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反垄断法呢
中国AI的另一面,创业公司正在集体“出局”
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href=\"https://laohu8.com/S/01357\">美图</a>成为上榜最多的中国公司,一口气挤入榜单5个产品:美图秀秀、BeautyCam、美图设计室、Wink和AirBrush。</p><p>AI出海的“美图时刻”,某种意义上标志着新一代中国工具公司正在取代字节、阿里,成为全球AI消费级产品的新面孔。</p><p>AI创业公司“被迫”出海带来的直接后果,是人才与创新的外流。</p><p>以此前大火的Manus为例,其不仅放弃了产品在国内落地,还宣布将总部从中国迁往新加坡,并在美国、日本设立分部。原在华团队120人中,40名核心技术骨干随之迁出,其余大部分被裁撤。</p><p>在Manus之前,早在Manus之前,HeyGen已将总部从深圳迁至洛杉矶,Lovart则直接设总部于旧金山。</p><p>这背后固然有国内付费能力不足的考虑,但多少也受到了国内过于激烈的竞争环境影响。</p><p>比如,此前Kimi凭借“200万字上下文”功能登上热搜,但仅五天内,阿里、百度等大厂便迅速推出类似功能,以更高的字数上限迅速抹平差异。</p><p>类似地,MiniMax旗下星野凭借“多人语C群聊”出圈,冲进iOS娱乐榜前20,字节很快推出高度相似的“猫箱”,还新增抖音合拍入口。</p><p>这种“像素级跟进”,其差异化优势周期被压缩至“周”级。这种“像素级跟进”让Kimi、星野等少数跻身前20的产品,差异化优势周期被压缩至“周”级别,创业团队验证的“长文档总结”“语C群聊”新场景,三天内就会被大厂复刻并凭借更浅的入口、更低的成本推向市场。</p><p>在这种节奏下,创业团队要做出差异化、还要活下来,几乎不可能。</p><p><strong>03总结</strong></p><p>在中国,AI有着坚实的用户基础和极高的渗透潜力。</p><p>QuestMobile的数据显示,截至今年3月,国内AI原生App的月活用户数已达到2.7亿,甚至超过了ChatGPT的1.8亿。</p><p>但问题在于,这个庞大的用户池,并不意味着属于创业公司的机会。</p><p>国内的AI市场已经形成了非常典型的“双层结构”:上层是大厂驱动的生态整合,下层是工具层面的细分创新。</p><p>他们有数据、有流量、有钱、有工程师,掌控着用户每天都会打开的那些App。</p><p>与此同时,他们也在一点点压缩,留给创业公司的生存空间。无论是语音助手、图像生成、AI办公还是视频剪辑,创业团队的创新周期几乎都被压缩到数周。一旦出现亮点,大厂就能在功能、渠道、流量、价格上迅速追平。</p><p>于是,中国的AI市场呈现出一种极端的结构:用户规模在膨胀,但创新来源在收缩。</p><p>这也是一个悖论:中国的AI应用渗透率远高于世界平均水平,却鲜有像Perplexity、Runway那样能在产品端打出足够影响力的创业公司。大厂主导的模式让AI在中国跑得更快,却也让创业公司很难再生长。</p><p>AI的确正在重塑中国互联网的日常,但这个故事的主角,大概率还是那些已经赢过一遍的大厂们。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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