真能幻想，今年初我就_老虎社区_美港股上老虎

真能幻想，今年初我就从去年京东外卖每天很多单变为0了，为什么？我是来撸羊毛的，今年补贴少了，哪我还用它做什么，还梦想30% ，今年下滑到百分之几差不多，明年归零了

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，本来就是个低频场景，结果友商们都在玩高频场景，高频打低频，一打一个准。加上京东的业务逻辑，太重了，只深耕少数几个领域。比如 物流 ，虽然做得很好，形成了护城河，但只靠一个物流，在群狼环绕的时刻，明显是不够的。换句话说，京东面临的整个局面，就是温水煮青蛙。不放手一搏，就是等着蛋糕被吃光。明白了这个问题，我们再来看值不值的问题。根据财报数据和行业测算，这466亿的亏损，大约可以拆解为三块：1、外卖补贴与骑手保障，约占55%；2、海外物流基建与收购，约占25%；3、下沉市场与即时零售获客，约占20%。先说花了最多钱的外卖。从数据上看，目前京东外卖分得了15%的外卖市场份额，但这不是关键，关键是通过外卖业务京东获得了：2.4亿高频用户。这是一种打开逻辑的改变。之前， 消费者 打开京东APP，更多可能是要买冰箱，换手机了，现在通过这种高频场景的嵌入，你可能点外卖要开京东，买菜要打开京东。在这个过程中，用户很容易形成平台使用习惯，进而盘活大局。事实证明，这种“高频带低频”的模式，就是存量时代电商获取流量的高效方式。再看海外物流基建与收购。其实这都没什么好讲的，京东2025年在海外搞收购，在德国、波兰和 东南亚 新建了数十个自动化海外仓。如今，中国供应链出海已成定局，京东海外仓的亏损，本质上是在海外复制一个“ <a href=\"https://laohu8.com/S/02618\">京东物流</a> ”，这是对传统优势的放大，也是对国内业务风险的分散。况且基建型是有资产留存的，不是打了水漂。最后下沉市场与即时零售获客，包括一些新供应体系的搭建，门店扩张补贴动作等，本质也是为京东做全品类，实现高频打开场景服务的。现在提到京东，大部分人不再像之前那样，第一想法是卖手机、卖家电的电商平台，你会想起来，京东还搞外卖，还做 超市 ，还有自营的 餐饮 ......品牌印象，已经悄悄发生了改变。总之，京东花了400多亿，换来了一张切入高频战场的门票，用经营利润亏损，得到反击的机会，给大船掉头，争取到了宝贵的时间。到目前京东集团整体还是盈利的。2025年，核心零售业务经营利润514亿元，同比增长25.1%，经营利润率从4.0%提升到4.6%，创了历史新高。这意味着京东基本盘依旧稳健，每年的造血规模，可以从容覆盖掉新业务的投入。再不济，京东账上还躺着 2254亿元的现金及等价物。400多亿，还谈不上伤筋动骨。这种情况下，值不值的问题，交给大家去判断。接下来，京东面临的问题，可能更多还是如果进一步，把外卖为代表的全品类业务做强。美团、阿里在前，京东现在是双线作战。另外，京东接下来还会经历 1-2 年的利润真空期，对投资者的忍耐力也是一种考验。今天（3月6日），财报发布的第二天，京东系港股迎来一波集体爆发， <a href=\"https://laohu8.com/S/09618\">京东集团-SW</a> 大涨近10%，刚上市的 <a href=\"https://laohu8.com/S/07618\">京东工业</a> 涨6%， <a href=\"https://laohu8.com/S/06618\">京东健康</a> 小涨2%，最猛的是京东物流，涨幅接近23%。至少从目前表现来看，市场对这份成绩是满意的。京东自己也没慌，反而摩拳擦掌，野心勃勃，东哥更是放出豪言，要在2026年，把京东外卖的市场份额做到30%。实际上，在今年已经过去的几个月里，京东没消停，宣布未来三年砸200亿搞京东超市业务；与全球物流巨头DHL Group合作，推动“欧洲版京东”Joybuy的上线日程；东哥还自掏腰包50亿，准备杀入游艇赛道.....一切的一切证明，京东在折腾这条路上，已经越走越远。未来，至少这几年，大概率将是不惜血本，不会停歇。</article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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消费 ，本来就是个低频场景，结果友商们都在玩高频场景，高频打低频，一打一个准。加上京东的业务逻辑，太重了，只深耕少数几个领域。比如 物流 ，虽然做得很好，形成了护城河，但只靠一个物流，在群狼环绕的时刻，明显是不够的。换句话说，京东面临的整个局面，就是温水煮青蛙。不放手一搏，就是等着蛋糕被吃光。明白了这个问题，我们再来看值不值的问题。根据财报数据和行业测算，这466亿的亏损，大约可以拆解为三块：1、外卖补贴与骑手保障，约占55%；2、海外物流基建与收购，约占25%；3、下沉市场与即时零售获客，约占20%。先说花了最多钱的外卖。从数据上看，目前京东外卖分得了15%的外卖市场份额，但这不是关键，关键是通过外卖业务京东获得了：2.4亿高频用户。这是一种打开逻辑的改变。之前， 消费者 打开京东APP，更多可能是要买冰箱，换手机了，现在通过这种高频场景的嵌入，你可能点外卖要开京东，买菜要打开京东。在这个过程中，用户很容易形成平台使用习惯，进而盘活大局。事实证明，这种“高频带低频”的模式，就是存量时代电商获取流量的高效方式。再看海外物流基建与收购。其实这都没什么好讲的，京东2025年在海外搞收购，在德国、波兰和 东南亚 新建了数十个自动化海外仓。如今，中国供应链出海已成定局，京东海外仓的亏损，本质上是在海外复制一个“ 京东物流 ”，这是对传统优势的放大，也是对国内业务风险的分散。况且基建型是有资产留存的，不是打了水漂。最后下沉市场与即时零售获客，包括一些新供应体系的搭建，门店扩张补贴动作等，本质也是为京东做全品类，实现高频打开场景服务的。现在提到京东，大部分人不再像之前那样，第一想法是卖手机、卖家电的电商平台，你会想起来，京东还搞外卖，还做 超市 ，还有自营的 餐饮 ......品牌印象，已经悄悄发生了改变。总之，京东花了400多亿，换来了一张切入高频战场的门票，用经营利润亏损，得到反击的机会，给大船掉头，争取到了宝贵的时间。到目前京东集团整体还是盈利的。2025年，核心零售业务经营利润514亿元，同比增长25.1%，经营利润率从4.0%提升到4.6%，创了历史新高。这意味着京东基本盘依旧稳健，每年的造血规模，可以从容覆盖掉新业务的投入。再不济，京东账上还躺着 2254亿元的现金及等价物。400多亿，还谈不上伤筋动骨。这种情况下，值不值的问题，交给大家去判断。接下来，京东面临的问题，可能更多还是如果进一步，把外卖为代表的全品类业务做强。美团、阿里在前，京东现在是双线作战。另外，京东接下来还会经历 1-2 年的利润真空期，对投资者的忍耐力也是一种考验。今天（3月6日），财报发布的第二天，京东系港股迎来一波集体爆发， 京东集团-SW 大涨近10%，刚上市的 京东工业 涨6%， 京东健康 小涨2%，最猛的是京东物流，涨幅接近23%。至少从目前表现来看，市场对这份成绩是满意的。京东自己也没慌，反而摩拳擦掌，野心勃勃，东哥更是放出豪言，要在2026年，把京东外卖的市场份额做到30%。实际上，在今年已经过去的几个月里，京东没消停，宣布未来三年砸200亿搞京东超市业务；与全球物流巨头DHL 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