找到一条有发展、无阻碍的赛道去冲刺，能否成功就在如何做好平衡。 员工、客户、经销商、市场。 但当前是不是已经过了他的成长期？

有人把目前的人类生产力历史归结为三次生产力革命。第一次是泰勒的科学管理，他将流程标准化，让人类工作效率得到明显的提升，也从而催化出了蓝领中产。第二次是德鲁克的管理学，他提出了组织的概念，让知识工作者成为管理者，以组织为单元创造成果，这个我理解创造了白领。第三次是特劳特的定位，他将价值链从先前的工厂和市场转移到了心智，谁能掌握消费者的心智，谁就有了竞争力。定位是要解决“是什么的”问题，因为人类的心智空间是有限的，接受的信息轰炸也很多，只有第一名才能起到真正定位的作用。定位时也不能模糊，洗衣粉和厨房用品是两个品类，如果都想做，可能最后会造成模糊。所以最好的定位，是有确定性的，告诉人家你是什么，同时又是独一的，没有人可以来取代的。后来者如何去赶超，在市场上中分一杯羹？首先时要在定位上动脑筋，可以选择重新定位行业，重新定位自己，给自己找一个合适的位子。那些对定位是有帮助的？画面感、声音，人的大脑是感性的。easy come easy go，容易获得的定位，也可能容易丢失，所以要反复的营造心智太显而易见的东西反而不容易被发觉，因为太简单了，反而看不到忽视了，投资中这种情况很多，这就是所谓的常识。这点很有启发，我们平时看问题想了一堆，但是最基础和本质的假设错了，都是空中楼阁。如何做好自己的定位？成功的人都有一个想法，一个与众不同的想法，不然他就是泯然众人。但这个想法需要积累，需要时机。转换成交易来说，你有时需要和市场相反，但不能一直相反，找到时机，那就是一击致命。

弱势品牌要去进攻，必须找到差异化占领心智，消费者的印象其实就两个位子大的公司并不一定在其他品类也能赢，消费者也有思维固化

条条道路通罗马，集中投资是其中的一条路。看完此书，我谈下我自己的理解；首先集中投资不一定是满仓投资，书里提了好多人说他们集中力量干一个机会，花了多少钱，但我用我的常识判断这些钱对他们来说应该不是他们的全部。可能是不小一笔资金，但绝不是全部，就是输了还能再来。其次集中投资从逻辑上说的过去，因为人的能力有限，懂得不可能那么多，所以相对集中可以做强势品种。再者凯利公式那段很有趣，揭示了一个基本原理就是下注大小和成功赔率大小有关。但是，凯利公式是统计学的结果，对单次事件有例外，所以如果让你一个机会下9成仓，万一错了那可就没有第二次了，所以这点必须考虑进去。同时提到了，有钱人来说损失一千万的痛苦比赚一千万的幸福要来的高得多，这也解释了为啥资产大的人都会尽量选择稳健的投资。最后投资是幸存者偏差的，成功了才来说经验，我觉得最重要的是活下去，然后再找机会。