Co-CEO周报第18期，暨第四期月报。
先给大家公布上周提及的重磅预告：FX Super One将在10月底举行中东产品终极发布，预计11月率先开始中东的销售及交付。
EAI飞轮本周进展：
S1 用户生态，FX Super One 在八大州正式开启一系列共创与销售活动。本周波士顿站已完成，现场火爆、好评如潮。
在内华达 Burning Man（火人节），虽然我因为一些工作安排最终未能前往，但团队带去的“火人节版”Super One 在现场吸睛无数。 首届北美出海脱口秀大会暨 Super One 品鉴会在FF总部成功举办， “华人脱口秀”第一人黄西登台，现场欢笑不停， FX Super One的体验和共创也非常热烈。
S5资本和财务：
本周，我和Jerry的10b5-1购股计划开始执行，这是公司管理层对“股东股民First”核心理念的又一坚定践行。未来三周内，我将完成剩余股份的购买，Jerry的下一次购股预计将在一个月后进行。 我们在7月宣布的1.05亿美元的融资承诺，截止8月22号，已经收到了约6060万美元，其中最新收到的3760万通过周五提交的Form D进行了披露。 补充说明一下，Form D表格上的Total Amount Sold是这一法律文件的固定说法，指公司通过向投资人售出约3760万美元的可转换票据，从而收到了相应数目的融资款，而非投资人“卖股”，希望大家不要误读。
S6 中东：
我们将在10月底举行FX Super One的中东终极发布，并计划于11月率先启动在中东市场的首批交付。这不仅将是中东公司的历史性时刻，也是FF和FX的重大里程碑，承载着多重战略意义：
1. 用户即股民，股民即用户：在中东，我们有着非常坚实的股民基础，很多潜在用户正是长期支持FFAI的股东，进一步验证了“用户价值与股东价值同源”的核心逻辑；
2. FX在中东的下线、销售和交付，将更直观展现我们的核心价值，推动战略投资者的引入；
3. 中东作为高价值市场，汇聚了大量高净值人群，对Super One这样的First Class EAI-MPV的需求尤为强烈；
4. 中东有较强的国际化和海外业务政策支持，对FF和FX的供应链全球化和长期成本管理具有极其重要的战略意义，将成为全球桥梁战略的重要支点；
5. 中东既是能源与资本高地，也是全球加密资产重镇，将助力我们快速构建“EAI + Crypto”双飞轮效应，推动快速增长。
目前，在当地政府的大力支持下，我们位于拉斯海马的工厂及运营中心的第一阶段建设已接近完成。
团队方面，中东正在组建一支由中、美、阿、欧、印等多国精英组成的国际化团队，欢迎感兴趣的朋友踊跃投递简历。
同时，团队正在与迪拜、阿布扎比、拉斯海马的几家头部经销集团紧密沟通，搭建中东FX Par线下体系。 我们诚挚欢迎更多伙伴加入我们的大家庭，共同推动全球AIEV产业的变革。
S7 体系：
本周，资深汽车供应链管理专家李隽加盟，出任FF与FX全球供应链负责人，并兼任FF中国首席战略合作与业务增长官（CSGO）。他在汽车行业丰富的供应链管理经验，尤其在理想汽车与蔚来汽车的经历，将有助于进一步完善公司在中国及全球的供应链生态。
Crypto飞轮本周进展：
C10 Treasury完成了首批500万美元加密资产的购买，标志着我们的财库产品正式进入执行阶段。本次购买严格执行了 “80%被动+20%主动”的配置策略，我们也会在C10 index的网站上进行公示。
被动部分按照C10指数进行配置，捕捉行业Beta收益；主动部分由原创的SMART量化评分体系筛选，聚焦生态基础设施与创新赛道龙头，并设置了严格的风险控制指标。因此20%的约40%配置于全球中心化交易所龙头BN，兼具稳定性与成长性。
同时我们已经开始实施Staking策略，预计能够带来3-5%的年化固定收益。 接下来，我们将继续分批部署首笔3000万美金的剩余资金，完善监控体系，确保操作公开透明。
问题、反思和解决方案：
本次二季度财报虽然在合规期限内完成file，但仍然与我们的原计划和公众对我们的期待有一些差距。这源于一些内部和外部的不足，包括数据整理的延迟，以及外部对于FF与时俱进的战略变革的理解不足。接下来，一方面要继续强化财务体系的建设，一方面要与审计所进行更完善的协同，尽快补足弱项。
本周进展太多，时间关系，就不再讲下周计划了，下周再详细汇报，谢谢大家。
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