「人才管理不是控制，而是赋能」，当企业学会赋能员工，员工自然会回馈企业，形成良性回圈。

# 《人才管理圣经》：拆解五百强的「夺才密码」

在香港，不论是初创企业想招兵买马，还是成熟公司要优化团队，人才管理向来是令不少管理者头痛的难题。而《人才管理圣经》（*Talent Management Bible: Learn the Best Practices from Fortune 500 Companies*）这本书，或许能给香港各行各业的从业者带来新启发。主译者许书扬长期专注人力资源领域研究与翻译，其团队此前也推出过不少备受好评的管理类译作，积累了不错的口碑。

为何要写这本书？编译团队坦言，财星五百大企业能长期稳坐行业龙头，背后离不开对人才的精妙经营。可这些企业的人才管理秘诀向来像「黑箱」，普通企业很难触及核心。于是，他们汇集众多专家智慧，把五百强的人才管理实务拆解开来，希望能让更多企业学会如何「夺才」与「留才」。

翻开书，会发现它并非枯燥的理论堆砌。书里先讲人才管理的整体框架，强调人才管理是全公司的事，而非仅人力资源部门的职责。接著，从人才吸引、选拔、培养到激励、保留，逐个环节讲解。比如在人才吸引上，书中提到微软会打造独特的雇主品牌，让求职者觉得加入微软不仅是找份工作，更是开启一场充满挑战与成长的旅程；在人才培养方面，通用电气的「克顿维尔学院」颇具代表性，那里针对不同层级员工设计了量身定做的培训，从基层管理者的领导力入门，到高层的战略思维提升，一应俱全。

这本书的卖点很明确，就是能让读者「抄作业」。五百强的人才管理实务经过市场检验，书中把这些实务讲得透彻，还结合案例分析，香港的企业不管规模大小，都能从中找到适合自己借鉴的点。而且它语言浅显，没有晦涩的管理术语，读起来轻松易懂。

说到独特之处，它不仅讲「术」，更讲「道」。比如书中反复强调，人才管理的核心是「人」，要尊重员工的个性与需求。就像谷歌，给员工提供免费餐饮、健身房，甚至允许带宠物上班，这些看似「任性」的举措，实则是洞察到员工对舒适工作环境与自由度的渴望，从而让员工更愿意为公司倾注热情。这种从「人本」出发的人才管理理念，能让读者跳脱工具化管理的思维，真正理解人才管理的本质。

读完这本书，不禁想到香港的企业。香港向来是人才汇聚之地，但人才流动也颇为频繁。若企业能借鉴书中的方法，像打造有吸引力的企业文化，让员工有强烈的归属感；设置清晰的职业发展通道，让员工看得到上升空间，或许能更好地留住人才。就像书里说的，「人才管理不是控制，而是赋能」，当企业学会赋能员工，员工自然会回馈企业，形成良性回圈。其他文章