熊出墨请注意
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扎根用户,“种”进生活!爱奇艺《赴山海》给IP营销增活力

最近刷《赴山海》的同学不知道有没有“穿越了”的错觉…… 萧秋水亲手调的奶茶,你下楼奶茶店就能喝到同款。剧中人喝的李子园,你逛超市也能随手买一瓶; 最喜欢的角色,爱奇艺App里可以买到吧唧、棉娃、冰箱贴; 还有大家平时爱逛的名创优品、中信书店、潮玩谷子店等,也都连夜改造成了“赴约人”的快乐山海。 不儿,《赴山海》剧情设定是武侠穿书,可没人说这部剧还能打破和现实世界的次元壁,走进生活啊? 桃厂你也太不按常理出牌了吧!但是,剧粉很喜欢~ 这样一来,不止剧好看,还好玩、好逛、更好买,围绕《赴山海》,线上互动、线下激活,成功掀起了一场从流量热度到情绪消费的沉浸式狂欢。 可以说,从剧里到剧外,年度 IP 大戏同样精彩。 这就非常值得来深入聊一聊这部剧,全网一年几百部剧上新,凭什么《赴山海》成了2025现象级IP? 观众爱看、品牌爱投, 年度现象级 IP 稳了 市场上评判剧集IP成功与否,有两个公认切入点,流量热度和商业价值。 流量热度,作为行业纪录收割机的《赴山海》,对应的观众态度很明显:好看、爱看、大看特看。 无论爱奇艺站内还是全网收视榜单,《赴山海》都是妥妥的榜首。例如9月11首播,其在爱奇艺直接登上飙升榜第一,首日热度破7657,刷新爱奇艺拼播剧首日热度。 观众贡献的也不只是线上热度,延伸到IP影响力、线下消费,就像主角穿书后一人分饰三角成为江湖故事走向主导者,在现实生活中推动《赴山海》走向2025现象级IP的不是旁人,正是屏幕前的你我。 并且,在其IP成长各个环节,大家扮着不同角色: 角色一:内容消费者,主要任务是在平台刷剧、相当于为后续升级刷经验; 角色二:IP共创者,通过玩梗、自发安利等行动提升剧集IP影响力和内涵; 角色三:商业参与者,以消费行为推动IP价值验证走向闭环。 顺势来看商业层面,该剧是平台盖戳认定的“2025品牌主们最爱投的剧 ”。 爱奇艺数据显示,围绕《赴山
扎根用户,“种”进生活!爱奇艺《赴山海》给IP营销增活力

Meta上新、RayNeo全球折冠:AR未来叙事权正在转移

1901年,美国作家莱曼在科幻小说《The Master Key》中写到,小男孩罗伯特得到一副神奇眼镜。戴上之后,就能看见大家额头上有各自专属的标记。 关于AR眼镜的奇妙体验,就此在人们心中萌芽。 百余年后,科幻已然照进现实,2025年更是行业公认的AR“大年”,无论国内国外,不管产业侧还是消费侧,AR市场活力持续走高。尤其是头部玩家的大动作,掀起了一阵又一阵热浪。 9月18日,XR行业的春晚Meta Connect大会,带全彩单目显示的AR眼镜新品Meta Ray-Ban Display正式发布,搭配神经腕带Meta Neural Band全新交互,颇受业界关注。 再往前看,5月的I/O开发者大会,AR眼镜先行者Google上线了开发平台Android XR,尝试为AR设备打造统一的生态系统;同时,外媒报道称Amazon、Apple也默契地将视线聚焦于AR眼镜研发。 硅谷科技巨头悉数到场,而当我们把目光从大洋彼岸转回国内,中国AR企业也非常活跃,共同让AR的明日故事愈发丰满。 以9月初IFA大展为例,AR眼镜是大热单品,雷鸟创新等组成的中国的AR天团,受关注度丝毫不输上述北美科技巨头,而且与Meta、Google等相比,中国AR产品以实际体验给到了更丰富的应用场景、更高的完成度以及关于AR的更超前探索。 消费者的投票,更能直观反映中国AR企业的竞争力。Counterpoint数据显示,2025年第二季度,雷鸟创新以39%的市场份额,夺得全球AR智能眼镜出货榜首。 热闹之下,皆是门道。走在同一条赛道,中国AR企业呈现Beyond Meta的势头,将一系列线索串联起来,能够看到:在AR市场爆发元年,产业格局之变初现。 AI+AR,Meta向前迈出一小步 Meta Ray-Ban Display,新品的核心升级点一目了然——Display。 在前几代AI眼镜的基础上,Meta首
Meta上新、RayNeo全球折冠:AR未来叙事权正在转移

**MatePad Mini:预见旗舰小平板的版本答案

Sweet Spot,网球运动中的一个概念,意指最佳击球点,击中时手感、球速和准度达到最佳状态,因此也被形象地称为“甜点”。 延伸到其他语境,我们可以将之理解为——最优解。 例如今年新品频发的小平板市场,得益于小巧机身,能装进口袋自由携带,同时又比手机拥有更好的显示体验,在消费者心中,小平板就是介于手机、大平板之间的“甜点设备”。 请注意,这里说的是尺寸恰到好处,倘若功能体验不达标,甜点可能也没有想象中的甜。综合iPad mini以及其他品牌小平板产品的实际反馈来看,升级挤牙膏、屏幕素质差、系统优化做不明白……用户痛点确实颇多。 9月4日,又一款旗舰小平板上市,定位“超强超Mini”,既要Mini身材,又要体验革新,显然直奔市场最优解而来,其便是**MatePad Mini。作为**首款8.8英寸小尺寸平板,其肩负开拓细分场景的重担。而根据过往经验,**绝不轻易出手,出手即证明有着必胜的把握。 **MatePad Mini亦是如此。 把设计架构、屏幕、网络连接、鸿蒙系统、AI等差异化能力引入小平板产品,**MatePad Mini在便携、阅读、影音、通信、轻办公、创作、智慧互联等体验维度上,给到了用户未曾有过的惊喜感。 在2025年小平板复兴的窗口期,一些变化正在发生。 比iPad mini更强的最优解 先来问答一个最基本的问题,用户需要小平板吗?需要。 销量说明一切,2012年7.9英寸iPad mini发布即火。2016年-2018年,iPad mini 系列断更三年,行业分析认为正是mini火到挤占iPad家族其他产品线销量,才被苹果战略性放弃。 然而,用户需求不会凭空产生,也不会凭空消失。 iPad mini断更三年里,国产阵营平板和小平板补位。2019年,iPad mini重回市场,彼时用户已初步意识到在苹果之外也有更好选择,苹果需接受市场更为严苛的审视。更何况,
**MatePad Mini:预见旗舰小平板的版本答案

折扣超市硬碰硬,京东开一城火一城的秘密

8月30日,京东折扣超市在江苏宿迁四店连开。据多家媒体报道,四店开业首日累计涌入超30万人,为所在的商场吸引客流,超过了日常的3-4倍。而销售额,也同样创下京东折扣业态首日销售新纪录。 值得一提的是,昨日宿迁一直雨水不断,但很多市民依然撑伞在店外排起长队,形成“万人雨中等进店”的罕见开业场面。 开业当天,折扣超市采用的是“自然闭店”的方式,也就是不设置必须遵守的关店时间,不提前关闭入口和催促离开,而是“服务完最后一位顾客”再关店。营业首日,京东折扣超市一直到第二天的凌晨0点30分才闭店。由于人数过多而启动的限流措施,也一直从早上9点开业持续到凌晨自然闭店。 有人可能会说,这是京东创始人刘强东的“老家”,家乡人肯定要去支持一波。更何况刘强东自己这两天也现身宿迁,又是周五被逛希望城京东折扣超市的市民偶遇,其面带微笑与家乡人亲切互动,又是周六凌晨现身大排档与路人合影,并被拍到在苏超现场为宿迁队加油助威。 老乡见老乡,两眼泪汪汪。京东和创始人刘强东如此支持宿迁,宿迁人民势必也要支持京东新开的折扣超市。更何况这次在宿迁新开的四家,比此前的门店都更大,种类更丰富。 宿迁的“爆火”也许有相互成全、与京东惺惺相惜的成分,但绝非个例。因为京东折扣超市此前已经是“开一家火一家”了。 从涿州到宿迁,开一家火一家 时间往前推两周,8月16日,京东折扣超市全国首店河北涿州店开业。这家店的火爆程度丝毫不亚于昨日的宿迁,单店周末两天接待顾客超10万人,以涿州当地常住人口计算,可以说,接近这座城市六分之一的人周末都来了。 涿州店同样带动了所在的涿州君悦广场,整体客流量飙升至日常周末的四倍以上。同时,周末的销售额也据报道“创下京东折扣业态门店销售新高和当时市场上折扣超市业态的纪录”。 开一家火一家,开一次刷新一次记录,大家对京东折扣超市持续的消费热情,其实是一件挺值得琢磨的事。1981年中国第一家超市开张,
折扣超市硬碰硬,京东开一城火一城的秘密

拒绝泡沫 美团要打“价值战”

入秋,意味着天气逐渐转凉。但是外卖战场,俨然一派“秋已立,暑难消”。 上周四,立秋当天,外卖大战就迎来近期最高潮——秋天的第一杯奶茶(以下简称“秋奶”)。广告满天飞,红包漫天撒,外卖平台的立秋日历里不能没有奶茶,就像电商行业不能没有双十一。 重金投进去,订单砸出来。 据“晚点LatePost”报道,8月7日淘宝闪购日订单量破亿,但仍比老大哥美团少了约2000万单。随后8日和9日,“88会员日”“超级星期6”接力补贴,淘宝闪购继续冲锋订单极值,峰值一度超过美团日常订单量。 美团如何接招?出人意料的是,美团对这场战役的总结发言异常温和,没有数据硬刚,没有较真江湖地位,只是淡淡地说了句不会发战报,单量数字不难做到,不想注入更多泡沫。 细品一下,美团的态度很有意思,一方面,美团似乎并不在意数值,奶茶卖得怎么样只字不提。另一方面,美团又战意十足,不留情面地戳破行业存在虚假繁荣。 虽不盲目追求订单量,美团却动作频频:不去比免了多少单,发了多少大额券,而是联手茶饮品牌把立秋升级为上新节点;不发战报炫成绩,而是请骑手喝了奶茶,请奶茶店员按摩放松;不与堂食抢订单,而是启动了“堂食提振”专项扶持计划...... 这难免令人费解:对手都来偷家了,美团不好好守塔还在上下路频繁游走,是何考虑? 发新品,“秋奶”的Next level “秋奶”的梗火了六年,从社交货币演化为立秋大促IP,堪称外卖奶茶界的双11。 蜜雪冰城单日突破7500万杯、瑞幸单日2000万杯、茉莉奶白单日208万杯......商家爆单到“前方等待800杯”,离不开外卖平台助力。由于京东在做“秋天的第一口炸鸡”,所以主要来看淘宝闪购和美团。 淘宝闪购“请客日历”写得明白,抢免单、领券包、明星请喝、请黑钻会员喝,主打一个“我请客”。有消息称,淘宝闪购奶茶补贴在立秋当天达到4亿元,这还不算各种营销费用。 美团补贴力度没这么疯狂,但是该有
拒绝泡沫 美团要打“价值战”

这个开海季,京东七鲜抢“鲜”一步

好味都该被珍惜,《长安的荔枝》上映后,与之联名的咖啡凭满分文案刷了屏。 在民以食为天的中华大地,好味道,由古至今从未被辜负。不只是六月挂满岭南的荔枝,三月破土醒春的春菜,八月开海的第一网鲜,九月黑土地捧出稻浪新米。每一口应时美味,都是人间烟火与辽阔山河之间的味觉契约。 不过,古代受各方面发展条件限制,尝鲜的代价是至少需要跑瘦数十匹快马。而现代,先进且成熟的供应链体系保障下,已实现了从产地到餐桌的朝发夕至。 以眼下开海季为例,一只东海梭子蟹,跨越1500公里,从浪尖到舌尖跑完一场关于“鲜”的接力,你觉得需要多久? 仅需16个小时。 江苏启东吕四渔港的渔民王师傅,是这场接力赛的第一棒。8月5日开海首日,吕四渔港179艘特许渔船出海。王师傅的船队忙得热火朝天,一网又一网的开渔“第一捕”铺满甲板,主要是梭子蟹、金钩虾等主打海鲜。 渔船回港靠岸,王师傅把接力棒交到京东七鲜手中,一只只梭子蟹经过 品控质检 - 分级装箱 - 冷链运输 - 门店上架 - 配送到家,密集的流程、高效的运作、默契地接力,保障鲜味不流失,更让消费者在最短时间内尝到了第一口鲜甜。 珍惜好味,“王师傅们”与京东七鲜使出的“鲜”能力,毋庸置疑是对好味的最佳守护。 抢“鲜”,16小时的速度 与往年相比,今年开海日期推迟了4天。长时间的休渔滋养,梭子蟹体内积蓄了更多鲜味物质,蟹肥鲜活,也让渔民以及食客们的期待又多了一分。 为了确保能从源头拿下品质上乘的梭子蟹,京东七鲜采销团队在开海季之前就已锁定吕四渔港等核心产区,与王师傅等船东签订“包船捕捞”协议。据悉,京东七鲜源头直采的水产合作产地超过60个。 8月5日12时整,汽笛齐鸣,王师傅的船队正式驶向捕捞海域。 经验告诉王师傅,捕蟹运蟹,本质上是和时间的赛跑。与白居易描述荔枝“一日色变,二日香变,三日味变”同理,梭子蟹也是体质娇贵,出海之后的保存环境、运输时长等都会直接影响到
这个开海季,京东七鲜抢“鲜”一步

电商千亿扶持机制牵线 真需求握手好供给

本山大叔说过:没能力就说没能力,别总说大环境不好。 最近两年总能看见一些抱怨消费低迷的论调,可奇怪的是,一场场刷新纪录的中国式消费热潮又在真实上演。 《黑神话:悟空》,持续刷新国产游戏销售纪录;《哪吒2》,强力冲击影史票房榜;中国潮玩IP,在全球范围掀起一阵风暴...... 向供需关系的深处探究,二者协同与否,是造成冰火两重天现状根本的原因。只有用好供给匹配真需求,才有望赢得消费者热情买单。 而谈到供需匹配,必然绕不开电商行业。生长于商家和消费者的双边生态之上,其天生职责便是高效匹配供需。难题给到了一众电商企业,无论是短期内乘胜追击,还是长期主义的战略布局,如何让消费增长延续下去都成了一道必答题。 真需求遇上好供给 当前消费端存在两个显著趋势,一是转移、二是升级。 转移,消费偏好从国外向国内转移,归根结底对国内优质供给的价值认可。 最直观的例子,《黑神话:悟空》发售同期,海外老牌大厂育碧发布了《星球大战:亡命之徒》。育碧在游戏领域的用户基础以及《星球大战》的IP影响力无需多言,即便如此,中国优质供给依然完胜。不仅在国内玩家群体里如潮好评,在GamersRD等外媒评分中击败了《星球大战》。 升级,大家更清晰地知道自己要什么,并且支付意愿极强。 比如年轻消费者对个性化、多元化和提供情绪价值的商品需求明确,没错,说的就是最近风靡全球的一“布”难求。Statista数据显示,2024年中国潮玩消费者规模已达4000万,市场规模为764亿元,并预计到2026年将突破1100亿元,年复合增长率达20%。 在快乐消费买买买的另一面,平替消费也在同时兴起,大家不再盲目追求品牌,而是更注重实际的商品竞争力。说明当前的消费升级趋势,是基于消费者理性思考的物质、精神双重升级。 再来看供给侧, 经济学讲需求决定供给,随着消费需求涌现、持续变化,供给必然升级迭代。 石海东对此感受颇深,他看到谷子经济
电商千亿扶持机制牵线 真需求握手好供给

京东618带火四大消费 即时零售和生活服务迎来爆发

6月18日,2025京东618媒体开放日在北京举行。今年京东618立足“又好又便宜”,通过更大力度的优惠、更有保障的品质、更加优质的服务、更加有趣的玩法以及更为广泛的覆盖,为用户带来全方位的体验升级。在京东618的推动下,中国品牌加速崛起,下沉市场活力释放,即时零售和生活服务消费迎来爆发,消费数据亮点纷呈,京东618成为消费增长和行业发展的强力助推器。 “科技+传统文化”商品爆火 县域农村订单增长超130% 今年京东618消费趋势又有新变化,呈现四个显著特点。首先,AI浪潮催动AI相关产品受到高度关注,同时国潮商品受到消费者更多青睐。在“科技+传统文化”的双重驱动下,京东618期间热度TOP100品牌中有超七成是中国品牌,“AI元素”、“非遗元素”产品搜索量同比分别增长超120%、270%。 其次,下沉市场消费活力十足,县域农村地区订单量同比增长超130%,用户数同比增长超140%。南昌市南昌县、菏泽市成武县分别成为京东618消费力最强、消费力增长最强区县。此外,截至目前,京东拼拼团购店落地合肥、北京、宿迁,总覆盖用户数同比增长34倍。 第三,即时零售爆发,京东外卖日订单量突破2500万单、品质餐饮门店入驻超过150万家。京东七鲜线上订单同比增长超150%,京东七鲜自有品牌商品销售同比增长340%,近期推出的“6.18L皮尔森原浆啤酒”和与龙虎联名的“风油爆浆软糖”上市即爆火出圈。 第四,生活服务类消费增长显著,率先推出“先享后付”的京东自营家政服务成交额破亿,自营家电清洗、洗衣订单量分别同比增长211%、超10倍。京东拥有12万名全职外卖骑手和近30万名养车技师、家电工程师、家政保洁师等专业人员,随时响应用户需求。 国补百补“补上加补” 2.6万款农产品销售增长 今年京东618补贴力度重磅加码,“以旧换新”国家补贴和京东外卖百亿补贴首次加入,叠加其他各种福利,每人每天可领
京东618带火四大消费 即时零售和生活服务迎来爆发

薇娅老公开小程序的瓜吃了吗?“按键伤企”了解一下

人不在江湖,可是江湖上从不缺少关于他的传说。 在直播电商领域,某些头部玩家就是这样的存在。最近几天,相信大家应该刷到了谦寻超级会员小程序的消息,在微信小程序阵地,谦寻接连举办了宠粉节、服装专场、零食节等会员活动,场场销售火爆。 各路围观群众闻讯赶来,其中不乏一些过度解读的声音。而从行业观察的视角切入,除了谦寻是热搜体质自带流量,还能嗅到一丝吊诡气息:直播电商市场一次常规的私域尝试,为什么会把谦寻推至舆论中心? “每一个小动作都会被无限放大,是顶流的宿命”,我们当然可以如此解释这场风波,但向后进一步延伸,舆论环境与企业经营的议题不容忽视。 简单点说,这关系到大家怎样快乐吃瓜。往大了说,舆论环境,其实就是对企业成长的土壤。 小程序这步棋,实属情理之中 直接来看大家关注的核心问题,谦寻做小程序到底是什么目的? 这要从谦寻控股自身的发展说起,纵观其近年的布局和动向,有两条非常清晰的路线,一是去头部IP化,二是多元探索。 作为直播电商赛道TOP级机构,对单一头部IP的依赖自然不可取,在薇娅停播之后,谦寻旗下的IP矩阵持续完善,淘系平台以“蜜蜂三社”为代表,即蜜蜂惊喜社、蜜蜂心愿社、蜜蜂欢乐社三大IP,在抖音等平台有琦儿、海豚惊喜社等头部直播间。 多平台、多IP、多主播、全品类地搭建直播矩阵,谦寻的去头部IP化战略在过去几年可以说执行得非常坚决,且成效已现。由此再看谦寻超级会员小程序,在公域平台实现扩张的同时,打造私域流量池来提高用户粘性、提升销售效率,就成了意料之中的一步棋。 公域、私域两条腿走路,也早已是头部直播机构的共识。 例如东方甄选,除了在抖音、淘宝直播,还推出了自营APP,并运营着东方甄选会员店小程序等私域阵地;直播电商第一股遥望科技,也同样是公私域同步运营,通过公域订单沉淀私域用户;美腕、交个朋友等,也上线过相应微信小程序。 所以,当小程序成为私域标配,在公域平台打下扎实
薇娅老公开小程序的瓜吃了吗?“按键伤企”了解一下

为什么说今年京东618,可能是最好玩的一届?

攻下城池易,赢得人心难。 零售市场最近掀起一阵红色风暴,一切由京东入局外卖而起,美团防御、淘宝跟进,新一轮即时零售三国杀开打。 风头最盛的也正是京东,大额补贴、严控品质、降低商家佣金、缴纳骑手社保等一套组合拳打出去,在人心层面赢得很彻底,消费者、商家、骑手、服务商等群体积极响应,京东外卖实现口碑与业绩双丰收。甚至,网约车、货运等其他行业从业者也开始喊话“东哥”加入。 得人心者得天下,孟子这句话的含金量还在上升。 转眼来到五月中旬,热闹的零售市场因618又添了一把火。阿里、抖音等平台再次把战线拉长,618启动日期来到了史无前例的5月13日。单从这一点来看,今年618会有多卷就可想而知。 在友商衬托下,身为618发源地的京东显得颇为淡定。其依然保持着往常的节奏,5月底正式开幕。淡定的底气从何而来?答案随着京东618玩法一同公布——京东把“人心”战术延续到了618。 熟悉的“又好又便宜”,首次亮相的“以旧换新”国家补贴和京东外卖百亿补贴,实现 “补上加补”极致优惠。更值得关注的是,京东今年618全程把情绪价值放在了极高战略位置,专门策划了“2+6+n”,两场狂欢派对,六大消费者专属惊喜日,N多惊喜福利。一切的一切,目的只有一个:今年618,让大家高高兴兴从头买到尾。 618的赛点,是时候从卖货为主向以人为中心转移了。 给618加点“人味儿” 5月15日,“京东618惊喜开放日”举行。对于大家最关心的问题,今年618到底怎么玩,京东在会上给出全面介绍。 来,划重点!京东今年618最大的差异化,处处充满“人味儿”。 第一点,省钱 低价是618的标配,京东主打一个简单、直给,不搞弯弯绕绕。首先是超1000元补贴大礼包,内含200-20神券、PLUS补贴券、各品类东券等。注意,大礼包是每人每天都能领,激活京东白条还能享受白条6期分期免息。 喜闻乐见的国补,京东选择超级加倍,国家补贴×百亿
为什么说今年京东618,可能是最好玩的一届?

首款鸿蒙电脑前瞻:用多一个选项共创更多可能

20世纪初,社会主流代步工具仍以马车为主,轰鸣的引擎声一举把人类出行牵引至汽车时代。当下,新能源及智能驾驶技术持续迭代,汽车产业加速向新,中汽协数据显示今年前四个月新能源汽车销量占比超过四成。 AI领域,今年年初,DeepSeek依托技术突破向世界给出中国方案,用极低成本实现模型能力匹敌甚至超越西方科技巨头,直接挑战了西方对人工智能发展路径的定义权。 放眼各行各业的演进发展,科技创新都在为产业进化、社会进步提供多一个选择,伴以大众的响应与支持,新一轮的进化逐渐成形。 此类带有共创性质的进化,无时无刻不在进行。近日大家感知比较明显的一例典型事件,当属鸿蒙电脑的亮相。 5月8日,鸿蒙电脑技术与生态沟通会举办,神秘面纱揭开,全行业再次感受到来自**的小小震撼。 熊出墨已经上手体验了数日,和很多一样关注鸿蒙电脑的朋友一样,感触颇多:无论就产品本身的完成度还是鸿蒙全场景融合生态体验来说,鸿蒙电脑,不负大众五年的期待,且更值得继续期待。 原因很简单,在Windows、Mac之外,鸿蒙电脑给世界提供了多一个选项。这个选项代表着新生,并且在茁壮成长,其将继续与各界伙伴并肩同行,一起探索国产电脑的全新可能性,奔赴一场浪漫的科技进化之约。 赴约:鸿蒙电脑生而不凡 最近年轻人很流行一句话,“出来玩,最重要的是出来”,只有启程,才有机会解锁远方的精彩。鸿蒙电脑也是如此,在万众期待中,终于从实验室走到了展台中央。 开发一套电脑操作系统、打造一台电脑有多艰辛,完全不必多费笔墨去渲染,Windows、Mac长期以来二分天下的市场格局已经说明一切。行业数据显示,截至2025年第一季度,Windows系统、MacOS合砍将近九成市场份额。 鸿蒙电脑在做的事,过去没有其他中国企业真正意义上做成过。 那么,在Windows、Mac奠定的电脑产业基础上,在**技术体系、创新实力的支撑下,在时代趋势的战略抉择前,我
首款鸿蒙电脑前瞻:用多一个选项共创更多可能

基于本分的自洽,是vivo对变局的解答

越是不确定,就越需要定力,相信这是很多行业在2025开年达成的第一共识。 以变革节奏快而著称的科技领域,更是如此。面对时代变局,科技企业何处寻觅定力、活力与合力?近日,中国深圳,一场以此为题的高端对谈,明确且直白地给出了解答。 这次对谈的主角,实际上也是最适合回答这个问题的人选,vivo。 据Counterpoint数据,2024年第三季度,vivo夺得国内智能手机市场第一,已经三年又三个季度蝉联国内国产手机TOP1。海外市场表现同样亮眼,2024年第三季度,vivo全球市场份额位居全球TOP5,且是增幅最大的品牌。 常胜且长胜,在当前行业周期内,vivo的表现可谓独一份。可是与此同时,vivo又是所有厂商中最为低调的那个。天然的反差,赋予了vivo一层神秘感。此次vivo会客厅活动打开了一扇走近样本、审视变局的窗口,我们得以看到: 顶着冠军光环的vivo,实质上从来没有把市场成绩当作发展目标。 聚焦是非,不计得失,方得始终。这一结论看上去颇有“凡尔赛”文学韵味,可穿透表象,却是vivo对科技企业底层本分的专注与坚守。 用户导向,以终为始的创新 “所有的决策,或者说所有的产品的方向,还是要回到用户导向”,在活动现场,vivo执行副总裁、首席运营官,vivo中央研究院院长胡柏山直言,用户导向型创新,就是vivo的核心竞争力。 背后的逻辑非常清晰:智能手机可谓有史以来最成功的消费电子产品,同时,该领域战况之焦灼是有目共睹。中华酷联、华米OV、VO荣米华,仅国产手机就已经历了N轮残酷洗牌。而归根结底,产品和服务,始终是厂商与用户之间连接的核心枢纽。 用户导向型创新怎么做,做得怎么样,可以直接结合产品来倒推。 进一步拆分,首先需要深刻洞察市场,如胡柏山所强调,搞清楚目标用户是谁,目标用户的使用场景、购买场景、生活场景,进而才能知道如何排兵布阵,以及每个细分领域好产品的黄金标准。 从
基于本分的自洽,是vivo对变局的解答

华为Mate X6:折叠屏从1到100的版本答案

9月份,全球首款商用三折叠屏手机亮相,华为Mate XT 非凡大师翻开下一个时代,世界目光聚集于此,希望从中窥探未来。 彼时,市场正在释放一个信号:增速放缓。多家市场调研机构的报告指出,折叠屏手机市场增幅逐渐进入平台期。 颠覆式的三折叠,引爆关注,超前点映了折叠屏手机的无限可能。而聚焦当下主流形态的双折叠屏,行业同样呼唤一款能够提振士气的标杆产品。 万众期待之中,华为Mate X6登场。 11月26日,华为Mate品牌盛典之上,华为向业界展示了双折叠屏手机超乎所见的展新一面。从机身架构,到影像、通信、性能,到系统生态,再到AI体验,依托最前沿的折叠屏技术、前所未有的全能产品力,华为Mate X6成为迄今为止最强的双折叠屏手机,堪称“完全体”。 作为折叠屏领域的绝对王者,华为引领折叠屏品类突破从0到1的关卡,如今市场行至从1到100的关键节点,华为Mate X6是华为再一次给全行业提供的版本答案。 以全能旗舰,定义双折叠屏“完全体” 何为完全体?或许很难找到清晰的定义,但是用体验说话,华为Mate X6领先一个版本,可以用三个“更”来诠释: 更成熟、更完善、更智慧。 更成熟,集最先进的折叠屏技术于一身。 2019年华为Mate X亮相,五年多以来,华为坚持以自主创新驱动产品迭代升级,到了华为Mate X6这一代,硬软兼修,华为折叠屏领域的技术创新成果井喷。 例如华为Mate X6首创的分布式玄武架构,既赋予手机钢筋铁骨,使机身轻薄又可靠;也对手机元器件进行全新布局,把折叠屏的空间优势发挥到极致。 华为Mate X6采用的玄武铰链,结构设计和选材用料双升级,将铰链折叠厚度减少12%,展开厚度减少14%,火箭钢材料的加入让强度提升27%,保障铰链的顺畅开合、经久耐用。 分布式玄武架构也解决了传统折叠屏架构的一系列“硬伤”,进而实现通信、散热、续航等性能跃迁。比如通信方面,传统折叠
华为Mate X6:折叠屏从1到100的版本答案

懂秋招门道的人,都知道京东的含金量有多高

“本以为00后整顿职场,没想到00后根本进不了职场”,从自嘲和调侃中,不难看出25届毕业生的就业焦虑。 2025年,全国高校毕业生11860000人。如果你是其中之一,且眼下正在通过秋招找工作,那么大概率会在某书某博上刷到一个词——信息差。特别是某些贩卖焦虑的博主,已经把校招信息差做成了生意。别问我怎么知道,小伙伴已经踩过这个坑…… 面对满天飞的所谓“信息差”,千万校招生的目标其实简单而明确:如何找到适合自己的好公司、好工作? 根据熊出墨多年和科技互联网企业打交道的经验,神仙公司,并非神秘莫测。比如今年秋招开始之后,各大公司都陆续公布了校招薪酬标准,其中有一家脱颖而出,先是7月宣布开放16000个校招岗位,9月扩招增长到18000个岗位,同时上调校招生薪资20%~75%。 加量又加价,他就是启动“行业最大规模校招”的京东。 就在近期,京东又㕛叒登上了福布斯“全球最佳雇主榜单”,这已经是连续第八年上榜,而且是全球零售行业唯一上榜的中国企业。 懂秋招门道的人,应该都知道这家公司的含金量有多高。我们就以京东为样本,为25届校招生梳理一下寻找校招神仙公司的攻略: 多:薪资,机会 作为理想主义浓度最高的群体,应届生或许不会把薪资放在参考标准首位,但是奉劝一句,如果回报与付出不成正比,后期你大概率会对这份工作失去passion。 超预期的薪资,就是京东为校招生准备的第一份大礼包。 根据京东官宣的校招薪资标准,产研类岗位中,算法岗平均起薪涨幅超75%;硬件和设计等岗位起薪涨幅超 50%;投入到公司级别技术攻坚的校招生年薪百万起,上不封顶。 还没入职就先来一波涨薪,这待遇,这不妥妥是爸妈口中“别人家孩子的单位”? 而且,不只是 ¥ 多,工作机会还得丰富多元,这样才能保障专业对口、兴趣对口。要论这个,身为中国最大民营企业,京东非常有发言权。 看看这组数据,10大业务板块,18000万个校招岗
懂秋招门道的人,都知道京东的含金量有多高

苏宁易以旧换新获国泰君安证券调研

“国补”政策叠加双十一大促,家电以旧换新赛道热度高涨,吸引投资机构密集关注。11月4日,国泰君安证券分析师到访苏宁易购成都天府立交Max店,对家电以旧换新补贴政策的实施效果、双十一销售、品类旺销趋势、顾客群体、门店流量获客等进行深入调研。 市场分析人士称,以旧换新政策对市场的提振效果显著,叠加双十一双重利好,家电消费成为扩内需的重要力量。苏宁易购作为家电消费头部企业,在商品组合、物流履约、双线场景运营等方面具有先发优势,在政策和业绩的有力支撑下,苏宁易购家电消费“主渠道”价值进一步获得机构关注。 商务部数据显示,自家电以旧换新工作开展以来,截至10月30日,共有1631万名消费者购买8大类家电产品2403万台。以旧换新政策出台以来,苏宁易购在场景升级、商品扩充、门店运营、服务体验等方面积极筹备,快速参与到各地政府以旧换新销售工作中,借势“国补”利好实现业绩的稳步提升。财报显示,苏宁易购前三季度实现净利润5.99亿元,同比增长122.98%,第三季度深化以旧换新布局,实现净利润5.84亿元,创下2021年以来单季度盈利新高。 调研期间,国泰君安证券关切国补政策发布后的实施落地情况,以及国补政策对销售的提升效果。重点参观了苏宁易购成都天府立交Max店,从区域市场、旺销大促及门店销售情况、顾客群体、门店流量获客等多方面进行了解。 据苏宁易购相关负责人介绍,在以旧换新政策助推下,9月公司电器店销售规模环比8月增长了49%。四季度起,公司接续以旧换新旺销态势,紧抓双十一促销机遇,双线承接家电“国补”,联合百家头部工厂升级“国补、厂补、苏宁补三重优惠”,推出超10000款新品,升级一站式换新服务,推动多品类、多品牌家电迎来销售高峰。10月,公司电视类目销售达到近3年单月销售峰值,冰洗类目突破近5年单月销售峰值。10月30日至11月4日,双十一首轮爆发期,以旧换新带动苏宁易购家电销售同比
苏宁易以旧换新获国泰君安证券调研

凑单退款 一场双11的“围猎盛宴”

“售出9999+,收货0”,拉夫劳伦肯定也没想到,自己会以这种尴尬的形式出圈。 今年天猫双11,淘宝为88VIP用户发了几张大额满减消费券,但是使用门槛最高达到7000元。实际要买的东西没那么多,还要凑够满减门槛,就只能找一些凑单神器来补齐。单价偏高且支持极速退款的拉夫劳伦,被一众网友捧成了凑单神器。 在小红书上搜索“拉夫劳伦”,其和“凑单退款”紧密绑定在一起,很多人一边说着“对不起”,一边熟练地把拉夫劳伦加购、提交、付款、退款。甚至某些商家还会主动给用户支招,让用户凑单其他家商品再退掉。 消费者凑单退货,利用满减规则用上了消费券;平台交易数据往上跳动了一次,最后堆积为双11的战报数据;被退货的拉夫劳伦,竹篮打水一场空,退货率还提升了几个百分点。 似乎,在今年天猫双11里,只有拉夫劳伦受伤的世界达成了。 事实果真如此吗? 这样一个现象级促销“盛宴”,如果没有足够的管理跟上,可能会被视为“平台默许”而造成失控。消费者为复杂的凑单规则付出了更多时间和精力,充当凑单工具人的何止拉夫劳伦一家,真正成交的商家利润率因满减的加码而再次缩水。继续延伸,商家群体是否会引发新一轮的劣币驱逐良币?看似凑单带动了一场全民狂欢,秒拍秒退的蝴蝶效应却把满减推向了涸泽而渔、全员受损。 总之,关于凑单退货“副作用”的发声,年年都有,今年特别多。这似乎在提醒规则制定者,是时候踩一踩刹车了。 跟着教程榨干优惠,值得吗? 凑单满减,底层逻辑是驱动消费者把本来不存在的需求转化为昙花一现的订单。这些订单99%不具备成交基础和成交意愿,付款之后,被凑单的商品就会被极速退单。 用上满减会更加省钱,但是多了凑和退的步骤,而且平台规则不断调整,越来越多消费者被困在了满减规则里。 不可否认,淘宝为88VIP用户发放1500-120,3000-240、5000-400、7000-560不同档位的消费券,是为了引导用户按需使用
凑单退款 一场双11的“围猎盛宴”

向Push要增量,这些游戏开发者做对了什么?

玩家变多了,玩家也变少了?!听上去自相矛盾的一组数据,却是很多游戏开发者的真实困境。 Unity发布的2024年游戏行业报告,直观地指出了这个问题。2023年,全球移动游戏DAU中位数对比前两年再度提升,同时,全球移动玩家的首日留存率和7日留存率中位数分别下滑1%和0.1%,内购每日活跃用户的平均收入(ARPDAU)下降了13%。 玩家整体规模在增长,但是留存变得更难了,消费意愿明显减弱。这显然不是游戏开发者追求的健康增长模式,因为把玩家吸引来只是第一步,后续更要保障用户爱玩、多玩。 吸引新玩家、召回流失玩家、唤醒沉默玩家,离不开短信、邮件、Push消息三件套。短信、邮件要么被自动拦截,要么根本没人看,站内信更是石沉大海激不起一点浪花。Push成了全村的希望,可想要做好Push又谈何容易,到达率、点击率、转化率,每一关都能卡倒一大批游戏开发者。 关关难过关关过。网上针对Push内容层面的经验分享已经有很多,今天我们从渠道切入,换个角度来聊运营策略优化,来看看是否会有意外收获。 以Push为支点,毋庸置疑可以撬动用户增长。最近在由睿晟天和在广州主办的「Push Talk城市研讨会」中,了解到不少游戏开发者通过华为Push用户增长服务解决了上述老大难问题,参照5维策略模型进行精细化投放,Push消息的触达和转化效率显著提升,日活、付费等数据甚至翻了番。 游戏应用如何借助优质渠道赢得流量增长?来一起打开这份实操指南。 精益求精,5维策略模型 Push推送千百遍,用户不点怎么办?相信每位开发者都逃不过这句灵魂拷问。 原因出在哪,大家都很清楚。一位游戏开发者表示,“以前是力大砖飞,各个渠道饱和投放就能获得很好的效果,现在这种打法早失灵了。大家运营水平有高有低,推送还千篇一律,推送烦了干脆就直接关掉通知。” 面对新的行业环境,Push策略也要更新,一句话总结:精益求精,效率至上。即通过
向Push要增量,这些游戏开发者做对了什么?

向Push要增量,这些游戏开发者做对了什么?

玩家变多了,玩家也变少了?!听上去自相矛盾的一组数据,却是很多游戏开发者的真实困境。 Unity发布的2024年游戏行业报告,直观地指出了这个问题。2023年,全球移动游戏DAU中位数对比前两年再度提升,同时,全球移动玩家的首日留存率和7日留存率中位数分别下滑1%和0.1%,内购每日活跃用户的平均收入(ARPDAU)下降了13%。 玩家整体规模在增长,但是留存变得更难了,消费意愿明显减弱。这显然不是游戏开发者追求的健康增长模式,因为把玩家吸引来只是第一步,后续更要保障用户爱玩、多玩。 吸引新玩家、召回流失玩家、唤醒沉默玩家,离不开短信、邮件、Push消息三件套。短信、邮件要么被自动拦截,要么根本没人看,站内信更是石沉大海激不起一点浪花。Push成了全村的希望,可想要做好Push又谈何容易,到达率、点击率、转化率,每一关都能卡倒一大批游戏开发者。 关关难过关关过。网上针对Push内容层面的经验分享已经有很多,今天我们从渠道切入,换个角度来聊运营策略优化,来看看是否会有意外收获。 以Push为支点,毋庸置疑可以撬动用户增长。最近在由睿晟天和在广州主办的「Push Talk城市研讨会」中,了解到不少游戏开发者通过华为Push用户增长服务解决了上述老大难问题,参照5维策略模型进行精细化投放,Push消息的触达和转化效率显著提升,日活、付费等数据甚至翻了番。 游戏应用如何借助优质渠道赢得流量增长?来一起打开这份实操指南。 精益求精,5维策略模型 Push推送千百遍,用户不点怎么办?相信每位开发者都逃不过这句灵魂拷问。 原因出在哪,大家都很清楚。一位游戏开发者表示,“以前是力大砖飞,各个渠道饱和投放就能获得很好的效果,现在这种打法早失灵了。大家运营水平有高有低,推送还千篇一律,推送烦了干脆就直接关掉通知。” 面对新的行业环境,Push策略也要更新,一句话总结:精益求精,效率至上。即通过
向Push要增量,这些游戏开发者做对了什么?

华为三折叠手机问世背后:新轮体验革命与产业进化

大海航行靠舵手,在科技行业持续领航的华为将带领智能手机行业走向怎样的方向?2024年9月10日,华为给出了自己的答案,再次改写行业历史,将科幻变成现实。 华为Mate XT 非凡大师,全球第一款商用三折叠屏手机,独一无二的形态、突破想象的体验、颠覆式的技术创新,处处彰显其先于时代的引领力。如巨石入海激起千层浪,数据显示,从9月7日华为商城开始预约截止发布当天,华为Mate XT 非凡大师预约量已达到439万。这一数据,已远超今年二季度中国市场折叠屏手机的总销量,堪称现象级产品。 售价19999元起,在万众期待中亮相的华为Mate XT 非凡大师,成功超越期待。 显然,参照过往科技行业发展的客观规律以及华为对产业升级的持续领航,我们有理由相信:华为Mate XT 非凡大师的价值,绝不只是让大家看到智能手机可以展开更大的奇观,而在于为整个产业再次开创全新的绮丽视界。 首:人无我有 华为Mate XT 非凡大师发布,“全球第一款商用”的含金量跃然眼前。 最直观的震撼,大。三屏支持内外双向弯折,单屏形态6.4英寸,展开状态下大至10.2英寸,堪称手机中的“巨幕”。不只是全球尺寸最大,92%的屏占比在折叠屏领域同样全球第一。搭配3K高清临境显示、16:11的黄金比例,其宽阔视野、沉浸观感必定会刷新大家对手机的现有认知。 然后便是纤薄坚韧,得益于屏幕新材料的引入和叠层结构设计的创新,华为Mate XT 非凡大师实现整机超薄,折叠态11.08mm,展开时达到全球最薄的3.6mm。更薄还更强,搭载非牛顿流体材料和322cm²业界最大UTG玻璃,屏幕抗冲击性能提升30%。 屏幕满载黑科技的同时,华为Mate XT 非凡大师的首创性还体现于另一关键部件的技术突破,铰链。 三折屏幕比双折屏幕又多了一次开合,消费者对铰链品质的要求自然更为苛刻。华为首创天工铰链系统,一方面从材质升级切入,铰链100
华为三折叠手机问世背后:新轮体验革命与产业进化

行稳致远 细读美团Q2财报

稳定,在自然界里一种理想状态。因为只有保持稳定,生物才能长久生存,良性生态平衡才能维系下去。 物理学一些亘古不变的定律,就能直观地解释这个道理。比如大家熟知的能量守恒,既在原子分子领域有体现,也是日月星辰运动的基本法则,这种稳定守恒的状态,确保着整个宇宙系统的有序运转。 将稳定的原理引用到企业经营,同样适用。而且,在不确定性愈发显著的发展环境中,稳,显然已是企业经营中最难能可贵的品质。 例如大厂全员集结、竞争态势不断升级、用户需求多变的本地生活市场,美团,一直稳执牛耳。从其近日发布的2024年二季度及上半年财报,就能清晰看到一个大大的“稳”字以及企业稳健经营创造的价值。 最典型的一组数据:二季度,美团核心本地商业季度营收达607亿元,年度交易用户的年均交易频次实现了自2020年年中以来15个季度的持续增长。稳,赋予了美团应对竞争、穿越周期时的轻松自如。 财报中体现的创新性和业务协同性亦是佐证。神会员、“美团团购,店好多,省好多”、美团闪购等取得亮眼成绩,美团根据市场的动态变化追求产品创新、业务创新,进一步为整体的稳中向好打下基础。 就如财报电话会上,美团CEO王兴所讲:“本季度公司运营取得了非常稳健的数据,各项业务均实现健康增长。” 稳扎稳打:守与变 就财报数据而言,美团一方面守住了既有优势,稳步增长;另一方面创新求变,继续探索新增长点。 整体而言,二季度美团收入823亿元,同比增长21%。其中,核心本地商业营收增速为18.5%,超出市场预期。整个2024上半年,美团总营收达到1555.27亿元,同比增长22.9%。经营利润同比增长98.4%至164.66亿元。 具体到业务场景,各项业务数据也值得细细解读。得益于精细化运营以及质价比策略的贯彻,餐饮外卖的用户粘性、用户规模和购买频次进一步提升,平台的年度活跃用户数和商家数再创历史新高。 美团闪购年度交易用户的增长态势继续保持
行稳致远 细读美团Q2财报

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