导读：
本篇为对话的第三篇，在由挪威主权财富基金首席执行官尼古拉·唐根（Nicolola Tangen）主持的访谈中，斯坦福大学捐赠基金（Stanford Management Company）总裁兼首席执行官罗布·华莱士（Rob Wallace）分享了他对创新生态、领导力与人生路径的深刻思考。
华莱士从职业芭蕾舞者到顶尖投资管理者的非凡转型，为“长期投入”这一理念提供了独特诠释。
他回顾了美国自二战以来形成的国家创新模式：政府通过科研资助推动大学基础研究，企业再基于成果进行技术转化，这一体系造就了硅谷与全球科技创新的繁荣。
华莱士以斯坦福为例，讲述了人工智能在医学中的突破性应用—研究团队在八小时内解码新生儿基因、成功救治生命的故事，生动展现了大学科研与社会价值的结合。
作为领导者，他强调信任与团队文化的重要性，认为优秀的组织应既具“家庭感”，又充满竞争与活力。他将芭蕾的纪律与投资的耐心相提并论：两者都需要在成果尚未可见时保持专注与热情。
谈及对年轻人的建议，华莱士鼓励“自下而上”的人生选择—追随热爱，而非简历。他的故事提醒我们：真正的成功源于激情、长期主义与对使命的信念。
以下是访谈全文的第三部分，【第一部分可点击：斯坦福捐赠基金的秘密：从史文森遗产到硅谷前沿（上）；第二部分可点击：斯坦福捐赠基金的秘密：从史文森遗产到硅谷前沿（中）】：
研究型大学：创新体系的核心引擎
尼古拉·唐根：换个话题吧。你对研究型大学在创新中的作用非常热情，而且你现在正身处这一切的核心中心。那么，请你解释一下这个模式吧。
罗布·华莱士：当然可以。这个模式其实是美国自二战结束以来一直沿用的模式，逻辑相当清晰。
美国联邦政府从纳税人那里获得资金，然后设定国家创新的优先领域，也就是美国战略性研究的重点方向。
接着，他们会用这些纳税人的钱，面向各大研究型大学（包括斯坦福在内的几十所高校）开放竞争性投标。我们与同行们竞争这些研究资金，研究主题可能涉及医疗、癌症研究、工程技术问题等各个方向。
谁向政府提交的研究方案最有竞争力，就能获得这笔资金。然后我们执行研究——通常是基础研究、基础科学。研究完成后，我们会发表成果，这些成果是公开的，任何人都可以看到，也就是纳税人可以看到他们的钱被怎样使用。
接着，私营企业会利用这些基础研究的成果，在其之上开发新技术，建立新公司，为国内外客户提供有价值的产品与服务。
这种创新模式，我认为在过去80年里一直引领全球创新，极其成功。在我看来，它的成功不仅造福了美国，也造福了全世界。
所以我对研究型大学的角色非常热情，这是一个好模式，而且运行得非常出色。
尼古拉·唐根：那么，如果你要举一些例子，说明斯坦福捐赠基金是如何支持创新生态系统的。你会举哪一两个例子？
罗布·华莱士：例子太多了，尤其是在医疗领域的创新性研究上。我最近听到一个故事，结合了医学与人工智能。
有一个大概六个月大的婴儿，患有遗传性疾病，被送到斯坦福医院。斯坦福医学院与斯坦福医院紧密合作，教授们在两者之间来回工作。这名婴儿当时癫痫发作，情况非常严重。
在八小时之内，医院的工作人员与医学院的研究团队就完成了婴儿基因组的测序，筛出了上百万种可能导致癫痫的基因变异。他们使用人工智能与机器学习模型，将这些上百万个可能的变异缩小到50个。
然后由人工团队逐一分析这50个基因变异，最终找到引起癫痫的那个基因，并成功进行了基因修正，从而挽救了婴儿的生命。整个过程只用了八个小时。
这种研究能力正是斯坦福的典型代表。
当然，还有半导体技术—许多早期半导体创新都源于斯坦福。这也正是50至70年代硅谷诞生的开端。Google也是在斯坦福创立的。
所以有许多伟大的公司都在这里孕育、成长。目前，我们学校的在职教授中有20位诺贝尔奖得主。
纪律与长期主义：从舞蹈到投资的共性
尼古拉·唐根：罗布，让我们回到你更年轻的时候。你是投资界极少数有过芭蕾舞经历的人之一，你曾是职业芭蕾舞者，跳舞长达16年，对吗？
罗布·华莱士：没错，是的。
尼古拉·唐根：哇，太惊人了！我得说你现在看起来依然非常棒、敏捷、精神奕奕。那么，能给我讲讲你从芭蕾舞者到金融界的这段旅程吗？
罗布·华莱士：听起来这段经历让人觉得不可思议，但对我而言却非常自然，顺理成章。
我大约13岁时爱上了古典芭蕾。当时我在华盛顿特区长大，现场看过米哈伊尔·巴里什尼科夫（在我看来是20世纪最伟大的男舞者之一）的演出，我简直不敢相信人类能在舞台上做到他那样的事。那种身体的爆发力与优雅深深吸引了我。
于是我去上了郊区的一家芭蕾课。那堂课上我是唯一的男生，13岁，被大约15个同龄女孩包围。
后来我第一次面试耶鲁投资办公室时，把这个故事讲给大卫·斯文森听，他笑着打断我说：“停，停，那就是你人生中第一个也是最重要的供需关系课程。”
从那时起我就彻底爱上了芭蕾——不仅是艺术之美。然后我想，嗯，我真的很喜欢这件事，也许我应该尝试一下，看看自己能不能在职业舞蹈上有所成就。
所以我提前一点从高中毕业，17岁时成为职业舞者。我和自己达成的协议是：先尝试一年，看看情况如何。如果不行，就去上大学。
所以备选计划一直是上大学。我一直知道自己最终会去上大学，但作为古典芭蕾舞者，早期的几年太重要了，不能去上大学。
你必须趁年轻成为职业舞者。所以我17岁成为职业舞者，我把它看作是连续16次每年做出的决定—是否继续跳舞。
最终，我被布里辛斯基选中，在纽约美国芭蕾舞团工作。那段时间非常美妙，我有机会与布里辛斯基以及马克·莫里斯、艾格尼丝·德尔、杰瑞·罗宾斯等伟大的编舞家紧密合作。甚至玛莎·格雷厄姆那时仍在活跃创作。
尼古拉·唐根：但布里辛斯基一直跳到很晚，对吧？
罗布·华莱士：没错，他后来停止了古典芭蕾的演出。首先，他即使到了30多岁末期——对于顶尖男芭蕾舞者来说已经很高龄——依然技艺精湛，身体状态优美，男舞者的技巧令人难以置信。但他开始真正改变自己演出的角色类型。
到了40多岁时，他已经无法再演出真正高难度的古典芭蕾独舞了，这根本不可能。但他继续在其他舞蹈形式中表演，我想他现在七十多岁了，我觉得他仍偶尔会跳一些舞。
他是绝对的天才。有人曾说过一句很棒的话：“天赋击中别人无法击中的目标，天才击中别人看不到的目标。”
布里辛斯基作为男芭蕾舞者远远超越了他的时代，他真的是一个天才。
能与他共事，而且有一次在纽约大都会歌剧院的世界首演中，他受伤了，他挑选我代替他与伟大的舞者和编舞家合作——那段16年的经历，我觉得非常精彩、完全沉浸其中。
我们之前谈到过激情、专注和投入的重要性，这些正是我在古典芭蕾中真正享受的部分。
后来我有点年纪了，我32岁，我和妻子期待我们的第一个孩子。我隐约知道，是时候考虑职业转型了。所以我决定那正是去上大学的合适时机。
我最终以大一新生身份进入耶鲁大学。除了年龄32岁而非18岁外，我是普通新生。我三个孩子都是我在耶鲁读本科期间出生的。
我们没有很多钱，所以我做了两份兼职：一份是在康涅狄格州纽黑文教孩子们芭蕾舞，另一份是在耶鲁投资办公室实习。我只是申请了，那时学生报纸上有广告，他们接受了我。
这也就是我如何开始学习投资管理、基金管理的经历。
尼古拉·唐根：哇，我觉得真是太神奇的故事了。芭蕾舞的纪律性在你生活中带来了什么帮助？
罗布·华莱士：我觉得它帮了我很多，但我认为这并非芭蕾独有。无论人生哪条道路，要在高难度的领域取得成功，都需要高度的自律。投资管理同样如此。
我认为芭蕾与长期投资管理有一个共同点：你一直在为多年之后的目标努力。每天进入舞蹈教室，你都在练技巧，这些努力需要多年才能见效。
当你为斯坦福投资基金管理资金时，每天的努力也可能在五到十年后才能见效。这就是我们通常所做的投资类型所需的时间长度。
因此，在回报遥遥无期的情况下，仍愿意努力、保持专注，这种态度在两种职业中都非常相似。
以团队为家：领导力的温度与强度
尼古拉·唐根：你会如何描述你的领导理念或风格？
罗布·华莱士：我认为，如果你拥有优秀的人才，给予他们成长的机会，他们既有强大的个人驱动力，又是团队合作者，那么领导的难度就会大大降低。
在某种程度上，仅仅通过创造这种初始条件，大部分工作就已经完成了。
你只需要让人们协同工作。他们成长、倾听、学习，你倾听他们，你成长、从他们身上学习，并且一起享受这个过程。
我从未管理过大型团队，一直管理几十人的小团队。
我觉得我需要像对待兄弟一样对待他们。我有三个兄弟，我们五年内出生，非常亲近，互相爱护、支持，但也极具竞争性。
这就是我对自己管理的小团队的期望：既有家庭般的氛围，又充满活力、干劲和竞争精神。
这就是我对自己领导风格的理解。我希望创造这样的环境，这也是21年来对我有效的方式。
使命驱动：十年转型与斯坦福的愿景
尼古拉·唐根：在斯坦福工作十年之后，现在是什么驱动着你？
罗布·华莱士：前几年非常艰难，尼古拉。我们在办公室、团队、工作方式以及投资组合方面都做了大量变革，对投资组合进行了巨大的调整。
我们还必须完善投资办公室的治理结构。前几年非常艰难，而且我们知道这些努力的成果要五到十年后才能显现。
现在我们开始看到早期工作的积极效果。这非常激励人心，因为我非常享受看到这些努力的成果和回报。
我对斯坦福的使命非常有动力，我深信斯坦福是世界上的一盏明灯，做着世界需要完成的工作，我们应该关心这些工作。
我也非常自豪于捐赠基金在支持这些工作中的作用，这对我极具激励意义。
而且我非常喜欢每天来工作，与同事共事，与全球极具才华、令人着迷的合作伙伴合作，从他们身上学习是一种乐趣。
所以这是一份极棒的投资工作。
给年轻人的建议：从热爱出发
尼古拉·唐根：罗布，你早上几点起床？
罗布·华莱士：大约在五点到六点之间。
尼古拉·唐根：你起床后做的第一件事是什么？
罗布·华莱士：嗯，我下楼时会先摸摸我的狗，然后查看电子邮件。
尼古拉·唐根：那你怎么放松呢？
罗布·华莱士：可能不太好吧，我想这是答案。我有三个孩子，现在都长大了。我和妻子尽量花尽可能多的时间陪伴他们。
我读很多书，但在家庭和工作之外几乎没有其他兴趣爱好。所以，我觉得最能让我放松的方式还是陪伴家人。
尼古拉·唐根：那你读些什么书？
罗布·华莱士：我读得很广泛，包括小说和非小说类书籍。我读了很多书。
尼古拉·唐根：现在有成千上万的年轻听众在听，你对年轻人有什么建议？
罗布·华莱士：成为年轻人真是一个有趣的时代，世界充满变化和挑战。技术和人工智能为年轻人带来大量机会，也带来诸多挑战。
我职业生涯受益于更多关注自下而上的信号，而不是自上而下的战略目标。
我成为芭蕾舞者是因为热爱，而不是经济考虑。我跳了16年，收获极大。我从事捐赠基金管理也是因为热爱，热爱这里的人、过程和使命。
一个小故事：毕业时我收到哈佛商学院的录取通知，大卫·史文森说：“你可以去哈佛，也可以留在这里，我觉得你在这里能学到更多。”
我听从了他的建议，非常喜欢同事们，决定留在这里。同样的情况发生在我来斯坦福时。
自下而上的思维对年轻人很重要。不要仅仅为了简历做决定，要关注自己真正喜欢的事，以及你尊敬的人和能向他们学习的机会。
尼古拉·唐根：罗布，我得说，除了我现在的工作，我另一个梦想的工作就是和你一起工作，也许未来有机会。你对自己所做的一切和对大学的热情非常明显。非常感谢今天和我们在一起。
罗布·华莱士：谢谢你，尼古拉。很高兴和你在一起。
尼古拉·唐根：谢谢你。
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