最要换的人还是张勇，没有进取心，战略频频失误。

阿里的云计算还是可以的，就算阿里的所有业务归零，单凭云计算也可以估值3000亿美金

那其实阿里真的不差

可能是电动车多了，用电量增加了，以前没有电动车的时候，很少听到要限电的，假如电动车不断增加，到时缺电会越来越频繁

the cloud only grew 29%？It is too bad.

主要是阿里的自大和强势造成的。

如果阿里还是以电商的思维来做本地生活，那么结局只有是失败收场。 阿里如果想把本地生活搞起，必须从外面请人，内部的人没有一个可以搞得好。因为电商的思维和基因已经深深的刻在每一个阿里人的身上了，但本地生活的逻辑似电商却是非电商，所以，如果是电商思维的管理者必须不能重用在本地生活里。 你看美团的地推人员的人数和能力就知道了，本地生活讲究的是陆战和巷战能力，必须靠人走到每个城市每个店铺里面去。你问问阿里现在的管理层有多少是搞地推和销售出身的，他们有多少实战经验。 阿里的电商和云计算为什么成功，就是因为是打出来的，实战出来的和满腔热血奋斗出来的，但在本地生活里，阿里的管理层有谁搞过本地生活业务，有谁真正的下沉到市场里去搏杀过，有谁还有那种满腔热血士气高昂的创业心态？ 所以，阿里搞本地生活就像是富二代创业，没有思想压力，没有资金压力，没有激情，虽有野心，但却没有认真去认识自己的不足和没有明确的目标，一味靠砸钱。 如果其它公司也有阿里这样的雄厚资金来搞本地生活的话，任何一家都会比阿里搞得好，因为阿里太骄傲和太有钱了，所以阿里如果没有一批能真正懂本地生活业务的管理人才情况下，如果能成功的话那真的是太阳从西边出了。 如果阿里继续以搞大文娱的那一套来搞本地生活的话那只能是死路一条。不停换帅的军队带来的后果是必然是军心散涣。阿里的本地生活想要搞好，必须脱离阿里，成为一个独立公司，由阿里以外的人来管理，只要是阿里内部的人碰本地生活的业务，谁碰谁倒霉。