疫情期间，当业务停滞，企业家们不妨思考一下，如果一切从零开始会怎么搞。我们可以称之为“归零思考”。“归零思考”是一种有益的思想实验，也具有实际的意义。以下是一些举例，但绝不仅限于这些问题和答案。
哪些业务是可以不做的？长年低增长，不赚钱的业务；市场规模太小的业务；五年内没希望做到第一的业务。等等。
哪些岗位是可以不用设置的？如过度细分的岗位，非程序必要的、不产生经济价值的岗位。
哪些系统是可以合并的？本质相似的，可高度复用的，坚决合并。
哪些功能是不需要的？比如说不清效果的、容易把人搞晕的营销功能；不能直接或间接实现“多快好省”价值的功能。
哪些业务的经营策略是需要调整的？不能增强核心能力的经营策略，比如不积累供应链能力的分销，切单刷GMV等。或者高风险的经营策略，比如，今天跟一位供应商聊到，高杠杆的经营策略是很危险的，市场好的时候感觉可以很快扩张，但一旦遇到黑天鹅事件，可能就会直接倒闭。这样的业务就要去杠杆化，保证公司充足的流动资金。
哪些组织结构是可以重设的？比如原先因为BU制而形成的高度分裂的职能，可以横向重构。
哪些游戏规则是可以重新制定的？比如，因为历史包袱而尾大不掉的平台规则，如CPR或KA政策，以及门店是不是趁机可以将结算价模式改为佣金模式，等等。
这样的思考以及行动，会让企业更精干，竞争力更强。希望大家补充，也一起实践一下。
满屏我就看到了两个逻辑，裁人和赖账
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