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10-28

无语，这种花钱买排名干嘛，不如钱实打实花在研发

消费电子产业链聚焦飞书峰会：AI如何为“中国速度”再提速？

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09-29

怎么调查的？什么样的模型？还是拍脑袋瞎猜？

郭明𫓹：小米17系列的出货量将大幅下降约20%

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09-10

土的名字，土的服务，阿里就不是一家长期主义的公司

阿里到店第一步：高德做榜单，重做一套线下信用体系

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08-09

通篇抄袭大和和花期的报告，人工智能写的

研报掘金丨中金：下调小米目标价9%，维持“跑赢行业”评级

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IT 与运营质量运营部部长张书亮表示，荣耀选择飞书，是选择了一种\"在线化、协同化、智慧化\"的全新工作模式。在跨时区、跨语言的全球协作中，飞书通过实时翻译等能力，有效解决了国际化团队的沟通障碍。张书亮形容，办公协同就像企业的“空气和水”，而飞书正是提供了这种无处不在的基础能力：飞书云文档、多维表格支撑全球员工高效办公。目前，荣耀协同文档量已达1500万篇，日均消息量280万次，日均在线文档使用20万次。安克创新 CIO龚银强调，只有把公司所有显性和隐形知识变成数据资产，变成能给 AI 自动感知、决策的上下文，AI 的能力才能无限放大。龚银指出，飞书能显著加快这一过程，助力数据资产快速积淀。2025年至今，安克创新员工累计创建超290万份文档、召开超17万场会议，每日调用飞书知识问答高达1万4千次以上，并基于飞书自建了超3000个应用。龚银认为，飞书以文档为中心，能将企业知识显性化，这是大模型时代的关键优势。宁德新能源（ATL）CIO 梅灯银认为，锂电池行业是微米级竞争，面临时间、人才、创新三大核心挑战 。宁德新能源基于飞书打造了名为Alink的统一协同平台 ，将研发、制造、供应链等九大系统连成一张网 ，彻底改变了过去系统割裂、依赖人工驱动的局面。数据显示，该平台帮助ATL将审批时长缩短 83%、知识搜索效率提升 50% ，并通过工单机器人实现了81.9% 的异常识别与处置拦截率。惠伦晶体 CIO 刘佐敬分享了如何在“比价格、比产能，到现在比技术、比响应速度”的行业内卷中 ，借助飞书打通信息流。通过飞书 aPaaS、多维表格等能力，惠伦晶体打通了生产管理的“最后一公里” ，让“人、机、料、法、环”这些老课题跑出数字化新速度——样品交付时间从20天大幅缩短至几天，物料浪费减少约 30%。活动现场，中国电子商会会长王宁高度肯定了消费电子产业在AI时代下对组织协同升级的积极探索，并总结道：“今天我们探讨的，正是如何将先进的AI与协同理念深度融入组织。让我们共同努力，把握数字化带来的确定性机遇，为企业的高质量发展创造新动能。”","news_type":1,"symbols_score_info":{"81810":0.6,"00921":0.9,"01810":0.9,"02382":0.9,"MIUmain":0.6,"HXXD.SI":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":98,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":483730078069056,"gmtCreate":1759126628878,"gmtModify":1759126631322,"author":{"id":"4196896602590472","authorId":"4196896602590472","name":"概率论加成长","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":9,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4196896602590472","authorIdStr":"4196896602590472"},"themes":[],"htmlText":"怎么调查的？什么样的模型？还是拍脑袋瞎猜？","listText":"怎么调查的？什么样的模型？还是拍脑袋瞎猜？","text":"怎么调查的？什么样的模型？还是拍脑袋瞎猜？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/483730078069056","repostId":"2571806235","repostType":2,"repost":{"id":"2571806235","kind":"news","pubTimestamp":1759126157,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2571806235?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-29 14:09","market":"us","language":"zh","title":"郭明𫓹：小米17系列的出货量将大幅下降约20%","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2571806235","media":"华尔街见闻","summary":"更多消息，持续更新中","content":"<html><body><p>天风国际证券分析师郭明𫓹表示，调查发现，<a href=\"https://laohu8.com/S/XIACY\">小米</a>17系列的总出货量将下降约20%（原定目标约为1000万台）。如果未来定价策略或市场营销没有进一步提升，17系列的总出货量可能会低于15系列的约800万台。\n<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">小米</a>17系列销量下调主要由于标准型号的需求低于预期。预计标准型号将占17系列总销量的50-55%左右，但上市后销量仅为15-20%左右。<a href=\"https://laohu8.com/S/81810\">小米</a>17标准款表现不佳的一个关键原因是<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>iPhone 17标准款在中国市场的销量强于预期。</p><div>风险提示及免责条款</div>\n<div>\n            市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。\n          </div>\n</body></html>","source":"wallstreetcn_hot_news","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3756461><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>天风国际证券分析师郭明𫓹表示，调查发现，小米17系列的总出货量将下降约20%（原定目标约为1000万台）。如果未来定价策略或市场营销没有进一步提升，17系列的总出货量可能会低于15系列的约800万台。\n小米17系列销量下调主要由于标准型号的需求低于预期。预计标准型号将占17系列总销量的50-55%左右，但上市后销量仅为15-20%左右。小米17标准款表现不佳的一个关键原因是苹果iPhone 17...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3756461\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://wpimg-wscn.awtmt.com/d0/24/94/-1-2-.png","relate_stocks":{"81810":"小米集团-WR","LU1328277881.USD":"MANULIFE GF DRAGON GROWTH FUND \"AA\" (USD) INC","SG9999003461.SGD":"United Asia Pacific Infrastructure SGD","LU1868838027.USD":"CT (LUX) I GLOBAL EMERGING MARKET EQUITIES \"8\" (USD) ACC","LU0417516738.SGD":"Allianz Hong Kong Equity AT Acc SGD","BK1506":"5G概念","LU0348735423.USD":"ALLIANZ HONG KONG EQUITY \"A\" (USD) INC","LU1880383366.USD":"东方汇理中国股票基金 A2 (C)","LU0164872284.USD":"HSBC GIF GLOBAL EMERGING MARKETS 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的对标显而易见。现阶段高德只聚焦内容，做好榜单。</p><p>阿里巴巴集团 CFO 徐宏几个月前接受采访，说阿里要花两到三年时间，把服务业搬到平台，加大它们的数字化渗透率，撬动一个十万亿以上的 “新型服务业电商” 市场。据我们独家了解，要抓住这样一个市场，阿里除了打造以淘宝为核心的大消费平台，还希望把高德培育成一个可以比肩淘宝的线下入口。</p><p>据我们了解，这次的高德榜单项目，饿了么、淘宝闪购并没有参与其中。但饿了么和淘宝闪购下一步怎么做到店，用什么方案，可能会参考高德榜单的进展。</p><p>可以明确的是，阿里会更进一步深入到店业务，且一定会切入到交易环节。</p><p><strong>阿里又做到店，为什么是高德迈出第一步？</strong></p><p>从 4 月 30 日淘宝升级闪购，正式加入外卖混战以来，行业就开始猜测，阿里什么时候会又一次大力投入到店业务。</p><p>这看起来是阿里一定会做的业务 —— 到店和外卖的商家资源可复用，能减少对履约的补贴成本；从商业逻辑角度，到店场景的消费存在很多不能外卖的店，业务复杂度低，利润空间大；从战略角度，做到店符合阿里要做大消费平台的叙事、对消费者来说是完整需求的覆盖。</p><p>在阿里，淘宝、饿了么、支付宝、高德都曾经参与过到店业务，最典型的就是主打到店团购的口碑，它被阿里收购的 15 年里，用过淘宝、支付宝、饿了么、高德四个阶段。</p><p>到了 2025 年，阿里又一次切入到店业务，高德又成了第一个入口。</p><p>据我们了解，高德向集团管理层申请，在 6 月底内部正式立项 “高德扫街榜” 项目，由高德 CEO 郭宁直接领导，不到 100 人的项目组进驻了此前一直没有启用的阿里巴巴杭州西溪园区 C 区 4 号楼，项目非常保密，其他员工无法刷卡进入这栋楼。</p><p>郭宁是一名阿里老员工，工号非常靠前，此前在雅虎中国，随着阿里投资后进入这家公司，负责 B2B 产品的搜索推荐技术，中间郭宁曾出去创业，后于 2019 年回归阿里，加入高德。</p><p>高德的崛起从 2015 年俞永福接管开始，相比当时百度地图大力投入 O2O，高德选择专注做更多关于 LBS （基于位置服务）的产品，DAU 从 3000 万增长至 2021 年的 1 亿以上，稳定成为国内第一的地图平台。</p><p>2021 年 7 月，阿里将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福统一负责。在那一年底的阿里投资者大会上，俞永福相信地图是整个现实世界最好的载体，他希望高德能做到用一张地图承载衣食住行，通过地图将所有目的地连接在一起，让用户不仅在地图上加油充电，还会寻找美食目的地和预订酒店门票。</p><p>一位高德管理层对我们说，2025 年上半年，高德到了做榜单最好的时候：Qwen 大模型应用成熟，高德发布了自己的 AI 地图，让用户的行为数据可以被准确分析和运用；高德对真实世界的理解有三层，除了地理位置，还应该提供描述真实世界的内容和信息、服务履约的能力；团队围绕榜单成立了战斗小组。</p><p>阿里内部管理层近期对内明确表示，高德不会被并入淘宝。这次高德的榜单项目，淘宝也没有参与。</p><p>据我们了解，饿了么也正在几个城市内测到店业务。一位阿里员工说，“阿里牌还是多，饿了么 + 淘宝闪购，凑一把王炸；而高德本身就是一个小王。”</p><p><strong>利用导航数据，高德想重做一个可信的美食榜单</strong></p><p>美食导演陈晓卿曾分享说 “餐厅评分 3.5 - 4 分之间，通常有好吃的东西”，他发现中等评分的餐厅会更注重食物本身的味道，高分餐厅更可能会是被营销手段影响。这个标准后来还被消费者增加了 “五年以上老店”“差评可以有，最好是说服务不行，不能是说新鲜度或口味不行” 等条件。</p><p>用户需要可靠、有效的信息参考。半年多的调研之后，高德认为自己有机会做一个真实可信的榜单 —— 每天有 1.7 亿人使用高德地图导航，他们搜索、收藏、导航、打卡的动作，是高德独有的消费者行为数据。一位高德人士说，“评论可能会做假，但行为数据没法做。”</p><p>也因此，扫街榜永远不会商业化。据我们了解，高德扫街榜的排名，主要纳入四个因子：导航到店的人数、复购率、专程前往、人群宽度。</p><p>前两者很好理解，消费者用脚投票，人数越多，店铺越火爆，回头客越多，说明这家店的口味和品质越好。“专程前往”，一家餐厅，你跨越半个城市，开车十几公里专程前往，大概率比一家位于居民聚集区、周边住户只是走几百米去解决一顿饭的餐厅更具有吸引力，评分也应该更高。人群宽度指导航到某个地点的是本地用户还是来自全国各地，地域分布越广，导航地点知名度越高。</p><p>据我们了解，除了传统的美食、酒店和景区榜单外，高德未来还可能推出溯溪、徒步、露营等细分排行榜。</p><p>2020 年，当时郭宁分管的信息中心业务孵化出高德指南，此后发布了包含美食、酒店、景点、玩乐四个类别的必去榜，但它只是一个单纯的榜单。</p><p>5 年后的 “高德扫街榜”，凭借 AI 算法模型，可以更有效得理解数据，让内容更科学和具备参考价值。基于这样的榜单，高德还想重做一套围绕线下商家的全新信用体系 —— 依然是用 0 - 5 分来衡量一个商家的综合评分。</p><p>据我们了解，打分的依据会完全公开，包括用户的真实行为（导航数、搜索数等）、用户特征（导航里程、达人等级、回头客等）、评价特征（专业度、数量等）、用户评价（评价分）。高德还引入芝麻信用体系，用户导航到店后的评价、芝麻信用高的人评价权重都会更高。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c6e2e9c7ece0bee456c5eecd4c416aa\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5d4e1c04b210e7a3cd2ecc2ac5349d35\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p>在很多用户眼里，高德地图的心智更多还是一个用来导航和出行的工具，打开高德，通常都是已经有了一个明确的目的地；而大众点评的心智在于，消费者用它来进行对比，帮助其在前往店铺前进行决策。扫街榜能多大程度改变消费者使用习惯，还要看后续高德的引导和运营。</p><p>我们了解到，高德内部曾经有一个 “121 理论”，解释高德产品的三个发展阶段：100 万 DAU 的时候只做好一个功能；到了 2000 万 DAU，从专注产品体验开始考虑做一个平台；等超过了 1 亿 DAU，这个阶段高德能够做分发，可以开始做别的事。</p><p>目前，根据 QuestMobile 数据，高德地图 2025 年 7 月的平均 DAU 已经达到 1.86 亿，是大众点评同期的 6 倍，到了有充分能力做分发的阶段。在中国，每一个拥有如此大流量的平台，都不会愿意只停留在提供一项功能。</p><p><strong>到店没有外卖复杂，但竞争同样激烈</strong></p><p>看起来，到店是比到家好做很多的业务，后者因为多了一个 “骑手履约” 的生产要素，业务复杂度上升了不止一个数量级。但到店战场打起仗来的激烈程度，不会比外卖战场低。</p><p>我们曾报道，抖音在 2021 年开始推进本地生活业务，四年时间做到年成交额 5000 多亿元，2025 年的目标是 9000 亿。</p><p>抖音的到店业务可以快速起势，主要有两个原因，一是美团在早期几乎有大半年没有反击；二是抖音（含极速版、火山版）每天 8 亿 DAU 的流量猛灌，猛推比美团价格更低的团购套餐。</p><p>抖音的猛烈进攻也激发了美团内部战斗和变革的决心。2024 年 2 月 2 日，美团宣布将平台、到店、到家、基础研发等业务都交由高级副总裁王莆中统一负责，美团整合到店和到家两大事业群，意味着它进入战时状态，需要聚拢业务，统筹调度，集中御敌。</p><p>此后，美团先后打通了到店和到家两个业务的神会员，整合两边的商家地推和研发员工，鼓励商家上线更多团购套餐，美团会额外进行补贴。美团和大众点评两个 App 也做了一定的区分，前者更加效率导向，后者则要弱化交易，回归内容属性，其中最具影响力的内容就是大众点评的必吃榜和黑珍珠榜单。</p><p>2025 年 6 月底，在大众点评 2024 年必吃榜发布会后的媒体群访中，美团平台、点评事业部负责人李树斌说，必吃榜在大众点评属于独立团队，不涉及任何商业化目标，“商家在不在美团买推广，上不上团购套餐都不影响必吃榜的上榜。” 餐厅如果进入必吃榜，在大众点评的团购套餐销售量平均会提升超过 50%。</p><p>大众点评必吃榜也试图和商家的反刷好评做对抗，比如数据抽查、监测短期出现大量好评的商家、暗访和顾客回访。李树斌说，“过去一年有超过 20 家上榜餐厅因为违反诚信规范被下榜。”</p><p>第一名在拥有领先的市场份额后做精细化运营，后进入者凭借自身资源优势迅速增长但很快遇到瓶颈，新进者蠢蠢欲动。</p><p>据我们了解，抖音生活服务团队意识到，很多商家是自己很难拿下来的，比如连锁化率低的中小商家。2025 年，他们判断和美团在到店团购上的竞争已经进入相持阶段。</p><p>现在，阿里的加入，会像外卖战场一样，再次打破现有的格局。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里到店第一步：高德做榜单，重做一套线下信用体系</title>\n<style 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09:45</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote><p>从高德开始，但不会只是高德做。</p></blockquote><p>在大力投入即时配送到家的淘宝闪购 133 天后，阿里终于迈出了又一次开展到店业务的第一步。</p><p>我们独家了解到，在阿里巴巴 9 月 10 日公司周年庆这一天，高德宣布推出 “高德扫街榜”，主要分为美食、酒店、景区三类，尤其以线下餐饮商家的榜单为主，此外还包括一些特色美食榜单，比如 “本地人爱去”“多次前往”“烟火小店” 等，将覆盖全国 300 多个地级市。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/57b5751b6c0cd57b25f941627501e364\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c43557fa2dc6ceccd85e09ebb1c9203\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p>目前，市场上的美食榜单，最成熟的是大众点评的必吃榜和黑珍珠餐厅指南。高德 “扫街榜” 的对标显而易见。现阶段高德只聚焦内容，做好榜单。</p><p>阿里巴巴集团 CFO 徐宏几个月前接受采访，说阿里要花两到三年时间，把服务业搬到平台，加大它们的数字化渗透率，撬动一个十万亿以上的 “新型服务业电商” 市场。据我们独家了解，要抓住这样一个市场，阿里除了打造以淘宝为核心的大消费平台，还希望把高德培育成一个可以比肩淘宝的线下入口。</p><p>据我们了解，这次的高德榜单项目，饿了么、淘宝闪购并没有参与其中。但饿了么和淘宝闪购下一步怎么做到店，用什么方案，可能会参考高德榜单的进展。</p><p>可以明确的是，阿里会更进一步深入到店业务，且一定会切入到交易环节。</p><p><strong>阿里又做到店，为什么是高德迈出第一步？</strong></p><p>从 4 月 30 日淘宝升级闪购，正式加入外卖混战以来，行业就开始猜测，阿里什么时候会又一次大力投入到店业务。</p><p>这看起来是阿里一定会做的业务 —— 到店和外卖的商家资源可复用，能减少对履约的补贴成本；从商业逻辑角度，到店场景的消费存在很多不能外卖的店，业务复杂度低，利润空间大；从战略角度，做到店符合阿里要做大消费平台的叙事、对消费者来说是完整需求的覆盖。</p><p>在阿里，淘宝、饿了么、支付宝、高德都曾经参与过到店业务，最典型的就是主打到店团购的口碑，它被阿里收购的 15 年里，用过淘宝、支付宝、饿了么、高德四个阶段。</p><p>到了 2025 年，阿里又一次切入到店业务，高德又成了第一个入口。</p><p>据我们了解，高德向集团管理层申请，在 6 月底内部正式立项 “高德扫街榜” 项目，由高德 CEO 郭宁直接领导，不到 100 人的项目组进驻了此前一直没有启用的阿里巴巴杭州西溪园区 C 区 4 号楼，项目非常保密，其他员工无法刷卡进入这栋楼。</p><p>郭宁是一名阿里老员工，工号非常靠前，此前在雅虎中国，随着阿里投资后进入这家公司，负责 B2B 产品的搜索推荐技术，中间郭宁曾出去创业，后于 2019 年回归阿里，加入高德。</p><p>高德的崛起从 2015 年俞永福接管开始，相比当时百度地图大力投入 O2O，高德选择专注做更多关于 LBS （基于位置服务）的产品，DAU 从 3000 万增长至 2021 年的 1 亿以上，稳定成为国内第一的地图平台。</p><p>2021 年 7 月，阿里将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福统一负责。在那一年底的阿里投资者大会上，俞永福相信地图是整个现实世界最好的载体，他希望高德能做到用一张地图承载衣食住行，通过地图将所有目的地连接在一起，让用户不仅在地图上加油充电，还会寻找美食目的地和预订酒店门票。</p><p>一位高德管理层对我们说，2025 年上半年，高德到了做榜单最好的时候：Qwen 大模型应用成熟，高德发布了自己的 AI 地图，让用户的行为数据可以被准确分析和运用；高德对真实世界的理解有三层，除了地理位置，还应该提供描述真实世界的内容和信息、服务履约的能力；团队围绕榜单成立了战斗小组。</p><p>阿里内部管理层近期对内明确表示，高德不会被并入淘宝。这次高德的榜单项目，淘宝也没有参与。</p><p>据我们了解，饿了么也正在几个城市内测到店业务。一位阿里员工说，“阿里牌还是多，饿了么 + 淘宝闪购，凑一把王炸；而高德本身就是一个小王。”</p><p><strong>利用导航数据，高德想重做一个可信的美食榜单</strong></p><p>美食导演陈晓卿曾分享说 “餐厅评分 3.5 - 4 分之间，通常有好吃的东西”，他发现中等评分的餐厅会更注重食物本身的味道，高分餐厅更可能会是被营销手段影响。这个标准后来还被消费者增加了 “五年以上老店”“差评可以有，最好是说服务不行，不能是说新鲜度或口味不行” 等条件。</p><p>用户需要可靠、有效的信息参考。半年多的调研之后，高德认为自己有机会做一个真实可信的榜单 —— 每天有 1.7 亿人使用高德地图导航，他们搜索、收藏、导航、打卡的动作，是高德独有的消费者行为数据。一位高德人士说，“评论可能会做假，但行为数据没法做。”</p><p>也因此，扫街榜永远不会商业化。据我们了解，高德扫街榜的排名，主要纳入四个因子：导航到店的人数、复购率、专程前往、人群宽度。</p><p>前两者很好理解，消费者用脚投票，人数越多，店铺越火爆，回头客越多，说明这家店的口味和品质越好。“专程前往”，一家餐厅，你跨越半个城市，开车十几公里专程前往，大概率比一家位于居民聚集区、周边住户只是走几百米去解决一顿饭的餐厅更具有吸引力，评分也应该更高。人群宽度指导航到某个地点的是本地用户还是来自全国各地，地域分布越广，导航地点知名度越高。</p><p>据我们了解，除了传统的美食、酒店和景区榜单外，高德未来还可能推出溯溪、徒步、露营等细分排行榜。</p><p>2020 年，当时郭宁分管的信息中心业务孵化出高德指南，此后发布了包含美食、酒店、景点、玩乐四个类别的必去榜，但它只是一个单纯的榜单。</p><p>5 年后的 “高德扫街榜”，凭借 AI 算法模型，可以更有效得理解数据，让内容更科学和具备参考价值。基于这样的榜单，高德还想重做一套围绕线下商家的全新信用体系 —— 依然是用 0 - 5 分来衡量一个商家的综合评分。</p><p>据我们了解，打分的依据会完全公开，包括用户的真实行为（导航数、搜索数等）、用户特征（导航里程、达人等级、回头客等）、评价特征（专业度、数量等）、用户评价（评价分）。高德还引入芝麻信用体系，用户导航到店后的评价、芝麻信用高的人评价权重都会更高。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c6e2e9c7ece0bee456c5eecd4c416aa\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5d4e1c04b210e7a3cd2ecc2ac5349d35\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" 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年必吃榜发布会后的媒体群访中，美团平台、点评事业部负责人李树斌说，必吃榜在大众点评属于独立团队，不涉及任何商业化目标，“商家在不在美团买推广，上不上团购套餐都不影响必吃榜的上榜。” 餐厅如果进入必吃榜，在大众点评的团购套餐销售量平均会提升超过 50%。</p><p>大众点评必吃榜也试图和商家的反刷好评做对抗，比如数据抽查、监测短期出现大量好评的商家、暗访和顾客回访。李树斌说，“过去一年有超过 20 家上榜餐厅因为违反诚信规范被下榜。”</p><p>第一名在拥有领先的市场份额后做精细化运营，后进入者凭借自身资源优势迅速增长但很快遇到瓶颈，新进者蠢蠢欲动。</p><p>据我们了解，抖音生活服务团队意识到，很多商家是自己很难拿下来的，比如连锁化率低的中小商家。2025 年，他们判断和美团在到店团购上的竞争已经进入相持阶段。</p><p>现在，阿里的加入，会像外卖战场一样，再次打破现有的格局。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/7064c4d7d0e0e65c6e1138157a714384","relate_stocks":{"09988":"阿里巴巴-W","BABA":"阿里巴巴"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1185193769","content_text":"从高德开始，但不会只是高德做。在大力投入即时配送到家的淘宝闪购 133 天后，阿里终于迈出了又一次开展到店业务的第一步。我们独家了解到，在阿里巴巴 9 月 10 日公司周年庆这一天，高德宣布推出 “高德扫街榜”，主要分为美食、酒店、景区三类，尤其以线下餐饮商家的榜单为主，此外还包括一些特色美食榜单，比如 “本地人爱去”“多次前往”“烟火小店” 等，将覆盖全国 300 多个地级市。目前，市场上的美食榜单，最成熟的是大众点评的必吃榜和黑珍珠餐厅指南。高德 “扫街榜” 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月，阿里将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福统一负责。在那一年底的阿里投资者大会上，俞永福相信地图是整个现实世界最好的载体，他希望高德能做到用一张地图承载衣食住行，通过地图将所有目的地连接在一起，让用户不仅在地图上加油充电，还会寻找美食目的地和预订酒店门票。一位高德管理层对我们说，2025 年上半年，高德到了做榜单最好的时候：Qwen 大模型应用成熟，高德发布了自己的 AI 地图，让用户的行为数据可以被准确分析和运用；高德对真实世界的理解有三层，除了地理位置，还应该提供描述真实世界的内容和信息、服务履约的能力；团队围绕榜单成立了战斗小组。阿里内部管理层近期对内明确表示，高德不会被并入淘宝。这次高德的榜单项目，淘宝也没有参与。据我们了解，饿了么也正在几个城市内测到店业务。一位阿里员工说，“阿里牌还是多，饿了么 + 淘宝闪购，凑一把王炸；而高德本身就是一个小王。”利用导航数据，高德想重做一个可信的美食榜单美食导演陈晓卿曾分享说 “餐厅评分 3.5 - 4 分之间，通常有好吃的东西”，他发现中等评分的餐厅会更注重食物本身的味道，高分餐厅更可能会是被营销手段影响。这个标准后来还被消费者增加了 “五年以上老店”“差评可以有，最好是说服务不行，不能是说新鲜度或口味不行” 等条件。用户需要可靠、有效的信息参考。半年多的调研之后，高德认为自己有机会做一个真实可信的榜单 —— 每天有 1.7 亿人使用高德地图导航，他们搜索、收藏、导航、打卡的动作，是高德独有的消费者行为数据。一位高德人士说，“评论可能会做假，但行为数据没法做。”也因此，扫街榜永远不会商业化。据我们了解，高德扫街榜的排名，主要纳入四个因子：导航到店的人数、复购率、专程前往、人群宽度。前两者很好理解，消费者用脚投票，人数越多，店铺越火爆，回头客越多，说明这家店的口味和品质越好。“专程前往”，一家餐厅，你跨越半个城市，开车十几公里专程前往，大概率比一家位于居民聚集区、周边住户只是走几百米去解决一顿饭的餐厅更具有吸引力，评分也应该更高。人群宽度指导航到某个地点的是本地用户还是来自全国各地，地域分布越广，导航地点知名度越高。据我们了解，除了传统的美食、酒店和景区榜单外，高德未来还可能推出溯溪、徒步、露营等细分排行榜。2020 年，当时郭宁分管的信息中心业务孵化出高德指南，此后发布了包含美食、酒店、景点、玩乐四个类别的必去榜，但它只是一个单纯的榜单。5 年后的 “高德扫街榜”，凭借 AI 算法模型，可以更有效得理解数据，让内容更科学和具备参考价值。基于这样的榜单，高德还想重做一套围绕线下商家的全新信用体系 —— 依然是用 0 - 5 分来衡量一个商家的综合评分。据我们了解，打分的依据会完全公开，包括用户的真实行为（导航数、搜索数等）、用户特征（导航里程、达人等级、回头客等）、评价特征（专业度、数量等）、用户评价（评价分）。高德还引入芝麻信用体系，用户导航到店后的评价、芝麻信用高的人评价权重都会更高。在很多用户眼里，高德地图的心智更多还是一个用来导航和出行的工具，打开高德，通常都是已经有了一个明确的目的地；而大众点评的心智在于，消费者用它来进行对比，帮助其在前往店铺前进行决策。扫街榜能多大程度改变消费者使用习惯，还要看后续高德的引导和运营。我们了解到，高德内部曾经有一个 “121 理论”，解释高德产品的三个发展阶段：100 万 DAU 的时候只做好一个功能；到了 2000 万 DAU，从专注产品体验开始考虑做一个平台；等超过了 1 亿 DAU，这个阶段高德能够做分发，可以开始做别的事。目前，根据 QuestMobile 数据，高德地图 2025 年 7 月的平均 DAU 已经达到 1.86 亿，是大众点评同期的 6 倍，到了有充分能力做分发的阶段。在中国，每一个拥有如此大流量的平台，都不会愿意只停留在提供一项功能。到店没有外卖复杂，但竞争同样激烈看起来，到店是比到家好做很多的业务，后者因为多了一个 “骑手履约” 的生产要素，业务复杂度上升了不止一个数量级。但到店战场打起仗来的激烈程度，不会比外卖战场低。我们曾报道，抖音在 2021 年开始推进本地生活业务，四年时间做到年成交额 5000 多亿元，2025 年的目标是 9000 亿。抖音的到店业务可以快速起势，主要有两个原因，一是美团在早期几乎有大半年没有反击；二是抖音（含极速版、火山版）每天 8 亿 DAU 的流量猛灌，猛推比美团价格更低的团购套餐。抖音的猛烈进攻也激发了美团内部战斗和变革的决心。2024 年 2 月 2 日，美团宣布将平台、到店、到家、基础研发等业务都交由高级副总裁王莆中统一负责，美团整合到店和到家两大事业群，意味着它进入战时状态，需要聚拢业务，统筹调度，集中御敌。此后，美团先后打通了到店和到家两个业务的神会员，整合两边的商家地推和研发员工，鼓励商家上线更多团购套餐，美团会额外进行补贴。美团和大众点评两个 App 也做了一定的区分，前者更加效率导向，后者则要弱化交易，回归内容属性，其中最具影响力的内容就是大众点评的必吃榜和黑珍珠榜单。2025 年 6 月底，在大众点评 2024 年必吃榜发布会后的媒体群访中，美团平台、点评事业部负责人李树斌说，必吃榜在大众点评属于独立团队，不涉及任何商业化目标，“商家在不在美团买推广，上不上团购套餐都不影响必吃榜的上榜。” 餐厅如果进入必吃榜，在大众点评的团购套餐销售量平均会提升超过 50%。大众点评必吃榜也试图和商家的反刷好评做对抗，比如数据抽查、监测短期出现大量好评的商家、暗访和顾客回访。李树斌说，“过去一年有超过 20 家上榜餐厅因为违反诚信规范被下榜。”第一名在拥有领先的市场份额后做精细化运营，后进入者凭借自身资源优势迅速增长但很快遇到瓶颈，新进者蠢蠢欲动。据我们了解，抖音生活服务团队意识到，很多商家是自己很难拿下来的，比如连锁化率低的中小商家。2025 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市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。","news_type":1,"symbols_score_info":{"81810":0.6,"01810":1.5,"MIUmain":0.6,"HXXD.SI":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":512,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"4124978691173532","authorId":"4124978691173532","name":"树上的牛","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"4124978691173532","authorIdStr":"4124978691173532"},"content":"就是瞎猜的，第一天就出货百万了，估计国庆假期到双十一一个月就过千万了","text":"就是瞎猜的，第一天就出货百万了，估计国庆假期到双十一一个月就过千万了","html":"就是瞎猜的，第一天就出货百万了，估计国庆假期到双十一一个月就过千万了"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":494070400348696,"gmtCreate":1761648816844,"gmtModify":1761648819289,"author":{"id":"4196896602590472","authorId":"4196896602590472","name":"概率论加成长","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":9,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4196896602590472","authorIdStr":"4196896602590472"},"themes":[],"htmlText":"无语，这种花钱买排名干嘛，不如钱实打实花在研发","listText":"无语，这种花钱买排名干嘛，不如钱实打实花在研发","text":"无语，这种花钱买排名干嘛，不如钱实打实花在研发","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/494070400348696","repostId":"2578935209","repostType":2,"repost":{"id":"2578935209","kind":"news","pubTimestamp":1761642780,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2578935209?lang=&edition=full","pubTime":"2025-10-28 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SGD"},"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20251028171520a6d27898&s=b","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","article_id":"2578935209","content_text":"近日，以“链动AI，组织焕新”为主题的飞书消费电子产业峰会在深圳召开，峰会汇聚了荣耀、安克创新、宁德新能源、惠伦晶体、华润集团、生益电子等消费电子及产业链企业，共同探讨AI时代下，如何利用数字化工具重塑被“速度与效率”反复定义的行业，实现更高维度的协同。作为中国消费电子产业的创新高地与“世界工厂”，深圳不仅孕育了众多全球领先的品牌，也汇聚了最完整、最具韧性的产业链。此次峰会落地深圳，正值深圳加速建设“全球领先的重要的先进制造业中心”之际，显示出数字化协同工具与本土优势产业深度融合的强劲势头。从品牌到产业链的共同选择近年来，中国消费电子产业在全球舞台上强势崛起，不仅诞生了众多享誉世界的品牌，更构建起反应快速、配套完善、极具韧性的强大产业链。“中国智造”的标签，正越来越多地出现在手机、无人机、扫地机器人、智能穿戴等前沿领域。这一成就的背后，离不开从品牌端到供应链端的全链路高效协同、持续创新与极致的效率提升。在此背景下，飞书正成为越来越多中国消费电子领先企业的共同选择，覆盖了从品牌到产业链的各个关键环节，从小米、荣耀、传音等手机品牌，科沃斯、石头科技、追觅等扫地机器人公司，海尔、海信等家电巨头，到安克创新、影石等新锐小巨头，再到瑞声科技、TCL华星、欣旺达电子、舜宇光学等头部产业链企业，这种从头部品牌到全产业链的“集体上飞书”现象，标志着飞书正成为支撑中国消费电子产业协同升级的重要数字化基础设施，助力品牌与供应链伙伴携手应对全球市场的快速变化。消费电子行业正面临极快的更新节奏与全球化挑战——用惠伦晶体CIO刘佐敬的话说，这是一个“没有缓冲区”的赛道，“谁可以更快地交付响应，谁才能赢得下一个季度”。飞书CEO谢欣指出，飞书的核心价值在于打通信息、任务与知识的闭环：让信息自动流动、任务自动闭环、知识成为AI应用的有效上下文。这旨在帮助企业从依赖“人为转发”的被动模式，转向由系统主动响应的智能模式，从而更从容地掌控业务周期。AI+协同：消费电子企业的“飞书实践”荣耀流程 IT 与运营质量运营部部长张书亮表示，荣耀选择飞书，是选择了一种\"在线化、协同化、智慧化\"的全新工作模式。在跨时区、跨语言的全球协作中，飞书通过实时翻译等能力，有效解决了国际化团队的沟通障碍。张书亮形容，办公协同就像企业的“空气和水”，而飞书正是提供了这种无处不在的基础能力：飞书云文档、多维表格支撑全球员工高效办公。目前，荣耀协同文档量已达1500万篇，日均消息量280万次，日均在线文档使用20万次。安克创新 CIO龚银强调，只有把公司所有显性和隐形知识变成数据资产，变成能给 AI 自动感知、决策的上下文，AI 的能力才能无限放大。龚银指出，飞书能显著加快这一过程，助力数据资产快速积淀。2025年至今，安克创新员工累计创建超290万份文档、召开超17万场会议，每日调用飞书知识问答高达1万4千次以上，并基于飞书自建了超3000个应用。龚银认为，飞书以文档为中心，能将企业知识显性化，这是大模型时代的关键优势。宁德新能源（ATL）CIO 梅灯银认为，锂电池行业是微米级竞争，面临时间、人才、创新三大核心挑战 。宁德新能源基于飞书打造了名为Alink的统一协同平台 ，将研发、制造、供应链等九大系统连成一张网 ，彻底改变了过去系统割裂、依赖人工驱动的局面。数据显示，该平台帮助ATL将审批时长缩短 83%、知识搜索效率提升 50% ，并通过工单机器人实现了81.9% 的异常识别与处置拦截率。惠伦晶体 CIO 刘佐敬分享了如何在“比价格、比产能，到现在比技术、比响应速度”的行业内卷中 ，借助飞书打通信息流。通过飞书 aPaaS、多维表格等能力，惠伦晶体打通了生产管理的“最后一公里” ，让“人、机、料、法、环”这些老课题跑出数字化新速度——样品交付时间从20天大幅缩短至几天，物料浪费减少约 30%。活动现场，中国电子商会会长王宁高度肯定了消费电子产业在AI时代下对组织协同升级的积极探索，并总结道：“今天我们探讨的，正是如何将先进的AI与协同理念深度融入组织。让我们共同努力，把握数字化带来的确定性机遇，为企业的高质量发展创造新动能。”","news_type":1,"symbols_score_info":{"81810":0.6,"00921":0.9,"01810":0.9,"02382":0.9,"MIUmain":0.6,"HXXD.SI":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":98,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":477094976680048,"gmtCreate":1757500287072,"gmtModify":1757500289213,"author":{"id":"4196896602590472","authorId":"4196896602590472","name":"概率论加成长","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":9,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4196896602590472","authorIdStr":"4196896602590472"},"themes":[],"htmlText":"土的名字，土的服务，阿里就不是一家长期主义的公司","listText":"土的名字，土的服务，阿里就不是一家长期主义的公司","text":"土的名字，土的服务，阿里就不是一家长期主义的公司","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/477094976680048","repostId":"1185193769","repostType":2,"repost":{"id":"1185193769","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"晚一点，好一点。这是《财经》杂志与小晚团队联合推出的新品牌。全部一手采访，没有二手信息。做你最信任的商业新闻媒体。","home_visible":1,"media_name":"晚点LatePost","id":"1026578596","head_image":"https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d"},"pubTimestamp":1757468710,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1185193769?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-10 09:45","market":"us","language":"zh","title":"阿里到店第一步：高德做榜单，重做一套线下信用体系","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1185193769","media":"晚点LatePost","summary":"现阶段高德只聚焦内容，做好榜单。阿里又做到店，为什么是高德迈出第一步？到了 2025 年，阿里又一次切入到店业务，高德又成了第一个入口。阿里内部管理层近期对内明确表示，高德不会被并入淘宝。这次高德的榜单项目，淘宝也没有参与。基于这样的榜单，高德还想重做一套围绕线下商家的全新信用体系 —— 依然是用 0 - 5 分来衡量一个商家的综合评分。","content":"<html><head></head><body><blockquote><p>从高德开始，但不会只是高德做。</p></blockquote><p>在大力投入即时配送到家的淘宝闪购 133 天后，阿里终于迈出了又一次开展到店业务的第一步。</p><p>我们独家了解到，在阿里巴巴 9 月 10 日公司周年庆这一天，高德宣布推出 “高德扫街榜”，主要分为美食、酒店、景区三类，尤其以线下餐饮商家的榜单为主，此外还包括一些特色美食榜单，比如 “本地人爱去”“多次前往”“烟火小店” 等，将覆盖全国 300 多个地级市。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/57b5751b6c0cd57b25f941627501e364\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c43557fa2dc6ceccd85e09ebb1c9203\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p>目前，市场上的美食榜单，最成熟的是大众点评的必吃榜和黑珍珠餐厅指南。高德 “扫街榜” 的对标显而易见。现阶段高德只聚焦内容，做好榜单。</p><p>阿里巴巴集团 CFO 徐宏几个月前接受采访，说阿里要花两到三年时间，把服务业搬到平台，加大它们的数字化渗透率，撬动一个十万亿以上的 “新型服务业电商” 市场。据我们独家了解，要抓住这样一个市场，阿里除了打造以淘宝为核心的大消费平台，还希望把高德培育成一个可以比肩淘宝的线下入口。</p><p>据我们了解，这次的高德榜单项目，饿了么、淘宝闪购并没有参与其中。但饿了么和淘宝闪购下一步怎么做到店，用什么方案，可能会参考高德榜单的进展。</p><p>可以明确的是，阿里会更进一步深入到店业务，且一定会切入到交易环节。</p><p><strong>阿里又做到店，为什么是高德迈出第一步？</strong></p><p>从 4 月 30 日淘宝升级闪购，正式加入外卖混战以来，行业就开始猜测，阿里什么时候会又一次大力投入到店业务。</p><p>这看起来是阿里一定会做的业务 —— 到店和外卖的商家资源可复用，能减少对履约的补贴成本；从商业逻辑角度，到店场景的消费存在很多不能外卖的店，业务复杂度低，利润空间大；从战略角度，做到店符合阿里要做大消费平台的叙事、对消费者来说是完整需求的覆盖。</p><p>在阿里，淘宝、饿了么、支付宝、高德都曾经参与过到店业务，最典型的就是主打到店团购的口碑，它被阿里收购的 15 年里，用过淘宝、支付宝、饿了么、高德四个阶段。</p><p>到了 2025 年，阿里又一次切入到店业务，高德又成了第一个入口。</p><p>据我们了解，高德向集团管理层申请，在 6 月底内部正式立项 “高德扫街榜” 项目，由高德 CEO 郭宁直接领导，不到 100 人的项目组进驻了此前一直没有启用的阿里巴巴杭州西溪园区 C 区 4 号楼，项目非常保密，其他员工无法刷卡进入这栋楼。</p><p>郭宁是一名阿里老员工，工号非常靠前，此前在雅虎中国，随着阿里投资后进入这家公司，负责 B2B 产品的搜索推荐技术，中间郭宁曾出去创业，后于 2019 年回归阿里，加入高德。</p><p>高德的崛起从 2015 年俞永福接管开始，相比当时百度地图大力投入 O2O，高德选择专注做更多关于 LBS （基于位置服务）的产品，DAU 从 3000 万增长至 2021 年的 1 亿以上，稳定成为国内第一的地图平台。</p><p>2021 年 7 月，阿里将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福统一负责。在那一年底的阿里投资者大会上，俞永福相信地图是整个现实世界最好的载体，他希望高德能做到用一张地图承载衣食住行，通过地图将所有目的地连接在一起，让用户不仅在地图上加油充电，还会寻找美食目的地和预订酒店门票。</p><p>一位高德管理层对我们说，2025 年上半年，高德到了做榜单最好的时候：Qwen 大模型应用成熟，高德发布了自己的 AI 地图，让用户的行为数据可以被准确分析和运用；高德对真实世界的理解有三层，除了地理位置，还应该提供描述真实世界的内容和信息、服务履约的能力；团队围绕榜单成立了战斗小组。</p><p>阿里内部管理层近期对内明确表示，高德不会被并入淘宝。这次高德的榜单项目，淘宝也没有参与。</p><p>据我们了解，饿了么也正在几个城市内测到店业务。一位阿里员工说，“阿里牌还是多，饿了么 + 淘宝闪购，凑一把王炸；而高德本身就是一个小王。”</p><p><strong>利用导航数据，高德想重做一个可信的美食榜单</strong></p><p>美食导演陈晓卿曾分享说 “餐厅评分 3.5 - 4 分之间，通常有好吃的东西”，他发现中等评分的餐厅会更注重食物本身的味道，高分餐厅更可能会是被营销手段影响。这个标准后来还被消费者增加了 “五年以上老店”“差评可以有，最好是说服务不行，不能是说新鲜度或口味不行” 等条件。</p><p>用户需要可靠、有效的信息参考。半年多的调研之后，高德认为自己有机会做一个真实可信的榜单 —— 每天有 1.7 亿人使用高德地图导航，他们搜索、收藏、导航、打卡的动作，是高德独有的消费者行为数据。一位高德人士说，“评论可能会做假，但行为数据没法做。”</p><p>也因此，扫街榜永远不会商业化。据我们了解，高德扫街榜的排名，主要纳入四个因子：导航到店的人数、复购率、专程前往、人群宽度。</p><p>前两者很好理解，消费者用脚投票，人数越多，店铺越火爆，回头客越多，说明这家店的口味和品质越好。“专程前往”，一家餐厅，你跨越半个城市，开车十几公里专程前往，大概率比一家位于居民聚集区、周边住户只是走几百米去解决一顿饭的餐厅更具有吸引力，评分也应该更高。人群宽度指导航到某个地点的是本地用户还是来自全国各地，地域分布越广，导航地点知名度越高。</p><p>据我们了解，除了传统的美食、酒店和景区榜单外，高德未来还可能推出溯溪、徒步、露营等细分排行榜。</p><p>2020 年，当时郭宁分管的信息中心业务孵化出高德指南，此后发布了包含美食、酒店、景点、玩乐四个类别的必去榜，但它只是一个单纯的榜单。</p><p>5 年后的 “高德扫街榜”，凭借 AI 算法模型，可以更有效得理解数据，让内容更科学和具备参考价值。基于这样的榜单，高德还想重做一套围绕线下商家的全新信用体系 —— 依然是用 0 - 5 分来衡量一个商家的综合评分。</p><p>据我们了解，打分的依据会完全公开，包括用户的真实行为（导航数、搜索数等）、用户特征（导航里程、达人等级、回头客等）、评价特征（专业度、数量等）、用户评价（评价分）。高德还引入芝麻信用体系，用户导航到店后的评价、芝麻信用高的人评价权重都会更高。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c6e2e9c7ece0bee456c5eecd4c416aa\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5d4e1c04b210e7a3cd2ecc2ac5349d35\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p>在很多用户眼里，高德地图的心智更多还是一个用来导航和出行的工具，打开高德，通常都是已经有了一个明确的目的地；而大众点评的心智在于，消费者用它来进行对比，帮助其在前往店铺前进行决策。扫街榜能多大程度改变消费者使用习惯，还要看后续高德的引导和运营。</p><p>我们了解到，高德内部曾经有一个 “121 理论”，解释高德产品的三个发展阶段：100 万 DAU 的时候只做好一个功能；到了 2000 万 DAU，从专注产品体验开始考虑做一个平台；等超过了 1 亿 DAU，这个阶段高德能够做分发，可以开始做别的事。</p><p>目前，根据 QuestMobile 数据，高德地图 2025 年 7 月的平均 DAU 已经达到 1.86 亿，是大众点评同期的 6 倍，到了有充分能力做分发的阶段。在中国，每一个拥有如此大流量的平台，都不会愿意只停留在提供一项功能。</p><p><strong>到店没有外卖复杂，但竞争同样激烈</strong></p><p>看起来，到店是比到家好做很多的业务，后者因为多了一个 “骑手履约” 的生产要素，业务复杂度上升了不止一个数量级。但到店战场打起仗来的激烈程度，不会比外卖战场低。</p><p>我们曾报道，抖音在 2021 年开始推进本地生活业务，四年时间做到年成交额 5000 多亿元，2025 年的目标是 9000 亿。</p><p>抖音的到店业务可以快速起势，主要有两个原因，一是美团在早期几乎有大半年没有反击；二是抖音（含极速版、火山版）每天 8 亿 DAU 的流量猛灌，猛推比美团价格更低的团购套餐。</p><p>抖音的猛烈进攻也激发了美团内部战斗和变革的决心。2024 年 2 月 2 日，美团宣布将平台、到店、到家、基础研发等业务都交由高级副总裁王莆中统一负责，美团整合到店和到家两大事业群，意味着它进入战时状态，需要聚拢业务，统筹调度，集中御敌。</p><p>此后，美团先后打通了到店和到家两个业务的神会员，整合两边的商家地推和研发员工，鼓励商家上线更多团购套餐，美团会额外进行补贴。美团和大众点评两个 App 也做了一定的区分，前者更加效率导向，后者则要弱化交易，回归内容属性，其中最具影响力的内容就是大众点评的必吃榜和黑珍珠榜单。</p><p>2025 年 6 月底，在大众点评 2024 年必吃榜发布会后的媒体群访中，美团平台、点评事业部负责人李树斌说，必吃榜在大众点评属于独立团队，不涉及任何商业化目标，“商家在不在美团买推广，上不上团购套餐都不影响必吃榜的上榜。” 餐厅如果进入必吃榜，在大众点评的团购套餐销售量平均会提升超过 50%。</p><p>大众点评必吃榜也试图和商家的反刷好评做对抗，比如数据抽查、监测短期出现大量好评的商家、暗访和顾客回访。李树斌说，“过去一年有超过 20 家上榜餐厅因为违反诚信规范被下榜。”</p><p>第一名在拥有领先的市场份额后做精细化运营，后进入者凭借自身资源优势迅速增长但很快遇到瓶颈，新进者蠢蠢欲动。</p><p>据我们了解，抖音生活服务团队意识到，很多商家是自己很难拿下来的，比如连锁化率低的中小商家。2025 年，他们判断和美团在到店团购上的竞争已经进入相持阶段。</p><p>现在，阿里的加入，会像外卖战场一样，再次打破现有的格局。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里到店第一步：高德做榜单，重做一套线下信用体系</title>\n<style 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市场。据我们独家了解，要抓住这样一个市场，阿里除了打造以淘宝为核心的大消费平台，还希望把高德培育成一个可以比肩淘宝的线下入口。</p><p>据我们了解，这次的高德榜单项目，饿了么、淘宝闪购并没有参与其中。但饿了么和淘宝闪购下一步怎么做到店，用什么方案，可能会参考高德榜单的进展。</p><p>可以明确的是，阿里会更进一步深入到店业务，且一定会切入到交易环节。</p><p><strong>阿里又做到店，为什么是高德迈出第一步？</strong></p><p>从 4 月 30 日淘宝升级闪购，正式加入外卖混战以来，行业就开始猜测，阿里什么时候会又一次大力投入到店业务。</p><p>这看起来是阿里一定会做的业务 —— 到店和外卖的商家资源可复用，能减少对履约的补贴成本；从商业逻辑角度，到店场景的消费存在很多不能外卖的店，业务复杂度低，利润空间大；从战略角度，做到店符合阿里要做大消费平台的叙事、对消费者来说是完整需求的覆盖。</p><p>在阿里，淘宝、饿了么、支付宝、高德都曾经参与过到店业务，最典型的就是主打到店团购的口碑，它被阿里收购的 15 年里，用过淘宝、支付宝、饿了么、高德四个阶段。</p><p>到了 2025 年，阿里又一次切入到店业务，高德又成了第一个入口。</p><p>据我们了解，高德向集团管理层申请，在 6 月底内部正式立项 “高德扫街榜” 项目，由高德 CEO 郭宁直接领导，不到 100 人的项目组进驻了此前一直没有启用的阿里巴巴杭州西溪园区 C 区 4 号楼，项目非常保密，其他员工无法刷卡进入这栋楼。</p><p>郭宁是一名阿里老员工，工号非常靠前，此前在雅虎中国，随着阿里投资后进入这家公司，负责 B2B 产品的搜索推荐技术，中间郭宁曾出去创业，后于 2019 年回归阿里，加入高德。</p><p>高德的崛起从 2015 年俞永福接管开始，相比当时百度地图大力投入 O2O，高德选择专注做更多关于 LBS （基于位置服务）的产品，DAU 从 3000 万增长至 2021 年的 1 亿以上，稳定成为国内第一的地图平台。</p><p>2021 年 7 月，阿里将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福统一负责。在那一年底的阿里投资者大会上，俞永福相信地图是整个现实世界最好的载体，他希望高德能做到用一张地图承载衣食住行，通过地图将所有目的地连接在一起，让用户不仅在地图上加油充电，还会寻找美食目的地和预订酒店门票。</p><p>一位高德管理层对我们说，2025 年上半年，高德到了做榜单最好的时候：Qwen 大模型应用成熟，高德发布了自己的 AI 地图，让用户的行为数据可以被准确分析和运用；高德对真实世界的理解有三层，除了地理位置，还应该提供描述真实世界的内容和信息、服务履约的能力；团队围绕榜单成立了战斗小组。</p><p>阿里内部管理层近期对内明确表示，高德不会被并入淘宝。这次高德的榜单项目，淘宝也没有参与。</p><p>据我们了解，饿了么也正在几个城市内测到店业务。一位阿里员工说，“阿里牌还是多，饿了么 + 淘宝闪购，凑一把王炸；而高德本身就是一个小王。”</p><p><strong>利用导航数据，高德想重做一个可信的美食榜单</strong></p><p>美食导演陈晓卿曾分享说 “餐厅评分 3.5 - 4 分之间，通常有好吃的东西”，他发现中等评分的餐厅会更注重食物本身的味道，高分餐厅更可能会是被营销手段影响。这个标准后来还被消费者增加了 “五年以上老店”“差评可以有，最好是说服务不行，不能是说新鲜度或口味不行” 等条件。</p><p>用户需要可靠、有效的信息参考。半年多的调研之后，高德认为自己有机会做一个真实可信的榜单 —— 每天有 1.7 亿人使用高德地图导航，他们搜索、收藏、导航、打卡的动作，是高德独有的消费者行为数据。一位高德人士说，“评论可能会做假，但行为数据没法做。”</p><p>也因此，扫街榜永远不会商业化。据我们了解，高德扫街榜的排名，主要纳入四个因子：导航到店的人数、复购率、专程前往、人群宽度。</p><p>前两者很好理解，消费者用脚投票，人数越多，店铺越火爆，回头客越多，说明这家店的口味和品质越好。“专程前往”，一家餐厅，你跨越半个城市，开车十几公里专程前往，大概率比一家位于居民聚集区、周边住户只是走几百米去解决一顿饭的餐厅更具有吸引力，评分也应该更高。人群宽度指导航到某个地点的是本地用户还是来自全国各地，地域分布越广，导航地点知名度越高。</p><p>据我们了解，除了传统的美食、酒店和景区榜单外，高德未来还可能推出溯溪、徒步、露营等细分排行榜。</p><p>2020 年，当时郭宁分管的信息中心业务孵化出高德指南，此后发布了包含美食、酒店、景点、玩乐四个类别的必去榜，但它只是一个单纯的榜单。</p><p>5 年后的 “高德扫街榜”，凭借 AI 算法模型，可以更有效得理解数据，让内容更科学和具备参考价值。基于这样的榜单，高德还想重做一套围绕线下商家的全新信用体系 —— 依然是用 0 - 5 分来衡量一个商家的综合评分。</p><p>据我们了解，打分的依据会完全公开，包括用户的真实行为（导航数、搜索数等）、用户特征（导航里程、达人等级、回头客等）、评价特征（专业度、数量等）、用户评价（评价分）。高德还引入芝麻信用体系，用户导航到店后的评价、芝麻信用高的人评价权重都会更高。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c6e2e9c7ece0bee456c5eecd4c416aa\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5d4e1c04b210e7a3cd2ecc2ac5349d35\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2340\"/></p><p>在很多用户眼里，高德地图的心智更多还是一个用来导航和出行的工具，打开高德，通常都是已经有了一个明确的目的地；而大众点评的心智在于，消费者用它来进行对比，帮助其在前往店铺前进行决策。扫街榜能多大程度改变消费者使用习惯，还要看后续高德的引导和运营。</p><p>我们了解到，高德内部曾经有一个 “121 理论”，解释高德产品的三个发展阶段：100 万 DAU 的时候只做好一个功能；到了 2000 万 DAU，从专注产品体验开始考虑做一个平台；等超过了 1 亿 DAU，这个阶段高德能够做分发，可以开始做别的事。</p><p>目前，根据 QuestMobile 数据，高德地图 2025 年 7 月的平均 DAU 已经达到 1.86 亿，是大众点评同期的 6 倍，到了有充分能力做分发的阶段。在中国，每一个拥有如此大流量的平台，都不会愿意只停留在提供一项功能。</p><p><strong>到店没有外卖复杂，但竞争同样激烈</strong></p><p>看起来，到店是比到家好做很多的业务，后者因为多了一个 “骑手履约” 的生产要素，业务复杂度上升了不止一个数量级。但到店战场打起仗来的激烈程度，不会比外卖战场低。</p><p>我们曾报道，抖音在 2021 年开始推进本地生活业务，四年时间做到年成交额 5000 多亿元，2025 年的目标是 9000 亿。</p><p>抖音的到店业务可以快速起势，主要有两个原因，一是美团在早期几乎有大半年没有反击；二是抖音（含极速版、火山版）每天 8 亿 DAU 的流量猛灌，猛推比美团价格更低的团购套餐。</p><p>抖音的猛烈进攻也激发了美团内部战斗和变革的决心。2024 年 2 月 2 日，美团宣布将平台、到店、到家、基础研发等业务都交由高级副总裁王莆中统一负责，美团整合到店和到家两大事业群，意味着它进入战时状态，需要聚拢业务，统筹调度，集中御敌。</p><p>此后，美团先后打通了到店和到家两个业务的神会员，整合两边的商家地推和研发员工，鼓励商家上线更多团购套餐，美团会额外进行补贴。美团和大众点评两个 App 也做了一定的区分，前者更加效率导向，后者则要弱化交易，回归内容属性，其中最具影响力的内容就是大众点评的必吃榜和黑珍珠榜单。</p><p>2025 年 6 月底，在大众点评 2024 年必吃榜发布会后的媒体群访中，美团平台、点评事业部负责人李树斌说，必吃榜在大众点评属于独立团队，不涉及任何商业化目标，“商家在不在美团买推广，上不上团购套餐都不影响必吃榜的上榜。” 餐厅如果进入必吃榜，在大众点评的团购套餐销售量平均会提升超过 50%。</p><p>大众点评必吃榜也试图和商家的反刷好评做对抗，比如数据抽查、监测短期出现大量好评的商家、暗访和顾客回访。李树斌说，“过去一年有超过 20 家上榜餐厅因为违反诚信规范被下榜。”</p><p>第一名在拥有领先的市场份额后做精细化运营，后进入者凭借自身资源优势迅速增长但很快遇到瓶颈，新进者蠢蠢欲动。</p><p>据我们了解，抖音生活服务团队意识到，很多商家是自己很难拿下来的，比如连锁化率低的中小商家。2025 年，他们判断和美团在到店团购上的竞争已经进入相持阶段。</p><p>现在，阿里的加入，会像外卖战场一样，再次打破现有的格局。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/7064c4d7d0e0e65c6e1138157a714384","relate_stocks":{"09988":"阿里巴巴-W","BABA":"阿里巴巴"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1185193769","content_text":"从高德开始，但不会只是高德做。在大力投入即时配送到家的淘宝闪购 133 天后，阿里终于迈出了又一次开展到店业务的第一步。我们独家了解到，在阿里巴巴 9 月 10 日公司周年庆这一天，高德宣布推出 “高德扫街榜”，主要分为美食、酒店、景区三类，尤其以线下餐饮商家的榜单为主，此外还包括一些特色美食榜单，比如 “本地人爱去”“多次前往”“烟火小店” 等，将覆盖全国 300 多个地级市。目前，市场上的美食榜单，最成熟的是大众点评的必吃榜和黑珍珠餐厅指南。高德 “扫街榜” 的对标显而易见。现阶段高德只聚焦内容，做好榜单。阿里巴巴集团 CFO 徐宏几个月前接受采访，说阿里要花两到三年时间，把服务业搬到平台，加大它们的数字化渗透率，撬动一个十万亿以上的 “新型服务业电商” 市场。据我们独家了解，要抓住这样一个市场，阿里除了打造以淘宝为核心的大消费平台，还希望把高德培育成一个可以比肩淘宝的线下入口。据我们了解，这次的高德榜单项目，饿了么、淘宝闪购并没有参与其中。但饿了么和淘宝闪购下一步怎么做到店，用什么方案，可能会参考高德榜单的进展。可以明确的是，阿里会更进一步深入到店业务，且一定会切入到交易环节。阿里又做到店，为什么是高德迈出第一步？从 4 月 30 日淘宝升级闪购，正式加入外卖混战以来，行业就开始猜测，阿里什么时候会又一次大力投入到店业务。这看起来是阿里一定会做的业务 —— 到店和外卖的商家资源可复用，能减少对履约的补贴成本；从商业逻辑角度，到店场景的消费存在很多不能外卖的店，业务复杂度低，利润空间大；从战略角度，做到店符合阿里要做大消费平台的叙事、对消费者来说是完整需求的覆盖。在阿里，淘宝、饿了么、支付宝、高德都曾经参与过到店业务，最典型的就是主打到店团购的口碑，它被阿里收购的 15 年里，用过淘宝、支付宝、饿了么、高德四个阶段。到了 2025 年，阿里又一次切入到店业务，高德又成了第一个入口。据我们了解，高德向集团管理层申请，在 6 月底内部正式立项 “高德扫街榜” 项目，由高德 CEO 郭宁直接领导，不到 100 人的项目组进驻了此前一直没有启用的阿里巴巴杭州西溪园区 C 区 4 号楼，项目非常保密，其他员工无法刷卡进入这栋楼。郭宁是一名阿里老员工，工号非常靠前，此前在雅虎中国，随着阿里投资后进入这家公司，负责 B2B 产品的搜索推荐技术，中间郭宁曾出去创业，后于 2019 年回归阿里，加入高德。高德的崛起从 2015 年俞永福接管开始，相比当时百度地图大力投入 O2O，高德选择专注做更多关于 LBS （基于位置服务）的产品，DAU 从 3000 万增长至 2021 年的 1 亿以上，稳定成为国内第一的地图平台。2021 年 7 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年，当时郭宁分管的信息中心业务孵化出高德指南，此后发布了包含美食、酒店、景点、玩乐四个类别的必去榜，但它只是一个单纯的榜单。5 年后的 “高德扫街榜”，凭借 AI 算法模型，可以更有效得理解数据，让内容更科学和具备参考价值。基于这样的榜单，高德还想重做一套围绕线下商家的全新信用体系 —— 依然是用 0 - 5 分来衡量一个商家的综合评分。据我们了解，打分的依据会完全公开，包括用户的真实行为（导航数、搜索数等）、用户特征（导航里程、达人等级、回头客等）、评价特征（专业度、数量等）、用户评价（评价分）。高德还引入芝麻信用体系，用户导航到店后的评价、芝麻信用高的人评价权重都会更高。在很多用户眼里，高德地图的心智更多还是一个用来导航和出行的工具，打开高德，通常都是已经有了一个明确的目的地；而大众点评的心智在于，消费者用它来进行对比，帮助其在前往店铺前进行决策。扫街榜能多大程度改变消费者使用习惯，还要看后续高德的引导和运营。我们了解到，高德内部曾经有一个 “121 理论”，解释高德产品的三个发展阶段：100 万 DAU 的时候只做好一个功能；到了 2000 万 DAU，从专注产品体验开始考虑做一个平台；等超过了 1 亿 DAU，这个阶段高德能够做分发，可以开始做别的事。目前，根据 QuestMobile 数据，高德地图 2025 年 7 月的平均 DAU 已经达到 1.86 亿，是大众点评同期的 6 倍，到了有充分能力做分发的阶段。在中国，每一个拥有如此大流量的平台，都不会愿意只停留在提供一项功能。到店没有外卖复杂，但竞争同样激烈看起来，到店是比到家好做很多的业务，后者因为多了一个 “骑手履约” 的生产要素，业务复杂度上升了不止一个数量级。但到店战场打起仗来的激烈程度，不会比外卖战场低。我们曾报道，抖音在 2021 年开始推进本地生活业务，四年时间做到年成交额 5000 多亿元，2025 年的目标是 9000 亿。抖音的到店业务可以快速起势，主要有两个原因，一是美团在早期几乎有大半年没有反击；二是抖音（含极速版、火山版）每天 8 亿 DAU 的流量猛灌，猛推比美团价格更低的团购套餐。抖音的猛烈进攻也激发了美团内部战斗和变革的决心。2024 年 2 月 2 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1个百分点至24.2%。展望下半年随汽车工厂二期产能释放，YU7量产速度加快，看好汽车交付量持续增长。","news_type":1,"symbols_score_info":{"81810":0.6,"159792":1,"160636":1,"01810":1,"MIUmain":1,"HXXD.SI":0.6,"XIACY":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":664,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}