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新手上路2
2021-08-01
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瑞幸跌倒，喜茶喝饱？
新手上路2
2021-07-31
这篇文章不错，转发给大家看
冯柳、邓晓峰等私募大佬持仓最新动向浮出水面……
新手上路2
2021-07-31
机会难得
冯柳、邓晓峰等私募大佬持仓最新动向浮出水面……
新手上路2
2021-07-31
加油
百度放不下游戏
新手上路2
2021-07-31
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","summary":"虽然中概股在遭遇各种过山车，但现实的投资逻辑却在短期内很难改弦易张。对标国际巨头，打造中国的麦当劳、中国的星巴克的新消费，不仅如火如荼，而且愈加火爆。这种投资的叙事，一点也不新奇，而且是前赴后继的。只","content":"<p>虽然中概股在遭遇各种过山车，但现实的投资逻辑却在短期内很难改弦易张。对标国际巨头，<b>打造中国的麦当劳、中国的星巴克的新消费，不仅如火如荼，而且愈加火爆</b>。这种投资的叙事，一点也不新奇，而且是前赴后继的。只是每一次这种脉冲达到一个新高度，大家审视和接受的态度就会显得很新奇。</p>\n<p>但到底谁是中国的星巴克，至少在这个问题上，瑞幸已经栽跟头了。在他身后，是各种马克龙色的新品牌，喜茶、奈雪的茶、茶颜悦色，还有很多在一线城市很火亟待破圈的咖啡品牌，比如火爆上海的那些精品咖啡。</p>\n<p>不久前，<b>资本圈更是传出都没见面喜茶老板就领投这家Seesaw咖啡上亿元</b>的火爆新闻。根据虎嗅的报道，有投资人对此给出解释：“<b>咖啡是消费品领域唯一可以再诞生茅台体量公司的赛道</b>。”</p>\n<p><b>01新消费火爆的核心是真有人消费</b></p>\n<p>新消费的火爆背后，有两个核心的支撑点：<b>第一是产品本身的成本极低，第二是要把原本价格极低的产品卖出高价</b>，就必须做足面子，就离不开营销驱动。在铺天盖地的营销攻势下，花几十块钱就能追赶一次时髦和潮流，还能在朋友圈社交装逼，这种消费满足感，对于新消费的核心消费群体来说是物超所值的。</p>\n<p>新消费火爆的隐性原因则在于，<b>餐饮行业已经普遍完成了价格升级</b>。不管是之前被热议的月薪不到八千不配吃西贝，还是大家普遍感知到的价格铺张，这都已经是餐饮行业的现实。在和深潜atom的交流中，牛女士说像南京大排档这种原来定位是大排档的升级版的餐厅，现在也要差不多人均两百，在外面吃饭的成本确实比以前增加了很多。</p>\n<p>来自外卖和电商平台的数据也能说明这一点。螺狮粉的走红，就被解读为因为性价比高，所以消费的人数增加了。是一种为了控制生活成本的妥协。</p>\n<p>那么在这种情况下，无论是和府捞面，还是喜茶这些新消费，都承担了<b>通过做足面子，来为消费“降级”挽尊的功能</b>。店面装修和食物品质不差，依旧在很好的商业综合体中，整个的消费体验并没有“降级”，而且实际的花销并不大。这就是很多人的误解，你觉得年轻人喜欢糖水是一种肤浅，但你根本不懂这种既能满足发朋友圈需求，又能获得超额满足的精明和实惠。</p>\n<p>所以，投资人说的什么咖啡的成瘾性等分析要素，其实都是一种说法而已。像星巴克和麦当劳这种品牌，在国内市场面对的最大问题是品牌的老化。1990年，麦当劳在深圳开设中国区的第一家餐厅。1992年，麦当劳进入北京市场开设了第一家餐厅。 而星巴克则是于1999年1月，在北京中国国际贸易中心开设中国内地第一家门店。</p>\n<p>这些伴随着全球化进入和扩张的品牌，有的已经30岁了。随着本土消费品牌的成长和崛起，这些品牌已经没有了最初的高端大气上档次的品牌内涵。所以，<b>与其说，是要成为中国的星巴克和麦当劳，不如说是要填补这些品牌老化而形成的业态真空</b>。</p>\n<p>新的一代消费者，生长于物质极其丰富的环境下，短视频和社交媒体对于他们是最重要的媒介。他们不再像前一代消费者执着于咖啡豆来自哪里，口感的分级依据是什么，换言之，<b>他们越来越不Care“知识点”类型的营销套路，更在乎的是自己的消费是不是年轻人的主流</b>。</p>\n<p><b>02沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春</b></p>\n<p><b>瑞幸的可怜和可悲之处在于，起了个大早，却赶了个晚集</b>。瑞幸几乎跑通了新消费的各种打法和链路，却因为数据造假被打翻在地，而后陷入了一种沉默螺旋。现在的瑞幸，能让人感知到一种开始重视产品升级的努力，但却在失信阴影下显得过于沉闷。</p>\n<p>前面我们已经分析了，新消费火爆的核心原因在于原来引领新消费的品牌进入了品牌老化期，至少对新生代用户而言已经没有新鲜感了。<b>更隐性的问题在于餐饮行业的价格结构悖论</b>——原有的中高端餐饮在悄无声息的涨价后，削弱了新生代对它们的消费热情，但<b>实际的消费需求需要新的定位合理的产品来填补</b>。这两者合力的结果，就是新消费的火爆的底层逻辑。</p>\n<p>在这个逻辑的烛照下，<b>瑞幸跌不跌倒，新消费都会火爆</b>，因为瑞幸形成不了绝对的头部优势，也并不和喜茶、奈雪的茶这些品牌形成直接的竞争。只是瑞幸的定位，是和星巴克直接抢夺办公室白领，而新生代的品牌更在乎的收割Z世代。</p>\n<p>但背负着劣迹的瑞幸，在这场新消费的盛宴中显得格外尴尬，既不能讲述自己的先发优势，也不能大张旗鼓的和后起之秀们在自己擅长的营销领域竞技——更重要的是资源都被之前的虚火败光了。</p>\n<p><b>营销是驱动新消费的核心动力，是巩固用户满足感和价值感的重要环节</b>。瑞幸在这个环节的收敛，其实是得不偿失的。众声喧哗的场域，比赛的一贯是谁的声量最大，这是遇强则强的马太效应的极致游戏。</p>\n<p>相比喜茶、奈雪的茶这些后起之秀，瑞幸最应该检讨的是自己的价格策略和市场策略。既要收割白领，又试图用极低的价格在短期内迅速破坏原来的生态和价格体系，然后再重建整个系统。但这些新品牌却告诉瑞幸，完全不用这么周折，<b>只要你照顾好用户的面子和里子，他们就会趋之若鹜</b>。那不，就连老北京卤煮，这种平常到不能再普通的食物，为了面子，也被层层叠叠的说的讲究的不能再将就，就更不要提兰州人跟你不厌其烦的纠正兰州只有牛肉面没有拉面这回事了。当然，这都属于旧时代的“新消费”、“新品牌”，他们怎么在Z世代焕发新生，这是另一个话题了。</p>\n<p>瑞幸跌不跌倒，新消费都会火爆。只是没了瑞幸的新消费，让人免不了感慨来得早不如来得巧。但<b>瑞幸再这么耗下去，翻盘的机会不大</b>，不如趁早重新打造新品牌，尽早完成剥离，重新来过。</p>\n<p>至于<b>喜茶，能持续多久的明星效应，还是要看用户对于喜茶品牌的耐心有多长久</b>。在主线业务风正一帆悬的时刻，对于新的咖啡品牌投资的果断和力度，恰恰说明喜茶的焦虑，这种焦虑至少来自两个方面，在资金资源充足的前提下，高举高打再造一个新品牌的难度不大；其次，对于自身品牌的保险周期，喜茶应该也有自己的隐忧，毕竟紧跟在身后的那几家似乎增长数据也都不错。</p>","source":"lsy1594870105111","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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而星巴克则是于1999年1月，在北京中国国际贸易中心开设中国内地第一家门店。\n这些伴随着全球化进入和扩张的品牌，有的已经30岁了。随着本土消费品牌的成长和崛起，这些品牌已经没有了最初的高端大气上档次的品牌内涵。所以，与其说，是要成为中国的星巴克和麦当劳，不如说是要填补这些品牌老化而形成的业态真空。\n新的一代消费者，生长于物质极其丰富的环境下，短视频和社交媒体对于他们是最重要的媒介。他们不再像前一代消费者执着于咖啡豆来自哪里，口感的分级依据是什么，换言之，他们越来越不Care“知识点”类型的营销套路，更在乎的是自己的消费是不是年轻人的主流。\n02沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春\n瑞幸的可怜和可悲之处在于，起了个大早，却赶了个晚集。瑞幸几乎跑通了新消费的各种打法和链路，却因为数据造假被打翻在地，而后陷入了一种沉默螺旋。现在的瑞幸，能让人感知到一种开始重视产品升级的努力，但却在失信阴影下显得过于沉闷。\n前面我们已经分析了，新消费火爆的核心原因在于原来引领新消费的品牌进入了品牌老化期，至少对新生代用户而言已经没有新鲜感了。更隐性的问题在于餐饮行业的价格结构悖论——原有的中高端餐饮在悄无声息的涨价后，削弱了新生代对它们的消费热情，但实际的消费需求需要新的定位合理的产品来填补。这两者合力的结果，就是新消费的火爆的底层逻辑。\n在这个逻辑的烛照下，瑞幸跌不跌倒，新消费都会火爆，因为瑞幸形成不了绝对的头部优势，也并不和喜茶、奈雪的茶这些品牌形成直接的竞争。只是瑞幸的定位，是和星巴克直接抢夺办公室白领，而新生代的品牌更在乎的收割Z世代。\n但背负着劣迹的瑞幸，在这场新消费的盛宴中显得格外尴尬，既不能讲述自己的先发优势，也不能大张旗鼓的和后起之秀们在自己擅长的营销领域竞技——更重要的是资源都被之前的虚火败光了。\n营销是驱动新消费的核心动力，是巩固用户满足感和价值感的重要环节。瑞幸在这个环节的收敛，其实是得不偿失的。众声喧哗的场域，比赛的一贯是谁的声量最大，这是遇强则强的马太效应的极致游戏。\n相比喜茶、奈雪的茶这些后起之秀，瑞幸最应该检讨的是自己的价格策略和市场策略。既要收割白领，又试图用极低的价格在短期内迅速破坏原来的生态和价格体系，然后再重建整个系统。但这些新品牌却告诉瑞幸，完全不用这么周折，只要你照顾好用户的面子和里子，他们就会趋之若鹜。那不，就连老北京卤煮，这种平常到不能再普通的食物，为了面子，也被层层叠叠的说的讲究的不能再将就，就更不要提兰州人跟你不厌其烦的纠正兰州只有牛肉面没有拉面这回事了。当然，这都属于旧时代的“新消费”、“新品牌”，他们怎么在Z世代焕发新生，这是另一个话题了。\n瑞幸跌不跌倒，新消费都会火爆。只是没了瑞幸的新消费，让人免不了感慨来得早不如来得巧。但瑞幸再这么耗下去，翻盘的机会不大，不如趁早重新打造新品牌，尽早完成剥离，重新来过。\n至于喜茶，能持续多久的明星效应，还是要看用户对于喜茶品牌的耐心有多长久。在主线业务风正一帆悬的时刻，对于新的咖啡品牌投资的果断和力度，恰恰说明喜茶的焦虑，这种焦虑至少来自两个方面，在资金资源充足的前提下，高举高打再造一个新品牌的难度不大；其次，对于自身品牌的保险周期，喜茶应该也有自己的隐忧，毕竟紧跟在身后的那几家似乎增长数据也都不错。","news_type":1,"symbols_score_info":{"LKNCY":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1741,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":802947004,"gmtCreate":1627711453708,"gmtModify":1633756868902,"author":{"id":"3583359995924123","authorId":"3583359995924123","name":"新手上路2","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e97f57cd532605d95296f886450fef56","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3583359995924123","authorIdStr":"3583359995924123"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看","text":"这篇文章不错，转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/802947004","repostId":"1142769496","repostType":4,"repost":{"id":"1142769496","kind":"news","pubTimestamp":1627694319,"share":"https://ttm.financial/m/news/1142769496?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-31 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11:13","market":"hk","language":"zh","title":"百度放不下游戏","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2155688721","media":"镜像娱乐","summary":"百度再一次“杀”回了游戏市场。\n7月28日，百度游戏品牌发布会正式召开，现场对外发布了23款游戏新品。其中包括《Island Crossing》《Call of Mini:Zombies Return","content":"<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>再一次“杀”回了游戏市场。</p>\n<p>7月28日，百度游戏品牌发布会正式召开，现场对外发布了23款游戏新品。其中包括《Island Crossing》《Call of Mini:Zombies Return》《Garden》等14款休闲游戏，以及《武庚纪》《梦想<a href=\"https://laohu8.com/S/000997\">新大陆</a>》等9款重度游戏。可以看出，百度游戏未来将着力于休闲+重度游戏两条赛道，尝试跳出以发行为主的模式，转而以发行、自研并重，同时探索国际市场。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/03a57d99cd21d4a4e96e39ef0a7df836\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>从战略到产品，百度游戏此举可以视作其重返赛场的一个重要举动。作为一个拥有巨大流量池的互联网巨头，百度做游戏其实一直被业内看好。然而，直到2017年百度剥离游戏业务时，平台也没有找到适合自己的发展模式。</p>\n<p>而今，游戏行业风云变幻，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>分走大块蛋糕，阿里、字节跳动、B站等头部势力加码，海外市场竞争愈演愈烈，游戏行业新势力更是如雨后春笋……选择此时返场的百度游戏，也让当下的竞争环境变得更加复杂。</p>\n<h3><b>流量变现的重头戏</b></h3>\n<p>发布会上，百度游戏总经理徐建将未来的发展方向归纳为两点：一点是做服务，即基于自身流量生态和产品矩阵，为游戏厂商提供发行服务；另一点则在于做产品，或与行业伙伴合作、或自主研发，推出具备竞争力的游戏产品。</p>\n<p>从这两点来看，百度游戏此次返场，步子相对稳健，布局方向都建立在自身优势上。</p>\n<p>其一，游戏一直都是流量变现的重头戏，而百度是一个拥有10亿用户的流量生态，仅在百度APP，月活便超过5.4亿。并且，据官方披露，用户在百度搜索游戏相关内容的日均次数达到1亿次，其中为找游戏的用户占比为25.3%，玩游戏的占比为45.5%，找服务的占比为29.2%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d82ae2c46c176ed12cdee8a4ee00afbb\" tg-width=\"650\" tg-height=\"416\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>换言之，百度目前仍是网民接触游戏的一个重要入口，生态内每天产生的亿级流量都与游戏相关，这也是百度不可能轻易放掉游戏业务的关键所在。</p>\n<p>其二，围绕百度自身的流量生态，一方面，搜索业务的服务能力，使平台与国内诸多游戏厂商都存在合作关系；另一方面，百度在剥离游戏业务之前，其游戏发行也有过一些高光时刻。2011年时，百度基于贴吧生态搭建“社区化小游戏平台”，涉足游戏分发，3天累计用户便超过7000万。</p>\n<p>从广告到发行，百度在游戏行业的连接能力，使之能够更便捷地找到合作伙伴，为之后的联运、发行等业务打下基础。此次发布会上，<a href=\"https://laohu8.com/S/09990\">祖龙娱乐</a>、悠米互娱等都是百度游戏联合开发产品的合作方。徐建还透露，百度游戏也准备构建新的开发者平台，将给出诸多策略扶持和让利。</p>\n<p>其三，尽管百度目前已经与腾讯、阿里拉开了距离，但百度仍是处在第一梯队的互联网巨头，若平台将资本向游戏倾斜，在财力支持下未必没有与其他平台一战的实力。目前，百度游戏已经完成了两个自研团队的搭建，正式进入开发阶段。</p>\n<p>但是，从百度游戏发布的产品来看，休闲游戏仍占据更大比例，而在用户粘性更高的重度游戏中，“代号”产品居多，落地时间并不明朗。这意味着百度在真正形成竞争力之前，还有一段很长的路要走，且这条路并不容易。</p>\n<h3><b>不能“丢”的游戏业务</b></h3>\n<p>百度重拾游戏业务并不让人意外，尤其是在近几年，百度一直都在搜索业务之外，寻找新的收入增长点。</p>\n<p>回到2017年，百度以近12亿的价格出售了百度游戏，这一动作是百度实施“航母计划”的一环。当时，百度通过业务“分拆”，将文学、视频、游戏、音乐、地图、外卖等版块独立运营，业内对此普遍认为，百度在尝试摆脱对搜索业务的依赖。同一时期，百度也进一步发力人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>的新方向，尝试向智能科技公司转型。沿着这一发展脉络来看，如今的百度，或许更需要游戏了。</p>\n<p>首先，从其内部发展而言，业务“分拆”的思路并没有帮助百度在多领域建立优势。</p>\n<p>在这之中，百度发展最好的视频业务孵化出<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>，但爱奇艺至今累计亏损已达上百亿，不仅不赚钱，还消耗着巨额运营成本。此外，百度地图市场渗透率虽然较高，但地图业务的变现模式尚不清晰。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/edc6630b89c5e58130682294de8830bf\" tg-width=\"650\" tg-height=\"563\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>而在其他业务方面，文学领域至今仍是阅文一家独大；音乐市场中<a href=\"https://laohu8.com/S/TME\">腾讯音乐</a>占据更大份额，网易云音乐后来居上；外卖行业中，美团、饿了么两强相争……相比之下，百度并没有形成与之相抗的实力，在业绩贡献上也难以成为未来的新支柱。</p>\n<p>其次，在外部竞争环境上，百度面临的压力越来越大。</p>\n<p>近几年，业内开始频繁地讨论，字节跳动会不会取代百度成为第三大互联网巨头？在这背后，双方之间虽然没有正面冲突，但字节跳动却在一步步蚕食曾属于百度的市场。</p>\n<p>说到底，百度和字节跳动所做的都是信息分发，而后者抓住了移动互联网崛起的契机，并以独特的算法抢占市场，后来基于同样的算法体系入局短视频，并建立自身的广告体系和变现模型。在这一过程中，受到冲击最大的便是百度。也就是说，百度搜索业务所覆盖的市场已经受到威胁，寻找新的业绩增长点正变得越来越迫切。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0bd74003ddc66f316f5a4afa89fa7e74\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>字节跳动游戏《仙境传说RO：新世代的诞生》，月流水达到1.5亿</p>\n<p>再者，对百度自身的发展而言，人工智能的新定位还没有成规模的变现机会。</p>\n<p>财报数据显示，截至2020年第四季度，百度来自搜索服务与交易服务的收入，在总收入中占比将近80%，而公司来自AI及云服务的收入占比则不足20%。</p>\n<p>在人工智能的业绩创造力形成之前，发力流量变现效率更高的游戏业务，或许是百度更好的选择。且就技术发展对云游戏的赋能来看，提前布局游戏业务，未来也能更高效地与公司的技术实力共振。</p>\n<h3><b>微妙的返场时机</b></h3>\n<p>实际上，尽管百度曾高调出售百度游戏，但从未真正离开过这个市场。</p>\n<p>当初，百度游戏被剥离后更名为多酷游戏，仍然作为百度在游戏业务上唯一的平台级入口，与百度保持紧密的合作关系。同一年，百度APP接入智能小游戏入口；2019年，百度则投资了游戏公司蝴蝶互动；直到今年，百度申请注册“百度游戏”、“百度游戏 MG.BAIDU.COM DU”等商标，并于前不久召开品牌发布会，正式在这一赛道上“重启”。百度似乎一直在等待机会，但选择此时返场，这个时机还是有些微妙。</p>\n<p>从表面上看，当下，游戏市场的竞争越来越激烈。腾讯、网易两大头部势力仍无可撼动，阿里、字节跳动、B站等互联网巨头也开始在这一市场划分势力范围。</p>\n<p>在国内，阿里在游戏领域持续深耕之后，孵化出的《三国志·战略版》《三国志幻想大陆》表现亮眼，双双登上App Store手游收入排行榜TOP10。其中，仅在2020上半年，《三国志·战略版》的总流水便达到37亿。以此为起点，阿里逐渐在游戏领域站稳脚跟；字节跳动近来在游戏市场的步子也越来越大。今年3月，公司以260亿元的高价收购游戏公司沐瞳科技，将东南亚影响力最大的MOBA游戏《无尽对决》收入囊中；此外，B站也通过资本布局，在二次元游戏赛道上持续巩固实力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a2557f4955deb03cc8a5e455e81407a4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"508\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>在国外，伴随着<a href=\"https://laohu8.com/S/00799\">IGG</a>、莉莉丝等游戏厂商从海外市场涌现出来，这一市场也成为更多国内头部势力的布局范围，原本的蓝海优势正在激烈的竞争中逐渐消退，新入场者抢占市场份额的难度也在加大。</p>\n<p>然而，在这样的发展环境下，一些新势力还是“冒出头来”。尤其是《原神》的出现，在上线30天内收入便达到2.45亿美元，一度超越《王者荣耀》《和平精英》同期收入，位列全球手游收入榜首位。背后的公司米哈游也随之变得炙手可热。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa4d5c6dc9ad9c4c73abc473abf4cd38\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"692\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>这一现象的出现，刺激了头部势力的敏感神经，也加速了巨头“围猎”的脚步。以动作最大的腾讯为例，据镜像娱乐统计，2021年上半年，腾讯参与投资的游戏公司多达49家，平均每4天便投资一家公司。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/643cf0b0e11b9df8d22b62da650634e1\" tg-width=\"549\" tg-height=\"2866\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>然而，透过这一现象，其实也反映出，一方面，当下的游戏市场还远未饱和，市场能够容下更多爆款游戏产品；另一方面，激烈的竞争环境，也为当下的游戏市场带来更多变数。在爆款终会被新的爆款替代的行业规律之下，新入局者并非没有机会，或许这才是百度选择此时返场的关键所在。</p>\n<p>但是，机会都是留给有准备的人，百度显然落后太多。发布会现场，百度游戏副总经理王慧也坦言：“重启后的百度团队优势仍不明显，团队一直在思考如何利用百度的资源，走出百度游戏自己的路。”但在变幻莫测的游戏市场之上，留给百度思考的时间已然不多了。</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>百度放不下游戏</title>\n<style 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Return》《Garden》等14款休闲游戏，以及《武庚纪》《梦想新大陆》等9款重度游戏。可以看出，百度游戏未来将着力于休闲+重度游戏两条赛道，尝试跳出以发行为主的模式，转而以发行、自研并重，同时探索国际市场。\n\n从战略到产品，百度游戏此举可以视作其重返赛场的一个重要举动。作为一个拥有巨大流量池的互联网巨头，百度做游戏其实一直被业内看好。然而，直到2017年百度剥离游戏业务时，平台也没有找到适合自己的发展模式。\n而今，游戏行业风云变幻，腾讯、网易分走大块蛋糕，阿里、字节跳动、B站等头部势力加码，海外市场竞争愈演愈烈，游戏行业新势力更是如雨后春笋……选择此时返场的百度游戏，也让当下的竞争环境变得更加复杂。\n流量变现的重头戏\n发布会上，百度游戏总经理徐建将未来的发展方向归纳为两点：一点是做服务，即基于自身流量生态和产品矩阵，为游戏厂商提供发行服务；另一点则在于做产品，或与行业伙伴合作、或自主研发，推出具备竞争力的游戏产品。\n从这两点来看，百度游戏此次返场，步子相对稳健，布局方向都建立在自身优势上。\n其一，游戏一直都是流量变现的重头戏，而百度是一个拥有10亿用户的流量生态，仅在百度APP，月活便超过5.4亿。并且，据官方披露，用户在百度搜索游戏相关内容的日均次数达到1亿次，其中为找游戏的用户占比为25.3%，玩游戏的占比为45.5%，找服务的占比为29.2%。\n\n换言之，百度目前仍是网民接触游戏的一个重要入口，生态内每天产生的亿级流量都与游戏相关，这也是百度不可能轻易放掉游戏业务的关键所在。\n其二，围绕百度自身的流量生态，一方面，搜索业务的服务能力，使平台与国内诸多游戏厂商都存在合作关系；另一方面，百度在剥离游戏业务之前，其游戏发行也有过一些高光时刻。2011年时，百度基于贴吧生态搭建“社区化小游戏平台”，涉足游戏分发，3天累计用户便超过7000万。\n从广告到发行，百度在游戏行业的连接能力，使之能够更便捷地找到合作伙伴，为之后的联运、发行等业务打下基础。此次发布会上，祖龙娱乐、悠米互娱等都是百度游戏联合开发产品的合作方。徐建还透露，百度游戏也准备构建新的开发者平台，将给出诸多策略扶持和让利。\n其三，尽管百度目前已经与腾讯、阿里拉开了距离，但百度仍是处在第一梯队的互联网巨头，若平台将资本向游戏倾斜，在财力支持下未必没有与其他平台一战的实力。目前，百度游戏已经完成了两个自研团队的搭建，正式进入开发阶段。\n但是，从百度游戏发布的产品来看，休闲游戏仍占据更大比例，而在用户粘性更高的重度游戏中，“代号”产品居多，落地时间并不明朗。这意味着百度在真正形成竞争力之前，还有一段很长的路要走，且这条路并不容易。\n不能“丢”的游戏业务\n百度重拾游戏业务并不让人意外，尤其是在近几年，百度一直都在搜索业务之外，寻找新的收入增长点。\n回到2017年，百度以近12亿的价格出售了百度游戏，这一动作是百度实施“航母计划”的一环。当时，百度通过业务“分拆”，将文学、视频、游戏、音乐、地图、外卖等版块独立运营，业内对此普遍认为，百度在尝试摆脱对搜索业务的依赖。同一时期，百度也进一步发力人工智能的新方向，尝试向智能科技公司转型。沿着这一发展脉络来看，如今的百度，或许更需要游戏了。\n首先，从其内部发展而言，业务“分拆”的思路并没有帮助百度在多领域建立优势。\n在这之中，百度发展最好的视频业务孵化出爱奇艺，但爱奇艺至今累计亏损已达上百亿，不仅不赚钱，还消耗着巨额运营成本。此外，百度地图市场渗透率虽然较高，但地图业务的变现模式尚不清晰。\n\n而在其他业务方面，文学领域至今仍是阅文一家独大；音乐市场中腾讯音乐占据更大份额，网易云音乐后来居上；外卖行业中，美团、饿了么两强相争……相比之下，百度并没有形成与之相抗的实力，在业绩贡献上也难以成为未来的新支柱。\n其次，在外部竞争环境上，百度面临的压力越来越大。\n近几年，业内开始频繁地讨论，字节跳动会不会取代百度成为第三大互联网巨头？在这背后，双方之间虽然没有正面冲突，但字节跳动却在一步步蚕食曾属于百度的市场。\n说到底，百度和字节跳动所做的都是信息分发，而后者抓住了移动互联网崛起的契机，并以独特的算法抢占市场，后来基于同样的算法体系入局短视频，并建立自身的广告体系和变现模型。在这一过程中，受到冲击最大的便是百度。也就是说，百度搜索业务所覆盖的市场已经受到威胁，寻找新的业绩增长点正变得越来越迫切。\n\n字节跳动游戏《仙境传说RO：新世代的诞生》，月流水达到1.5亿\n再者，对百度自身的发展而言，人工智能的新定位还没有成规模的变现机会。\n财报数据显示，截至2020年第四季度，百度来自搜索服务与交易服务的收入，在总收入中占比将近80%，而公司来自AI及云服务的收入占比则不足20%。\n在人工智能的业绩创造力形成之前，发力流量变现效率更高的游戏业务，或许是百度更好的选择。且就技术发展对云游戏的赋能来看，提前布局游戏业务，未来也能更高效地与公司的技术实力共振。\n微妙的返场时机\n实际上，尽管百度曾高调出售百度游戏，但从未真正离开过这个市场。\n当初，百度游戏被剥离后更名为多酷游戏，仍然作为百度在游戏业务上唯一的平台级入口，与百度保持紧密的合作关系。同一年，百度APP接入智能小游戏入口；2019年，百度则投资了游戏公司蝴蝶互动；直到今年，百度申请注册“百度游戏”、“百度游戏 MG.BAIDU.COM DU”等商标，并于前不久召开品牌发布会，正式在这一赛道上“重启”。百度似乎一直在等待机会，但选择此时返场，这个时机还是有些微妙。\n从表面上看，当下，游戏市场的竞争越来越激烈。腾讯、网易两大头部势力仍无可撼动，阿里、字节跳动、B站等互联网巨头也开始在这一市场划分势力范围。\n在国内，阿里在游戏领域持续深耕之后，孵化出的《三国志·战略版》《三国志幻想大陆》表现亮眼，双双登上App Store手游收入排行榜TOP10。其中，仅在2020上半年，《三国志·战略版》的总流水便达到37亿。以此为起点，阿里逐渐在游戏领域站稳脚跟；字节跳动近来在游戏市场的步子也越来越大。今年3月，公司以260亿元的高价收购游戏公司沐瞳科技，将东南亚影响力最大的MOBA游戏《无尽对决》收入囊中；此外，B站也通过资本布局，在二次元游戏赛道上持续巩固实力。\n\n在国外，伴随着IGG、莉莉丝等游戏厂商从海外市场涌现出来，这一市场也成为更多国内头部势力的布局范围，原本的蓝海优势正在激烈的竞争中逐渐消退，新入场者抢占市场份额的难度也在加大。\n然而，在这样的发展环境下，一些新势力还是“冒出头来”。尤其是《原神》的出现，在上线30天内收入便达到2.45亿美元，一度超越《王者荣耀》《和平精英》同期收入，位列全球手游收入榜首位。背后的公司米哈游也随之变得炙手可热。\n\n这一现象的出现，刺激了头部势力的敏感神经，也加速了巨头“围猎”的脚步。以动作最大的腾讯为例，据镜像娱乐统计，2021年上半年，腾讯参与投资的游戏公司多达49家，平均每4天便投资一家公司。\n\n然而，透过这一现象，其实也反映出，一方面，当下的游戏市场还远未饱和，市场能够容下更多爆款游戏产品；另一方面，激烈的竞争环境，也为当下的游戏市场带来更多变数。在爆款终会被新的爆款替代的行业规律之下，新入局者并非没有机会，或许这才是百度选择此时返场的关键所在。\n但是，机会都是留给有准备的人，百度显然落后太多。发布会现场，百度游戏副总经理王慧也坦言：“重启后的百度团队优势仍不明显，团队一直在思考如何利用百度的资源，走出百度游戏自己的路。”但在变幻莫测的游戏市场之上，留给百度思考的时间已然不多了。","news_type":1,"symbols_score_info":{"BIDU":0.9,"QNETCN":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1072,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":802942419,"gmtCreate":1627711245331,"gmtModify":1633756871039,"author":{"id":"3583359995924123","authorId":"3583359995924123","name":"新手上路2","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e97f57cd532605d95296f886450fef56","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3583359995924123","authorIdStr":"3583359995924123"},"themes":[],"htmlText":"加油","listText":"加油","text":"加油","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/802942419","repostId":"2155688721","repostType":4,"repost":{"id":"2155688721","kind":"highlight","pubTimestamp":1627701182,"share":"https://ttm.financial/m/news/2155688721?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-31 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href=\"https://laohu8.com/S/09990\">祖龙娱乐</a>、悠米互娱等都是百度游戏联合开发产品的合作方。徐建还透露，百度游戏也准备构建新的开发者平台，将给出诸多策略扶持和让利。</p>\n<p>其三，尽管百度目前已经与腾讯、阿里拉开了距离，但百度仍是处在第一梯队的互联网巨头，若平台将资本向游戏倾斜，在财力支持下未必没有与其他平台一战的实力。目前，百度游戏已经完成了两个自研团队的搭建，正式进入开发阶段。</p>\n<p>但是，从百度游戏发布的产品来看，休闲游戏仍占据更大比例，而在用户粘性更高的重度游戏中，“代号”产品居多，落地时间并不明朗。这意味着百度在真正形成竞争力之前，还有一段很长的路要走，且这条路并不容易。</p>\n<h3><b>不能“丢”的游戏业务</b></h3>\n<p>百度重拾游戏业务并不让人意外，尤其是在近几年，百度一直都在搜索业务之外，寻找新的收入增长点。</p>\n<p>回到2017年，百度以近12亿的价格出售了百度游戏，这一动作是百度实施“航母计划”的一环。当时，百度通过业务“分拆”，将文学、视频、游戏、音乐、地图、外卖等版块独立运营，业内对此普遍认为，百度在尝试摆脱对搜索业务的依赖。同一时期，百度也进一步发力人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>的新方向，尝试向智能科技公司转型。沿着这一发展脉络来看，如今的百度，或许更需要游戏了。</p>\n<p>首先，从其内部发展而言，业务“分拆”的思路并没有帮助百度在多领域建立优势。</p>\n<p>在这之中，百度发展最好的视频业务孵化出<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>，但爱奇艺至今累计亏损已达上百亿，不仅不赚钱，还消耗着巨额运营成本。此外，百度地图市场渗透率虽然较高，但地图业务的变现模式尚不清晰。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/edc6630b89c5e58130682294de8830bf\" tg-width=\"650\" tg-height=\"563\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" 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Return》《Garden》等14款休闲游戏，以及《武庚纪》《梦想新大陆》等9款重度游戏。可以看出，百度游戏未来将着力于休闲+重度游戏两条赛道，尝试跳出以发行为主的模式，转而以发行、自研并重，同时探索国际市场。\n\n从战略到产品，百度游戏此举可以视作其重返赛场的一个重要举动。作为一个拥有巨大流量池的互联网巨头，百度做游戏其实一直被业内看好。然而，直到2017年百度剥离游戏业务时，平台也没有找到适合自己的发展模式。\n而今，游戏行业风云变幻，腾讯、网易分走大块蛋糕，阿里、字节跳动、B站等头部势力加码，海外市场竞争愈演愈烈，游戏行业新势力更是如雨后春笋……选择此时返场的百度游戏，也让当下的竞争环境变得更加复杂。\n流量变现的重头戏\n发布会上，百度游戏总经理徐建将未来的发展方向归纳为两点：一点是做服务，即基于自身流量生态和产品矩阵，为游戏厂商提供发行服务；另一点则在于做产品，或与行业伙伴合作、或自主研发，推出具备竞争力的游戏产品。\n从这两点来看，百度游戏此次返场，步子相对稳健，布局方向都建立在自身优势上。\n其一，游戏一直都是流量变现的重头戏，而百度是一个拥有10亿用户的流量生态，仅在百度APP，月活便超过5.4亿。并且，据官方披露，用户在百度搜索游戏相关内容的日均次数达到1亿次，其中为找游戏的用户占比为25.3%，玩游戏的占比为45.5%，找服务的占比为29.2%。\n\n换言之，百度目前仍是网民接触游戏的一个重要入口，生态内每天产生的亿级流量都与游戏相关，这也是百度不可能轻易放掉游戏业务的关键所在。\n其二，围绕百度自身的流量生态，一方面，搜索业务的服务能力，使平台与国内诸多游戏厂商都存在合作关系；另一方面，百度在剥离游戏业务之前，其游戏发行也有过一些高光时刻。2011年时，百度基于贴吧生态搭建“社区化小游戏平台”，涉足游戏分发，3天累计用户便超过7000万。\n从广告到发行，百度在游戏行业的连接能力，使之能够更便捷地找到合作伙伴，为之后的联运、发行等业务打下基础。此次发布会上，祖龙娱乐、悠米互娱等都是百度游戏联合开发产品的合作方。徐建还透露，百度游戏也准备构建新的开发者平台，将给出诸多策略扶持和让利。\n其三，尽管百度目前已经与腾讯、阿里拉开了距离，但百度仍是处在第一梯队的互联网巨头，若平台将资本向游戏倾斜，在财力支持下未必没有与其他平台一战的实力。目前，百度游戏已经完成了两个自研团队的搭建，正式进入开发阶段。\n但是，从百度游戏发布的产品来看，休闲游戏仍占据更大比例，而在用户粘性更高的重度游戏中，“代号”产品居多，落地时间并不明朗。这意味着百度在真正形成竞争力之前，还有一段很长的路要走，且这条路并不容易。\n不能“丢”的游戏业务\n百度重拾游戏业务并不让人意外，尤其是在近几年，百度一直都在搜索业务之外，寻找新的收入增长点。\n回到2017年，百度以近12亿的价格出售了百度游戏，这一动作是百度实施“航母计划”的一环。当时，百度通过业务“分拆”，将文学、视频、游戏、音乐、地图、外卖等版块独立运营，业内对此普遍认为，百度在尝试摆脱对搜索业务的依赖。同一时期，百度也进一步发力人工智能的新方向，尝试向智能科技公司转型。沿着这一发展脉络来看，如今的百度，或许更需要游戏了。\n首先，从其内部发展而言，业务“分拆”的思路并没有帮助百度在多领域建立优势。\n在这之中，百度发展最好的视频业务孵化出爱奇艺，但爱奇艺至今累计亏损已达上百亿，不仅不赚钱，还消耗着巨额运营成本。此外，百度地图市场渗透率虽然较高，但地图业务的变现模式尚不清晰。\n\n而在其他业务方面，文学领域至今仍是阅文一家独大；音乐市场中腾讯音乐占据更大份额，网易云音乐后来居上；外卖行业中，美团、饿了么两强相争……相比之下，百度并没有形成与之相抗的实力，在业绩贡献上也难以成为未来的新支柱。\n其次，在外部竞争环境上，百度面临的压力越来越大。\n近几年，业内开始频繁地讨论，字节跳动会不会取代百度成为第三大互联网巨头？在这背后，双方之间虽然没有正面冲突，但字节跳动却在一步步蚕食曾属于百度的市场。\n说到底，百度和字节跳动所做的都是信息分发，而后者抓住了移动互联网崛起的契机，并以独特的算法抢占市场，后来基于同样的算法体系入局短视频，并建立自身的广告体系和变现模型。在这一过程中，受到冲击最大的便是百度。也就是说，百度搜索业务所覆盖的市场已经受到威胁，寻找新的业绩增长点正变得越来越迫切。\n\n字节跳动游戏《仙境传说RO：新世代的诞生》，月流水达到1.5亿\n再者，对百度自身的发展而言，人工智能的新定位还没有成规模的变现机会。\n财报数据显示，截至2020年第四季度，百度来自搜索服务与交易服务的收入，在总收入中占比将近80%，而公司来自AI及云服务的收入占比则不足20%。\n在人工智能的业绩创造力形成之前，发力流量变现效率更高的游戏业务，或许是百度更好的选择。且就技术发展对云游戏的赋能来看，提前布局游戏业务，未来也能更高效地与公司的技术实力共振。\n微妙的返场时机\n实际上，尽管百度曾高调出售百度游戏，但从未真正离开过这个市场。\n当初，百度游戏被剥离后更名为多酷游戏，仍然作为百度在游戏业务上唯一的平台级入口，与百度保持紧密的合作关系。同一年，百度APP接入智能小游戏入口；2019年，百度则投资了游戏公司蝴蝶互动；直到今年，百度申请注册“百度游戏”、“百度游戏 MG.BAIDU.COM DU”等商标，并于前不久召开品牌发布会，正式在这一赛道上“重启”。百度似乎一直在等待机会，但选择此时返场，这个时机还是有些微妙。\n从表面上看，当下，游戏市场的竞争越来越激烈。腾讯、网易两大头部势力仍无可撼动，阿里、字节跳动、B站等互联网巨头也开始在这一市场划分势力范围。\n在国内，阿里在游戏领域持续深耕之后，孵化出的《三国志·战略版》《三国志幻想大陆》表现亮眼，双双登上App Store手游收入排行榜TOP10。其中，仅在2020上半年，《三国志·战略版》的总流水便达到37亿。以此为起点，阿里逐渐在游戏领域站稳脚跟；字节跳动近来在游戏市场的步子也越来越大。今年3月，公司以260亿元的高价收购游戏公司沐瞳科技，将东南亚影响力最大的MOBA游戏《无尽对决》收入囊中；此外，B站也通过资本布局，在二次元游戏赛道上持续巩固实力。\n\n在国外，伴随着IGG、莉莉丝等游戏厂商从海外市场涌现出来，这一市场也成为更多国内头部势力的布局范围，原本的蓝海优势正在激烈的竞争中逐渐消退，新入场者抢占市场份额的难度也在加大。\n然而，在这样的发展环境下，一些新势力还是“冒出头来”。尤其是《原神》的出现，在上线30天内收入便达到2.45亿美元，一度超越《王者荣耀》《和平精英》同期收入，位列全球手游收入榜首位。背后的公司米哈游也随之变得炙手可热。\n\n这一现象的出现，刺激了头部势力的敏感神经，也加速了巨头“围猎”的脚步。以动作最大的腾讯为例，据镜像娱乐统计，2021年上半年，腾讯参与投资的游戏公司多达49家，平均每4天便投资一家公司。\n\n然而，透过这一现象，其实也反映出，一方面，当下的游戏市场还远未饱和，市场能够容下更多爆款游戏产品；另一方面，激烈的竞争环境，也为当下的游戏市场带来更多变数。在爆款终会被新的爆款替代的行业规律之下，新入局者并非没有机会，或许这才是百度选择此时返场的关键所在。\n但是，机会都是留给有准备的人，百度显然落后太多。发布会现场，百度游戏副总经理王慧也坦言：“重启后的百度团队优势仍不明显，团队一直在思考如何利用百度的资源，走出百度游戏自己的路。”但在变幻莫测的游戏市场之上，留给百度思考的时间已然不多了。","news_type":1,"symbols_score_info":{"BIDU":0.9,"QNETCN":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1150,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":802944520,"gmtCreate":1627711428960,"gmtModify":1633756869264,"author":{"id":"3583359995924123","authorId":"3583359995924123","name":"新手上路2","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e97f57cd532605d95296f886450fef56","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3583359995924123","authorIdStr":"3583359995924123"},"themes":[],"htmlText":"机会难得","listText":"机会难得","text":"机会难得","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/802944520","repostId":"1142769496","repostType":4,"repost":{"id":"1142769496","kind":"news","pubTimestamp":1627694319,"share":"https://ttm.financial/m/news/1142769496?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-31 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11:13","market":"hk","language":"zh","title":"百度放不下游戏","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2155688721","media":"镜像娱乐","summary":"百度再一次“杀”回了游戏市场。\n7月28日，百度游戏品牌发布会正式召开，现场对外发布了23款游戏新品。其中包括《Island Crossing》《Call of Mini:Zombies Return","content":"<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>再一次“杀”回了游戏市场。</p>\n<p>7月28日，百度游戏品牌发布会正式召开，现场对外发布了23款游戏新品。其中包括《Island Crossing》《Call of Mini:Zombies Return》《Garden》等14款休闲游戏，以及《武庚纪》《梦想<a href=\"https://laohu8.com/S/000997\">新大陆</a>》等9款重度游戏。可以看出，百度游戏未来将着力于休闲+重度游戏两条赛道，尝试跳出以发行为主的模式，转而以发行、自研并重，同时探索国际市场。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/03a57d99cd21d4a4e96e39ef0a7df836\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>从战略到产品，百度游戏此举可以视作其重返赛场的一个重要举动。作为一个拥有巨大流量池的互联网巨头，百度做游戏其实一直被业内看好。然而，直到2017年百度剥离游戏业务时，平台也没有找到适合自己的发展模式。</p>\n<p>而今，游戏行业风云变幻，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>分走大块蛋糕，阿里、字节跳动、B站等头部势力加码，海外市场竞争愈演愈烈，游戏行业新势力更是如雨后春笋……选择此时返场的百度游戏，也让当下的竞争环境变得更加复杂。</p>\n<h3><b>流量变现的重头戏</b></h3>\n<p>发布会上，百度游戏总经理徐建将未来的发展方向归纳为两点：一点是做服务，即基于自身流量生态和产品矩阵，为游戏厂商提供发行服务；另一点则在于做产品，或与行业伙伴合作、或自主研发，推出具备竞争力的游戏产品。</p>\n<p>从这两点来看，百度游戏此次返场，步子相对稳健，布局方向都建立在自身优势上。</p>\n<p>其一，游戏一直都是流量变现的重头戏，而百度是一个拥有10亿用户的流量生态，仅在百度APP，月活便超过5.4亿。并且，据官方披露，用户在百度搜索游戏相关内容的日均次数达到1亿次，其中为找游戏的用户占比为25.3%，玩游戏的占比为45.5%，找服务的占比为29.2%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d82ae2c46c176ed12cdee8a4ee00afbb\" tg-width=\"650\" tg-height=\"416\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>换言之，百度目前仍是网民接触游戏的一个重要入口，生态内每天产生的亿级流量都与游戏相关，这也是百度不可能轻易放掉游戏业务的关键所在。</p>\n<p>其二，围绕百度自身的流量生态，一方面，搜索业务的服务能力，使平台与国内诸多游戏厂商都存在合作关系；另一方面，百度在剥离游戏业务之前，其游戏发行也有过一些高光时刻。2011年时，百度基于贴吧生态搭建“社区化小游戏平台”，涉足游戏分发，3天累计用户便超过7000万。</p>\n<p>从广告到发行，百度在游戏行业的连接能力，使之能够更便捷地找到合作伙伴，为之后的联运、发行等业务打下基础。此次发布会上，<a href=\"https://laohu8.com/S/09990\">祖龙娱乐</a>、悠米互娱等都是百度游戏联合开发产品的合作方。徐建还透露，百度游戏也准备构建新的开发者平台，将给出诸多策略扶持和让利。</p>\n<p>其三，尽管百度目前已经与腾讯、阿里拉开了距离，但百度仍是处在第一梯队的互联网巨头，若平台将资本向游戏倾斜，在财力支持下未必没有与其他平台一战的实力。目前，百度游戏已经完成了两个自研团队的搭建，正式进入开发阶段。</p>\n<p>但是，从百度游戏发布的产品来看，休闲游戏仍占据更大比例，而在用户粘性更高的重度游戏中，“代号”产品居多，落地时间并不明朗。这意味着百度在真正形成竞争力之前，还有一段很长的路要走，且这条路并不容易。</p>\n<h3><b>不能“丢”的游戏业务</b></h3>\n<p>百度重拾游戏业务并不让人意外，尤其是在近几年，百度一直都在搜索业务之外，寻找新的收入增长点。</p>\n<p>回到2017年，百度以近12亿的价格出售了百度游戏，这一动作是百度实施“航母计划”的一环。当时，百度通过业务“分拆”，将文学、视频、游戏、音乐、地图、外卖等版块独立运营，业内对此普遍认为，百度在尝试摆脱对搜索业务的依赖。同一时期，百度也进一步发力人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>的新方向，尝试向智能科技公司转型。沿着这一发展脉络来看，如今的百度，或许更需要游戏了。</p>\n<p>首先，从其内部发展而言，业务“分拆”的思路并没有帮助百度在多领域建立优势。</p>\n<p>在这之中，百度发展最好的视频业务孵化出<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>，但爱奇艺至今累计亏损已达上百亿，不仅不赚钱，还消耗着巨额运营成本。此外，百度地图市场渗透率虽然较高，但地图业务的变现模式尚不清晰。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/edc6630b89c5e58130682294de8830bf\" tg-width=\"650\" tg-height=\"563\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>而在其他业务方面，文学领域至今仍是阅文一家独大；音乐市场中<a href=\"https://laohu8.com/S/TME\">腾讯音乐</a>占据更大份额，网易云音乐后来居上；外卖行业中，美团、饿了么两强相争……相比之下，百度并没有形成与之相抗的实力，在业绩贡献上也难以成为未来的新支柱。</p>\n<p>其次，在外部竞争环境上，百度面临的压力越来越大。</p>\n<p>近几年，业内开始频繁地讨论，字节跳动会不会取代百度成为第三大互联网巨头？在这背后，双方之间虽然没有正面冲突，但字节跳动却在一步步蚕食曾属于百度的市场。</p>\n<p>说到底，百度和字节跳动所做的都是信息分发，而后者抓住了移动互联网崛起的契机，并以独特的算法抢占市场，后来基于同样的算法体系入局短视频，并建立自身的广告体系和变现模型。在这一过程中，受到冲击最大的便是百度。也就是说，百度搜索业务所覆盖的市场已经受到威胁，寻找新的业绩增长点正变得越来越迫切。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0bd74003ddc66f316f5a4afa89fa7e74\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>字节跳动游戏《仙境传说RO：新世代的诞生》，月流水达到1.5亿</p>\n<p>再者，对百度自身的发展而言，人工智能的新定位还没有成规模的变现机会。</p>\n<p>财报数据显示，截至2020年第四季度，百度来自搜索服务与交易服务的收入，在总收入中占比将近80%，而公司来自AI及云服务的收入占比则不足20%。</p>\n<p>在人工智能的业绩创造力形成之前，发力流量变现效率更高的游戏业务，或许是百度更好的选择。且就技术发展对云游戏的赋能来看，提前布局游戏业务，未来也能更高效地与公司的技术实力共振。</p>\n<h3><b>微妙的返场时机</b></h3>\n<p>实际上，尽管百度曾高调出售百度游戏，但从未真正离开过这个市场。</p>\n<p>当初，百度游戏被剥离后更名为多酷游戏，仍然作为百度在游戏业务上唯一的平台级入口，与百度保持紧密的合作关系。同一年，百度APP接入智能小游戏入口；2019年，百度则投资了游戏公司蝴蝶互动；直到今年，百度申请注册“百度游戏”、“百度游戏 MG.BAIDU.COM DU”等商标，并于前不久召开品牌发布会，正式在这一赛道上“重启”。百度似乎一直在等待机会，但选择此时返场，这个时机还是有些微妙。</p>\n<p>从表面上看，当下，游戏市场的竞争越来越激烈。腾讯、网易两大头部势力仍无可撼动，阿里、字节跳动、B站等互联网巨头也开始在这一市场划分势力范围。</p>\n<p>在国内，阿里在游戏领域持续深耕之后，孵化出的《三国志·战略版》《三国志幻想大陆》表现亮眼，双双登上App Store手游收入排行榜TOP10。其中，仅在2020上半年，《三国志·战略版》的总流水便达到37亿。以此为起点，阿里逐渐在游戏领域站稳脚跟；字节跳动近来在游戏市场的步子也越来越大。今年3月，公司以260亿元的高价收购游戏公司沐瞳科技，将东南亚影响力最大的MOBA游戏《无尽对决》收入囊中；此外，B站也通过资本布局，在二次元游戏赛道上持续巩固实力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a2557f4955deb03cc8a5e455e81407a4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"508\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>在国外，伴随着<a href=\"https://laohu8.com/S/00799\">IGG</a>、莉莉丝等游戏厂商从海外市场涌现出来，这一市场也成为更多国内头部势力的布局范围，原本的蓝海优势正在激烈的竞争中逐渐消退，新入场者抢占市场份额的难度也在加大。</p>\n<p>然而，在这样的发展环境下，一些新势力还是“冒出头来”。尤其是《原神》的出现，在上线30天内收入便达到2.45亿美元，一度超越《王者荣耀》《和平精英》同期收入，位列全球手游收入榜首位。背后的公司米哈游也随之变得炙手可热。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa4d5c6dc9ad9c4c73abc473abf4cd38\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"692\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>这一现象的出现，刺激了头部势力的敏感神经，也加速了巨头“围猎”的脚步。以动作最大的腾讯为例，据镜像娱乐统计，2021年上半年，腾讯参与投资的游戏公司多达49家，平均每4天便投资一家公司。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/643cf0b0e11b9df8d22b62da650634e1\" tg-width=\"549\" tg-height=\"2866\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>然而，透过这一现象，其实也反映出，一方面，当下的游戏市场还远未饱和，市场能够容下更多爆款游戏产品；另一方面，激烈的竞争环境，也为当下的游戏市场带来更多变数。在爆款终会被新的爆款替代的行业规律之下，新入局者并非没有机会，或许这才是百度选择此时返场的关键所在。</p>\n<p>但是，机会都是留给有准备的人，百度显然落后太多。发布会现场，百度游戏副总经理王慧也坦言：“重启后的百度团队优势仍不明显，团队一直在思考如何利用百度的资源，走出百度游戏自己的路。”但在变幻莫测的游戏市场之上，留给百度思考的时间已然不多了。</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>百度放不下游戏</title>\n<style 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Return》《Garden》等14款休闲游戏，以及《武庚纪》《梦想新大陆》等9款重度游戏。可以看出，百度游戏未来将着力于休闲+重度游戏两条赛道，尝试跳出以发行为主的模式，转而以发行、自研并重，同时探索国际市场。\n\n从战略到产品，百度游戏此举可以视作其重返赛场的一个重要举动。作为一个拥有巨大流量池的互联网巨头，百度做游戏其实一直被业内看好。然而，直到2017年百度剥离游戏业务时，平台也没有找到适合自己的发展模式。\n而今，游戏行业风云变幻，腾讯、网易分走大块蛋糕，阿里、字节跳动、B站等头部势力加码，海外市场竞争愈演愈烈，游戏行业新势力更是如雨后春笋……选择此时返场的百度游戏，也让当下的竞争环境变得更加复杂。\n流量变现的重头戏\n发布会上，百度游戏总经理徐建将未来的发展方向归纳为两点：一点是做服务，即基于自身流量生态和产品矩阵，为游戏厂商提供发行服务；另一点则在于做产品，或与行业伙伴合作、或自主研发，推出具备竞争力的游戏产品。\n从这两点来看，百度游戏此次返场，步子相对稳健，布局方向都建立在自身优势上。\n其一，游戏一直都是流量变现的重头戏，而百度是一个拥有10亿用户的流量生态，仅在百度APP，月活便超过5.4亿。并且，据官方披露，用户在百度搜索游戏相关内容的日均次数达到1亿次，其中为找游戏的用户占比为25.3%，玩游戏的占比为45.5%，找服务的占比为29.2%。\n\n换言之，百度目前仍是网民接触游戏的一个重要入口，生态内每天产生的亿级流量都与游戏相关，这也是百度不可能轻易放掉游戏业务的关键所在。\n其二，围绕百度自身的流量生态，一方面，搜索业务的服务能力，使平台与国内诸多游戏厂商都存在合作关系；另一方面，百度在剥离游戏业务之前，其游戏发行也有过一些高光时刻。2011年时，百度基于贴吧生态搭建“社区化小游戏平台”，涉足游戏分发，3天累计用户便超过7000万。\n从广告到发行，百度在游戏行业的连接能力，使之能够更便捷地找到合作伙伴，为之后的联运、发行等业务打下基础。此次发布会上，祖龙娱乐、悠米互娱等都是百度游戏联合开发产品的合作方。徐建还透露，百度游戏也准备构建新的开发者平台，将给出诸多策略扶持和让利。\n其三，尽管百度目前已经与腾讯、阿里拉开了距离，但百度仍是处在第一梯队的互联网巨头，若平台将资本向游戏倾斜，在财力支持下未必没有与其他平台一战的实力。目前，百度游戏已经完成了两个自研团队的搭建，正式进入开发阶段。\n但是，从百度游戏发布的产品来看，休闲游戏仍占据更大比例，而在用户粘性更高的重度游戏中，“代号”产品居多，落地时间并不明朗。这意味着百度在真正形成竞争力之前，还有一段很长的路要走，且这条路并不容易。\n不能“丢”的游戏业务\n百度重拾游戏业务并不让人意外，尤其是在近几年，百度一直都在搜索业务之外，寻找新的收入增长点。\n回到2017年，百度以近12亿的价格出售了百度游戏，这一动作是百度实施“航母计划”的一环。当时，百度通过业务“分拆”，将文学、视频、游戏、音乐、地图、外卖等版块独立运营，业内对此普遍认为，百度在尝试摆脱对搜索业务的依赖。同一时期，百度也进一步发力人工智能的新方向，尝试向智能科技公司转型。沿着这一发展脉络来看，如今的百度，或许更需要游戏了。\n首先，从其内部发展而言，业务“分拆”的思路并没有帮助百度在多领域建立优势。\n在这之中，百度发展最好的视频业务孵化出爱奇艺，但爱奇艺至今累计亏损已达上百亿，不仅不赚钱，还消耗着巨额运营成本。此外，百度地图市场渗透率虽然较高，但地图业务的变现模式尚不清晰。\n\n而在其他业务方面，文学领域至今仍是阅文一家独大；音乐市场中腾讯音乐占据更大份额，网易云音乐后来居上；外卖行业中，美团、饿了么两强相争……相比之下，百度并没有形成与之相抗的实力，在业绩贡献上也难以成为未来的新支柱。\n其次，在外部竞争环境上，百度面临的压力越来越大。\n近几年，业内开始频繁地讨论，字节跳动会不会取代百度成为第三大互联网巨头？在这背后，双方之间虽然没有正面冲突，但字节跳动却在一步步蚕食曾属于百度的市场。\n说到底，百度和字节跳动所做的都是信息分发，而后者抓住了移动互联网崛起的契机，并以独特的算法抢占市场，后来基于同样的算法体系入局短视频，并建立自身的广告体系和变现模型。在这一过程中，受到冲击最大的便是百度。也就是说，百度搜索业务所覆盖的市场已经受到威胁，寻找新的业绩增长点正变得越来越迫切。\n\n字节跳动游戏《仙境传说RO：新世代的诞生》，月流水达到1.5亿\n再者，对百度自身的发展而言，人工智能的新定位还没有成规模的变现机会。\n财报数据显示，截至2020年第四季度，百度来自搜索服务与交易服务的收入，在总收入中占比将近80%，而公司来自AI及云服务的收入占比则不足20%。\n在人工智能的业绩创造力形成之前，发力流量变现效率更高的游戏业务，或许是百度更好的选择。且就技术发展对云游戏的赋能来看，提前布局游戏业务，未来也能更高效地与公司的技术实力共振。\n微妙的返场时机\n实际上，尽管百度曾高调出售百度游戏，但从未真正离开过这个市场。\n当初，百度游戏被剥离后更名为多酷游戏，仍然作为百度在游戏业务上唯一的平台级入口，与百度保持紧密的合作关系。同一年，百度APP接入智能小游戏入口；2019年，百度则投资了游戏公司蝴蝶互动；直到今年，百度申请注册“百度游戏”、“百度游戏 MG.BAIDU.COM DU”等商标，并于前不久召开品牌发布会，正式在这一赛道上“重启”。百度似乎一直在等待机会，但选择此时返场，这个时机还是有些微妙。\n从表面上看，当下，游戏市场的竞争越来越激烈。腾讯、网易两大头部势力仍无可撼动，阿里、字节跳动、B站等互联网巨头也开始在这一市场划分势力范围。\n在国内，阿里在游戏领域持续深耕之后，孵化出的《三国志·战略版》《三国志幻想大陆》表现亮眼，双双登上App Store手游收入排行榜TOP10。其中，仅在2020上半年，《三国志·战略版》的总流水便达到37亿。以此为起点，阿里逐渐在游戏领域站稳脚跟；字节跳动近来在游戏市场的步子也越来越大。今年3月，公司以260亿元的高价收购游戏公司沐瞳科技，将东南亚影响力最大的MOBA游戏《无尽对决》收入囊中；此外，B站也通过资本布局，在二次元游戏赛道上持续巩固实力。\n\n在国外，伴随着IGG、莉莉丝等游戏厂商从海外市场涌现出来，这一市场也成为更多国内头部势力的布局范围，原本的蓝海优势正在激烈的竞争中逐渐消退，新入场者抢占市场份额的难度也在加大。\n然而，在这样的发展环境下，一些新势力还是“冒出头来”。尤其是《原神》的出现，在上线30天内收入便达到2.45亿美元，一度超越《王者荣耀》《和平精英》同期收入，位列全球手游收入榜首位。背后的公司米哈游也随之变得炙手可热。\n\n这一现象的出现，刺激了头部势力的敏感神经，也加速了巨头“围猎”的脚步。以动作最大的腾讯为例，据镜像娱乐统计，2021年上半年，腾讯参与投资的游戏公司多达49家，平均每4天便投资一家公司。\n\n然而，透过这一现象，其实也反映出，一方面，当下的游戏市场还远未饱和，市场能够容下更多爆款游戏产品；另一方面，激烈的竞争环境，也为当下的游戏市场带来更多变数。在爆款终会被新的爆款替代的行业规律之下，新入局者并非没有机会，或许这才是百度选择此时返场的关键所在。\n但是，机会都是留给有准备的人，百度显然落后太多。发布会现场，百度游戏副总经理王慧也坦言：“重启后的百度团队优势仍不明显，团队一直在思考如何利用百度的资源，走出百度游戏自己的路。”但在变幻莫测的游戏市场之上，留给百度思考的时间已然不多了。","news_type":1,"symbols_score_info":{"BIDU":0.9,"QNETCN":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1072,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":802942419,"gmtCreate":1627711245331,"gmtModify":1633756871039,"author":{"id":"3583359995924123","authorId":"3583359995924123","name":"新手上路2","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e97f57cd532605d95296f886450fef56","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3583359995924123","authorIdStr":"3583359995924123"},"themes":[],"htmlText":"加油","listText":"加油","text":"加油","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/802942419","repostId":"2155688721","repostType":4,"repost":{"id":"2155688721","kind":"highlight","pubTimestamp":1627701182,"share":"https://ttm.financial/m/news/2155688721?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-31 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href=\"https://laohu8.com/S/09990\">祖龙娱乐</a>、悠米互娱等都是百度游戏联合开发产品的合作方。徐建还透露，百度游戏也准备构建新的开发者平台，将给出诸多策略扶持和让利。</p>\n<p>其三，尽管百度目前已经与腾讯、阿里拉开了距离，但百度仍是处在第一梯队的互联网巨头，若平台将资本向游戏倾斜，在财力支持下未必没有与其他平台一战的实力。目前，百度游戏已经完成了两个自研团队的搭建，正式进入开发阶段。</p>\n<p>但是，从百度游戏发布的产品来看，休闲游戏仍占据更大比例，而在用户粘性更高的重度游戏中，“代号”产品居多，落地时间并不明朗。这意味着百度在真正形成竞争力之前，还有一段很长的路要走，且这条路并不容易。</p>\n<h3><b>不能“丢”的游戏业务</b></h3>\n<p>百度重拾游戏业务并不让人意外，尤其是在近几年，百度一直都在搜索业务之外，寻找新的收入增长点。</p>\n<p>回到2017年，百度以近12亿的价格出售了百度游戏，这一动作是百度实施“航母计划”的一环。当时，百度通过业务“分拆”，将文学、视频、游戏、音乐、地图、外卖等版块独立运营，业内对此普遍认为，百度在尝试摆脱对搜索业务的依赖。同一时期，百度也进一步发力人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>的新方向，尝试向智能科技公司转型。沿着这一发展脉络来看，如今的百度，或许更需要游戏了。</p>\n<p>首先，从其内部发展而言，业务“分拆”的思路并没有帮助百度在多领域建立优势。</p>\n<p>在这之中，百度发展最好的视频业务孵化出<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>，但爱奇艺至今累计亏损已达上百亿，不仅不赚钱，还消耗着巨额运营成本。此外，百度地图市场渗透率虽然较高，但地图业务的变现模式尚不清晰。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/edc6630b89c5e58130682294de8830bf\" tg-width=\"650\" tg-height=\"563\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" 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Return》《Garden》等14款休闲游戏，以及《武庚纪》《梦想新大陆》等9款重度游戏。可以看出，百度游戏未来将着力于休闲+重度游戏两条赛道，尝试跳出以发行为主的模式，转而以发行、自研并重，同时探索国际市场。\n\n从战略到产品，百度游戏此举可以视作其重返赛场的一个重要举动。作为一个拥有巨大流量池的互联网巨头，百度做游戏其实一直被业内看好。然而，直到2017年百度剥离游戏业务时，平台也没有找到适合自己的发展模式。\n而今，游戏行业风云变幻，腾讯、网易分走大块蛋糕，阿里、字节跳动、B站等头部势力加码，海外市场竞争愈演愈烈，游戏行业新势力更是如雨后春笋……选择此时返场的百度游戏，也让当下的竞争环境变得更加复杂。\n流量变现的重头戏\n发布会上，百度游戏总经理徐建将未来的发展方向归纳为两点：一点是做服务，即基于自身流量生态和产品矩阵，为游戏厂商提供发行服务；另一点则在于做产品，或与行业伙伴合作、或自主研发，推出具备竞争力的游戏产品。\n从这两点来看，百度游戏此次返场，步子相对稳健，布局方向都建立在自身优势上。\n其一，游戏一直都是流量变现的重头戏，而百度是一个拥有10亿用户的流量生态，仅在百度APP，月活便超过5.4亿。并且，据官方披露，用户在百度搜索游戏相关内容的日均次数达到1亿次，其中为找游戏的用户占比为25.3%，玩游戏的占比为45.5%，找服务的占比为29.2%。\n\n换言之，百度目前仍是网民接触游戏的一个重要入口，生态内每天产生的亿级流量都与游戏相关，这也是百度不可能轻易放掉游戏业务的关键所在。\n其二，围绕百度自身的流量生态，一方面，搜索业务的服务能力，使平台与国内诸多游戏厂商都存在合作关系；另一方面，百度在剥离游戏业务之前，其游戏发行也有过一些高光时刻。2011年时，百度基于贴吧生态搭建“社区化小游戏平台”，涉足游戏分发，3天累计用户便超过7000万。\n从广告到发行，百度在游戏行业的连接能力，使之能够更便捷地找到合作伙伴，为之后的联运、发行等业务打下基础。此次发布会上，祖龙娱乐、悠米互娱等都是百度游戏联合开发产品的合作方。徐建还透露，百度游戏也准备构建新的开发者平台，将给出诸多策略扶持和让利。\n其三，尽管百度目前已经与腾讯、阿里拉开了距离，但百度仍是处在第一梯队的互联网巨头，若平台将资本向游戏倾斜，在财力支持下未必没有与其他平台一战的实力。目前，百度游戏已经完成了两个自研团队的搭建，正式进入开发阶段。\n但是，从百度游戏发布的产品来看，休闲游戏仍占据更大比例，而在用户粘性更高的重度游戏中，“代号”产品居多，落地时间并不明朗。这意味着百度在真正形成竞争力之前，还有一段很长的路要走，且这条路并不容易。\n不能“丢”的游戏业务\n百度重拾游戏业务并不让人意外，尤其是在近几年，百度一直都在搜索业务之外，寻找新的收入增长点。\n回到2017年，百度以近12亿的价格出售了百度游戏，这一动作是百度实施“航母计划”的一环。当时，百度通过业务“分拆”，将文学、视频、游戏、音乐、地图、外卖等版块独立运营，业内对此普遍认为，百度在尝试摆脱对搜索业务的依赖。同一时期，百度也进一步发力人工智能的新方向，尝试向智能科技公司转型。沿着这一发展脉络来看，如今的百度，或许更需要游戏了。\n首先，从其内部发展而言，业务“分拆”的思路并没有帮助百度在多领域建立优势。\n在这之中，百度发展最好的视频业务孵化出爱奇艺，但爱奇艺至今累计亏损已达上百亿，不仅不赚钱，还消耗着巨额运营成本。此外，百度地图市场渗透率虽然较高，但地图业务的变现模式尚不清晰。\n\n而在其他业务方面，文学领域至今仍是阅文一家独大；音乐市场中腾讯音乐占据更大份额，网易云音乐后来居上；外卖行业中，美团、饿了么两强相争……相比之下，百度并没有形成与之相抗的实力，在业绩贡献上也难以成为未来的新支柱。\n其次，在外部竞争环境上，百度面临的压力越来越大。\n近几年，业内开始频繁地讨论，字节跳动会不会取代百度成为第三大互联网巨头？在这背后，双方之间虽然没有正面冲突，但字节跳动却在一步步蚕食曾属于百度的市场。\n说到底，百度和字节跳动所做的都是信息分发，而后者抓住了移动互联网崛起的契机，并以独特的算法抢占市场，后来基于同样的算法体系入局短视频，并建立自身的广告体系和变现模型。在这一过程中，受到冲击最大的便是百度。也就是说，百度搜索业务所覆盖的市场已经受到威胁，寻找新的业绩增长点正变得越来越迫切。\n\n字节跳动游戏《仙境传说RO：新世代的诞生》，月流水达到1.5亿\n再者，对百度自身的发展而言，人工智能的新定位还没有成规模的变现机会。\n财报数据显示，截至2020年第四季度，百度来自搜索服务与交易服务的收入，在总收入中占比将近80%，而公司来自AI及云服务的收入占比则不足20%。\n在人工智能的业绩创造力形成之前，发力流量变现效率更高的游戏业务，或许是百度更好的选择。且就技术发展对云游戏的赋能来看，提前布局游戏业务，未来也能更高效地与公司的技术实力共振。\n微妙的返场时机\n实际上，尽管百度曾高调出售百度游戏，但从未真正离开过这个市场。\n当初，百度游戏被剥离后更名为多酷游戏，仍然作为百度在游戏业务上唯一的平台级入口，与百度保持紧密的合作关系。同一年，百度APP接入智能小游戏入口；2019年，百度则投资了游戏公司蝴蝶互动；直到今年，百度申请注册“百度游戏”、“百度游戏 MG.BAIDU.COM DU”等商标，并于前不久召开品牌发布会，正式在这一赛道上“重启”。百度似乎一直在等待机会，但选择此时返场，这个时机还是有些微妙。\n从表面上看，当下，游戏市场的竞争越来越激烈。腾讯、网易两大头部势力仍无可撼动，阿里、字节跳动、B站等互联网巨头也开始在这一市场划分势力范围。\n在国内，阿里在游戏领域持续深耕之后，孵化出的《三国志·战略版》《三国志幻想大陆》表现亮眼，双双登上App Store手游收入排行榜TOP10。其中，仅在2020上半年，《三国志·战略版》的总流水便达到37亿。以此为起点，阿里逐渐在游戏领域站稳脚跟；字节跳动近来在游戏市场的步子也越来越大。今年3月，公司以260亿元的高价收购游戏公司沐瞳科技，将东南亚影响力最大的MOBA游戏《无尽对决》收入囊中；此外，B站也通过资本布局，在二次元游戏赛道上持续巩固实力。\n\n在国外，伴随着IGG、莉莉丝等游戏厂商从海外市场涌现出来，这一市场也成为更多国内头部势力的布局范围，原本的蓝海优势正在激烈的竞争中逐渐消退，新入场者抢占市场份额的难度也在加大。\n然而，在这样的发展环境下，一些新势力还是“冒出头来”。尤其是《原神》的出现，在上线30天内收入便达到2.45亿美元，一度超越《王者荣耀》《和平精英》同期收入，位列全球手游收入榜首位。背后的公司米哈游也随之变得炙手可热。\n\n这一现象的出现，刺激了头部势力的敏感神经，也加速了巨头“围猎”的脚步。以动作最大的腾讯为例，据镜像娱乐统计，2021年上半年，腾讯参与投资的游戏公司多达49家，平均每4天便投资一家公司。\n\n然而，透过这一现象，其实也反映出，一方面，当下的游戏市场还远未饱和，市场能够容下更多爆款游戏产品；另一方面，激烈的竞争环境，也为当下的游戏市场带来更多变数。在爆款终会被新的爆款替代的行业规律之下，新入局者并非没有机会，或许这才是百度选择此时返场的关键所在。\n但是，机会都是留给有准备的人，百度显然落后太多。发布会现场，百度游戏副总经理王慧也坦言：“重启后的百度团队优势仍不明显，团队一直在思考如何利用百度的资源，走出百度游戏自己的路。”但在变幻莫测的游戏市场之上，留给百度思考的时间已然不多了。","news_type":1,"symbols_score_info":{"BIDU":0.9,"QNETCN":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1150,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":805933302,"gmtCreate":1627833238806,"gmtModify":1633756060070,"author":{"id":"3583359995924123","authorId":"3583359995924123","name":"新手上路2","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e97f57cd532605d95296f886450fef56","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3583359995924123","authorIdStr":"3583359995924123"},"themes":[],"htmlText":"like 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","summary":"虽然中概股在遭遇各种过山车，但现实的投资逻辑却在短期内很难改弦易张。对标国际巨头，打造中国的麦当劳、中国的星巴克的新消费，不仅如火如荼，而且愈加火爆。这种投资的叙事，一点也不新奇，而且是前赴后继的。只","content":"<p>虽然中概股在遭遇各种过山车，但现实的投资逻辑却在短期内很难改弦易张。对标国际巨头，<b>打造中国的麦当劳、中国的星巴克的新消费，不仅如火如荼，而且愈加火爆</b>。这种投资的叙事，一点也不新奇，而且是前赴后继的。只是每一次这种脉冲达到一个新高度，大家审视和接受的态度就会显得很新奇。</p>\n<p>但到底谁是中国的星巴克，至少在这个问题上，瑞幸已经栽跟头了。在他身后，是各种马克龙色的新品牌，喜茶、奈雪的茶、茶颜悦色，还有很多在一线城市很火亟待破圈的咖啡品牌，比如火爆上海的那些精品咖啡。</p>\n<p>不久前，<b>资本圈更是传出都没见面喜茶老板就领投这家Seesaw咖啡上亿元</b>的火爆新闻。根据虎嗅的报道，有投资人对此给出解释：“<b>咖啡是消费品领域唯一可以再诞生茅台体量公司的赛道</b>。”</p>\n<p><b>01新消费火爆的核心是真有人消费</b></p>\n<p>新消费的火爆背后，有两个核心的支撑点：<b>第一是产品本身的成本极低，第二是要把原本价格极低的产品卖出高价</b>，就必须做足面子，就离不开营销驱动。在铺天盖地的营销攻势下，花几十块钱就能追赶一次时髦和潮流，还能在朋友圈社交装逼，这种消费满足感，对于新消费的核心消费群体来说是物超所值的。</p>\n<p>新消费火爆的隐性原因则在于，<b>餐饮行业已经普遍完成了价格升级</b>。不管是之前被热议的月薪不到八千不配吃西贝，还是大家普遍感知到的价格铺张，这都已经是餐饮行业的现实。在和深潜atom的交流中，牛女士说像南京大排档这种原来定位是大排档的升级版的餐厅，现在也要差不多人均两百，在外面吃饭的成本确实比以前增加了很多。</p>\n<p>来自外卖和电商平台的数据也能说明这一点。螺狮粉的走红，就被解读为因为性价比高，所以消费的人数增加了。是一种为了控制生活成本的妥协。</p>\n<p>那么在这种情况下，无论是和府捞面，还是喜茶这些新消费，都承担了<b>通过做足面子，来为消费“降级”挽尊的功能</b>。店面装修和食物品质不差，依旧在很好的商业综合体中，整个的消费体验并没有“降级”，而且实际的花销并不大。这就是很多人的误解，你觉得年轻人喜欢糖水是一种肤浅，但你根本不懂这种既能满足发朋友圈需求，又能获得超额满足的精明和实惠。</p>\n<p>所以，投资人说的什么咖啡的成瘾性等分析要素，其实都是一种说法而已。像星巴克和麦当劳这种品牌，在国内市场面对的最大问题是品牌的老化。1990年，麦当劳在深圳开设中国区的第一家餐厅。1992年，麦当劳进入北京市场开设了第一家餐厅。 而星巴克则是于1999年1月，在北京中国国际贸易中心开设中国内地第一家门店。</p>\n<p>这些伴随着全球化进入和扩张的品牌，有的已经30岁了。随着本土消费品牌的成长和崛起，这些品牌已经没有了最初的高端大气上档次的品牌内涵。所以，<b>与其说，是要成为中国的星巴克和麦当劳，不如说是要填补这些品牌老化而形成的业态真空</b>。</p>\n<p>新的一代消费者，生长于物质极其丰富的环境下，短视频和社交媒体对于他们是最重要的媒介。他们不再像前一代消费者执着于咖啡豆来自哪里，口感的分级依据是什么，换言之，<b>他们越来越不Care“知识点”类型的营销套路，更在乎的是自己的消费是不是年轻人的主流</b>。</p>\n<p><b>02沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春</b></p>\n<p><b>瑞幸的可怜和可悲之处在于，起了个大早，却赶了个晚集</b>。瑞幸几乎跑通了新消费的各种打法和链路，却因为数据造假被打翻在地，而后陷入了一种沉默螺旋。现在的瑞幸，能让人感知到一种开始重视产品升级的努力，但却在失信阴影下显得过于沉闷。</p>\n<p>前面我们已经分析了，新消费火爆的核心原因在于原来引领新消费的品牌进入了品牌老化期，至少对新生代用户而言已经没有新鲜感了。<b>更隐性的问题在于餐饮行业的价格结构悖论</b>——原有的中高端餐饮在悄无声息的涨价后，削弱了新生代对它们的消费热情，但<b>实际的消费需求需要新的定位合理的产品来填补</b>。这两者合力的结果，就是新消费的火爆的底层逻辑。</p>\n<p>在这个逻辑的烛照下，<b>瑞幸跌不跌倒，新消费都会火爆</b>，因为瑞幸形成不了绝对的头部优势，也并不和喜茶、奈雪的茶这些品牌形成直接的竞争。只是瑞幸的定位，是和星巴克直接抢夺办公室白领，而新生代的品牌更在乎的收割Z世代。</p>\n<p>但背负着劣迹的瑞幸，在这场新消费的盛宴中显得格外尴尬，既不能讲述自己的先发优势，也不能大张旗鼓的和后起之秀们在自己擅长的营销领域竞技——更重要的是资源都被之前的虚火败光了。</p>\n<p><b>营销是驱动新消费的核心动力，是巩固用户满足感和价值感的重要环节</b>。瑞幸在这个环节的收敛，其实是得不偿失的。众声喧哗的场域，比赛的一贯是谁的声量最大，这是遇强则强的马太效应的极致游戏。</p>\n<p>相比喜茶、奈雪的茶这些后起之秀，瑞幸最应该检讨的是自己的价格策略和市场策略。既要收割白领，又试图用极低的价格在短期内迅速破坏原来的生态和价格体系，然后再重建整个系统。但这些新品牌却告诉瑞幸，完全不用这么周折，<b>只要你照顾好用户的面子和里子，他们就会趋之若鹜</b>。那不，就连老北京卤煮，这种平常到不能再普通的食物，为了面子，也被层层叠叠的说的讲究的不能再将就，就更不要提兰州人跟你不厌其烦的纠正兰州只有牛肉面没有拉面这回事了。当然，这都属于旧时代的“新消费”、“新品牌”，他们怎么在Z世代焕发新生，这是另一个话题了。</p>\n<p>瑞幸跌不跌倒，新消费都会火爆。只是没了瑞幸的新消费，让人免不了感慨来得早不如来得巧。但<b>瑞幸再这么耗下去，翻盘的机会不大</b>，不如趁早重新打造新品牌，尽早完成剥离，重新来过。</p>\n<p>至于<b>喜茶，能持续多久的明星效应，还是要看用户对于喜茶品牌的耐心有多长久</b>。在主线业务风正一帆悬的时刻，对于新的咖啡品牌投资的果断和力度，恰恰说明喜茶的焦虑，这种焦虑至少来自两个方面，在资金资源充足的前提下，高举高打再造一个新品牌的难度不大；其次，对于自身品牌的保险周期，喜茶应该也有自己的隐忧，毕竟紧跟在身后的那几家似乎增长数据也都不错。</p>","source":"lsy1594870105111","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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而星巴克则是于1999年1月，在北京中国国际贸易中心开设中国内地第一家门店。\n这些伴随着全球化进入和扩张的品牌，有的已经30岁了。随着本土消费品牌的成长和崛起，这些品牌已经没有了最初的高端大气上档次的品牌内涵。所以，与其说，是要成为中国的星巴克和麦当劳，不如说是要填补这些品牌老化而形成的业态真空。\n新的一代消费者，生长于物质极其丰富的环境下，短视频和社交媒体对于他们是最重要的媒介。他们不再像前一代消费者执着于咖啡豆来自哪里，口感的分级依据是什么，换言之，他们越来越不Care“知识点”类型的营销套路，更在乎的是自己的消费是不是年轻人的主流。\n02沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春\n瑞幸的可怜和可悲之处在于，起了个大早，却赶了个晚集。瑞幸几乎跑通了新消费的各种打法和链路，却因为数据造假被打翻在地，而后陷入了一种沉默螺旋。现在的瑞幸，能让人感知到一种开始重视产品升级的努力，但却在失信阴影下显得过于沉闷。\n前面我们已经分析了，新消费火爆的核心原因在于原来引领新消费的品牌进入了品牌老化期，至少对新生代用户而言已经没有新鲜感了。更隐性的问题在于餐饮行业的价格结构悖论——原有的中高端餐饮在悄无声息的涨价后，削弱了新生代对它们的消费热情，但实际的消费需求需要新的定位合理的产品来填补。这两者合力的结果，就是新消费的火爆的底层逻辑。\n在这个逻辑的烛照下，瑞幸跌不跌倒，新消费都会火爆，因为瑞幸形成不了绝对的头部优势，也并不和喜茶、奈雪的茶这些品牌形成直接的竞争。只是瑞幸的定位，是和星巴克直接抢夺办公室白领，而新生代的品牌更在乎的收割Z世代。\n但背负着劣迹的瑞幸，在这场新消费的盛宴中显得格外尴尬，既不能讲述自己的先发优势，也不能大张旗鼓的和后起之秀们在自己擅长的营销领域竞技——更重要的是资源都被之前的虚火败光了。\n营销是驱动新消费的核心动力，是巩固用户满足感和价值感的重要环节。瑞幸在这个环节的收敛，其实是得不偿失的。众声喧哗的场域，比赛的一贯是谁的声量最大，这是遇强则强的马太效应的极致游戏。\n相比喜茶、奈雪的茶这些后起之秀，瑞幸最应该检讨的是自己的价格策略和市场策略。既要收割白领，又试图用极低的价格在短期内迅速破坏原来的生态和价格体系，然后再重建整个系统。但这些新品牌却告诉瑞幸，完全不用这么周折，只要你照顾好用户的面子和里子，他们就会趋之若鹜。那不，就连老北京卤煮，这种平常到不能再普通的食物，为了面子，也被层层叠叠的说的讲究的不能再将就，就更不要提兰州人跟你不厌其烦的纠正兰州只有牛肉面没有拉面这回事了。当然，这都属于旧时代的“新消费”、“新品牌”，他们怎么在Z世代焕发新生，这是另一个话题了。\n瑞幸跌不跌倒，新消费都会火爆。只是没了瑞幸的新消费，让人免不了感慨来得早不如来得巧。但瑞幸再这么耗下去，翻盘的机会不大，不如趁早重新打造新品牌，尽早完成剥离，重新来过。\n至于喜茶，能持续多久的明星效应，还是要看用户对于喜茶品牌的耐心有多长久。在主线业务风正一帆悬的时刻，对于新的咖啡品牌投资的果断和力度，恰恰说明喜茶的焦虑，这种焦虑至少来自两个方面，在资金资源充足的前提下，高举高打再造一个新品牌的难度不大；其次，对于自身品牌的保险周期，喜茶应该也有自己的隐忧，毕竟紧跟在身后的那几家似乎增长数据也都不错。","news_type":1,"symbols_score_info":{"LKNCY":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1741,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":802947004,"gmtCreate":1627711453708,"gmtModify":1633756868902,"author":{"id":"3583359995924123","authorId":"3583359995924123","name":"新手上路2","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e97f57cd532605d95296f886450fef56","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3583359995924123","authorIdStr":"3583359995924123"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看","text":"这篇文章不错，转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/802947004","repostId":"1142769496","repostType":4,"repost":{"id":"1142769496","kind":"news","pubTimestamp":1627694319,"share":"https://ttm.financial/m/news/1142769496?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-31 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