Rainycui
2021-09-09
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争议中的B站，摸到了天花板
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height=\"auto\"></p>\n<p>这样的表现，难免引发市场的担忧情绪，可以看到，财报发布当日或次日，爱奇艺和B站的股价都有相应下跌情况。</p>\n<p>不过，在中概股市场低迷的形势下，企业显然不愿意再看到，影响公司价值的消极情绪持续蔓延，往往通过或业务举措，或战略调整，来稳定市场信心。</p>\n<p>像B站在财报发布前公布，日活用户超越优酷，仅次于爱奇艺与腾讯视频，打破市场认知。而此前2020Q4电话会议中更提出：未来三年的用户增长目标，是在2023年之前，月活用户数可以达到4个亿。</p>\n<p>战略层面明晰下，确实有一定效果。目前，看多党已经和看空党“势均力敌”，争执不下。</p>\n<p>那么，到底哪种看法更有道理呢？依据又是什么？下面，本文将从货币化锚和用户锚两方面展开分析。</p>\n<p><b>1 用户增长仍是B站核心矛盾</b></p>\n<p>市场上关于看多与看空的争论，出发点众多，可细化到B站经营的方方面面。但本质上，是“货币化锚看空B站和用户增长锚看多B站”这两个对立观点。</p>\n<p>持货币化锚观点大多考虑的是，在互联网流量红利见顶以及中概股集体不振的背景下，B站用户增长放缓的情况不可逆。用户规模可挖掘空间有限，那么企业价值的锚定点理应转移到商业价值。</p>\n<p>但就数据表现来看，B站的货币化营收情况似乎并不理想，具体为：</p>\n<p>·核心支撑的游戏业务，近几年收入增速几乎原地不动，2021Q2更是出现了负增长。</p>\n<p>·学“优爱腾”的会员付费增值服务业务，无疑走上了一条为内容而持续“烧钱”之路。</p>\n<p>·聚焦泛二次元产品的电商业务，难以与全品类覆盖的传统电商以及<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>、快手相抗。</p>\n<p>·本应最具变现潜力的广告业务，也因“不做贴片广告”的承诺，有着天然限制。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0ffb7c7c4ac3ce697f4327569c03a65a\" tg-width=\"550\" tg-height=\"411\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>由此，B站被看空者认为“商业变现能力一般”，长期企业价值想象力有限。</p>\n<p>然而用户增长锚观点的持有者，并不认为B站到了切换商业价值估值的时候，理由是：B站的用户增长仍在拉升期，支撑点大致如下：</p>\n<p>今年以来的用户增速放缓，理论上是受去年疫情高位以及数轮“破圈”活动的影响，属于短期效应。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d412f8048054b022b48db87fc61ab27b\" tg-width=\"550\" tg-height=\"239\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>另一方面，上述B站提出的“2023年用户规模达到4亿”目标，对比目前仅2.37亿的MAU，上升空间很大，企业发展重心也在此。</p>\n<p>这一点有些券商（平安证券）也给出了假设预期：随着破圈成功，年龄层次更加均衡，Z世代用户比例降至50%（抖音、<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a> Z世代用户比例均约为51%），则B站总用户规模可达4.65亿。</p>\n<p>这种情况下，谈论B站货币化稳定输出为时尚早，而以用户增长空间论，价值潜力可期。</p>\n<p>那么，到底哪一种理论支撑更具合理性呢？我们以刚经历估值锚定切换（从用户增长切换到变现价值）的<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>为例，看一看B站目前究竟处于什么阶段。</p>\n<p>就用户层面而言，拼多多价值锚定切换的前提是，2020年底其活跃买家数量即达到7.88亿，超越同期的阿里，成为活跃买家数量最大的平台。之后用户规模增速，归于平稳。</p>\n<p>但与用户增长见顶相反，拼多多的用户粘性（MAU/活跃买家）却在不断拉升。如下图，2020Q3-2021Q2，连续4个季度粘性保持在90%左右；与此同时，ARPU也在快速增长。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0e1de5e4b572f6cf24a8469632bd14ec\" tg-width=\"550\" tg-height=\"187\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>用户消费习惯趋于稳定，货币化效率提高，决定着拼多多从基本稳定的用户锚逐渐向货币化锚过渡的发展推进。</p>\n<p>而反观B站，似乎哪一项都称不上“达标”。</p>\n<p>用户规模就不说了，B站在视频行业尚属第二梯队。</p>\n<p>用户留存上，一方面自2020Q3以来，用户粘性明显下降；但另一方面，在日均使用时长上，自今年3月份以来有大的拉升。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/251e735b52ea0d2a798b1dcab272b322\" tg-width=\"550\" tg-height=\"209\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>这背后透露的逻辑，或许在于：去年以来的“破圈”活动，新用户实际“留下”有限，以及老用户因内容社区调性改变“逃离”，导致用户粘性下滑。然而留下的核心用户，或许有着高粘性特点，促使使用时长增加。</p>\n<p>如此矛盾的表现，反映出B站的用户行为和消费特征仍处于摸索和适应阶段。</p>\n<p>用户习惯未定型的同时，B站的业务结构也尚不稳定。如下图，各业务的收入比重还处于剧烈的变动“换挡期”，难以用货币化锚进行厘定和追踪。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/72f2a324bc1a251de2eec8589ae567e1\" tg-width=\"550\" tg-height=\"435\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>综上来看，现阶段B站仍处于追求用户规模增长阶段，此时对B站进行货币化锚定缺乏底层基础支撑。</p>\n<p>不过，在这个节点上，用户增速放缓已是事实。而单从企业目标和预期价值，就以用户增长锚看多B站，似乎欠缺说服力。</p>\n<p>为了弄清楚这一点，我们从具体的行为入手，对B站的用户扩张潜力和可持续性进行测算分析，得到了不太一样的发现。</p>\n<p><b>2 增长空间的“胡萝卜”，平台能否吃得着？</b></p>\n<p>在外界认知里，B站可能是国内年轻用户纯度最高的平台之一。而B站的数据层面也例证了这一认知——据2021Q2电话会议：B站用户86%在35岁以下，平均用户年纪在22.8岁。</p>\n<p>另外，我们在《“买买买”撑起Ｂ站内容“破圈”？》一文分析过，B站此前“破圈”的主力，是从Z世代（泛指1995-2009年间出生的一代）扩大到Z+世代（指1985-2009年出生）。</p>\n<p>那么，这些年轻人能否支撑起B站“4亿用户”的扩张目标呢？我们对此进行了测算。</p>\n<p>我们将B站现有2.34亿用户规模，按照用户年龄：是否为Z+世代，以及不同年龄用户分布情况：是否为一二线市场，划分出B站不同年龄用户的占比和分布情况，如下图左。</p>\n<p>以全体网民数为基准，我们仍以用户年龄以及不同年龄用户分布做划分，可得以下的分布占比情况。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ee77d30ede21da9ec7ca17769c466a3a\" tg-width=\"550\" tg-height=\"205\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">备注：假设不同等级城市，不同年龄层用户占比短期内大致不变，且其整体网民数量也不变。</p>\n<p>由此，我们测算出B站在一二线城市（整体网民）的用户渗透情况为：Z+世代用户达到65%，非Z+世代用户6%；在下沉市场的渗透情况为：Z+世代用户占比达到45%，非Z+世代用户4%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fc0330eee78946b78d9c9ac88ec81d84\" tg-width=\"550\" tg-height=\"142\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>在合理范围内，我们假设B站未来在一二线城市的Z+世代渗透率可实现80%，在下沉市场Z+世代的渗透率可达到70%（下沉市场用户，相比一二线用户对B站喜好偏低）。</p>\n<p>那么，据测算B站主力的Z+世代用户，在一二线市场和下沉市场的用户增长空间分别为2200万和6000万。【用户增长数=（未来渗透率-现有渗透率）*整体用户数】</p>\n<p>而8200万的增长量，离达成4亿用户的平台目标远远不够，还差8400万的庞大缺口。这意味着B站要实现预期增长，需要大力、横向向非Z+世代用户扩张。</p>\n<p>用作激励的“胡萝卜”已经挂在了眼前，那么，平台是否能吃得着呢？</p>\n<p><b>“Z+世代”下沉市场扩张，强敌环伺</b></p>\n<p>就目前来看，B站用户增长的重心仍是Z+世代，这从其内容布局的侧重就可以知道。</p>\n<p>据2021Q1电话会议:我们还会进一步地去拓展情感类，比如说汽车品类、动物品类、健身健康品类等。因为这些也都是年轻人群感兴趣的内容，所以今年我们会很重视地去做这一块。</p>\n<p>而从上述Z+世代用户的测算空间来说，B站现阶段年轻用户的扩张着力点，大概率在下沉市场。</p>\n<p>但具体到实际推进上，B站目前做下沉无疑于“赤膊上阵”，在别人全副武装的领域“挑衅”。</p>\n<p>如今，视频内容的下沉赛道，被抖音、快手牢牢把控。</p>\n<p>据CNNIC今年8月底的《中国互联网络发展状况统计报告》，国内短视频受众已有8.8亿，占全体网民的87%左右。</p>\n<p>想从这样的基本盘里“夺食”，B站要么能培养起新用户习惯，要么能有快速用户拉升的方法，来改变局面。</p>\n<p>但从用户习惯入手，B站引以为傲的内容质量高标签，在下沉市场不见得是优势。毕竟对视频是娱乐需求的大众来讲，产品目标应该是让人放松不用脑子，而不是放松时候还要思考。要打破下沉用户的这一习惯，B站不仅要高投入的市场教育，更需要时间沉淀。</p>\n<p>而如果采取先快速“拉人头”，再考虑市场培养的方式，B站可能同样得不偿失。</p>\n<p>可以看到，抖音、快手在进一步下沉上的战争已经打了很久。</p>\n<p>以极速版为载体，两家的“烧钱”拉人大战，虽然拉新效果亮眼，比如上线不到2年的抖音极速版，MAU已达到1.6亿，但其竞争模式已陷入囚徒困境，补贴根本停不下来。</p>\n<p>而B站如果以此方式快速拉新，意味着成本将进一步高企，如果不用此方式，又丧失了竞争优势。</p>\n<p>在视频内容赛道直接做用户下沉难度颇大的同时，B站以内容扩张（下沉）进行用户增长的策略，进展也不太顺利。</p>\n<p>一般来说，明星或头部名人入驻，以及内容泛娱乐化，是大多数内容平台扩张，笼络尽可能多用户的普遍做法。这其中，做得比较成功有明星效应积聚的微博。</p>\n<p>2014年微博重心转移，社会、明星以及影视等泛娱乐化话题成为平台内容输出主力，围绕明星本身，娱乐圈的大瓜、小瓜等话题，带来流量的持续涌入。</p>\n<p>据《2018年微博粉丝白皮书》，2018年微博上娱乐明星粉丝总人次同比增长39亿，全年娱乐活跃粉丝近7500万。</p>\n<p>借鉴这种模式，B站也在推进明星入驻，但实际效果却与微博差距颇大。如下图，同一明星在两家平台的粉丝数，可谓天差地别。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/be4948d117351891db6f6e084ba4fb09\" tg-width=\"550\" tg-height=\"329\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">备注：统计时间截止于2021年9月</p>\n<p>效果不佳的原因，或许在于花大量时间精力制作视频，哪有在微博上随便发几张自拍就引来几十万点赞来得轻松。基于此，很多明星入驻B不久，就偃旗息鼓了（如曾轶可）。</p>\n<p>在引入明星丰富内容输出的同时，B站也在扶持平台自身的内容下沉创作者，拓展供给，但进展仍然有限。</p>\n<p>以2020年百大UP主为例，据调研，带有下沉标签的UP主，只有敬汉卿，阿幕降临等占比很小的一群（以带有下沉标签的猎奇、搞笑、生活内容为主的UP主）。</p>\n<p>下沉内容创作者不仅少，且大部分来自于北京、上海等一二线城市，内容覆盖领域匮乏。这样的情况，很难谈有竞争力。</p>\n<p>而在Z+世代下沉市场的用户扩张，强敌环伺，内容拓展推进不力的情况下，平台的用户拉长可能不得不向“非Z+世代”用户破圈转移。但在“年轻用户增长”为主的大方向下，平台似乎确实没有做这方面的准备。</p>\n<p><b>“非Z+世代”年龄破圈布局空白</b></p>\n<p>非Z+世代用户扩张的主力，无疑是高龄人群（毕竟“10”后最大也是小学生）。这一部分群体的视频内容需求有着特定的年龄特点，比如戏曲、大众舞蹈、军事等内容。</p>\n<p>数据显示，西瓜视频从这部分群体的喜好入手，通过不断丰富相关内容，比如2019年，广场舞内容成为平台视频发布量的首位。到2020年底，在高龄人群市场争夺上，已占据明显优势。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4a6a74d0003f2e4a466a27ad7a23cd74\" tg-width=\"550\" tg-height=\"246\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>相比之下，我们目前并未在B站的部署和规划中，搜集到相关布局。而其后期如果想跟进布局的话，差距拉开的情况下，追赶起来可能比较难。</p>\n<p>总的来说，用户增长空间虽然极具想象力，但Z+世代下沉用户增长颇多掣肘，非Z+世代用户破年龄增长应对匮乏，让B站的用户拉升本身缺乏足够动力。</p>\n<p>这样一来，“用户增长锚看多B站”论调也不太站得住脚。</p>\n<p><b>3 小结</b></p>\n<p>今年以来，B站用户增速持续放缓，此前一致看好B站模式的市场，由此出现争议对立。</p>\n<p>转而以货币化锚定位B站的投资者，鉴于其业务营收表现，给出看空立场；继续以用户增长为锚定的投资者，以企业管理层给出的用户增长空间为参照，看好B站预期。</p>\n<p>而据我们的分析、拆解、测算，认为用货币化锚定B站，时机未到，缺乏基础支撑；而用户增长锚定B站未来价值，并不支撑绝对利好的判断，反而利空的例证更充分。</p>\n<p>至于预期结果究竟如何，就看要B站是否能突破各层面用户增长的限制因素。</p>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>争议中的B站，摸到了天花板</title>\n<style 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用户增长仍是B站核心矛盾\n市场上关于看多与看空的争论，出发点众多，可细化到B站经营的方方面面。但本质上，是“货币化锚看空B站和用户增长锚看多B站”这两个对立观点。\n持货币化锚观点大多考虑的是，在互联网流量红利见顶以及中概股集体不振的背景下，B站用户增长放缓的情况不可逆。用户规模可挖掘空间有限，那么企业价值的锚定点理应转移到商业价值。\n但就数据表现来看，B站的货币化营收情况似乎并不理想，具体为：\n·核心支撑的游戏业务，近几年收入增速几乎原地不动，2021Q2更是出现了负增长。\n·学“优爱腾”的会员付费增值服务业务，无疑走上了一条为内容而持续“烧钱”之路。\n·聚焦泛二次元产品的电商业务，难以与全品类覆盖的传统电商以及抖音、快手相抗。\n·本应最具变现潜力的广告业务，也因“不做贴片广告”的承诺，有着天然限制。\n\n由此，B站被看空者认为“商业变现能力一般”，长期企业价值想象力有限。\n然而用户增长锚观点的持有者，并不认为B站到了切换商业价值估值的时候，理由是：B站的用户增长仍在拉升期，支撑点大致如下：\n今年以来的用户增速放缓，理论上是受去年疫情高位以及数轮“破圈”活动的影响，属于短期效应。\n\n另一方面，上述B站提出的“2023年用户规模达到4亿”目标，对比目前仅2.37亿的MAU，上升空间很大，企业发展重心也在此。\n这一点有些券商（平安证券）也给出了假设预期：随着破圈成功，年龄层次更加均衡，Z世代用户比例降至50%（抖音、微博 Z世代用户比例均约为51%），则B站总用户规模可达4.65亿。\n这种情况下，谈论B站货币化稳定输出为时尚早，而以用户增长空间论，价值潜力可期。\n那么，到底哪一种理论支撑更具合理性呢？我们以刚经历估值锚定切换（从用户增长切换到变现价值）的拼多多为例，看一看B站目前究竟处于什么阶段。\n就用户层面而言，拼多多价值锚定切换的前提是，2020年底其活跃买家数量即达到7.88亿，超越同期的阿里，成为活跃买家数量最大的平台。之后用户规模增速，归于平稳。\n但与用户增长见顶相反，拼多多的用户粘性（MAU/活跃买家）却在不断拉升。如下图，2020Q3-2021Q2，连续4个季度粘性保持在90%左右；与此同时，ARPU也在快速增长。\n\n用户消费习惯趋于稳定，货币化效率提高，决定着拼多多从基本稳定的用户锚逐渐向货币化锚过渡的发展推进。\n而反观B站，似乎哪一项都称不上“达标”。\n用户规模就不说了，B站在视频行业尚属第二梯队。\n用户留存上，一方面自2020Q3以来，用户粘性明显下降；但另一方面，在日均使用时长上，自今年3月份以来有大的拉升。\n\n这背后透露的逻辑，或许在于：去年以来的“破圈”活动，新用户实际“留下”有限，以及老用户因内容社区调性改变“逃离”，导致用户粘性下滑。然而留下的核心用户，或许有着高粘性特点，促使使用时长增加。\n如此矛盾的表现，反映出B站的用户行为和消费特征仍处于摸索和适应阶段。\n用户习惯未定型的同时，B站的业务结构也尚不稳定。如下图，各业务的收入比重还处于剧烈的变动“换挡期”，难以用货币化锚进行厘定和追踪。\n\n综上来看，现阶段B站仍处于追求用户规模增长阶段，此时对B站进行货币化锚定缺乏底层基础支撑。\n不过，在这个节点上，用户增速放缓已是事实。而单从企业目标和预期价值，就以用户增长锚看多B站，似乎欠缺说服力。\n为了弄清楚这一点，我们从具体的行为入手，对B站的用户扩张潜力和可持续性进行测算分析，得到了不太一样的发现。\n2 增长空间的“胡萝卜”，平台能否吃得着？\n在外界认知里，B站可能是国内年轻用户纯度最高的平台之一。而B站的数据层面也例证了这一认知——据2021Q2电话会议：B站用户86%在35岁以下，平均用户年纪在22.8岁。\n另外，我们在《“买买买”撑起Ｂ站内容“破圈”？》一文分析过，B站此前“破圈”的主力，是从Z世代（泛指1995-2009年间出生的一代）扩大到Z+世代（指1985-2009年出生）。\n那么，这些年轻人能否支撑起B站“4亿用户”的扩张目标呢？我们对此进行了测算。\n我们将B站现有2.34亿用户规模，按照用户年龄：是否为Z+世代，以及不同年龄用户分布情况：是否为一二线市场，划分出B站不同年龄用户的占比和分布情况，如下图左。\n以全体网民数为基准，我们仍以用户年龄以及不同年龄用户分布做划分，可得以下的分布占比情况。\n备注：假设不同等级城市，不同年龄层用户占比短期内大致不变，且其整体网民数量也不变。\n由此，我们测算出B站在一二线城市（整体网民）的用户渗透情况为：Z+世代用户达到65%，非Z+世代用户6%；在下沉市场的渗透情况为：Z+世代用户占比达到45%，非Z+世代用户4%。\n\n在合理范围内，我们假设B站未来在一二线城市的Z+世代渗透率可实现80%，在下沉市场Z+世代的渗透率可达到70%（下沉市场用户，相比一二线用户对B站喜好偏低）。\n那么，据测算B站主力的Z+世代用户，在一二线市场和下沉市场的用户增长空间分别为2200万和6000万。【用户增长数=（未来渗透率-现有渗透率）*整体用户数】\n而8200万的增长量，离达成4亿用户的平台目标远远不够，还差8400万的庞大缺口。这意味着B站要实现预期增长，需要大力、横向向非Z+世代用户扩张。\n用作激励的“胡萝卜”已经挂在了眼前，那么，平台是否能吃得着呢？\n“Z+世代”下沉市场扩张，强敌环伺\n就目前来看，B站用户增长的重心仍是Z+世代，这从其内容布局的侧重就可以知道。\n据2021Q1电话会议:我们还会进一步地去拓展情感类，比如说汽车品类、动物品类、健身健康品类等。因为这些也都是年轻人群感兴趣的内容，所以今年我们会很重视地去做这一块。\n而从上述Z+世代用户的测算空间来说，B站现阶段年轻用户的扩张着力点，大概率在下沉市场。\n但具体到实际推进上，B站目前做下沉无疑于“赤膊上阵”，在别人全副武装的领域“挑衅”。\n如今，视频内容的下沉赛道，被抖音、快手牢牢把控。\n据CNNIC今年8月底的《中国互联网络发展状况统计报告》，国内短视频受众已有8.8亿，占全体网民的87%左右。\n想从这样的基本盘里“夺食”，B站要么能培养起新用户习惯，要么能有快速用户拉升的方法，来改变局面。\n但从用户习惯入手，B站引以为傲的内容质量高标签，在下沉市场不见得是优势。毕竟对视频是娱乐需求的大众来讲，产品目标应该是让人放松不用脑子，而不是放松时候还要思考。要打破下沉用户的这一习惯，B站不仅要高投入的市场教育，更需要时间沉淀。\n而如果采取先快速“拉人头”，再考虑市场培养的方式，B站可能同样得不偿失。\n可以看到，抖音、快手在进一步下沉上的战争已经打了很久。\n以极速版为载体，两家的“烧钱”拉人大战，虽然拉新效果亮眼，比如上线不到2年的抖音极速版，MAU已达到1.6亿，但其竞争模式已陷入囚徒困境，补贴根本停不下来。\n而B站如果以此方式快速拉新，意味着成本将进一步高企，如果不用此方式，又丧失了竞争优势。\n在视频内容赛道直接做用户下沉难度颇大的同时，B站以内容扩张（下沉）进行用户增长的策略，进展也不太顺利。\n一般来说，明星或头部名人入驻，以及内容泛娱乐化，是大多数内容平台扩张，笼络尽可能多用户的普遍做法。这其中，做得比较成功有明星效应积聚的微博。\n2014年微博重心转移，社会、明星以及影视等泛娱乐化话题成为平台内容输出主力，围绕明星本身，娱乐圈的大瓜、小瓜等话题，带来流量的持续涌入。\n据《2018年微博粉丝白皮书》，2018年微博上娱乐明星粉丝总人次同比增长39亿，全年娱乐活跃粉丝近7500万。\n借鉴这种模式，B站也在推进明星入驻，但实际效果却与微博差距颇大。如下图，同一明星在两家平台的粉丝数，可谓天差地别。\n备注：统计时间截止于2021年9月\n效果不佳的原因，或许在于花大量时间精力制作视频，哪有在微博上随便发几张自拍就引来几十万点赞来得轻松。基于此，很多明星入驻B不久，就偃旗息鼓了（如曾轶可）。\n在引入明星丰富内容输出的同时，B站也在扶持平台自身的内容下沉创作者，拓展供给，但进展仍然有限。\n以2020年百大UP主为例，据调研，带有下沉标签的UP主，只有敬汉卿，阿幕降临等占比很小的一群（以带有下沉标签的猎奇、搞笑、生活内容为主的UP主）。\n下沉内容创作者不仅少，且大部分来自于北京、上海等一二线城市，内容覆盖领域匮乏。这样的情况，很难谈有竞争力。\n而在Z+世代下沉市场的用户扩张，强敌环伺，内容拓展推进不力的情况下，平台的用户拉长可能不得不向“非Z+世代”用户破圈转移。但在“年轻用户增长”为主的大方向下，平台似乎确实没有做这方面的准备。\n“非Z+世代”年龄破圈布局空白\n非Z+世代用户扩张的主力，无疑是高龄人群（毕竟“10”后最大也是小学生）。这一部分群体的视频内容需求有着特定的年龄特点，比如戏曲、大众舞蹈、军事等内容。\n数据显示，西瓜视频从这部分群体的喜好入手，通过不断丰富相关内容，比如2019年，广场舞内容成为平台视频发布量的首位。到2020年底，在高龄人群市场争夺上，已占据明显优势。\n\n相比之下，我们目前并未在B站的部署和规划中，搜集到相关布局。而其后期如果想跟进布局的话，差距拉开的情况下，追赶起来可能比较难。\n总的来说，用户增长空间虽然极具想象力，但Z+世代下沉用户增长颇多掣肘，非Z+世代用户破年龄增长应对匮乏，让B站的用户拉升本身缺乏足够动力。\n这样一来，“用户增长锚看多B站”论调也不太站得住脚。\n3 小结\n今年以来，B站用户增速持续放缓，此前一致看好B站模式的市场，由此出现争议对立。\n转而以货币化锚定位B站的投资者，鉴于其业务营收表现，给出看空立场；继续以用户增长为锚定的投资者，以企业管理层给出的用户增长空间为参照，看好B站预期。\n而据我们的分析、拆解、测算，认为用货币化锚定B站，时机未到，缺乏基础支撑；而用户增长锚定B站未来价值，并不支撑绝对利好的判断，反而利空的例证更充分。\n至于预期结果究竟如何，就看要B站是否能突破各层面用户增长的限制因素。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2109,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":4,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/889855671"}
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