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旅行者阿Q

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乐观面对一切！

IP属地：河北

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2024-12-08

至今仍然是劳工工场，劳工的休息，福利权益函待提高！

抱歉，原内容已删除

2024-12-07

[呆住] [呆住] [呆住]

抱歉，原内容已删除

2024-11-23

好文章！美国的公司好多都是有使命（mission)的，这是大爱，大格局！

抱歉，原内容已删除

2021-11-15

$Yalla Group(YALA)$冲！

2021-10-12

赶快来解放中丐股吧

抱歉，原内容已删除

2021-08-17

$LIZHI Inc(LIZI)$Fall to the floor！

2021-08-12

$荔枝(LIZI)$财报不是今天发？

2021-08-11

分析的不错，在竞争中成长，有强烈生命力的产品会活下来！

社交收入上市来首次下降，Yalla走进了内卷“三Y场”

2021-07-27

$荔枝(LIZI)$快要跌破仓线了[害羞]

2021-07-18

力度还是小，纸面条约

国家卫健委正推动全国层面控烟立法

2021-06-26

起点高，加上聪明勤劳走正道，成就了今日女王徐新

抱歉，原内容已删除

2021-06-26

看得出荔枝在尽力扩大使用场景，团队很努力

荔枝(LIZI.US)播客在腾讯车载平台上线

2021-06-26

$荔枝(LIZI)$紫气东来

2021-06-26

$Yalla Group(YALA)$亢龙有悔

2021-06-19

分析的不错，有深度

启动B计划，字节跳动的真实想法和打法

2021-06-19

618没在京东下单

京东发布618最终战报：累计下单金额超3438亿

2021-06-12

在现场，感觉每个嘉宾分享的时间稍有点长，分享时间在10到20分钟比较好

抱歉，原内容已删除

2021-06-11

国进民退进行曲开始了

抱歉，原内容已删除

2021-05-27

荔枝终于等来正向评价了[微笑]

荔枝财报前瞻：音频社区增长势头有望延续投行给予“买入”评级

2021-05-27

$Yalla Group(YALA)$看多！为何，唯真不破

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[呆住] [呆住]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/378780846371136","repostId":"1139431824","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":691,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":373930823815256,"gmtCreate":1732322594164,"gmtModify":1732322596252,"author":{"id":"3439682962635721","authorId":"3439682962635721","name":"旅行者阿Q","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cf2da68dd8e069a67cb0eae58d16815e","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3439682962635721","authorIdStr":"3439682962635721"},"themes":[],"htmlText":"好文章！美国的公司好多都是有使命（mission)的，这是大爱，大格局！","listText":"好文章！美国的公司好多都是有使命（mission)的，这是大爱，大格局！","text":"好文章！美国的公司好多都是有使命（mission)的，这是大爱，大格局！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/373930823815256","repostId":"2484945894","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1109,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":873762219,"gmtCreate":1636987961826,"gmtModify":1636987961826,"author":{"id":"3439682962635721","authorId":"3439682962635721","name":"旅行者阿Q","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cf2da68dd8e069a67cb0eae58d16815e","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3439682962635721","authorIdStr":"3439682962635721"},"themes":[],"htmlText":"<a 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1600 万美元，环比增长 25%，这也是自 Yalla Group 上市以来，游戏服务营收连续 4 个季度实现持续增长。</b></p>\n<p>相较于 2020 年 Q3 时社交服务收入占集团总收入的 90%，在 2021 年 Q2 仅有 75% 的收入来自于社交服务。显然，游戏服务收入正在成为 Yalla Group 重要的增长一极，据游戏茶馆报道，Yalla Ludo 还在中东发行了两款中重度游戏。</p>\n<p>按照 Yalla Ludo 增速以及大胆尝试新方向来看，游戏业务在未来甚至有望和社交产品平分秋色。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7de5977fabe3a5ad5a279e8047d71919\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"606\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><b>2、成本增加、利润下降，</b></p>\n<p><b>新业务拓张需要“代价”</b></p>\n<p>从利润上看，2021 年 Q2 Yalla Group 为 1840 万美元，净利润率为 27.6%，同比增长 15.2%，环比下降 7.2%。</p>\n<p>在非 GAAP 准则下，净利润为 3210 万美元，净利润率为 48.2%，同比增长 101.4%，环比下降 4.7%。</p>\n<p>利润=营收-成本。营收，我们上文提过了较 2021 年 Q1 有所下降。而在成本侧则出现了明显增加情况。一方面是仍在持续执行股权激励政策；另一方面则是因为业务规模持续扩大带来的营销成本增加、研发成本增加以及第三方支付平台的佣金增加。</p>\n<p>这一点倒也不是“借口”，毕竟我们肉眼可见，Yalla Group 旗下矩阵产品日益丰富，甚至有向东南亚、拉美等新兴市场渗透的迹象。</p>\n<p><b>不过增加营销成本，也打破了 Yalla Group 以往更喜欢通过口碑获得“自来水用户”的习惯，这或许和中东市场竞争日趋激烈有关。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c2e5d5d48e46a964a67b56ed93e208e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"477\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>数据来源：App Growing Global</p>\n<p>根据 App Growing Global 数据，2020 年 3 月 1 日-2020 年 6 月 30 日，Yalla 仅投放了 64 条广告素材，而在 2021 年 Q2，Yalla 却投放了 5666 个广告素材。虽然还要综合考虑单个广告素材的投放时间，而且这个数量相较于很多出海社交娱乐公司也算不得多，但这确实反映出 Yalla Group 的增长策略发生了一定变化。</p>\n<p><b>3、MAU 双双连续 8 季度增长、</b></p>\n<p><b>Yalla 付费用户有所回荡</b></p>\n<p>从用户数量上看，2021 年 Q2 Yalla Group 的 MAU 为 2210 万，较去年同期的 1250 万同比增长 77%，环比增长 17.5%。</p>\n<p>其中，Yalla 的 MAU 为 837.4 万，较去年同期的 483.5 万同比增长 73.2%，环比增长 14.8%；而 Yalla Ludo 的 MAU 为 1368.6 万，同比增长 79.5%，环比增长 18.9%。</p>\n<p>难得的是，在竞争激烈的中东市场，Yalla Group 旗下两款当家产品<b>Yalla 和 Yalla Ludo 实现了连续 8 个季度 MAU 正向增长。</b>这和公司在 Yalla 和 Yalla Ludo 间打通了一条顺畅的通道有关。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fe5b86b363e8a8320127285e2584f2f6\" tg-width=\"850\" tg-height=\"632\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>而在付费用户侧，Yalla 的付费用户为 110.4 万，虽然实现了同比增长，但从环比来看下降了 10%，在上个季度实现突破之后，Yalla 的付费用户数量又几乎回到了一年前的水平。从上图灰色曲线来看，Yalla 付费用户停滞情况十分明显。</p>\n<p>Yalla Ludo 的付费用户总数为 530.1 万，同比增长 23.8%，环比增长 14.6%，Yalla Ludo 连续四个季度保持付费用户增长。</p>\n<p><b>从两方面来看：</b></p>\n<p>一方面，虽然 Yalla 在 MAU 实现了正向增长，但付费用户和营收侧都出现了下降，<b>这说明更多用户并没有带来更多的收入，这是一个危险的信号。</b></p>\n<p>另一方面，Yalla Ludo 正处于营收、MAU、付费用户三向正增长状态。不过付费用户的增长速度要略低于 MAU 的增长速度，这也需要引起 Yalla Group 的注意，不过公司又先后在中东北非和拉美上线了多款 Yalla Ludo 同类型产品，想来也是有所部署了。</p>\n<p>作为“中东小腾讯”上市的 Yalla Group，缘何会在社交业务上出现付费用户和营收增长的刹车呢？</p>\n<p><b>进击的 Yalla，走入了内卷“三 Y 场”</b></p>\n<p><b>无非是两方面原因：</b></p>\n<p>一是，如 Yalla Group CFO 胡杨所说“受到斋月假期的影响”。斋月假期，中东用户有了更多的时间和家人、朋友进行线下交互，因而使用 Yalla 进行线上社交的时间和场景可能会有所减少。</p>\n<p>而另一方面，<b>中东社交市场竞争日趋激烈，这应该也是 Yalla 营收增长放缓的主要原因。</b></p>\n<p>8 月 9 日，沙特 Google Play 畅销总榜 Top50 中有有 11 款支持语音或视频聊天室的 App，其中 YoYo 和 YoHo 更是称得上 Yalla 的直接竞品。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b6ef891f2851606a6be42342025571c1\" tg-width=\"676\" tg-height=\"382\" 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referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>不过这只能说明 Yalla 有些危险，而不能说毫无胜算。</p>\n<p><b>首先</b>，尽管也有很多人工干预的成分，但相较于另外两款产品，Yalla 的 UGC 属性更加明显一些，这也意味着Yalla 有更强的用户基础和不太需要费力营造的社区交互氛围。</p>\n<p><b>其次</b>，作为一家将本地化做到极致的公司，Yalla Group 不仅在产品上很“中东”，在身份上也更符合中东的“政治正确”。Yalla Group 对外宣称的一直是“<b>一家在美国上市的阿联酋独角兽</b>”，因此在政策和隐私方面，Yalla 比另外两家公司让中东用户和政府放心的多。</p>\n<p>再加上，Yalla Group 最近成功入选阿联酋政府公布的“国家程序员计划”的合作伙伴。</p>\n<p><b>更重要的是</b>，Yalla 是一家具有很强创新能力的公司，笔者犹记第一次写财报时提到，Yalla Group 需要新的增长点，还不到一年时间，Yalla Group 创造的 Yalla+Yalla Ludo 互相导流策略，甚至引起了社交公司做游戏的热潮，一直被模仿。除了 Ludo，Yalla 还在积极关注南美用户喜爱的 Parchis、土耳其用户家喻户晓的 101 Okey，这些都是 Yalla Group 深耕本地化的回报。</p>","source":"lsy1580102248813","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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美元，而且此次财报发布后盘后竞价下调，也打破了 Yalla Group 保持了 3 个季度的“逢财报发布，盘后竞价必上涨”的情况。...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/SoT6ieTlHGiuAodbyVv3Lw\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1c2ddbe1830717925b1e44313f1670e4","relate_stocks":{"YALA":"雅乐科技"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/SoT6ieTlHGiuAodbyVv3Lw","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1177831290","content_text":"我们还是按照先前惯例，先从营收、利润、用户数量三个维度来看一下 Yalla Group 在 2021 年 Q2 的表现。\n在此之前，我们也可以先来聊一下 Yalla Group 的股价，截至发稿前 Yalla 报价 13.5 美元，仅比上市当天的 9.75 多出了 4 美元，而且此次财报发布后盘后竞价下调，也打破了 Yalla Group 保持了 3 个季度的“逢财报发布，盘后竞价必上涨”的情况。\n不过，股市震荡，也非 Yalla Group 一家情况如此，就连股价一向稳定的腾讯和 Match Group 也面临同样境况。\n健康的游戏 App、被动的社交服务，\nYalla 会成为游戏公司吗？\n1、社交服务营收下降、\n游戏营收仍在快速增加\n\n从营收上看，根据 Yalla Group 财报数据，2021 年 Q2 营收为 6660 万美元，同比上涨 110.3%，环比下降 1.5%。\n其中社交服务收入 5060 万美元，环比下降 7.7%，游戏服务收入 1600 万美元，环比增长 25%，这也是自 Yalla Group 上市以来，游戏服务营收连续 4 个季度实现持续增长。\n相较于 2020 年 Q3 时社交服务收入占集团总收入的 90%，在 2021 年 Q2 仅有 75% 的收入来自于社交服务。显然，游戏服务收入正在成为 Yalla Group 重要的增长一极，据游戏茶馆报道，Yalla Ludo 还在中东发行了两款中重度游戏。\n按照 Yalla Ludo 增速以及大胆尝试新方向来看，游戏业务在未来甚至有望和社交产品平分秋色。\n\n2、成本增加、利润下降，\n新业务拓张需要“代价”\n从利润上看，2021 年 Q2 Yalla Group 为 1840 万美元，净利润率为 27.6%，同比增长 15.2%，环比下降 7.2%。\n在非 GAAP 准则下，净利润为 3210 万美元，净利润率为 48.2%，同比增长 101.4%，环比下降 4.7%。\n利润=营收-成本。营收，我们上文提过了较 2021 年 Q1 有所下降。而在成本侧则出现了明显增加情况。一方面是仍在持续执行股权激励政策；另一方面则是因为业务规模持续扩大带来的营销成本增加、研发成本增加以及第三方支付平台的佣金增加。\n这一点倒也不是“借口”，毕竟我们肉眼可见，Yalla Group 旗下矩阵产品日益丰富，甚至有向东南亚、拉美等新兴市场渗透的迹象。\n不过增加营销成本，也打破了 Yalla Group 以往更喜欢通过口碑获得“自来水用户”的习惯，这或许和中东市场竞争日趋激烈有关。\n\n数据来源：App Growing Global\n根据 App Growing Global 数据，2020 年 3 月 1 日-2020 年 6 月 30 日，Yalla 仅投放了 64 条广告素材，而在 2021 年 Q2，Yalla 却投放了 5666 个广告素材。虽然还要综合考虑单个广告素材的投放时间，而且这个数量相较于很多出海社交娱乐公司也算不得多，但这确实反映出 Yalla Group 的增长策略发生了一定变化。\n3、MAU 双双连续 8 季度增长、\nYalla 付费用户有所回荡\n从用户数量上看，2021 年 Q2 Yalla Group 的 MAU 为 2210 万，较去年同期的 1250 万同比增长 77%，环比增长 17.5%。\n其中，Yalla 的 MAU 为 837.4 万，较去年同期的 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的直接竞品。\n\n更有趣的是，三家公司都有较为丰富的产品经验，且产品功能有很强的相似性，都是在语聊房的基础上引入了游戏场景，让用户可以在一款 App 中完成两个动作。\n另外，从三个数据情况，也可以看出 YoYo 和 YoHo 正在抢占 Yalla 的市场份额。\n1、笔者统计了 3 款产品近 90 天在沙特 Google Play 非游戏应用畅销榜单的排名，如下图：\n\n数据来源：Google Play\n通过图表我们可以看出，在过去 90 天 Yalla 在沙特畅销榜的排名和 YoHo 相近，基本在 12-18 名徘徊，而 YoYo 则将成绩稳定在 Top5 之中。\n虽然整个中东的社交市场仍然有很大的可渗透空间，但对于用户而言，自然没有必要同时使用三款类似的产品，更别说同时付费。因此 YoYo 和 YoHo 的成绩越好，对 Yalla 的冲击则越大。\n2、辅以 Sensor Tower 发布数据，YoYo 2021 年 6 月下载量 100 万次、月营收 100 万美元，Yalla 月下载量 200 万次、月营收 70 万美元。\n3、根据白鲸研究院数据，三款产品的 Top3 下载和营收市场出现高度重合。在下载侧基本集中在印度、沙特、印尼，而在收入侧则都侧重在沙特和美国。也就是说，三款产品在产品模式、市场选择上都撞款了...\n\n不过这只能说明 Yalla 有些危险，而不能说毫无胜算。\n首先，尽管也有很多人工干预的成分，但相较于另外两款产品，Yalla 的 UGC 属性更加明显一些，这也意味着Yalla 有更强的用户基础和不太需要费力营造的社区交互氛围。\n其次，作为一家将本地化做到极致的公司，Yalla Group 不仅在产品上很“中东”，在身份上也更符合中东的“政治正确”。Yalla Group 对外宣称的一直是“一家在美国上市的阿联酋独角兽”，因此在政策和隐私方面，Yalla 比另外两家公司让中东用户和政府放心的多。\n再加上，Yalla Group 最近成功入选阿联酋政府公布的“国家程序员计划”的合作伙伴。\n更重要的是，Yalla 是一家具有很强创新能力的公司，笔者犹记第一次写财报时提到，Yalla Group 需要新的增长点，还不到一年时间，Yalla Group 创造的 Yalla+Yalla Ludo 互相导流策略，甚至引起了社交公司做游戏的热潮，一直被模仿。除了 Ludo，Yalla 还在积极关注南美用户喜爱的 Parchis、土耳其用户家喻户晓的 101 Okey，这些都是 Yalla Group 深耕本地化的回报。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2574,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":803985610,"gmtCreate":1627401399630,"gmtModify":1627401399630,"author":{"id":"3439682962635721","authorId":"3439682962635721","name":"旅行者阿Q","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cf2da68dd8e069a67cb0eae58d16815e","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3439682962635721","authorIdStr":"3439682962635721"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/LIZI\">$荔枝(LIZI)$</a>快要跌破仓线了[害羞]&nbsp;","listText":"<a 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11:14</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>7月16日讯，今日，国家卫健委举行新闻发布会，介绍健康中国行动实施两年来取得的进展与成效有关情况。国家卫健委规划发展与信息化司司长毛群安表示，烟草对健康的影响是全世界的共识。</p>\n<p>像北京、上海、深圳、西安等很多城市都已经实施了公共场所控烟条例。“我们也在积极推动国家层面立法，同时也要求各个地方结合地方的实际情况，出台控烟的法律法规。”</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/3c2b913d736f59b49682dc543c1b6730","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1172633771","content_text":"7月16日讯，今日，国家卫健委举行新闻发布会，介绍健康中国行动实施两年来取得的进展与成效有关情况。国家卫健委规划发展与信息化司司长毛群安表示，烟草对健康的影响是全世界的共识。\n像北京、上海、深圳、西安等很多城市都已经实施了公共场所控烟条例。“我们也在积极推动国家层面立法，同时也要求各个地方结合地方的实际情况，出台控烟的法律法规。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3051,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":125634478,"gmtCreate":1624671066494,"gmtModify":1624671066494,"author":{"id":"3439682962635721","authorId":"3439682962635721","name":"旅行者阿Q","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cf2da68dd8e069a67cb0eae58d16815e","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3439682962635721","authorIdStr":"3439682962635721"},"themes":[],"htmlText":"起点高，加上聪明勤劳走正道，成就了今日女王徐新","listText":"起点高，加上聪明勤劳走正道，成就了今日女王徐新","text":"起点高，加上聪明勤劳走正道，成就了今日女王徐新","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/125634478","repostId":"1138767269","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3010,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":125844647,"gmtCreate":1624669362989,"gmtModify":1624669362989,"author":{"id":"3439682962635721","authorId":"3439682962635721","name":"旅行者阿Q","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cf2da68dd8e069a67cb0eae58d16815e","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3439682962635721","authorIdStr":"3439682962635721"},"themes":[],"htmlText":"看得出荔枝在尽力扩大使用场景，团队很努力","listText":"看得出荔枝在尽力扩大使用场景，团队很努力","text":"看得出荔枝在尽力扩大使用场景，团队很努力","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/125844647","repostId":"2145949000","repostType":2,"repost":{"id":"2145949000","kind":"news","pubTimestamp":1624449567,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2145949000?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-23 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B市场的第一个触角。6月10日，字节跳动再往前走了一步——当天，字节跳动正式宣布推出已经低调运行一年的火山引擎。\n火山引擎是字节跳动旗下面向企业的数字服务的技术平台。如果以云服务的技术逻辑分类，火山引擎位于上层的PaaS、SaaS层。也就是说，火山引擎可以基于不同云（如阿里云、腾讯云、华为云等）为不同类型的企业及政府客户提供不同种类的应用服务。\n火山引擎副总经理张鑫近期在接受《财经》记者专访时透露了几个重要信息：\n其一，火山引擎将是字节跳动布局To B市场的重要抓手，它的成败快慢将决定字节在To B市场布局的轻重缓急；\n其二，字节跳动此时入局To B市场不会走传统的“先云基础设施（IaaS）后搭建应用生态(PaaS+SaaS)”的传统道路，将反向而行；\n其三，字节将布局To B市场的两个领域：有优势的领域，和有预算的领域。\n这三点形成火山引擎To B市场的“字节式”打法。张鑫总结，外部环境变化快，字节的目标是坐到To B市场牌桌四个位置中的一个，在此目标之下，战术将随时调整。\n01、反其道而行之\n字节跳动为什么要切入以政府和企业为目标用户的To B赛道？外部逻辑很简单，面向个人消费者的To C市场红利见顶，头部互联网公司需要找到新的增长极。简单说，得端着今天的碗，想着明天的饭。\n其实，国内包括阿里、腾讯、百度等主流互联网巨头公司目前已经全面布局这个增长空间巨大的市场，并已形成规模效应，字节跳动是最新的入局者。\nTo B市场空间巨大。根据中国信通院发布的数据显示，中国数字经济保持高位增长，2020年增速达9.7%，远高于同期GDP名义增速约6.7个百分点。而且，数字经济在中国经济发展中的地位越来越重要，2002年至2020年中国数字经济占GDP比重由10.0%提升至38.6%。\n这样的空间，对于任何一个有能力去触及的科技公司来说，都不会轻易放过。\n\n内部逻辑相对复杂一点。常理来看，此时入场似乎并不是好时机。\n数字经济以云为基础，结合AI、大数据等最新计算技术。因此，阿里、腾讯和华为等科技巨头此前基本遵循“先铺云（IaaS）再上应用生态”的路径，这好比先铺电网，再基于电网提供不同类型的电器和服务。\n字节跳动如果要走这条老路，基本没有胜算。云被称为“吞金兽”， IaaS本质上属于重资产运营模式，出租算力和存储。这种商业模式需要规模效应：客户越多，边际成本越低。但要保持大量客户，首先要有巨量投入。\n云厂商每年需要花费巨额资金用于服务器等硬件设备的购置以及 IDC 租赁、建设等，而上述资产对折旧摊销的传导会影响云厂商的当期盈利能力。全球最大的公有云服务商亚马逊AWS花费了10年才盈利，阿里云则花了12年。\n字节跳动盈利能力强，现金流也不错，理论上是有实力做这件事情的，但目前公有云IaaS市场已经由三大巨头把持超过70%市场份额的状态，即便它有意愿卧薪尝胆，也已错过了最佳的布局时机。\n空间巨大，但按照传统路径进入未必行得通。字节跳动选择了另一条看起来和传统打法完全相反的路径：先是用飞书试水轻量级的SaaS应用，随后推出火山引擎企业云服务平台，再到时机成熟时，因需定制，补上底层基础设施层面的IaaS。\n到此时，字节跳动做To B业务的战略逻辑已经十分清晰了：从轻量级应用出发，逐渐向底层做深做厚。火山引擎的引擎作用十分关键。\n字节跳动经过9年时间，从一款图片社区产品，发展成为估值超千亿美元的超级独角兽，迅速崛起的核心秘笈，是千人千面智能推荐算法数据分析技术和庞大的图文、视频内容池。\n这些技术和内容，可以通过火山引擎，规模化输出给需要的企业和政府部门，从“自用”变成“输出”，为字节跳动带来新的增长空间。\n但火山引擎输出这些技术和能力，也非一日之功。\n2020年是火山引擎的“冷启动”期。其对外服务经历了两个阶段，第一阶段曾对外提供推荐算法、视频工具等单点SaaS产品，第二阶段逐渐建立了可打包输出的行业解决方案。\n第一个阶段，在SaaS领域尝试单点突破，充分发挥字节跳动推荐算法和相关技术的局部优势。\n举个例子，张鑫本人资深球迷，懂球帝是在足球行业非常垂类的APP，深受广大球迷和用户的喜欢。但是在业务发展初期，懂球帝曾经历过一些技术挑战，包括如何更好地提升性能、如何提升产品的体验。\n比如，早期的时候，用户在观看不同视频切换时，会明显感觉到首帧的卡顿，视频播放的过程中，尤其是在弱网环境下，也会面临着卡顿的风险。\n火山引擎为懂球帝量身订做了视频云+AI的解决方案，解决了这些痛点，提升了画面的质量和播放感。\n这一解决方案背后的技术其实都是字节跳动在视频直播领域的成熟技术。例如，提升画面播放连贯性用的是多轮的画面优化，推流码率的自适应能力，保证在弱网环境下画面质量的提升。除此以外，火山引擎通过图片压缩的算法，将大图传输的延迟大大的降低，并通过动图优化的技术，实现边看、边播。\n此外，火山引擎还通过技术实现主播的美颜、美化，并提供特效、美妆等更加互动的玩法，助力企业客户提升产品的交互度和体验感。\n一个典型的案例是心心APP。这是一款美妆鉴别服务交易平台，用户在购买美妆产品时，需要解决一系列灵魂拷问，比如彩妆质地如何、是否不易脱妆、品牌知名度如何、价格是否符合预期等，还有致命一击——这个色号到底适不适合。无论是线下实地试色还是美妆博主推荐，都有其瑕疵，最直接的解决方案是线上试色，而这需要技术的加持。火山引擎利用AR和AI技术为心心APP解决了这个问题。解决方案上线后，平台的购买转化率直接提升12.6%。\n\n经过SaaS领域的试水，火山引擎服务了不少客户也积累了一些经验，但同时也发现纯技术的应用过于简单，市场天花板较低，同质化竞争激烈，不足以充分发挥字节的所有沉淀优势。\n到了第二个阶段，打法升级，火山引擎团队开始挖掘纯技术之外的优势点。\n“过去九年，字节的用户和收入增长，其实都是非常快的，背后有可复制的方法论——支持用户增长的技术中台，我们想输出中台能力。”张鑫说，字节做任何一件事情，都要保持三个原则：可持续、可复制和可规模化。用户增长中台保证的就是这三个原则。第二阶段，主打“增长”，方案围绕“增长”来展开。换句话说，第一阶段看的是字节有什么，第二阶段看的是市场需要什么。\n以一个水电站客户的需求为例，浙江丽水市的金水峡口水电站已经服役30年，这座水电站需要提升发电量和防汛能力。今年，火山引擎把自己的容器云平台、大数据技术、物联网等技术引到了这座水电站，为水电站打造了一套智慧业务中台。提升了水电站 40% 的管理效率，防汛能力也全面升级。\n火山引擎目前的状态是保持第二个阶段态势，并向第三个阶段进阶。\n《财经》记者从火山引擎处获得的信息是，火山引擎在去年年底已初步形成了一套以SaaS、PaaS为切口，延展至IaaS层的打法思路。这套战略内部已有多轮讨论，目前还在演进过程中，还需根据变化持续观察。\n火山引擎官网显示，火山引擎初步形成了一套对外技术服务产品体系。这套体系共分成三层：基础服务（IaaS）、技术中台（PaaS）、智能应用(SaaS)。\n\n基础服务（IaaS）包括容器、存储、私有云、通信服务。和其他头部数字化企业相比，基础服务层产品还处在强化阶段。\n技术中台（PaaS）、智能应用(SaaS)是火山引擎的优势领域。位于PaaS层的技术中台包括AI中台、数据中台、研发中台、移动中台、多媒体中台。SaaS层的智能应用包括内容套件、营销套件、运营套件以及个性化推荐套件等。目前可部署在其他厂商的IaaS底座（包含公有云、私有云、混合云等）之上。\n目前，政企数字化仍然存在一个缺陷，即数字化平台建起来了，平台上没有东西可用。这为字节带来了机会：先发现需求，解决需求，再因需定制，以终为始。\n但字节仍然面对一个问题，能够提供相似能力的科技公司不少，为什么非要选择字节？\n字节跳动副总裁、算法和数据技术负责人杨震原的解释是，他们发现政企类客户对促成字节跳动用户和营收快速增长的技术和工具感兴趣，希望复制这样的经验。\n《财经》记者了解到，一些地方政府，过去已经采购了云服务，做成了一些惠民兴业的基础应用，但发现应用建起来后，活跃度不行，用户体验和黏性也不行。如何在APP里增加更丰富的内容，更精细化的运营，更千人千面的推荐，这些能力其他科技公司未必有字节擅长。\n大型企业和政府单位在搭建数字化平台能力时，往往不会采用一家技术，更多会集纳多家之所长，张鑫认为，这是字节此时切入的机会。\n02、耐心和快跑\n当一个商业机构发动一个全新的战略项目时，终极目标是获得收入和盈利。在大家都认为数字化平台很重要，又不太懂数字化时，往往很容易形成一个短期特点：平台先建，拿来干什么再说。这时，企业往往需要更符合自身价值观的选择。\n张鑫回忆，火山引擎曾经拿到一个项目，项目金额很高，拿到去集团汇报时，大家发现，这个项目只卖了平台，代表字节跳动在To B市场“增长”理念的内容和应用并没有搭建起来。\n“后来这个项目反而变成一个反面教材。集团内部很多人觉得我们不应该做这样的事情。”他说，这件事情对火山引擎团队冲击非常大。“关注收入，先卖出去，拿到收入，这很有诱惑，但和务实是矛盾的。”\n在经历了那次大型被质疑现场之后，火山引擎建立了重点项目立项机制，项目资金过了千万级，就需要经过立项讨论。讨论和监督有效控制了“务虚”类项目的比例，“再遇到这种情况，需要尝试找找平衡点，帮助客户找到有利于业务或者用户增长的服务。”张鑫对《财经》记者说。\n“单纯堆砌项目数量对火山引擎来说毫无增益。”张鑫说，To B领域苦哈哈做几个月的项目收入额，字节的巨量引擎（广告销售工具）可能几分钟就做出来了。“把有示范效应的头部标杆客户做出来，才是目前最重要的。”\n字节足够的底盘实力和战略倾斜支撑火山引擎对客户耐心的触探和选择，耐心看不见、摸不着，但却无法被取代。另一边是，行业大势不等人，耐心不等于慢。\n字节跳动总员工数目前已经达到11万人，火山引擎团队组织采用的是“虚拟+专职”模式，并不算公司的大型团队。虚拟部分，主要来源于字节跳动的技术中台团队，该中台规模达数千人，支撑抖音、今日头条、懂车帝等“字节系”产品线。火山引擎的核心研发人员来源于此。\n非研发部门约有大几百人规模。包括销售、市场、渠道、解决方案，及行业专家，实施交付团队。\n“这种架构保证了敏捷快跑的能力。”张鑫说，市场变化太快，所有选手都在快速调整姿势，火山引擎目前处于从0到1的阶段，随着客户规模体量越来越大，公司也需要更敏捷，快速动态调整。\n目前火山引擎客户集中在零售、金融、汽车、文旅、泛互联网等领域。其中泛互联网、零售领域被视为优势领域，汽车、金融、文旅被视为重点突破领域。\n一位火山引擎业务人士曾对《财经》记者提到提到，业务中台、数据中台等PaaS层产品“重且完整”，受头部大客户的欢迎。用户行为分析，A/B test等SaaS层单品因为灵活、便宜，因此在中长尾客户中有较好接受度。\n目前，以苏宁为代表的零售厂商，以银河证券为代表的金融企业已经是火山引擎的种子客户。部分手机厂商2017年开始便开始采用字节跳动的技术产品，为应用商店、浏览器优化推荐算法。\n一位手机厂商广告运营人士称，要避免流量空跑，否则每分钟都在浪费钱。手机厂商内部通常会自研算法，也会通过火山引擎购买字节跳动的算法，两者形成赛马关系。按照实际业务需求切换内外算法，以此提高广告转化效率，“字节跳动的算法技术较强，可模仿自学，有交学费性质。你必须知道别人在想什么、做什么。”\n目前多家手机厂商已是火山引擎的重要客户。一些手机厂商与火山引擎的合作更深。vivo已构建基于云服务为基础的业务中台、数据中台，并基于AI推荐技术。\n针对头部客户、长尾客户如何形成不同的打法体系？火山引擎总经理谭待的解释是，字节需要更多的尝试和标杆客户的案例效应。希望与“行业中具有趋势代表性”的客户合作。\n张鑫解释，火山引擎与头部客户展开深层战略合作，在集团层面为之投入资源。针对长尾客户，则会联合巨量引擎旗下穿山甲等流量变现平台展开结合。\n进入ToB市场通常需要建设销售、服务、解决方案伙伴生态。\n在合作伙伴生态建设方面，火山引擎处在初期，强调根据自身的特长开拓相关伙伴，已经建设了一支专业生态团队，形成了一定的流程。目前合作伙伴对字节跳动的技术、工具、资源有较大兴趣，希望这家新晋巨头能为其带来业务增量。\n针对火山引擎营收KPI等市场信息，张鑫对此解释，2021年火山引擎主要目标是打造标杆客户，寻找可复制案例，形成增长体系。营收规模暂时非首要考虑因素。\n此时，数字化市场已经非常拥挤，各家巨头基因不同，优势不同，切入市场的姿势也不同，后来者采用什么样的姿势切入非常关键。\n张鑫透露，字节目前挑选切入的行业分为两类：第一是有优势的行业，第二是有预算的行业。\n前者是字节的舒适区，和字节的基因、优势紧密相关，如文化传媒行业、游戏教育行业、直播视频行业、娱乐和社交行业。\n后者是机会巨大的行业，这些行业包括了政府部门、金融、工业等，但正是因为机会巨大，这些领域往往各家重兵布局，容易短兵相接，张鑫称，字节需要在这些行业里找到字节的独特优势和触点。\n比如，金融公司的APP里，也需要丰富的内容生态和千人千面的推荐机制，这些需求是字节的优势，也是机会。\n“市场很大，机会很多，没有人可以一家通吃，竞争之外，我们希望和其他人也是合作关系。”张鑫说。\n03、外部的评估\n外界极为关注字节的入局。\n一位头部云厂商战规人士对《财经》记者称，早在2020年7月，他和团队便在关注字节跳动在To B市场动作。他表示，字节跳动采买云厂商资源时，策略很独立。其做法是仅消耗资源，不使用其他服务，PaaS、SaaS层均为自研。其他云厂商更像是字节跳动的底座。\n火山引擎的战略、业务、人事也是外界关注重点。字节跳动如何切入To B，IaaS将做到何种程度，PaaS、SaaS可获得多大市场份额，这些问题都会影响市场格局。\n字节跳动因自身业务需求带动了数字化基础设施的建设。在IaaS层，其私有云具有一定规模。此外，多家招聘平台显示，字节跳动在去年7月开始就正在招聘IaaS相关岗位工程师，目前已有一定人才积累。\n公有云IaaS被视为数字化最后端的核心产品，也是登上数字化大厂牌桌的重要筹码。缺少自有公有云IaaS，PaaS、SaaS建设过程中可能面临数据隐私挑战。而且，PaaS、SaaS建设在自有IaaS之上通常可以提供最佳服务。\n基于这些因素，字节跳动进入IaaS领域，恐怕只是时间问题。\n有公有云领域的资深技术人士评论称，字节跳动进入IaaS没有想象中困难，它本身就是最大的公有云使用者之一，目前同时采用了阿里云等多家云厂商的服务。如果要进入IaaS领域，仅自用，就可保证一定的规模。\n但在目前，火山引擎采用了跨云协同、多云协同策略。希望兼容其他云底座，如阿里云、腾讯云、华为云以及字节跳动自身数据中心。火山引擎是核心抓手，决定了未来产品的发展走向。\n接受跨云协同、多云协同是后发数字化企业的普遍做法。一位京东云高管在今年4月对《财经》记者提到，这是市场正在出现的新趋势。\n从市场变化看，同时采购多家云资源是常见现象。互联网客户购买公有云资源时会着重采购成本、战略协同。\n目前企业倾向于采用多云策略，同时部署私有云存储核心数据，并使用多家公有云服务。被视为诞生在公有云之上的互联网企业也是如此。其考虑因素是，避免受制于一家云厂商，通过采购多家的方式压低价格。\n一位头部云厂商高管今年5月接受《财经》记者专访时提到，ToC像打猎，ToB像耕田。该高管此前曾负责过国民级消费互联网产品。在他看来，打猎不用培育行业，但耕田要和伙伴养成市场。ToB市场通常新单翻单比例是1：9，短期市场补贴无法产生根本性影响，服务好留存客户是行业通常做法。\n6月10日，火山引擎推出“火种计划”，一方面联合了多家大型企业共创行业解决方案，另一方面是对小微企业限期免费开放了多款数据智能产品，降低长尾客户的使用门槛。这是火山引擎走向市场的必经之路。\n“我们打算用八年的时间让火山引擎在ToB市场站稳脚跟。”张鑫说。\n“时间会不会太长了？”《财经》记者问。\n“如果说三年，一定是骗人的。做企业服务需要足够的决心和耐心，只有花更长的时间，才能验证这条差异化的路对不对。”张鑫说。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1836,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":162272461,"gmtCreate":1624066489153,"gmtModify":1624066489153,"author":{"id":"3439682962635721","authorId":"3439682962635721","name":"旅行者阿Q","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cf2da68dd8e069a67cb0eae58d16815e","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3439682962635721","authorIdStr":"3439682962635721"},"themes":[],"htmlText":"618没在京东下单","listText":"618没在京东下单","text":"618没在京东下单","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/162272461","repostId":"1146581762","repostType":4,"repost":{"id":"1146581762","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1624032367,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1146581762?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-19 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07:29","market":"us","language":"zh","title":"加速泛化的B站","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1191695788","media":"中泰证券研究","summary":"本篇报告旨在通过分析B站2015~2020年6年间UP主上传内容数量、类型等的变化，来剖析B站当前所处的发展阶段和未来发展潜力：。泛化的内容，带来的是更多的用户受众，截至2020Q3 B站的MAU达到1.97亿，同比增长54.2%。","content":"<p>本篇报告旨在通过分析B站2015~2020年6年间UP主上传内容数量、类型等的变化（注：数据为手动分析官网数据，若与官方披露存在误差，则以官方数据为准），来剖析B站当前所处的发展阶段和未来发展潜力：</p>\n<p>1）B站UP主与内容量大幅提升：2020年年初开始，平台内容数量出现明显跃升，截至2020Q4平台单季度上传内容数量较去年同期增长142%，其背后原因是由于大量新人UP主的涌入，B站2020年新增新人UP主数量为611万，同比增长135%，5年间新增UP主的复合增速为124%，且新增UP主次年留存率呈现逐年攀升趋势，2020年达到47%。</p>\n<p>2）内容由ACG向泛生活转变，利于商业化。2020Q4内容数量前3大投稿分区为游戏区、生活区、知识区，占比分别为30.4%、24.5%、9.6%，对比2015Q1内容投稿前3大分区为游戏区、音乐区、动画区，占比为34.9%、17.1%、11.4%。2020年生活区投稿内容绝对量同比2019年增长190%，知识区同比增长283%，UP主增长最快的分区亦为生活区、知识区，更为泛化内容利于商业变现。</p>\n<p>3）泛化的内容并没有导致核心用户大量流失，基本盘持续做大。我们统计了鬼畜+动画+番剧+国创区4个分区内容数量和用户发弹幕数量占比情况，从整体弹幕占比数量来看，远远超过内容数量，说明鬼畜+动画+番剧+国创区4个分区的用户的活跃度依旧很高。泛化的内容，带来的是更多的用户受众，截至2020Q3 B站的MAU达到1.97亿，同比增长54.2%。</p>\n<p>4）为何UP主与用户均呈现高留存？用户次年留存率超过80%，UP主次年留存率超过45%。我们认为是弱社交+强社区，内容正反馈+商业化变现支持，维持B站整体高留存。B站算法推荐机制非流量导向，内容质量权重更高，利于UP主生态结构健康发展，2020Q3平台上粉丝量超过1万的UP主同比增速达到75%，中腰部UP主数量持续增加。</p>\n<p>5） B站目标受众潜在空间有多大？跳脱出ACG圈，B站的目标受众广度我们认为取决于B站UP主内容的广度。B站已经逐渐泛化，目前共计有超过20个分区，2713个频道，超过1000万的内容标签，可以很大程度上满足不同人群的各类需求。依照目前内容不断泛化、受众持续拓宽与下沉（2线以下用户增速快于1~2线城市），考虑50%的80后人群覆盖面，100%的90后、00后人群覆盖面，部分10后人群覆盖，那么我们认为B站的目标受众人群至少在5亿以上，对应的游戏、广告、直播等业务均有较大发展空间，这一块我们也在文中进行了具体探讨。</p>\n<p>风险提示：1）内容监管风险；2）内容投入加大，ROI大幅下降风险；3）行业竞争激烈，UP主存在流失风险；4）自身统计数据或因样本不完整、统计方法存在缺陷等造成与实际情况不一致的风险。</p>","source":"lsy1612222134693","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>加速泛化的B站</title>\n<style 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B站的MAU达到1.97亿，同比增长54.2%。\n4）为何UP主与用户均呈现高留存？用户次年留存率超过80%，UP主次年留存率超过45%。我们认为是弱社交+强社区，内容正反馈+商业化变现支持，维持B站整体高留存。B站算法推荐机制非流量导向，内容质量权重更高，利于UP主生态结构健康发展，2020Q3平台上粉丝量超过1万的UP主同比增速达到75%，中腰部UP主数量持续增加。\n5） B站目标受众潜在空间有多大？跳脱出ACG圈，B站的目标受众广度我们认为取决于B站UP主内容的广度。B站已经逐渐泛化，目前共计有超过20个分区，2713个频道，超过1000万的内容标签，可以很大程度上满足不同人群的各类需求。依照目前内容不断泛化、受众持续拓宽与下沉（2线以下用户增速快于1~2线城市），考虑50%的80后人群覆盖面，100%的90后、00后人群覆盖面，部分10后人群覆盖，那么我们认为B站的目标受众人群至少在5亿以上，对应的游戏、广告、直播等业务均有较大发展空间，这一块我们也在文中进行了具体探讨。\n风险提示：1）内容监管风险；2）内容投入加大，ROI大幅下降风险；3）行业竞争激烈，UP主存在流失风险；4）自身统计数据或因样本不完整、统计方法存在缺陷等造成与实际情况不一致的风险。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1003,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":333753020,"gmtCreate":1609376250460,"gmtModify":1703739056464,"author":{"id":"3439682962635721","authorId":"3439682962635721","name":"旅行者阿Q","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cf2da68dd8e069a67cb0eae58d16815e","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3439682962635721","authorIdStr":"3439682962635721"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/LITB\">$兰亭集势(LITB)$</a>&nbsp;CEO换成ezbut的何后，感觉现在还在发展早期，震荡比较大，长期谨慎看好","listText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>(美股XPEV)、广汽埃安等多家国内领先的智能汽车企业以及服务商开展合作，上线荔枝车载端产品。</p><p>由此可见，上市一年以来，荔枝在夯实主营业务同时，仍然推动公司多元化发展，全球市场的布局和在车载音频市场的探索为公司的成长提供了更大的想象空间。</p><p><strong>发力全球化</strong></p><p>去年10月，荔枝旗下的声音社交产品TIYA全面进入美国市场，很快在美国进入社交排行榜的前4名，用户遍及全球超过200多个国家和地区。有市场分析师认为，在海外社交市场，荔枝洞察到了当地年轻人语音社交的需求，找到了产品的差异化竞争力。TIYA不仅可以提供语音实时互动的工具，更是一款年轻人需要的社交平台。</p><p>随着疫情在世界范围内逐步得到控制，像Clubhouse这种在疫情期间大受欢迎的应用用户数据迅速下滑，然而通过iOS社交榜排名以及其他公开数据可以发现，进入2021年以来，TIYA在海外市场特别是美国市场仍然保持着很高的热度。</p><p>2、Needham和<a href=\"https://laohu8.com/S/C\">花旗</a>分析师给与“买入”评级</p><p>年轻且高活跃的UGC音频社区一直是荔枝区别于国内其他在线音频平台的一大特征。作为荔枝目前的主要收入来源，音频社区的持续发展对于公司的重要程度是不言而喻的。特别值得注意的是，Needham和花旗分析师在本月初均调高了荔枝2021Q1和全年的收入预期，这也是Needham分析师继今年1月再次上调荔枝2021年的收入预期，目前两家投行的分析师均给与荔枝“买入”评级。</p><p>3、播客在车载音频市场潜力逐步释放</p><p>荔枝创始人兼CEO赖奕龙此前接受<a href=\"https://laohu8.com/S/KRKR\">36氪</a>采访时曾表示，播客是最适合车载场景的一种媒体形式，同时新能源汽车在未来几年内的飞速发展会为播客行业提供一个非常重要的使用场景。从荔枝对外公布的业务进展我们可以发现，在今年1月推出垂直播客应用荔枝播客之后，公司一直在推动播客在车载端的发展，荔枝播客的车载端产品先后登陆了梅赛德斯-奔驰S级轿车、天际汽车和威马汽车，同时荔枝也与小鹏汽车合作，实现了播客直播在车载场景的首次应用。</p><p>4、技术突破带来增长空间</p><p>根据公开信息显示，荔枝此前新推出的播客直播功能是由荔枝团队DOREME项目提供的自研技术支持，通过RTC技术为荔枝产品实现实时音频传输提供稳定的技术支持，进而保证荔枝用户获得稳定且流畅的音频体验。相信技术的发展是任何一家公司在市场中保持竞争力的关键点之一，自研的技术不仅可以为自身产品和业务提供更加定制化的支持而非依赖于第三方，长期来看也可以进一步提升在行业中的竞争优势。</p><p>据悉，荔枝管理团队将于美国东部时间6月1日晚上9点（北京/香港时间6月2日周三上午9点）召开电话会议，解读财报要点，回答投资者和分析师提问。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>荔枝财报前瞻：音频社区增长势头有望延续 投行给予“买入”评级</title>\n<style 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去年10月份登陆美国市场，用户遍及全球超过200个国家和地区；此外，荔枝先后与小鹏汽车(美股XPEV)、广汽埃安等多家国内领先的智能汽车企业以及服务商开展合作，上线荔枝车载端产品。由此可见，上市一年以来，荔枝在夯实主营业务同时，仍然推动公司多元化发展，全球市场的布局和在车载音频市场的探索为公司的成长提供了更大的想象空间。发力全球化去年10月，荔枝旗下的声音社交产品TIYA全面进入美国市场，很快在美国进入社交排行榜的前4名，用户遍及全球超过200多个国家和地区。有市场分析师认为，在海外社交市场，荔枝洞察到了当地年轻人语音社交的需求，找到了产品的差异化竞争力。TIYA不仅可以提供语音实时互动的工具，更是一款年轻人需要的社交平台。随着疫情在世界范围内逐步得到控制，像Clubhouse这种在疫情期间大受欢迎的应用用户数据迅速下滑，然而通过iOS社交榜排名以及其他公开数据可以发现，进入2021年以来，TIYA在海外市场特别是美国市场仍然保持着很高的热度。2、Needham和花旗分析师给与“买入”评级年轻且高活跃的UGC音频社区一直是荔枝区别于国内其他在线音频平台的一大特征。作为荔枝目前的主要收入来源，音频社区的持续发展对于公司的重要程度是不言而喻的。特别值得注意的是，Needham和花旗分析师在本月初均调高了荔枝2021Q1和全年的收入预期，这也是Needham分析师继今年1月再次上调荔枝2021年的收入预期，目前两家投行的分析师均给与荔枝“买入”评级。3、播客在车载音频市场潜力逐步释放荔枝创始人兼CEO赖奕龙此前接受36氪采访时曾表示，播客是最适合车载场景的一种媒体形式，同时新能源汽车在未来几年内的飞速发展会为播客行业提供一个非常重要的使用场景。从荔枝对外公布的业务进展我们可以发现，在今年1月推出垂直播客应用荔枝播客之后，公司一直在推动播客在车载端的发展，荔枝播客的车载端产品先后登陆了梅赛德斯-奔驰S级轿车、天际汽车和威马汽车，同时荔枝也与小鹏汽车合作，实现了播客直播在车载场景的首次应用。4、技术突破带来增长空间根据公开信息显示，荔枝此前新推出的播客直播功能是由荔枝团队DOREME项目提供的自研技术支持，通过RTC技术为荔枝产品实现实时音频传输提供稳定的技术支持，进而保证荔枝用户获得稳定且流畅的音频体验。相信技术的发展是任何一家公司在市场中保持竞争力的关键点之一，自研的技术不仅可以为自身产品和业务提供更加定制化的支持而非依赖于第三方，长期来看也可以进一步提升在行业中的竞争优势。据悉，荔枝管理团队将于美国东部时间6月1日晚上9点（北京/香港时间6月2日周三上午9点）召开电话会议，解读财报要点，回答投资者和分析师提问。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1817,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":336835061,"gmtCreate":1610059940453,"gmtModify":1703742399906,"author":{"id":"3439682962635721","authorId":"3439682962635721","name":"旅行者阿Q","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cf2da68dd8e069a67cb0eae58d16815e","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3439682962635721","authorIdStr":"3439682962635721"},"themes":[],"htmlText":"<a 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