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2023-11-17

强弩之末

阿里第二财季营收小幅超预期，盒马IPO、阿里云分拆计划已暂停

2023-11-11

重资产模式靠走量，经济下行基本单量无法保障，完犊子了啊

菜鸟IPO继续推进，中国证监会要求说明股权结构等事项

2023-09-26

再不上市就要黄了

菜鸟向港交所提交上市申请

2023-09-23

阿里，完犊子啦

抱歉，原内容已删除

2023-09-23

内部乱得不得了，业绩待查

菜鸟计划数周内正式交表，最快明年上半年在港挂牌上市

2023-07-09

先把因为关系和贿赂放出去股权收回，又开始上市骗钱

蚂蚁集团宣布回购，估值较2018年已降四成，专家这样解读

2023-06-29

马老师回来又开始扯犊子啦！！不解决核心竞争力问题的扯犊子都是刷流氓！

杭州市政府与阿里巴巴“6+N”业务集团签订全面战略合作协议

2023-06-23

这逗比文笔，爱了😍

抱歉，原内容已删除

2023-06-19

文化的劣根性，内耗严重混乱，阿里没戏！张勇下课！

马云的非公开会议，淘宝天猫未来的三个方向

2023-05-18

强弩之末，再不上市真得真得要骗不到钱啦

张勇发布全员信！阿里巴巴第四财季净利润超预期，多业务启动融资上市计划

2023-03-28

换汤不换药，黔驴技穷

五问阿里24年来最重要的组织变革

2023-02-24

阿里，已完犊子！强弩之末而已

抱歉，原内容已删除

2022-11-28

‌[微笑] ‌

京东危，强东归

2022-04-11

腻啦，能不能搞点新段子？

还清6亿债务，罗永浩背后的高人居然是他

2021-12-07

换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状

张勇为何调整阿里组织架构？这次是生产关系的大变化！

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19:21","market":"sg","language":"zh","title":"菜鸟IPO继续推进，中国证监会要求说明股权结构等事项","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2382823097","media":"智通财经","summary":"菜鸟智慧物流网络有限公司向港交所主板提交上市申请。","content":"<html><head></head><body><p>11月10日，中国证监会公示境外发行上市备案补充材料要求(2023年11月3日―11月9日)，其中，公示对菜鸟智慧物流出具补充材料要求，要求公司说明股权结构、规范运作等事项。据港交所9月26日披露，菜鸟智慧物流网络有限公司向港交所主板提交上市申请，花旗、<a href=\"https://laohu8.com/S/600030\">中信证券</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>为其联席保荐人。</p><p>具体来看，证监会公示指出，请菜鸟智慧物流就以下事项补充说明，请律师进行核查并出具明确的法律意见：</p><p>一、关于股权结构：(1)<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团及沈国军通过多个境外持股平台持有公司股份的原因，并对照监管指引说明Guojun Evergreen Trust的具体情况；(2)列表说明Profit Reach、Elite Data及Stater Investment Holdings Limited所涉股权转让价格、定价依据、价款支付及税费缴纳情况；(3)Ali KB Investment代持Elite Data部分股份的原因及代持还原情况。</p><p>二、关于股权激励：(1)股权激励计划的合规性，包括但不限于境内个人境外持股实体履行外汇管理等境内监管程序的情况，并说明是否存在未明确授予对象的情况，以及自然人通过股权激励直接持有发行人境外股份的合规性；(2)对照监管指引核查说明股权激励对象中顾问、非发行人集团员工的具体情况，包括入股原因及背景、入股价格、作价依据、资金来源等，是否存在境内法律法规规定的禁止持股主体，是否存在利益输送。</p><p>三、关于控制架构：(1)主要境内运营实体菜鸟网络、杭州菜鸟物流、深圳北领股东两次股权转让、浙江心怡股东第十次至第十七次股权转让、浙江丹鸟股东第六次股权转让、浙江驿栈股东第一、二次股权转让的对价、定价依据及税费缴纳情况；(2)浙江菜鸟与杭州菜鸟及股东签署两套协议的原因，并说明杭州越鹄股东具体背景，其未在发行人层面持股的原因，是否存在代持，以及相关安排可能引发的控制权稳定、相关主体违约等风险及应对措施；(3)取得境内企业资产、权益涉及外商投资管理程序的，列表说明相关程序履行情况。</p><p>四、关于规范运作：(1)公司开发、运营的网站、APP、小程序等产品收集及储存的客户信息规模、数据收集使用情况，是否涉及向第三方或向境外提供个人用户数据信息，是否符合个人信息出境有关法律法规规定，并说明上市前后个人信息保护和数据安全的安排或措施；(2)业务经营是否涉及《外商投资准入特别管理措施(负面清单)》“信件国内快递业务”，并提供明确依据；(3)生成式人工智能符合《生成式人工智能服务管理暂行办法》等合规情况。</p><p>五、关于独立性：(1)发行人与母公司阿里巴巴在业务、资产、人员、机构、财务等方面的独立性情况；(2)分类说明关联交易具体情况及占比;关联交易发生的环节、公允性及可替代性;(3)与母公司重合的客户和供应商的占比情况。</p><p>六、关于分拆安排：阿里巴巴集团所控制资产或业务分拆上市的主要考虑、分拆原则和整体安排，其他各(拟)分拆业务板块的经营独立性，并说明(拟)分拆的业务板块名称、(计划)上市地和上市时间、目前所处阶段。</p><p>菜鸟智慧物流招股书显示，公司是电商物流行业的全球领导者。根据公司委聘的独立行业顾问灼识咨询的资料，公司是全球最大的跨境电商物流服务企业，也是国内物流服务的领导者。凭借公司对电商行业的深刻洞察及科技实力，公司已在全球范围内建立起具有端到端物流能力的智慧物流网络。</p><p>菜鸟由阿里巴巴及其他合作伙伴于2013年创立，以满足阿里巴巴集团的电商平台上买卖双方对物流服务不断增长、不断变化的需求。公司是在全球最大的电商生态体系中应运而生的开放技术平台。这项传统为公司注入独特的“电商×科技”基因。</p><p>截至2023年6月30日，公司的全球网络遍布200多个国家及地区，包括总建筑面积超过15万平方米的两个e-Hub、1100多个总建筑面积约1650万平方米的仓库及380多个分拣中心。该网络由来往中国与海外主要目的地的包机、包板以及运输线路相连接(2023年6月平均每周包机、包板约170班，截至2023年6月30日的运输线路超过2700条)，该网络也与截至2023年6月30日的包含逾4400个网点及逾17万个驿站的大型末端网络相连接。</p></body></html>","source":"live_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1023001.html><strong>智通财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>11月10日，中国证监会公示境外发行上市备案补充材料要求(2023年11月3日―11月9日)，其中，公示对菜鸟智慧物流出具补充材料要求，要求公司说明股权结构、规范运作等事项。据港交所9月26日披露，菜鸟智慧物流网络有限公司向港交所主板提交上市申请，花旗、中信证券、摩根大通为其联席保荐人。具体来看，证监会公示指出，请菜鸟智慧物流就以下事项补充说明，请律师进行核查并出具明确的法律意见：一、关于股权结构...</p>\n\n<a href=\"https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1023001.html\">Web 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Data部分股份的原因及代持还原情况。二、关于股权激励：(1)股权激励计划的合规性，包括但不限于境内个人境外持股实体履行外汇管理等境内监管程序的情况，并说明是否存在未明确授予对象的情况，以及自然人通过股权激励直接持有发行人境外股份的合规性；(2)对照监管指引核查说明股权激励对象中顾问、非发行人集团员工的具体情况，包括入股原因及背景、入股价格、作价依据、资金来源等，是否存在境内法律法规规定的禁止持股主体，是否存在利益输送。三、关于控制架构：(1)主要境内运营实体菜鸟网络、杭州菜鸟物流、深圳北领股东两次股权转让、浙江心怡股东第十次至第十七次股权转让、浙江丹鸟股东第六次股权转让、浙江驿栈股东第一、二次股权转让的对价、定价依据及税费缴纳情况；(2)浙江菜鸟与杭州菜鸟及股东签署两套协议的原因，并说明杭州越鹄股东具体背景，其未在发行人层面持股的原因，是否存在代持，以及相关安排可能引发的控制权稳定、相关主体违约等风险及应对措施；(3)取得境内企业资产、权益涉及外商投资管理程序的，列表说明相关程序履行情况。四、关于规范运作：(1)公司开发、运营的网站、APP、小程序等产品收集及储存的客户信息规模、数据收集使用情况，是否涉及向第三方或向境外提供个人用户数据信息，是否符合个人信息出境有关法律法规规定，并说明上市前后个人信息保护和数据安全的安排或措施；(2)业务经营是否涉及《外商投资准入特别管理措施(负面清单)》“信件国内快递业务”，并提供明确依据；(3)生成式人工智能符合《生成式人工智能服务管理暂行办法》等合规情况。五、关于独立性：(1)发行人与母公司阿里巴巴在业务、资产、人员、机构、财务等方面的独立性情况；(2)分类说明关联交易具体情况及占比;关联交易发生的环节、公允性及可替代性;(3)与母公司重合的客户和供应商的占比情况。六、关于分拆安排：阿里巴巴集团所控制资产或业务分拆上市的主要考虑、分拆原则和整体安排，其他各(拟)分拆业务板块的经营独立性，并说明(拟)分拆的业务板块名称、(计划)上市地和上市时间、目前所处阶段。菜鸟智慧物流招股书显示，公司是电商物流行业的全球领导者。根据公司委聘的独立行业顾问灼识咨询的资料，公司是全球最大的跨境电商物流服务企业，也是国内物流服务的领导者。凭借公司对电商行业的深刻洞察及科技实力，公司已在全球范围内建立起具有端到端物流能力的智慧物流网络。菜鸟由阿里巴巴及其他合作伙伴于2013年创立，以满足阿里巴巴集团的电商平台上买卖双方对物流服务不断增长、不断变化的需求。公司是在全球最大的电商生态体系中应运而生的开放技术平台。这项传统为公司注入独特的“电商×科技”基因。截至2023年6月30日，公司的全球网络遍布200多个国家及地区，包括总建筑面积超过15万平方米的两个e-Hub、1100多个总建筑面积约1650万平方米的仓库及380多个分拣中心。该网络由来往中国与海外主要目的地的包机、包板以及运输线路相连接(2023年6月平均每周包机、包板约170班，截至2023年6月30日的运输线路超过2700条)，该网络也与截至2023年6月30日的包含逾4400个网点及逾17万个驿站的大型末端网络相连接。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1297,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":224051545763936,"gmtCreate":1695737239787,"gmtModify":1695737241236,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"再不上市就要黄了","listText":"再不上市就要黄了","text":"再不上市就要黄了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/224051545763936","repostId":"1173376034","repostType":2,"repost":{"id":"1173376034","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1695732742,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1173376034?lang=&edition=full","pubTime":"2023-09-26 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justify;\">多年来，公司已从科技平台发展成为具备端到端能力的智慧物流网络。公司战略性控制网络的关键节点（例如电商物流枢纽（“e-Hub”）、仓库、分拣中心和末端配送）以确保服务质量、效率及可靠性，同时运用可信赖的合作伙伴的能力以推动网络拓展及资本效率。此战略方法连同整合至网络运营中的先进技术，使公司能够开发一个专门构建的物流网络，促进全球电商包裹的顺畅流转。</p><p style=\"text-align: justify;\">公司的全球端到端物流网络专为全球电商而打造并源于公司的科技基因。截至2023年6月30日，公司的全球网络遍布200多个国家及地区，包括总建筑面积超过15万平方米的两个e-Hub、1100多个总建筑面积约1650万平方米的仓库及380多个分拣中心。该网络由来往中国与海外主要目的地的包机、包板以及运输线路相连接（2023年6月平均每周包机、包板约170班，截至2023年6月30日的运输线路超过2700条），该网络也与截至2023年6月30日的包含逾4400个网点及逾17万个驿站的大型末端网络相连接。</p><p style=\"text-align: justify;\">财务方面，于2021年、2022年、2023年截至3月31日止年度及2023年截至6月30日止三个月，菜鸟的收入分别为527.33亿元、668.67亿元、778亿元、231.64亿元人民币；同期，实现年内溢利分别为-20.15亿元、-22.86亿元、-28.01亿元、2.88亿元人民币。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0c4809558b3b794c02cd68ad10cee2e6\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"823\" tg-height=\"1021\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">值得注意的是，菜鸟在招股书中提到，公司与阿里巴巴集团建立了战略协同关系。倘若公司未能维持与阿里巴巴集团的关系或适应阿里巴巴生态体系的变化，或阿里巴巴生态体系并未按预期发展，公司的业务、财务状况、经营业绩及前景可能会受到重大不利影响。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>菜鸟向港交所提交上市申请</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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style=\"text-align: justify;\">菜鸟由阿里巴巴(09988)及其他合作伙伴于2013年创立，以满足阿里巴巴集团的电商平台上买卖双方对物流服务不断增长、不断变化的需求。公司是在全球最大的电商生态体系中应运而生的开放技术平台。这项传统为公司注入独特的“电商×科技”基因。</p><p style=\"text-align: justify;\">多年来，公司已从科技平台发展成为具备端到端能力的智慧物流网络。公司战略性控制网络的关键节点（例如电商物流枢纽（“e-Hub”）、仓库、分拣中心和末端配送）以确保服务质量、效率及可靠性，同时运用可信赖的合作伙伴的能力以推动网络拓展及资本效率。此战略方法连同整合至网络运营中的先进技术，使公司能够开发一个专门构建的物流网络，促进全球电商包裹的顺畅流转。</p><p style=\"text-align: justify;\">公司的全球端到端物流网络专为全球电商而打造并源于公司的科技基因。截至2023年6月30日，公司的全球网络遍布200多个国家及地区，包括总建筑面积超过15万平方米的两个e-Hub、1100多个总建筑面积约1650万平方米的仓库及380多个分拣中心。该网络由来往中国与海外主要目的地的包机、包板以及运输线路相连接（2023年6月平均每周包机、包板约170班，截至2023年6月30日的运输线路超过2700条），该网络也与截至2023年6月30日的包含逾4400个网点及逾17万个驿站的大型末端网络相连接。</p><p style=\"text-align: justify;\">财务方面，于2021年、2022年、2023年截至3月31日止年度及2023年截至6月30日止三个月，菜鸟的收入分别为527.33亿元、668.67亿元、778亿元、231.64亿元人民币；同期，实现年内溢利分别为-20.15亿元、-22.86亿元、-28.01亿元、2.88亿元人民币。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0c4809558b3b794c02cd68ad10cee2e6\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"823\" tg-height=\"1021\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">值得注意的是，菜鸟在招股书中提到，公司与阿里巴巴集团建立了战略协同关系。倘若公司未能维持与阿里巴巴集团的关系或适应阿里巴巴生态体系的变化，或阿里巴巴生态体系并未按预期发展，公司的业务、财务状况、经营业绩及前景可能会受到重大不利影响。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/6b69e234a63c2c0a69ccede7b0faaa18","relate_stocks":{"89988":"阿里巴巴-WR","LU0320764243.SGD":"FTIF - Templeton Emerging Markets A Acc SGD","IE0034224299.USD":"PINEBRIDGE ASIA EX JAPAN EQUITY \"A\" (USD) ACC","BK4531":"中概回港概念","IE00BMPRXR70.SGD":"Neuberger Berman 5G Connectivity A Acc SGD-H","BK4585":"ETF&股票定投概念","BK4534":"瑞士信贷持仓","BK4554":"元宇宙及AR概念","BABA":"阿里巴巴","BK1608":"元宇宙概念","09988":"阿里巴巴-W","IE0032431581.USD":"PINEBRIDGE GREATER CHINA EQUITY \"A\" (USD) ACC","BK1575":"同股不同权","LU0348735423.USD":"ALLIANZ HONG KONG EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0228659784.USD":"施罗德金砖四国基金","LU0052756011.USD":"TEMPLETON GLOBAL BALANCED \"A\" (USD) INC","LU0293314216.USD":"ALLIANZ GEM EQUITY HIGH DIVIDEND \"A\" (USD) ACC","LU0417516738.SGD":"Allianz Hong 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href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2023-09-22 15:16</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>据IPO早知道，从多个独立消息源获悉，菜鸟集团将于数周内正式向港交所递交招股说明书，最快明年上半年在港挂牌上市。2013年成立时，菜鸟就被当作智慧物流的代名词。一旦完成IPO，菜鸟有望成为全球智慧物流第一股。</p><p>同时这意味着，菜鸟或将成为阿里巴巴“1+6+N”组织变革后第一家启动独立上市的业务集团。当然，菜鸟的确是可以担当起为阿里巴巴“打响第一枪”的重担。毕竟，菜鸟过去数年的增速颇为迅猛。</p><p>根据阿里巴巴财报，2021财年至2023财年，菜鸟的总营收分别为527亿元、668亿元和775亿元。其中，菜鸟在2023财年实现了约21%的营收同比增幅。</p><p>此外，菜鸟在2023财年第四季度（即今年1至3月）外部营收189亿元，同比增长18%。</p><p>2024财年第一季度（即今年4至6月），菜鸟的营收同比增长34%至231.64亿元，营收增速进一步扩大，经调整后EBITA为8.77亿元。</p><p>从业务层面来看，菜鸟最突出的优势是在国际板块，菜鸟是全球最大的跨境电商物流服务商，并且与第二名保持了相当大的领先身位。在国内，菜鸟主要提供综合的供应链解决方案，与淘天集团合作密切。</p><p>菜鸟过去一直被看作是一个技术平台，之后逐渐成为一张全球性的智慧物流网络，在战略位置运营关键物流设施，并将技术应用在物流网络上。某种程度上这也可视作菜鸟在资本市场获得更可观估值的关键因素。</p><p>今年5月18日，阿里巴巴在财报中披露菜鸟启动上市探索，计划在未来12至18个月内完成。</p><p>在今年6月28日举行的2023全球智慧物流峰会上，现阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信首次以菜鸟集团董事长的身份亮相，并在分享中提到，“商业全球化的前提是物流全球化，这件事足以令我们为之兴奋和奋斗。菜鸟会立足中国根基、着眼全球市场，持续构建全球化的物流网络。”</p><p>这一表态或可佐证当前菜鸟瞄准建设全球物流网络，服务全球商业网络的决心和重要性。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/777c7a32ee0462ae4a130373833bc17c","relate_stocks":{"09988":"阿里巴巴-W","BABA":"阿里巴巴"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1118310618","content_text":"据IPO早知道，从多个独立消息源获悉，菜鸟集团将于数周内正式向港交所递交招股说明书，最快明年上半年在港挂牌上市。2013年成立时，菜鸟就被当作智慧物流的代名词。一旦完成IPO，菜鸟有望成为全球智慧物流第一股。同时这意味着，菜鸟或将成为阿里巴巴“1+6+N”组织变革后第一家启动独立上市的业务集团。当然，菜鸟的确是可以担当起为阿里巴巴“打响第一枪”的重担。毕竟，菜鸟过去数年的增速颇为迅猛。根据阿里巴巴财报，2021财年至2023财年，菜鸟的总营收分别为527亿元、668亿元和775亿元。其中，菜鸟在2023财年实现了约21%的营收同比增幅。此外，菜鸟在2023财年第四季度（即今年1至3月）外部营收189亿元，同比增长18%。2024财年第一季度（即今年4至6月），菜鸟的营收同比增长34%至231.64亿元，营收增速进一步扩大，经调整后EBITA为8.77亿元。从业务层面来看，菜鸟最突出的优势是在国际板块，菜鸟是全球最大的跨境电商物流服务商，并且与第二名保持了相当大的领先身位。在国内，菜鸟主要提供综合的供应链解决方案，与淘天集团合作密切。菜鸟过去一直被看作是一个技术平台，之后逐渐成为一张全球性的智慧物流网络，在战略位置运营关键物流设施，并将技术应用在物流网络上。某种程度上这也可视作菜鸟在资本市场获得更可观估值的关键因素。今年5月18日，阿里巴巴在财报中披露菜鸟启动上市探索，计划在未来12至18个月内完成。在今年6月28日举行的2023全球智慧物流峰会上，现阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信首次以菜鸟集团董事长的身份亮相，并在分享中提到，“商业全球化的前提是物流全球化，这件事足以令我们为之兴奋和奋斗。菜鸟会立足中国根基、着眼全球市场，持续构建全球化的物流网络。”这一表态或可佐证当前菜鸟瞄准建设全球物流网络，服务全球商业网络的决心和重要性。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2569,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":195994235625704,"gmtCreate":1688887242224,"gmtModify":1688887243747,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"先把因为关系和贿赂放出去股权收回，又开始上市骗钱","listText":"先把因为关系和贿赂放出去股权收回，又开始上市骗钱","text":"先把因为关系和贿赂放出去股权收回，又开始上市骗钱","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/195994235625704","repostId":"1181408991","repostType":2,"repost":{"id":"1181408991","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"致力于提供最及时的财经资讯，最专业的解读分析，覆盖宏观经济、金融机构、A股市场、上市公司、投资理财等财经领域。","home_visible":1,"media_name":"券商中国","id":"9","head_image":"https://static.tigerbbs.com/d482d56459984e8c86a6a137295b3c4f"},"pubTimestamp":1688868046,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1181408991?lang=&edition=full","pubTime":"2023-07-09 10:00","market":"hk","language":"zh","title":"蚂蚁集团宣布回购，估值较2018年已降四成，专家这样解读","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1181408991","media":"券商中国","summary":"相关事项已获得蚂蚁集团董事会批准，并提交股东大会审议。蚂蚁集团也完成整改进入发展新阶段。回购比例不超过总股本7.6%蚂蚁集团方面表示，本次回购遵循市场化原则操作。根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值下降约40%。据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。","content":"<html><head></head><body><p><a href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>完成整改进入发展新阶段！</p><p style=\"text-align: justify;\">7月8日，记者获悉，蚂蚁集团为补充员工激励池以持续吸引人才，同时为进一步满足股东对流动性的需求，将以自有资金回购现有股东的部分股份，回购比例不超过总股本的7.6%。相关事项已获得蚂蚁集团董事会批准，并提交股东大会审议。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。</p><p style=\"text-align: justify;\">昨夜，金融管理部门宣布，已善始善终推进平台企业金融业务整改，工作重点转入常态化监管。蚂蚁集团也完成整改进入发展新阶段。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">回购比例不超过总股本7.6%</h2><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团方面表示，本次回购遵循市场化原则操作。为合理确定回购价格，蚂蚁集团参考市场惯例，聘请了国内外知名投行作为财务顾问，并根据其出具的估值报告进行了定价。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值（约9600亿元）下降约40%。</strong>在目前国内互联网公司估值较低的情况下，这一变化符合市场预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。实际上，与很多互联网公司一样，蚂蚁在创业初期就推出员工持股计划。“将回购股份用于补充员工激励池，有助于更好地吸引优秀人才，提升公司用科技服务金融、服务实体经济的能力。“蚂蚁集团方面表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">近两年来，蚂蚁集团持续加大科研投入，其2022年研发投入达到204亿元。</p><p style=\"text-align: justify;\">值得注意的是，回购的另一考虑还有满足股东流动性需求。据公开信息，蚂蚁集团持续以合适方式为股东提供可行的流动性方案，截至2022年底已实施两次分红。本次发起回购，所有股东均可在回购比例内自愿选择是否参与。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。此前蚂蚁集团两次分红，君瀚和君澳自然人股东也自愿承诺将相应分红留存在君瀚和君澳层面，用以增强其财务实力和对公司的资本补充能力，以实际行动表达对蚂蚁长期发展的信心。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">专家最新解读</h2><p style=\"text-align: justify;\">中国社科院金融所金融科技研究室主任尹振涛表示，这两天，关于蚂蚁有两件非常重要的新闻。第一是蚂蚁在接受71亿的处罚之后，宣布已完成整改，整改这一页蚂蚁翻过去了，未来会进入到一个崭新的发展阶段。第二是蚂蚁启动对部分股份的回购计划，补充股票期权池，并解决部分老股东的流动性问题，这其实也是一件好事儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">“股权激励是激励人才，尤其是吸引新员工的关键措施，补充期权池反映蚂蚁要继续强化人才吸引力，是未来要大干一场的标志。此次蚂蚁虽然下调了估值，但新的估值水平5671亿总体上是符合市场预期的。事实上，中概股近年来出现调整，蚂蚁估值的变动也是随行就市的务实之举。总之，无论是整改完成还是启动回购，对蚂蚁的长期发展都是重大的利好。”尹振涛表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示：“今天，蚂蚁宣布回购部分股份，以补充员工股权池，并满足股东的流动性需求。这次回购除了估值以外，还有一个细节值得注意，就是君澳、君瀚的自然人股东不参与。君澳、君瀚的自然人股东，其实就是蚂蚁的创始团队和核心高管，他们不参与回购，不减持，这首先反映了他们对蚂蚁的长期信心。”</p><p style=\"text-align: justify;\">“蚂蚁在昨天宣布已完成整改，外部环境更具确定性，进入到谋发展的新阶段，两君自然人股东延续在过去两次分红中不拿钱的做法，继续不减持，反映他们愿意将自身利益和公司利益长期绑定的选择，让外界对蚂蚁未来的发展更有信心。”盘和林表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">富春山资本董事总经理陈达表示，蚂蚁今日传出消息，启动股份回购，以补充股权激励池，这是蚂蚁整改完成之后的新动作。蚂蚁昨晚回应监管71.23亿罚单，表示已在金融监管部门指导下完成整改。今天公布的回购，一方面可以通过股权激励强化人才激励，另外也可解决老股东的流动性问题，反映蚂蚁已进入发展新阶段，开始在业务上重新发力。<strong>外界有人注意到蚂蚁此次回购估值的下调，新估值约为5671亿，但市场对此已有充分预期，多家机构此前就已下调估值。在当前市场环境下，比起估值波动，蚂蚁整改完成给公司带来的发展确定性，更值得关注。我们也有理由对蚂蚁未来的前景更加乐观。</strong></p><h2 style=\"text-align: justify;\">监管罚单披露</h2><p style=\"text-align: justify;\">7月7日晚，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会联合宣布，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改，并公布了对部分平台企业的行政处罚。结束集中整改的大型平台企业将进入常态化监管阶段，有利于形成积极、正向、稳定的预期，在合规稳健经营中，更好地服务实体经济和民生需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">金融管理部门透露，针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为，依据相关法规对机构进行处罚，同时还对两家机构中直接负责相关业务的高管人员实施了行政处罚。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团当晚公告火速回应表态：诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。</p><p><social-image src=\"https://postimg.futunn.com/2023070800227197067fbc2c8f8.png?imageMogr2/ignore-error/1/format/webp\" alt=\"\"></social-image></p><p style=\"text-align: justify;\">公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。</p><p style=\"text-align: justify;\">近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。</p><p style=\"text-align: justify;\">平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">开源产品发布亮相</h2><p style=\"text-align: justify;\">值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。</p><p style=\"text-align: justify;\">历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的<a href=\"https://laohu8.com/S/300152\">新动力</a>，但易用通用性一直是行业掣肘。</p><p style=\"text-align: justify;\">“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 。”</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蚂蚁集团宣布回购，估值较2018年已降四成，专家这样解读</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>完成整改进入发展新阶段！</p><p style=\"text-align: justify;\">7月8日，记者获悉，蚂蚁集团为补充员工激励池以持续吸引人才，同时为进一步满足股东对流动性的需求，将以自有资金回购现有股东的部分股份，回购比例不超过总股本的7.6%。相关事项已获得蚂蚁集团董事会批准，并提交股东大会审议。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。</p><p style=\"text-align: justify;\">昨夜，金融管理部门宣布，已善始善终推进平台企业金融业务整改，工作重点转入常态化监管。蚂蚁集团也完成整改进入发展新阶段。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">回购比例不超过总股本7.6%</h2><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团方面表示，本次回购遵循市场化原则操作。为合理确定回购价格，蚂蚁集团参考市场惯例，聘请了国内外知名投行作为财务顾问，并根据其出具的估值报告进行了定价。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值（约9600亿元）下降约40%。</strong>在目前国内互联网公司估值较低的情况下，这一变化符合市场预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。实际上，与很多互联网公司一样，蚂蚁在创业初期就推出员工持股计划。“将回购股份用于补充员工激励池，有助于更好地吸引优秀人才，提升公司用科技服务金融、服务实体经济的能力。“蚂蚁集团方面表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">近两年来，蚂蚁集团持续加大科研投入，其2022年研发投入达到204亿元。</p><p style=\"text-align: justify;\">值得注意的是，回购的另一考虑还有满足股东流动性需求。据公开信息，蚂蚁集团持续以合适方式为股东提供可行的流动性方案，截至2022年底已实施两次分红。本次发起回购，所有股东均可在回购比例内自愿选择是否参与。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。此前蚂蚁集团两次分红，君瀚和君澳自然人股东也自愿承诺将相应分红留存在君瀚和君澳层面，用以增强其财务实力和对公司的资本补充能力，以实际行动表达对蚂蚁长期发展的信心。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">专家最新解读</h2><p style=\"text-align: justify;\">中国社科院金融所金融科技研究室主任尹振涛表示，这两天，关于蚂蚁有两件非常重要的新闻。第一是蚂蚁在接受71亿的处罚之后，宣布已完成整改，整改这一页蚂蚁翻过去了，未来会进入到一个崭新的发展阶段。第二是蚂蚁启动对部分股份的回购计划，补充股票期权池，并解决部分老股东的流动性问题，这其实也是一件好事儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">“股权激励是激励人才，尤其是吸引新员工的关键措施，补充期权池反映蚂蚁要继续强化人才吸引力，是未来要大干一场的标志。此次蚂蚁虽然下调了估值，但新的估值水平5671亿总体上是符合市场预期的。事实上，中概股近年来出现调整，蚂蚁估值的变动也是随行就市的务实之举。总之，无论是整改完成还是启动回购，对蚂蚁的长期发展都是重大的利好。”尹振涛表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示：“今天，蚂蚁宣布回购部分股份，以补充员工股权池，并满足股东的流动性需求。这次回购除了估值以外，还有一个细节值得注意，就是君澳、君瀚的自然人股东不参与。君澳、君瀚的自然人股东，其实就是蚂蚁的创始团队和核心高管，他们不参与回购，不减持，这首先反映了他们对蚂蚁的长期信心。”</p><p style=\"text-align: justify;\">“蚂蚁在昨天宣布已完成整改，外部环境更具确定性，进入到谋发展的新阶段，两君自然人股东延续在过去两次分红中不拿钱的做法，继续不减持，反映他们愿意将自身利益和公司利益长期绑定的选择，让外界对蚂蚁未来的发展更有信心。”盘和林表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">富春山资本董事总经理陈达表示，蚂蚁今日传出消息，启动股份回购，以补充股权激励池，这是蚂蚁整改完成之后的新动作。蚂蚁昨晚回应监管71.23亿罚单，表示已在金融监管部门指导下完成整改。今天公布的回购，一方面可以通过股权激励强化人才激励，另外也可解决老股东的流动性问题，反映蚂蚁已进入发展新阶段，开始在业务上重新发力。<strong>外界有人注意到蚂蚁此次回购估值的下调，新估值约为5671亿，但市场对此已有充分预期，多家机构此前就已下调估值。在当前市场环境下，比起估值波动，蚂蚁整改完成给公司带来的发展确定性，更值得关注。我们也有理由对蚂蚁未来的前景更加乐观。</strong></p><h2 style=\"text-align: justify;\">监管罚单披露</h2><p style=\"text-align: justify;\">7月7日晚，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会联合宣布，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改，并公布了对部分平台企业的行政处罚。结束集中整改的大型平台企业将进入常态化监管阶段，有利于形成积极、正向、稳定的预期，在合规稳健经营中，更好地服务实体经济和民生需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">金融管理部门透露，针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为，依据相关法规对机构进行处罚，同时还对两家机构中直接负责相关业务的高管人员实施了行政处罚。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团当晚公告火速回应表态：诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。</p><p><social-image src=\"https://postimg.futunn.com/2023070800227197067fbc2c8f8.png?imageMogr2/ignore-error/1/format/webp\" alt=\"\"></social-image></p><p style=\"text-align: justify;\">公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。</p><p style=\"text-align: justify;\">近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。</p><p style=\"text-align: justify;\">平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">开源产品发布亮相</h2><p style=\"text-align: justify;\">值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。</p><p style=\"text-align: justify;\">历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的<a href=\"https://laohu8.com/S/300152\">新动力</a>，但易用通用性一直是行业掣肘。</p><p style=\"text-align: justify;\">“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 。”</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1684aaaa06891b8d2dd04a9941acb502","relate_stocks":{"06688":"蚂蚁集团"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1181408991","content_text":"蚂蚁集团完成整改进入发展新阶段！7月8日，记者获悉，蚂蚁集团为补充员工激励池以持续吸引人才，同时为进一步满足股东对流动性的需求，将以自有资金回购现有股东的部分股份，回购比例不超过总股本的7.6%。相关事项已获得蚂蚁集团董事会批准，并提交股东大会审议。蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。昨夜，金融管理部门宣布，已善始善终推进平台企业金融业务整改，工作重点转入常态化监管。蚂蚁集团也完成整改进入发展新阶段。回购比例不超过总股本7.6%蚂蚁集团方面表示，本次回购遵循市场化原则操作。为合理确定回购价格，蚂蚁集团参考市场惯例，聘请了国内外知名投行作为财务顾问，并根据其出具的估值报告进行了定价。根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值（约9600亿元）下降约40%。在目前国内互联网公司估值较低的情况下，这一变化符合市场预期。据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。实际上，与很多互联网公司一样，蚂蚁在创业初期就推出员工持股计划。“将回购股份用于补充员工激励池，有助于更好地吸引优秀人才，提升公司用科技服务金融、服务实体经济的能力。“蚂蚁集团方面表示。近两年来，蚂蚁集团持续加大科研投入，其2022年研发投入达到204亿元。值得注意的是，回购的另一考虑还有满足股东流动性需求。据公开信息，蚂蚁集团持续以合适方式为股东提供可行的流动性方案，截至2022年底已实施两次分红。本次发起回购，所有股东均可在回购比例内自愿选择是否参与。蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。此前蚂蚁集团两次分红，君瀚和君澳自然人股东也自愿承诺将相应分红留存在君瀚和君澳层面，用以增强其财务实力和对公司的资本补充能力，以实际行动表达对蚂蚁长期发展的信心。专家最新解读中国社科院金融所金融科技研究室主任尹振涛表示，这两天，关于蚂蚁有两件非常重要的新闻。第一是蚂蚁在接受71亿的处罚之后，宣布已完成整改，整改这一页蚂蚁翻过去了，未来会进入到一个崭新的发展阶段。第二是蚂蚁启动对部分股份的回购计划，补充股票期权池，并解决部分老股东的流动性问题，这其实也是一件好事儿。“股权激励是激励人才，尤其是吸引新员工的关键措施，补充期权池反映蚂蚁要继续强化人才吸引力，是未来要大干一场的标志。此次蚂蚁虽然下调了估值，但新的估值水平5671亿总体上是符合市场预期的。事实上，中概股近年来出现调整，蚂蚁估值的变动也是随行就市的务实之举。总之，无论是整改完成还是启动回购，对蚂蚁的长期发展都是重大的利好。”尹振涛表示。浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示：“今天，蚂蚁宣布回购部分股份，以补充员工股权池，并满足股东的流动性需求。这次回购除了估值以外，还有一个细节值得注意，就是君澳、君瀚的自然人股东不参与。君澳、君瀚的自然人股东，其实就是蚂蚁的创始团队和核心高管，他们不参与回购，不减持，这首先反映了他们对蚂蚁的长期信心。”“蚂蚁在昨天宣布已完成整改，外部环境更具确定性，进入到谋发展的新阶段，两君自然人股东延续在过去两次分红中不拿钱的做法，继续不减持，反映他们愿意将自身利益和公司利益长期绑定的选择，让外界对蚂蚁未来的发展更有信心。”盘和林表示。富春山资本董事总经理陈达表示，蚂蚁今日传出消息，启动股份回购，以补充股权激励池，这是蚂蚁整改完成之后的新动作。蚂蚁昨晚回应监管71.23亿罚单，表示已在金融监管部门指导下完成整改。今天公布的回购，一方面可以通过股权激励强化人才激励，另外也可解决老股东的流动性问题，反映蚂蚁已进入发展新阶段，开始在业务上重新发力。外界有人注意到蚂蚁此次回购估值的下调，新估值约为5671亿，但市场对此已有充分预期，多家机构此前就已下调估值。在当前市场环境下，比起估值波动，蚂蚁整改完成给公司带来的发展确定性，更值得关注。我们也有理由对蚂蚁未来的前景更加乐观。监管罚单披露7月7日晚，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会联合宣布，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改，并公布了对部分平台企业的行政处罚。结束集中整改的大型平台企业将进入常态化监管阶段，有利于形成积极、正向、稳定的预期，在合规稳健经营中，更好地服务实体经济和民生需求。金融管理部门透露，针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为，依据相关法规对机构进行处罚，同时还对两家机构中直接负责相关业务的高管人员实施了行政处罚。蚂蚁集团当晚公告火速回应表态：诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、腾讯集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、智能化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。开源产品发布亮相值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的新动力，但易用通用性一直是行业掣肘。“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>与抖音电商 2022 年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的 50%。在收入侧，2023 年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的 62%。</p><p>马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。不少员工预计，“618” 结束后，集团将迎来多项管理制度的改革。</p><p><strong>接下来是淘宝的机会</strong></p><p>2015 年，张勇出任阿里巴巴 CEO，彼时他看好中国的消费升级，让淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，阿里也因此获得了更多商业化收入。直到 2022 年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。</p><p>但八年后，大环境发生了变化。马云判断，当前国内经济下行、消费信心不足的情况还会持续，因此接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。</p><p>“回归淘宝” 意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。多位员工判断，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向天猫倾斜转回至向淘宝倾斜。</p><p>就在 2023 年 4 月，淘宝天猫将旗下的产业中心分拆，并按照丰富性、品牌和高频三大标准，组建了三个行业发展部。其中，聚焦丰富性的行业发展 1 部由阿里合伙人、淘天集团副总裁汪海（花名：七公）负责，核心任务正是挖掘高性价比的商品，以及拓展更多个体商家。5 月 10 日，该部门有了全新的名字 “中小企业发展中心”。</p><p>“回归淘宝” 还将带来一系列连锁反应。比如在流量的分配方式变化后，阿里国内电商的收入模式也将做出相应调整。</p><p>马云在会上提到了阿里妈妈，这是阿里旗下的广告营销平台。他认为这个靠给品牌商家卖流量的业务过去一直在躺着赚钱。</p><p>“阿里妈妈的初衷是让再小的商家都能买卖广告，所以要去帮助中小商家。” 马云在会上说。他建议团队未来应该多做产品创新，比如结合 AI 服务中小商家，“做小生意”。</p><p>此次 “618”，淘宝天猫专门开启了针对中小商家的大促 “淘宝好价节”，阿里妈妈负责人刘博（花名：家洛）在 6 月 18 日接受媒体群访时称，今年帮助中小商家开单是他们重要的考核指标。不过他也提到，在流量变化上，他们不会完全调转枪头，而是会有节奏地推动转变。</p><p><strong>回归用户、回归互联网</strong></p><p>马云在会上提出的 “回归用户” 不是新概念。</p><p>2022 年初，刚出任阿里中国数字商业板块分管总裁的戴珊就谈到过 “回归用户”。当时，她叫停了以 GMV 增长为目标的发展模式，强调关注用户体验。同年 4 月，大淘宝用户发展及运营中心的首要关注目标也从年活跃买家数（AAC）改为了日活跃用户数（DAU）。</p><p>年活跃买家数是指一年内在平台上至少有一次消费的买家总数，通常能体现一个平台真实用户的总规模，这曾是电商平台最看重的指标之一。但随着各平台的年活跃买家数趋于顶点，如何提高既有用户的黏性、复购率成为竞争的关键，日活跃用户数是一个更适合当前阶段的指标。</p><p>一年过去，淘宝的日活用户数并没有上涨太多，甚至还被拼多多超过，差距稳定在 3000 万左右。不过从 2023 年 3 月起，淘宝重新反超，平均日活用户达 3.77 亿，高出拼多多 2600 万。</p><p>一位淘天员工告诉《晚点 LatePost》，虽然过去一年已经有很多人意识到日活跃用户和日活跃买家（DAC） 的重要性，但还没有形成全面共识。</p><p>比如用户发展及运营中心最先做出调整，成立了首页和推荐产品小组，通过调整算法权重，侧重推荐浏览转化率、用户停留时长更高的商品。然而在负责对接商家的产业中心，销售额与商业化收入依然它们的第一优先级目标。2022 年的 “双 11”，淘宝天猫总体也仍在追求让消费者买多、买贵。</p><p>直到 2023 年 4 月，所有部门才最终统一了目标方向。共识也是在此时才完全形成——成交额应该是 DAU/DAC 上涨后的自然结果；商业化收入被排在最后面，它同样被认为是用户回到淘宝后水到渠成的事情。</p><p>转变在今年 “618” 有更明显的体现。比如消费电子行业，淘宝天猫过去为了成交总额，会主力推<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>手机等客单价高的商品，今年则取消了相关的补贴，把钱放在了能带来用户活跃的商品上，比如手机壳、贴膜、充电线等价格低和能带来复购的商品。</p><p>员工对马云提的 “回归互联网” 理解不同。有人认为，这是指淘宝需要重新给用户带来购物的惊喜感。另一位提到，回归互联网意味着要更关注用户时长和规模的增长，比如淘宝直播目前基础体量仍然太小，不足以有互联网效应。</p><p>一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》，他认为马云对 “回归互联网” 的强调可能受到查理·芒格 (Charlie Munger) 的言论影响。</p><p>2023 年 2 月，这位美国投资家在 Daily Journal 年度股东大会上称，投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”</p><p>上述知情人称，马云一直不认为阿里做的是传统零售，芒格的评价把阿里从一个神话故事变成了一家不 “性感” 的零售公司。</p><p>阿里巴巴是最早将互联网与商业结合的公司之一。马云将工厂信息搬上互联网，打造了批发业务网站 1688；此后他转型创立了面向消费者的淘宝网，这个只撮合交易，不涉供应链、物流等传统零售环节的电商平台大获成功；移动互联网时代，淘宝天猫始终维持在行业第一的位置。</p><p>但 2018 年开始，随着国内电商用户逐渐走向饱和、拼多多和抖音等竞争对手壮大，淘宝的平台效应优势逐渐丧失。为了赢得竞争 ，它开始不断扩大业务版图，在传统基建上做越来越重的投入。在部分行业，比如家装、家居等领域，阿里还必须深入到供应链以解决顺利交易的问题。为了增长，阿里还不得不涉及自营等业务，甚至在 2022 年有过 “再造一个<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>” 的想法。从这些角度看，淘宝天猫的生意的确越来越接近一个零售公司要做的事情。</p><p>淘宝究竟如何 “回归互联网” 尚不清晰。马云的讲话在内部团队做过传达后，一线员工感受的是，老板们提创新的次数变多了，别的并不明显。</p><p><strong>组织要扁平化</strong></p><p>在这次会议上，马云为淘天的组织调整指明了 “扁平化” 的方向，要减少汇报层级，鼓励年轻化，同时让资深员工有更多担当。据多位员工预测，集团将在 “618” 后进行职级、考核、晋升等多项制度的调整。</p><p>阿里一位高层认为，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。</p><p>退休之前，马云的决定就是规则。后来，他把这些规则进一步抽象为 “文化”——比如在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化” 则是对业务的要求。只是随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种 “文化” 逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。</p><p>2020 年后，阿里多次面临文化价值观冲突。先是一封内网帖 “致阿里” 提出阿里高层不了解 90 后、00 后，这批年轻员工已经无法接受工作靠使命和价值观驱动；此后，阿里女员工性侵事件又引发了公司内外关于阿里破冰文化、组织反馈机制、价值观稀释等多方面的讨论。</p><p>一位员工曾亲眼见证，某位 P9（资深专家或总监）明明看到过项目出问题，但他在管理会上推脱自己并不知情，最后责任被甩给了一线执行员工。</p><p>不过自淘天集团成立后，一些敏锐的老阿里员工已经观察到变化在发生：高层开始更有危机感，也更把这块生意看得像自己的生意——他们频繁地开会，然后会后马上做出可落地的决策。</p><p>一些淘天集团员工已经能在具体业务中，感觉到马云在发挥自己影响力，比如内部近期频繁强调中小商家的重要性、强调阿里电商要回归到最初的淘宝生态等等。</p><p>这场创始人与高管间的非公开会议，在员工间口耳相传，大胆干、要创新，这是他们接收到的信号，大家预感一场变革已经到来。“谁有阻力，马老师说他来搞定。很霸气。” 一位淘天集团员工说。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">晚点LatePost </p>\n<p class=\"h-time\">2023-06-19 16:51</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote>回归淘宝、回归用户、回归互联网。</blockquote><p>《晚点 LatePost》独家获悉，5 月下旬，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>创始人马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。淘天集团 CEO 戴珊，行业发展部三位负责人汪海（花名：七公）、刘鹏（花名：奥文）、刘一曼（花名：一漫），淘宝直播负责人程道放（花名：道放）等均有出席。另据了解，淘天集团 CFO 李博、菜鸟集团 CEO 万霖也参加了该会议。</p><p>今年 3 月，马云时隔三年再次公开现身，以教师的角色与杭州云谷学校校长探讨未来教育。5 月，又被东京大学聘用为客座教授。但他一直在关心阿里的业务。</p><p>据了解，马云目前仍在退休状态，这场沟通会没有明确主题，形式上参会人围坐一圈进行有来有往的聊天，更像一次马云深入了解业务的交流会。</p><p>会上，马云做了一些自己的判断，也在精神上鼓励高管们解放思想、大胆创新。</p><p>据多位阿里员工转述，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以<a href=\"https://laohu8.com/S/NOK\">诺基亚</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/KODK\">柯达</a>举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。</p><p>根据《晚点 LatePost》从分析师和相关公司内部获得的测算数据，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>与抖音电商 2022 年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的 50%。在收入侧，2023 年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的 62%。</p><p>马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。不少员工预计，“618” 结束后，集团将迎来多项管理制度的改革。</p><p><strong>接下来是淘宝的机会</strong></p><p>2015 年，张勇出任阿里巴巴 CEO，彼时他看好中国的消费升级，让淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，阿里也因此获得了更多商业化收入。直到 2022 年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。</p><p>但八年后，大环境发生了变化。马云判断，当前国内经济下行、消费信心不足的情况还会持续，因此接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。</p><p>“回归淘宝” 意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。多位员工判断，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向天猫倾斜转回至向淘宝倾斜。</p><p>就在 2023 年 4 月，淘宝天猫将旗下的产业中心分拆，并按照丰富性、品牌和高频三大标准，组建了三个行业发展部。其中，聚焦丰富性的行业发展 1 部由阿里合伙人、淘天集团副总裁汪海（花名：七公）负责，核心任务正是挖掘高性价比的商品，以及拓展更多个体商家。5 月 10 日，该部门有了全新的名字 “中小企业发展中心”。</p><p>“回归淘宝” 还将带来一系列连锁反应。比如在流量的分配方式变化后，阿里国内电商的收入模式也将做出相应调整。</p><p>马云在会上提到了阿里妈妈，这是阿里旗下的广告营销平台。他认为这个靠给品牌商家卖流量的业务过去一直在躺着赚钱。</p><p>“阿里妈妈的初衷是让再小的商家都能买卖广告，所以要去帮助中小商家。” 马云在会上说。他建议团队未来应该多做产品创新，比如结合 AI 服务中小商家，“做小生意”。</p><p>此次 “618”，淘宝天猫专门开启了针对中小商家的大促 “淘宝好价节”，阿里妈妈负责人刘博（花名：家洛）在 6 月 18 日接受媒体群访时称，今年帮助中小商家开单是他们重要的考核指标。不过他也提到，在流量变化上，他们不会完全调转枪头，而是会有节奏地推动转变。</p><p><strong>回归用户、回归互联网</strong></p><p>马云在会上提出的 “回归用户” 不是新概念。</p><p>2022 年初，刚出任阿里中国数字商业板块分管总裁的戴珊就谈到过 “回归用户”。当时，她叫停了以 GMV 增长为目标的发展模式，强调关注用户体验。同年 4 月，大淘宝用户发展及运营中心的首要关注目标也从年活跃买家数（AAC）改为了日活跃用户数（DAU）。</p><p>年活跃买家数是指一年内在平台上至少有一次消费的买家总数，通常能体现一个平台真实用户的总规模，这曾是电商平台最看重的指标之一。但随着各平台的年活跃买家数趋于顶点，如何提高既有用户的黏性、复购率成为竞争的关键，日活跃用户数是一个更适合当前阶段的指标。</p><p>一年过去，淘宝的日活用户数并没有上涨太多，甚至还被拼多多超过，差距稳定在 3000 万左右。不过从 2023 年 3 月起，淘宝重新反超，平均日活用户达 3.77 亿，高出拼多多 2600 万。</p><p>一位淘天员工告诉《晚点 LatePost》，虽然过去一年已经有很多人意识到日活跃用户和日活跃买家（DAC） 的重要性，但还没有形成全面共识。</p><p>比如用户发展及运营中心最先做出调整，成立了首页和推荐产品小组，通过调整算法权重，侧重推荐浏览转化率、用户停留时长更高的商品。然而在负责对接商家的产业中心，销售额与商业化收入依然它们的第一优先级目标。2022 年的 “双 11”，淘宝天猫总体也仍在追求让消费者买多、买贵。</p><p>直到 2023 年 4 月，所有部门才最终统一了目标方向。共识也是在此时才完全形成——成交额应该是 DAU/DAC 上涨后的自然结果；商业化收入被排在最后面，它同样被认为是用户回到淘宝后水到渠成的事情。</p><p>转变在今年 “618” 有更明显的体现。比如消费电子行业，淘宝天猫过去为了成交总额，会主力推<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>手机等客单价高的商品，今年则取消了相关的补贴，把钱放在了能带来用户活跃的商品上，比如手机壳、贴膜、充电线等价格低和能带来复购的商品。</p><p>员工对马云提的 “回归互联网” 理解不同。有人认为，这是指淘宝需要重新给用户带来购物的惊喜感。另一位提到，回归互联网意味着要更关注用户时长和规模的增长，比如淘宝直播目前基础体量仍然太小，不足以有互联网效应。</p><p>一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》，他认为马云对 “回归互联网” 的强调可能受到查理·芒格 (Charlie Munger) 的言论影响。</p><p>2023 年 2 月，这位美国投资家在 Daily Journal 年度股东大会上称，投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”</p><p>上述知情人称，马云一直不认为阿里做的是传统零售，芒格的评价把阿里从一个神话故事变成了一家不 “性感” 的零售公司。</p><p>阿里巴巴是最早将互联网与商业结合的公司之一。马云将工厂信息搬上互联网，打造了批发业务网站 1688；此后他转型创立了面向消费者的淘宝网，这个只撮合交易，不涉供应链、物流等传统零售环节的电商平台大获成功；移动互联网时代，淘宝天猫始终维持在行业第一的位置。</p><p>但 2018 年开始，随着国内电商用户逐渐走向饱和、拼多多和抖音等竞争对手壮大，淘宝的平台效应优势逐渐丧失。为了赢得竞争 ，它开始不断扩大业务版图，在传统基建上做越来越重的投入。在部分行业，比如家装、家居等领域，阿里还必须深入到供应链以解决顺利交易的问题。为了增长，阿里还不得不涉及自营等业务，甚至在 2022 年有过 “再造一个<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>” 的想法。从这些角度看，淘宝天猫的生意的确越来越接近一个零售公司要做的事情。</p><p>淘宝究竟如何 “回归互联网” 尚不清晰。马云的讲话在内部团队做过传达后，一线员工感受的是，老板们提创新的次数变多了，别的并不明显。</p><p><strong>组织要扁平化</strong></p><p>在这次会议上，马云为淘天的组织调整指明了 “扁平化” 的方向，要减少汇报层级，鼓励年轻化，同时让资深员工有更多担当。据多位员工预测，集团将在 “618” 后进行职级、考核、晋升等多项制度的调整。</p><p>阿里一位高层认为，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。</p><p>退休之前，马云的决定就是规则。后来，他把这些规则进一步抽象为 “文化”——比如在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化” 则是对业务的要求。只是随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种 “文化” 逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。</p><p>2020 年后，阿里多次面临文化价值观冲突。先是一封内网帖 “致阿里” 提出阿里高层不了解 90 后、00 后，这批年轻员工已经无法接受工作靠使命和价值观驱动；此后，阿里女员工性侵事件又引发了公司内外关于阿里破冰文化、组织反馈机制、价值观稀释等多方面的讨论。</p><p>一位员工曾亲眼见证，某位 P9（资深专家或总监）明明看到过项目出问题，但他在管理会上推脱自己并不知情，最后责任被甩给了一线执行员工。</p><p>不过自淘天集团成立后，一些敏锐的老阿里员工已经观察到变化在发生：高层开始更有危机感，也更把这块生意看得像自己的生意——他们频繁地开会，然后会后马上做出可落地的决策。</p><p>一些淘天集团员工已经能在具体业务中，感觉到马云在发挥自己影响力，比如内部近期频繁强调中小商家的重要性、强调阿里电商要回归到最初的淘宝生态等等。</p><p>这场创始人与高管间的非公开会议，在员工间口耳相传，大胆干、要创新，这是他们接收到的信号，大家预感一场变革已经到来。“谁有阻力，马老师说他来搞定。很霸气。” 一位淘天集团员工说。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/08cad4d27cdb83cf5117ba312d8e996b","relate_stocks":{"LU0084288322.USD":"Natixis Asia Equity RD 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月，又被东京大学聘用为客座教授。但他一直在关心阿里的业务。据了解，马云目前仍在退休状态，这场沟通会没有明确主题，形式上参会人围坐一圈进行有来有往的聊天，更像一次马云深入了解业务的交流会。会上，马云做了一些自己的判断，也在精神上鼓励高管们解放思想、大胆创新。据多位阿里员工转述，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。根据《晚点 LatePost》从分析师和相关公司内部获得的测算数据，拼多多与抖音电商 2022 年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的 50%。在收入侧，2023 年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的 62%。马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。不少员工预计，“618” 结束后，集团将迎来多项管理制度的改革。接下来是淘宝的机会2015 年，张勇出任阿里巴巴 CEO，彼时他看好中国的消费升级，让淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，阿里也因此获得了更多商业化收入。直到 2022 年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。但八年后，大环境发生了变化。马云判断，当前国内经济下行、消费信心不足的情况还会持续，因此接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。“回归淘宝” 意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。多位员工判断，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向天猫倾斜转回至向淘宝倾斜。就在 2023 年 4 月，淘宝天猫将旗下的产业中心分拆，并按照丰富性、品牌和高频三大标准，组建了三个行业发展部。其中，聚焦丰富性的行业发展 1 部由阿里合伙人、淘天集团副总裁汪海（花名：七公）负责，核心任务正是挖掘高性价比的商品，以及拓展更多个体商家。5 月 10 日，该部门有了全新的名字 “中小企业发展中心”。“回归淘宝” 还将带来一系列连锁反应。比如在流量的分配方式变化后，阿里国内电商的收入模式也将做出相应调整。马云在会上提到了阿里妈妈，这是阿里旗下的广告营销平台。他认为这个靠给品牌商家卖流量的业务过去一直在躺着赚钱。“阿里妈妈的初衷是让再小的商家都能买卖广告，所以要去帮助中小商家。” 马云在会上说。他建议团队未来应该多做产品创新，比如结合 AI 服务中小商家，“做小生意”。此次 “618”，淘宝天猫专门开启了针对中小商家的大促 “淘宝好价节”，阿里妈妈负责人刘博（花名：家洛）在 6 月 18 日接受媒体群访时称，今年帮助中小商家开单是他们重要的考核指标。不过他也提到，在流量变化上，他们不会完全调转枪头，而是会有节奏地推动转变。回归用户、回归互联网马云在会上提出的 “回归用户” 不是新概念。2022 年初，刚出任阿里中国数字商业板块分管总裁的戴珊就谈到过 “回归用户”。当时，她叫停了以 GMV 增长为目标的发展模式，强调关注用户体验。同年 4 月，大淘宝用户发展及运营中心的首要关注目标也从年活跃买家数（AAC）改为了日活跃用户数（DAU）。年活跃买家数是指一年内在平台上至少有一次消费的买家总数，通常能体现一个平台真实用户的总规模，这曾是电商平台最看重的指标之一。但随着各平台的年活跃买家数趋于顶点，如何提高既有用户的黏性、复购率成为竞争的关键，日活跃用户数是一个更适合当前阶段的指标。一年过去，淘宝的日活用户数并没有上涨太多，甚至还被拼多多超过，差距稳定在 3000 万左右。不过从 2023 年 3 月起，淘宝重新反超，平均日活用户达 3.77 亿，高出拼多多 2600 万。一位淘天员工告诉《晚点 LatePost》，虽然过去一年已经有很多人意识到日活跃用户和日活跃买家（DAC） 的重要性，但还没有形成全面共识。比如用户发展及运营中心最先做出调整，成立了首页和推荐产品小组，通过调整算法权重，侧重推荐浏览转化率、用户停留时长更高的商品。然而在负责对接商家的产业中心，销售额与商业化收入依然它们的第一优先级目标。2022 年的 “双 11”，淘宝天猫总体也仍在追求让消费者买多、买贵。直到 2023 年 4 月，所有部门才最终统一了目标方向。共识也是在此时才完全形成——成交额应该是 DAU/DAC 上涨后的自然结果；商业化收入被排在最后面，它同样被认为是用户回到淘宝后水到渠成的事情。转变在今年 “618” 有更明显的体现。比如消费电子行业，淘宝天猫过去为了成交总额，会主力推苹果手机等客单价高的商品，今年则取消了相关的补贴，把钱放在了能带来用户活跃的商品上，比如手机壳、贴膜、充电线等价格低和能带来复购的商品。员工对马云提的 “回归互联网” 理解不同。有人认为，这是指淘宝需要重新给用户带来购物的惊喜感。另一位提到，回归互联网意味着要更关注用户时长和规模的增长，比如淘宝直播目前基础体量仍然太小，不足以有互联网效应。一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》，他认为马云对 “回归互联网” 的强调可能受到查理·芒格 (Charlie Munger) 的言论影响。2023 年 2 月，这位美国投资家在 Daily Journal 年度股东大会上称，投资阿里巴巴是他犯过最严重的错误之一，“我被他们在中国互联网行业中的地位迷住了，但我没有意识到，他们仍然只是一个该死的零售商。”上述知情人称，马云一直不认为阿里做的是传统零售，芒格的评价把阿里从一个神话故事变成了一家不 “性感” 的零售公司。阿里巴巴是最早将互联网与商业结合的公司之一。马云将工厂信息搬上互联网，打造了批发业务网站 1688；此后他转型创立了面向消费者的淘宝网，这个只撮合交易，不涉供应链、物流等传统零售环节的电商平台大获成功；移动互联网时代，淘宝天猫始终维持在行业第一的位置。但 2018 年开始，随着国内电商用户逐渐走向饱和、拼多多和抖音等竞争对手壮大，淘宝的平台效应优势逐渐丧失。为了赢得竞争 ，它开始不断扩大业务版图，在传统基建上做越来越重的投入。在部分行业，比如家装、家居等领域，阿里还必须深入到供应链以解决顺利交易的问题。为了增长，阿里还不得不涉及自营等业务，甚至在 2022 年有过 “再造一个京东” 的想法。从这些角度看，淘宝天猫的生意的确越来越接近一个零售公司要做的事情。淘宝究竟如何 “回归互联网” 尚不清晰。马云的讲话在内部团队做过传达后，一线员工感受的是，老板们提创新的次数变多了，别的并不明显。组织要扁平化在这次会议上，马云为淘天的组织调整指明了 “扁平化” 的方向，要减少汇报层级，鼓励年轻化，同时让资深员工有更多担当。据多位员工预测，集团将在 “618” 后进行职级、考核、晋升等多项制度的调整。阿里一位高层认为，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。退休之前，马云的决定就是规则。后来，他把这些规则进一步抽象为 “文化”——比如在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化” 则是对业务的要求。只是随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种 “文化” 逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。2020 年后，阿里多次面临文化价值观冲突。先是一封内网帖 “致阿里” 提出阿里高层不了解 90 后、00 后，这批年轻员工已经无法接受工作靠使命和价值观驱动；此后，阿里女员工性侵事件又引发了公司内外关于阿里破冰文化、组织反馈机制、价值观稀释等多方面的讨论。一位员工曾亲眼见证，某位 P9（资深专家或总监）明明看到过项目出问题，但他在管理会上推脱自己并不知情，最后责任被甩给了一线执行员工。不过自淘天集团成立后，一些敏锐的老阿里员工已经观察到变化在发生：高层开始更有危机感，也更把这块生意看得像自己的生意——他们频繁地开会，然后会后马上做出可落地的决策。一些淘天集团员工已经能在具体业务中，感觉到马云在发挥自己影响力，比如内部近期频繁强调中小商家的重要性、强调阿里电商要回归到最初的淘宝生态等等。这场创始人与高管间的非公开会议，在员工间口耳相传，大胆干、要创新，这是他们接收到的信号，大家预感一场变革已经到来。“谁有阻力，马老师说他来搞定。很霸气。” 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justify;\">本地生活服务分部收入125.5亿元人民币，同比+20%，预估120.5亿元人民币；菜鸟收入136.2亿元人民币，同比+18%，预估140.2亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">数字媒体及娱乐收入82.7亿元人民币，同比+3.3%，预估79.6亿元人民币；创新业务及其他收入5.63亿元人民币，同比+47%，预估5.195亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">云业务收入185.8亿元人民币，同比-2.1%，预估201.9亿元人民币；调整后每ADS收益10.71元人民币，上年同期7.95元人民币，预估9.45元人民币。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb356f78c7e4785cd30e59455a4037b1\" title=\"\" tg-width=\"1059\" tg-height=\"775\"/></p><p>此外，阿里本季度继续执行股份回购计划。截至3月31日季度，以约19亿美元回购了约2150万股美国存托股（相当于约1.724亿股普通股）。截至2023年3月31日，阿里巴巴流通的普通股为约205亿股（相等于约26亿股美国存托股）。在目前授权下，有约194亿美元回购额度，有效期至2025年3月。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/459f014f1192f7f9eb138bd001069e66\" title=\"\" tg-width=\"1026\" tg-height=\"193\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴不同业务间协同优势显著，也为公司贡献了新增长点。财报显示，3月份季度，国际商业、菜鸟、本地生活服务收入增速依次为29%、18%、17%；即便2023财年在复杂多变的市场形势及诸多不确定因素下，三个业务按年实现13%、21%、12%的收入增速，逐渐成为阿里巴巴业绩稳健增长的新引擎。</p><h2 style=\"text-align: start;\">国际零售季度收入劲增41%</h2><p style=\"text-align: justify;\">海外电商业务继续保持强劲势头。季度内，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lazada通过优化买家体验，在东南亚市场实现双位数订单同比增长，并继续扩大其买家基础；Trendyol从3月起业务恢复，以及新业务订单增长强劲，季度订单同比增长率保持强韧。</p><p style=\"text-align: justify;\">本季度，速卖通面向全球消费者推出的新服务Choice，指定国家的消费者在Choice下单可享受免运费、免费退货和配送质量保证等服务。推出以来，Choice日订单量迅速增长，带动速卖通季度订单实现双位数增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">有数据显示，3月以来，速卖通订单量快速增长，同比去年增幅超50%。同时，目前在韩国、西班牙等开通Choice服务的多个国家，速卖通下载量均飙升至前3名。订单的快速增长对仓库及物流能力也提出了更高的要求。5月，速卖通联合菜鸟宣布，将在一个月内新开设5座跨境仓库，优选仓总面积再增数万平，为商家提供更多仓容空间。</p><h2 style=\"text-align: start;\">菜鸟季度收入增长18%</h2><p style=\"text-align: justify;\">菜鸟坚持长期主义投入与建设，服务客户的核心能力不断提升，为业绩增长提供强劲动力。本季度，在抵消跨分部交易的影响后，菜鸟的收入同比增长18%至人民币136.19亿元。在国际端到端履约网络、国内送货上门等影响体验的关键物流能力建设，菜鸟持续推进，明显进展。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年3月，菜鸟成为联合国世界粮食计划署（WFP）在中国的首个全球性物流合作伙伴，通过这项合作，菜鸟将帮助WFP在全球紧急情况下缩短关键物资的配送时间。在国内，菜鸟驿站送货上门包裹量同比增长85%，并提出“1分钟极速取、24点前自助取”服务新标准。</p><p style=\"text-align: justify;\">2023财年，在抵消跨分部交易的影响后，云业务收入人民币772.03亿元，经调整EBITA人民币14.22亿元，同比增长24%，实现了连续第二年盈利。</p><h2 style=\"text-align: start;\">云业务连续第二年盈利</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里云一直致力于云计算、大数据和人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>（AI）核心技术的研发，推动算力和人工智能的发展。今年4月，阿里云发布了AI大模型通义千问，并宣布将接入阿里巴巴所有产品，进行全面升级改造。数据显示，已经有超过20万家企业申请接入通义千问测试，企业专属大模型的需求十分火爆。</p><p style=\"text-align: justify;\">钉钉发布了基于通义千问大模型的智能功能产品集成。用户在钉钉通过输入斜杠符号（/）就能唤起文章创建、图像生成、<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>训练等10余项AI能力。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年以来，阿里云转守为攻，推出核心产品降价和免费试用计划，大幅提高合作伙伴佣金率，扩大公有云客户基础、提升云端利用率。财报表示，多项举措推动将推动阿里云的长期健康和可持续增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，在亚太市场排名第一。目前，阿里云在全球28个地理区域运营着86个可用区，服务全球超400万客户。</p><h2 style=\"text-align: start;\">多业务启动融资上市计划</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着一系列实质性进展的快速落地，各业务集团和业务公司发展路径也更加清晰。<strong>阿里巴巴董事会批准了云智能部门的分拆，云智能部门将成为独立上市公司。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">同时，阿里巴巴集团董事会批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来 12到18个月内完成。今年恰逢菜鸟成立十周年。经过十年发展，菜鸟已经成为一家领先的数智物流公司，形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设，面向市场检验的时机已经成熟。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，阿里巴巴集团董事会还批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。诞生于2015年的盒马，作为阿里巴巴探索新零售的标杆，已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。</p><p style=\"text-align: justify;\">财报还显示，阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会。业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任，以丰富的行业和市场经验，有力支持各业务集团的高速健康发展。</p><p>财报发布后，阿里巴巴盘前下跌1%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65cd07222419ef153fde98eb5b964540\" title=\"\" tg-width=\"815\" tg-height=\"476\"/></p><h2 style=\"text-align: start;\">张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司（附全员信）</h2><p>5月18日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">他在全员信中表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营，“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”</p><p style=\"text-align: justify;\">张勇在信中对阿里云智能全体员工提出了三点期待：珍惜客户信任、坚持技术理想和保持创业心态。他强调，对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去阿里云从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来希望在云计算、AI大模型上持续创新，和世界级选手同场竞技。</p><p style=\"text-align: justify;\">近期，阿里云发布了一系列新举措，包括发布AI大模型通义千问、推出核心产品降价和免费试用计划、大幅提高合作伙伴佣金率，旨在进一步扩大公共云的客户数量和用云规模，并满足AI大模型浪潮所需的算力增长，为阿里云的长远发展构建更健康、更可持续的增长动力。</p><p style=\"text-align: justify;\">据阿里巴巴集团最新财报，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>附全员信全文——</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">《再创业 再出发！》</p><p style=\"text-align: justify;\">各位阿里云智能的同学，</p><p style=\"text-align: justify;\">今年是阿里云诞生第14年。2009年9月11日，在阿里云第一次全体员工大会上，王坚博士对未来提出了三个重要的技术判断——互联网是基础设施，数据中心成为一台计算机，计算成为公共服务。阿里云由此出发。</p><p style=\"text-align: justify;\">十四年来，我们见证了昔日预言成为了现实和共识。今天，阿里云成为亚洲第一、世界前三的公共云服务提供商，并正在从数字时代走向智能时代。这是长期主义最好的佐证，也是‘因为相信，所以看见’的最好例证。</p><p style=\"text-align: justify;\">站在新的历史起点，我也想跟大家分享一下阿里云智能集团发展中的一个重要决定：</p><p style=\"text-align: justify;\">鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。这也需要我们拥有更多创业心态、更多职责担当，更好地平衡短期增长焦虑和长期发展目标的关系，我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">实现这样的目标，需要全体阿里云智能同学的共同努力。我也在此向大家提出三点期待：</p><p style=\"text-align: justify;\">首先，珍惜客户信任。客户信任是阿里云的生命线。唯有赢得客户的信任和尊重，他们才会和我们始终在一起，共同成长。这也是我在对技术团队的要求中，把‘稳定’‘安全’放在‘性能’‘成本’前面的重要考量。</p><p style=\"text-align: justify;\">其次，坚持技术理想。对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去我们从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来我们希望在云计算、AI大模型上持续创新，追求和世界级选手同场竞技，真正成为一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">第三，保持创业心态。成为一家独立公司后，我们将面临更多全新挑战，我们的组织和业务也会直面市场的洗礼，这需要每一位阿里云智能同学充分发挥自己的激情和创造力，求真务实，追求卓越，从而实现公司和个人的可持续发展。</p><p style=\"text-align: justify;\">过去几个月以来，无论外部环境还是阿里自身，我们共同经历了很多重大变化，也见证了很多重要时刻的发生。我坚信，我们正走在一条正确的道路上。</p><p style=\"text-align: justify;\">道阻且长，行则将至。新起点新征程，让我们一起，再创业，再出发！</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>张勇发布全员信！阿里巴巴第四财季净利润超预期，多业务启动融资上市计划</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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src=\"https://static.tigerbbs.com/4d0fded1e32bc451c29bdf50ded611d2\" title=\"\" tg-width=\"1145\" tg-height=\"741\"/></p><p>中国商业分部收入1,360.7亿元人民币，同比-3%，预估1,422.4亿元人民币；国际商业分部收入185.4亿元人民币，同比+29%，预估169.4亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">本地生活服务分部收入125.5亿元人民币，同比+20%，预估120.5亿元人民币；菜鸟收入136.2亿元人民币，同比+18%，预估140.2亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">数字媒体及娱乐收入82.7亿元人民币，同比+3.3%，预估79.6亿元人民币；创新业务及其他收入5.63亿元人民币，同比+47%，预估5.195亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">云业务收入185.8亿元人民币，同比-2.1%，预估201.9亿元人民币；调整后每ADS收益10.71元人民币，上年同期7.95元人民币，预估9.45元人民币。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb356f78c7e4785cd30e59455a4037b1\" title=\"\" tg-width=\"1059\" tg-height=\"775\"/></p><p>此外，阿里本季度继续执行股份回购计划。截至3月31日季度，以约19亿美元回购了约2150万股美国存托股（相当于约1.724亿股普通股）。截至2023年3月31日，阿里巴巴流通的普通股为约205亿股（相等于约26亿股美国存托股）。在目前授权下，有约194亿美元回购额度，有效期至2025年3月。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/459f014f1192f7f9eb138bd001069e66\" title=\"\" tg-width=\"1026\" tg-height=\"193\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴不同业务间协同优势显著，也为公司贡献了新增长点。财报显示，3月份季度，国际商业、菜鸟、本地生活服务收入增速依次为29%、18%、17%；即便2023财年在复杂多变的市场形势及诸多不确定因素下，三个业务按年实现13%、21%、12%的收入增速，逐渐成为阿里巴巴业绩稳健增长的新引擎。</p><h2 style=\"text-align: start;\">国际零售季度收入劲增41%</h2><p style=\"text-align: justify;\">海外电商业务继续保持强劲势头。季度内，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lazada通过优化买家体验，在东南亚市场实现双位数订单同比增长，并继续扩大其买家基础；Trendyol从3月起业务恢复，以及新业务订单增长强劲，季度订单同比增长率保持强韧。</p><p style=\"text-align: justify;\">本季度，速卖通面向全球消费者推出的新服务Choice，指定国家的消费者在Choice下单可享受免运费、免费退货和配送质量保证等服务。推出以来，Choice日订单量迅速增长，带动速卖通季度订单实现双位数增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">有数据显示，3月以来，速卖通订单量快速增长，同比去年增幅超50%。同时，目前在韩国、西班牙等开通Choice服务的多个国家，速卖通下载量均飙升至前3名。订单的快速增长对仓库及物流能力也提出了更高的要求。5月，速卖通联合菜鸟宣布，将在一个月内新开设5座跨境仓库，优选仓总面积再增数万平，为商家提供更多仓容空间。</p><h2 style=\"text-align: start;\">菜鸟季度收入增长18%</h2><p style=\"text-align: justify;\">菜鸟坚持长期主义投入与建设，服务客户的核心能力不断提升，为业绩增长提供强劲动力。本季度，在抵消跨分部交易的影响后，菜鸟的收入同比增长18%至人民币136.19亿元。在国际端到端履约网络、国内送货上门等影响体验的关键物流能力建设，菜鸟持续推进，明显进展。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年3月，菜鸟成为联合国世界粮食计划署（WFP）在中国的首个全球性物流合作伙伴，通过这项合作，菜鸟将帮助WFP在全球紧急情况下缩短关键物资的配送时间。在国内，菜鸟驿站送货上门包裹量同比增长85%，并提出“1分钟极速取、24点前自助取”服务新标准。</p><p style=\"text-align: justify;\">2023财年，在抵消跨分部交易的影响后，云业务收入人民币772.03亿元，经调整EBITA人民币14.22亿元，同比增长24%，实现了连续第二年盈利。</p><h2 style=\"text-align: start;\">云业务连续第二年盈利</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里云一直致力于云计算、大数据和人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>（AI）核心技术的研发，推动算力和人工智能的发展。今年4月，阿里云发布了AI大模型通义千问，并宣布将接入阿里巴巴所有产品，进行全面升级改造。数据显示，已经有超过20万家企业申请接入通义千问测试，企业专属大模型的需求十分火爆。</p><p style=\"text-align: justify;\">钉钉发布了基于通义千问大模型的智能功能产品集成。用户在钉钉通过输入斜杠符号（/）就能唤起文章创建、图像生成、<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>训练等10余项AI能力。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年以来，阿里云转守为攻，推出核心产品降价和免费试用计划，大幅提高合作伙伴佣金率，扩大公有云客户基础、提升云端利用率。财报表示，多项举措推动将推动阿里云的长期健康和可持续增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，在亚太市场排名第一。目前，阿里云在全球28个地理区域运营着86个可用区，服务全球超400万客户。</p><h2 style=\"text-align: start;\">多业务启动融资上市计划</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着一系列实质性进展的快速落地，各业务集团和业务公司发展路径也更加清晰。<strong>阿里巴巴董事会批准了云智能部门的分拆，云智能部门将成为独立上市公司。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">同时，阿里巴巴集团董事会批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来 12到18个月内完成。今年恰逢菜鸟成立十周年。经过十年发展，菜鸟已经成为一家领先的数智物流公司，形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设，面向市场检验的时机已经成熟。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，阿里巴巴集团董事会还批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。诞生于2015年的盒马，作为阿里巴巴探索新零售的标杆，已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。</p><p style=\"text-align: justify;\">财报还显示，阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会。业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任，以丰富的行业和市场经验，有力支持各业务集团的高速健康发展。</p><p>财报发布后，阿里巴巴盘前下跌1%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65cd07222419ef153fde98eb5b964540\" title=\"\" tg-width=\"815\" tg-height=\"476\"/></p><h2 style=\"text-align: start;\">张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司（附全员信）</h2><p>5月18日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">他在全员信中表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营，“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”</p><p style=\"text-align: justify;\">张勇在信中对阿里云智能全体员工提出了三点期待：珍惜客户信任、坚持技术理想和保持创业心态。他强调，对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去阿里云从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来希望在云计算、AI大模型上持续创新，和世界级选手同场竞技。</p><p style=\"text-align: justify;\">近期，阿里云发布了一系列新举措，包括发布AI大模型通义千问、推出核心产品降价和免费试用计划、大幅提高合作伙伴佣金率，旨在进一步扩大公共云的客户数量和用云规模，并满足AI大模型浪潮所需的算力增长，为阿里云的长远发展构建更健康、更可持续的增长动力。</p><p style=\"text-align: justify;\">据阿里巴巴集团最新财报，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>附全员信全文——</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">《再创业 再出发！》</p><p style=\"text-align: justify;\">各位阿里云智能的同学，</p><p style=\"text-align: justify;\">今年是阿里云诞生第14年。2009年9月11日，在阿里云第一次全体员工大会上，王坚博士对未来提出了三个重要的技术判断——互联网是基础设施，数据中心成为一台计算机，计算成为公共服务。阿里云由此出发。</p><p style=\"text-align: justify;\">十四年来，我们见证了昔日预言成为了现实和共识。今天，阿里云成为亚洲第一、世界前三的公共云服务提供商，并正在从数字时代走向智能时代。这是长期主义最好的佐证，也是‘因为相信，所以看见’的最好例证。</p><p style=\"text-align: justify;\">站在新的历史起点，我也想跟大家分享一下阿里云智能集团发展中的一个重要决定：</p><p style=\"text-align: justify;\">鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。这也需要我们拥有更多创业心态、更多职责担当，更好地平衡短期增长焦虑和长期发展目标的关系，我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">实现这样的目标，需要全体阿里云智能同学的共同努力。我也在此向大家提出三点期待：</p><p style=\"text-align: justify;\">首先，珍惜客户信任。客户信任是阿里云的生命线。唯有赢得客户的信任和尊重，他们才会和我们始终在一起，共同成长。这也是我在对技术团队的要求中，把‘稳定’‘安全’放在‘性能’‘成本’前面的重要考量。</p><p style=\"text-align: justify;\">其次，坚持技术理想。对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去我们从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来我们希望在云计算、AI大模型上持续创新，追求和世界级选手同场竞技，真正成为一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">第三，保持创业心态。成为一家独立公司后，我们将面临更多全新挑战，我们的组织和业务也会直面市场的洗礼，这需要每一位阿里云智能同学充分发挥自己的激情和创造力，求真务实，追求卓越，从而实现公司和个人的可持续发展。</p><p style=\"text-align: justify;\">过去几个月以来，无论外部环境还是阿里自身，我们共同经历了很多重大变化，也见证了很多重要时刻的发生。我坚信，我们正走在一条正确的道路上。</p><p style=\"text-align: justify;\">道阻且长，行则将至。新起点新征程，让我们一起，再创业，再出发！</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/d752152b73947ff2f4b1c08ab9eecc39","relate_stocks":{"BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-W"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1133481724","content_text":"摘要：阿里巴巴第四财季净利润超预期！张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司！5月18日，阿里巴巴盘前发布财报：第四财季营收2,082.0亿元人民币，预估2,091.9亿元人民币；调整后每ADS收益 10.71元人民币；调整后EBITDA 321.2亿元人民币，同比增长37%；经调整净利润273.75亿元，同比增长38%；云业务收入185.8亿元人民币，预估201.9亿元人民币。中国商业分部收入1,360.7亿元人民币，同比-3%，预估1,422.4亿元人民币；国际商业分部收入185.4亿元人民币，同比+29%，预估169.4亿元人民币。本地生活服务分部收入125.5亿元人民币，同比+20%，预估120.5亿元人民币；菜鸟收入136.2亿元人民币，同比+18%，预估140.2亿元人民币。数字媒体及娱乐收入82.7亿元人民币，同比+3.3%，预估79.6亿元人民币；创新业务及其他收入5.63亿元人民币，同比+47%，预估5.195亿元人民币。云业务收入185.8亿元人民币，同比-2.1%，预估201.9亿元人民币；调整后每ADS收益10.71元人民币，上年同期7.95元人民币，预估9.45元人民币。此外，阿里本季度继续执行股份回购计划。截至3月31日季度，以约19亿美元回购了约2150万股美国存托股（相当于约1.724亿股普通股）。截至2023年3月31日，阿里巴巴流通的普通股为约205亿股（相等于约26亿股美国存托股）。在目前授权下，有约194亿美元回购额度，有效期至2025年3月。阿里巴巴不同业务间协同优势显著，也为公司贡献了新增长点。财报显示，3月份季度，国际商业、菜鸟、本地生活服务收入增速依次为29%、18%、17%；即便2023财年在复杂多变的市场形势及诸多不确定因素下，三个业务按年实现13%、21%、12%的收入增速，逐渐成为阿里巴巴业绩稳健增长的新引擎。国际零售季度收入劲增41%海外电商业务继续保持强劲势头。季度内，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%。Lazada通过优化买家体验，在东南亚市场实现双位数订单同比增长，并继续扩大其买家基础；Trendyol从3月起业务恢复，以及新业务订单增长强劲，季度订单同比增长率保持强韧。本季度，速卖通面向全球消费者推出的新服务Choice，指定国家的消费者在Choice下单可享受免运费、免费退货和配送质量保证等服务。推出以来，Choice日订单量迅速增长，带动速卖通季度订单实现双位数增长。有数据显示，3月以来，速卖通订单量快速增长，同比去年增幅超50%。同时，目前在韩国、西班牙等开通Choice服务的多个国家，速卖通下载量均飙升至前3名。订单的快速增长对仓库及物流能力也提出了更高的要求。5月，速卖通联合菜鸟宣布，将在一个月内新开设5座跨境仓库，优选仓总面积再增数万平，为商家提供更多仓容空间。菜鸟季度收入增长18%菜鸟坚持长期主义投入与建设，服务客户的核心能力不断提升，为业绩增长提供强劲动力。本季度，在抵消跨分部交易的影响后，菜鸟的收入同比增长18%至人民币136.19亿元。在国际端到端履约网络、国内送货上门等影响体验的关键物流能力建设，菜鸟持续推进，明显进展。今年3月，菜鸟成为联合国世界粮食计划署（WFP）在中国的首个全球性物流合作伙伴，通过这项合作，菜鸟将帮助WFP在全球紧急情况下缩短关键物资的配送时间。在国内，菜鸟驿站送货上门包裹量同比增长85%，并提出“1分钟极速取、24点前自助取”服务新标准。2023财年，在抵消跨分部交易的影响后，云业务收入人民币772.03亿元，经调整EBITA人民币14.22亿元，同比增长24%，实现了连续第二年盈利。云业务连续第二年盈利阿里云一直致力于云计算、大数据和人工智能（AI）核心技术的研发，推动算力和人工智能的发展。今年4月，阿里云发布了AI大模型通义千问，并宣布将接入阿里巴巴所有产品，进行全面升级改造。数据显示，已经有超过20万家企业申请接入通义千问测试，企业专属大模型的需求十分火爆。钉钉发布了基于通义千问大模型的智能功能产品集成。用户在钉钉通过输入斜杠符号（/）就能唤起文章创建、图像生成、机器人训练等10余项AI能力。今年以来，阿里云转守为攻，推出核心产品降价和免费试用计划，大幅提高合作伙伴佣金率，扩大公有云客户基础、提升云端利用率。财报表示，多项举措推动将推动阿里云的长期健康和可持续增长。据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，在亚太市场排名第一。目前，阿里云在全球28个地理区域运营着86个可用区，服务全球超400万客户。多业务启动融资上市计划阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。随着一系列实质性进展的快速落地，各业务集团和业务公司发展路径也更加清晰。阿里巴巴董事会批准了云智能部门的分拆，云智能部门将成为独立上市公司。同时，阿里巴巴集团董事会批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来 12到18个月内完成。今年恰逢菜鸟成立十周年。经过十年发展，菜鸟已经成为一家领先的数智物流公司，形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设，面向市场检验的时机已经成熟。此外，阿里巴巴集团董事会还批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。诞生于2015年的盒马，作为阿里巴巴探索新零售的标杆，已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。财报还显示，阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会。业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任，以丰富的行业和市场经验，有力支持各业务集团的高速健康发展。财报发布后，阿里巴巴盘前下跌1%。张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司（附全员信）5月18日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。他在全员信中表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营，“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”张勇在信中对阿里云智能全体员工提出了三点期待：珍惜客户信任、坚持技术理想和保持创业心态。他强调，对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去阿里云从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来希望在云计算、AI大模型上持续创新，和世界级选手同场竞技。近期，阿里云发布了一系列新举措，包括发布AI大模型通义千问、推出核心产品降价和免费试用计划、大幅提高合作伙伴佣金率，旨在进一步扩大公共云的客户数量和用云规模，并满足AI大模型浪潮所需的算力增长，为阿里云的长远发展构建更健康、更可持续的增长动力。据阿里巴巴集团最新财报，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。附全员信全文——《再创业 再出发！》各位阿里云智能的同学，今年是阿里云诞生第14年。2009年9月11日，在阿里云第一次全体员工大会上，王坚博士对未来提出了三个重要的技术判断——互联网是基础设施，数据中心成为一台计算机，计算成为公共服务。阿里云由此出发。十四年来，我们见证了昔日预言成为了现实和共识。今天，阿里云成为亚洲第一、世界前三的公共云服务提供商，并正在从数字时代走向智能时代。这是长期主义最好的佐证，也是‘因为相信，所以看见’的最好例证。站在新的历史起点，我也想跟大家分享一下阿里云智能集团发展中的一个重要决定：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。这也需要我们拥有更多创业心态、更多职责担当，更好地平衡短期增长焦虑和长期发展目标的关系，我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。实现这样的目标，需要全体阿里云智能同学的共同努力。我也在此向大家提出三点期待：首先，珍惜客户信任。客户信任是阿里云的生命线。唯有赢得客户的信任和尊重，他们才会和我们始终在一起，共同成长。这也是我在对技术团队的要求中，把‘稳定’‘安全’放在‘性能’‘成本’前面的重要考量。其次，坚持技术理想。对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去我们从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来我们希望在云计算、AI大模型上持续创新，追求和世界级选手同场竞技，真正成为一家世界级的科技公司。第三，保持创业心态。成为一家独立公司后，我们将面临更多全新挑战，我们的组织和业务也会直面市场的洗礼，这需要每一位阿里云智能同学充分发挥自己的激情和创造力，求真务实，追求卓越，从而实现公司和个人的可持续发展。过去几个月以来，无论外部环境还是阿里自身，我们共同经历了很多重大变化，也见证了很多重要时刻的发生。我坚信，我们正走在一条正确的道路上。道阻且长，行则将至。新起点新征程，让我们一起，再创业，再出发！","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3595,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3508590150721869","authorId":"3508590150721869","name":"HK资本观察","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e5bf3d440d84e66fd6bcb8d81a6cd6cf","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3508590150721869","authorIdStr":"3508590150721869"},"content":"现在这种大环境放眼全球，能🈶这体量并保持这等增长的公司算挺好了，拿着吧，估值会修复的","text":"现在这种大环境放眼全球，能🈶这体量并保持这等增长的公司算挺好了，拿着吧，估值会修复的","html":"现在这种大环境放眼全球，能🈶这体量并保持这等增长的公司算挺好了，拿着吧，估值会修复的"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":659638228,"gmtCreate":1680003111065,"gmtModify":1680003114146,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"换汤不换药，黔驴技穷","listText":"换汤不换药，黔驴技穷","text":"换汤不换药，黔驴技穷","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/659638228","repostId":"2322256859","repostType":2,"repost":{"id":"2322256859","kind":"news","pubTimestamp":1680001514,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2322256859?lang=&edition=full","pubTime":"2023-03-28 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href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>、银泰商业、盒马、夸克等）。</p><p>第二，以后，阿里旗下的每个业务更像一家单独的<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>。人、财、事全面独立，每个业务对自己的业务结果负总责。具备条件的业务集团和业务公司，都可以独立融资和独立上市。</p><p>第三，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。张勇继续作为集团董事会主席兼CEO，统管战略。</p><p>第四，阿里集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，相应能力会有序吸收进各业务集团/业务公司，或者以专业服务公司的形式存在。</p><p><b>二、阿里巴巴集团和各个业务集团/公司的关系是什么？</b></p><p>阿里人士说，这次变革，是从顶层着手进一步理顺阿里巴巴的组织治理关系。阿里巴巴作为一个上市公司主体，不会变化，各个业务集团/公司的业绩将继续合并报表。</p><p>以后，阿里巴巴集团会更像一个相对超脱的控股集团，运营重心会从具体业务抽离出来，将精力更多投向投资、创新、孵化，“孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，来给他们做好支撑。”</p><p>阿里旗下的各个业务集团和公司都会成立各自的董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，业务自主决策权将大大加强，每年的业务规划、市场响应、预算、薪酬福利都将自己决定，独自面向市场。</p><p>有内部人士猜测，以后，阿里旗下各业务之间的合作或许也将走向市场化。比如菜鸟与淘宝、阿里云与淘宝之间的服务价格怎么定，会走向市场的方式来解决，而不是“兄弟感情”，这其实是多年内部协作的一个堵点。</p><p><b>三、阿里旗下哪些公司会最快单独上市？</b></p><p>在内部员工看来，这次变革最有想象力，也最让员工关心的地方在于：很多业务独立融资或独立上市可能会加速。</p><p>目前，阿里旗下的<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00241\">阿里健康</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/01060\">阿里影业</a>都已独立上市。过去这一年，市场曾多次传出盒马正单独融资，阿里云、Lazada考虑单独上市的消息。在内部员工看来，这些虽然还没有时间表，但单独上市的可能性大大提升。</p><p>阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇说，与其把阿里多样化的业务放在一个锅（指上市载体）里，还不如一个业务具备了条件，就果断让它单独面向资本市场。</p><p>他说，希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。这样的话，阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。</p><p><b>四、阿里为什么要做如此大的组织变革？</b></p><p>阿里管理层人士说，实际上，为了这次变革，张勇已经酝酿2-3年。张勇自己也表示，这次改革是水到渠成的结果。</p><p>一个共识是：阿里巴巴的业务越来越多，也越来越复杂，其中，既有以淘宝天猫为代表的电商成熟业务，银泰、大润发等线下零售业务，还有饿了么、菜鸟等涉及灵活用工形式的业务，夸克、瓴羊这种新成立不久的创新业务，大家处在不同的产业、不同的赛道，也处于不同的生命周期。</p><p>早在2020年，张勇就在内部多次提出，以阿里的体量和复杂程度，任何一刀切的策略都是极其有害的。为此，他在阿里推行了多元治理结构下的经营责任制。简而言之，每个业务按照自己独立的经营策略跑起来，自己决策，自己承担责任，而不是“缺资源，问集团要，做市场决策，听集团的。”</p><p>2021年12月，阿里宣布成立4个业务板块，分别由4个大总裁代表集团分管。随后，盒马、飞猪、饿了么等业务分别成为独立的环路公司，有自己单独的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制，“所有这些改革都是铺垫。今天我们在过去的基础上，往前再跨一大步。”张勇说。</p><p>他在信里说，让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是这次变革的初衷和根本目的。</p><p><b>五、变革后，阿里会怎么样？</b></p><p>此次变革无疑是一次大动作，有人认为这体现了阿里的魄力，有人说，阿里到了不得不改的时候。</p><p>从业绩表现来看，目前，阿里的核心电商业务面临着激烈的市场竞争，阿里云从三位数高增长降至3%，阿里的市值也从最高的将近9000亿美元缩水70%多。有业内人士表示，此次调整，能否让阿里业务重回高增长，还有待观察，但有变化就是好事情。</p><p>实际上，以生产关系的调整驱动生产力的释放，是阿里巴巴一贯以来的做法。阿里历史上多次组织变革，都让阿里业务获得了更大的发展，并引领了整个行业。</p><p>2004年，支付宝从淘宝剥离，成为一家单独的公司，之后长出了<a href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>。2011年6月，淘宝网一拆为三（一淘网、淘宝网和淘宝商城），由此长出了天猫。2012年7月，阿里推出“七剑下天下”，由此长出了阿里巴巴的外部电商生态。</p><p>有业内人士表示，阿里巴巴这次改革是一次对自己的革命，是对超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果这条路行得通，可能产生“组织一变天地宽”的效果，创生新的天猫、阿里云；如果这条路行得通，不排除未来有更多公司跟进，成为大型平台企业发展新模式。</p></body></html>","source":"36k","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>五问阿里24年来最重要的组织变革</title>\n<style 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SGD-H","LU0048580855.USD":"富达大中华区A","BK4554":"元宇宙及AR概念","00241":"阿里健康","06808":"高鑫零售"},"source_url":"https://36kr.com/p/2190922340401281","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2322256859","content_text":"阿里巴巴将走向组织治理的全新阶段，构建「1+6+N」的组织结构。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出一封全员信，宣布启动阿里巴巴24年来最重要的组织变革。阿里巴巴将走向组织治理的全新阶段，构建“1+6+N”的组织结构：在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等6大业务集团和多家业务公司。具备条件的业务集团和公司，都有独立融资和上市的可能性。阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。消息一出，外界高度关注，疑问也随之而来。这次组织变革意味着什么？为什么要变？阿里旗下哪些公司可能最快单独上市？一、阿里此次组织变革的核心变化是什么？此次组织变革给阿里带来的核心变化有4个：第一，阿里巴巴将构建“1+6+N”的组织结构：1个阿里巴巴集团+6个业务集团（阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱）+N个业务公司（阿里健康、高鑫零售、银泰商业、盒马、夸克等）。第二，以后，阿里旗下的每个业务更像一家单独的创业公司。人、财、事全面独立，每个业务对自己的业务结果负总责。具备条件的业务集团和业务公司，都可以独立融资和独立上市。第三，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。张勇继续作为集团董事会主席兼CEO，统管战略。第四，阿里集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，相应能力会有序吸收进各业务集团/业务公司，或者以专业服务公司的形式存在。二、阿里巴巴集团和各个业务集团/公司的关系是什么？阿里人士说，这次变革，是从顶层着手进一步理顺阿里巴巴的组织治理关系。阿里巴巴作为一个上市公司主体，不会变化，各个业务集团/公司的业绩将继续合并报表。以后，阿里巴巴集团会更像一个相对超脱的控股集团，运营重心会从具体业务抽离出来，将精力更多投向投资、创新、孵化，“孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，来给他们做好支撑。”阿里旗下的各个业务集团和公司都会成立各自的董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，业务自主决策权将大大加强，每年的业务规划、市场响应、预算、薪酬福利都将自己决定，独自面向市场。有内部人士猜测，以后，阿里旗下各业务之间的合作或许也将走向市场化。比如菜鸟与淘宝、阿里云与淘宝之间的服务价格怎么定，会走向市场的方式来解决，而不是“兄弟感情”，这其实是多年内部协作的一个堵点。三、阿里旗下哪些公司会最快单独上市？在内部员工看来，这次变革最有想象力，也最让员工关心的地方在于：很多业务独立融资或独立上市可能会加速。目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影业都已独立上市。过去这一年，市场曾多次传出盒马正单独融资，阿里云、Lazada考虑单独上市的消息。在内部员工看来，这些虽然还没有时间表，但单独上市的可能性大大提升。阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇说，与其把阿里多样化的业务放在一个锅（指上市载体）里，还不如一个业务具备了条件，就果断让它单独面向资本市场。他说，希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。这样的话，阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。四、阿里为什么要做如此大的组织变革？阿里管理层人士说，实际上，为了这次变革，张勇已经酝酿2-3年。张勇自己也表示，这次改革是水到渠成的结果。一个共识是：阿里巴巴的业务越来越多，也越来越复杂，其中，既有以淘宝天猫为代表的电商成熟业务，银泰、大润发等线下零售业务，还有饿了么、菜鸟等涉及灵活用工形式的业务，夸克、瓴羊这种新成立不久的创新业务，大家处在不同的产业、不同的赛道，也处于不同的生命周期。早在2020年，张勇就在内部多次提出，以阿里的体量和复杂程度，任何一刀切的策略都是极其有害的。为此，他在阿里推行了多元治理结构下的经营责任制。简而言之，每个业务按照自己独立的经营策略跑起来，自己决策，自己承担责任，而不是“缺资源，问集团要，做市场决策，听集团的。”2021年12月，阿里宣布成立4个业务板块，分别由4个大总裁代表集团分管。随后，盒马、飞猪、饿了么等业务分别成为独立的环路公司，有自己单独的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制，“所有这些改革都是铺垫。今天我们在过去的基础上，往前再跨一大步。”张勇说。他在信里说，让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是这次变革的初衷和根本目的。五、变革后，阿里会怎么样？此次变革无疑是一次大动作，有人认为这体现了阿里的魄力，有人说，阿里到了不得不改的时候。从业绩表现来看，目前，阿里的核心电商业务面临着激烈的市场竞争，阿里云从三位数高增长降至3%，阿里的市值也从最高的将近9000亿美元缩水70%多。有业内人士表示，此次调整，能否让阿里业务重回高增长，还有待观察，但有变化就是好事情。实际上，以生产关系的调整驱动生产力的释放，是阿里巴巴一贯以来的做法。阿里历史上多次组织变革，都让阿里业务获得了更大的发展，并引领了整个行业。2004年，支付宝从淘宝剥离，成为一家单独的公司，之后长出了蚂蚁集团。2011年6月，淘宝网一拆为三（一淘网、淘宝网和淘宝商城），由此长出了天猫。2012年7月，阿里推出“七剑下天下”，由此长出了阿里巴巴的外部电商生态。有业内人士表示，阿里巴巴这次改革是一次对自己的革命，是对超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果这条路行得通，可能产生“组织一变天地宽”的效果，创生新的天猫、阿里云；如果这条路行得通，不排除未来有更多公司跟进，成为大型平台企业发展新模式。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1333,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":624832780,"gmtCreate":1677220101640,"gmtModify":1677220602411,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"阿里，已完犊子！强弩之末而已","listText":"阿里，已完犊子！强弩之末而已","text":"阿里，已完犊子！强弩之末而已","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/624832780","repostId":"1135024714","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1081,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":620170577,"gmtCreate":1669614687799,"gmtModify":1669616022547,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"‌<a 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，提供了一流的服务，很长时间内确实是京东的核心竞争力，甚至关系到了京东的生死存亡。</p><p>然而，这也让京东陷入到一种悖论中。</p><p>如果京东物流给京东零售提供专属物流服务，那么就会需求单一，规模效应不足，直接表现就是物流成本高，物流业务长期不盈利。</p><p>修建物流的巨额成本是无法转移给消费者的，在消费者眼里，虽然人人都说京东物流好，但其价值没有想象的大，所以不愿意支付更高的价格。</p><p>股东也不认可，京东自建物流后，股价长期不温不火。</p><p>同为B2C生意，虽然亚马逊也自建物流，但亚马逊电商在美国一家独大，其物流占到了美国包裹出货量的21%，美国没有几块钱就能发往全国的通达系，所以亚马逊很容易独揽商品流通的规模经济，所以亚马逊自建物流后，股价是提升的。</p><p>这样导致的结果就是，京东开始剥离物流业务，于2017年成立独立的京东物流公司，自负盈亏，途径是服务更多的客户，开辟更多业务，并于2021年上市。</p><p>这样，京东物流就会找更多客户，向更多电商开放，但这些电商即便在产品上不和京东零售直接竞争，在物流资源上也和京东零售是竞争关系，特别是在节假日的促销高峰时期，比如618、双十一。</p><p>于是，京东物流越独立发展，就得越保持物流的中立性，越要跟京东零售保持距离，坚持“一分钱一分服务”，而京东零售肯定还想要之前的服务，又不可能付很高的成本，但问题是，其他物流公司如果无法“物美价廉”，凭什么京东物流就能呢？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/08e4830e1c5de7a5d16facab330a4702\" tg-width=\"550\" tg-height=\"330\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/>剥离后，京东物流和京东零售的博弈 　　图源：刘宝红《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》</p><p>这样双方博弈的后果就是，在京东零售愿意支付的价格下，京东物流提供给京东零售的服务就会打折扣。而且，如果其他电商也用京东的物流，那京东零售的差异化优势何在？</p><p>所以，京东送货快的优势也会渐渐归于平庸。更何况，京东物流之外还有顺丰，连菜鸟也开始卷送货上门了，大家服务水平都在往上走，已经完全不是十几年前通达系疯狂扩张，置服务于不顾的时候了。</p><p>这样看下来，服务很难卖出高价，产品低价又被各路电商新锐时刻挑战，足以让刘强东焦虑。但守低价无疑是很难的，不是打打价格战、搞个促销和满减、加大补贴就能解决，可能需要某种对组织进行重构的强悍能力。</p><p><b>　大换人</b></p><p>疾风骤雨般做出上面两个决定后，刘强东迅速排兵布阵，在本周三开启了他的第三个大动作——大换人。</p><p>据晚点LatePost报道，京东零售的各事业群总裁几乎均有调整，本次调整主要集中在总裁级别，副总裁也陆续有变动，京东内部人士认为，今年所有事业群负责人轮换算是近年来较大变动。整个京东集团的调整仍在进行中。</p><p>这样大的人事调整说明，京东要进行新一轮变革，也意味着刘强东的重新回归。</p><p>高管大换血对于京东来说并不算什么新鲜事，虽然已经发展了20多年，但京东在人员的调整上仍然像一个创业公司，刘强东的个人风格太强，跟很多高管也磨合不来，就伴随着很多人员调整。</p><p>早期就是刘强东带领一些吃苦耐劳的员工疯狂发展，直到2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到1000万美元救命钱，后者建议他：引入优秀人才、招募管培生。他都采纳了。</p><p>于是，第一波职业经理人加入京东，他们大多是本土派高管，无论是陈生强（财务总监）、徐雷（市场主管）、李大学（技术主管），还是之后加入的王振辉（京东商城运营负责人）他们大都没有留学经历，一直待在中国本土企业。</p><p>这些外来高管大刀阔斧地对京东的部门规划、基础制度、信息系统进行改造升级，拉起了京东自2007年后的第一波高速增长。</p><p>也是在2007年，京东招到第一批管培生，只有两名，他们有与刘强东直接接触的机会。</p><p>京东在纳斯达克上市后，刘强东荣登头条，在分享成功经验时，他表示对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。</p><p>刘强东对管培生的喜爱也是众所周知，他们在京东有着包括跟随刘强东出席商务宴会，受邀去刘强东在纽约的家中做客，直接反映问题等多项特权。他们甚至被外界称为“刘强东的青年近卫军”。</p><p>让刘强东一夜跌落的明尼苏达之夜，女大学生刘婧尧后来复述了刘强东的邀请——“你毕业后就直接来京东做管培生。”</p><p>现任京东物流CEO的余睿就是京东在2008年招来的管培生，首席人力资源官张雱则是2011届的管培生。</p><p>这次京东人事调整中，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹也都是京东的管培生，管培生的地位得到进一步强化。</p><p>到了2012年，京东要为上市做准备，在资本帮助或者是要求下，京东积极引进外脑，管理队伍中是除了CEO由刘强东担任外，京东所有其他“CXO”都从索尼、甲骨文、联想等外界引入。</p><p>与此同时，刘强东也尝试放权，随着CXO逐一到位后，他几乎不过问具体业务，删光了微博，留下“低调、低调、再低调”的签名后，去美国游学去了，刘强东曾对外表示：</p><p>“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”</p><p>但吊诡之处在于，即便放权，他给高管的印象也是，可以瞬间放权，也可以瞬间收回。</p><p>《财经》曾报道，在美国期间，一次公司早会上有同事宣布一项产品将上线，电话里突然传出刘强东的声音，他提出有些细节需要改进，所有人都吓了一跳，原来他在美国也会在电话旁听早会，只不过多数时候并不说话。</p><p>京东2014年5月在纳斯达克上市后，刘强东登上了人生巅峰，事业、爱情双丰收，也认为前途坦荡，于是进一步放权，卸任京东商城CEO，但京东内部员工普遍没有感觉他离开，大小决策他都会参与。</p><p>后两年，意气风发的刘强东在连续两年的开年大会上分别用“世界的京东”“新经济、新秩序”为主题，大谈公司的业绩、战略、愿景，时不时揶揄下老对手。</p><p>但危机悄悄潜藏，2014年的高点也是京东走向滑落的转折点。</p><p>复盘京东的历年战略就会发现，2014年之前，京东的核心战略叫“以供应链为核心，提高用户的体验”。为了提高用户体验，要自建物流，降低整个供应链的成本，提高供应链效率。</p><p>但2014年后，京东更想做“世界级企业”，开始与腾讯进行战略合作，整合拍拍网；做农村电商下沉到第三级；还有做到家O2O、跨境电商，甚至涉足在线旅游等多个行业，想成为一个包罗万象的世界级零售企业。</p><p>但那段时间恰恰几乎啥都没做成，拍拍网于2016年4月关停，京东到家也与达达合并，7fresh进展缓慢，京东拼购起量艰难。</p><p>这段时间，反而是2015年上线的、同样跟腾讯合作、被刘强东看作是“流量端奇淫技巧”的拼多多一举崛起；阿里也火力全开，分别在超市、家电、手机三个方向进攻，直指京东。</p><p>简言之，刘强东对战略的判断出现了失误，不想错过任何机会，有点机会主义了。</p><p>所以刘强东后来在内部信中说：</p><p>“在我们迷失的那个阶段，业务上一度欲望代替了逻辑，我们被太多外部的机会所吸引，什么都想去做，但最终发现，它并没有为我们做的供应链这件事情本身创造什么价值，它让我们丢失了战略的一贯性。”</p><p>面对这样的危机，刘强东高调回归。放权失败，变成了收权。</p><p>他也是在人事架构上做了调整，两位职业经理人熊青云、沈皓瑜相继离开京东，意味着京东职业经理人之路失败。取得代之的是取最早那批“土高管”，徐雷、王振辉就是这时候晋升为高级副总裁的。京东商城的10位高管、集团的18位高管都要直接向刘强东汇报。</p><p>这轮组织调整后，顺便剥离了京东物流，京东股价重新抬升。之后老将徐雷、王振辉和陈生强分别掌管京东零售、京东物流和京东数科，被称为“京东铁三角”。</p><p>直到2018年明尼苏达事件，让京东遭遇了至暗时刻，股价暴跌，人心浮动，刘强东隐去，徐雷被进一步被推到前台，成为京东长期缺乏的“二号人物”，这被视为是刘强东再次放权。</p><p>徐雷接手的京东危机重重，从2017年到2018年，阿里巴巴的营收增速一直高于京东，在海外市场和线下新零售都有建树；京东一直宣称要大力开拓的下沉市场，被拼多多紧紧压制，让京东从上到下都被指“错过了一个时代”。</p><p>徐雷接管京东零售后，各项业务经营数据可圈可点。此后，京东二次上市、618等重要活动，徐雷都成为站台者，但主管业务仍是京东商城。</p><p>在这期间，刘强东再次被认为回归是在2020年11月最后一天的京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，“将带领京东打好社区团购一仗”。那时候互联网巨头纷纷抢滩社区团购，将其看作是一片新蓝海，之后社区团购被监管叫停。</p><p>直到2021年9月，徐雷再度升任京东总裁，全面负责京东日常业务，刘强东被认为是彻底隐退了，很多人纷纷感慨：马云、黄铮和刘强东都隐退了，大佬的时代结束了。</p><p>然而，这次刘强东再次归来。他依然带有强烈的个人风格——给基层员工示好，板子打向高层，对人事进行大调整。</p><p>可能他认为，京东又到了一个非变不可的危急时刻了。</p></body></html>","source":"lsy1625018159409","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>京东危，强东归</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/KXi8eiqF0BeUy3Pu69bucA><strong>商隐社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者/里普稳基层最近，之前宣称隐退的京东创始人刘强东以发全员内部信的方式，再次回到了台前。他在最后署名为“你们的东哥”邮件里宣布了他的“一升一降”计划：逐步为十几万德邦（今年7月份，京东物流收购德邦超50%股权，德邦并入京东体系）的兄弟们缴齐五险一金，还拿出100亿，设立“住房保障基金”；而高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。这招“劫富济贫”算得上是大手笔，现在的形势下...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/KXi8eiqF0BeUy3Pu69bucA\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a46ea77753baa62834aefffbb2038851","relate_stocks":{"09618":"京东集团-SW","JD":"京东"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/KXi8eiqF0BeUy3Pu69bucA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1192110437","content_text":"作者/里普稳基层最近，之前宣称隐退的京东创始人刘强东以发全员内部信的方式，再次回到了台前。他在最后署名为“你们的东哥”邮件里宣布了他的“一升一降”计划：逐步为十几万德邦（今年7月份，京东物流收购德邦超50%股权，德邦并入京东体系）的兄弟们缴齐五险一金，还拿出100亿，设立“住房保障基金”；而高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。这招“劫富济贫”算得上是大手笔，现在的形势下，纯靠劳动性收入谋生的普通人生活艰难，一点保障性措施就足以给他们增添更多韧性，降低他们的离职率，整个供应链的根基才会稳固。别看刘强东只是为基层员工缴纳了五险一金，相比不缴的、停发工资的、忽悠员工买债券暴雷的公司已然是不同境界。而且，基层员工对冷暖的感知是最强的。一个公司里最顶端的那些身居高位之人往往看到的都是“好人”，除了会被少数领导批，下面的人一般都捧着，即使他们有意见，也捡最和善的话术来说；再往下的白领一般被认为是“坐办公室的”，算是较为精英人士；只有快递员、外卖员、工人、货车司机、客服等所谓“蓝领”，被很多人认为是“出苦力”的代表，他们被各种忽视，甚至消失在主流舆论里。蓝领也是最容易被打动的。京东多年前扩张到深圳，需要在深圳建站，于是找到当地的韵达快递站，和站长谈京东的条件，站长很容易就答应了，第二天带着韵达深圳站的全体兄弟，把衣服一换，韵达消失，京东深圳站成立，怎么谈成的呢？京东说可以给装空调，之前韵达站连电风扇都没有。蓝领在中国大约有4亿人，京东50多万员工中，大概80%以上都是蓝领（配送、仓储、客服），打动、稳住他们，就是稳住了京东的基本盘。当下这个形势，营销费用可以砍，研发投入可以缓（京东Q3财报表明了这几点），但底盘必须稳。京东自刘强东往下的子集团一号位、高级副总裁、副总裁、总监、副总监等总共2000多人，家底厚、财富边际效用低，可能还持有期权，减少一些现金收入动不到筋骨，即便有人因不满弃职而去，也算降本优化了，掀不起风浪。刘强东出身草根，24岁时他就对冒着生命危险跑船养家的父母喊出了“人活着就好，你们别跑船了！钱我来还！”，早早体验到了人间悲怆。之后，他在中关村海开市场租下4平方米的摊位起步，后来因为“非典”疫情转型线上，从光盘、刻录机，到鼠标、键盘，再到内存条、硬盘，再到笔记本等3C品，扩品类，建物流，战苏宁、国美，拒阿里，联腾讯，最终推塔成功，成为“电商三国”中的一极。电商虽然跟社交、支付、娱乐、游戏等同属互联网领域，但却是最接地气的，其本质还是零售，零售是典型的脏活、累活。在零售行业，对成本的抠抠搜搜和对效率的锱铢必较远比任何光鲜或脸面都来得重要。零售界的巨头沃尔玛，卖一听可乐，从进货、库房出库、商品上架陈列到收银台扫描装袋，整个过程走下来，沃尔玛的零售毛利只有5分钱，而它居然还能从中挣得到利润。像运输、仓储、上架、收银、客服等工作，绝大多数都是蓝领的工作，所以沃尔玛200多万员工中，也是蓝领占大头，被称为“蓝领帝国”。互联网没有彻底颠覆零售，只是把沃尔玛那样的门店搬到了网上，缩到一个APP里，摆脱了货架、店铺选址等的限制，其他的采销、定价、仓储、物流、品类管理等都不会少。同为零售，淘宝的C2C模式跟京东的B2C是不一样的。C2C模式是零售平台，像线上版的万达、大悦城，不用进货，不用建物流，不承担选品风险，不操心库存的积压，也不介入定价高低的决策，只是致力于把尽可能多的目标用户汇聚到一起，设法让用户保持足够的活跃度，把场子做热闹，让商家进来摆摊卖东西。所以，淘宝没有那么些蓝领。京东创立的很长一段时间内，招收的员工也普遍学历不高，专业水平欠佳，但吃苦耐劳，每天的工作强度很大，京东也是技术起点最低的互联网公司之一，直到现在，京东的技术也逊于其他互联网大厂。这也解释了，为什么马化腾的初始创业团队是“腾讯五虎将”，马云是“十八罗汉”，雷军有“小米八大金刚”，王兴还有个王慧文，而刘强东总是他自己。从一开始，战略就是刘强东一个人考虑的事，除他以外，其他人都陷入事务性繁忙，越往下层走，这种事务性繁忙程度越来越高，思维被细节淹没。刚开始是这样，现在发展成50多万人的大公司，差不多类似。《创京东》中有这么一句话：“支撑这家公司的是基层，如果基层不乱，上面的管理者调整，不会动摇公司的根基。”商业模式上依赖基层、出身草根的刘强东也懂得跟兄弟们的相处之道，每到一个城市都跟快递员们喝酒，不让高管跟着，听他们吐槽，用充满江湖气息的话语跟他们沟通，“兄弟”二字在酒酣耳热之际吐出，相比他跟高管在早餐会上的一人说众人听，自然得多。但“兄弟”二字历来仅限于小圈层，梁山泊10万人左右，但也只有108头领以兄弟相称，突破了早期的小圈子，特别是到了几十万人，仍然沿用兄弟文化，很多事未免在叙事上无法自圆其说。比如裁员时，刘强东只得说出“混日子的不是我的兄弟”，或者把兄弟强行切分为更细的圈层，降薪的高管就是“被对不起的两千多号高管兄弟”。不同形势下，团结哪部分兄弟，疏远哪部分兄弟，不只看个人情怀，还是得看刘强东对战略的判断。守低价在发出“劫富济贫”的全员内部信之前，网上曝出了双十一大促开启之际，刘强东痛斥高管的邮件。当时京东家电部门的“三盘货”策略刚刚确定下来，但刘强东在回复邮件中写道：“随着我们的3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”刘强东对高管的不满也被证实。据媒体报道，上周末在京东经营管理培训会上，身处香港的刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心，批评了一些人，强调低价才是武器。拼多多、抖音电商、快手电商的崛起，超级头部主播的出现，分食着京东、阿里的蛋糕，最近双十一京东的表现又远远不及预期，加剧了刘强东的焦虑。但失去低价心智可能并不是这届京东高管的锅，在消费者心智中，京东做得是品质电商；阿里是“万物皆可淘”的综合电商；有低价心智的是拼多多、抖音电商、快手电商，充斥着中低端产品，价质皆低。早期刘强东还在中关村做卖刻录机、光盘时，中国当时的零售环境充满暴利、欺诈、混乱和无秩序，刘强东做得最棒的一点就是坚持正品，从一开始就强调了品质，还老老实实地给人开发票。至于低价，大多数时候是他赔钱打价格战打出来的。但强调低价销售和价格战是截然不同的两个概念，前者是通过对供应链的把控，做到规模优势上的成本优化，后者是赔钱赚噱头，不可持续。低价销售的代表还得是“天天低价”的沃尔玛，了解消费者需求和潮流的买手全球采购，四处比价，从生产者那里把产品价格压到最低，同一件商品海量采购，在几千家大型超市同时销售，产品从工厂直发门店，把中间环节减到最低，量贩+便宜+统一的价格，杀穿了大部分品类。刘强东最早是赔钱卖刻录机，获得客户追捧后顺便买他的光盘，光盘按正常市场价卖。到了2006年，京东电商小有气候，在国内B2C电商里排第四，前面三个是当当、卓越亚马逊和新蛋网，新蛋网体量是京东的1.5倍，京东打新蛋用得还是价格战。京东当时决策链短，做事没什么规则，就是赔钱。紧盯着对方价格，总比对方低几毛、几块，最后发现对方降不动了，跟不起了，因为对方规模大，一款产品赔10元，京东卖10个赔100，新蛋卖15个就得赔150。此后，刘强东把这种以小博大的游击战打法运用得愈发纯熟。2010年，京东上线图书品类，正面迎战当当、亚马逊，对手5折封顶，京东就4.8折封顶，每次都压过他们，同样让当当、亚马逊赔的更多。这一顿猛虎操作把京东的流量推上去了，还成功吸引了当当和亚马逊用户的注意。价格战打得最凶悍、最寸草不生的要数2012年8月中旬京东与苏宁在大家电领域打得那一场，史称“京苏价格战”。那一年，刘强东在微博喊话：“京东大家电比苏宁、国美连锁店便宜10%以上。”发起突袭，他在接下来的微博中咬定苏宁大家电的毛利率高达25%，5000块的冰箱被苏宁赚走1250，而京东只需要加价150就可以卖。当时大家电在京东品类中占比不到20%，逼迫该业务占比超过60%的苏宁应战，苏宁也放出了狠话““不赚钱，也要堵截京东。”结果，电商行业的竞争对手们也纷纷下场，大家你来我往。其实事后来看，这场大战更像是一场营销噱头。当时媒体有很多报道，有记者特意做过统计，在京东宣称全线下调售价的口号下，大约有65%的商品售价不降反升，少数热销商品的负毛利销售，不是缺货，就是页面点击不开。刘强东不仅懂得打价格战，更懂得在桌面互联网时代赚噱头，搞营销，从而引来流量。苏宁、国美的线上化滞后，此后这两家慢慢衰落，京东成为大家电领域最大的线上渠道，大本营3C也占了线上近50%的销量。具有了市场定价权，就有在占优势的领域获得更高毛利的欲望，如果不加以克制，很可能成为新的“恶龙”，这样就引来更多后来者采用以小博大的战术挑战“恶龙”。到了移动互联网时代，拼多多动不动就来个百亿补贴，3C家电一下子能比京东便宜好几百，天猫也有各大品牌的专卖店，直播带货更是用最便宜的价格直接触达消费者。如果你担心直播会买到假货，董明珠亲自带货卖她的格力了，老罗也给3C产品带货了，更能让消费者打消对假货的顾虑。所以很多人买3C家电比价时会发现，京东并不是最便宜的那个。更不用说，一些渠道更分散的产品，像日用品、服装等，有更好逛的淘宝、更便宜的拼多多，甚至线下的便利店、百货店、服装店等，渠道分散，卖方掌握更多定价权，京东更没有价格优势。前几天媒体报道了泸州老窖、五粮液相继发函给京东电商，对京东擅自低价销售他们的产品表示不满，其实就是京东对白酒渠道没有掌控力，白酒的渠道几乎都在线下，不会任由占比很小的电商渠道摆布，这种情势下，京东价格低也只是短期的，没法持续。所以，所谓的“低价心智”对京东来说一直比较模糊，京东一向强调的是其品质，尤其是自建物流之后，品质电商的印象得到进一步强化。但长期以来，京东品质电商给消费者的感觉就是正品行货+送货快，此外没有更多想象力。就正品来说，如果买家电，在天猫的品牌旗舰店能买到正品，从董明珠的直播间也能，甚至在拼多多花点心思也可以，都是一样的货，没有丝毫差异化，品质很难体现出来，最后卷的还是价格。而就送货快来说，京东物流的优势也不似以前那么强。力排众议自建物流是刘强东经营京东过程中最得意的手笔之一，这也是最让京东命悬一线的事，而且此后十余年始终让京东处于亏损状态，刘强东时刻感觉到一种深深的恐惧感。事后来看，京东物流以高昂的代价，提供了一流的服务，很长时间内确实是京东的核心竞争力，甚至关系到了京东的生死存亡。然而，这也让京东陷入到一种悖论中。如果京东物流给京东零售提供专属物流服务，那么就会需求单一，规模效应不足，直接表现就是物流成本高，物流业务长期不盈利。修建物流的巨额成本是无法转移给消费者的，在消费者眼里，虽然人人都说京东物流好，但其价值没有想象的大，所以不愿意支付更高的价格。股东也不认可，京东自建物流后，股价长期不温不火。同为B2C生意，虽然亚马逊也自建物流，但亚马逊电商在美国一家独大，其物流占到了美国包裹出货量的21%，美国没有几块钱就能发往全国的通达系，所以亚马逊很容易独揽商品流通的规模经济，所以亚马逊自建物流后，股价是提升的。这样导致的结果就是，京东开始剥离物流业务，于2017年成立独立的京东物流公司，自负盈亏，途径是服务更多的客户，开辟更多业务，并于2021年上市。这样，京东物流就会找更多客户，向更多电商开放，但这些电商即便在产品上不和京东零售直接竞争，在物流资源上也和京东零售是竞争关系，特别是在节假日的促销高峰时期，比如618、双十一。于是，京东物流越独立发展，就得越保持物流的中立性，越要跟京东零售保持距离，坚持“一分钱一分服务”，而京东零售肯定还想要之前的服务，又不可能付很高的成本，但问题是，其他物流公司如果无法“物美价廉”，凭什么京东物流就能呢？剥离后，京东物流和京东零售的博弈 　　图源：刘宝红《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》这样双方博弈的后果就是，在京东零售愿意支付的价格下，京东物流提供给京东零售的服务就会打折扣。而且，如果其他电商也用京东的物流，那京东零售的差异化优势何在？所以，京东送货快的优势也会渐渐归于平庸。更何况，京东物流之外还有顺丰，连菜鸟也开始卷送货上门了，大家服务水平都在往上走，已经完全不是十几年前通达系疯狂扩张，置服务于不顾的时候了。这样看下来，服务很难卖出高价，产品低价又被各路电商新锐时刻挑战，足以让刘强东焦虑。但守低价无疑是很难的，不是打打价格战、搞个促销和满减、加大补贴就能解决，可能需要某种对组织进行重构的强悍能力。　大换人疾风骤雨般做出上面两个决定后，刘强东迅速排兵布阵，在本周三开启了他的第三个大动作——大换人。据晚点LatePost报道，京东零售的各事业群总裁几乎均有调整，本次调整主要集中在总裁级别，副总裁也陆续有变动，京东内部人士认为，今年所有事业群负责人轮换算是近年来较大变动。整个京东集团的调整仍在进行中。这样大的人事调整说明，京东要进行新一轮变革，也意味着刘强东的重新回归。高管大换血对于京东来说并不算什么新鲜事，虽然已经发展了20多年，但京东在人员的调整上仍然像一个创业公司，刘强东的个人风格太强，跟很多高管也磨合不来，就伴随着很多人员调整。早期就是刘强东带领一些吃苦耐劳的员工疯狂发展，直到2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到1000万美元救命钱，后者建议他：引入优秀人才、招募管培生。他都采纳了。于是，第一波职业经理人加入京东，他们大多是本土派高管，无论是陈生强（财务总监）、徐雷（市场主管）、李大学（技术主管），还是之后加入的王振辉（京东商城运营负责人）他们大都没有留学经历，一直待在中国本土企业。这些外来高管大刀阔斧地对京东的部门规划、基础制度、信息系统进行改造升级，拉起了京东自2007年后的第一波高速增长。也是在2007年，京东招到第一批管培生，只有两名，他们有与刘强东直接接触的机会。京东在纳斯达克上市后，刘强东荣登头条，在分享成功经验时，他表示对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。刘强东对管培生的喜爱也是众所周知，他们在京东有着包括跟随刘强东出席商务宴会，受邀去刘强东在纽约的家中做客，直接反映问题等多项特权。他们甚至被外界称为“刘强东的青年近卫军”。让刘强东一夜跌落的明尼苏达之夜，女大学生刘婧尧后来复述了刘强东的邀请——“你毕业后就直接来京东做管培生。”现任京东物流CEO的余睿就是京东在2008年招来的管培生，首席人力资源官张雱则是2011届的管培生。这次京东人事调整中，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹也都是京东的管培生，管培生的地位得到进一步强化。到了2012年，京东要为上市做准备，在资本帮助或者是要求下，京东积极引进外脑，管理队伍中是除了CEO由刘强东担任外，京东所有其他“CXO”都从索尼、甲骨文、联想等外界引入。与此同时，刘强东也尝试放权，随着CXO逐一到位后，他几乎不过问具体业务，删光了微博，留下“低调、低调、再低调”的签名后，去美国游学去了，刘强东曾对外表示：“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”但吊诡之处在于，即便放权，他给高管的印象也是，可以瞬间放权，也可以瞬间收回。《财经》曾报道，在美国期间，一次公司早会上有同事宣布一项产品将上线，电话里突然传出刘强东的声音，他提出有些细节需要改进，所有人都吓了一跳，原来他在美国也会在电话旁听早会，只不过多数时候并不说话。京东2014年5月在纳斯达克上市后，刘强东登上了人生巅峰，事业、爱情双丰收，也认为前途坦荡，于是进一步放权，卸任京东商城CEO，但京东内部员工普遍没有感觉他离开，大小决策他都会参与。后两年，意气风发的刘强东在连续两年的开年大会上分别用“世界的京东”“新经济、新秩序”为主题，大谈公司的业绩、战略、愿景，时不时揶揄下老对手。但危机悄悄潜藏，2014年的高点也是京东走向滑落的转折点。复盘京东的历年战略就会发现，2014年之前，京东的核心战略叫“以供应链为核心，提高用户的体验”。为了提高用户体验，要自建物流，降低整个供应链的成本，提高供应链效率。但2014年后，京东更想做“世界级企业”，开始与腾讯进行战略合作，整合拍拍网；做农村电商下沉到第三级；还有做到家O2O、跨境电商，甚至涉足在线旅游等多个行业，想成为一个包罗万象的世界级零售企业。但那段时间恰恰几乎啥都没做成，拍拍网于2016年4月关停，京东到家也与达达合并，7fresh进展缓慢，京东拼购起量艰难。这段时间，反而是2015年上线的、同样跟腾讯合作、被刘强东看作是“流量端奇淫技巧”的拼多多一举崛起；阿里也火力全开，分别在超市、家电、手机三个方向进攻，直指京东。简言之，刘强东对战略的判断出现了失误，不想错过任何机会，有点机会主义了。所以刘强东后来在内部信中说：“在我们迷失的那个阶段，业务上一度欲望代替了逻辑，我们被太多外部的机会所吸引，什么都想去做，但最终发现，它并没有为我们做的供应链这件事情本身创造什么价值，它让我们丢失了战略的一贯性。”面对这样的危机，刘强东高调回归。放权失败，变成了收权。他也是在人事架构上做了调整，两位职业经理人熊青云、沈皓瑜相继离开京东，意味着京东职业经理人之路失败。取得代之的是取最早那批“土高管”，徐雷、王振辉就是这时候晋升为高级副总裁的。京东商城的10位高管、集团的18位高管都要直接向刘强东汇报。这轮组织调整后，顺便剥离了京东物流，京东股价重新抬升。之后老将徐雷、王振辉和陈生强分别掌管京东零售、京东物流和京东数科，被称为“京东铁三角”。直到2018年明尼苏达事件，让京东遭遇了至暗时刻，股价暴跌，人心浮动，刘强东隐去，徐雷被进一步被推到前台，成为京东长期缺乏的“二号人物”，这被视为是刘强东再次放权。徐雷接手的京东危机重重，从2017年到2018年，阿里巴巴的营收增速一直高于京东，在海外市场和线下新零售都有建树；京东一直宣称要大力开拓的下沉市场，被拼多多紧紧压制，让京东从上到下都被指“错过了一个时代”。徐雷接管京东零售后，各项业务经营数据可圈可点。此后，京东二次上市、618等重要活动，徐雷都成为站台者，但主管业务仍是京东商城。在这期间，刘强东再次被认为回归是在2020年11月最后一天的京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，“将带领京东打好社区团购一仗”。那时候互联网巨头纷纷抢滩社区团购，将其看作是一片新蓝海，之后社区团购被监管叫停。直到2021年9月，徐雷再度升任京东总裁，全面负责京东日常业务，刘强东被认为是彻底隐退了，很多人纷纷感慨：马云、黄铮和刘强东都隐退了，大佬的时代结束了。然而，这次刘强东再次归来。他依然带有强烈的个人风格——给基层员工示好，板子打向高层，对人事进行大调整。可能他认为，京东又到了一个非变不可的危急时刻了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":825,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":613992483,"gmtCreate":1649653386188,"gmtModify":1649653386188,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"腻啦，能不能搞点新段子？","listText":"腻啦，能不能搞点新段子？","text":"腻啦，能不能搞点新段子？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/613992483","repostId":"1184165140","repostType":4,"repost":{"id":"1184165140","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"有深度、有温度、有态度，在这里读懂财富。","home_visible":1,"media_name":"金融八卦女频道","id":"63","head_image":"https://static.tigerbbs.com/01a8ace21e1041b4bb972ca835e331c7"},"pubTimestamp":1649647887,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1184165140?lang=&edition=full","pubTime":"2022-04-11 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height=\"auto\"/></p><p>冯唐和罗永浩</p><p>而他与罗永浩的商业渊源得追溯到2006年，那年罗永浩对标博客，创立了牛博网，定下6条规则：</p><blockquote>要会自己写字，不能像李宇春；要言之有物，不能像徐静蕾；不能剽窃，万一不小心剽窃了，要懂得道歉，不能像郭敬明；可以是有钱人，但不能像潘石屹那么讨厌；不能像孔庆东，做人要厚道，不能落井下石；最重要的是写文章要牛。</blockquote><p>在一番筛选之后，只有一百多人满足条件，这里面就包括冯唐。</p><p>只是那时候尽管牛博网因为名人众多，大家各抒己见，在网络上呼声很高，两年做到浏览量100万，但还是不挣钱。</p><p>看清了流量不等于赚钱，罗永浩只好另谋出路。当时果麦文化的老板路金波找到他，说写书吧，以你的水平一年卖个几十万册畅销书肯定没问题的。</p><p>写书这个念头，冯唐劝他打消，“在中国你要靠写书赚钱实在是太累了”。</p><p>冯唐的《不二》曾在香港地区创下当时最高销量纪录，也是凭借这本书，冯唐登上了中国作家富豪榜，还成了《人民文学》评选出来的“未来20大家”。</p><p>即便如此，冯唐依旧跟他说，“中国这么大一个国家，真正靠卖书过得很从容的，全国连20个也数不出来。”</p><blockquote>“你把畅销书作家百大找出来，基本上20个后面的都只是中产阶级了。你如果是20、30岁的，一年卖一本畅销书那没有问题，但是你都快40了，上有老下有小会很困难。”</blockquote><p>不能写书还能干什么？冯唐建议，去做点儿生意吧。</p><p>罗永浩说他这个性格不适合做生意，但冯唐却不这么认为，他觉得罗永浩自制力比较差，得做一个团队的工作才会被迫按部就班地走下去。</p><p>罗永浩被说动了，深思熟虑后决定开一家英语培训公司。就这样找投资人找了5个多月，项目还没开始，连冯唐都看得着急了。</p><p>冯唐找到罗永浩说：“不能再这么拖下去了，再拖这个项目就废了，是这样，我来投资，你赶紧张罗起来，公司一开，你就会焦虑，焦虑了就会有办法，一切都顺了。”</p><p>有了冯唐的这笔投资，罗永浩才把英语培训学校开起来。不过一个好的英语老师不一定会成为一个好老板，老罗英语培训最后还是关了。</p><p>2.</p><p><b>/ “还是利用资本来钱才快”/</b></p><p>罗永浩后来选择做手机，也与冯唐脱不开干系。</p><p>iPhone刚出的时候，在麦肯锡担任咨询顾问的冯唐因为很喜欢这种最新的数码产品，就从美国带了好几个回来。</p><p>在北京机场一落地，冯唐就直接到了中关村，给罗永浩和他老婆拿了。</p><p>那个时候大陆地区还没法用 iPhone，拿到手机的罗永浩还得跑到认识的做电脑生意的水货商那破解。</p><p>正是因为这个机缘，让罗永浩产生了做手机的想法，并且一直念念不忘。</p><p>他和冯唐聊起想要做手机的想法，冯唐反问了一句，你为什么要做手机？罗永浩说，你每天摸什么最多，我就要改变那个！</p><p>冯唐回了一个字，“书”。言下之意是你连书都写不好，能做得好手机？！</p><p>不看好做手机这门生意，冯唐在他的小说里说了原因：</p><blockquote>“手机的产业链很长，从设计、研发、采购、生产、市场、渠道、物流、客服到售后维修等等，在这个行业里，你不认识任何一个能干的人，怎么组织团队？而且，竞争这么激烈，跨国企业、国企、私企都有做手机的，而且都做得不错。”</blockquote><p>但他的反对并没有影响到罗永浩，他坚持要做“东半球最好的手机”：</p><blockquote>有再多的公司做手机也没用，他们没有乔布斯的见识。我为什么做手机？原因很简单，因为现在的手机都做得太差了，连苹果手机都算上，作为人类，我很失望。”</blockquote><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a32ca25a5d104490f6cb889f0b0400f\" tg-width=\"435\" tg-height=\"298\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩/视频截图</p><p>好在做手机的分歧，并没有影响两人的友情。</p><p>在这期间，冯唐还陪着罗永浩去西门子公司北京总部砸了一趟冰箱，罗永浩砸的三台冰箱里，有两台就是他们俩的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed6903bf4ce72cb4ad4e802292a8095f\" tg-width=\"660\" tg-height=\"340\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩当年“怒砸西门子冰箱”后讲述与西门子的斗争/视频截图</p><p>当然最终的结果，大家都知道了。如果没做手机，也不会有锤子科技陷入债务危机，更不会上演6个亿的“真还传”。</p><p>罗永浩是个有骨气的人，本着“生命不息，折腾不止”的精神，他又盯上了直播带货。</p><p>他把这个想法告诉冯唐，冯唐说，赚差价的都是小生意，照这样的办法还六个亿，头秃了也还不起。</p><p>冯唐给他指了一条路，还是利用资本市场来钱才快。</p><p>3.</p><p><b>/ 背靠罗永浩的公司值不值15亿 /</b></p><p>2020年4月，罗永浩团队成立了成都星空野望科技有限公司，还注资100万成立了交个朋友科技有限公司。</p><p>不知道是不是因为被失信执行人无法注册公司，法人是黄贺，他曾经跟随罗永浩一起创业做锤子科技，也是罗永浩的直播搭档。</p><p>最初的股东构成也基本是罗永浩的“朋友圈”，黄贺之外，第二大股东李钧是罗永浩曾参与的创业项目——小野电子烟的联合创始人，第三大股东罗永秀则是罗永浩的弟弟，浅石股权是“交个朋友”的天使轮投资者。</p><p>2020年10月26日，在星空野望成立7个月后，A股上市公司尚纬股份宣布，计划以将以不超过5.89亿元支付现金方式收购星空野望40.27%的股权。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/969fe352d1d467aa2f70c0017fb77805\" tg-width=\"660\" tg-height=\"259\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>股东构成</p><p>按这个比例计算，星空野望估值已经到了14.62亿元，当时星空野望的净资产就只有5192.48万元，也就是说这笔收购溢价达到28倍多。</p><p>同一时期，罗永浩也在《脱口秀大会》上表示，“6亿债务已经还了4亿，剩下的预计一年内还清”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e00da025971c9ab218375d0b88fba27c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"342\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩参加《脱口秀大会》</p><p>而这个交易还有个附加条件，就是星空野望要从5.89亿的收购价里拿出来3.4亿，回购尚纬股份实控人李广胜的弟弟手里的10%公司股份。</p><p>不过，在尚纬股份这个通告出来之后，上交所连发两道问询函：</p><blockquote>一是追问，星空野望成立不到一年，且还未经审计和评估的情况下，给这么高估值，要求尚纬股份充分论证本次高溢价收购的合理性；</blockquote><blockquote>二是要求，尚纬股份核实这笔双向交易，是否存在向李广元变相利益输送的情形、实际目的是否是为其提供大额股份减持途径、星空野望股权估值溢价是否与上述转让股份的安排相关。</blockquote><p>最终在38天后，尚纬股份不得不宣布终止这个收购计划。</p><p>现在翻看星空野望的股权架构，除了黄贺作为大股东股权没有变化，其他诸如李均、罗永秀等已不见踪影。</p><p>结合最近爆料的罗永浩淡出直播业务后，交个朋友科技会支付罗永浩一笔数亿“分手费”，获得“罗永浩”账号的3年运营权（另一种说法是5年）。</p><p>不难想象是涉及一些股权转移的。</p><p>所以尽管在2020年没能通过尚纬股份的收购一举把债还清，但总的来说还是跟冯唐设想差不多。</p><p>4.</p><p><b>/ 从麦肯锡起步，冯唐的“投资生涯”/</b></p><p>相比于罗永浩某种意义上的理想主义，冯唐显然更懂得变通。</p><p>中学语文课本上有道题，鲁迅先生写道“我的院子里有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣树”，课后题问“这句话反映了鲁迅先生的什么心情？”</p><p>罗永浩当年念到这儿就退学了，他说“我怎么知道鲁迅先生在第二自然段到底是怎么想的，可是教委知道，还有个标准答案！”</p><p>冯唐不一样，他找了一个卖教师参考书的店，那书不应该让学生有，但他能花钱买到，书中写着标准答案“这句话代表了鲁迅先生在敌占区白色恐怖下不安的心情”，他就往卷子上一抄。</p><p>老师对全班同学说“看，只有冯唐一个同学答对了。”</p><p>用冯唐自己的话说，自打上学以来就没考过第二。他学习这样，从商、写书、做投资也一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd1d25c3e173978131388d8523c1bd5c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"474\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐</p><p>弃医从商后，冯唐考到美国Emory商学院读MBA。</p><p>毕业后，冯唐直接校招进了世界排名第一的管理咨询公司麦肯锡。麦肯锡的名头有多大，《科学》杂志曾说过：如果上帝决定重新创造世界，他会聘用麦肯锡。</p><p>在麦肯锡的工作经历，让冯唐熟练掌握了如何跟各类背景的人打交道，不管是国内外政策区别还是商业套路，他都非常熟，混成了“人精”。</p><p>中间他也离开过一次，2003年在飞机遇到当时招商局国际的CEO,劝他跳槽，随后在招商局CEO的引荐下，进入招商局工作。在招商局工作一年多后，上级离职，冯唐返回到麦肯锡，继续做项目经理。</p><p>再一年后，他升任董事合伙人。</p><p>2009年，他选择回国加入华润战略管理部副总经理。他进华润第一年，就建议公司拿着财报去《财富》杂志申请世界五百强，然后华润顺利排名392位。</p><p>之后他带华润进军医疗，担任华润医疗CEO。</p><p>而关于他离开华润医疗也有个小故事，说是有一天，冯唐一觉醒来，佩戴多年的一块玉突然碎了。晚上，冯唐突然发烧，跑到医院检查也没什么问题，但他还是觉得不妙，第二天果断辞职。没过多久，华润集团董事长就出事了。</p><p>当然这种段子也就听听，无非是佐证他有怎样的预见性。他对外宣称的理由是为了陪伴家人以及多写些书。</p><p>就像有人怕他像书里写的一样处处留情被人骗，他说：“我没骗人就不错了，别人还能骗得了我？”</p><p>离开华润医疗后，冯唐转型进入投资圈，担任中信资本高级董事总经理。</p><p>而这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。</p><p>只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/01a8ace21e1041b4bb972ca835e331c7);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">金融八卦女频道 </p>\n<p class=\"h-time\">2022-04-11 11:31</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。</p><p>文 | 金融八卦女作者：何必</p><p>2020年初，当抖音邀请罗永浩去开直播卖货的时候，冯唐跟他说：“你要是靠直播赚的那点钱还债，最少要10年。我教你一个方法，保证3年内还清。”</p><p>而如今三年之期还没到，罗永浩果然就要把债还清了，确实跟冯唐预计差不多。</p><p>从最开始劝罗永浩去做点儿生意，到之后成为罗永浩的天使投资人，在罗永浩想做手机的时候，他第一个出言反对，可在罗永浩欠下6亿之后，他还是给指了一条明路。</p><p>难怪他被人称为“老罗背后的男人”。</p><p>1.</p><p><b>/ 老罗，去做点儿生意吧 /</b></p><p>冯唐和罗永浩其实很早就认识。</p><p>罗永浩刚来北京时，租的就是冯唐家的房子。</p><p>关于冯唐，大部分人熟悉的还是他的作家身份，比如《不二》、《万物生长三部曲》、《北京北京》（电视剧《春风十里不如你》），又或者是他翻译的《飞鸟集》。</p><p>2017年他还写过一篇《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》，让油腻这个词在互联网爆火。</p><p>事实上，在写书之前，冯唐学的是医学，在北京协和医科大学学了8年的妇科肿瘤，之后在医院工作了三年。</p><p>不过跟他后来的投资人生涯比起来，这些似乎都不值一提。正如他自夸的那样，他一直以来的战略眼光都很好，比如拿出半辈子的积蓄1000万在北京买下一座四合院，被朋友说成是“瞎折腾”，然后几年后就涨了数倍。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09521f3b68274515b11269aed33fc1ee\" tg-width=\"498\" tg-height=\"280\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐和罗永浩</p><p>而他与罗永浩的商业渊源得追溯到2006年，那年罗永浩对标博客，创立了牛博网，定下6条规则：</p><blockquote>要会自己写字，不能像李宇春；要言之有物，不能像徐静蕾；不能剽窃，万一不小心剽窃了，要懂得道歉，不能像郭敬明；可以是有钱人，但不能像潘石屹那么讨厌；不能像孔庆东，做人要厚道，不能落井下石；最重要的是写文章要牛。</blockquote><p>在一番筛选之后，只有一百多人满足条件，这里面就包括冯唐。</p><p>只是那时候尽管牛博网因为名人众多，大家各抒己见，在网络上呼声很高，两年做到浏览量100万，但还是不挣钱。</p><p>看清了流量不等于赚钱，罗永浩只好另谋出路。当时果麦文化的老板路金波找到他，说写书吧，以你的水平一年卖个几十万册畅销书肯定没问题的。</p><p>写书这个念头，冯唐劝他打消，“在中国你要靠写书赚钱实在是太累了”。</p><p>冯唐的《不二》曾在香港地区创下当时最高销量纪录，也是凭借这本书，冯唐登上了中国作家富豪榜，还成了《人民文学》评选出来的“未来20大家”。</p><p>即便如此，冯唐依旧跟他说，“中国这么大一个国家，真正靠卖书过得很从容的，全国连20个也数不出来。”</p><blockquote>“你把畅销书作家百大找出来，基本上20个后面的都只是中产阶级了。你如果是20、30岁的，一年卖一本畅销书那没有问题，但是你都快40了，上有老下有小会很困难。”</blockquote><p>不能写书还能干什么？冯唐建议，去做点儿生意吧。</p><p>罗永浩说他这个性格不适合做生意，但冯唐却不这么认为，他觉得罗永浩自制力比较差，得做一个团队的工作才会被迫按部就班地走下去。</p><p>罗永浩被说动了，深思熟虑后决定开一家英语培训公司。就这样找投资人找了5个多月，项目还没开始，连冯唐都看得着急了。</p><p>冯唐找到罗永浩说：“不能再这么拖下去了，再拖这个项目就废了，是这样，我来投资，你赶紧张罗起来，公司一开，你就会焦虑，焦虑了就会有办法，一切都顺了。”</p><p>有了冯唐的这笔投资，罗永浩才把英语培训学校开起来。不过一个好的英语老师不一定会成为一个好老板，老罗英语培训最后还是关了。</p><p>2.</p><p><b>/ “还是利用资本来钱才快”/</b></p><p>罗永浩后来选择做手机，也与冯唐脱不开干系。</p><p>iPhone刚出的时候，在麦肯锡担任咨询顾问的冯唐因为很喜欢这种最新的数码产品，就从美国带了好几个回来。</p><p>在北京机场一落地，冯唐就直接到了中关村，给罗永浩和他老婆拿了。</p><p>那个时候大陆地区还没法用 iPhone，拿到手机的罗永浩还得跑到认识的做电脑生意的水货商那破解。</p><p>正是因为这个机缘，让罗永浩产生了做手机的想法，并且一直念念不忘。</p><p>他和冯唐聊起想要做手机的想法，冯唐反问了一句，你为什么要做手机？罗永浩说，你每天摸什么最多，我就要改变那个！</p><p>冯唐回了一个字，“书”。言下之意是你连书都写不好，能做得好手机？！</p><p>不看好做手机这门生意，冯唐在他的小说里说了原因：</p><blockquote>“手机的产业链很长，从设计、研发、采购、生产、市场、渠道、物流、客服到售后维修等等，在这个行业里，你不认识任何一个能干的人，怎么组织团队？而且，竞争这么激烈，跨国企业、国企、私企都有做手机的，而且都做得不错。”</blockquote><p>但他的反对并没有影响到罗永浩，他坚持要做“东半球最好的手机”：</p><blockquote>有再多的公司做手机也没用，他们没有乔布斯的见识。我为什么做手机？原因很简单，因为现在的手机都做得太差了，连苹果手机都算上，作为人类，我很失望。”</blockquote><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a32ca25a5d104490f6cb889f0b0400f\" tg-width=\"435\" tg-height=\"298\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩/视频截图</p><p>好在做手机的分歧，并没有影响两人的友情。</p><p>在这期间，冯唐还陪着罗永浩去西门子公司北京总部砸了一趟冰箱，罗永浩砸的三台冰箱里，有两台就是他们俩的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed6903bf4ce72cb4ad4e802292a8095f\" tg-width=\"660\" tg-height=\"340\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩当年“怒砸西门子冰箱”后讲述与西门子的斗争/视频截图</p><p>当然最终的结果，大家都知道了。如果没做手机，也不会有锤子科技陷入债务危机，更不会上演6个亿的“真还传”。</p><p>罗永浩是个有骨气的人，本着“生命不息，折腾不止”的精神，他又盯上了直播带货。</p><p>他把这个想法告诉冯唐，冯唐说，赚差价的都是小生意，照这样的办法还六个亿，头秃了也还不起。</p><p>冯唐给他指了一条路，还是利用资本市场来钱才快。</p><p>3.</p><p><b>/ 背靠罗永浩的公司值不值15亿 /</b></p><p>2020年4月，罗永浩团队成立了成都星空野望科技有限公司，还注资100万成立了交个朋友科技有限公司。</p><p>不知道是不是因为被失信执行人无法注册公司，法人是黄贺，他曾经跟随罗永浩一起创业做锤子科技，也是罗永浩的直播搭档。</p><p>最初的股东构成也基本是罗永浩的“朋友圈”，黄贺之外，第二大股东李钧是罗永浩曾参与的创业项目——小野电子烟的联合创始人，第三大股东罗永秀则是罗永浩的弟弟，浅石股权是“交个朋友”的天使轮投资者。</p><p>2020年10月26日，在星空野望成立7个月后，A股上市公司尚纬股份宣布，计划以将以不超过5.89亿元支付现金方式收购星空野望40.27%的股权。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/969fe352d1d467aa2f70c0017fb77805\" tg-width=\"660\" tg-height=\"259\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>股东构成</p><p>按这个比例计算，星空野望估值已经到了14.62亿元，当时星空野望的净资产就只有5192.48万元，也就是说这笔收购溢价达到28倍多。</p><p>同一时期，罗永浩也在《脱口秀大会》上表示，“6亿债务已经还了4亿，剩下的预计一年内还清”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e00da025971c9ab218375d0b88fba27c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"342\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩参加《脱口秀大会》</p><p>而这个交易还有个附加条件，就是星空野望要从5.89亿的收购价里拿出来3.4亿，回购尚纬股份实控人李广胜的弟弟手里的10%公司股份。</p><p>不过，在尚纬股份这个通告出来之后，上交所连发两道问询函：</p><blockquote>一是追问，星空野望成立不到一年，且还未经审计和评估的情况下，给这么高估值，要求尚纬股份充分论证本次高溢价收购的合理性；</blockquote><blockquote>二是要求，尚纬股份核实这笔双向交易，是否存在向李广元变相利益输送的情形、实际目的是否是为其提供大额股份减持途径、星空野望股权估值溢价是否与上述转让股份的安排相关。</blockquote><p>最终在38天后，尚纬股份不得不宣布终止这个收购计划。</p><p>现在翻看星空野望的股权架构，除了黄贺作为大股东股权没有变化，其他诸如李均、罗永秀等已不见踪影。</p><p>结合最近爆料的罗永浩淡出直播业务后，交个朋友科技会支付罗永浩一笔数亿“分手费”，获得“罗永浩”账号的3年运营权（另一种说法是5年）。</p><p>不难想象是涉及一些股权转移的。</p><p>所以尽管在2020年没能通过尚纬股份的收购一举把债还清，但总的来说还是跟冯唐设想差不多。</p><p>4.</p><p><b>/ 从麦肯锡起步，冯唐的“投资生涯”/</b></p><p>相比于罗永浩某种意义上的理想主义，冯唐显然更懂得变通。</p><p>中学语文课本上有道题，鲁迅先生写道“我的院子里有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣树”，课后题问“这句话反映了鲁迅先生的什么心情？”</p><p>罗永浩当年念到这儿就退学了，他说“我怎么知道鲁迅先生在第二自然段到底是怎么想的，可是教委知道，还有个标准答案！”</p><p>冯唐不一样，他找了一个卖教师参考书的店，那书不应该让学生有，但他能花钱买到，书中写着标准答案“这句话代表了鲁迅先生在敌占区白色恐怖下不安的心情”，他就往卷子上一抄。</p><p>老师对全班同学说“看，只有冯唐一个同学答对了。”</p><p>用冯唐自己的话说，自打上学以来就没考过第二。他学习这样，从商、写书、做投资也一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd1d25c3e173978131388d8523c1bd5c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"474\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐</p><p>弃医从商后，冯唐考到美国Emory商学院读MBA。</p><p>毕业后，冯唐直接校招进了世界排名第一的管理咨询公司麦肯锡。麦肯锡的名头有多大，《科学》杂志曾说过：如果上帝决定重新创造世界，他会聘用麦肯锡。</p><p>在麦肯锡的工作经历，让冯唐熟练掌握了如何跟各类背景的人打交道，不管是国内外政策区别还是商业套路，他都非常熟，混成了“人精”。</p><p>中间他也离开过一次，2003年在飞机遇到当时招商局国际的CEO,劝他跳槽，随后在招商局CEO的引荐下，进入招商局工作。在招商局工作一年多后，上级离职，冯唐返回到麦肯锡，继续做项目经理。</p><p>再一年后，他升任董事合伙人。</p><p>2009年，他选择回国加入华润战略管理部副总经理。他进华润第一年，就建议公司拿着财报去《财富》杂志申请世界五百强，然后华润顺利排名392位。</p><p>之后他带华润进军医疗，担任华润医疗CEO。</p><p>而关于他离开华润医疗也有个小故事，说是有一天，冯唐一觉醒来，佩戴多年的一块玉突然碎了。晚上，冯唐突然发烧，跑到医院检查也没什么问题，但他还是觉得不妙，第二天果断辞职。没过多久，华润集团董事长就出事了。</p><p>当然这种段子也就听听，无非是佐证他有怎样的预见性。他对外宣称的理由是为了陪伴家人以及多写些书。</p><p>就像有人怕他像书里写的一样处处留情被人骗，他说：“我没骗人就不错了，别人还能骗得了我？”</p><p>离开华润医疗后，冯唐转型进入投资圈，担任中信资本高级董事总经理。</p><p>而这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。</p><p>只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/4d2d78b03ae3709b2cf9616c47930c5a","relate_stocks":{},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1184165140","content_text":"这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。文 | 金融八卦女作者：何必2020年初，当抖音邀请罗永浩去开直播卖货的时候，冯唐跟他说：“你要是靠直播赚的那点钱还债，最少要10年。我教你一个方法，保证3年内还清。”而如今三年之期还没到，罗永浩果然就要把债还清了，确实跟冯唐预计差不多。从最开始劝罗永浩去做点儿生意，到之后成为罗永浩的天使投资人，在罗永浩想做手机的时候，他第一个出言反对，可在罗永浩欠下6亿之后，他还是给指了一条明路。难怪他被人称为“老罗背后的男人”。1./ 老罗，去做点儿生意吧 /冯唐和罗永浩其实很早就认识。罗永浩刚来北京时，租的就是冯唐家的房子。关于冯唐，大部分人熟悉的还是他的作家身份，比如《不二》、《万物生长三部曲》、《北京北京》（电视剧《春风十里不如你》），又或者是他翻译的《飞鸟集》。2017年他还写过一篇《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》，让油腻这个词在互联网爆火。事实上，在写书之前，冯唐学的是医学，在北京协和医科大学学了8年的妇科肿瘤，之后在医院工作了三年。不过跟他后来的投资人生涯比起来，这些似乎都不值一提。正如他自夸的那样，他一直以来的战略眼光都很好，比如拿出半辈子的积蓄1000万在北京买下一座四合院，被朋友说成是“瞎折腾”，然后几年后就涨了数倍。冯唐和罗永浩而他与罗永浩的商业渊源得追溯到2006年，那年罗永浩对标博客，创立了牛博网，定下6条规则：要会自己写字，不能像李宇春；要言之有物，不能像徐静蕾；不能剽窃，万一不小心剽窃了，要懂得道歉，不能像郭敬明；可以是有钱人，但不能像潘石屹那么讨厌；不能像孔庆东，做人要厚道，不能落井下石；最重要的是写文章要牛。在一番筛选之后，只有一百多人满足条件，这里面就包括冯唐。只是那时候尽管牛博网因为名人众多，大家各抒己见，在网络上呼声很高，两年做到浏览量100万，但还是不挣钱。看清了流量不等于赚钱，罗永浩只好另谋出路。当时果麦文化的老板路金波找到他，说写书吧，以你的水平一年卖个几十万册畅销书肯定没问题的。写书这个念头，冯唐劝他打消，“在中国你要靠写书赚钱实在是太累了”。冯唐的《不二》曾在香港地区创下当时最高销量纪录，也是凭借这本书，冯唐登上了中国作家富豪榜，还成了《人民文学》评选出来的“未来20大家”。即便如此，冯唐依旧跟他说，“中国这么大一个国家，真正靠卖书过得很从容的，全国连20个也数不出来。”“你把畅销书作家百大找出来，基本上20个后面的都只是中产阶级了。你如果是20、30岁的，一年卖一本畅销书那没有问题，但是你都快40了，上有老下有小会很困难。”不能写书还能干什么？冯唐建议，去做点儿生意吧。罗永浩说他这个性格不适合做生意，但冯唐却不这么认为，他觉得罗永浩自制力比较差，得做一个团队的工作才会被迫按部就班地走下去。罗永浩被说动了，深思熟虑后决定开一家英语培训公司。就这样找投资人找了5个多月，项目还没开始，连冯唐都看得着急了。冯唐找到罗永浩说：“不能再这么拖下去了，再拖这个项目就废了，是这样，我来投资，你赶紧张罗起来，公司一开，你就会焦虑，焦虑了就会有办法，一切都顺了。”有了冯唐的这笔投资，罗永浩才把英语培训学校开起来。不过一个好的英语老师不一定会成为一个好老板，老罗英语培训最后还是关了。2./ “还是利用资本来钱才快”/罗永浩后来选择做手机，也与冯唐脱不开干系。iPhone刚出的时候，在麦肯锡担任咨询顾问的冯唐因为很喜欢这种最新的数码产品，就从美国带了好几个回来。在北京机场一落地，冯唐就直接到了中关村，给罗永浩和他老婆拿了。那个时候大陆地区还没法用 iPhone，拿到手机的罗永浩还得跑到认识的做电脑生意的水货商那破解。正是因为这个机缘，让罗永浩产生了做手机的想法，并且一直念念不忘。他和冯唐聊起想要做手机的想法，冯唐反问了一句，你为什么要做手机？罗永浩说，你每天摸什么最多，我就要改变那个！冯唐回了一个字，“书”。言下之意是你连书都写不好，能做得好手机？！不看好做手机这门生意，冯唐在他的小说里说了原因：“手机的产业链很长，从设计、研发、采购、生产、市场、渠道、物流、客服到售后维修等等，在这个行业里，你不认识任何一个能干的人，怎么组织团队？而且，竞争这么激烈，跨国企业、国企、私企都有做手机的，而且都做得不错。”但他的反对并没有影响到罗永浩，他坚持要做“东半球最好的手机”：有再多的公司做手机也没用，他们没有乔布斯的见识。我为什么做手机？原因很简单，因为现在的手机都做得太差了，连苹果手机都算上，作为人类，我很失望。”罗永浩/视频截图好在做手机的分歧，并没有影响两人的友情。在这期间，冯唐还陪着罗永浩去西门子公司北京总部砸了一趟冰箱，罗永浩砸的三台冰箱里，有两台就是他们俩的。罗永浩当年“怒砸西门子冰箱”后讲述与西门子的斗争/视频截图当然最终的结果，大家都知道了。如果没做手机，也不会有锤子科技陷入债务危机，更不会上演6个亿的“真还传”。罗永浩是个有骨气的人，本着“生命不息，折腾不止”的精神，他又盯上了直播带货。他把这个想法告诉冯唐，冯唐说，赚差价的都是小生意，照这样的办法还六个亿，头秃了也还不起。冯唐给他指了一条路，还是利用资本市场来钱才快。3./ 背靠罗永浩的公司值不值15亿 /2020年4月，罗永浩团队成立了成都星空野望科技有限公司，还注资100万成立了交个朋友科技有限公司。不知道是不是因为被失信执行人无法注册公司，法人是黄贺，他曾经跟随罗永浩一起创业做锤子科技，也是罗永浩的直播搭档。最初的股东构成也基本是罗永浩的“朋友圈”，黄贺之外，第二大股东李钧是罗永浩曾参与的创业项目——小野电子烟的联合创始人，第三大股东罗永秀则是罗永浩的弟弟，浅石股权是“交个朋友”的天使轮投资者。2020年10月26日，在星空野望成立7个月后，A股上市公司尚纬股份宣布，计划以将以不超过5.89亿元支付现金方式收购星空野望40.27%的股权。股东构成按这个比例计算，星空野望估值已经到了14.62亿元，当时星空野望的净资产就只有5192.48万元，也就是说这笔收购溢价达到28倍多。同一时期，罗永浩也在《脱口秀大会》上表示，“6亿债务已经还了4亿，剩下的预计一年内还清”。罗永浩参加《脱口秀大会》而这个交易还有个附加条件，就是星空野望要从5.89亿的收购价里拿出来3.4亿，回购尚纬股份实控人李广胜的弟弟手里的10%公司股份。不过，在尚纬股份这个通告出来之后，上交所连发两道问询函：一是追问，星空野望成立不到一年，且还未经审计和评估的情况下，给这么高估值，要求尚纬股份充分论证本次高溢价收购的合理性；二是要求，尚纬股份核实这笔双向交易，是否存在向李广元变相利益输送的情形、实际目的是否是为其提供大额股份减持途径、星空野望股权估值溢价是否与上述转让股份的安排相关。最终在38天后，尚纬股份不得不宣布终止这个收购计划。现在翻看星空野望的股权架构，除了黄贺作为大股东股权没有变化，其他诸如李均、罗永秀等已不见踪影。结合最近爆料的罗永浩淡出直播业务后，交个朋友科技会支付罗永浩一笔数亿“分手费”，获得“罗永浩”账号的3年运营权（另一种说法是5年）。不难想象是涉及一些股权转移的。所以尽管在2020年没能通过尚纬股份的收购一举把债还清，但总的来说还是跟冯唐设想差不多。4./ 从麦肯锡起步，冯唐的“投资生涯”/相比于罗永浩某种意义上的理想主义，冯唐显然更懂得变通。中学语文课本上有道题，鲁迅先生写道“我的院子里有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣树”，课后题问“这句话反映了鲁迅先生的什么心情？”罗永浩当年念到这儿就退学了，他说“我怎么知道鲁迅先生在第二自然段到底是怎么想的，可是教委知道，还有个标准答案！”冯唐不一样，他找了一个卖教师参考书的店，那书不应该让学生有，但他能花钱买到，书中写着标准答案“这句话代表了鲁迅先生在敌占区白色恐怖下不安的心情”，他就往卷子上一抄。老师对全班同学说“看，只有冯唐一个同学答对了。”用冯唐自己的话说，自打上学以来就没考过第二。他学习这样，从商、写书、做投资也一样。冯唐弃医从商后，冯唐考到美国Emory商学院读MBA。毕业后，冯唐直接校招进了世界排名第一的管理咨询公司麦肯锡。麦肯锡的名头有多大，《科学》杂志曾说过：如果上帝决定重新创造世界，他会聘用麦肯锡。在麦肯锡的工作经历，让冯唐熟练掌握了如何跟各类背景的人打交道，不管是国内外政策区别还是商业套路，他都非常熟，混成了“人精”。中间他也离开过一次，2003年在飞机遇到当时招商局国际的CEO,劝他跳槽，随后在招商局CEO的引荐下，进入招商局工作。在招商局工作一年多后，上级离职，冯唐返回到麦肯锡，继续做项目经理。再一年后，他升任董事合伙人。2009年，他选择回国加入华润战略管理部副总经理。他进华润第一年，就建议公司拿着财报去《财富》杂志申请世界五百强，然后华润顺利排名392位。之后他带华润进军医疗，担任华润医疗CEO。而关于他离开华润医疗也有个小故事，说是有一天，冯唐一觉醒来，佩戴多年的一块玉突然碎了。晚上，冯唐突然发烧，跑到医院检查也没什么问题，但他还是觉得不妙，第二天果断辞职。没过多久，华润集团董事长就出事了。当然这种段子也就听听，无非是佐证他有怎样的预见性。他对外宣称的理由是为了陪伴家人以及多写些书。就像有人怕他像书里写的一样处处留情被人骗，他说：“我没骗人就不错了，别人还能骗得了我？”离开华润医疗后，冯唐转型进入投资圈，担任中信资本高级董事总经理。而这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1812,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":606128145,"gmtCreate":1638844830475,"gmtModify":1638844830475,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状","listText":"换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状","text":"换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/606128145","repostId":"1165900025","repostType":2,"repost":{"id":"1165900025","kind":"news","pubTimestamp":1638791632,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1165900025?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-06 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇</p>\n<p>阿里巴巴创业22年，一直以强组织力而著称，而组织力也是阿里得以持续进化的最终答案——这在业界有目共睹，多年前开始，阿里巴巴组织经验就成为各大商学院学习教材，并被不少企业争相效仿。</p>\n<p>事实上，张勇从2015年接任阿里巴巴CEO以来，对组织设计就有自己的思考。</p>\n<p>无论是2015年的“大中台”，还是现在的“多元化治理”，背后都有同一个内核，<b>通过生产关系的更新，驱动生产力的释放，以组织创新驱动业务创新。</b></p>\n<p><b>01敏捷组织，战略迭代</b></p>\n<p>近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。</p>\n<p>张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。</p>\n<p>张勇在2015年接任阿里巴巴CEO，在当时1.2万字的讲话中，他就提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”</p>\n<p>在当时，阿里巴巴已经有3万多名员工，但张勇希望，阿里巴巴能够继续保持“像豹子一样的敏捷”。</p>\n<p>当时，阿里巴巴给出的解法是“中台战略”。核心就是以网状架构取代过去的树状架构，希望统一的中台，服务所有的前台业务。有了强大的中台为公司提供强有力的底层支持，可以让业务“轻装上阵”，快速跑起来，更敏捷地开展行动。</p>\n<p>此后，各大厂商和企业争相竞逐“中台”战略，努力将中台结合进自己和客户业务场景亦证明，<b>中台不仅仅是技术架构上的变革，而是“企业战略、组织、文化、方法论”等多方协同的最终结果。</b></p>\n<p>如今整整6年过去了，阿里巴巴搭建起了强大的中台体系，成为业务实施的重要保障，整个集团的淘宝、天猫、闲鱼、优酷、菜鸟，乃至盒马的打通与沉淀，都受益于统一的中台支撑。</p>\n<p>对此，就曾有零售从业者感叹过，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中，阿里巴巴的大中台功不可没。</p>\n<p><img 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src=\"https://static.tigerbbs.com/60c38e7d72c4371fbbbf81021cfaf8ac\" tg-width=\"640\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>张勇在这个时候推动敏捷组织的变革，正是直指商业本质。无论是新设立的中国数字商业板块，还是饿了么、飞猪、高德等偏本地的商业场景，都是中国内需市场的组成部分。但是它们分别面对不同的客户，有着不同的行业环境，自然也要相应的采取不同的业务策略，以更好应对复杂环境的挑战。</p>\n<p>在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。</p>\n<p>在这一次调整中，全球化同样被放在非常重要的位置——阿里巴巴整合了全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。</p>\n<p><b>这是阿里巴巴第一次将海外商业业务，整合为一个完整板块。</b></p>\n<p>截至上一个季度，阿里巴巴的海外消费者达到2.85亿。但张勇在内部信中坦承，阿里距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。</p>\n<p>2019年，阿里巴巴提出要在2036年服务全球20亿消费者。当下，阿里国内消费者已接近10亿，要达到这一目标，主要的空间在海外。</p>\n<p>相比国内互联网进入存量市场，海外大部分消费场景加速由线下向线上转移，社交电商、直播带货也开始流行起来。以北美为例，2019年线上零售渗透率10.7%，2020年线上零售渗透率14.0%，是线上消费单年增长最快的一年，国内跨境电商甚至迎来全新发展机遇。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a15512fe67603644c9a4e4a40461d47a\" tg-width=\"640\" tg-height=\"328\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>建立海外市场核心竞争力，这也是阿里巴巴对蒋凡的期待。</b>蒋凡在大淘宝期间，推动淘宝用户实现从一两亿到近十亿的跨越，如果他能够将这方面的经验复制到海外，将成为阿里巴巴重要的业务新增量。</p>\n<p>不过<b>，海外市场相较国内市场，有许多差异，并不能将此前淘宝的成功经验简单“复制”到海外，更需要在海外“本土化”战略上进行一系列的变革。</b>由此来看蒋凡的考验并不小，但可以肯定的是，“多元化治理”和“敏捷组织”，对海外市场的拓展同样重要，这将让阿里巴巴能够更有效、更具针对性地响应海外不同市场的需求，加速全球化战略的进程。</p>\n<p><b>03适应时代的主动变革</b></p>\n<p>阿里的这次组织结构变化，最引人关注的还是“中国数字商业”板块的成立。事实上，<b>这次变化在阿里巴巴历史上有着很重要的意义。</b></p>\n<p>1999年，阿里巴巴创业，当时的第一条业务线，就是服务国内中小企业参与外贸和内贸的B2B事业部，此后形成了1688、国际贸易（ICBU）等多个成熟业务，并衍生为后来人们所说的“B系”。</p>\n<p>2003年5月，淘宝成立，2009年，淘宝商城（天猫前身）成立，阿里巴巴逐渐形成了包括C2C、B2C在内的电商平台。此后，又逐渐形成了包括天猫超市、天猫国际官方直营等在内的自营业务，形成了丰富的消费者业务生态。</p>\n<p>近年来，戴珊（花名：苏荃）分管的B系，孵化出了淘菜菜、淘特等新业务。这些不断孵化的新业务，早已超越B2B范畴，成为阿里巴巴打开下沉市场、连接C端消费者的重要终端。今年三季度，淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，已是电商“第四极”；淘菜菜季度GMV环比增长150%，在半年内实现后来居上。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c1fc915780ff9fccf651f2d895f4d069\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>可以看出，B系已成阿里增长新引擎，它同样得益于阿里的组织机制——B系是阿里最早试点“板块式治理”的核心业务，这种机制成功激活B系的产业带能力，在产销两端完成了产业互联网与消费互联网的连接。</p>\n<p><b>而中国数字商业板块的成立，是阿里第一次完全打通B端贸易类业务和C端消费者业务。</b></p>\n<p>这也不是一个简单的组织架构调整，而是阿里巴巴适应当下市场环境的主动求变。毕竟，无论C端还是B端，核心都是人。如今电商生态竞争，早已转向供应侧变革，谁能提供更好的产品供给、服务品质和消费体验，谁才可能赢得长期竞争——B端和C端的融合，被普遍认为是有效推动供给升级，带动行业进化的重要“增长飞轮”。</p>\n<p>事实上，<b>打通B端到C端，通过B端商户交易、服务效率的提升，去驱动C端消费体验、品质的持续提升，是阿里崛起初始组织内核，也是阿里20多年来组织不断变革的基础逻辑。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac2492239da550a291e0ddc1d7784c57\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>因此，<b>在张勇看来，阿里巴巴要做一家把消费互联网和产业互联网结合得最好的公司。</b>B系业务和淘系业务的深度整合，也正当其时。阿里巴巴将进一步打通从生产制造、销售到物流售后的全流程，推动供给侧的升级，和数字商业效率的提升，这将为阿里巴巴的中国电商业务，打开更大的想象空间。</p>\n<p>回溯阿里的历史，组织设计往往具有很强的前瞻性。张勇这一次的调整同样如此。作为中国互联网行业的标杆企业，阿里巴巴的组织和战略设计，不仅反映了当下阿里巴巴业务发展的内在要求，也给全行业的探索带来很好的示范效应。</p>\n<p><b>世界上从来不存在完美的组织架构，但张勇有一套在组织架构设计上的完整思路。适应大环境的变化，适应竞争格局的变化，都需要让组织变得更“敏捷”。“敏捷组织”的背后，体现的是阿里巴巴的进化能力和战略定力。</b></p>","source":"lsy1583206373163","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>张勇为何调整阿里组织架构？这次是生产关系的大变化！</title>\n<style 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黄枪枪\n临近年底，阿里巴巴迎来又一次组织架构调整。\n12月6日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布了全新的组织战略，从“中台战略”升级为“多元化治理”。\n最引人注目的调整，是新设中国数字商业和海外数字商业两大板块，分别由戴珊和蒋凡负责——前者是B系和淘系电商板块的第一次打通，推进产业深度融合，拓展产业布局广度；后者第一次将海外商业业务整合为一个完整板块，是向海外市场要更快的增长速度，要在潜力巨大的海外市场有更大作为。\n因此，这并不只是一次简单的人事调整，而是一次对阿里巴巴生产关系的大变化。张勇在内部信中表示，希望“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值”。\n\n阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇\n阿里巴巴创业22年，一直以强组织力而著称，而组织力也是阿里得以持续进化的最终答案——这在业界有目共睹，多年前开始，阿里巴巴组织经验就成为各大商学院学习教材，并被不少企业争相效仿。\n事实上，张勇从2015年接任阿里巴巴CEO以来，对组织设计就有自己的思考。\n无论是2015年的“大中台”，还是现在的“多元化治理”，背后都有同一个内核，通过生产关系的更新，驱动生产力的释放，以组织创新驱动业务创新。\n01敏捷组织，战略迭代\n近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。\n张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。\n张勇在2015年接任阿里巴巴CEO，在当时1.2万字的讲话中，他就提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”\n在当时，阿里巴巴已经有3万多名员工，但张勇希望，阿里巴巴能够继续保持“像豹子一样的敏捷”。\n当时，阿里巴巴给出的解法是“中台战略”。核心就是以网状架构取代过去的树状架构，希望统一的中台，服务所有的前台业务。有了强大的中台为公司提供强有力的底层支持，可以让业务“轻装上阵”，快速跑起来，更敏捷地开展行动。\n此后，各大厂商和企业争相竞逐“中台”战略，努力将中台结合进自己和客户业务场景亦证明，中台不仅仅是技术架构上的变革，而是“企业战略、组织、文化、方法论”等多方协同的最终结果。\n如今整整6年过去了，阿里巴巴搭建起了强大的中台体系，成为业务实施的重要保障，整个集团的淘宝、天猫、闲鱼、优酷、菜鸟，乃至盒马的打通与沉淀，都受益于统一的中台支撑。\n对此，就曾有零售从业者感叹过，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中，阿里巴巴的大中台功不可没。\n\n“大中台”战略在过去几年给阿里巴巴带来了成功。不过，中台并非万能，伴随环境演变、技术迭代，庞大组织、业务架构的深入实施，一个中台显然不能支撑所有——因此，在2020年行业内兴起了中台是否“伪命题”的讨论，阿里巴巴从外部到内部，某种程度上都有所承压。\n中台就此出现演进的转折点。今年7月，阿里巴巴宣布又一轮组织调整时，首次提出了“板块治理模式”，张勇在内部信中就以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题提到，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。\n彼时，外界就猜测，阿里将对中台战略进一步调整和进化。5个月后，面对形势新的变化， “多元化治理”成为阿里巴巴新的组织战略。\n这其实是对原有“中台战略”的迭代。但这并不是彻底取代“中台”，而是要用更敏捷、更灵活的组织，让未来的阿里，在薄而有力的中台支撑下，适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要，进一步强化各个团队的客户导向，促进经营效率的提升，实现各个业务线更健康、更可持续的发展。\n02组织创新服务三大战略\n在阿里巴巴，组织设计和战略设计是高度契合的。阿里巴巴最新的组织架构变化，不仅体现了张勇在生产关系上的思路，也体现了他正在坚定地推进阿里巴巴的“三大战略”。\n在阿里巴巴的发展史上，长远的战略布局和持久的战略定力，让人印象深刻。2015年，张勇在接任CEO时，阿里巴巴已经明确提出：全球化、乡村和云计算的三大战略。2019年，这一战略调整为“全球化、内需和云计算”，内涵和外延得到进一步扩展。\n当前，中国互联网行业面临深度调整。随着互联网人口已经基本见顶，中国电商的增量空间，已经不在于用户规模的扩张，而在于在现有用户规模的基础上，创造更多生意机会。要实现这一破题，唯有深耕产业，进一步提升商业效率。\n\n张勇在这个时候推动敏捷组织的变革，正是直指商业本质。无论是新设立的中国数字商业板块，还是饿了么、飞猪、高德等偏本地的商业场景，都是中国内需市场的组成部分。但是它们分别面对不同的客户，有着不同的行业环境，自然也要相应的采取不同的业务策略，以更好应对复杂环境的挑战。\n在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。\n在这一次调整中，全球化同样被放在非常重要的位置——阿里巴巴整合了全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。\n这是阿里巴巴第一次将海外商业业务，整合为一个完整板块。\n截至上一个季度，阿里巴巴的海外消费者达到2.85亿。但张勇在内部信中坦承，阿里距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。\n2019年，阿里巴巴提出要在2036年服务全球20亿消费者。当下，阿里国内消费者已接近10亿，要达到这一目标，主要的空间在海外。\n相比国内互联网进入存量市场，海外大部分消费场景加速由线下向线上转移，社交电商、直播带货也开始流行起来。以北美为例，2019年线上零售渗透率10.7%，2020年线上零售渗透率14.0%，是线上消费单年增长最快的一年，国内跨境电商甚至迎来全新发展机遇。\n\n建立海外市场核心竞争力，这也是阿里巴巴对蒋凡的期待。蒋凡在大淘宝期间，推动淘宝用户实现从一两亿到近十亿的跨越，如果他能够将这方面的经验复制到海外，将成为阿里巴巴重要的业务新增量。\n不过，海外市场相较国内市场，有许多差异，并不能将此前淘宝的成功经验简单“复制”到海外，更需要在海外“本土化”战略上进行一系列的变革。由此来看蒋凡的考验并不小，但可以肯定的是，“多元化治理”和“敏捷组织”，对海外市场的拓展同样重要，这将让阿里巴巴能够更有效、更具针对性地响应海外不同市场的需求，加速全球化战略的进程。\n03适应时代的主动变革\n阿里的这次组织结构变化，最引人关注的还是“中国数字商业”板块的成立。事实上，这次变化在阿里巴巴历史上有着很重要的意义。\n1999年，阿里巴巴创业，当时的第一条业务线，就是服务国内中小企业参与外贸和内贸的B2B事业部，此后形成了1688、国际贸易（ICBU）等多个成熟业务，并衍生为后来人们所说的“B系”。\n2003年5月，淘宝成立，2009年，淘宝商城（天猫前身）成立，阿里巴巴逐渐形成了包括C2C、B2C在内的电商平台。此后，又逐渐形成了包括天猫超市、天猫国际官方直营等在内的自营业务，形成了丰富的消费者业务生态。\n近年来，戴珊（花名：苏荃）分管的B系，孵化出了淘菜菜、淘特等新业务。这些不断孵化的新业务，早已超越B2B范畴，成为阿里巴巴打开下沉市场、连接C端消费者的重要终端。今年三季度，淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，已是电商“第四极”；淘菜菜季度GMV环比增长150%，在半年内实现后来居上。\n\n可以看出，B系已成阿里增长新引擎，它同样得益于阿里的组织机制——B系是阿里最早试点“板块式治理”的核心业务，这种机制成功激活B系的产业带能力，在产销两端完成了产业互联网与消费互联网的连接。\n而中国数字商业板块的成立，是阿里第一次完全打通B端贸易类业务和C端消费者业务。\n这也不是一个简单的组织架构调整，而是阿里巴巴适应当下市场环境的主动求变。毕竟，无论C端还是B端，核心都是人。如今电商生态竞争，早已转向供应侧变革，谁能提供更好的产品供给、服务品质和消费体验，谁才可能赢得长期竞争——B端和C端的融合，被普遍认为是有效推动供给升级，带动行业进化的重要“增长飞轮”。\n事实上，打通B端到C端，通过B端商户交易、服务效率的提升，去驱动C端消费体验、品质的持续提升，是阿里崛起初始组织内核，也是阿里20多年来组织不断变革的基础逻辑。\n\n因此，在张勇看来，阿里巴巴要做一家把消费互联网和产业互联网结合得最好的公司。B系业务和淘系业务的深度整合，也正当其时。阿里巴巴将进一步打通从生产制造、销售到物流售后的全流程，推动供给侧的升级，和数字商业效率的提升，这将为阿里巴巴的中国电商业务，打开更大的想象空间。\n回溯阿里的历史，组织设计往往具有很强的前瞻性。张勇这一次的调整同样如此。作为中国互联网行业的标杆企业，阿里巴巴的组织和战略设计，不仅反映了当下阿里巴巴业务发展的内在要求，也给全行业的探索带来很好的示范效应。\n世界上从来不存在完美的组织架构，但张勇有一套在组织架构设计上的完整思路。适应大环境的变化，适应竞争格局的变化，都需要让组织变得更“敏捷”。“敏捷组织”的背后，体现的是阿里巴巴的进化能力和战略定力。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1814,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":190350032609304,"gmtCreate":1687497588349,"gmtModify":1687500196005,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"这逗比文笔，爱了😍","listText":"这逗比文笔，爱了😍","text":"这逗比文笔，爱了😍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/190350032609304","repostId":"1179928163","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2311,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":652813328,"gmtCreate":1684412078664,"gmtModify":1684412081397,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"强弩之末，再不上市真得真得要骗不到钱啦","listText":"强弩之末，再不上市真得真得要骗不到钱啦","text":"强弩之末，再不上市真得真得要骗不到钱啦","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/652813328","repostId":"1133481724","repostType":2,"repost":{"id":"1133481724","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1684407953,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1133481724?lang=&edition=full","pubTime":"2023-05-18 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justify;\">本地生活服务分部收入125.5亿元人民币，同比+20%，预估120.5亿元人民币；菜鸟收入136.2亿元人民币，同比+18%，预估140.2亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">数字媒体及娱乐收入82.7亿元人民币，同比+3.3%，预估79.6亿元人民币；创新业务及其他收入5.63亿元人民币，同比+47%，预估5.195亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">云业务收入185.8亿元人民币，同比-2.1%，预估201.9亿元人民币；调整后每ADS收益10.71元人民币，上年同期7.95元人民币，预估9.45元人民币。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb356f78c7e4785cd30e59455a4037b1\" title=\"\" tg-width=\"1059\" tg-height=\"775\"/></p><p>此外，阿里本季度继续执行股份回购计划。截至3月31日季度，以约19亿美元回购了约2150万股美国存托股（相当于约1.724亿股普通股）。截至2023年3月31日，阿里巴巴流通的普通股为约205亿股（相等于约26亿股美国存托股）。在目前授权下，有约194亿美元回购额度，有效期至2025年3月。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/459f014f1192f7f9eb138bd001069e66\" title=\"\" tg-width=\"1026\" tg-height=\"193\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴不同业务间协同优势显著，也为公司贡献了新增长点。财报显示，3月份季度，国际商业、菜鸟、本地生活服务收入增速依次为29%、18%、17%；即便2023财年在复杂多变的市场形势及诸多不确定因素下，三个业务按年实现13%、21%、12%的收入增速，逐渐成为阿里巴巴业绩稳健增长的新引擎。</p><h2 style=\"text-align: start;\">国际零售季度收入劲增41%</h2><p style=\"text-align: justify;\">海外电商业务继续保持强劲势头。季度内，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lazada通过优化买家体验，在东南亚市场实现双位数订单同比增长，并继续扩大其买家基础；Trendyol从3月起业务恢复，以及新业务订单增长强劲，季度订单同比增长率保持强韧。</p><p style=\"text-align: justify;\">本季度，速卖通面向全球消费者推出的新服务Choice，指定国家的消费者在Choice下单可享受免运费、免费退货和配送质量保证等服务。推出以来，Choice日订单量迅速增长，带动速卖通季度订单实现双位数增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">有数据显示，3月以来，速卖通订单量快速增长，同比去年增幅超50%。同时，目前在韩国、西班牙等开通Choice服务的多个国家，速卖通下载量均飙升至前3名。订单的快速增长对仓库及物流能力也提出了更高的要求。5月，速卖通联合菜鸟宣布，将在一个月内新开设5座跨境仓库，优选仓总面积再增数万平，为商家提供更多仓容空间。</p><h2 style=\"text-align: start;\">菜鸟季度收入增长18%</h2><p style=\"text-align: justify;\">菜鸟坚持长期主义投入与建设，服务客户的核心能力不断提升，为业绩增长提供强劲动力。本季度，在抵消跨分部交易的影响后，菜鸟的收入同比增长18%至人民币136.19亿元。在国际端到端履约网络、国内送货上门等影响体验的关键物流能力建设，菜鸟持续推进，明显进展。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年3月，菜鸟成为联合国世界粮食计划署（WFP）在中国的首个全球性物流合作伙伴，通过这项合作，菜鸟将帮助WFP在全球紧急情况下缩短关键物资的配送时间。在国内，菜鸟驿站送货上门包裹量同比增长85%，并提出“1分钟极速取、24点前自助取”服务新标准。</p><p style=\"text-align: justify;\">2023财年，在抵消跨分部交易的影响后，云业务收入人民币772.03亿元，经调整EBITA人民币14.22亿元，同比增长24%，实现了连续第二年盈利。</p><h2 style=\"text-align: start;\">云业务连续第二年盈利</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里云一直致力于云计算、大数据和人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>（AI）核心技术的研发，推动算力和人工智能的发展。今年4月，阿里云发布了AI大模型通义千问，并宣布将接入阿里巴巴所有产品，进行全面升级改造。数据显示，已经有超过20万家企业申请接入通义千问测试，企业专属大模型的需求十分火爆。</p><p style=\"text-align: justify;\">钉钉发布了基于通义千问大模型的智能功能产品集成。用户在钉钉通过输入斜杠符号（/）就能唤起文章创建、图像生成、<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>训练等10余项AI能力。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年以来，阿里云转守为攻，推出核心产品降价和免费试用计划，大幅提高合作伙伴佣金率，扩大公有云客户基础、提升云端利用率。财报表示，多项举措推动将推动阿里云的长期健康和可持续增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，在亚太市场排名第一。目前，阿里云在全球28个地理区域运营着86个可用区，服务全球超400万客户。</p><h2 style=\"text-align: start;\">多业务启动融资上市计划</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着一系列实质性进展的快速落地，各业务集团和业务公司发展路径也更加清晰。<strong>阿里巴巴董事会批准了云智能部门的分拆，云智能部门将成为独立上市公司。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">同时，阿里巴巴集团董事会批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来 12到18个月内完成。今年恰逢菜鸟成立十周年。经过十年发展，菜鸟已经成为一家领先的数智物流公司，形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设，面向市场检验的时机已经成熟。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，阿里巴巴集团董事会还批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。诞生于2015年的盒马，作为阿里巴巴探索新零售的标杆，已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。</p><p style=\"text-align: justify;\">财报还显示，阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会。业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任，以丰富的行业和市场经验，有力支持各业务集团的高速健康发展。</p><p>财报发布后，阿里巴巴盘前下跌1%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65cd07222419ef153fde98eb5b964540\" title=\"\" tg-width=\"815\" tg-height=\"476\"/></p><h2 style=\"text-align: start;\">张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司（附全员信）</h2><p>5月18日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">他在全员信中表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营，“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”</p><p style=\"text-align: justify;\">张勇在信中对阿里云智能全体员工提出了三点期待：珍惜客户信任、坚持技术理想和保持创业心态。他强调，对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去阿里云从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来希望在云计算、AI大模型上持续创新，和世界级选手同场竞技。</p><p style=\"text-align: justify;\">近期，阿里云发布了一系列新举措，包括发布AI大模型通义千问、推出核心产品降价和免费试用计划、大幅提高合作伙伴佣金率，旨在进一步扩大公共云的客户数量和用云规模，并满足AI大模型浪潮所需的算力增长，为阿里云的长远发展构建更健康、更可持续的增长动力。</p><p style=\"text-align: justify;\">据阿里巴巴集团最新财报，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>附全员信全文——</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">《再创业 再出发！》</p><p style=\"text-align: justify;\">各位阿里云智能的同学，</p><p style=\"text-align: justify;\">今年是阿里云诞生第14年。2009年9月11日，在阿里云第一次全体员工大会上，王坚博士对未来提出了三个重要的技术判断——互联网是基础设施，数据中心成为一台计算机，计算成为公共服务。阿里云由此出发。</p><p style=\"text-align: justify;\">十四年来，我们见证了昔日预言成为了现实和共识。今天，阿里云成为亚洲第一、世界前三的公共云服务提供商，并正在从数字时代走向智能时代。这是长期主义最好的佐证，也是‘因为相信，所以看见’的最好例证。</p><p style=\"text-align: justify;\">站在新的历史起点，我也想跟大家分享一下阿里云智能集团发展中的一个重要决定：</p><p style=\"text-align: justify;\">鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。这也需要我们拥有更多创业心态、更多职责担当，更好地平衡短期增长焦虑和长期发展目标的关系，我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">实现这样的目标，需要全体阿里云智能同学的共同努力。我也在此向大家提出三点期待：</p><p style=\"text-align: justify;\">首先，珍惜客户信任。客户信任是阿里云的生命线。唯有赢得客户的信任和尊重，他们才会和我们始终在一起，共同成长。这也是我在对技术团队的要求中，把‘稳定’‘安全’放在‘性能’‘成本’前面的重要考量。</p><p style=\"text-align: justify;\">其次，坚持技术理想。对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去我们从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来我们希望在云计算、AI大模型上持续创新，追求和世界级选手同场竞技，真正成为一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">第三，保持创业心态。成为一家独立公司后，我们将面临更多全新挑战，我们的组织和业务也会直面市场的洗礼，这需要每一位阿里云智能同学充分发挥自己的激情和创造力，求真务实，追求卓越，从而实现公司和个人的可持续发展。</p><p style=\"text-align: justify;\">过去几个月以来，无论外部环境还是阿里自身，我们共同经历了很多重大变化，也见证了很多重要时刻的发生。我坚信，我们正走在一条正确的道路上。</p><p style=\"text-align: justify;\">道阻且长，行则将至。新起点新征程，让我们一起，再创业，再出发！</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>张勇发布全员信！阿里巴巴第四财季净利润超预期，多业务启动融资上市计划</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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src=\"https://static.tigerbbs.com/4d0fded1e32bc451c29bdf50ded611d2\" title=\"\" tg-width=\"1145\" tg-height=\"741\"/></p><p>中国商业分部收入1,360.7亿元人民币，同比-3%，预估1,422.4亿元人民币；国际商业分部收入185.4亿元人民币，同比+29%，预估169.4亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">本地生活服务分部收入125.5亿元人民币，同比+20%，预估120.5亿元人民币；菜鸟收入136.2亿元人民币，同比+18%，预估140.2亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">数字媒体及娱乐收入82.7亿元人民币，同比+3.3%，预估79.6亿元人民币；创新业务及其他收入5.63亿元人民币，同比+47%，预估5.195亿元人民币。</p><p style=\"text-align: justify;\">云业务收入185.8亿元人民币，同比-2.1%，预估201.9亿元人民币；调整后每ADS收益10.71元人民币，上年同期7.95元人民币，预估9.45元人民币。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb356f78c7e4785cd30e59455a4037b1\" title=\"\" tg-width=\"1059\" tg-height=\"775\"/></p><p>此外，阿里本季度继续执行股份回购计划。截至3月31日季度，以约19亿美元回购了约2150万股美国存托股（相当于约1.724亿股普通股）。截至2023年3月31日，阿里巴巴流通的普通股为约205亿股（相等于约26亿股美国存托股）。在目前授权下，有约194亿美元回购额度，有效期至2025年3月。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/459f014f1192f7f9eb138bd001069e66\" title=\"\" tg-width=\"1026\" tg-height=\"193\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴不同业务间协同优势显著，也为公司贡献了新增长点。财报显示，3月份季度，国际商业、菜鸟、本地生活服务收入增速依次为29%、18%、17%；即便2023财年在复杂多变的市场形势及诸多不确定因素下，三个业务按年实现13%、21%、12%的收入增速，逐渐成为阿里巴巴业绩稳健增长的新引擎。</p><h2 style=\"text-align: start;\">国际零售季度收入劲增41%</h2><p style=\"text-align: justify;\">海外电商业务继续保持强劲势头。季度内，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lazada通过优化买家体验，在东南亚市场实现双位数订单同比增长，并继续扩大其买家基础；Trendyol从3月起业务恢复，以及新业务订单增长强劲，季度订单同比增长率保持强韧。</p><p style=\"text-align: justify;\">本季度，速卖通面向全球消费者推出的新服务Choice，指定国家的消费者在Choice下单可享受免运费、免费退货和配送质量保证等服务。推出以来，Choice日订单量迅速增长，带动速卖通季度订单实现双位数增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">有数据显示，3月以来，速卖通订单量快速增长，同比去年增幅超50%。同时，目前在韩国、西班牙等开通Choice服务的多个国家，速卖通下载量均飙升至前3名。订单的快速增长对仓库及物流能力也提出了更高的要求。5月，速卖通联合菜鸟宣布，将在一个月内新开设5座跨境仓库，优选仓总面积再增数万平，为商家提供更多仓容空间。</p><h2 style=\"text-align: start;\">菜鸟季度收入增长18%</h2><p style=\"text-align: justify;\">菜鸟坚持长期主义投入与建设，服务客户的核心能力不断提升，为业绩增长提供强劲动力。本季度，在抵消跨分部交易的影响后，菜鸟的收入同比增长18%至人民币136.19亿元。在国际端到端履约网络、国内送货上门等影响体验的关键物流能力建设，菜鸟持续推进，明显进展。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年3月，菜鸟成为联合国世界粮食计划署（WFP）在中国的首个全球性物流合作伙伴，通过这项合作，菜鸟将帮助WFP在全球紧急情况下缩短关键物资的配送时间。在国内，菜鸟驿站送货上门包裹量同比增长85%，并提出“1分钟极速取、24点前自助取”服务新标准。</p><p style=\"text-align: justify;\">2023财年，在抵消跨分部交易的影响后，云业务收入人民币772.03亿元，经调整EBITA人民币14.22亿元，同比增长24%，实现了连续第二年盈利。</p><h2 style=\"text-align: start;\">云业务连续第二年盈利</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里云一直致力于云计算、大数据和人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>（AI）核心技术的研发，推动算力和人工智能的发展。今年4月，阿里云发布了AI大模型通义千问，并宣布将接入阿里巴巴所有产品，进行全面升级改造。数据显示，已经有超过20万家企业申请接入通义千问测试，企业专属大模型的需求十分火爆。</p><p style=\"text-align: justify;\">钉钉发布了基于通义千问大模型的智能功能产品集成。用户在钉钉通过输入斜杠符号（/）就能唤起文章创建、图像生成、<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>训练等10余项AI能力。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年以来，阿里云转守为攻，推出核心产品降价和免费试用计划，大幅提高合作伙伴佣金率，扩大公有云客户基础、提升云端利用率。财报表示，多项举措推动将推动阿里云的长期健康和可持续增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，在亚太市场排名第一。目前，阿里云在全球28个地理区域运营着86个可用区，服务全球超400万客户。</p><h2 style=\"text-align: start;\">多业务启动融资上市计划</h2><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着一系列实质性进展的快速落地，各业务集团和业务公司发展路径也更加清晰。<strong>阿里巴巴董事会批准了云智能部门的分拆，云智能部门将成为独立上市公司。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">同时，阿里巴巴集团董事会批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来 12到18个月内完成。今年恰逢菜鸟成立十周年。经过十年发展，菜鸟已经成为一家领先的数智物流公司，形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设，面向市场检验的时机已经成熟。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，阿里巴巴集团董事会还批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。诞生于2015年的盒马，作为阿里巴巴探索新零售的标杆，已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。</p><p style=\"text-align: justify;\">财报还显示，阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会。业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任，以丰富的行业和市场经验，有力支持各业务集团的高速健康发展。</p><p>财报发布后，阿里巴巴盘前下跌1%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65cd07222419ef153fde98eb5b964540\" title=\"\" tg-width=\"815\" tg-height=\"476\"/></p><h2 style=\"text-align: start;\">张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司（附全员信）</h2><p>5月18日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">他在全员信中表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营，“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”</p><p style=\"text-align: justify;\">张勇在信中对阿里云智能全体员工提出了三点期待：珍惜客户信任、坚持技术理想和保持创业心态。他强调，对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去阿里云从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来希望在云计算、AI大模型上持续创新，和世界级选手同场竞技。</p><p style=\"text-align: justify;\">近期，阿里云发布了一系列新举措，包括发布AI大模型通义千问、推出核心产品降价和免费试用计划、大幅提高合作伙伴佣金率，旨在进一步扩大公共云的客户数量和用云规模，并满足AI大模型浪潮所需的算力增长，为阿里云的长远发展构建更健康、更可持续的增长动力。</p><p style=\"text-align: justify;\">据阿里巴巴集团最新财报，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>附全员信全文——</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">《再创业 再出发！》</p><p style=\"text-align: justify;\">各位阿里云智能的同学，</p><p style=\"text-align: justify;\">今年是阿里云诞生第14年。2009年9月11日，在阿里云第一次全体员工大会上，王坚博士对未来提出了三个重要的技术判断——互联网是基础设施，数据中心成为一台计算机，计算成为公共服务。阿里云由此出发。</p><p style=\"text-align: justify;\">十四年来，我们见证了昔日预言成为了现实和共识。今天，阿里云成为亚洲第一、世界前三的公共云服务提供商，并正在从数字时代走向智能时代。这是长期主义最好的佐证，也是‘因为相信，所以看见’的最好例证。</p><p style=\"text-align: justify;\">站在新的历史起点，我也想跟大家分享一下阿里云智能集团发展中的一个重要决定：</p><p style=\"text-align: justify;\">鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。</p><p style=\"text-align: justify;\">分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。这也需要我们拥有更多创业心态、更多职责担当，更好地平衡短期增长焦虑和长期发展目标的关系，我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">实现这样的目标，需要全体阿里云智能同学的共同努力。我也在此向大家提出三点期待：</p><p style=\"text-align: justify;\">首先，珍惜客户信任。客户信任是阿里云的生命线。唯有赢得客户的信任和尊重，他们才会和我们始终在一起，共同成长。这也是我在对技术团队的要求中，把‘稳定’‘安全’放在‘性能’‘成本’前面的重要考量。</p><p style=\"text-align: justify;\">其次，坚持技术理想。对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去我们从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来我们希望在云计算、AI大模型上持续创新，追求和世界级选手同场竞技，真正成为一家世界级的科技公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">第三，保持创业心态。成为一家独立公司后，我们将面临更多全新挑战，我们的组织和业务也会直面市场的洗礼，这需要每一位阿里云智能同学充分发挥自己的激情和创造力，求真务实，追求卓越，从而实现公司和个人的可持续发展。</p><p style=\"text-align: justify;\">过去几个月以来，无论外部环境还是阿里自身，我们共同经历了很多重大变化，也见证了很多重要时刻的发生。我坚信，我们正走在一条正确的道路上。</p><p style=\"text-align: justify;\">道阻且长，行则将至。新起点新征程，让我们一起，再创业，再出发！</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/d752152b73947ff2f4b1c08ab9eecc39","relate_stocks":{"BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-W"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1133481724","content_text":"摘要：阿里巴巴第四财季净利润超预期！张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司！5月18日，阿里巴巴盘前发布财报：第四财季营收2,082.0亿元人民币，预估2,091.9亿元人民币；调整后每ADS收益 10.71元人民币；调整后EBITDA 321.2亿元人民币，同比增长37%；经调整净利润273.75亿元，同比增长38%；云业务收入185.8亿元人民币，预估201.9亿元人民币。中国商业分部收入1,360.7亿元人民币，同比-3%，预估1,422.4亿元人民币；国际商业分部收入185.4亿元人民币，同比+29%，预估169.4亿元人民币。本地生活服务分部收入125.5亿元人民币，同比+20%，预估120.5亿元人民币；菜鸟收入136.2亿元人民币，同比+18%，预估140.2亿元人民币。数字媒体及娱乐收入82.7亿元人民币，同比+3.3%，预估79.6亿元人民币；创新业务及其他收入5.63亿元人民币，同比+47%，预估5.195亿元人民币。云业务收入185.8亿元人民币，同比-2.1%，预估201.9亿元人民币；调整后每ADS收益10.71元人民币，上年同期7.95元人民币，预估9.45元人民币。此外，阿里本季度继续执行股份回购计划。截至3月31日季度，以约19亿美元回购了约2150万股美国存托股（相当于约1.724亿股普通股）。截至2023年3月31日，阿里巴巴流通的普通股为约205亿股（相等于约26亿股美国存托股）。在目前授权下，有约194亿美元回购额度，有效期至2025年3月。阿里巴巴不同业务间协同优势显著，也为公司贡献了新增长点。财报显示，3月份季度，国际商业、菜鸟、本地生活服务收入增速依次为29%、18%、17%；即便2023财年在复杂多变的市场形势及诸多不确定因素下，三个业务按年实现13%、21%、12%的收入增速，逐渐成为阿里巴巴业绩稳健增长的新引擎。国际零售季度收入劲增41%海外电商业务继续保持强劲势头。季度内，包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%，收入同比增长41%。Lazada通过优化买家体验，在东南亚市场实现双位数订单同比增长，并继续扩大其买家基础；Trendyol从3月起业务恢复，以及新业务订单增长强劲，季度订单同比增长率保持强韧。本季度，速卖通面向全球消费者推出的新服务Choice，指定国家的消费者在Choice下单可享受免运费、免费退货和配送质量保证等服务。推出以来，Choice日订单量迅速增长，带动速卖通季度订单实现双位数增长。有数据显示，3月以来，速卖通订单量快速增长，同比去年增幅超50%。同时，目前在韩国、西班牙等开通Choice服务的多个国家，速卖通下载量均飙升至前3名。订单的快速增长对仓库及物流能力也提出了更高的要求。5月，速卖通联合菜鸟宣布，将在一个月内新开设5座跨境仓库，优选仓总面积再增数万平，为商家提供更多仓容空间。菜鸟季度收入增长18%菜鸟坚持长期主义投入与建设，服务客户的核心能力不断提升，为业绩增长提供强劲动力。本季度，在抵消跨分部交易的影响后，菜鸟的收入同比增长18%至人民币136.19亿元。在国际端到端履约网络、国内送货上门等影响体验的关键物流能力建设，菜鸟持续推进，明显进展。今年3月，菜鸟成为联合国世界粮食计划署（WFP）在中国的首个全球性物流合作伙伴，通过这项合作，菜鸟将帮助WFP在全球紧急情况下缩短关键物资的配送时间。在国内，菜鸟驿站送货上门包裹量同比增长85%，并提出“1分钟极速取、24点前自助取”服务新标准。2023财年，在抵消跨分部交易的影响后，云业务收入人民币772.03亿元，经调整EBITA人民币14.22亿元，同比增长24%，实现了连续第二年盈利。云业务连续第二年盈利阿里云一直致力于云计算、大数据和人工智能（AI）核心技术的研发，推动算力和人工智能的发展。今年4月，阿里云发布了AI大模型通义千问，并宣布将接入阿里巴巴所有产品，进行全面升级改造。数据显示，已经有超过20万家企业申请接入通义千问测试，企业专属大模型的需求十分火爆。钉钉发布了基于通义千问大模型的智能功能产品集成。用户在钉钉通过输入斜杠符号（/）就能唤起文章创建、图像生成、机器人训练等10余项AI能力。今年以来，阿里云转守为攻，推出核心产品降价和免费试用计划，大幅提高合作伙伴佣金率，扩大公有云客户基础、提升云端利用率。财报表示，多项举措推动将推动阿里云的长期健康和可持续增长。据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，在亚太市场排名第一。目前，阿里云在全球28个地理区域运营着86个可用区，服务全球超400万客户。多业务启动融资上市计划阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。随着一系列实质性进展的快速落地，各业务集团和业务公司发展路径也更加清晰。阿里巴巴董事会批准了云智能部门的分拆，云智能部门将成为独立上市公司。同时，阿里巴巴集团董事会批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来 12到18个月内完成。今年恰逢菜鸟成立十周年。经过十年发展，菜鸟已经成为一家领先的数智物流公司，形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设，面向市场检验的时机已经成熟。此外，阿里巴巴集团董事会还批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。诞生于2015年的盒马，作为阿里巴巴探索新零售的标杆，已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。财报还显示，阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会。业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任，以丰富的行业和市场经验，有力支持各业务集团的高速健康发展。财报发布后，阿里巴巴盘前下跌1%。张勇发布全员信：阿里云将分拆上市，二次创业打造世界级科技公司（附全员信）5月18日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。他在全员信中表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营，“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”张勇在信中对阿里云智能全体员工提出了三点期待：珍惜客户信任、坚持技术理想和保持创业心态。他强调，对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去阿里云从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来希望在云计算、AI大模型上持续创新，和世界级选手同场竞技。近期，阿里云发布了一系列新举措，包括发布AI大模型通义千问、推出核心产品降价和免费试用计划、大幅提高合作伙伴佣金率，旨在进一步扩大公共云的客户数量和用云规模，并满足AI大模型浪潮所需的算力增长，为阿里云的长远发展构建更健康、更可持续的增长动力。据阿里巴巴集团最新财报，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。附全员信全文——《再创业 再出发！》各位阿里云智能的同学，今年是阿里云诞生第14年。2009年9月11日，在阿里云第一次全体员工大会上，王坚博士对未来提出了三个重要的技术判断——互联网是基础设施，数据中心成为一台计算机，计算成为公共服务。阿里云由此出发。十四年来，我们见证了昔日预言成为了现实和共识。今天，阿里云成为亚洲第一、世界前三的公共云服务提供商，并正在从数字时代走向智能时代。这是长期主义最好的佐证，也是‘因为相信，所以看见’的最好例证。站在新的历史起点，我也想跟大家分享一下阿里云智能集团发展中的一个重要决定：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。这也需要我们拥有更多创业心态、更多职责担当，更好地平衡短期增长焦虑和长期发展目标的关系，我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。实现这样的目标，需要全体阿里云智能同学的共同努力。我也在此向大家提出三点期待：首先，珍惜客户信任。客户信任是阿里云的生命线。唯有赢得客户的信任和尊重，他们才会和我们始终在一起，共同成长。这也是我在对技术团队的要求中，把‘稳定’‘安全’放在‘性能’‘成本’前面的重要考量。其次，坚持技术理想。对技术先进性永无止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。过去我们从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统，未来我们希望在云计算、AI大模型上持续创新，追求和世界级选手同场竞技，真正成为一家世界级的科技公司。第三，保持创业心态。成为一家独立公司后，我们将面临更多全新挑战，我们的组织和业务也会直面市场的洗礼，这需要每一位阿里云智能同学充分发挥自己的激情和创造力，求真务实，追求卓越，从而实现公司和个人的可持续发展。过去几个月以来，无论外部环境还是阿里自身，我们共同经历了很多重大变化，也见证了很多重要时刻的发生。我坚信，我们正走在一条正确的道路上。道阻且长，行则将至。新起点新征程，让我们一起，再创业，再出发！","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3595,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3508590150721869","authorId":"3508590150721869","name":"HK资本观察","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e5bf3d440d84e66fd6bcb8d81a6cd6cf","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3508590150721869","authorIdStr":"3508590150721869"},"content":"现在这种大环境放眼全球，能🈶这体量并保持这等增长的公司算挺好了，拿着吧，估值会修复的","text":"现在这种大环境放眼全球，能🈶这体量并保持这等增长的公司算挺好了，拿着吧，估值会修复的","html":"现在这种大环境放眼全球，能🈶这体量并保持这等增长的公司算挺好了，拿着吧，估值会修复的"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":613992483,"gmtCreate":1649653386188,"gmtModify":1649653386188,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"腻啦，能不能搞点新段子？","listText":"腻啦，能不能搞点新段子？","text":"腻啦，能不能搞点新段子？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/613992483","repostId":"1184165140","repostType":4,"repost":{"id":"1184165140","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"有深度、有温度、有态度，在这里读懂财富。","home_visible":1,"media_name":"金融八卦女频道","id":"63","head_image":"https://static.tigerbbs.com/01a8ace21e1041b4bb972ca835e331c7"},"pubTimestamp":1649647887,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1184165140?lang=&edition=full","pubTime":"2022-04-11 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src=\"https://static.tigerbbs.com/09521f3b68274515b11269aed33fc1ee\" tg-width=\"498\" tg-height=\"280\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐和罗永浩</p><p>而他与罗永浩的商业渊源得追溯到2006年，那年罗永浩对标博客，创立了牛博网，定下6条规则：</p><blockquote>要会自己写字，不能像李宇春；要言之有物，不能像徐静蕾；不能剽窃，万一不小心剽窃了，要懂得道歉，不能像郭敬明；可以是有钱人，但不能像潘石屹那么讨厌；不能像孔庆东，做人要厚道，不能落井下石；最重要的是写文章要牛。</blockquote><p>在一番筛选之后，只有一百多人满足条件，这里面就包括冯唐。</p><p>只是那时候尽管牛博网因为名人众多，大家各抒己见，在网络上呼声很高，两年做到浏览量100万，但还是不挣钱。</p><p>看清了流量不等于赚钱，罗永浩只好另谋出路。当时果麦文化的老板路金波找到他，说写书吧，以你的水平一年卖个几十万册畅销书肯定没问题的。</p><p>写书这个念头，冯唐劝他打消，“在中国你要靠写书赚钱实在是太累了”。</p><p>冯唐的《不二》曾在香港地区创下当时最高销量纪录，也是凭借这本书，冯唐登上了中国作家富豪榜，还成了《人民文学》评选出来的“未来20大家”。</p><p>即便如此，冯唐依旧跟他说，“中国这么大一个国家，真正靠卖书过得很从容的，全国连20个也数不出来。”</p><blockquote>“你把畅销书作家百大找出来，基本上20个后面的都只是中产阶级了。你如果是20、30岁的，一年卖一本畅销书那没有问题，但是你都快40了，上有老下有小会很困难。”</blockquote><p>不能写书还能干什么？冯唐建议，去做点儿生意吧。</p><p>罗永浩说他这个性格不适合做生意，但冯唐却不这么认为，他觉得罗永浩自制力比较差，得做一个团队的工作才会被迫按部就班地走下去。</p><p>罗永浩被说动了，深思熟虑后决定开一家英语培训公司。就这样找投资人找了5个多月，项目还没开始，连冯唐都看得着急了。</p><p>冯唐找到罗永浩说：“不能再这么拖下去了，再拖这个项目就废了，是这样，我来投资，你赶紧张罗起来，公司一开，你就会焦虑，焦虑了就会有办法，一切都顺了。”</p><p>有了冯唐的这笔投资，罗永浩才把英语培训学校开起来。不过一个好的英语老师不一定会成为一个好老板，老罗英语培训最后还是关了。</p><p>2.</p><p><b>/ “还是利用资本来钱才快”/</b></p><p>罗永浩后来选择做手机，也与冯唐脱不开干系。</p><p>iPhone刚出的时候，在麦肯锡担任咨询顾问的冯唐因为很喜欢这种最新的数码产品，就从美国带了好几个回来。</p><p>在北京机场一落地，冯唐就直接到了中关村，给罗永浩和他老婆拿了。</p><p>那个时候大陆地区还没法用 iPhone，拿到手机的罗永浩还得跑到认识的做电脑生意的水货商那破解。</p><p>正是因为这个机缘，让罗永浩产生了做手机的想法，并且一直念念不忘。</p><p>他和冯唐聊起想要做手机的想法，冯唐反问了一句，你为什么要做手机？罗永浩说，你每天摸什么最多，我就要改变那个！</p><p>冯唐回了一个字，“书”。言下之意是你连书都写不好，能做得好手机？！</p><p>不看好做手机这门生意，冯唐在他的小说里说了原因：</p><blockquote>“手机的产业链很长，从设计、研发、采购、生产、市场、渠道、物流、客服到售后维修等等，在这个行业里，你不认识任何一个能干的人，怎么组织团队？而且，竞争这么激烈，跨国企业、国企、私企都有做手机的，而且都做得不错。”</blockquote><p>但他的反对并没有影响到罗永浩，他坚持要做“东半球最好的手机”：</p><blockquote>有再多的公司做手机也没用，他们没有乔布斯的见识。我为什么做手机？原因很简单，因为现在的手机都做得太差了，连苹果手机都算上，作为人类，我很失望。”</blockquote><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a32ca25a5d104490f6cb889f0b0400f\" tg-width=\"435\" tg-height=\"298\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩/视频截图</p><p>好在做手机的分歧，并没有影响两人的友情。</p><p>在这期间，冯唐还陪着罗永浩去西门子公司北京总部砸了一趟冰箱，罗永浩砸的三台冰箱里，有两台就是他们俩的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed6903bf4ce72cb4ad4e802292a8095f\" tg-width=\"660\" tg-height=\"340\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩当年“怒砸西门子冰箱”后讲述与西门子的斗争/视频截图</p><p>当然最终的结果，大家都知道了。如果没做手机，也不会有锤子科技陷入债务危机，更不会上演6个亿的“真还传”。</p><p>罗永浩是个有骨气的人，本着“生命不息，折腾不止”的精神，他又盯上了直播带货。</p><p>他把这个想法告诉冯唐，冯唐说，赚差价的都是小生意，照这样的办法还六个亿，头秃了也还不起。</p><p>冯唐给他指了一条路，还是利用资本市场来钱才快。</p><p>3.</p><p><b>/ 背靠罗永浩的公司值不值15亿 /</b></p><p>2020年4月，罗永浩团队成立了成都星空野望科技有限公司，还注资100万成立了交个朋友科技有限公司。</p><p>不知道是不是因为被失信执行人无法注册公司，法人是黄贺，他曾经跟随罗永浩一起创业做锤子科技，也是罗永浩的直播搭档。</p><p>最初的股东构成也基本是罗永浩的“朋友圈”，黄贺之外，第二大股东李钧是罗永浩曾参与的创业项目——小野电子烟的联合创始人，第三大股东罗永秀则是罗永浩的弟弟，浅石股权是“交个朋友”的天使轮投资者。</p><p>2020年10月26日，在星空野望成立7个月后，A股上市公司尚纬股份宣布，计划以将以不超过5.89亿元支付现金方式收购星空野望40.27%的股权。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/969fe352d1d467aa2f70c0017fb77805\" tg-width=\"660\" tg-height=\"259\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>股东构成</p><p>按这个比例计算，星空野望估值已经到了14.62亿元，当时星空野望的净资产就只有5192.48万元，也就是说这笔收购溢价达到28倍多。</p><p>同一时期，罗永浩也在《脱口秀大会》上表示，“6亿债务已经还了4亿，剩下的预计一年内还清”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e00da025971c9ab218375d0b88fba27c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"342\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩参加《脱口秀大会》</p><p>而这个交易还有个附加条件，就是星空野望要从5.89亿的收购价里拿出来3.4亿，回购尚纬股份实控人李广胜的弟弟手里的10%公司股份。</p><p>不过，在尚纬股份这个通告出来之后，上交所连发两道问询函：</p><blockquote>一是追问，星空野望成立不到一年，且还未经审计和评估的情况下，给这么高估值，要求尚纬股份充分论证本次高溢价收购的合理性；</blockquote><blockquote>二是要求，尚纬股份核实这笔双向交易，是否存在向李广元变相利益输送的情形、实际目的是否是为其提供大额股份减持途径、星空野望股权估值溢价是否与上述转让股份的安排相关。</blockquote><p>最终在38天后，尚纬股份不得不宣布终止这个收购计划。</p><p>现在翻看星空野望的股权架构，除了黄贺作为大股东股权没有变化，其他诸如李均、罗永秀等已不见踪影。</p><p>结合最近爆料的罗永浩淡出直播业务后，交个朋友科技会支付罗永浩一笔数亿“分手费”，获得“罗永浩”账号的3年运营权（另一种说法是5年）。</p><p>不难想象是涉及一些股权转移的。</p><p>所以尽管在2020年没能通过尚纬股份的收购一举把债还清，但总的来说还是跟冯唐设想差不多。</p><p>4.</p><p><b>/ 从麦肯锡起步，冯唐的“投资生涯”/</b></p><p>相比于罗永浩某种意义上的理想主义，冯唐显然更懂得变通。</p><p>中学语文课本上有道题，鲁迅先生写道“我的院子里有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣树”，课后题问“这句话反映了鲁迅先生的什么心情？”</p><p>罗永浩当年念到这儿就退学了，他说“我怎么知道鲁迅先生在第二自然段到底是怎么想的，可是教委知道，还有个标准答案！”</p><p>冯唐不一样，他找了一个卖教师参考书的店，那书不应该让学生有，但他能花钱买到，书中写着标准答案“这句话代表了鲁迅先生在敌占区白色恐怖下不安的心情”，他就往卷子上一抄。</p><p>老师对全班同学说“看，只有冯唐一个同学答对了。”</p><p>用冯唐自己的话说，自打上学以来就没考过第二。他学习这样，从商、写书、做投资也一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd1d25c3e173978131388d8523c1bd5c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"474\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐</p><p>弃医从商后，冯唐考到美国Emory商学院读MBA。</p><p>毕业后，冯唐直接校招进了世界排名第一的管理咨询公司麦肯锡。麦肯锡的名头有多大，《科学》杂志曾说过：如果上帝决定重新创造世界，他会聘用麦肯锡。</p><p>在麦肯锡的工作经历，让冯唐熟练掌握了如何跟各类背景的人打交道，不管是国内外政策区别还是商业套路，他都非常熟，混成了“人精”。</p><p>中间他也离开过一次，2003年在飞机遇到当时招商局国际的CEO,劝他跳槽，随后在招商局CEO的引荐下，进入招商局工作。在招商局工作一年多后，上级离职，冯唐返回到麦肯锡，继续做项目经理。</p><p>再一年后，他升任董事合伙人。</p><p>2009年，他选择回国加入华润战略管理部副总经理。他进华润第一年，就建议公司拿着财报去《财富》杂志申请世界五百强，然后华润顺利排名392位。</p><p>之后他带华润进军医疗，担任华润医疗CEO。</p><p>而关于他离开华润医疗也有个小故事，说是有一天，冯唐一觉醒来，佩戴多年的一块玉突然碎了。晚上，冯唐突然发烧，跑到医院检查也没什么问题，但他还是觉得不妙，第二天果断辞职。没过多久，华润集团董事长就出事了。</p><p>当然这种段子也就听听，无非是佐证他有怎样的预见性。他对外宣称的理由是为了陪伴家人以及多写些书。</p><p>就像有人怕他像书里写的一样处处留情被人骗，他说：“我没骗人就不错了，别人还能骗得了我？”</p><p>离开华润医疗后，冯唐转型进入投资圈，担任中信资本高级董事总经理。</p><p>而这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。</p><p>只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/01a8ace21e1041b4bb972ca835e331c7);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">金融八卦女频道 </p>\n<p class=\"h-time\">2022-04-11 11:31</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。</p><p>文 | 金融八卦女作者：何必</p><p>2020年初，当抖音邀请罗永浩去开直播卖货的时候，冯唐跟他说：“你要是靠直播赚的那点钱还债，最少要10年。我教你一个方法，保证3年内还清。”</p><p>而如今三年之期还没到，罗永浩果然就要把债还清了，确实跟冯唐预计差不多。</p><p>从最开始劝罗永浩去做点儿生意，到之后成为罗永浩的天使投资人，在罗永浩想做手机的时候，他第一个出言反对，可在罗永浩欠下6亿之后，他还是给指了一条明路。</p><p>难怪他被人称为“老罗背后的男人”。</p><p>1.</p><p><b>/ 老罗，去做点儿生意吧 /</b></p><p>冯唐和罗永浩其实很早就认识。</p><p>罗永浩刚来北京时，租的就是冯唐家的房子。</p><p>关于冯唐，大部分人熟悉的还是他的作家身份，比如《不二》、《万物生长三部曲》、《北京北京》（电视剧《春风十里不如你》），又或者是他翻译的《飞鸟集》。</p><p>2017年他还写过一篇《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》，让油腻这个词在互联网爆火。</p><p>事实上，在写书之前，冯唐学的是医学，在北京协和医科大学学了8年的妇科肿瘤，之后在医院工作了三年。</p><p>不过跟他后来的投资人生涯比起来，这些似乎都不值一提。正如他自夸的那样，他一直以来的战略眼光都很好，比如拿出半辈子的积蓄1000万在北京买下一座四合院，被朋友说成是“瞎折腾”，然后几年后就涨了数倍。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09521f3b68274515b11269aed33fc1ee\" tg-width=\"498\" tg-height=\"280\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐和罗永浩</p><p>而他与罗永浩的商业渊源得追溯到2006年，那年罗永浩对标博客，创立了牛博网，定下6条规则：</p><blockquote>要会自己写字，不能像李宇春；要言之有物，不能像徐静蕾；不能剽窃，万一不小心剽窃了，要懂得道歉，不能像郭敬明；可以是有钱人，但不能像潘石屹那么讨厌；不能像孔庆东，做人要厚道，不能落井下石；最重要的是写文章要牛。</blockquote><p>在一番筛选之后，只有一百多人满足条件，这里面就包括冯唐。</p><p>只是那时候尽管牛博网因为名人众多，大家各抒己见，在网络上呼声很高，两年做到浏览量100万，但还是不挣钱。</p><p>看清了流量不等于赚钱，罗永浩只好另谋出路。当时果麦文化的老板路金波找到他，说写书吧，以你的水平一年卖个几十万册畅销书肯定没问题的。</p><p>写书这个念头，冯唐劝他打消，“在中国你要靠写书赚钱实在是太累了”。</p><p>冯唐的《不二》曾在香港地区创下当时最高销量纪录，也是凭借这本书，冯唐登上了中国作家富豪榜，还成了《人民文学》评选出来的“未来20大家”。</p><p>即便如此，冯唐依旧跟他说，“中国这么大一个国家，真正靠卖书过得很从容的，全国连20个也数不出来。”</p><blockquote>“你把畅销书作家百大找出来，基本上20个后面的都只是中产阶级了。你如果是20、30岁的，一年卖一本畅销书那没有问题，但是你都快40了，上有老下有小会很困难。”</blockquote><p>不能写书还能干什么？冯唐建议，去做点儿生意吧。</p><p>罗永浩说他这个性格不适合做生意，但冯唐却不这么认为，他觉得罗永浩自制力比较差，得做一个团队的工作才会被迫按部就班地走下去。</p><p>罗永浩被说动了，深思熟虑后决定开一家英语培训公司。就这样找投资人找了5个多月，项目还没开始，连冯唐都看得着急了。</p><p>冯唐找到罗永浩说：“不能再这么拖下去了，再拖这个项目就废了，是这样，我来投资，你赶紧张罗起来，公司一开，你就会焦虑，焦虑了就会有办法，一切都顺了。”</p><p>有了冯唐的这笔投资，罗永浩才把英语培训学校开起来。不过一个好的英语老师不一定会成为一个好老板，老罗英语培训最后还是关了。</p><p>2.</p><p><b>/ “还是利用资本来钱才快”/</b></p><p>罗永浩后来选择做手机，也与冯唐脱不开干系。</p><p>iPhone刚出的时候，在麦肯锡担任咨询顾问的冯唐因为很喜欢这种最新的数码产品，就从美国带了好几个回来。</p><p>在北京机场一落地，冯唐就直接到了中关村，给罗永浩和他老婆拿了。</p><p>那个时候大陆地区还没法用 iPhone，拿到手机的罗永浩还得跑到认识的做电脑生意的水货商那破解。</p><p>正是因为这个机缘，让罗永浩产生了做手机的想法，并且一直念念不忘。</p><p>他和冯唐聊起想要做手机的想法，冯唐反问了一句，你为什么要做手机？罗永浩说，你每天摸什么最多，我就要改变那个！</p><p>冯唐回了一个字，“书”。言下之意是你连书都写不好，能做得好手机？！</p><p>不看好做手机这门生意，冯唐在他的小说里说了原因：</p><blockquote>“手机的产业链很长，从设计、研发、采购、生产、市场、渠道、物流、客服到售后维修等等，在这个行业里，你不认识任何一个能干的人，怎么组织团队？而且，竞争这么激烈，跨国企业、国企、私企都有做手机的，而且都做得不错。”</blockquote><p>但他的反对并没有影响到罗永浩，他坚持要做“东半球最好的手机”：</p><blockquote>有再多的公司做手机也没用，他们没有乔布斯的见识。我为什么做手机？原因很简单，因为现在的手机都做得太差了，连苹果手机都算上，作为人类，我很失望。”</blockquote><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a32ca25a5d104490f6cb889f0b0400f\" tg-width=\"435\" tg-height=\"298\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>罗永浩/视频截图</p><p>好在做手机的分歧，并没有影响两人的友情。</p><p>在这期间，冯唐还陪着罗永浩去西门子公司北京总部砸了一趟冰箱，罗永浩砸的三台冰箱里，有两台就是他们俩的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed6903bf4ce72cb4ad4e802292a8095f\" 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从麦肯锡起步，冯唐的“投资生涯”/</b></p><p>相比于罗永浩某种意义上的理想主义，冯唐显然更懂得变通。</p><p>中学语文课本上有道题，鲁迅先生写道“我的院子里有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣树”，课后题问“这句话反映了鲁迅先生的什么心情？”</p><p>罗永浩当年念到这儿就退学了，他说“我怎么知道鲁迅先生在第二自然段到底是怎么想的，可是教委知道，还有个标准答案！”</p><p>冯唐不一样，他找了一个卖教师参考书的店，那书不应该让学生有，但他能花钱买到，书中写着标准答案“这句话代表了鲁迅先生在敌占区白色恐怖下不安的心情”，他就往卷子上一抄。</p><p>老师对全班同学说“看，只有冯唐一个同学答对了。”</p><p>用冯唐自己的话说，自打上学以来就没考过第二。他学习这样，从商、写书、做投资也一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd1d25c3e173978131388d8523c1bd5c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"474\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>冯唐</p><p>弃医从商后，冯唐考到美国Emory商学院读MBA。</p><p>毕业后，冯唐直接校招进了世界排名第一的管理咨询公司麦肯锡。麦肯锡的名头有多大，《科学》杂志曾说过：如果上帝决定重新创造世界，他会聘用麦肯锡。</p><p>在麦肯锡的工作经历，让冯唐熟练掌握了如何跟各类背景的人打交道，不管是国内外政策区别还是商业套路，他都非常熟，混成了“人精”。</p><p>中间他也离开过一次，2003年在飞机遇到当时招商局国际的CEO,劝他跳槽，随后在招商局CEO的引荐下，进入招商局工作。在招商局工作一年多后，上级离职，冯唐返回到麦肯锡，继续做项目经理。</p><p>再一年后，他升任董事合伙人。</p><p>2009年，他选择回国加入华润战略管理部副总经理。他进华润第一年，就建议公司拿着财报去《财富》杂志申请世界五百强，然后华润顺利排名392位。</p><p>之后他带华润进军医疗，担任华润医疗CEO。</p><p>而关于他离开华润医疗也有个小故事，说是有一天，冯唐一觉醒来，佩戴多年的一块玉突然碎了。晚上，冯唐突然发烧，跑到医院检查也没什么问题，但他还是觉得不妙，第二天果断辞职。没过多久，华润集团董事长就出事了。</p><p>当然这种段子也就听听，无非是佐证他有怎样的预见性。他对外宣称的理由是为了陪伴家人以及多写些书。</p><p>就像有人怕他像书里写的一样处处留情被人骗，他说：“我没骗人就不错了，别人还能骗得了我？”</p><p>离开华润医疗后，冯唐转型进入投资圈，担任中信资本高级董事总经理。</p><p>而这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。</p><p>只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/4d2d78b03ae3709b2cf9616c47930c5a","relate_stocks":{},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1184165140","content_text":"这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。文 | 金融八卦女作者：何必2020年初，当抖音邀请罗永浩去开直播卖货的时候，冯唐跟他说：“你要是靠直播赚的那点钱还债，最少要10年。我教你一个方法，保证3年内还清。”而如今三年之期还没到，罗永浩果然就要把债还清了，确实跟冯唐预计差不多。从最开始劝罗永浩去做点儿生意，到之后成为罗永浩的天使投资人，在罗永浩想做手机的时候，他第一个出言反对，可在罗永浩欠下6亿之后，他还是给指了一条明路。难怪他被人称为“老罗背后的男人”。1./ 老罗，去做点儿生意吧 /冯唐和罗永浩其实很早就认识。罗永浩刚来北京时，租的就是冯唐家的房子。关于冯唐，大部分人熟悉的还是他的作家身份，比如《不二》、《万物生长三部曲》、《北京北京》（电视剧《春风十里不如你》），又或者是他翻译的《飞鸟集》。2017年他还写过一篇《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》，让油腻这个词在互联网爆火。事实上，在写书之前，冯唐学的是医学，在北京协和医科大学学了8年的妇科肿瘤，之后在医院工作了三年。不过跟他后来的投资人生涯比起来，这些似乎都不值一提。正如他自夸的那样，他一直以来的战略眼光都很好，比如拿出半辈子的积蓄1000万在北京买下一座四合院，被朋友说成是“瞎折腾”，然后几年后就涨了数倍。冯唐和罗永浩而他与罗永浩的商业渊源得追溯到2006年，那年罗永浩对标博客，创立了牛博网，定下6条规则：要会自己写字，不能像李宇春；要言之有物，不能像徐静蕾；不能剽窃，万一不小心剽窃了，要懂得道歉，不能像郭敬明；可以是有钱人，但不能像潘石屹那么讨厌；不能像孔庆东，做人要厚道，不能落井下石；最重要的是写文章要牛。在一番筛选之后，只有一百多人满足条件，这里面就包括冯唐。只是那时候尽管牛博网因为名人众多，大家各抒己见，在网络上呼声很高，两年做到浏览量100万，但还是不挣钱。看清了流量不等于赚钱，罗永浩只好另谋出路。当时果麦文化的老板路金波找到他，说写书吧，以你的水平一年卖个几十万册畅销书肯定没问题的。写书这个念头，冯唐劝他打消，“在中国你要靠写书赚钱实在是太累了”。冯唐的《不二》曾在香港地区创下当时最高销量纪录，也是凭借这本书，冯唐登上了中国作家富豪榜，还成了《人民文学》评选出来的“未来20大家”。即便如此，冯唐依旧跟他说，“中国这么大一个国家，真正靠卖书过得很从容的，全国连20个也数不出来。”“你把畅销书作家百大找出来，基本上20个后面的都只是中产阶级了。你如果是20、30岁的，一年卖一本畅销书那没有问题，但是你都快40了，上有老下有小会很困难。”不能写书还能干什么？冯唐建议，去做点儿生意吧。罗永浩说他这个性格不适合做生意，但冯唐却不这么认为，他觉得罗永浩自制力比较差，得做一个团队的工作才会被迫按部就班地走下去。罗永浩被说动了，深思熟虑后决定开一家英语培训公司。就这样找投资人找了5个多月，项目还没开始，连冯唐都看得着急了。冯唐找到罗永浩说：“不能再这么拖下去了，再拖这个项目就废了，是这样，我来投资，你赶紧张罗起来，公司一开，你就会焦虑，焦虑了就会有办法，一切都顺了。”有了冯唐的这笔投资，罗永浩才把英语培训学校开起来。不过一个好的英语老师不一定会成为一个好老板，老罗英语培训最后还是关了。2./ “还是利用资本来钱才快”/罗永浩后来选择做手机，也与冯唐脱不开干系。iPhone刚出的时候，在麦肯锡担任咨询顾问的冯唐因为很喜欢这种最新的数码产品，就从美国带了好几个回来。在北京机场一落地，冯唐就直接到了中关村，给罗永浩和他老婆拿了。那个时候大陆地区还没法用 iPhone，拿到手机的罗永浩还得跑到认识的做电脑生意的水货商那破解。正是因为这个机缘，让罗永浩产生了做手机的想法，并且一直念念不忘。他和冯唐聊起想要做手机的想法，冯唐反问了一句，你为什么要做手机？罗永浩说，你每天摸什么最多，我就要改变那个！冯唐回了一个字，“书”。言下之意是你连书都写不好，能做得好手机？！不看好做手机这门生意，冯唐在他的小说里说了原因：“手机的产业链很长，从设计、研发、采购、生产、市场、渠道、物流、客服到售后维修等等，在这个行业里，你不认识任何一个能干的人，怎么组织团队？而且，竞争这么激烈，跨国企业、国企、私企都有做手机的，而且都做得不错。”但他的反对并没有影响到罗永浩，他坚持要做“东半球最好的手机”：有再多的公司做手机也没用，他们没有乔布斯的见识。我为什么做手机？原因很简单，因为现在的手机都做得太差了，连苹果手机都算上，作为人类，我很失望。”罗永浩/视频截图好在做手机的分歧，并没有影响两人的友情。在这期间，冯唐还陪着罗永浩去西门子公司北京总部砸了一趟冰箱，罗永浩砸的三台冰箱里，有两台就是他们俩的。罗永浩当年“怒砸西门子冰箱”后讲述与西门子的斗争/视频截图当然最终的结果，大家都知道了。如果没做手机，也不会有锤子科技陷入债务危机，更不会上演6个亿的“真还传”。罗永浩是个有骨气的人，本着“生命不息，折腾不止”的精神，他又盯上了直播带货。他把这个想法告诉冯唐，冯唐说，赚差价的都是小生意，照这样的办法还六个亿，头秃了也还不起。冯唐给他指了一条路，还是利用资本市场来钱才快。3./ 背靠罗永浩的公司值不值15亿 /2020年4月，罗永浩团队成立了成都星空野望科技有限公司，还注资100万成立了交个朋友科技有限公司。不知道是不是因为被失信执行人无法注册公司，法人是黄贺，他曾经跟随罗永浩一起创业做锤子科技，也是罗永浩的直播搭档。最初的股东构成也基本是罗永浩的“朋友圈”，黄贺之外，第二大股东李钧是罗永浩曾参与的创业项目——小野电子烟的联合创始人，第三大股东罗永秀则是罗永浩的弟弟，浅石股权是“交个朋友”的天使轮投资者。2020年10月26日，在星空野望成立7个月后，A股上市公司尚纬股份宣布，计划以将以不超过5.89亿元支付现金方式收购星空野望40.27%的股权。股东构成按这个比例计算，星空野望估值已经到了14.62亿元，当时星空野望的净资产就只有5192.48万元，也就是说这笔收购溢价达到28倍多。同一时期，罗永浩也在《脱口秀大会》上表示，“6亿债务已经还了4亿，剩下的预计一年内还清”。罗永浩参加《脱口秀大会》而这个交易还有个附加条件，就是星空野望要从5.89亿的收购价里拿出来3.4亿，回购尚纬股份实控人李广胜的弟弟手里的10%公司股份。不过，在尚纬股份这个通告出来之后，上交所连发两道问询函：一是追问，星空野望成立不到一年，且还未经审计和评估的情况下，给这么高估值，要求尚纬股份充分论证本次高溢价收购的合理性；二是要求，尚纬股份核实这笔双向交易，是否存在向李广元变相利益输送的情形、实际目的是否是为其提供大额股份减持途径、星空野望股权估值溢价是否与上述转让股份的安排相关。最终在38天后，尚纬股份不得不宣布终止这个收购计划。现在翻看星空野望的股权架构，除了黄贺作为大股东股权没有变化，其他诸如李均、罗永秀等已不见踪影。结合最近爆料的罗永浩淡出直播业务后，交个朋友科技会支付罗永浩一笔数亿“分手费”，获得“罗永浩”账号的3年运营权（另一种说法是5年）。不难想象是涉及一些股权转移的。所以尽管在2020年没能通过尚纬股份的收购一举把债还清，但总的来说还是跟冯唐设想差不多。4./ 从麦肯锡起步，冯唐的“投资生涯”/相比于罗永浩某种意义上的理想主义，冯唐显然更懂得变通。中学语文课本上有道题，鲁迅先生写道“我的院子里有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣树”，课后题问“这句话反映了鲁迅先生的什么心情？”罗永浩当年念到这儿就退学了，他说“我怎么知道鲁迅先生在第二自然段到底是怎么想的，可是教委知道，还有个标准答案！”冯唐不一样，他找了一个卖教师参考书的店，那书不应该让学生有，但他能花钱买到，书中写着标准答案“这句话代表了鲁迅先生在敌占区白色恐怖下不安的心情”，他就往卷子上一抄。老师对全班同学说“看，只有冯唐一个同学答对了。”用冯唐自己的话说，自打上学以来就没考过第二。他学习这样，从商、写书、做投资也一样。冯唐弃医从商后，冯唐考到美国Emory商学院读MBA。毕业后，冯唐直接校招进了世界排名第一的管理咨询公司麦肯锡。麦肯锡的名头有多大，《科学》杂志曾说过：如果上帝决定重新创造世界，他会聘用麦肯锡。在麦肯锡的工作经历，让冯唐熟练掌握了如何跟各类背景的人打交道，不管是国内外政策区别还是商业套路，他都非常熟，混成了“人精”。中间他也离开过一次，2003年在飞机遇到当时招商局国际的CEO,劝他跳槽，随后在招商局CEO的引荐下，进入招商局工作。在招商局工作一年多后，上级离职，冯唐返回到麦肯锡，继续做项目经理。再一年后，他升任董事合伙人。2009年，他选择回国加入华润战略管理部副总经理。他进华润第一年，就建议公司拿着财报去《财富》杂志申请世界五百强，然后华润顺利排名392位。之后他带华润进军医疗，担任华润医疗CEO。而关于他离开华润医疗也有个小故事，说是有一天，冯唐一觉醒来，佩戴多年的一块玉突然碎了。晚上，冯唐突然发烧，跑到医院检查也没什么问题，但他还是觉得不妙，第二天果断辞职。没过多久，华润集团董事长就出事了。当然这种段子也就听听，无非是佐证他有怎样的预见性。他对外宣称的理由是为了陪伴家人以及多写些书。就像有人怕他像书里写的一样处处留情被人骗，他说：“我没骗人就不错了，别人还能骗得了我？”离开华润医疗后，冯唐转型进入投资圈，担任中信资本高级董事总经理。而这两年，冯唐在微博上晒得最多的就是他自己的一些书以及周边的内容，似乎来到了他一开始跟罗永浩说的那种“一年卖一本畅销书”的生活。只是罗永浩就比较累了，因为那句“做点生意吧”，到现在还在创业路上。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1812,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":188990738538568,"gmtCreate":1687165640549,"gmtModify":1687165642277,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"文化的劣根性，内耗严重混乱，阿里没戏！张勇下课！","listText":"文化的劣根性，内耗严重混乱，阿里没戏！张勇下课！","text":"文化的劣根性，内耗严重混乱，阿里没戏！张勇下课！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/188990738538568","repostId":"1167844378","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2142,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":624832780,"gmtCreate":1677220101640,"gmtModify":1677220602411,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"阿里，已完犊子！强弩之末而已","listText":"阿里，已完犊子！强弩之末而已","text":"阿里，已完犊子！强弩之末而已","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/624832780","repostId":"1135024714","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1081,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":242329680875744,"gmtCreate":1700183737944,"gmtModify":1700183739347,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"强弩之末","listText":"强弩之末","text":"强弩之末","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/242329680875744","repostId":"1197575980","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1655,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":240235509780496,"gmtCreate":1699669770066,"gmtModify":1699670577253,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"重资产模式靠走量，经济下行基本单量无法保障，完犊子了啊","listText":"重资产模式靠走量，经济下行基本单量无法保障，完犊子了啊","text":"重资产模式靠走量，经济下行基本单量无法保障，完犊子了啊","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/240235509780496","repostId":"2382823097","repostType":2,"repost":{"id":"2382823097","kind":"news","pubTimestamp":1699615280,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2382823097?lang=&edition=full","pubTime":"2023-11-10 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href=https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1023001.html><strong>智通财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>11月10日，中国证监会公示境外发行上市备案补充材料要求(2023年11月3日―11月9日)，其中，公示对菜鸟智慧物流出具补充材料要求，要求公司说明股权结构、规范运作等事项。据港交所9月26日披露，菜鸟智慧物流网络有限公司向港交所主板提交上市申请，花旗、中信证券、摩根大通为其联席保荐人。具体来看，证监会公示指出，请菜鸟智慧物流就以下事项补充说明，请律师进行核查并出具明确的法律意见：一、关于股权结构...</p>\n\n<a href=\"https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1023001.html\">Web 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Data部分股份的原因及代持还原情况。二、关于股权激励：(1)股权激励计划的合规性，包括但不限于境内个人境外持股实体履行外汇管理等境内监管程序的情况，并说明是否存在未明确授予对象的情况，以及自然人通过股权激励直接持有发行人境外股份的合规性；(2)对照监管指引核查说明股权激励对象中顾问、非发行人集团员工的具体情况，包括入股原因及背景、入股价格、作价依据、资金来源等，是否存在境内法律法规规定的禁止持股主体，是否存在利益输送。三、关于控制架构：(1)主要境内运营实体菜鸟网络、杭州菜鸟物流、深圳北领股东两次股权转让、浙江心怡股东第十次至第十七次股权转让、浙江丹鸟股东第六次股权转让、浙江驿栈股东第一、二次股权转让的对价、定价依据及税费缴纳情况；(2)浙江菜鸟与杭州菜鸟及股东签署两套协议的原因，并说明杭州越鹄股东具体背景，其未在发行人层面持股的原因，是否存在代持，以及相关安排可能引发的控制权稳定、相关主体违约等风险及应对措施；(3)取得境内企业资产、权益涉及外商投资管理程序的，列表说明相关程序履行情况。四、关于规范运作：(1)公司开发、运营的网站、APP、小程序等产品收集及储存的客户信息规模、数据收集使用情况，是否涉及向第三方或向境外提供个人用户数据信息，是否符合个人信息出境有关法律法规规定，并说明上市前后个人信息保护和数据安全的安排或措施；(2)业务经营是否涉及《外商投资准入特别管理措施(负面清单)》“信件国内快递业务”，并提供明确依据；(3)生成式人工智能符合《生成式人工智能服务管理暂行办法》等合规情况。五、关于独立性：(1)发行人与母公司阿里巴巴在业务、资产、人员、机构、财务等方面的独立性情况；(2)分类说明关联交易具体情况及占比;关联交易发生的环节、公允性及可替代性;(3)与母公司重合的客户和供应商的占比情况。六、关于分拆安排：阿里巴巴集团所控制资产或业务分拆上市的主要考虑、分拆原则和整体安排，其他各(拟)分拆业务板块的经营独立性，并说明(拟)分拆的业务板块名称、(计划)上市地和上市时间、目前所处阶段。菜鸟智慧物流招股书显示，公司是电商物流行业的全球领导者。根据公司委聘的独立行业顾问灼识咨询的资料，公司是全球最大的跨境电商物流服务企业，也是国内物流服务的领导者。凭借公司对电商行业的深刻洞察及科技实力，公司已在全球范围内建立起具有端到端物流能力的智慧物流网络。菜鸟由阿里巴巴及其他合作伙伴于2013年创立，以满足阿里巴巴集团的电商平台上买卖双方对物流服务不断增长、不断变化的需求。公司是在全球最大的电商生态体系中应运而生的开放技术平台。这项传统为公司注入独特的“电商×科技”基因。截至2023年6月30日，公司的全球网络遍布200多个国家及地区，包括总建筑面积超过15万平方米的两个e-Hub、1100多个总建筑面积约1650万平方米的仓库及380多个分拣中心。该网络由来往中国与海外主要目的地的包机、包板以及运输线路相连接(2023年6月平均每周包机、包板约170班，截至2023年6月30日的运输线路超过2700条)，该网络也与截至2023年6月30日的包含逾4400个网点及逾17万个驿站的大型末端网络相连接。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1297,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":224051545763936,"gmtCreate":1695737239787,"gmtModify":1695737241236,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"再不上市就要黄了","listText":"再不上市就要黄了","text":"再不上市就要黄了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/224051545763936","repostId":"1173376034","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1347,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":223203582673016,"gmtCreate":1695464803524,"gmtModify":1695466676565,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"阿里，完犊子啦","listText":"阿里，完犊子啦","text":"阿里，完犊子啦","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/223203582673016","repostId":"2369444118","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2656,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":223032246009920,"gmtCreate":1695438300735,"gmtModify":1695438302205,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"内部乱得不得了，业绩待查","listText":"内部乱得不得了，业绩待查","text":"内部乱得不得了，业绩待查","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/223032246009920","repostId":"1118310618","repostType":2,"repost":{"id":"1118310618","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1695366993,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1118310618?lang=&edition=full","pubTime":"2023-09-22 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justify;\"><strong>根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值（约9600亿元）下降约40%。</strong>在目前国内互联网公司估值较低的情况下，这一变化符合市场预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。实际上，与很多互联网公司一样，蚂蚁在创业初期就推出员工持股计划。“将回购股份用于补充员工激励池，有助于更好地吸引优秀人才，提升公司用科技服务金融、服务实体经济的能力。“蚂蚁集团方面表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">近两年来，蚂蚁集团持续加大科研投入，其2022年研发投入达到204亿元。</p><p style=\"text-align: justify;\">值得注意的是，回购的另一考虑还有满足股东流动性需求。据公开信息，蚂蚁集团持续以合适方式为股东提供可行的流动性方案，截至2022年底已实施两次分红。本次发起回购，所有股东均可在回购比例内自愿选择是否参与。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。此前蚂蚁集团两次分红，君瀚和君澳自然人股东也自愿承诺将相应分红留存在君瀚和君澳层面，用以增强其财务实力和对公司的资本补充能力，以实际行动表达对蚂蚁长期发展的信心。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">专家最新解读</h2><p style=\"text-align: justify;\">中国社科院金融所金融科技研究室主任尹振涛表示，这两天，关于蚂蚁有两件非常重要的新闻。第一是蚂蚁在接受71亿的处罚之后，宣布已完成整改，整改这一页蚂蚁翻过去了，未来会进入到一个崭新的发展阶段。第二是蚂蚁启动对部分股份的回购计划，补充股票期权池，并解决部分老股东的流动性问题，这其实也是一件好事儿。</p><p style=\"text-align: justify;\">“股权激励是激励人才，尤其是吸引新员工的关键措施，补充期权池反映蚂蚁要继续强化人才吸引力，是未来要大干一场的标志。此次蚂蚁虽然下调了估值，但新的估值水平5671亿总体上是符合市场预期的。事实上，中概股近年来出现调整，蚂蚁估值的变动也是随行就市的务实之举。总之，无论是整改完成还是启动回购，对蚂蚁的长期发展都是重大的利好。”尹振涛表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示：“今天，蚂蚁宣布回购部分股份，以补充员工股权池，并满足股东的流动性需求。这次回购除了估值以外，还有一个细节值得注意，就是君澳、君瀚的自然人股东不参与。君澳、君瀚的自然人股东，其实就是蚂蚁的创始团队和核心高管，他们不参与回购，不减持，这首先反映了他们对蚂蚁的长期信心。”</p><p style=\"text-align: justify;\">“蚂蚁在昨天宣布已完成整改，外部环境更具确定性，进入到谋发展的新阶段，两君自然人股东延续在过去两次分红中不拿钱的做法，继续不减持，反映他们愿意将自身利益和公司利益长期绑定的选择，让外界对蚂蚁未来的发展更有信心。”盘和林表示。</p><p style=\"text-align: justify;\">富春山资本董事总经理陈达表示，蚂蚁今日传出消息，启动股份回购，以补充股权激励池，这是蚂蚁整改完成之后的新动作。蚂蚁昨晚回应监管71.23亿罚单，表示已在金融监管部门指导下完成整改。今天公布的回购，一方面可以通过股权激励强化人才激励，另外也可解决老股东的流动性问题，反映蚂蚁已进入发展新阶段，开始在业务上重新发力。<strong>外界有人注意到蚂蚁此次回购估值的下调，新估值约为5671亿，但市场对此已有充分预期，多家机构此前就已下调估值。在当前市场环境下，比起估值波动，蚂蚁整改完成给公司带来的发展确定性，更值得关注。我们也有理由对蚂蚁未来的前景更加乐观。</strong></p><h2 style=\"text-align: justify;\">监管罚单披露</h2><p style=\"text-align: justify;\">7月7日晚，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会联合宣布，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改，并公布了对部分平台企业的行政处罚。结束集中整改的大型平台企业将进入常态化监管阶段，有利于形成积极、正向、稳定的预期，在合规稳健经营中，更好地服务实体经济和民生需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">金融管理部门透露，针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为，依据相关法规对机构进行处罚，同时还对两家机构中直接负责相关业务的高管人员实施了行政处罚。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团当晚公告火速回应表态：诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。</p><p><social-image src=\"https://postimg.futunn.com/2023070800227197067fbc2c8f8.png?imageMogr2/ignore-error/1/format/webp\" alt=\"\"></social-image></p><p style=\"text-align: justify;\">公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。</p><p style=\"text-align: justify;\">近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。</p><p style=\"text-align: justify;\">平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">开源产品发布亮相</h2><p style=\"text-align: justify;\">值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。</p><p style=\"text-align: justify;\">历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的<a href=\"https://laohu8.com/S/300152\">新动力</a>，但易用通用性一直是行业掣肘。</p><p style=\"text-align: justify;\">“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 。”</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蚂蚁集团宣布回购，估值较2018年已降四成，专家这样解读</title>\n<style 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src=\"https://postimg.futunn.com/2023070800227197067fbc2c8f8.png?imageMogr2/ignore-error/1/format/webp\" alt=\"\"></social-image></p><p style=\"text-align: justify;\">公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。</p><p style=\"text-align: justify;\">近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。</p><p style=\"text-align: justify;\">平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。</p><p style=\"text-align: justify;\">业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。</p><h2 style=\"text-align: justify;\">开源产品发布亮相</h2><p style=\"text-align: justify;\">值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。</p><p style=\"text-align: justify;\">历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。</p><p style=\"text-align: justify;\">蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的<a href=\"https://laohu8.com/S/300152\">新动力</a>，但易用通用性一直是行业掣肘。</p><p style=\"text-align: justify;\">“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 。”</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1684aaaa06891b8d2dd04a9941acb502","relate_stocks":{"06688":"蚂蚁集团"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1181408991","content_text":"蚂蚁集团完成整改进入发展新阶段！7月8日，记者获悉，蚂蚁集团为补充员工激励池以持续吸引人才，同时为进一步满足股东对流动性的需求，将以自有资金回购现有股东的部分股份，回购比例不超过总股本的7.6%。相关事项已获得蚂蚁集团董事会批准，并提交股东大会审议。蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。昨夜，金融管理部门宣布，已善始善终推进平台企业金融业务整改，工作重点转入常态化监管。蚂蚁集团也完成整改进入发展新阶段。回购比例不超过总股本7.6%蚂蚁集团方面表示，本次回购遵循市场化原则操作。为合理确定回购价格，蚂蚁集团参考市场惯例，聘请了国内外知名投行作为财务顾问，并根据其出具的估值报告进行了定价。根据回购方案，蚂蚁集团本次回购的价格对应公司估值约为5671亿元人民币，较2018年C轮融资估值（约9600亿元）下降约40%。在目前国内互联网公司估值较低的情况下，这一变化符合市场预期。据可靠信源，蚂蚁集团此次回购的股份将转入员工股权激励池。实际上，与很多互联网公司一样，蚂蚁在创业初期就推出员工持股计划。“将回购股份用于补充员工激励池，有助于更好地吸引优秀人才，提升公司用科技服务金融、服务实体经济的能力。“蚂蚁集团方面表示。近两年来，蚂蚁集团持续加大科研投入，其2022年研发投入达到204亿元。值得注意的是，回购的另一考虑还有满足股东流动性需求。据公开信息，蚂蚁集团持续以合适方式为股东提供可行的流动性方案，截至2022年底已实施两次分红。本次发起回购，所有股东均可在回购比例内自愿选择是否参与。蚂蚁方面同时透露，基于对公司长期发展的承诺和信心，杭州君瀚和杭州君澳的自然人股东已自愿放弃参与回购。此前蚂蚁集团两次分红，君瀚和君澳自然人股东也自愿承诺将相应分红留存在君瀚和君澳层面，用以增强其财务实力和对公司的资本补充能力，以实际行动表达对蚂蚁长期发展的信心。专家最新解读中国社科院金融所金融科技研究室主任尹振涛表示，这两天，关于蚂蚁有两件非常重要的新闻。第一是蚂蚁在接受71亿的处罚之后，宣布已完成整改，整改这一页蚂蚁翻过去了，未来会进入到一个崭新的发展阶段。第二是蚂蚁启动对部分股份的回购计划，补充股票期权池，并解决部分老股东的流动性问题，这其实也是一件好事儿。“股权激励是激励人才，尤其是吸引新员工的关键措施，补充期权池反映蚂蚁要继续强化人才吸引力，是未来要大干一场的标志。此次蚂蚁虽然下调了估值，但新的估值水平5671亿总体上是符合市场预期的。事实上，中概股近年来出现调整，蚂蚁估值的变动也是随行就市的务实之举。总之，无论是整改完成还是启动回购，对蚂蚁的长期发展都是重大的利好。”尹振涛表示。浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示：“今天，蚂蚁宣布回购部分股份，以补充员工股权池，并满足股东的流动性需求。这次回购除了估值以外，还有一个细节值得注意，就是君澳、君瀚的自然人股东不参与。君澳、君瀚的自然人股东，其实就是蚂蚁的创始团队和核心高管，他们不参与回购，不减持，这首先反映了他们对蚂蚁的长期信心。”“蚂蚁在昨天宣布已完成整改，外部环境更具确定性，进入到谋发展的新阶段，两君自然人股东延续在过去两次分红中不拿钱的做法，继续不减持，反映他们愿意将自身利益和公司利益长期绑定的选择，让外界对蚂蚁未来的发展更有信心。”盘和林表示。富春山资本董事总经理陈达表示，蚂蚁今日传出消息，启动股份回购，以补充股权激励池，这是蚂蚁整改完成之后的新动作。蚂蚁昨晚回应监管71.23亿罚单，表示已在金融监管部门指导下完成整改。今天公布的回购，一方面可以通过股权激励强化人才激励，另外也可解决老股东的流动性问题，反映蚂蚁已进入发展新阶段，开始在业务上重新发力。外界有人注意到蚂蚁此次回购估值的下调，新估值约为5671亿，但市场对此已有充分预期，多家机构此前就已下调估值。在当前市场环境下，比起估值波动，蚂蚁整改完成给公司带来的发展确定性，更值得关注。我们也有理由对蚂蚁未来的前景更加乐观。监管罚单披露7月7日晚，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会联合宣布，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改，并公布了对部分平台企业的行政处罚。结束集中整改的大型平台企业将进入常态化监管阶段，有利于形成积极、正向、稳定的预期，在合规稳健经营中，更好地服务实体经济和民生需求。金融管理部门透露，针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为，依据相关法规对机构进行处罚，同时还对两家机构中直接负责相关业务的高管人员实施了行政处罚。蚂蚁集团当晚公告火速回应表态：诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。公告称，自2020年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。今天，蚂蚁集团收到金融管理部门行政处罚决定书，我们对此诚恳接受、坚决服从，并将进一步夯实合规治理水平。未来，蚂蚁集团将恪守使命与初心，坚持守正创新，继续增强科技研发能力，努力为实体经济尤其是小微群体做好服务并创造更大价值。业内人士认为，尽管处罚额度较高，但并不意味着金融管理部门改变了对平台企业、支付产业的政策取向和监管态度。中国人民银行多次强调，平台企业应聚焦主责主业，回归本源，维护行业公平竞争环境，在服务实体经济方面发挥更大作用。近年来，我国平台经济快速发展，平台企业不断向金融领域拓展。在发展金融科技、提升金融便利性的同时，蚂蚁集团等平台企业也普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争等违法违规问题。2020年11月以来，从依法加强监管和有效防范风险的角度出发，金融管理部门督促指导蚂蚁集团、腾讯集团等大型平台企业全面整改金融活动中存在的违法违规问题。目前，平台企业金融业务存在的大部分突出问题已完成整改。金融管理部门工作重点从推动平台企业金融业务的集中整改转入常态化监管。随着蚂蚁集团完成相关整改事项，进一步夯实合规治理水平、加强风险管理能力，有市场人士预计后续蚂蚁集团申设金控公司、申请征信等业务牌照的进度或将加快。平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、智能化方向加速演进；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。业内人士认为，平台经济健康发展，可为我国经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供支撑，为高质量发展提供动力，鼓励、支持、推进平台经济发展的方向不会改变、力度不会削减。当前，推进平台经济健康发展已成社会各界的统一认识，这将促使平台经济走得更快、更稳、更好。开源产品发布亮相值得一提的是，在近日如火如荼举行的2023世界人工智能大会上，蚂蚁集团也在“数据要素与隐私计算高峰论坛”中正式发布两项隐私计算开源产品：“隐语开源框架1.0”和首个国产金融安全级TEE方案“HyperEnclave”。历时6年的研发，上述两项产品可实现隐私计算工业级应用，并且曾在2022年获得世界人工智能大会“八大镇馆之宝”。蚂蚁集团认为，人工智能的深度应用，不仅对数据、算法、算力提出了更高要求，也对安全、隐私、伦理提出更多挑战。在确保数据安全和隐私保护、健全人工智能伦理与安全的前提下，才能让AI技术真正地释放应用价值。隐私计算作为其重要技术支撑，正在迎来技术突破和产业发展的新动力，但易用通用性一直是行业掣肘。“数据密态要求下，隐私计算的方法体系、平台框架、技术标准都面临全新变革。”蚂蚁集团副总裁兼首席技术安全官韦韬也呼吁，希望更多的同行参与到开源和生态建设工作当中，“开源隐私计算核心产品一直是我们对行业的态度，未来蚂蚁将持续加大隐私计算的开放力度和广度，与行业一道构筑AI智能时代数据安全护城河 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SGD-H","LU0048580855.USD":"富达大中华区A","BK4554":"元宇宙及AR概念","00241":"阿里健康","06808":"高鑫零售"},"source_url":"https://36kr.com/p/2190922340401281","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2322256859","content_text":"阿里巴巴将走向组织治理的全新阶段，构建「1+6+N」的组织结构。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出一封全员信，宣布启动阿里巴巴24年来最重要的组织变革。阿里巴巴将走向组织治理的全新阶段，构建“1+6+N”的组织结构：在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等6大业务集团和多家业务公司。具备条件的业务集团和公司，都有独立融资和上市的可能性。阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。消息一出，外界高度关注，疑问也随之而来。这次组织变革意味着什么？为什么要变？阿里旗下哪些公司可能最快单独上市？一、阿里此次组织变革的核心变化是什么？此次组织变革给阿里带来的核心变化有4个：第一，阿里巴巴将构建“1+6+N”的组织结构：1个阿里巴巴集团+6个业务集团（阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱）+N个业务公司（阿里健康、高鑫零售、银泰商业、盒马、夸克等）。第二，以后，阿里旗下的每个业务更像一家单独的创业公司。人、财、事全面独立，每个业务对自己的业务结果负总责。具备条件的业务集团和业务公司，都可以独立融资和独立上市。第三，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。张勇继续作为集团董事会主席兼CEO，统管战略。第四，阿里集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，相应能力会有序吸收进各业务集团/业务公司，或者以专业服务公司的形式存在。二、阿里巴巴集团和各个业务集团/公司的关系是什么？阿里人士说，这次变革，是从顶层着手进一步理顺阿里巴巴的组织治理关系。阿里巴巴作为一个上市公司主体，不会变化，各个业务集团/公司的业绩将继续合并报表。以后，阿里巴巴集团会更像一个相对超脱的控股集团，运营重心会从具体业务抽离出来，将精力更多投向投资、创新、孵化，“孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，来给他们做好支撑。”阿里旗下的各个业务集团和公司都会成立各自的董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，业务自主决策权将大大加强，每年的业务规划、市场响应、预算、薪酬福利都将自己决定，独自面向市场。有内部人士猜测，以后，阿里旗下各业务之间的合作或许也将走向市场化。比如菜鸟与淘宝、阿里云与淘宝之间的服务价格怎么定，会走向市场的方式来解决，而不是“兄弟感情”，这其实是多年内部协作的一个堵点。三、阿里旗下哪些公司会最快单独上市？在内部员工看来，这次变革最有想象力，也最让员工关心的地方在于：很多业务独立融资或独立上市可能会加速。目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影业都已独立上市。过去这一年，市场曾多次传出盒马正单独融资，阿里云、Lazada考虑单独上市的消息。在内部员工看来，这些虽然还没有时间表，但单独上市的可能性大大提升。阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇说，与其把阿里多样化的业务放在一个锅（指上市载体）里，还不如一个业务具备了条件，就果断让它单独面向资本市场。他说，希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。这样的话，阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。四、阿里为什么要做如此大的组织变革？阿里管理层人士说，实际上，为了这次变革，张勇已经酝酿2-3年。张勇自己也表示，这次改革是水到渠成的结果。一个共识是：阿里巴巴的业务越来越多，也越来越复杂，其中，既有以淘宝天猫为代表的电商成熟业务，银泰、大润发等线下零售业务，还有饿了么、菜鸟等涉及灵活用工形式的业务，夸克、瓴羊这种新成立不久的创新业务，大家处在不同的产业、不同的赛道，也处于不同的生命周期。早在2020年，张勇就在内部多次提出，以阿里的体量和复杂程度，任何一刀切的策略都是极其有害的。为此，他在阿里推行了多元治理结构下的经营责任制。简而言之，每个业务按照自己独立的经营策略跑起来，自己决策，自己承担责任，而不是“缺资源，问集团要，做市场决策，听集团的。”2021年12月，阿里宣布成立4个业务板块，分别由4个大总裁代表集团分管。随后，盒马、飞猪、饿了么等业务分别成为独立的环路公司，有自己单独的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制，“所有这些改革都是铺垫。今天我们在过去的基础上，往前再跨一大步。”张勇说。他在信里说，让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是这次变革的初衷和根本目的。五、变革后，阿里会怎么样？此次变革无疑是一次大动作，有人认为这体现了阿里的魄力，有人说，阿里到了不得不改的时候。从业绩表现来看，目前，阿里的核心电商业务面临着激烈的市场竞争，阿里云从三位数高增长降至3%，阿里的市值也从最高的将近9000亿美元缩水70%多。有业内人士表示，此次调整，能否让阿里业务重回高增长，还有待观察，但有变化就是好事情。实际上，以生产关系的调整驱动生产力的释放，是阿里巴巴一贯以来的做法。阿里历史上多次组织变革，都让阿里业务获得了更大的发展，并引领了整个行业。2004年，支付宝从淘宝剥离，成为一家单独的公司，之后长出了蚂蚁集团。2011年6月，淘宝网一拆为三（一淘网、淘宝网和淘宝商城），由此长出了天猫。2012年7月，阿里推出“七剑下天下”，由此长出了阿里巴巴的外部电商生态。有业内人士表示，阿里巴巴这次改革是一次对自己的革命，是对超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果这条路行得通，可能产生“组织一变天地宽”的效果，创生新的天猫、阿里云；如果这条路行得通，不排除未来有更多公司跟进，成为大型平台企业发展新模式。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1333,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":620170577,"gmtCreate":1669614687799,"gmtModify":1669616022547,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"‌<a 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10:54","market":"us","language":"zh","title":"京东危，强东归","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1192110437","media":"商隐社","summary":"团结哪部分兄弟，疏远哪部分兄弟，不只看个人情怀，还是得看刘强东对战略的判断。","content":"<html><head></head><body><p>作者/里普</p><p><b>稳基层</b></p><p>最近，之前宣称隐退的京东创始人刘强东以发全员内部信的方式，再次回到了台前。</p><p>他在最后署名为“你们的东哥”邮件里宣布了他的“一升一降”计划：</p><p>逐步为十几万德邦（今年7月份，京东物流收购德邦超50%股权，德邦并入京东体系）的兄弟们缴齐五险一金，还拿出100亿，设立“住房保障基金”；</p><p>而高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。</p><p>这招“劫富济贫”算得上是大手笔，现在的形势下，纯靠劳动性收入谋生的普通人生活艰难，一点保障性措施就足以给他们增添更多韧性，降低他们的离职率，整个供应链的根基才会稳固。</p><p>别看刘强东只是为基层员工缴纳了五险一金，相比不缴的、停发工资的、忽悠员工买债券暴雷的公司已然是不同境界。</p><p>而且，基层员工对冷暖的感知是最强的。</p><p>一个公司里最顶端的那些身居高位之人往往看到的都是“好人”，除了会被少数领导批，下面的人一般都捧着，即使他们有意见，也捡最和善的话术来说；</p><p>再往下的白领一般被认为是“坐办公室的”，算是较为精英人士；</p><p>只有快递员、外卖员、工人、货车司机、客服等所谓“蓝领”，被很多人认为是“出苦力”的代表，他们被各种忽视，甚至消失在主流舆论里。</p><p>蓝领也是最容易被打动的。京东多年前扩张到深圳，需要在深圳建站，于是找到当地的韵达快递站，和站长谈京东的条件，站长很容易就答应了，第二天带着韵达深圳站的全体兄弟，把衣服一换，韵达消失，京东深圳站成立，怎么谈成的呢？</p><p>京东说可以给装空调，之前韵达站连电风扇都没有。</p><p>蓝领在中国大约有4亿人，京东50多万员工中，大概80%以上都是蓝领（配送、仓储、客服），打动、稳住他们，就是稳住了京东的基本盘。</p><p>当下这个形势，营销费用可以砍，研发投入可以缓（京东Q3财报表明了这几点），但底盘必须稳。</p><p>京东自刘强东往下的子集团一号位、高级副总裁、副总裁、总监、副总监等总共2000多人，家底厚、财富边际效用低，可能还持有期权，减少一些现金收入动不到筋骨，即便有人因不满弃职而去，也算降本优化了，掀不起风浪。</p><p>刘强东出身草根，24岁时他就对冒着生命危险跑船养家的父母喊出了“人活着就好，你们别跑船了！钱我来还！”，早早体验到了人间悲怆。</p><p>之后，他在中关村海开市场租下4平方米的摊位起步，后来因为“非典”疫情转型线上，从光盘、刻录机，到鼠标、键盘，再到内存条、硬盘，再到笔记本等3C品，扩品类，建物流，战苏宁、国美，拒阿里，联腾讯，最终推塔成功，成为“电商三国”中的一极。</p><p>电商虽然跟社交、支付、娱乐、游戏等同属互联网领域，但却是最接地气的，其本质还是零售，零售是典型的脏活、累活。在零售行业，对成本的抠抠搜搜和对效率的锱铢必较远比任何光鲜或脸面都来得重要。</p><p>零售界的巨头沃尔玛，卖一听可乐，从进货、库房出库、商品上架陈列到收银台扫描装袋，整个过程走下来，沃尔玛的零售毛利只有5分钱，而它居然还能从中挣得到利润。</p><p>像运输、仓储、上架、收银、客服等工作，绝大多数都是蓝领的工作，所以沃尔玛200多万员工中，也是蓝领占大头，被称为“蓝领帝国”。</p><p>互联网没有彻底颠覆零售，只是把沃尔玛那样的门店搬到了网上，缩到一个APP里，摆脱了货架、店铺选址等的限制，其他的采销、定价、仓储、物流、品类管理等都不会少。</p><p>同为零售，淘宝的C2C模式跟京东的B2C是不一样的。C2C模式是零售平台，像线上版的万达、大悦城，不用进货，不用建物流，不承担选品风险，不操心库存的积压，也不介入定价高低的决策，只是致力于把尽可能多的目标用户汇聚到一起，设法让用户保持足够的活跃度，把场子做热闹，让商家进来摆摊卖东西。</p><p>所以，淘宝没有那么些蓝领。</p><p>京东创立的很长一段时间内，招收的员工也普遍学历不高，专业水平欠佳，但吃苦耐劳，每天的工作强度很大，京东也是技术起点最低的互联网公司之一，直到现在，京东的技术也逊于其他互联网大厂。</p><p>这也解释了，为什么马化腾的初始创业团队是“腾讯五虎将”，马云是“十八罗汉”，雷军有“小米八大金刚”，王兴还有个王慧文，而刘强东总是他自己。</p><p>从一开始，战略就是刘强东一个人考虑的事，除他以外，其他人都陷入事务性繁忙，越往下层走，这种事务性繁忙程度越来越高，思维被细节淹没。</p><p>刚开始是这样，现在发展成50多万人的大公司，差不多类似。</p><p>《创京东》中有这么一句话：</p><p>“支撑这家公司的是基层，如果基层不乱，上面的管理者调整，不会动摇公司的根基。”</p><p>商业模式上依赖基层、出身草根的刘强东也懂得跟兄弟们的相处之道，每到一个城市都跟快递员们喝酒，不让高管跟着，听他们吐槽，用充满江湖气息的话语跟他们沟通，“兄弟”二字在酒酣耳热之际吐出，相比他跟高管在早餐会上的一人说众人听，自然得多。</p><p>但“兄弟”二字历来仅限于小圈层，梁山泊10万人左右，但也只有108头领以兄弟相称，突破了早期的小圈子，特别是到了几十万人，仍然沿用兄弟文化，很多事未免在叙事上无法自圆其说。</p><p>比如裁员时，刘强东只得说出“混日子的不是我的兄弟”，或者把兄弟强行切分为更细的圈层，降薪的高管就是“被对不起的两千多号高管兄弟”。</p><p>不同形势下，团结哪部分兄弟，疏远哪部分兄弟，不只看个人情怀，还是得看刘强东对战略的判断。</p><p><b>守低价</b></p><p>在发出“劫富济贫”的全员内部信之前，网上曝出了双十一大促开启之际，刘强东痛斥高管的邮件。</p><p>当时京东家电部门的“三盘货”策略刚刚确定下来，但刘强东在回复邮件中写道：</p><p>“随着我们的3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”</p><p>刘强东对高管的不满也被证实。据媒体报道，上周末在京东经营管理培训会上，身处香港的刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心，批评了一些人，强调低价才是武器。</p><p>拼多多、抖音电商、快手电商的崛起，超级头部主播的出现，分食着京东、阿里的蛋糕，最近双十一京东的表现又远远不及预期，加剧了刘强东的焦虑。</p><p>但失去低价心智可能并不是这届京东高管的锅，在消费者心智中，京东做得是品质电商；阿里是“万物皆可淘”的综合电商；有低价心智的是拼多多、抖音电商、快手电商，充斥着中低端产品，价质皆低。</p><p>早期刘强东还在中关村做卖刻录机、光盘时，中国当时的零售环境充满暴利、欺诈、混乱和无秩序，刘强东做得最棒的一点就是坚持正品，从一开始就强调了品质，还老老实实地给人开发票。</p><p>至于低价，大多数时候是他赔钱打价格战打出来的。但强调低价销售和价格战是截然不同的两个概念，前者是通过对供应链的把控，做到规模优势上的成本优化，后者是赔钱赚噱头，不可持续。</p><p>低价销售的代表还得是“天天低价”的沃尔玛，了解消费者需求和潮流的买手全球采购，四处比价，从生产者那里把产品价格压到最低，同一件商品海量采购，在几千家大型超市同时销售，产品从工厂直发门店，把中间环节减到最低，量贩+便宜+统一的价格，杀穿了大部分品类。</p><p>刘强东最早是赔钱卖刻录机，获得客户追捧后顺便买他的光盘，光盘按正常市场价卖。</p><p>到了2006年，京东电商小有气候，在国内B2C电商里排第四，前面三个是当当、卓越亚马逊和新蛋网，新蛋网体量是京东的1.5倍，京东打新蛋用得还是价格战。</p><p>京东当时决策链短，做事没什么规则，就是赔钱。紧盯着对方价格，总比对方低几毛、几块，最后发现对方降不动了，跟不起了，因为对方规模大，一款产品赔10元，京东卖10个赔100，新蛋卖15个就得赔150。</p><p>此后，刘强东把这种以小博大的游击战打法运用得愈发纯熟。</p><p>2010年，京东上线图书品类，正面迎战当当、亚马逊，对手5折封顶，京东就4.8折封顶，每次都压过他们，同样让当当、亚马逊赔的更多。</p><p>这一顿猛虎操作把京东的流量推上去了，还成功吸引了当当和亚马逊用户的注意。</p><p>价格战打得最凶悍、最寸草不生的要数2012年8月中旬京东与苏宁在大家电领域打得那一场，史称“京苏价格战”。</p><p>那一年，刘强东在微博喊话：“京东大家电比苏宁、国美连锁店便宜10%以上。”发起突袭，他在接下来的微博中咬定苏宁大家电的毛利率高达25%，5000块的冰箱被苏宁赚走1250，而京东只需要加价150就可以卖。</p><p>当时大家电在京东品类中占比不到20%，逼迫该业务占比超过60%的苏宁应战，苏宁也放出了狠话““不赚钱，也要堵截京东。”</p><p>结果，电商行业的竞争对手们也纷纷下场，大家你来我往。</p><p>其实事后来看，这场大战更像是一场营销噱头。当时媒体有很多报道，有记者特意做过统计，在京东宣称全线下调售价的口号下，大约有65%的商品售价不降反升，少数热销商品的负毛利销售，不是缺货，就是页面点击不开。</p><p>刘强东不仅懂得打价格战，更懂得在桌面互联网时代赚噱头，搞营销，从而引来流量。</p><p>苏宁、国美的线上化滞后，此后这两家慢慢衰落，京东成为大家电领域最大的线上渠道，大本营3C也占了线上近50%的销量。</p><p>具有了市场定价权，就有在占优势的领域获得更高毛利的欲望，如果不加以克制，很可能成为新的“恶龙”，这样就引来更多后来者采用以小博大的战术挑战“恶龙”。</p><p>到了移动互联网时代，拼多多动不动就来个百亿补贴，3C家电一下子能比京东便宜好几百，天猫也有各大品牌的专卖店，直播带货更是用最便宜的价格直接触达消费者。</p><p>如果你担心直播会买到假货，董明珠亲自带货卖她的格力了，老罗也给3C产品带货了，更能让消费者打消对假货的顾虑。</p><p>所以很多人买3C家电比价时会发现，京东并不是最便宜的那个。更不用说，一些渠道更分散的产品，像日用品、服装等，有更好逛的淘宝、更便宜的拼多多，甚至线下的便利店、百货店、服装店等，渠道分散，卖方掌握更多定价权，京东更没有价格优势。</p><p>前几天媒体报道了泸州老窖、五粮液相继发函给京东电商，对京东擅自低价销售他们的产品表示不满，其实就是京东对白酒渠道没有掌控力，白酒的渠道几乎都在线下，不会任由占比很小的电商渠道摆布，这种情势下，京东价格低也只是短期的，没法持续。</p><p>所以，所谓的“低价心智”对京东来说一直比较模糊，京东一向强调的是其品质，尤其是自建物流之后，品质电商的印象得到进一步强化。</p><p>但长期以来，京东品质电商给消费者的感觉就是正品行货+送货快，此外没有更多想象力。</p><p>就正品来说，如果买家电，在天猫的品牌旗舰店能买到正品，从董明珠的直播间也能，甚至在拼多多花点心思也可以，都是一样的货，没有丝毫差异化，品质很难体现出来，最后卷的还是价格。</p><p>而就送货快来说，京东物流的优势也不似以前那么强。</p><p>力排众议自建物流是刘强东经营京东过程中最得意的手笔之一，这也是最让京东命悬一线的事，而且此后十余年始终让京东处于亏损状态，刘强东时刻感觉到一种深深的恐惧感。</p><p>事后来看，京东物流以高昂的代价，提供了一流的服务，很长时间内确实是京东的核心竞争力，甚至关系到了京东的生死存亡。</p><p>然而，这也让京东陷入到一种悖论中。</p><p>如果京东物流给京东零售提供专属物流服务，那么就会需求单一，规模效应不足，直接表现就是物流成本高，物流业务长期不盈利。</p><p>修建物流的巨额成本是无法转移给消费者的，在消费者眼里，虽然人人都说京东物流好，但其价值没有想象的大，所以不愿意支付更高的价格。</p><p>股东也不认可，京东自建物流后，股价长期不温不火。</p><p>同为B2C生意，虽然亚马逊也自建物流，但亚马逊电商在美国一家独大，其物流占到了美国包裹出货量的21%，美国没有几块钱就能发往全国的通达系，所以亚马逊很容易独揽商品流通的规模经济，所以亚马逊自建物流后，股价是提升的。</p><p>这样导致的结果就是，京东开始剥离物流业务，于2017年成立独立的京东物流公司，自负盈亏，途径是服务更多的客户，开辟更多业务，并于2021年上市。</p><p>这样，京东物流就会找更多客户，向更多电商开放，但这些电商即便在产品上不和京东零售直接竞争，在物流资源上也和京东零售是竞争关系，特别是在节假日的促销高峰时期，比如618、双十一。</p><p>于是，京东物流越独立发展，就得越保持物流的中立性，越要跟京东零售保持距离，坚持“一分钱一分服务”，而京东零售肯定还想要之前的服务，又不可能付很高的成本，但问题是，其他物流公司如果无法“物美价廉”，凭什么京东物流就能呢？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/08e4830e1c5de7a5d16facab330a4702\" tg-width=\"550\" tg-height=\"330\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/>剥离后，京东物流和京东零售的博弈 　　图源：刘宝红《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》</p><p>这样双方博弈的后果就是，在京东零售愿意支付的价格下，京东物流提供给京东零售的服务就会打折扣。而且，如果其他电商也用京东的物流，那京东零售的差异化优势何在？</p><p>所以，京东送货快的优势也会渐渐归于平庸。更何况，京东物流之外还有顺丰，连菜鸟也开始卷送货上门了，大家服务水平都在往上走，已经完全不是十几年前通达系疯狂扩张，置服务于不顾的时候了。</p><p>这样看下来，服务很难卖出高价，产品低价又被各路电商新锐时刻挑战，足以让刘强东焦虑。但守低价无疑是很难的，不是打打价格战、搞个促销和满减、加大补贴就能解决，可能需要某种对组织进行重构的强悍能力。</p><p><b>　大换人</b></p><p>疾风骤雨般做出上面两个决定后，刘强东迅速排兵布阵，在本周三开启了他的第三个大动作——大换人。</p><p>据晚点LatePost报道，京东零售的各事业群总裁几乎均有调整，本次调整主要集中在总裁级别，副总裁也陆续有变动，京东内部人士认为，今年所有事业群负责人轮换算是近年来较大变动。整个京东集团的调整仍在进行中。</p><p>这样大的人事调整说明，京东要进行新一轮变革，也意味着刘强东的重新回归。</p><p>高管大换血对于京东来说并不算什么新鲜事，虽然已经发展了20多年，但京东在人员的调整上仍然像一个创业公司，刘强东的个人风格太强，跟很多高管也磨合不来，就伴随着很多人员调整。</p><p>早期就是刘强东带领一些吃苦耐劳的员工疯狂发展，直到2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到1000万美元救命钱，后者建议他：引入优秀人才、招募管培生。他都采纳了。</p><p>于是，第一波职业经理人加入京东，他们大多是本土派高管，无论是陈生强（财务总监）、徐雷（市场主管）、李大学（技术主管），还是之后加入的王振辉（京东商城运营负责人）他们大都没有留学经历，一直待在中国本土企业。</p><p>这些外来高管大刀阔斧地对京东的部门规划、基础制度、信息系统进行改造升级，拉起了京东自2007年后的第一波高速增长。</p><p>也是在2007年，京东招到第一批管培生，只有两名，他们有与刘强东直接接触的机会。</p><p>京东在纳斯达克上市后，刘强东荣登头条，在分享成功经验时，他表示对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。</p><p>刘强东对管培生的喜爱也是众所周知，他们在京东有着包括跟随刘强东出席商务宴会，受邀去刘强东在纽约的家中做客，直接反映问题等多项特权。他们甚至被外界称为“刘强东的青年近卫军”。</p><p>让刘强东一夜跌落的明尼苏达之夜，女大学生刘婧尧后来复述了刘强东的邀请——“你毕业后就直接来京东做管培生。”</p><p>现任京东物流CEO的余睿就是京东在2008年招来的管培生，首席人力资源官张雱则是2011届的管培生。</p><p>这次京东人事调整中，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹也都是京东的管培生，管培生的地位得到进一步强化。</p><p>到了2012年，京东要为上市做准备，在资本帮助或者是要求下，京东积极引进外脑，管理队伍中是除了CEO由刘强东担任外，京东所有其他“CXO”都从索尼、甲骨文、联想等外界引入。</p><p>与此同时，刘强东也尝试放权，随着CXO逐一到位后，他几乎不过问具体业务，删光了微博，留下“低调、低调、再低调”的签名后，去美国游学去了，刘强东曾对外表示：</p><p>“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”</p><p>但吊诡之处在于，即便放权，他给高管的印象也是，可以瞬间放权，也可以瞬间收回。</p><p>《财经》曾报道，在美国期间，一次公司早会上有同事宣布一项产品将上线，电话里突然传出刘强东的声音，他提出有些细节需要改进，所有人都吓了一跳，原来他在美国也会在电话旁听早会，只不过多数时候并不说话。</p><p>京东2014年5月在纳斯达克上市后，刘强东登上了人生巅峰，事业、爱情双丰收，也认为前途坦荡，于是进一步放权，卸任京东商城CEO，但京东内部员工普遍没有感觉他离开，大小决策他都会参与。</p><p>后两年，意气风发的刘强东在连续两年的开年大会上分别用“世界的京东”“新经济、新秩序”为主题，大谈公司的业绩、战略、愿景，时不时揶揄下老对手。</p><p>但危机悄悄潜藏，2014年的高点也是京东走向滑落的转折点。</p><p>复盘京东的历年战略就会发现，2014年之前，京东的核心战略叫“以供应链为核心，提高用户的体验”。为了提高用户体验，要自建物流，降低整个供应链的成本，提高供应链效率。</p><p>但2014年后，京东更想做“世界级企业”，开始与腾讯进行战略合作，整合拍拍网；做农村电商下沉到第三级；还有做到家O2O、跨境电商，甚至涉足在线旅游等多个行业，想成为一个包罗万象的世界级零售企业。</p><p>但那段时间恰恰几乎啥都没做成，拍拍网于2016年4月关停，京东到家也与达达合并，7fresh进展缓慢，京东拼购起量艰难。</p><p>这段时间，反而是2015年上线的、同样跟腾讯合作、被刘强东看作是“流量端奇淫技巧”的拼多多一举崛起；阿里也火力全开，分别在超市、家电、手机三个方向进攻，直指京东。</p><p>简言之，刘强东对战略的判断出现了失误，不想错过任何机会，有点机会主义了。</p><p>所以刘强东后来在内部信中说：</p><p>“在我们迷失的那个阶段，业务上一度欲望代替了逻辑，我们被太多外部的机会所吸引，什么都想去做，但最终发现，它并没有为我们做的供应链这件事情本身创造什么价值，它让我们丢失了战略的一贯性。”</p><p>面对这样的危机，刘强东高调回归。放权失败，变成了收权。</p><p>他也是在人事架构上做了调整，两位职业经理人熊青云、沈皓瑜相继离开京东，意味着京东职业经理人之路失败。取得代之的是取最早那批“土高管”，徐雷、王振辉就是这时候晋升为高级副总裁的。京东商城的10位高管、集团的18位高管都要直接向刘强东汇报。</p><p>这轮组织调整后，顺便剥离了京东物流，京东股价重新抬升。之后老将徐雷、王振辉和陈生强分别掌管京东零售、京东物流和京东数科，被称为“京东铁三角”。</p><p>直到2018年明尼苏达事件，让京东遭遇了至暗时刻，股价暴跌，人心浮动，刘强东隐去，徐雷被进一步被推到前台，成为京东长期缺乏的“二号人物”，这被视为是刘强东再次放权。</p><p>徐雷接手的京东危机重重，从2017年到2018年，阿里巴巴的营收增速一直高于京东，在海外市场和线下新零售都有建树；京东一直宣称要大力开拓的下沉市场，被拼多多紧紧压制，让京东从上到下都被指“错过了一个时代”。</p><p>徐雷接管京东零售后，各项业务经营数据可圈可点。此后，京东二次上市、618等重要活动，徐雷都成为站台者，但主管业务仍是京东商城。</p><p>在这期间，刘强东再次被认为回归是在2020年11月最后一天的京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，“将带领京东打好社区团购一仗”。那时候互联网巨头纷纷抢滩社区团购，将其看作是一片新蓝海，之后社区团购被监管叫停。</p><p>直到2021年9月，徐雷再度升任京东总裁，全面负责京东日常业务，刘强东被认为是彻底隐退了，很多人纷纷感慨：马云、黄铮和刘强东都隐退了，大佬的时代结束了。</p><p>然而，这次刘强东再次归来。他依然带有强烈的个人风格——给基层员工示好，板子打向高层，对人事进行大调整。</p><p>可能他认为，京东又到了一个非变不可的危急时刻了。</p></body></html>","source":"lsy1625018159409","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>京东危，强东归</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/KXi8eiqF0BeUy3Pu69bucA><strong>商隐社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者/里普稳基层最近，之前宣称隐退的京东创始人刘强东以发全员内部信的方式，再次回到了台前。他在最后署名为“你们的东哥”邮件里宣布了他的“一升一降”计划：逐步为十几万德邦（今年7月份，京东物流收购德邦超50%股权，德邦并入京东体系）的兄弟们缴齐五险一金，还拿出100亿，设立“住房保障基金”；而高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。这招“劫富济贫”算得上是大手笔，现在的形势下...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/KXi8eiqF0BeUy3Pu69bucA\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a46ea77753baa62834aefffbb2038851","relate_stocks":{"09618":"京东集团-SW","JD":"京东"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/KXi8eiqF0BeUy3Pu69bucA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1192110437","content_text":"作者/里普稳基层最近，之前宣称隐退的京东创始人刘强东以发全员内部信的方式，再次回到了台前。他在最后署名为“你们的东哥”邮件里宣布了他的“一升一降”计划：逐步为十几万德邦（今年7月份，京东物流收购德邦超50%股权，德邦并入京东体系）的兄弟们缴齐五险一金，还拿出100亿，设立“住房保障基金”；而高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。这招“劫富济贫”算得上是大手笔，现在的形势下，纯靠劳动性收入谋生的普通人生活艰难，一点保障性措施就足以给他们增添更多韧性，降低他们的离职率，整个供应链的根基才会稳固。别看刘强东只是为基层员工缴纳了五险一金，相比不缴的、停发工资的、忽悠员工买债券暴雷的公司已然是不同境界。而且，基层员工对冷暖的感知是最强的。一个公司里最顶端的那些身居高位之人往往看到的都是“好人”，除了会被少数领导批，下面的人一般都捧着，即使他们有意见，也捡最和善的话术来说；再往下的白领一般被认为是“坐办公室的”，算是较为精英人士；只有快递员、外卖员、工人、货车司机、客服等所谓“蓝领”，被很多人认为是“出苦力”的代表，他们被各种忽视，甚至消失在主流舆论里。蓝领也是最容易被打动的。京东多年前扩张到深圳，需要在深圳建站，于是找到当地的韵达快递站，和站长谈京东的条件，站长很容易就答应了，第二天带着韵达深圳站的全体兄弟，把衣服一换，韵达消失，京东深圳站成立，怎么谈成的呢？京东说可以给装空调，之前韵达站连电风扇都没有。蓝领在中国大约有4亿人，京东50多万员工中，大概80%以上都是蓝领（配送、仓储、客服），打动、稳住他们，就是稳住了京东的基本盘。当下这个形势，营销费用可以砍，研发投入可以缓（京东Q3财报表明了这几点），但底盘必须稳。京东自刘强东往下的子集团一号位、高级副总裁、副总裁、总监、副总监等总共2000多人，家底厚、财富边际效用低，可能还持有期权，减少一些现金收入动不到筋骨，即便有人因不满弃职而去，也算降本优化了，掀不起风浪。刘强东出身草根，24岁时他就对冒着生命危险跑船养家的父母喊出了“人活着就好，你们别跑船了！钱我来还！”，早早体验到了人间悲怆。之后，他在中关村海开市场租下4平方米的摊位起步，后来因为“非典”疫情转型线上，从光盘、刻录机，到鼠标、键盘，再到内存条、硬盘，再到笔记本等3C品，扩品类，建物流，战苏宁、国美，拒阿里，联腾讯，最终推塔成功，成为“电商三国”中的一极。电商虽然跟社交、支付、娱乐、游戏等同属互联网领域，但却是最接地气的，其本质还是零售，零售是典型的脏活、累活。在零售行业，对成本的抠抠搜搜和对效率的锱铢必较远比任何光鲜或脸面都来得重要。零售界的巨头沃尔玛，卖一听可乐，从进货、库房出库、商品上架陈列到收银台扫描装袋，整个过程走下来，沃尔玛的零售毛利只有5分钱，而它居然还能从中挣得到利润。像运输、仓储、上架、收银、客服等工作，绝大多数都是蓝领的工作，所以沃尔玛200多万员工中，也是蓝领占大头，被称为“蓝领帝国”。互联网没有彻底颠覆零售，只是把沃尔玛那样的门店搬到了网上，缩到一个APP里，摆脱了货架、店铺选址等的限制，其他的采销、定价、仓储、物流、品类管理等都不会少。同为零售，淘宝的C2C模式跟京东的B2C是不一样的。C2C模式是零售平台，像线上版的万达、大悦城，不用进货，不用建物流，不承担选品风险，不操心库存的积压，也不介入定价高低的决策，只是致力于把尽可能多的目标用户汇聚到一起，设法让用户保持足够的活跃度，把场子做热闹，让商家进来摆摊卖东西。所以，淘宝没有那么些蓝领。京东创立的很长一段时间内，招收的员工也普遍学历不高，专业水平欠佳，但吃苦耐劳，每天的工作强度很大，京东也是技术起点最低的互联网公司之一，直到现在，京东的技术也逊于其他互联网大厂。这也解释了，为什么马化腾的初始创业团队是“腾讯五虎将”，马云是“十八罗汉”，雷军有“小米八大金刚”，王兴还有个王慧文，而刘强东总是他自己。从一开始，战略就是刘强东一个人考虑的事，除他以外，其他人都陷入事务性繁忙，越往下层走，这种事务性繁忙程度越来越高，思维被细节淹没。刚开始是这样，现在发展成50多万人的大公司，差不多类似。《创京东》中有这么一句话：“支撑这家公司的是基层，如果基层不乱，上面的管理者调整，不会动摇公司的根基。”商业模式上依赖基层、出身草根的刘强东也懂得跟兄弟们的相处之道，每到一个城市都跟快递员们喝酒，不让高管跟着，听他们吐槽，用充满江湖气息的话语跟他们沟通，“兄弟”二字在酒酣耳热之际吐出，相比他跟高管在早餐会上的一人说众人听，自然得多。但“兄弟”二字历来仅限于小圈层，梁山泊10万人左右，但也只有108头领以兄弟相称，突破了早期的小圈子，特别是到了几十万人，仍然沿用兄弟文化，很多事未免在叙事上无法自圆其说。比如裁员时，刘强东只得说出“混日子的不是我的兄弟”，或者把兄弟强行切分为更细的圈层，降薪的高管就是“被对不起的两千多号高管兄弟”。不同形势下，团结哪部分兄弟，疏远哪部分兄弟，不只看个人情怀，还是得看刘强东对战略的判断。守低价在发出“劫富济贫”的全员内部信之前，网上曝出了双十一大促开启之际，刘强东痛斥高管的邮件。当时京东家电部门的“三盘货”策略刚刚确定下来，但刘强东在回复邮件中写道：“随着我们的3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”刘强东对高管的不满也被证实。据媒体报道，上周末在京东经营管理培训会上，身处香港的刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心，批评了一些人，强调低价才是武器。拼多多、抖音电商、快手电商的崛起，超级头部主播的出现，分食着京东、阿里的蛋糕，最近双十一京东的表现又远远不及预期，加剧了刘强东的焦虑。但失去低价心智可能并不是这届京东高管的锅，在消费者心智中，京东做得是品质电商；阿里是“万物皆可淘”的综合电商；有低价心智的是拼多多、抖音电商、快手电商，充斥着中低端产品，价质皆低。早期刘强东还在中关村做卖刻录机、光盘时，中国当时的零售环境充满暴利、欺诈、混乱和无秩序，刘强东做得最棒的一点就是坚持正品，从一开始就强调了品质，还老老实实地给人开发票。至于低价，大多数时候是他赔钱打价格战打出来的。但强调低价销售和价格战是截然不同的两个概念，前者是通过对供应链的把控，做到规模优势上的成本优化，后者是赔钱赚噱头，不可持续。低价销售的代表还得是“天天低价”的沃尔玛，了解消费者需求和潮流的买手全球采购，四处比价，从生产者那里把产品价格压到最低，同一件商品海量采购，在几千家大型超市同时销售，产品从工厂直发门店，把中间环节减到最低，量贩+便宜+统一的价格，杀穿了大部分品类。刘强东最早是赔钱卖刻录机，获得客户追捧后顺便买他的光盘，光盘按正常市场价卖。到了2006年，京东电商小有气候，在国内B2C电商里排第四，前面三个是当当、卓越亚马逊和新蛋网，新蛋网体量是京东的1.5倍，京东打新蛋用得还是价格战。京东当时决策链短，做事没什么规则，就是赔钱。紧盯着对方价格，总比对方低几毛、几块，最后发现对方降不动了，跟不起了，因为对方规模大，一款产品赔10元，京东卖10个赔100，新蛋卖15个就得赔150。此后，刘强东把这种以小博大的游击战打法运用得愈发纯熟。2010年，京东上线图书品类，正面迎战当当、亚马逊，对手5折封顶，京东就4.8折封顶，每次都压过他们，同样让当当、亚马逊赔的更多。这一顿猛虎操作把京东的流量推上去了，还成功吸引了当当和亚马逊用户的注意。价格战打得最凶悍、最寸草不生的要数2012年8月中旬京东与苏宁在大家电领域打得那一场，史称“京苏价格战”。那一年，刘强东在微博喊话：“京东大家电比苏宁、国美连锁店便宜10%以上。”发起突袭，他在接下来的微博中咬定苏宁大家电的毛利率高达25%，5000块的冰箱被苏宁赚走1250，而京东只需要加价150就可以卖。当时大家电在京东品类中占比不到20%，逼迫该业务占比超过60%的苏宁应战，苏宁也放出了狠话““不赚钱，也要堵截京东。”结果，电商行业的竞争对手们也纷纷下场，大家你来我往。其实事后来看，这场大战更像是一场营销噱头。当时媒体有很多报道，有记者特意做过统计，在京东宣称全线下调售价的口号下，大约有65%的商品售价不降反升，少数热销商品的负毛利销售，不是缺货，就是页面点击不开。刘强东不仅懂得打价格战，更懂得在桌面互联网时代赚噱头，搞营销，从而引来流量。苏宁、国美的线上化滞后，此后这两家慢慢衰落，京东成为大家电领域最大的线上渠道，大本营3C也占了线上近50%的销量。具有了市场定价权，就有在占优势的领域获得更高毛利的欲望，如果不加以克制，很可能成为新的“恶龙”，这样就引来更多后来者采用以小博大的战术挑战“恶龙”。到了移动互联网时代，拼多多动不动就来个百亿补贴，3C家电一下子能比京东便宜好几百，天猫也有各大品牌的专卖店，直播带货更是用最便宜的价格直接触达消费者。如果你担心直播会买到假货，董明珠亲自带货卖她的格力了，老罗也给3C产品带货了，更能让消费者打消对假货的顾虑。所以很多人买3C家电比价时会发现，京东并不是最便宜的那个。更不用说，一些渠道更分散的产品，像日用品、服装等，有更好逛的淘宝、更便宜的拼多多，甚至线下的便利店、百货店、服装店等，渠道分散，卖方掌握更多定价权，京东更没有价格优势。前几天媒体报道了泸州老窖、五粮液相继发函给京东电商，对京东擅自低价销售他们的产品表示不满，其实就是京东对白酒渠道没有掌控力，白酒的渠道几乎都在线下，不会任由占比很小的电商渠道摆布，这种情势下，京东价格低也只是短期的，没法持续。所以，所谓的“低价心智”对京东来说一直比较模糊，京东一向强调的是其品质，尤其是自建物流之后，品质电商的印象得到进一步强化。但长期以来，京东品质电商给消费者的感觉就是正品行货+送货快，此外没有更多想象力。就正品来说，如果买家电，在天猫的品牌旗舰店能买到正品，从董明珠的直播间也能，甚至在拼多多花点心思也可以，都是一样的货，没有丝毫差异化，品质很难体现出来，最后卷的还是价格。而就送货快来说，京东物流的优势也不似以前那么强。力排众议自建物流是刘强东经营京东过程中最得意的手笔之一，这也是最让京东命悬一线的事，而且此后十余年始终让京东处于亏损状态，刘强东时刻感觉到一种深深的恐惧感。事后来看，京东物流以高昂的代价，提供了一流的服务，很长时间内确实是京东的核心竞争力，甚至关系到了京东的生死存亡。然而，这也让京东陷入到一种悖论中。如果京东物流给京东零售提供专属物流服务，那么就会需求单一，规模效应不足，直接表现就是物流成本高，物流业务长期不盈利。修建物流的巨额成本是无法转移给消费者的，在消费者眼里，虽然人人都说京东物流好，但其价值没有想象的大，所以不愿意支付更高的价格。股东也不认可，京东自建物流后，股价长期不温不火。同为B2C生意，虽然亚马逊也自建物流，但亚马逊电商在美国一家独大，其物流占到了美国包裹出货量的21%，美国没有几块钱就能发往全国的通达系，所以亚马逊很容易独揽商品流通的规模经济，所以亚马逊自建物流后，股价是提升的。这样导致的结果就是，京东开始剥离物流业务，于2017年成立独立的京东物流公司，自负盈亏，途径是服务更多的客户，开辟更多业务，并于2021年上市。这样，京东物流就会找更多客户，向更多电商开放，但这些电商即便在产品上不和京东零售直接竞争，在物流资源上也和京东零售是竞争关系，特别是在节假日的促销高峰时期，比如618、双十一。于是，京东物流越独立发展，就得越保持物流的中立性，越要跟京东零售保持距离，坚持“一分钱一分服务”，而京东零售肯定还想要之前的服务，又不可能付很高的成本，但问题是，其他物流公司如果无法“物美价廉”，凭什么京东物流就能呢？剥离后，京东物流和京东零售的博弈 　　图源：刘宝红《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》这样双方博弈的后果就是，在京东零售愿意支付的价格下，京东物流提供给京东零售的服务就会打折扣。而且，如果其他电商也用京东的物流，那京东零售的差异化优势何在？所以，京东送货快的优势也会渐渐归于平庸。更何况，京东物流之外还有顺丰，连菜鸟也开始卷送货上门了，大家服务水平都在往上走，已经完全不是十几年前通达系疯狂扩张，置服务于不顾的时候了。这样看下来，服务很难卖出高价，产品低价又被各路电商新锐时刻挑战，足以让刘强东焦虑。但守低价无疑是很难的，不是打打价格战、搞个促销和满减、加大补贴就能解决，可能需要某种对组织进行重构的强悍能力。　大换人疾风骤雨般做出上面两个决定后，刘强东迅速排兵布阵，在本周三开启了他的第三个大动作——大换人。据晚点LatePost报道，京东零售的各事业群总裁几乎均有调整，本次调整主要集中在总裁级别，副总裁也陆续有变动，京东内部人士认为，今年所有事业群负责人轮换算是近年来较大变动。整个京东集团的调整仍在进行中。这样大的人事调整说明，京东要进行新一轮变革，也意味着刘强东的重新回归。高管大换血对于京东来说并不算什么新鲜事，虽然已经发展了20多年，但京东在人员的调整上仍然像一个创业公司，刘强东的个人风格太强，跟很多高管也磨合不来，就伴随着很多人员调整。早期就是刘强东带领一些吃苦耐劳的员工疯狂发展，直到2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到1000万美元救命钱，后者建议他：引入优秀人才、招募管培生。他都采纳了。于是，第一波职业经理人加入京东，他们大多是本土派高管，无论是陈生强（财务总监）、徐雷（市场主管）、李大学（技术主管），还是之后加入的王振辉（京东商城运营负责人）他们大都没有留学经历，一直待在中国本土企业。这些外来高管大刀阔斧地对京东的部门规划、基础制度、信息系统进行改造升级，拉起了京东自2007年后的第一波高速增长。也是在2007年，京东招到第一批管培生，只有两名，他们有与刘强东直接接触的机会。京东在纳斯达克上市后，刘强东荣登头条，在分享成功经验时，他表示对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。刘强东对管培生的喜爱也是众所周知，他们在京东有着包括跟随刘强东出席商务宴会，受邀去刘强东在纽约的家中做客，直接反映问题等多项特权。他们甚至被外界称为“刘强东的青年近卫军”。让刘强东一夜跌落的明尼苏达之夜，女大学生刘婧尧后来复述了刘强东的邀请——“你毕业后就直接来京东做管培生。”现任京东物流CEO的余睿就是京东在2008年招来的管培生，首席人力资源官张雱则是2011届的管培生。这次京东人事调整中，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹也都是京东的管培生，管培生的地位得到进一步强化。到了2012年，京东要为上市做准备，在资本帮助或者是要求下，京东积极引进外脑，管理队伍中是除了CEO由刘强东担任外，京东所有其他“CXO”都从索尼、甲骨文、联想等外界引入。与此同时，刘强东也尝试放权，随着CXO逐一到位后，他几乎不过问具体业务，删光了微博，留下“低调、低调、再低调”的签名后，去美国游学去了，刘强东曾对外表示：“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”但吊诡之处在于，即便放权，他给高管的印象也是，可以瞬间放权，也可以瞬间收回。《财经》曾报道，在美国期间，一次公司早会上有同事宣布一项产品将上线，电话里突然传出刘强东的声音，他提出有些细节需要改进，所有人都吓了一跳，原来他在美国也会在电话旁听早会，只不过多数时候并不说话。京东2014年5月在纳斯达克上市后，刘强东登上了人生巅峰，事业、爱情双丰收，也认为前途坦荡，于是进一步放权，卸任京东商城CEO，但京东内部员工普遍没有感觉他离开，大小决策他都会参与。后两年，意气风发的刘强东在连续两年的开年大会上分别用“世界的京东”“新经济、新秩序”为主题，大谈公司的业绩、战略、愿景，时不时揶揄下老对手。但危机悄悄潜藏，2014年的高点也是京东走向滑落的转折点。复盘京东的历年战略就会发现，2014年之前，京东的核心战略叫“以供应链为核心，提高用户的体验”。为了提高用户体验，要自建物流，降低整个供应链的成本，提高供应链效率。但2014年后，京东更想做“世界级企业”，开始与腾讯进行战略合作，整合拍拍网；做农村电商下沉到第三级；还有做到家O2O、跨境电商，甚至涉足在线旅游等多个行业，想成为一个包罗万象的世界级零售企业。但那段时间恰恰几乎啥都没做成，拍拍网于2016年4月关停，京东到家也与达达合并，7fresh进展缓慢，京东拼购起量艰难。这段时间，反而是2015年上线的、同样跟腾讯合作、被刘强东看作是“流量端奇淫技巧”的拼多多一举崛起；阿里也火力全开，分别在超市、家电、手机三个方向进攻，直指京东。简言之，刘强东对战略的判断出现了失误，不想错过任何机会，有点机会主义了。所以刘强东后来在内部信中说：“在我们迷失的那个阶段，业务上一度欲望代替了逻辑，我们被太多外部的机会所吸引，什么都想去做，但最终发现，它并没有为我们做的供应链这件事情本身创造什么价值，它让我们丢失了战略的一贯性。”面对这样的危机，刘强东高调回归。放权失败，变成了收权。他也是在人事架构上做了调整，两位职业经理人熊青云、沈皓瑜相继离开京东，意味着京东职业经理人之路失败。取得代之的是取最早那批“土高管”，徐雷、王振辉就是这时候晋升为高级副总裁的。京东商城的10位高管、集团的18位高管都要直接向刘强东汇报。这轮组织调整后，顺便剥离了京东物流，京东股价重新抬升。之后老将徐雷、王振辉和陈生强分别掌管京东零售、京东物流和京东数科，被称为“京东铁三角”。直到2018年明尼苏达事件，让京东遭遇了至暗时刻，股价暴跌，人心浮动，刘强东隐去，徐雷被进一步被推到前台，成为京东长期缺乏的“二号人物”，这被视为是刘强东再次放权。徐雷接手的京东危机重重，从2017年到2018年，阿里巴巴的营收增速一直高于京东，在海外市场和线下新零售都有建树；京东一直宣称要大力开拓的下沉市场，被拼多多紧紧压制，让京东从上到下都被指“错过了一个时代”。徐雷接管京东零售后，各项业务经营数据可圈可点。此后，京东二次上市、618等重要活动，徐雷都成为站台者，但主管业务仍是京东商城。在这期间，刘强东再次被认为回归是在2020年11月最后一天的京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，“将带领京东打好社区团购一仗”。那时候互联网巨头纷纷抢滩社区团购，将其看作是一片新蓝海，之后社区团购被监管叫停。直到2021年9月，徐雷再度升任京东总裁，全面负责京东日常业务，刘强东被认为是彻底隐退了，很多人纷纷感慨：马云、黄铮和刘强东都隐退了，大佬的时代结束了。然而，这次刘强东再次归来。他依然带有强烈的个人风格——给基层员工示好，板子打向高层，对人事进行大调整。可能他认为，京东又到了一个非变不可的危急时刻了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":825,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":606128145,"gmtCreate":1638844830475,"gmtModify":1638844830475,"author":{"id":"3554374220889189","authorId":"3554374220889189","name":"Bigadobe","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5cfcfae1af1f97b92b83d21703a10769","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3554374220889189","authorIdStr":"3554374220889189"},"themes":[],"htmlText":"换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状","listText":"换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状","text":"换汤不换药，没有改变缺少流量入口的现状","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/606128145","repostId":"1165900025","repostType":2,"repost":{"id":"1165900025","kind":"news","pubTimestamp":1638791632,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1165900025?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-06 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇</p>\n<p>阿里巴巴创业22年，一直以强组织力而著称，而组织力也是阿里得以持续进化的最终答案——这在业界有目共睹，多年前开始，阿里巴巴组织经验就成为各大商学院学习教材，并被不少企业争相效仿。</p>\n<p>事实上，张勇从2015年接任阿里巴巴CEO以来，对组织设计就有自己的思考。</p>\n<p>无论是2015年的“大中台”，还是现在的“多元化治理”，背后都有同一个内核，<b>通过生产关系的更新，驱动生产力的释放，以组织创新驱动业务创新。</b></p>\n<p><b>01敏捷组织，战略迭代</b></p>\n<p>近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。</p>\n<p>张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。</p>\n<p>张勇在2015年接任阿里巴巴CEO，在当时1.2万字的讲话中，他就提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”</p>\n<p>在当时，阿里巴巴已经有3万多名员工，但张勇希望，阿里巴巴能够继续保持“像豹子一样的敏捷”。</p>\n<p>当时，阿里巴巴给出的解法是“中台战略”。核心就是以网状架构取代过去的树状架构，希望统一的中台，服务所有的前台业务。有了强大的中台为公司提供强有力的底层支持，可以让业务“轻装上阵”，快速跑起来，更敏捷地开展行动。</p>\n<p>此后，各大厂商和企业争相竞逐“中台”战略，努力将中台结合进自己和客户业务场景亦证明，<b>中台不仅仅是技术架构上的变革，而是“企业战略、组织、文化、方法论”等多方协同的最终结果。</b></p>\n<p>如今整整6年过去了，阿里巴巴搭建起了强大的中台体系，成为业务实施的重要保障，整个集团的淘宝、天猫、闲鱼、优酷、菜鸟，乃至盒马的打通与沉淀，都受益于统一的中台支撑。</p>\n<p>对此，就曾有零售从业者感叹过，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中，阿里巴巴的大中台功不可没。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/48dc843e807854e886970e533b53839f\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“大中台”战略在过去几年给阿里巴巴带来了成功。不过，中台并非万能，伴随环境演变、技术迭代，庞大组织、业务架构的深入实施，一个中台显然不能支撑所有——因此，<b>在2020年行业内兴起了中台是否“伪命题”的讨论，阿里巴巴从外部到内部，某种程度上都有所承压。</b></p>\n<p>中台就此出现演进的转折点。今年7月，阿里巴巴宣布又一轮组织调整时，首次提出了“板块治理模式”，张勇在内部信中就以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题提到，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。</p>\n<p>彼时，外界就猜测，阿里将对中台战略进一步调整和进化。5个月后，面对形势新的变化， “多元化治理”成为阿里巴巴新的组织战略。</p>\n<p><b>这其实是对原有“中台战略”的迭代。但这并不是彻底取代“中台”，而是要用更敏捷、更灵活的组织，让未来的阿里，在薄而有力的中台支撑下，适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要</b>，进一步强化各个团队的客户导向，促进经营效率的提升，实现各个业务线更健康、更可持续的发展。</p>\n<p><b>02组织创新服务三大战略</b></p>\n<p>在阿里巴巴，组织设计和战略设计是高度契合的。<b>阿里巴巴最新的组织架构变化，不仅体现了张勇在生产关系上的思路，也体现了他正在坚定地推进阿里巴巴的“三大战略”。</b></p>\n<p>在阿里巴巴的发展史上，长远的战略布局和持久的战略定力，让人印象深刻。2015年，张勇在接任CEO时，阿里巴巴已经明确提出：全球化、乡村和云计算的三大战略。2019年，这一战略调整为“全球化、内需和云计算”，内涵和外延得到进一步扩展。</p>\n<p>当前，中国互联网行业面临深度调整。随着互联网人口已经基本见顶，中国电商的增量空间，已经不在于用户规模的扩张，而在于在现有用户规模的基础上，创造更多生意机会。要实现这一破题，唯有深耕产业，进一步提升商业效率。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/60c38e7d72c4371fbbbf81021cfaf8ac\" tg-width=\"640\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>张勇在这个时候推动敏捷组织的变革，正是直指商业本质。无论是新设立的中国数字商业板块，还是饿了么、飞猪、高德等偏本地的商业场景，都是中国内需市场的组成部分。但是它们分别面对不同的客户，有着不同的行业环境，自然也要相应的采取不同的业务策略，以更好应对复杂环境的挑战。</p>\n<p>在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。</p>\n<p>在这一次调整中，全球化同样被放在非常重要的位置——阿里巴巴整合了全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。</p>\n<p><b>这是阿里巴巴第一次将海外商业业务，整合为一个完整板块。</b></p>\n<p>截至上一个季度，阿里巴巴的海外消费者达到2.85亿。但张勇在内部信中坦承，阿里距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。</p>\n<p>2019年，阿里巴巴提出要在2036年服务全球20亿消费者。当下，阿里国内消费者已接近10亿，要达到这一目标，主要的空间在海外。</p>\n<p>相比国内互联网进入存量市场，海外大部分消费场景加速由线下向线上转移，社交电商、直播带货也开始流行起来。以北美为例，2019年线上零售渗透率10.7%，2020年线上零售渗透率14.0%，是线上消费单年增长最快的一年，国内跨境电商甚至迎来全新发展机遇。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a15512fe67603644c9a4e4a40461d47a\" tg-width=\"640\" tg-height=\"328\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>建立海外市场核心竞争力，这也是阿里巴巴对蒋凡的期待。</b>蒋凡在大淘宝期间，推动淘宝用户实现从一两亿到近十亿的跨越，如果他能够将这方面的经验复制到海外，将成为阿里巴巴重要的业务新增量。</p>\n<p>不过<b>，海外市场相较国内市场，有许多差异，并不能将此前淘宝的成功经验简单“复制”到海外，更需要在海外“本土化”战略上进行一系列的变革。</b>由此来看蒋凡的考验并不小，但可以肯定的是，“多元化治理”和“敏捷组织”，对海外市场的拓展同样重要，这将让阿里巴巴能够更有效、更具针对性地响应海外不同市场的需求，加速全球化战略的进程。</p>\n<p><b>03适应时代的主动变革</b></p>\n<p>阿里的这次组织结构变化，最引人关注的还是“中国数字商业”板块的成立。事实上，<b>这次变化在阿里巴巴历史上有着很重要的意义。</b></p>\n<p>1999年，阿里巴巴创业，当时的第一条业务线，就是服务国内中小企业参与外贸和内贸的B2B事业部，此后形成了1688、国际贸易（ICBU）等多个成熟业务，并衍生为后来人们所说的“B系”。</p>\n<p>2003年5月，淘宝成立，2009年，淘宝商城（天猫前身）成立，阿里巴巴逐渐形成了包括C2C、B2C在内的电商平台。此后，又逐渐形成了包括天猫超市、天猫国际官方直营等在内的自营业务，形成了丰富的消费者业务生态。</p>\n<p>近年来，戴珊（花名：苏荃）分管的B系，孵化出了淘菜菜、淘特等新业务。这些不断孵化的新业务，早已超越B2B范畴，成为阿里巴巴打开下沉市场、连接C端消费者的重要终端。今年三季度，淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，已是电商“第四极”；淘菜菜季度GMV环比增长150%，在半年内实现后来居上。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c1fc915780ff9fccf651f2d895f4d069\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>可以看出，B系已成阿里增长新引擎，它同样得益于阿里的组织机制——B系是阿里最早试点“板块式治理”的核心业务，这种机制成功激活B系的产业带能力，在产销两端完成了产业互联网与消费互联网的连接。</p>\n<p><b>而中国数字商业板块的成立，是阿里第一次完全打通B端贸易类业务和C端消费者业务。</b></p>\n<p>这也不是一个简单的组织架构调整，而是阿里巴巴适应当下市场环境的主动求变。毕竟，无论C端还是B端，核心都是人。如今电商生态竞争，早已转向供应侧变革，谁能提供更好的产品供给、服务品质和消费体验，谁才可能赢得长期竞争——B端和C端的融合，被普遍认为是有效推动供给升级，带动行业进化的重要“增长飞轮”。</p>\n<p>事实上，<b>打通B端到C端，通过B端商户交易、服务效率的提升，去驱动C端消费体验、品质的持续提升，是阿里崛起初始组织内核，也是阿里20多年来组织不断变革的基础逻辑。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac2492239da550a291e0ddc1d7784c57\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>因此，<b>在张勇看来，阿里巴巴要做一家把消费互联网和产业互联网结合得最好的公司。</b>B系业务和淘系业务的深度整合，也正当其时。阿里巴巴将进一步打通从生产制造、销售到物流售后的全流程，推动供给侧的升级，和数字商业效率的提升，这将为阿里巴巴的中国电商业务，打开更大的想象空间。</p>\n<p>回溯阿里的历史，组织设计往往具有很强的前瞻性。张勇这一次的调整同样如此。作为中国互联网行业的标杆企业，阿里巴巴的组织和战略设计，不仅反映了当下阿里巴巴业务发展的内在要求，也给全行业的探索带来很好的示范效应。</p>\n<p><b>世界上从来不存在完美的组织架构，但张勇有一套在组织架构设计上的完整思路。适应大环境的变化，适应竞争格局的变化，都需要让组织变得更“敏捷”。“敏捷组织”的背后，体现的是阿里巴巴的进化能力和战略定力。</b></p>","source":"lsy1583206373163","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>张勇为何调整阿里组织架构？这次是生产关系的大变化！</title>\n<style 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黄枪枪\n临近年底，阿里巴巴迎来又一次组织架构调整。\n12月6日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布了全新的组织战略，从“中台战略”升级为“多元化治理”。\n最引人注目的调整，是新设中国数字商业和海外数字商业两大板块，分别由戴珊和蒋凡负责——前者是B系和淘系电商板块的第一次打通，推进产业深度融合，拓展产业布局广度；后者第一次将海外商业业务整合为一个完整板块，是向海外市场要更快的增长速度，要在潜力巨大的海外市场有更大作为。\n因此，这并不只是一次简单的人事调整，而是一次对阿里巴巴生产关系的大变化。张勇在内部信中表示，希望“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值”。\n\n阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇\n阿里巴巴创业22年，一直以强组织力而著称，而组织力也是阿里得以持续进化的最终答案——这在业界有目共睹，多年前开始，阿里巴巴组织经验就成为各大商学院学习教材，并被不少企业争相效仿。\n事实上，张勇从2015年接任阿里巴巴CEO以来，对组织设计就有自己的思考。\n无论是2015年的“大中台”，还是现在的“多元化治理”，背后都有同一个内核，通过生产关系的更新，驱动生产力的释放，以组织创新驱动业务创新。\n01敏捷组织，战略迭代\n近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。\n张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。\n张勇在2015年接任阿里巴巴CEO，在当时1.2万字的讲话中，他就提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”\n在当时，阿里巴巴已经有3万多名员工，但张勇希望，阿里巴巴能够继续保持“像豹子一样的敏捷”。\n当时，阿里巴巴给出的解法是“中台战略”。核心就是以网状架构取代过去的树状架构，希望统一的中台，服务所有的前台业务。有了强大的中台为公司提供强有力的底层支持，可以让业务“轻装上阵”，快速跑起来，更敏捷地开展行动。\n此后，各大厂商和企业争相竞逐“中台”战略，努力将中台结合进自己和客户业务场景亦证明，中台不仅仅是技术架构上的变革，而是“企业战略、组织、文化、方法论”等多方协同的最终结果。\n如今整整6年过去了，阿里巴巴搭建起了强大的中台体系，成为业务实施的重要保障，整个集团的淘宝、天猫、闲鱼、优酷、菜鸟，乃至盒马的打通与沉淀，都受益于统一的中台支撑。\n对此，就曾有零售从业者感叹过，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中，阿里巴巴的大中台功不可没。\n\n“大中台”战略在过去几年给阿里巴巴带来了成功。不过，中台并非万能，伴随环境演变、技术迭代，庞大组织、业务架构的深入实施，一个中台显然不能支撑所有——因此，在2020年行业内兴起了中台是否“伪命题”的讨论，阿里巴巴从外部到内部，某种程度上都有所承压。\n中台就此出现演进的转折点。今年7月，阿里巴巴宣布又一轮组织调整时，首次提出了“板块治理模式”，张勇在内部信中就以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题提到，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。\n彼时，外界就猜测，阿里将对中台战略进一步调整和进化。5个月后，面对形势新的变化， “多元化治理”成为阿里巴巴新的组织战略。\n这其实是对原有“中台战略”的迭代。但这并不是彻底取代“中台”，而是要用更敏捷、更灵活的组织，让未来的阿里，在薄而有力的中台支撑下，适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要，进一步强化各个团队的客户导向，促进经营效率的提升，实现各个业务线更健康、更可持续的发展。\n02组织创新服务三大战略\n在阿里巴巴，组织设计和战略设计是高度契合的。阿里巴巴最新的组织架构变化，不仅体现了张勇在生产关系上的思路，也体现了他正在坚定地推进阿里巴巴的“三大战略”。\n在阿里巴巴的发展史上，长远的战略布局和持久的战略定力，让人印象深刻。2015年，张勇在接任CEO时，阿里巴巴已经明确提出：全球化、乡村和云计算的三大战略。2019年，这一战略调整为“全球化、内需和云计算”，内涵和外延得到进一步扩展。\n当前，中国互联网行业面临深度调整。随着互联网人口已经基本见顶，中国电商的增量空间，已经不在于用户规模的扩张，而在于在现有用户规模的基础上，创造更多生意机会。要实现这一破题，唯有深耕产业，进一步提升商业效率。\n\n张勇在这个时候推动敏捷组织的变革，正是直指商业本质。无论是新设立的中国数字商业板块，还是饿了么、飞猪、高德等偏本地的商业场景，都是中国内需市场的组成部分。但是它们分别面对不同的客户，有着不同的行业环境，自然也要相应的采取不同的业务策略，以更好应对复杂环境的挑战。\n在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。\n在这一次调整中，全球化同样被放在非常重要的位置——阿里巴巴整合了全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。\n这是阿里巴巴第一次将海外商业业务，整合为一个完整板块。\n截至上一个季度，阿里巴巴的海外消费者达到2.85亿。但张勇在内部信中坦承，阿里距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。\n2019年，阿里巴巴提出要在2036年服务全球20亿消费者。当下，阿里国内消费者已接近10亿，要达到这一目标，主要的空间在海外。\n相比国内互联网进入存量市场，海外大部分消费场景加速由线下向线上转移，社交电商、直播带货也开始流行起来。以北美为例，2019年线上零售渗透率10.7%，2020年线上零售渗透率14.0%，是线上消费单年增长最快的一年，国内跨境电商甚至迎来全新发展机遇。\n\n建立海外市场核心竞争力，这也是阿里巴巴对蒋凡的期待。蒋凡在大淘宝期间，推动淘宝用户实现从一两亿到近十亿的跨越，如果他能够将这方面的经验复制到海外，将成为阿里巴巴重要的业务新增量。\n不过，海外市场相较国内市场，有许多差异，并不能将此前淘宝的成功经验简单“复制”到海外，更需要在海外“本土化”战略上进行一系列的变革。由此来看蒋凡的考验并不小，但可以肯定的是，“多元化治理”和“敏捷组织”，对海外市场的拓展同样重要，这将让阿里巴巴能够更有效、更具针对性地响应海外不同市场的需求，加速全球化战略的进程。\n03适应时代的主动变革\n阿里的这次组织结构变化，最引人关注的还是“中国数字商业”板块的成立。事实上，这次变化在阿里巴巴历史上有着很重要的意义。\n1999年，阿里巴巴创业，当时的第一条业务线，就是服务国内中小企业参与外贸和内贸的B2B事业部，此后形成了1688、国际贸易（ICBU）等多个成熟业务，并衍生为后来人们所说的“B系”。\n2003年5月，淘宝成立，2009年，淘宝商城（天猫前身）成立，阿里巴巴逐渐形成了包括C2C、B2C在内的电商平台。此后，又逐渐形成了包括天猫超市、天猫国际官方直营等在内的自营业务，形成了丰富的消费者业务生态。\n近年来，戴珊（花名：苏荃）分管的B系，孵化出了淘菜菜、淘特等新业务。这些不断孵化的新业务，早已超越B2B范畴，成为阿里巴巴打开下沉市场、连接C端消费者的重要终端。今年三季度，淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，已是电商“第四极”；淘菜菜季度GMV环比增长150%，在半年内实现后来居上。\n\n可以看出，B系已成阿里增长新引擎，它同样得益于阿里的组织机制——B系是阿里最早试点“板块式治理”的核心业务，这种机制成功激活B系的产业带能力，在产销两端完成了产业互联网与消费互联网的连接。\n而中国数字商业板块的成立，是阿里第一次完全打通B端贸易类业务和C端消费者业务。\n这也不是一个简单的组织架构调整，而是阿里巴巴适应当下市场环境的主动求变。毕竟，无论C端还是B端，核心都是人。如今电商生态竞争，早已转向供应侧变革，谁能提供更好的产品供给、服务品质和消费体验，谁才可能赢得长期竞争——B端和C端的融合，被普遍认为是有效推动供给升级，带动行业进化的重要“增长飞轮”。\n事实上，打通B端到C端，通过B端商户交易、服务效率的提升，去驱动C端消费体验、品质的持续提升，是阿里崛起初始组织内核，也是阿里20多年来组织不断变革的基础逻辑。\n\n因此，在张勇看来，阿里巴巴要做一家把消费互联网和产业互联网结合得最好的公司。B系业务和淘系业务的深度整合，也正当其时。阿里巴巴将进一步打通从生产制造、销售到物流售后的全流程，推动供给侧的升级，和数字商业效率的提升，这将为阿里巴巴的中国电商业务，打开更大的想象空间。\n回溯阿里的历史，组织设计往往具有很强的前瞻性。张勇这一次的调整同样如此。作为中国互联网行业的标杆企业，阿里巴巴的组织和战略设计，不仅反映了当下阿里巴巴业务发展的内在要求，也给全行业的探索带来很好的示范效应。\n世界上从来不存在完美的组织架构，但张勇有一套在组织架构设计上的完整思路。适应大环境的变化，适应竞争格局的变化，都需要让组织变得更“敏捷”。“敏捷组织”的背后，体现的是阿里巴巴的进化能力和战略定力。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1814,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}