运输力套利：沃尔玛2022年关闭20家大卖场，而旗下的SAM会员店却扩张了20家。其中SAM每年299会员费，这带来30%的利润。SAM会员店的核心竞争力，物流效率高，货品搬运次数少。这里面就有一个“运输力套利”的概念，sam会员店是仓储式购物，顾客直接去TA的库房进行搬运。原本那最后的5公里（真实情况会覆盖20公里及以上）有用户自己去搬。至于sam如何实现用户愿意自己去搬运的业务闭环呢？

答案是物流效率高->成本低->选品售价低，不挣高价，只挣8%的利润。对手没兴趣也学不来，因为再造一个供应链的成本是竞争对手承担不起，JD 也是非常崇拜沃尔玛，二级市场为什么喜欢沃尔玛这样的零售商？你的答案是？$京东(JD)$ $沃尔玛(WMT)$