AI时代已到：马斯克迷上超级性感AI女孩Ani！美国年轻人就业骤变 ！埃森哲首席执行官发话：要么用AI，要么走人！

AI 时代似乎已经提前到来！

典型的马斯克作为领导者，美国年轻人就业，美国老板的招聘！

埃隆·马斯克长期以来一直 习惯于过度专注于某个特定项目，强迫整个团队满足他的每一个突发奇想，而将其他责任抛诸脑后——无论是他对机器人出租车的痴迷影响了特斯拉，还是他奇怪的生育癖好干扰了无数女性的私人信息。 

马斯克最新的迷恋对象是什么？据《华尔街日报》最新报道，他一直在亲自监督 xAI 的聊天机器人 Ani 的开发——耐人寻味的是，Ani 的形象是一个超级性感的扎着双马尾辫的女性，会根据调情脱掉衣服。

自从他与唐纳德·特朗普总统公开争吵 并于5月离开狗狗币和政府部门后，据报道，马斯克对xAI的聊天机器人项目，尤其是Ani，产生了浓厚的兴趣。据《华尔街日报》报道，他亲自参与了Ani的设计，这引发了争议。

更糟糕的是，xAI 竟然要求 员工提供私密数据来训练包括 Ani 在内的虚拟形象。据《华尔街日报》获得的一段会议录音显示，xAI 的法律顾问 Lily Lim 向一群员工透露，这 家初创公司正在开发供用户互动的虚拟形象 ，并要求 他们提供生物识别数据。会议前，员工们被要求签署一份表格，授予 xAI “永久的、全球范围的、非独占的、可再许可的、免版税的许可” ，允许 xAI 使用、复制和分发他们的面部和声音。

当然，大家对共享的个人数据会如何处理感到担忧。会议录音显示，一名员工表达了对个人数据可能被出售用于制作深度伪造视频的担忧，另一名员工则明确询问是否有退出选项。他们被告知联系演示文稿幻灯片上列出的联系人，除此之外，他们的诉求无人理睬。

在随后一份题为“AI导师在推进xAI使命中的作用”的通知中，xAI导师（即负责教授和改进AI模型的员工）被告知，“AI导师将积极参与数据收集或提供，例如……录制音频或参与视频会议。” 这被称为“推进xAI使命的一项工作要求”。

不出所料，这款动漫风格的虚拟形象对马斯克的粉丝们极具吸引力。付费用户可以观看Ani（她在Grok的iOS应用上的简介是“我是你的小甜心”）换上性感内衣，或者要求她详细描述一个性感的幻想。

不过，这款身材丰满的聊天机器人能否最终实现收支平衡，目前还不得而知。但马斯克突然迷上这个古怪的项目，对于他商业帝国的任何人来说，都是一个熟悉的难题。

AI时代美国年轻人就业骤变

　　与人工智能（AI）一起生活的日常不再是未来的童话故事。随着AI承担脑力劳动，大学毕业生的就业难困加剧，电力的大量消耗正在迅速推高数据中心附近地区的电价。可以看到的现实是，AI带来高增长，但在就业等益处方面存在偏重。本文追踪了美国迅速引进AI的现状。

　　美国的就业状况正在发生变化。收集全美学生信息的美国教育部学生信息中心（National Student Clearinghouse）的数据显示，2025年春季，教授配管工、木匠等技术的职业培训学校的入学人数同比增长12%。远高于大学入学人数的增幅（4%）。 

　　这一趋势从数年前开始增强，背景是人们对于因AI而改变的未来存在担忧。调查公司Conjointly今年以10～20多岁的Z世代的父母为对象进行的调查显示，只有16%的人认为“拥有大学学位就能保证长期稳定的就业”，77%的人指出选择“难以自动化的工作”非常重要。

　　美国福特汽车的首席执行官（CEO）吉姆·法利6月预测称，“AI将使白领岗位减少一半”。强调确保熟练工的重要性，欢迎年轻人转向职业培训学校。

AI带来的投资偏重于建筑行业等

　　这种动向有其合理的理由。美国的失业率总体上稳定在4.0～4.5%区间，但如果仅限于大学毕业前后的“20～24岁”人群，失业率则从2024年12月的7.5%上升至2025年8月的9.2%。

　　没有工作经验的年轻人的失业率波动幅度大，在经济减速局面下失业率迅速上升并不罕见。不过，值得注意的是，这次受苦的并非高中毕业等学历较低的人群，而是平时不容易受到经济波动影响的大学毕业生。

　　美国斯坦福大学数字经济研究所的教授们在8月的论文中估算称，由于AI的兴起，软件研发领域22～25岁的就业人数从2022年下半年的高峰期到2025年7月减少了约20%。生成代码等体系化的知识很容易被AI代替。回答客户咨询的客服领域也在不断推进应用AI。

　　“我们可能正在目睹AI导致就业岗位流失的早期阶段”。圣路易斯联邦储备银行的经济学家也在8月承认了AI和失业增加之间的联系。

　　虽然就业机会减少，但美国经济整体保持坚挺。原因之一是火热的数据中心投资。麦肯锡4月预测称，到2030年全球的数据中心投资将达到5.2万亿美元，到8月上调预期至约7万亿美元。美国占其中4成。

规模空前的投资也会产生扭曲。麦肯锡表示担心称“投资集中于建筑和发电行业，制造业和城市基础设施等其他行业将被排在后面，出现‘挤出效应’”。全美制造商协会（NAM）的统计显示，到2033年美国制造业的劳动力短缺将达到190万人。协会警告称“这将成为经济和国家安全保障上的问题”。

　　从2000年代中期到2020年前后，美国的电力需求一直持平。美国能源信息署（EIA）预测称，近年来电力需求转为增加，2024年的电力需求创新高，2025年将进一步刷新纪录。美国能源信息署指出增加的电力消耗大部分来自数据中心。   

电价翻一番

　　电力需求的增加会影响美国的电价。美国能源信息署的统计显示，对比截至7月的电价，2025年同比上涨5%。但涨价幅度并不一致，美国彭博社的调查显示，存在越是靠近数据中心电价就越高的趋势。有些数据中心集中的地区过去5年里电价上涨了一倍以上。

　　美国自然资源保护协会（NRDC）预测称，拥有世界最大数据中心聚集地弗吉尼亚州的美国东北部将出现电力短缺。这是因为数据中心的耗电将超过可用电力供应，到2028年普通家庭的电费每月将增加约70美元。部分电力公司计划推进针对数据中心运营商另行定价等对策。

　　数据中心可以在约两年的时间内建成，但新建发电厂通常需要5～10年时间。为了填补供需缺口，本应关闭的煤炭火力发电站正在延长寿命。煤炭火力发电的二氧化碳排放量较多，与去碳化潮流背道而驰。

　　AI带来的变化非常迅速，但也存在无法阻止的情况。

　　特朗普7月发表了国家战略“AI Action Plan（AI行动计划）”。相对于重视AI安全的拜登前政府，特朗普政府将重视速度，推进技术研发。其背景是美国对于企业、学校、政府、民众携手加强力量的中国的警惕。

　　美国一直引领世界的AI研发。但斯坦福大学的AI年度调查指出，“来自中国的模型正在赶上美国”。截至2月，中美顶级AI模型之间的差距已缩小至1.7%。

　　今后美国将加强最先进半导体的出口管制，同时通过放宽限制促进美国国内的技术创新和基础设施建设。

　　规则的制定容易被搁置。例如，AI企业把受著作权保护的内容用于AI学习，有关侵害著作权的诉讼在全美有50多起正在审理。但是，特朗普毫不掩饰以研发为先的立场，称“考虑到与中国的竞争，全部支付使用费并不现实”。

　　AI权威、加拿大蒙特利尔大学教授约书亚·本吉奥（Yoshua Bengio）指出，“国家之间的激烈竞争可能会导致为了保持优势而牺牲AI安全性的危险动机”。其警告称“这种情况会带来公共安全和国家安全方面的风险，包括网络攻击和人类无法控制AI的可能性，导致没有赢家的结局”。

老板发话：要么用AI，要么走人

无论企业规模大小，员工都担忧被人工智能取代。如今新的威胁出现：被懂AI的人取代。

咨询巨头埃森哲(Accenture)的首席执行官朱莉·斯威特(Julie Sweet)最近宣布了一个严峻的消息：埃森哲正在“清退”那些在工作中没有掌握人工智能(AI)使用技巧的员工。

她对投资者表示，该公司已对约779,000名员工中的约70%进行了生成式AI基础知识培训。但斯威特说，对于那些“根据我们的经验，再培训已不可行的”员工，公司将请他们离开。

过去几年，美国企业界的普通员工越来越担心被AI取代。现在又出现了一种新的情况：如果老板认为员工接纳AI的速度不够快，就会让他们走人。

从专业服务公司到科技公司，雇主们都在敦促员工学习生成式AI，并将ChatGPT、Gemini或公司特有的定制工具等程序整合到工作中。他们有时用的是大棒，而不是胡萝卜。任何被认为不可培训或被视为行动迟缓的人，都有可能在招聘过程中被淘汰、在绩效评估中被减分或被裁员。

在当前这波白领裁员潮中，各公司正就员工的AI技能向他们发出警告。亚马逊(Amazon.com)上周宣布裁员，影响约14,000个工作岗位，而Target最近削减了1,800个公司职位。International Business Machines（简称IBM)也披露了裁员数千人的计划。亚马逊和IBM的高管在今年的声明中都称裁员与AI有关。

埃森哲首席执行官Julie Sweet表示，该公司正在“清退”那些无法掌握AI使用技能的员工。总体而言，该公司预计在2026财政年度增加员工人数。

一些公司正在培训员工如何使用AI工具，但让他们自己去想该怎么用。关于如何部署AI，有无数种可能性。一些企业要求员工参加培训课程，或设立服务台来指导员工如何将AI融入工作。另一些企业则把责任推给员工，让他们创造性地思考如何利用该技术赚钱或节省时间。

这可能会催生激动人心的创新，也可能以牺牲完成本职工作为代价。或者，两者兼有。

在企业软件公司IgniteTech，领导层去年要求员工将20%的工作周时间用于试验AI。在某个这样的“AI星期一”，员工们集思广益，探讨如何加快流程，例如自动回复客户服务工单。员工还必须在Slack和X上分享他们对AI的学习心得。

IgniteTech首席执行官埃里克·沃恩(Eric Vaughan)说，员工们自我评估了他们的AI使用情况，之后公司用ChatGPT对结果进行排名。经过人工审核后，IgniteTech裁掉了得分最低的员工。

“他们自己也承认，他们是垫底的，”他说。“所以现在他们必须离开。”

这并非易事：沃恩回忆说，那段时间他和妻子谈论这些变化时，感觉“糟透了”。但他说，他觉得AI是一种生存威胁，如果IgniteTech不转型，公司就会消亡。其中一个令人惋惜的离职者是首席产品官，他已在公司工作多年。沃恩说，他和另外一些人在过去都是模范、高产的员工，但他们抵制这项AI指令。沃恩同时还领导着GFI Software和Khoros。

IgniteTech首席执行官Eric Vaughan去年要求员工将20%的工作时间用于试验AI。

这位名叫格雷格·科伊尔(Greg Coyle)的高管说，他曾相信AI在改进IgniteTech产品和增加新功能方面的潜力。但他对这种大范围裁员的性质提出了异议，特别是因为该技术尚处于非常早期的阶段。

“如此迅速地裁减员工，风险非常大，”他说。“如果你的AI计划没有像你预期的那样奏效，那对公司来说是巨大的风险。”

科伊尔说，在一轮裁员之后，他在2023年底的一次高管会议上反对一项AI指令。他说，他觉得公司在裁员时没有从战略上考虑问题。他说，几个月后，他被解雇了。

科伊尔说，“不管我们喜不喜欢，AI都将到来。你要么跟上，要么被甩在后面。”但他补充说：“我认为公司不该采取这种简单粗暴的、一刀切的AI策略。”

沃恩说，此后公司已聘请AI专家来取代被裁掉的员工。埃森哲曾表示，预计本财政年度将增加员工人数。

在大大小小的企业中，很多员工对采用AI犹豫不决，担心AI的广泛应用会因创新而让他们失业。他们也怀疑这项技术能否像他们一样把工作做好。

盖洛普(Gallup)最近的一项调查发现，在不使用AI的美国员工中，超过40%的人表示，主要原因是他们不认为AI能对他们的工作有所帮助。占比较小的一部分人(11%)表示，他们的主要动因是不想改变工作方式。盖洛普发现，虽然AI的采用率在过去一年有所增长，但表示自己对AI完全没有准备的在职美国人数量，是表示“已准备充分”的人数的三倍左右。

许多员工即使接触到公司花大价钱购买的AI工具，也并不买账。麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)的研究人员在评估了300多个AI项目后发现，只有5%的项目取得了可量化的价值。员工们蜂拥使用ChatGPT和微软(Microsoft)的Copilot等工具，因为它们易于使用，但他们并不经常使用其他软件。

研究人员发现，一个很大的障碍是，许多这类工具还没有被编程为可以从用户的过往互动中学习。这使得在处理复杂工作时，求助于人类同事成为更好的选择。研究人员发现，最佳的投资回报往往出现在后台职能上。

优先考虑AI采用者

公司正在寻找其他方法来推动员工将AI融入工作。

在麦肯锡(McKinsey)，分析性问题解决是咨询顾问工作的核心。未来在绩效评估中衡量这项技能时，咨询顾问将根据他们如何利用AI做决策而受到评估。高级合伙人兼技术与AI全球负责人凯特·斯梅杰(Kate Smaje)说，现在，在为一些客户项目分配员工时，麦肯锡会优先考虑接受过AI培训的员工。

毕马威(KPMG)的人力资源主管表示，在该公司的综合评估中，人力资源部门的员工会根据他们与AI协作的好坏情况而受到评价。

普华永道(PwC)要求其最新招聘的员工接受AI培训。该公司于10月份为新聘的应届毕业生助理级员工启动了一个包含九个部分的试点课程，内容包括“有目的地进行提示”、设计包含AI的工作流程以及如何负责任地使用这些工具的指导。

在秋季一次有数千人参加的普华永道全体合伙人会议上，使用AI成为议程的一部分。该公司负责招聘、学习和发展的主管玛格丽特·伯克(Margaret Burke)说，对AI培训的数百万美元投资“绝对会得到回报”。

在拥有超过40万名员工的客户服务外包公司Concentrix，老板们最近意识到表现不佳的开发人员没有使用AI。

“你会发现那些人拒绝做出调整，”Concentrix的首席产品官瑞安·彼得森(Ryan Peterson)说。

Concentrix于2024年从亚马逊聘请了彼得森，任务是在全公司范围内寻找整合AI的方法。该公司的律师现在使用AI来修订新版合同。彼得森说，AI会标记出公司在谈判中绝不会同意的条款，比如接受无限责任。这些效率的提升意味着Concentrix能够将10名律师重新部署到价值更高的谈判工作和诉讼管理中。

他说，采购团队使用AI来比较招标书，营销团队现在用AI来格式化和模板化电子邮件。

Concentrix的首席执行官在6月份的财报电话会议上表示，他预计员工人数不会“大幅减少”，不过他指出员工人数下降是一种可能性。

“不仅要看AI技能，还要看使用AI的意愿”

伦敦的教育科技公司Multiverse称其使命是推动AI的普及。每个季度，该公司都会奖励一名提出最佳AI用途的员工1万英镑（约合13,000美元）。本季度的入围者包括一个文书工作自动化系统的创建者，该系统将一项30分钟的任务缩短到5分钟；还有一个人制作了一个销售助手，可以根据公开信息创建定制的简报。

负责该公司人力资源和AI等领域的莉比·丹戈尔(Libby Dangoor)说，Multiverse的求职者在面试中会被问及他们在生活中如何使用AI，在一项任务中，潜在的录用者需要编写提示来完成某些任务。她说，如果申请人对AI持怀疑态度，这在申请过程中就会被发现。

“我们招聘时不仅要看AI技能，还要看求职者使用AI的意愿，”她说。

当安妮·汉伯根今年从南美洲长途旅行归来开始找工作时，潜在雇主不断询问她关于AI的问题。

根据领英(LinkedIn)的数据，在截至7月的12个月里，要求具备AI素养技能的招聘广告数量增加了70%。

28岁的安妮·汉伯根(Annie Hamburgen)来自内华达州因克莱恩村，她于3月份辞去了营销工作，去南美旅行。当她今年夏天回来开始寻找新工作时，潜在的雇主不停地问她关于AI的问题。她说：“我一直在努力展示我乐于学习的态度，同时也明确表示，我不会盲目地输入内容，然后接受任何出来的结果。”

汉伯根最近被聘用，担任一个领导整合营销的职位，并将于周一入职。在与她未来老板的交谈中，对方明确表示她应该使用AI来整合信息。常听到的一句话是：“把它输入Grok！”