「损失厌恶」：丢掉 1000 港元的痛苦，比挣到 1000 港元的快乐更强烈。这解释了为何很多香港人不愿「割肉」卖掉亏损的股票，宁可让损失越来越大；

大脑里的两个「决策师」：读《快思慢想》，原来香港人每日都在与偏见「打仗」

每日清晨，香港街头总有无数人在「选择」中开启一天：茶餐厅里犹豫要火腿通粉还是叉烧饭，地铁站里纠结走哪个出口更快，办公室里斟酌这份报告要不要再修改…… 我们以为这些决定全凭「理性」，但诺贝尔经济学奖得主丹尼尔・卡尼曼（Daniel Kahneman）在《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow）中告诉我们：人类的思考从来不是「单人作战」，而是大脑里两位「决策师」——「快思」与「慢想」的反复角力。这本横扫全球畅销榜的著作，用数十年心理学研究拆穿了「我们能掌控自己思考」的假象，读来就像给大脑做了一次「CT 扫描」，让香港读者看清那些潜藏在日常选择里的偏见与盲点。

先谈这本书的「底气」—— 作者丹尼尔・卡尼曼可谓「跨界大神」，他是史上首位以心理学研究获得诺贝尔经济学奖的学者，一生深耕「判断与决策心理学」，曾与好友阿莫斯・特沃斯基（Amos Tversky）共同提出「前景理论」，彻底改变了经济学界对「人类理性」的认知。这本《快思慢想》是他耗时数年写就的「思想总结」，英文全名为Thinking, Fast and Slow，自 2011 年出版以来，被翻译成数十种语言，在香港书店的「商管心理」区常年占据一席之地，读者口碑更是清一色好评：「原来我每次买股票亏钱，不是运气差，是大脑在骗自己」「看完终于明白为何总被广告『套路』」，足见这本书的「接地气」—— 它不谈深奥理论，只拆解普通人每天都会遇到的思考困境。

卡尼曼写这本书的初衷，源于他对「人类偏见」的长期观察。他在学术生涯中发现，无论是经济学家、企业家，还是像香港市民一样的普通人，都习惯「高估自己的理性」。比如有人执意相信「这只股票肯定会涨」，只因最近听过几次它的名字；有人坚持「这间餐厅更好吃」，仅因为门口排队的人更多。他写这本书，就是想把复杂的心理学研究化为「看得懂、用得上」的知识，让每个人都能看清大脑的「运作漏洞」，少走决策的弯路。

全书的核心，就是围绕大脑的两套思考系统展开。「快思」（系统一）就像街头速食店，反应迅速、凭直觉行事：看到蛇会立刻躲开，听到「香港天气」就想到「潮湿」，见到穿西装的人就觉得「专业」。它帮我们快速应对日常，但也容易犯错 —— 比如看到「限量版」就冲动买单，听到别人说「这支基金赚了钱」就跟风投资，这都是「快思」的偏见在作祟。而「慢想」（系统二）则像高级餐厅的主厨，冷静、耗时、讲究逻辑：计算月薪能存多少钱，分析一份合约的风险，思考孩子的升学规划，都需要它上场。但「慢想」很懒惰，常常会「偷懒」把决定交给「快思」，这也是我们经常做出错误选择的关键。

这本书的「卖点」，在于它用无数贴近生活的例子，戳中了香港人的「痛点」。比如书中提到「损失厌恶」：丢掉 1000 港元的痛苦，比挣到 1000 港元的快乐更强烈。这解释了为何很多香港人不愿「割肉」卖掉亏损的股票，宁可让损失越来越大；又比如「锚定效应」：商家标价「1999 港元」，比「2000 港元」更吸引人，这也是香港百货公司常见的营销套路。卡尼曼还在书中写道：「我们总是高估自己对世界的理解，低估机遇在事件发展中的作用」，这句话像一面镜子，照出了那些执意「靠经验做决定」的香港人 —— 比如有人坚信「过去十年楼价都在涨，将来也一定涨」，忽视了市场变化的风险。

而这本书最独特的地方，在于它不只是「指出问题」，更教我们「如何应对」。卡尼曼告诉我们，对抗「快思」的偏见，不需要「消灭快思」，而是要学会「调动慢想」。比如买东西前，先问自己「我是真的需要，还是因为『限量』才想要？」；做投资前，写下「这笔钱亏了我能承受吗？」；甚至在茶餐厅点餐时，也可以多停留几秒：「我是真的想吃这款，还是昨天吃过今天习惯点？」这些小小的「慢想」步骤，能帮我们减少很多不必要的浪费与后悔。

读完这本书，再看香港的街头巷尾，会发现到处都是「快思」与「慢想」的较量：菜市场里，阿婆因为「这家菜比旁边便宜 1 块钱」就买很多，忽视了吃不完会浪费（快思胜）；办公室里，同事认真计算不同理财产品的收益，最后选了最适合自己的（慢想胜）。卡尼曼在书末写道：「认清自己的偏见，是拥有理性的第一步」。对香港人来说，这本书不只是一本心理学著作，更像一本「日常决策手册」—— 它提醒我们，在这个节奏飞快的城市里，有时慢一点思考，比快一点行动更重要。毕竟，无论是买楼、投资，还是简单的日常选择，少一次「快思」的错误，就多一份「慢想」的踏实。其他文章