京东的“低价策略”到底是业务改良？是行业革命？还是刘强东回归后的“整风运动“？

“真低价”里的“真”是比出来的，不是喊出来的，平台、厂家、商家总有一方要牺牲自身利益。

POP固然可以“没有友商低就下架”，可自营的策略可持续吗？而且股价一直也没反应啊…

为什么说有点儿像“整风运动“？刘强东回归后“低价策略”仿佛成了一道测试题，用来考验组织内部谁在不打折扣执行，谁闹情绪搞弄虚作假…

接着可以看到京东多条业务开始四处“求战”：

618前夕，京东云喊话：全网比价，买贵就赔；

途虎上市当天，京东养车总裁缪钦朋友圈的“贺词”里除了“恭喜”两字，剩下全是挑衅和内涵；

双十一开打，京东零售一开始还没找到“目标”，直到“海氏事件”的出现，李佳琦成了活靶子；

或者，有没有一种可能，以上这些观察全是错的，行业里的分析也是错的，刘强东是对的？那么京东到底经历了什么，会让刘强东如此大动干戈，以至于观之有种破釜沉舟的悲壮感？

有思考的，来评论区里聊一聊。$京东(JD)$