者才能说打仗没有意义,失败者这么一说,是给自己找台阶而已。如果我们不打,他们会认为我们是失败者。”虽然美团知道外卖不是流量生意,但社会认同的影响力逻辑,他们也不能忽视。核心逻辑,还是为了“秀一秀肌肉”。同时,王莆中还表示:“我们本来不想卷,我们是被动卷入。既然被卷了,就要告诉行业冲单的真相——你想做多少单,我告诉你就可以做多少单,而且用更低的成本做。我们不是非要做到多少单,而是我们要给行业看看,做订单是很容易的。”未来我们或许很快会见到更天量的巅峰订单数据,但这样的攀比有意义吗?电商搞外卖,要真的实现突破,还是得摒弃路径依赖,回归到补履约能力、补用户体验的维度上。03迷途知返越早越好,强补贴怪圈要不得当然,无论大家对巅峰单量、或者外卖这项生意的认知有何差异,但现如今亟需解决的问题是:补贴大战不应该长期进行下去了。回到本轮外卖大战本身,从外卖大战的起因:电商搞外卖的动因出发,核心动因无外乎两种:第一种,寄希望于高频的餐饮需求,带动低频的零售需求,追求的是入口流量。第二种,真的认识到了即时配送市场的巨大潜力,希望以外卖为切口,构建完善的即时配送体系。无论哪一种诉求,通过“强补贴”都是无法实现的。第一种诉求的补贴悖论核心在于:当年Uber与Lyft、OFO和摩拜、社区团购等等补贴大战终局,都有一个显性的规律:通过补贴获客的转换率和LTV(用户价值)极低。历史经验告诉我们,补贴吸引的是“价格猎手”,而非真实需求用户。这部分用户带来的入口流量,是不可能转化为高价值的电商零售流量。王莆中说得很直接:“即时零售的市场总量从年初的1亿单翻至2.5亿单,其中绝大部分是泡沫。现在外卖大战最激烈的地方宿迁,单量规模涨了4 倍,但真正外卖业态的新用户极少。”经历过多轮线下服务市场肉搏的美团显然更明白其中的道理:今年6月以来,美团即时零售的订单已经连续保持在9000万单以上,尤其是餐食类订单的市场份额始终保持在70%左右。也就意味相较于“奶咖”的非刚性需求增长,美团增长更符合自然增速规律,用户价值更高。第二种诉求的补贴悖论在于:如果想要完善构建即时配送的体系,资本的发力点理应是追求更广泛的供给,追求更完善的用户体验。而过分追求补贴带来的需求,忽视履约和用户体验,只会反噬即时配送市场的良性发展。因此,当“补贴战报”的数字游戏喧嚣尘上,我们更应穿透表象,洞察本质。外卖乃至整个即时零售,其生命力根植于本地化、非标化、高时效的独特属性。无休止的“强补贴”竞赛,不仅是对资本效率的极大浪费,更可能扭曲市场信号,透支行业健康,最终导致供给失衡与体验崩塌。竞争的终点,不应是数据攀比,而应是整个即时零售生态的良性发展。","news_type":1,"symbols_score_info":{"89618":0.6,"89988":0.6,"03690":0.9,"09618":0.6,"09988":0.6,"BABA":0.6,"ALBmain":0.6,"METmain":0.6,"HBBD.SI":0.6,"HMTD.SI":0.6,"JD":0.6,"MPNGY":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":64,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":16,"optionInvolvedFlag":false,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/457838281019568"}
精彩评论