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能在高端家电领域站稳脚跟，卡萨帝靠的是实力

白电冲高端，美的、格力还得学海尔？

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src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/c613117ad6c84356ad180035e01b643c~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1738057485&amp;x-signature=VjA%2BwnDk0QFYw%2FY%2BbRk9xUOnNYI%3D\" width=\"1080\"/></p>\n<p>反思之后，方洪波推出了高端家电品牌COLMO，并和2016年收购的东芝家电，逐步形成了“双品牌高端化”战略。方洪波把做高端、打造COLMO看得很重，“预算不封顶，砸锅卖铁也要保障对高端品牌COLMO的投入。”</p>\n<p>从财报来看，2024年上半年，美的双高端品牌整体零售额同比增长超过20%。“COLMO+东芝”还在提升美的在高端市场的占有率，但这两个品牌在高端市场依然难言处于领先地位。</p>\n<p>高端市场依然是美的的心结，美的还在蹒跚追赶中。另一白电巨头格力，董事长董明珠一直很少对外谈高端战略，但也不想落下高端市场布局。</p>\n<p>1月8日，董明珠展望未来时提及，高端化是<a href=\"https://laohu8.com/S/000651\">格力电器</a>推动暖通行业变革的一个方向。</p>\n<p>只是，格力的高端化效果并不显著，格力甚至一直没有单独成立高端品牌，而是以产品线来划分低中高端产品。</p>\n<p>有数据显示，2023年全国线下市场空调畅销机型排行榜中，7000元以上的高端机型，美的和格力均占3款，但美的销售额市占率合计3.42%，格力则为2.41%，并不领先。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://p26-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/4ba03881387a48438d086e8fad2ac3f0~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1738057485&amp;x-signature=cXeMNmRX6UcgDsvv73U4dlkKFP8%3D\" width=\"1080\"/></p>\n<p>▲ 图 / 格力“玫瑰空调”</p>\n<p>2024年伊始，格力电器新推出的“玫瑰空调”官方售价高达3万元，打破了格力以往产品的价格纪录，但市场似乎不怎么买单，网友对其外观的吐槽不在少数。</p>\n<p>这些年，美的、格力的高端之路，走得并不容易。</p>\n<p><strong> 海尔高端，硕果仅存？ </strong></p>\n<p>放眼望去，国产同行们纷纷布局高端，大多折戟沉沙，但是，海尔靠着多品牌布局策略，在全球高端家电市场站稳了脚。</p>\n<p>在国内市场上，海尔旗下高端品牌卡萨帝早在2007年就已经成立，是白电三巨头中最早布局的，更是唯一一家在主品牌之外，打造独立本土高端家电品牌的选手。</p>\n<p>从成立之初，卡萨帝就和海尔进行品牌切割，一切独立运作，拥有独立自主权，也使得卡萨帝得以在高端市场节节攀升。</p>\n<p>时至今日，卡萨帝已经连续8年稳居高端家电TOP1。在2024年上半年，卡萨帝冰箱、洗衣机和空调的平均单价分别为行业平均单价的2.2倍、2.2倍和1.8倍。</p>\n<p>2024年Q3，卡萨帝冰箱、洗衣机在1W+市场份额分别为40.3%、83.5%，空调在1.5W+市场份额达到28.5%，处于领先地位。</p>\n<p>而在全球市场上，美的虽然约4成收入来自海外，但代工收入占比高，高端化进展较弱。而海尔过半收入来自海外，而且主要通过“拿来主义”，以兼并重组的方式布局全球高端市场。</p>\n<p>在并购模式下，海尔目前已经组建起海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、斐雪派克、AQUA、Candy七大高端品牌集群。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/9005ba13a3ca43c18eacb05eff5777cf~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1738057485&amp;x-signature=HAuNZVrQOWUO8Bh9Gh%2B%2Fc0vrKNI%3D\" width=\"1080\"/></p>\n<p>海尔形成了一套并购整合的方法论，并总结为三个层面：</p>\n<p>一，推行“人单合一”模式，即全流程团队在同一目标下的增值分享机制，激发被并购企业及员工的活力；二，利用旗下全球平台，在战略、研发和采购等方面赋能被并购企业，促进其提高竞争力；三，推行开放包容的文化，支持被并购企业建立灵活的自主管理机制。</p>\n<p>在这套方法论下，海尔收购原日本三洋旗下的AQUA后，通过对日本市场的深入调研，定制了更加符合日本市场需求的产品，在日本市场的高端家电销售额增长了20倍。</p>\n<p>海尔在北美收购GEA后，从产品端提供研发支持，帮助GEA完成高端化转型，补齐了冰洗短板。</p>\n<p>海尔在2012年收购的斐雪派克，是一个自1934年就成立的新西兰超高端家电品牌。被收购后，斐雪派克在澳大利亚、新西兰超高端市场的份额，一度达到了15%、25%。</p>\n<p>不仅推出高端品牌，海尔还面向家居场景，在2020年9月发布全球首个场景品牌“三翼鸟”，推进智慧家电家居一体化。</p>\n<p>2024年前三季度，海尔三翼鸟凭借智慧家电家居一体化战略升级，实现门店零售额86亿，同比增长10%。三翼鸟不仅让生态边界一步步扩大，而且为用户带来的定制智慧家体验，也在一步步提升。</p>\n<p>前瞻性布局之下，海尔是国产头部白电企业中，在全球高端市场上跑得最快的选手。</p>\n<p><strong> 隐忧显现，挑战尤存 </strong></p>\n<p>尽管海尔在全球高端家电市场上深耕多年，可以说是硕果累累，但是，在“拿来主义”下，海尔高端化的隐忧也已经显现。</p>\n<p>海尔的全球化高端战略，是通过收购海外品牌实现的。这种模式导致了销售和管理费用居高不下。</p>\n<p>就如同服装行业的安踏，通过收购海外品牌扩大市场份额，导致销售费用大幅上升，曾在5年里投入180亿元放在品牌营销上。</p>\n<p>同样，海尔这种兼并购的“中国式高端”模式的弊端正在显现。</p>\n<p>一方面，不同品牌有各自营销渠道和方式，整合过程中可能存在资源未完全优化配置的情况，导致营销成本增加；另一方面，收购海外品牌后，企业规模扩大，不同国家和地区的企业文化、管理模式存在差异，整合过程中可能会产生冲突和摩擦，管理层次和复杂度增加。</p>\n<p>收购某些海外品牌后还需要支付大笔商标授权费，海尔目前还少有这种情况，但依然在整合中需要支付更高成本。</p>\n<p>从财报来看，<a href=\"https://laohu8.com/S/600690\">海尔智家</a>的销售费用率，对比格力、美的，处于最高位。</p>\n<p>2021年至2023年，<a href=\"https://laohu8.com/S/06690\">海尔智家</a>的销售费用占营收比例分别为16.06%、15.85%、15.67%，而美的、格力同期的销售费用占比一直在10%以下。</p>\n<p>2024年前三季度，海尔智家的销售费用为287.88亿元，占总营收2029.71亿元的14.2%，同比有所收窄，但对比美的、格力的9.73%、6.89%，依然居高不下。</p>\n<p>销售费用率较高，也影响了海尔智家的利润率。</p>\n<p>在2024年前三季度，海尔智家净利润率在“白电三巨头”中垫底，约7.5%，远低于格力的14.46%，以及<a href=\"https://laohu8.com/S/00300\">美的集团</a>的10.08%。</p>\n<p>此外，多品牌运营情况下，海尔主品牌被稀释，用户心智进一步弱化。就如同，提起格力、美的就会想起空调，现在很多用户提起海尔，已经有点难以想起海尔究竟什么做得最好。</p>\n<p>如今的海尔，面对日益激烈的市场竞争，以及高端化进程中的隐忧，需要在产品技术上寻求突破，强化高端产品线的技术研发与市场定位。</p>\n<p>海尔更要在管理模式上进行革新，通过优化资源配置与强化内部管理，确保并购带来的不仅是规模的增长，更是核心竞争力的提升。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/15f58eb0247c476db139c53ec3e84562~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1738057485&amp;x-signature=lIFGbnuGL3oubGDwnVp8%2FRa1GjA%3D\" width=\"1080\"/></p>\n<p>不过，2024年的海尔，已经走过了风风雨雨四十周年，从一个濒临倒闭的小家电厂，靠着坚韧不拔不断跨越关键性转折点，蜕变成为了如今面向全球、引领行业生态化转型的巨头。</p>\n<p>四十岁的海尔，正是奋斗的年纪。海尔一步一个脚印走到今天，稳固了“白电三巨头”之一的地位，势必会与时俱进，向着全球一流的家电企业持续进化。 </p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>白电冲高端，美的、格力还得学海尔？</title>\n<style 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图 / 格力“玫瑰空调”\n2024年伊始，格力电器新推出的“玫瑰空调”官方售价高达3万元，打破了格力以往产品的价格纪录，但市场似乎不怎么买单，网友对其外观的吐槽不在少数。\n这些年，美的、格力的高端之路，走得并不容易。\n 海尔高端，硕果仅存？ \n放眼望去，国产同行们纷纷布局高端，大多折戟沉沙，但是，海尔靠着多品牌布局策略，在全球高端家电市场站稳了脚。\n在国内市场上，海尔旗下高端品牌卡萨帝早在2007年就已经成立，是白电三巨头中最早布局的，更是唯一一家在主品牌之外，打造独立本土高端家电品牌的选手。\n从成立之初，卡萨帝就和海尔进行品牌切割，一切独立运作，拥有独立自主权，也使得卡萨帝得以在高端市场节节攀升。\n时至今日，卡萨帝已经连续8年稳居高端家电TOP1。在2024年上半年，卡萨帝冰箱、洗衣机和空调的平均单价分别为行业平均单价的2.2倍、2.2倍和1.8倍。\n2024年Q3，卡萨帝冰箱、洗衣机在1W+市场份额分别为40.3%、83.5%，空调在1.5W+市场份额达到28.5%，处于领先地位。\n而在全球市场上，美的虽然约4成收入来自海外，但代工收入占比高，高端化进展较弱。而海尔过半收入来自海外，而且主要通过“拿来主义”，以兼并重组的方式布局全球高端市场。\n在并购模式下，海尔目前已经组建起海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、斐雪派克、AQUA、Candy七大高端品牌集群。\n\n海尔形成了一套并购整合的方法论，并总结为三个层面：\n一，推行“人单合一”模式，即全流程团队在同一目标下的增值分享机制，激发被并购企业及员工的活力；二，利用旗下全球平台，在战略、研发和采购等方面赋能被并购企业，促进其提高竞争力；三，推行开放包容的文化，支持被并购企业建立灵活的自主管理机制。\n在这套方法论下，海尔收购原日本三洋旗下的AQUA后，通过对日本市场的深入调研，定制了更加符合日本市场需求的产品，在日本市场的高端家电销售额增长了20倍。\n海尔在北美收购GEA后，从产品端提供研发支持，帮助GEA完成高端化转型，补齐了冰洗短板。\n海尔在2012年收购的斐雪派克，是一个自1934年就成立的新西兰超高端家电品牌。被收购后，斐雪派克在澳大利亚、新西兰超高端市场的份额，一度达到了15%、25%。\n不仅推出高端品牌，海尔还面向家居场景，在2020年9月发布全球首个场景品牌“三翼鸟”，推进智慧家电家居一体化。\n2024年前三季度，海尔三翼鸟凭借智慧家电家居一体化战略升级，实现门店零售额86亿，同比增长10%。三翼鸟不仅让生态边界一步步扩大，而且为用户带来的定制智慧家体验，也在一步步提升。\n前瞻性布局之下，海尔是国产头部白电企业中，在全球高端市场上跑得最快的选手。\n 隐忧显现，挑战尤存 \n尽管海尔在全球高端家电市场上深耕多年，可以说是硕果累累，但是，在“拿来主义”下，海尔高端化的隐忧也已经显现。\n海尔的全球化高端战略，是通过收购海外品牌实现的。这种模式导致了销售和管理费用居高不下。\n就如同服装行业的安踏，通过收购海外品牌扩大市场份额，导致销售费用大幅上升，曾在5年里投入180亿元放在品牌营销上。\n同样，海尔这种兼并购的“中国式高端”模式的弊端正在显现。\n一方面，不同品牌有各自营销渠道和方式，整合过程中可能存在资源未完全优化配置的情况，导致营销成本增加；另一方面，收购海外品牌后，企业规模扩大，不同国家和地区的企业文化、管理模式存在差异，整合过程中可能会产生冲突和摩擦，管理层次和复杂度增加。\n收购某些海外品牌后还需要支付大笔商标授权费，海尔目前还少有这种情况，但依然在整合中需要支付更高成本。\n从财报来看，海尔智家的销售费用率，对比格力、美的，处于最高位。\n2021年至2023年，海尔智家的销售费用占营收比例分别为16.06%、15.85%、15.67%，而美的、格力同期的销售费用占比一直在10%以下。\n2024年前三季度，海尔智家的销售费用为287.88亿元，占总营收2029.71亿元的14.2%，同比有所收窄，但对比美的、格力的9.73%、6.89%，依然居高不下。\n销售费用率较高，也影响了海尔智家的利润率。\n在2024年前三季度，海尔智家净利润率在“白电三巨头”中垫底，约7.5%，远低于格力的14.46%，以及美的集团的10.08%。\n此外，多品牌运营情况下，海尔主品牌被稀释，用户心智进一步弱化。就如同，提起格力、美的就会想起空调，现在很多用户提起海尔，已经有点难以想起海尔究竟什么做得最好。\n如今的海尔，面对日益激烈的市场竞争，以及高端化进程中的隐忧，需要在产品技术上寻求突破，强化高端产品线的技术研发与市场定位。\n海尔更要在管理模式上进行革新，通过优化资源配置与强化内部管理，确保并购带来的不仅是规模的增长，更是核心竞争力的提升。\n\n不过，2024年的海尔，已经走过了风风雨雨四十周年，从一个濒临倒闭的小家电厂，靠着坚韧不拔不断跨越关键性转折点，蜕变成为了如今面向全球、引领行业生态化转型的巨头。\n四十岁的海尔，正是奋斗的年纪。海尔一步一个脚印走到今天，稳固了“白电三巨头”之一的地位，势必会与时俱进，向着全球一流的家电企业持续进化。","news_type":1,"symbols_score_info":{"01169":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1022,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":395304897880336,"gmtCreate":1737520458072,"gmtModify":1737520603551,"author":{"id":"4200623553707480","authorId":"4200623553707480","name":"好梦158","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4200623553707480","authorIdStr":"4200623553707480"},"themes":[],"htmlText":"能在高端家电领域站稳脚跟，卡萨帝靠的是实力","listText":"能在高端家电领域站稳脚跟，卡萨帝靠的是实力","text":"能在高端家电领域站稳脚跟，卡萨帝靠的是实力","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/395304897880336","repostId":"2505624272","repostType":2,"repost":{"id":"2505624272","kind":"news","pubTimestamp":1737454796,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2505624272?lang=&edition=full","pubTime":"2025-01-21 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href=\"https://laohu8.com/S/600690\">海尔智家</a>的销售费用率，对比格力、美的，处于最高位。</p>\n<p>2021年至2023年，<a href=\"https://laohu8.com/S/06690\">海尔智家</a>的销售费用占营收比例分别为16.06%、15.85%、15.67%，而美的、格力同期的销售费用占比一直在10%以下。</p>\n<p>2024年前三季度，海尔智家的销售费用为287.88亿元，占总营收2029.71亿元的14.2%，同比有所收窄，但对比美的、格力的9.73%、6.89%，依然居高不下。</p>\n<p>销售费用率较高，也影响了海尔智家的利润率。</p>\n<p>在2024年前三季度，海尔智家净利润率在“白电三巨头”中垫底，约7.5%，远低于格力的14.46%，以及<a href=\"https://laohu8.com/S/00300\">美的集团</a>的10.08%。</p>\n<p>此外，多品牌运营情况下，海尔主品牌被稀释，用户心智进一步弱化。就如同，提起格力、美的就会想起空调，现在很多用户提起海尔，已经有点难以想起海尔究竟什么做得最好。</p>\n<p>如今的海尔，面对日益激烈的市场竞争，以及高端化进程中的隐忧，需要在产品技术上寻求突破，强化高端产品线的技术研发与市场定位。</p>\n<p>海尔更要在管理模式上进行革新，通过优化资源配置与强化内部管理，确保并购带来的不仅是规模的增长，更是核心竞争力的提升。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/15f58eb0247c476db139c53ec3e84562~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1738057485&amp;x-signature=lIFGbnuGL3oubGDwnVp8%2FRa1GjA%3D\" 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图 / 格力“玫瑰空调”\n2024年伊始，格力电器新推出的“玫瑰空调”官方售价高达3万元，打破了格力以往产品的价格纪录，但市场似乎不怎么买单，网友对其外观的吐槽不在少数。\n这些年，美的、格力的高端之路，走得并不容易。\n 海尔高端，硕果仅存？ \n放眼望去，国产同行们纷纷布局高端，大多折戟沉沙，但是，海尔靠着多品牌布局策略，在全球高端家电市场站稳了脚。\n在国内市场上，海尔旗下高端品牌卡萨帝早在2007年就已经成立，是白电三巨头中最早布局的，更是唯一一家在主品牌之外，打造独立本土高端家电品牌的选手。\n从成立之初，卡萨帝就和海尔进行品牌切割，一切独立运作，拥有独立自主权，也使得卡萨帝得以在高端市场节节攀升。\n时至今日，卡萨帝已经连续8年稳居高端家电TOP1。在2024年上半年，卡萨帝冰箱、洗衣机和空调的平均单价分别为行业平均单价的2.2倍、2.2倍和1.8倍。\n2024年Q3，卡萨帝冰箱、洗衣机在1W+市场份额分别为40.3%、83.5%，空调在1.5W+市场份额达到28.5%，处于领先地位。\n而在全球市场上，美的虽然约4成收入来自海外，但代工收入占比高，高端化进展较弱。而海尔过半收入来自海外，而且主要通过“拿来主义”，以兼并重组的方式布局全球高端市场。\n在并购模式下，海尔目前已经组建起海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、斐雪派克、AQUA、Candy七大高端品牌集群。\n\n海尔形成了一套并购整合的方法论，并总结为三个层面：\n一，推行“人单合一”模式，即全流程团队在同一目标下的增值分享机制，激发被并购企业及员工的活力；二，利用旗下全球平台，在战略、研发和采购等方面赋能被并购企业，促进其提高竞争力；三，推行开放包容的文化，支持被并购企业建立灵活的自主管理机制。\n在这套方法论下，海尔收购原日本三洋旗下的AQUA后，通过对日本市场的深入调研，定制了更加符合日本市场需求的产品，在日本市场的高端家电销售额增长了20倍。\n海尔在北美收购GEA后，从产品端提供研发支持，帮助GEA完成高端化转型，补齐了冰洗短板。\n海尔在2012年收购的斐雪派克，是一个自1934年就成立的新西兰超高端家电品牌。被收购后，斐雪派克在澳大利亚、新西兰超高端市场的份额，一度达到了15%、25%。\n不仅推出高端品牌，海尔还面向家居场景，在2020年9月发布全球首个场景品牌“三翼鸟”，推进智慧家电家居一体化。\n2024年前三季度，海尔三翼鸟凭借智慧家电家居一体化战略升级，实现门店零售额86亿，同比增长10%。三翼鸟不仅让生态边界一步步扩大，而且为用户带来的定制智慧家体验，也在一步步提升。\n前瞻性布局之下，海尔是国产头部白电企业中，在全球高端市场上跑得最快的选手。\n 隐忧显现，挑战尤存 \n尽管海尔在全球高端家电市场上深耕多年，可以说是硕果累累，但是，在“拿来主义”下，海尔高端化的隐忧也已经显现。\n海尔的全球化高端战略，是通过收购海外品牌实现的。这种模式导致了销售和管理费用居高不下。\n就如同服装行业的安踏，通过收购海外品牌扩大市场份额，导致销售费用大幅上升，曾在5年里投入180亿元放在品牌营销上。\n同样，海尔这种兼并购的“中国式高端”模式的弊端正在显现。\n一方面，不同品牌有各自营销渠道和方式，整合过程中可能存在资源未完全优化配置的情况，导致营销成本增加；另一方面，收购海外品牌后，企业规模扩大，不同国家和地区的企业文化、管理模式存在差异，整合过程中可能会产生冲突和摩擦，管理层次和复杂度增加。\n收购某些海外品牌后还需要支付大笔商标授权费，海尔目前还少有这种情况，但依然在整合中需要支付更高成本。\n从财报来看，海尔智家的销售费用率，对比格力、美的，处于最高位。\n2021年至2023年，海尔智家的销售费用占营收比例分别为16.06%、15.85%、15.67%，而美的、格力同期的销售费用占比一直在10%以下。\n2024年前三季度，海尔智家的销售费用为287.88亿元，占总营收2029.71亿元的14.2%，同比有所收窄，但对比美的、格力的9.73%、6.89%，依然居高不下。\n销售费用率较高，也影响了海尔智家的利润率。\n在2024年前三季度，海尔智家净利润率在“白电三巨头”中垫底，约7.5%，远低于格力的14.46%，以及美的集团的10.08%。\n此外，多品牌运营情况下，海尔主品牌被稀释，用户心智进一步弱化。就如同，提起格力、美的就会想起空调，现在很多用户提起海尔，已经有点难以想起海尔究竟什么做得最好。\n如今的海尔，面对日益激烈的市场竞争，以及高端化进程中的隐忧，需要在产品技术上寻求突破，强化高端产品线的技术研发与市场定位。\n海尔更要在管理模式上进行革新，通过优化资源配置与强化内部管理，确保并购带来的不仅是规模的增长，更是核心竞争力的提升。\n\n不过，2024年的海尔，已经走过了风风雨雨四十周年，从一个濒临倒闭的小家电厂，靠着坚韧不拔不断跨越关键性转折点，蜕变成为了如今面向全球、引领行业生态化转型的巨头。\n四十岁的海尔，正是奋斗的年纪。海尔一步一个脚印走到今天，稳固了“白电三巨头”之一的地位，势必会与时俱进，向着全球一流的家电企业持续进化。","news_type":1,"symbols_score_info":{"01169":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1022,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}