百万梦想多久可以实现
2020-09-17
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乔布斯对张一鸣的这7点启发，你也应该了解
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neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>来源丨</span><span>舵舟</span></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>作者丨李阳林</span></p><p><span>探究<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>字节跳动，为何能在看似几无缝隙的移动互联网格局中突破围剿成为新的一霸？这是研究字节很重要的初心。</span></p><p><span>令人惊喜的是，我们发现字节在领导力和组织层面所奉行的理论来源，跟作者所倡导的目标管理体系——德鲁克所精细描绘的管理者应该如何自我管理，以及安迪·格鲁夫（前<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>CEO）所推行的组织目标管理体系OKR，一脉相承。</span></p><p><span>但为何字节能把目标管理体系践行得如此之好？这是作者进而研究张一鸣的初心。<strong>为了能够把张一鸣“思考背后的思考”吃个透，我们精读了张一鸣的书单。</strong></span></p><p><span>又有非常有趣的发现——《乔布斯传》是张一鸣看了又看的一本书，2012年开始看，到2014年又看，再到2016年又看，至少三遍。</span></p><p><span>我们精读完这本书，再来对比字节跳动的经营，有了非常深刻的理解——乔布斯的很多理念，让张一鸣很有共鸣。</span></p><p><strong><span>正确和有效的东西往往都需要遵循常识。</span></strong><span></span></p><p><span>我们来看看这份人物关系链：</span></p><p><span>德鲁克是目标管理体系的发起人，安迪·格鲁夫从目标管理理论延展出OKR，安迪·格鲁夫是乔布斯很重要的导师和投资人，乔布斯在很困难的时候，会给格鲁夫电话寻求帮助。</span></p><p><span>张一鸣应用了德鲁克和OKR，还是《乔布斯传》的深度读者。乔布斯是雷军的偶像，而雷军是字节跳动的投资人之一。</span></p><p><span>张一鸣被称为是中国的扎克伯格，而乔布斯非常欣赏扎克伯格。扎克伯格也很敬佩乔布斯，扎克伯格独裁且文艺的风格也很像乔布斯，但他更想成为像比尔·盖茨那样的人。而比尔·盖茨的首富成长之路，英特尔的格鲁夫是很重要的助力。</span></p><p><span>连接这份复杂人物关系的很重要的因素是——他们有重合的价值观——<strong>做出一家伟大公司，应该遵循的一些规律和常识。</strong></span></p><p><span>今天，我们通过拆解《乔布斯传》对于张一鸣的启发，来看看这些常识和规律分别有哪些？</span></p><p><img arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/1c86870b8f704a02818de90eaa1ec49f\" ui=\"\" yahei=\"\"/></p><p><span><strong><span>如果你想做伟大公司</span></strong></span></p><p><span><strong><span>一定要找一流人才</span></strong></span></p><p><span>很多创业公司在草创阶段，对于未来所要应对的挑战理解不够，搭班子的时候，两个字——将就。能来什么样的人，就用什么样的人，</span></p><p><span>2012年，张一鸣在建今日头条班子时，对自己说：每当想放低要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做的出彩，而不是完成事情。而尤其在早期，核心几个人的能力素质态度是最关键的。 </span></p><p><span>乔布斯在20多岁刚创业的时候，也是如此。80年的<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>，乔布斯对于招聘流程有着严格的控制，目的是找到具有创造力，绝顶聪明又略带叛逆的人才。</span></p><p><span>他会问一些古怪的问题，以考验求职者在突发状况下的思维应变能力，以及他们的幽默感和反抗精神。</span></p><blockquote><p><em><span>比如他会问：</span></em></p><p><em><span>你是几岁失去童贞的？</span></em></p><p><em><span>你还是处男吗？</span></em></p></blockquote><p><span>后来等苹果做大了，苹果需要成熟的职业经理人，乔布斯亲自N顾茅庐，把斯卡利（前<a href=\"https://laohu8.com/S/PEP\">百事可乐</a>总裁）挖进苹果，并说出那句传世挖人名言：你是希望卖一辈子糖水，还是想抓住机会来改变世界。</span></p><p><span>尽管后来，斯卡利把个性十足的创始人乔布斯赶出了苹果。</span></p><p><span>无论职业生涯怎么改变，乔布斯对于人才的理念没有改变：如果你想建设一个由一流队员组成的团队，就必须敢下狠手，让二流的人离开，因为你不这样做，没人会这样做。<strong>如果你吸收了几名二流队员，他们就会招来更多的二流队员，很快，团队里甚至还会出现三流队员。</strong></span><strong><span></span></strong></p><p><span>乔布斯认为，很多人说（牛人）不好共事，但是他的发现是，一流的选手只是不喜欢和三流的人才共事而已。这意味着你不能容忍二三流队员。</span></p><p><span>在苹果，重要岗位的招聘，会安排面见公司的主要负责人，而不是只见一下招聘部门的leader。<strong>乔布斯说，这样做的目的是避免“笨蛋大爆炸”，免得公司上线充满了二流人才。</strong></span></p><p><span>字节的招聘过程和苹果一样严苛。有个前大厂出身的朋友说，给字节推荐了60个身边的朋友，但只通过了一个。为了防止人才密度稀释，字节设计了严密和高效的招聘体系。（想要了解字节在组织打造上具体如何做的，请看文末的课程列表。）</span></p><p><span>比乔布斯更进一步的是，张一鸣认为在招聘、人事变动等重要决定上，需要有正式的思考，并且写下来。这样避免“不认真”， 并使将来review提高有了基础。即如果不小心让“三流人才”进入，还可以有历史档案来复盘纠错。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3ad2be71a1b4ab48e0f74dfb2356626\"/></p><p><span><strong><span>追求极致</span></strong></span></p><p><span><strong><span>过程就是奖励</span></strong></span></p><p><span>张一鸣奉行“做不好的就别做，要做就必须做到非常好。不但做了，而且做好了，每天问问自己有什么新做好了”的理念。</span></p><p><span>如今“追求极致”写进了字节跳动的价值观里，指引着字节儿的行动并考核着他们。</span></p><p><span>在追求极致这方面，乔布斯可谓大师。</span></p><p><span>2013年，张一鸣看完《乔布斯传》，留下这样一段话：</span></p><blockquote><p><em>花了6个月看完kindle上英文版《steve jobs》前半本，昨天花了6个小时在iphone上看完了唐茶中文版的后半本。实话说，我被震惊了：乔布斯不是完人毛病很多。但在对平庸的极端不容忍和对卓越标准的极度追求，以及对此的牺牲上，好到令人怯步。</em></p></blockquote><p><span>乔布斯无法忍受从产品中感受出草率的态度。</span><strong><span></span></strong></p><p><span>很多公司是敲定一个完工日期后，就不允许再更改。但乔布斯不是这样的人，他的名言是：直到上市，产品才算完工。乔布斯告诉团队，即便是错过上市日期，也不能粗制滥造。</span></p><p><span>他的现实扭曲力场，总是让人能完成他们认为自己办不到的事情。</span></p><p><span>1984年，因乔布斯的追求完美，开发周期已经严重拖延了的mac，终于要开发布会了。但是乔布斯的开发团队发现还有一处没有完善好，于是给乔布斯打电话，请求再给两周时间。</span></p><p><span>乔布斯用低沉的声音回答他们：“你们真的很棒，但绝不会推迟，你们已经做了好几个月了，再多两个星期也不会有很大的差别，你们还是赶快把它做完，我会在一周后将你们的程序交付运行，上面会标有你们的名字。”</span></p><p><span>结果乔布斯的团队真的做到了，他们也难忘那段缺睡少觉的岁月。</span></p><p><span>在996的字节，只要高层思路清晰，大部分人充满了斗志与乐趣，因为比起追求成长和极致，所受到的辛苦和煎熬，不算什么。</span></p><p><span>过程就是奖励。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a41f2b78e0d46299b7e33c48bea9ef0\"/></p><p><span><strong><span>注重团队建设</span></strong></span></p><p><span><strong><span>注重文化打造</span></strong></span></p><p><span>字节有著名的字节范儿，有著名的“CEO面对面”，字节发展到了目前6+万人，依然没有事业部，以功能性部门来主导。</span></p><p><span>这跟乔布斯的经营理念也非常像。</span></p><p><strong><span>关于团队建设</span></strong><span></span></p><p><span>80年代，乔布斯会带着他年轻的团队每半年到郊外去做集思会，他离开苹果创建NeXT，集思会的频率更高。后来他回到苹果，每年会开“百杰集思会”。通过这些活动去传递思想打造团队。</span></p><p><span>1997年，乔布斯重回苹果，第一件事就是帮助团队争取期权权益，而且他要求董事会必须兑现，因为人才是问题的关键。如果不通过，他就不来上班。而为团队争取来的权益，他个人一分也没有。</span></p><p><span>对于团队的苛刻，甚至体现在乔布斯对于董事会的要求，他重回苹果的第二件事，就是要求原董事会成员辞职，因为他觉得他们都是蠢才。他选择那些跟自己站在一起，并且更有价值的人加入董事会。</span></p><p><strong><span>关于文化打造</span></strong><span></span></p><p><span>80年代，乔布斯对他的团队说，我们要当海盗，不要当海军。</span></p><p><span>团队要有一种叛逆的感觉，能够快速行动，做成事情。</span></p><p><span>这支海盗团队打造了天才产品mac。</span></p><p><span>后期更加成熟的乔布斯，有了更加成熟的公司经营理念。</span></p><p><span>他非常注重打造合作文化。很多公司以少开会为荣，但乔布斯相反，每周一高管会，每周三下午营销战略会，此外还有无数产品评论会。他坚持要让所有参与者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的意见。</span></p><p><strong><span>因为他坚信苹果公司的一个巨大的优势，就是各类资源的整合，他希望公司的所有部门都能够并行合作。</span></strong><span></span></p><p><span>所以在苹果，产品不是像流水线一样，从设计再到营销、分销，相反这些工作是同步进行的。</span></p><p><span>“我们的方针就是开发高度整合的产品，这也意味着我们的生产过程也必须是通过整合和协作完成的。”</span></p><p><strong><span>如果团队合作不力，乔布斯会解雇有关人员</span></strong><span>，他就这样赢得了<a href=\"https://laohu8.com/S/SNE\">索尼</a>。iTunes促进了iPod的销量，又带动了mac的销量，而索尼则是硬件部门和软件部门以及内容部门永远无法在一起合作</span></p><p><span>库克说，苹果公司没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。</span></p><p><span>张一鸣在这段画了重点：</span></p><blockquote><p><em>事情做不好就想用事业部制解决的公司通常不好。07年开始困扰职能与垂直部门问题，就是上次看到这段开始有思路。规模不大又叫集团，主业一般就想布局，试图多有几个子公司的公司往往不好，哪怕是上市子公司。</em></p></blockquote><p><span>乔布斯说，永远不要担心内部相残，与其被人取代，而不如自己取代自己。所以即便iPhone出现会蚕食iPod的销量，而iPad会影响笔记本电脑，都没有妨碍他的创新。</span></p><p><span>1997年，经典的“think different”的广告，不仅让是市场重新找到了苹果原来的味道，也让团队找到了精神支柱，找到了文化归属感。</span></p><p><span>这跟字节的理念很像，对外和对内都需要传播，员工和用户都是我们的用户，都需要认可我们的理念，从而更紧密的合作。</span></p><p><span>在苹果和字节都注重“坦诚”这一文化。</span></p><p><span>情绪暴躁的乔布斯说：“我试图去打造一种文化，我们相互之间诚实到了残酷的地步，任何人都可以跟我说，他们认为我是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过激烈的争吵，互相吼叫，但那可以说是我最美好的一段时光。”</span></p><p><span>温文尔雅的张一鸣认为：当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通 。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb19c8d86eba4634a7f341bca72b256c\"/></p><p><span><strong><span>宿命</span></strong></span></p><p><span><strong><span>和<a href=\"https://laohu8.com/S/600405\">动力源</a>泉</span></strong></span></p><p><span>一个人命中最大的幸运，莫过于在他人生中途，即在他年富力强时发现了自己生活的使命。</span></p><p><span>2009年，时年26岁的张一鸣上任99房CEO。2012年，29岁的张一鸣创办今日头条。</span></p><p><span>1985年，刚刚发布MAC获得了成功、处于人生巅峰的乔布斯，迎来了自己的30岁生日，他写了一段话：</span></p><blockquote><p><em><span>我会永远保持与苹果的关系，我希望这一生，能让自己的生命历程和苹果的命运彼此交错。就像编织一副挂毯那样。可能我会离开苹果几年，但我终究是会回来的。而这就是我可能想要做的事情。关于我，应该谨记的关键一点是，我仍然是个学生，我仍然在新兵营。</span></em><span></span></p></blockquote><p><span>第二年，他陷入人生低谷，被斯卡利赶出了苹果。在外漂了12年的乔布斯，于1997年重返苹果，当时他已经有了另一家上市公司皮克斯，也有了幸福的家庭，他在考虑要不要回去。</span></p><p><span>后来他决定重返，他跟他在皮克斯的合伙人拉塞特商量：我想我做这件事（回苹果）的唯一原因是，这个世界如果有苹果就会变得更好。</span></p><p><span>拉塞特温和微笑着：我祝福你。</span></p><p><span>iPod让他们再一次大获全胜，比尔·盖茨继续抄袭，但是失败了。乔布斯认为他赢的原因是热爱，他们做iPod是为了自己：“当你真正为自己，为家人，为好友去做一些事情的时候，你不会轻易放弃，但如果你不热爱这件事的时候，你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”</span></p><p><span>张一鸣把这段也画了重点。</span></p><p><span>张一鸣说：develop company as a product.(打造一家公司就像打造一个产品。)</span></p><p><span>乔布斯的动力源泉在于做一家基业长青的公司，12岁那年，他在<a href=\"https://laohu8.com/S/HPQ\">惠普</a>兼职实习，就了解到，一家妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性的人。</span></p><p><span>“我发现最好的创新就是你组织一家公司的方式。如何建设一家公司，这整个概念令人着迷。我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品，其他一切都是第二位的。当然能赚钱是很棒的，因为那样你才能制造伟大的产品，但是动力来自产品，而不是利润。”</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/609b41586a014d6eba6eda3378a0d707\"/></p><p><span><strong><span>专注</span></strong></span></p><p><span>张一鸣解释什么叫做事不过三，即当前最重要须关注的事情不超过三件。他说堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。</span></p><p><span>乔布斯重返苹果，面对各种为了满足零售商的奇奇怪怪的产品线，以及一些稀里糊涂的开发团队。</span></p><p><span>他立刻开始大刀阔斧瘦身行动，很快他就砍掉了70%的产品，他对团队说，你们是聪明人，不应该把时间浪费在这些垃圾产品上。</span></p><p><span>他画了四格：两列是消费级和专业级，两行是台式和便携。他们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。</span></p><p><span>专注力拯救了苹果，乔布斯回归第一年，就裁掉了3000人，扭转了公司的财务状况。经历了两年亏损之后，苹果终于在该年实现盈利4500万利润，1998年整个财年3.09亿利润。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b2f3b5361174428fa7d11808022c539d\"/></p><p><span><strong><span>重视讨论</span></strong></span></p><p><span>张一鸣的名言：<strong>读书使人充实，讨论使人聪明，写作使人严谨。</strong></span></p><p><span>在字节，有读书交流会，有培训交流会，有内网沟通，张一鸣重视促进信息高效运转。</span></p><p><span>乔布斯非常推崇面对面去交谈。他说，在我们这个网络时代，有一种想法认为，创意可以通过邮件和网络聊天被开发出来。但他认为创意产生于自发的谈话和随机的讨论中，比如你偶遇某个人，你问最近在做些什么，然后你说：哇，很棒。你就会蹦出各种想法。</span></p><p><span>所以乔布斯在建造皮克斯大楼和苹果园区的时候，重视“偶遇”和“计划外合作”的元素。</span></p><p><span>苹果内部，自由发表意见的重要场合是每周一上午的管理团队会议，9点开始，持续三至四个小时，讨论的重点常常着眼于未来，每款产品接下来该怎么做？应该开发哪些新东西？乔布斯会利用这个会议加强苹果公司的共同使命意识，这种集中式控制，使得苹果公司犹如一个优秀的苹果产品那样紧密的整合在一起，并且防止了部门之间的斗争。</span></p><p><span>乔布斯还利用这个机会强调公司的焦点所在。他不允许团队出于营销的考虑增加产品，也不允许主意满天飞，苹果公司一次只着重于两三个优秀项目。</span></p><p><span>苹果的集思会，目的是让最优秀的人参与讨论。坦诚的文化，能够让“讨论”极大的发挥效力，推动公司向前。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4246ba3fc46648a6a42f7c502a3a4119\"/></p><p><span><strong><span>最后</span></strong></span></p><p><span>乔布斯的敏感、情绪化和暴脾气，让他身边的人，包括家人都深受其伤。</span></p><p><span>这也许也是扎克伯格更想成为比尔·盖茨的原因之一吧，或许，张一鸣也是。</span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/69b5011a49e34e06afbff9f5a87c7aba\"/></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b1058e939ff7401db280e92a3d903535\"/></p><p arial=\"\" auto=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" rgba=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b6f4a4df70e8440c81900f335166c347\"/></p><p arial=\"\" auto=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" rgba=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>MORE | 更多精彩文章</strong></span></p><h2 arial=\"\" auto=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>● </strong></span><span><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>400亿吞下ARM：<span>孙正义“手头紧”，黄仁勋“终圆梦”，中国要“一票否决”?</span></strong></span></h2><h2 arial=\"\" auto=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>● </strong></span><span><strong>口碑暴跌，票房扑街！《花木兰》全面崩盘，<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>错在哪？</strong></span></h2><h2 arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>● 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/39fa1eaed1f845a885c9e811a7ff05c2);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">创业邦 </p>\n<p class=\"h-time\">2020-09-16 23:03</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><body><div>\n<p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong><span>邦哥推荐：</span></strong></span><span></span><span>正确和有效的东西往往都需要遵循常识。</span><span></span><span arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"></span></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>来源丨</span><span>舵舟</span></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>作者丨李阳林</span></p><p><span>探究<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>字节跳动，为何能在看似几无缝隙的移动互联网格局中突破围剿成为新的一霸？这是研究字节很重要的初心。</span></p><p><span>令人惊喜的是，我们发现字节在领导力和组织层面所奉行的理论来源，跟作者所倡导的目标管理体系——德鲁克所精细描绘的管理者应该如何自我管理，以及安迪·格鲁夫（前<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>CEO）所推行的组织目标管理体系OKR，一脉相承。</span></p><p><span>但为何字节能把目标管理体系践行得如此之好？这是作者进而研究张一鸣的初心。<strong>为了能够把张一鸣“思考背后的思考”吃个透，我们精读了张一鸣的书单。</strong></span></p><p><span>又有非常有趣的发现——《乔布斯传》是张一鸣看了又看的一本书，2012年开始看，到2014年又看，再到2016年又看，至少三遍。</span></p><p><span>我们精读完这本书，再来对比字节跳动的经营，有了非常深刻的理解——乔布斯的很多理念，让张一鸣很有共鸣。</span></p><p><strong><span>正确和有效的东西往往都需要遵循常识。</span></strong><span></span></p><p><span>我们来看看这份人物关系链：</span></p><p><span>德鲁克是目标管理体系的发起人，安迪·格鲁夫从目标管理理论延展出OKR，安迪·格鲁夫是乔布斯很重要的导师和投资人，乔布斯在很困难的时候，会给格鲁夫电话寻求帮助。</span></p><p><span>张一鸣应用了德鲁克和OKR，还是《乔布斯传》的深度读者。乔布斯是雷军的偶像，而雷军是字节跳动的投资人之一。</span></p><p><span>张一鸣被称为是中国的扎克伯格，而乔布斯非常欣赏扎克伯格。扎克伯格也很敬佩乔布斯，扎克伯格独裁且文艺的风格也很像乔布斯，但他更想成为像比尔·盖茨那样的人。而比尔·盖茨的首富成长之路，英特尔的格鲁夫是很重要的助力。</span></p><p><span>连接这份复杂人物关系的很重要的因素是——他们有重合的价值观——<strong>做出一家伟大公司，应该遵循的一些规律和常识。</strong></span></p><p><span>今天，我们通过拆解《乔布斯传》对于张一鸣的启发，来看看这些常识和规律分别有哪些？</span></p><p><img arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/1c86870b8f704a02818de90eaa1ec49f\" ui=\"\" yahei=\"\"/></p><p><span><strong><span>如果你想做伟大公司</span></strong></span></p><p><span><strong><span>一定要找一流人才</span></strong></span></p><p><span>很多创业公司在草创阶段，对于未来所要应对的挑战理解不够，搭班子的时候，两个字——将就。能来什么样的人，就用什么样的人，</span></p><p><span>2012年，张一鸣在建今日头条班子时，对自己说：每当想放低要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做的出彩，而不是完成事情。而尤其在早期，核心几个人的能力素质态度是最关键的。 </span></p><p><span>乔布斯在20多岁刚创业的时候，也是如此。80年的<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>，乔布斯对于招聘流程有着严格的控制，目的是找到具有创造力，绝顶聪明又略带叛逆的人才。</span></p><p><span>他会问一些古怪的问题，以考验求职者在突发状况下的思维应变能力，以及他们的幽默感和反抗精神。</span></p><blockquote><p><em><span>比如他会问：</span></em></p><p><em><span>你是几岁失去童贞的？</span></em></p><p><em><span>你还是处男吗？</span></em></p></blockquote><p><span>后来等苹果做大了，苹果需要成熟的职业经理人，乔布斯亲自N顾茅庐，把斯卡利（前<a href=\"https://laohu8.com/S/PEP\">百事可乐</a>总裁）挖进苹果，并说出那句传世挖人名言：你是希望卖一辈子糖水，还是想抓住机会来改变世界。</span></p><p><span>尽管后来，斯卡利把个性十足的创始人乔布斯赶出了苹果。</span></p><p><span>无论职业生涯怎么改变，乔布斯对于人才的理念没有改变：如果你想建设一个由一流队员组成的团队，就必须敢下狠手，让二流的人离开，因为你不这样做，没人会这样做。<strong>如果你吸收了几名二流队员，他们就会招来更多的二流队员，很快，团队里甚至还会出现三流队员。</strong></span><strong><span></span></strong></p><p><span>乔布斯认为，很多人说（牛人）不好共事，但是他的发现是，一流的选手只是不喜欢和三流的人才共事而已。这意味着你不能容忍二三流队员。</span></p><p><span>在苹果，重要岗位的招聘，会安排面见公司的主要负责人，而不是只见一下招聘部门的leader。<strong>乔布斯说，这样做的目的是避免“笨蛋大爆炸”，免得公司上线充满了二流人才。</strong></span></p><p><span>字节的招聘过程和苹果一样严苛。有个前大厂出身的朋友说，给字节推荐了60个身边的朋友，但只通过了一个。为了防止人才密度稀释，字节设计了严密和高效的招聘体系。（想要了解字节在组织打造上具体如何做的，请看文末的课程列表。）</span></p><p><span>比乔布斯更进一步的是，张一鸣认为在招聘、人事变动等重要决定上，需要有正式的思考，并且写下来。这样避免“不认真”， 并使将来review提高有了基础。即如果不小心让“三流人才”进入，还可以有历史档案来复盘纠错。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3ad2be71a1b4ab48e0f74dfb2356626\"/></p><p><span><strong><span>追求极致</span></strong></span></p><p><span><strong><span>过程就是奖励</span></strong></span></p><p><span>张一鸣奉行“做不好的就别做，要做就必须做到非常好。不但做了，而且做好了，每天问问自己有什么新做好了”的理念。</span></p><p><span>如今“追求极致”写进了字节跳动的价值观里，指引着字节儿的行动并考核着他们。</span></p><p><span>在追求极致这方面，乔布斯可谓大师。</span></p><p><span>2013年，张一鸣看完《乔布斯传》，留下这样一段话：</span></p><blockquote><p><em>花了6个月看完kindle上英文版《steve jobs》前半本，昨天花了6个小时在iphone上看完了唐茶中文版的后半本。实话说，我被震惊了：乔布斯不是完人毛病很多。但在对平庸的极端不容忍和对卓越标准的极度追求，以及对此的牺牲上，好到令人怯步。</em></p></blockquote><p><span>乔布斯无法忍受从产品中感受出草率的态度。</span><strong><span></span></strong></p><p><span>很多公司是敲定一个完工日期后，就不允许再更改。但乔布斯不是这样的人，他的名言是：直到上市，产品才算完工。乔布斯告诉团队，即便是错过上市日期，也不能粗制滥造。</span></p><p><span>他的现实扭曲力场，总是让人能完成他们认为自己办不到的事情。</span></p><p><span>1984年，因乔布斯的追求完美，开发周期已经严重拖延了的mac，终于要开发布会了。但是乔布斯的开发团队发现还有一处没有完善好，于是给乔布斯打电话，请求再给两周时间。</span></p><p><span>乔布斯用低沉的声音回答他们：“你们真的很棒，但绝不会推迟，你们已经做了好几个月了，再多两个星期也不会有很大的差别，你们还是赶快把它做完，我会在一周后将你们的程序交付运行，上面会标有你们的名字。”</span></p><p><span>结果乔布斯的团队真的做到了，他们也难忘那段缺睡少觉的岁月。</span></p><p><span>在996的字节，只要高层思路清晰，大部分人充满了斗志与乐趣，因为比起追求成长和极致，所受到的辛苦和煎熬，不算什么。</span></p><p><span>过程就是奖励。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a41f2b78e0d46299b7e33c48bea9ef0\"/></p><p><span><strong><span>注重团队建设</span></strong></span></p><p><span><strong><span>注重文化打造</span></strong></span></p><p><span>字节有著名的字节范儿，有著名的“CEO面对面”，字节发展到了目前6+万人，依然没有事业部，以功能性部门来主导。</span></p><p><span>这跟乔布斯的经营理念也非常像。</span></p><p><strong><span>关于团队建设</span></strong><span></span></p><p><span>80年代，乔布斯会带着他年轻的团队每半年到郊外去做集思会，他离开苹果创建NeXT，集思会的频率更高。后来他回到苹果，每年会开“百杰集思会”。通过这些活动去传递思想打造团队。</span></p><p><span>1997年，乔布斯重回苹果，第一件事就是帮助团队争取期权权益，而且他要求董事会必须兑现，因为人才是问题的关键。如果不通过，他就不来上班。而为团队争取来的权益，他个人一分也没有。</span></p><p><span>对于团队的苛刻，甚至体现在乔布斯对于董事会的要求，他重回苹果的第二件事，就是要求原董事会成员辞职，因为他觉得他们都是蠢才。他选择那些跟自己站在一起，并且更有价值的人加入董事会。</span></p><p><strong><span>关于文化打造</span></strong><span></span></p><p><span>80年代，乔布斯对他的团队说，我们要当海盗，不要当海军。</span></p><p><span>团队要有一种叛逆的感觉，能够快速行动，做成事情。</span></p><p><span>这支海盗团队打造了天才产品mac。</span></p><p><span>后期更加成熟的乔布斯，有了更加成熟的公司经营理念。</span></p><p><span>他非常注重打造合作文化。很多公司以少开会为荣，但乔布斯相反，每周一高管会，每周三下午营销战略会，此外还有无数产品评论会。他坚持要让所有参与者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的意见。</span></p><p><strong><span>因为他坚信苹果公司的一个巨大的优势，就是各类资源的整合，他希望公司的所有部门都能够并行合作。</span></strong><span></span></p><p><span>所以在苹果，产品不是像流水线一样，从设计再到营销、分销，相反这些工作是同步进行的。</span></p><p><span>“我们的方针就是开发高度整合的产品，这也意味着我们的生产过程也必须是通过整合和协作完成的。”</span></p><p><strong><span>如果团队合作不力，乔布斯会解雇有关人员</span></strong><span>，他就这样赢得了<a href=\"https://laohu8.com/S/SNE\">索尼</a>。iTunes促进了iPod的销量，又带动了mac的销量，而索尼则是硬件部门和软件部门以及内容部门永远无法在一起合作</span></p><p><span>库克说，苹果公司没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。</span></p><p><span>张一鸣在这段画了重点：</span></p><blockquote><p><em>事情做不好就想用事业部制解决的公司通常不好。07年开始困扰职能与垂直部门问题，就是上次看到这段开始有思路。规模不大又叫集团，主业一般就想布局，试图多有几个子公司的公司往往不好，哪怕是上市子公司。</em></p></blockquote><p><span>乔布斯说，永远不要担心内部相残，与其被人取代，而不如自己取代自己。所以即便iPhone出现会蚕食iPod的销量，而iPad会影响笔记本电脑，都没有妨碍他的创新。</span></p><p><span>1997年，经典的“think different”的广告，不仅让是市场重新找到了苹果原来的味道，也让团队找到了精神支柱，找到了文化归属感。</span></p><p><span>这跟字节的理念很像，对外和对内都需要传播，员工和用户都是我们的用户，都需要认可我们的理念，从而更紧密的合作。</span></p><p><span>在苹果和字节都注重“坦诚”这一文化。</span></p><p><span>情绪暴躁的乔布斯说：“我试图去打造一种文化，我们相互之间诚实到了残酷的地步，任何人都可以跟我说，他们认为我是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过激烈的争吵，互相吼叫，但那可以说是我最美好的一段时光。”</span></p><p><span>温文尔雅的张一鸣认为：当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通 。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb19c8d86eba4634a7f341bca72b256c\"/></p><p><span><strong><span>宿命</span></strong></span></p><p><span><strong><span>和<a href=\"https://laohu8.com/S/600405\">动力源</a>泉</span></strong></span></p><p><span>一个人命中最大的幸运，莫过于在他人生中途，即在他年富力强时发现了自己生活的使命。</span></p><p><span>2009年，时年26岁的张一鸣上任99房CEO。2012年，29岁的张一鸣创办今日头条。</span></p><p><span>1985年，刚刚发布MAC获得了成功、处于人生巅峰的乔布斯，迎来了自己的30岁生日，他写了一段话：</span></p><blockquote><p><em><span>我会永远保持与苹果的关系，我希望这一生，能让自己的生命历程和苹果的命运彼此交错。就像编织一副挂毯那样。可能我会离开苹果几年，但我终究是会回来的。而这就是我可能想要做的事情。关于我，应该谨记的关键一点是，我仍然是个学生，我仍然在新兵营。</span></em><span></span></p></blockquote><p><span>第二年，他陷入人生低谷，被斯卡利赶出了苹果。在外漂了12年的乔布斯，于1997年重返苹果，当时他已经有了另一家上市公司皮克斯，也有了幸福的家庭，他在考虑要不要回去。</span></p><p><span>后来他决定重返，他跟他在皮克斯的合伙人拉塞特商量：我想我做这件事（回苹果）的唯一原因是，这个世界如果有苹果就会变得更好。</span></p><p><span>拉塞特温和微笑着：我祝福你。</span></p><p><span>iPod让他们再一次大获全胜，比尔·盖茨继续抄袭，但是失败了。乔布斯认为他赢的原因是热爱，他们做iPod是为了自己：“当你真正为自己，为家人，为好友去做一些事情的时候，你不会轻易放弃，但如果你不热爱这件事的时候，你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”</span></p><p><span>张一鸣把这段也画了重点。</span></p><p><span>张一鸣说：develop company as a product.(打造一家公司就像打造一个产品。)</span></p><p><span>乔布斯的动力源泉在于做一家基业长青的公司，12岁那年，他在<a href=\"https://laohu8.com/S/HPQ\">惠普</a>兼职实习，就了解到，一家妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性的人。</span></p><p><span>“我发现最好的创新就是你组织一家公司的方式。如何建设一家公司，这整个概念令人着迷。我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品，其他一切都是第二位的。当然能赚钱是很棒的，因为那样你才能制造伟大的产品，但是动力来自产品，而不是利润。”</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/609b41586a014d6eba6eda3378a0d707\"/></p><p><span><strong><span>专注</span></strong></span></p><p><span>张一鸣解释什么叫做事不过三，即当前最重要须关注的事情不超过三件。他说堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。</span></p><p><span>乔布斯重返苹果，面对各种为了满足零售商的奇奇怪怪的产品线，以及一些稀里糊涂的开发团队。</span></p><p><span>他立刻开始大刀阔斧瘦身行动，很快他就砍掉了70%的产品，他对团队说，你们是聪明人，不应该把时间浪费在这些垃圾产品上。</span></p><p><span>他画了四格：两列是消费级和专业级，两行是台式和便携。他们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。</span></p><p><span>专注力拯救了苹果，乔布斯回归第一年，就裁掉了3000人，扭转了公司的财务状况。经历了两年亏损之后，苹果终于在该年实现盈利4500万利润，1998年整个财年3.09亿利润。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b2f3b5361174428fa7d11808022c539d\"/></p><p><span><strong><span>重视讨论</span></strong></span></p><p><span>张一鸣的名言：<strong>读书使人充实，讨论使人聪明，写作使人严谨。</strong></span></p><p><span>在字节，有读书交流会，有培训交流会，有内网沟通，张一鸣重视促进信息高效运转。</span></p><p><span>乔布斯非常推崇面对面去交谈。他说，在我们这个网络时代，有一种想法认为，创意可以通过邮件和网络聊天被开发出来。但他认为创意产生于自发的谈话和随机的讨论中，比如你偶遇某个人，你问最近在做些什么，然后你说：哇，很棒。你就会蹦出各种想法。</span></p><p><span>所以乔布斯在建造皮克斯大楼和苹果园区的时候，重视“偶遇”和“计划外合作”的元素。</span></p><p><span>苹果内部，自由发表意见的重要场合是每周一上午的管理团队会议，9点开始，持续三至四个小时，讨论的重点常常着眼于未来，每款产品接下来该怎么做？应该开发哪些新东西？乔布斯会利用这个会议加强苹果公司的共同使命意识，这种集中式控制，使得苹果公司犹如一个优秀的苹果产品那样紧密的整合在一起，并且防止了部门之间的斗争。</span></p><p><span>乔布斯还利用这个机会强调公司的焦点所在。他不允许团队出于营销的考虑增加产品，也不允许主意满天飞，苹果公司一次只着重于两三个优秀项目。</span></p><p><span>苹果的集思会，目的是让最优秀的人参与讨论。坦诚的文化，能够让“讨论”极大的发挥效力，推动公司向前。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4246ba3fc46648a6a42f7c502a3a4119\"/></p><p><span><strong><span>最后</span></strong></span></p><p><span>乔布斯的敏感、情绪化和暴脾气，让他身边的人，包括家人都深受其伤。</span></p><p><span>这也许也是扎克伯格更想成为比尔·盖茨的原因之一吧，或许，张一鸣也是。</span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/69b5011a49e34e06afbff9f5a87c7aba\"/></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b1058e939ff7401db280e92a3d903535\"/></p><p arial=\"\" auto=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" rgba=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b6f4a4df70e8440c81900f335166c347\"/></p><p arial=\"\" auto=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" rgba=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>MORE | 更多精彩文章</strong></span></p><h2 arial=\"\" auto=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>● </strong></span><span><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>400亿吞下ARM：<span>孙正义“手头紧”，黄仁勋“终圆梦”，中国要“一票否决”?</span></strong></span></h2><h2 arial=\"\" auto=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>● </strong></span><span><strong>口碑暴跌，票房扑街！《花木兰》全面崩盘，<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>错在哪？</strong></span></h2><h2 arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>● 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乔布斯在20多岁刚创业的时候，也是如此。80年的苹果，乔布斯对于招聘流程有着严格的控制，目的是找到具有创造力，绝顶聪明又略带叛逆的人才。他会问一些古怪的问题，以考验求职者在突发状况下的思维应变能力，以及他们的幽默感和反抗精神。比如他会问：你是几岁失去童贞的？你还是处男吗？后来等苹果做大了，苹果需要成熟的职业经理人，乔布斯亲自N顾茅庐，把斯卡利（前百事可乐总裁）挖进苹果，并说出那句传世挖人名言：你是希望卖一辈子糖水，还是想抓住机会来改变世界。尽管后来，斯卡利把个性十足的创始人乔布斯赶出了苹果。无论职业生涯怎么改变，乔布斯对于人才的理念没有改变：如果你想建设一个由一流队员组成的团队，就必须敢下狠手，让二流的人离开，因为你不这样做，没人会这样做。如果你吸收了几名二流队员，他们就会招来更多的二流队员，很快，团队里甚至还会出现三流队员。乔布斯认为，很多人说（牛人）不好共事，但是他的发现是，一流的选手只是不喜欢和三流的人才共事而已。这意味着你不能容忍二三流队员。在苹果，重要岗位的招聘，会安排面见公司的主要负责人，而不是只见一下招聘部门的leader。乔布斯说，这样做的目的是避免“笨蛋大爆炸”，免得公司上线充满了二流人才。字节的招聘过程和苹果一样严苛。有个前大厂出身的朋友说，给字节推荐了60个身边的朋友，但只通过了一个。为了防止人才密度稀释，字节设计了严密和高效的招聘体系。（想要了解字节在组织打造上具体如何做的，请看文末的课程列表。）比乔布斯更进一步的是，张一鸣认为在招聘、人事变动等重要决定上，需要有正式的思考，并且写下来。这样避免“不认真”， 并使将来review提高有了基础。即如果不小心让“三流人才”进入，还可以有历史档案来复盘纠错。追求极致过程就是奖励张一鸣奉行“做不好的就别做，要做就必须做到非常好。不但做了，而且做好了，每天问问自己有什么新做好了”的理念。如今“追求极致”写进了字节跳动的价值观里，指引着字节儿的行动并考核着他们。在追求极致这方面，乔布斯可谓大师。2013年，张一鸣看完《乔布斯传》，留下这样一段话：花了6个月看完kindle上英文版《steve jobs》前半本，昨天花了6个小时在iphone上看完了唐茶中文版的后半本。实话说，我被震惊了：乔布斯不是完人毛病很多。但在对平庸的极端不容忍和对卓越标准的极度追求，以及对此的牺牲上，好到令人怯步。乔布斯无法忍受从产品中感受出草率的态度。很多公司是敲定一个完工日期后，就不允许再更改。但乔布斯不是这样的人，他的名言是：直到上市，产品才算完工。乔布斯告诉团队，即便是错过上市日期，也不能粗制滥造。他的现实扭曲力场，总是让人能完成他们认为自己办不到的事情。1984年，因乔布斯的追求完美，开发周期已经严重拖延了的mac，终于要开发布会了。但是乔布斯的开发团队发现还有一处没有完善好，于是给乔布斯打电话，请求再给两周时间。乔布斯用低沉的声音回答他们：“你们真的很棒，但绝不会推迟，你们已经做了好几个月了，再多两个星期也不会有很大的差别，你们还是赶快把它做完，我会在一周后将你们的程序交付运行，上面会标有你们的名字。”结果乔布斯的团队真的做到了，他们也难忘那段缺睡少觉的岁月。在996的字节，只要高层思路清晰，大部分人充满了斗志与乐趣，因为比起追求成长和极致，所受到的辛苦和煎熬，不算什么。过程就是奖励。注重团队建设注重文化打造字节有著名的字节范儿，有著名的“CEO面对面”，字节发展到了目前6+万人，依然没有事业部，以功能性部门来主导。这跟乔布斯的经营理念也非常像。关于团队建设80年代，乔布斯会带着他年轻的团队每半年到郊外去做集思会，他离开苹果创建NeXT，集思会的频率更高。后来他回到苹果，每年会开“百杰集思会”。通过这些活动去传递思想打造团队。1997年，乔布斯重回苹果，第一件事就是帮助团队争取期权权益，而且他要求董事会必须兑现，因为人才是问题的关键。如果不通过，他就不来上班。而为团队争取来的权益，他个人一分也没有。对于团队的苛刻，甚至体现在乔布斯对于董事会的要求，他重回苹果的第二件事，就是要求原董事会成员辞职，因为他觉得他们都是蠢才。他选择那些跟自己站在一起，并且更有价值的人加入董事会。关于文化打造80年代，乔布斯对他的团队说，我们要当海盗，不要当海军。团队要有一种叛逆的感觉，能够快速行动，做成事情。这支海盗团队打造了天才产品mac。后期更加成熟的乔布斯，有了更加成熟的公司经营理念。他非常注重打造合作文化。很多公司以少开会为荣，但乔布斯相反，每周一高管会，每周三下午营销战略会，此外还有无数产品评论会。他坚持要让所有参与者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的意见。因为他坚信苹果公司的一个巨大的优势，就是各类资源的整合，他希望公司的所有部门都能够并行合作。所以在苹果，产品不是像流水线一样，从设计再到营销、分销，相反这些工作是同步进行的。“我们的方针就是开发高度整合的产品，这也意味着我们的生产过程也必须是通过整合和协作完成的。”如果团队合作不力，乔布斯会解雇有关人员，他就这样赢得了索尼。iTunes促进了iPod的销量，又带动了mac的销量，而索尼则是硬件部门和软件部门以及内容部门永远无法在一起合作库克说，苹果公司没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。张一鸣在这段画了重点：事情做不好就想用事业部制解决的公司通常不好。07年开始困扰职能与垂直部门问题，就是上次看到这段开始有思路。规模不大又叫集团，主业一般就想布局，试图多有几个子公司的公司往往不好，哪怕是上市子公司。乔布斯说，永远不要担心内部相残，与其被人取代，而不如自己取代自己。所以即便iPhone出现会蚕食iPod的销量，而iPad会影响笔记本电脑，都没有妨碍他的创新。1997年，经典的“think different”的广告，不仅让是市场重新找到了苹果原来的味道，也让团队找到了精神支柱，找到了文化归属感。这跟字节的理念很像，对外和对内都需要传播，员工和用户都是我们的用户，都需要认可我们的理念，从而更紧密的合作。在苹果和字节都注重“坦诚”这一文化。情绪暴躁的乔布斯说：“我试图去打造一种文化，我们相互之间诚实到了残酷的地步，任何人都可以跟我说，他们认为我是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过激烈的争吵，互相吼叫，但那可以说是我最美好的一段时光。”温文尔雅的张一鸣认为：当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通 。宿命和动力源泉一个人命中最大的幸运，莫过于在他人生中途，即在他年富力强时发现了自己生活的使命。2009年，时年26岁的张一鸣上任99房CEO。2012年，29岁的张一鸣创办今日头条。1985年，刚刚发布MAC获得了成功、处于人生巅峰的乔布斯，迎来了自己的30岁生日，他写了一段话：我会永远保持与苹果的关系，我希望这一生，能让自己的生命历程和苹果的命运彼此交错。就像编织一副挂毯那样。可能我会离开苹果几年，但我终究是会回来的。而这就是我可能想要做的事情。关于我，应该谨记的关键一点是，我仍然是个学生，我仍然在新兵营。第二年，他陷入人生低谷，被斯卡利赶出了苹果。在外漂了12年的乔布斯，于1997年重返苹果，当时他已经有了另一家上市公司皮克斯，也有了幸福的家庭，他在考虑要不要回去。后来他决定重返，他跟他在皮克斯的合伙人拉塞特商量：我想我做这件事（回苹果）的唯一原因是，这个世界如果有苹果就会变得更好。拉塞特温和微笑着：我祝福你。iPod让他们再一次大获全胜，比尔·盖茨继续抄袭，但是失败了。乔布斯认为他赢的原因是热爱，他们做iPod是为了自己：“当你真正为自己，为家人，为好友去做一些事情的时候，你不会轻易放弃，但如果你不热爱这件事的时候，你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”张一鸣把这段也画了重点。张一鸣说：develop company as a product.(打造一家公司就像打造一个产品。)乔布斯的动力源泉在于做一家基业长青的公司，12岁那年，他在惠普兼职实习，就了解到，一家妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性的人。“我发现最好的创新就是你组织一家公司的方式。如何建设一家公司，这整个概念令人着迷。我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品，其他一切都是第二位的。当然能赚钱是很棒的，因为那样你才能制造伟大的产品，但是动力来自产品，而不是利润。”专注张一鸣解释什么叫做事不过三，即当前最重要须关注的事情不超过三件。他说堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。乔布斯重返苹果，面对各种为了满足零售商的奇奇怪怪的产品线，以及一些稀里糊涂的开发团队。他立刻开始大刀阔斧瘦身行动，很快他就砍掉了70%的产品，他对团队说，你们是聪明人，不应该把时间浪费在这些垃圾产品上。他画了四格：两列是消费级和专业级，两行是台式和便携。他们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。专注力拯救了苹果，乔布斯回归第一年，就裁掉了3000人，扭转了公司的财务状况。经历了两年亏损之后，苹果终于在该年实现盈利4500万利润，1998年整个财年3.09亿利润。重视讨论张一鸣的名言：读书使人充实，讨论使人聪明，写作使人严谨。在字节，有读书交流会，有培训交流会，有内网沟通，张一鸣重视促进信息高效运转。乔布斯非常推崇面对面去交谈。他说，在我们这个网络时代，有一种想法认为，创意可以通过邮件和网络聊天被开发出来。但他认为创意产生于自发的谈话和随机的讨论中，比如你偶遇某个人，你问最近在做些什么，然后你说：哇，很棒。你就会蹦出各种想法。所以乔布斯在建造皮克斯大楼和苹果园区的时候，重视“偶遇”和“计划外合作”的元素。苹果内部，自由发表意见的重要场合是每周一上午的管理团队会议，9点开始，持续三至四个小时，讨论的重点常常着眼于未来，每款产品接下来该怎么做？应该开发哪些新东西？乔布斯会利用这个会议加强苹果公司的共同使命意识，这种集中式控制，使得苹果公司犹如一个优秀的苹果产品那样紧密的整合在一起，并且防止了部门之间的斗争。乔布斯还利用这个机会强调公司的焦点所在。他不允许团队出于营销的考虑增加产品，也不允许主意满天飞，苹果公司一次只着重于两三个优秀项目。苹果的集思会，目的是让最优秀的人参与讨论。坦诚的文化，能够让“讨论”极大的发挥效力，推动公司向前。最后乔布斯的敏感、情绪化和暴脾气，让他身边的人，包括家人都深受其伤。这也许也是扎克伯格更想成为比尔·盖茨的原因之一吧，或许，张一鸣也是。MORE 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