XSDR
2020-12-17
同意人民日报的观点:人民的菜篮子还需要人民来做主
砸下百亿美金变乌有!“帝国”巨头止战,社区团购止伤
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src=\"https://static.tigerbbs.com/fe517b1ba0ca66668e178d2aaf9c9469\" tg-width=\"650\" tg-height=\"993\"></p><p>图表经亿邦整理 数据来源:天眼查</p><p>阿里的盒马优选正式上线,资本投入高达40亿美元。美团在第三季度报告期内在新业务及其他分部的经营亏损达到20亿元,同比扩大68.8%。美团优选、美团买菜等社区业务的大力度投入或成主因。11月中旬,拼多多发行17.5亿美元可转债,这一动作也多被业内解读为是在为多多买菜储备资本。</p><p>此外,为了争抢团长资源,巨头不惜余力。多多买菜投入10亿重金补贴,美团拉拢一个新团长将补贴100-120元,甚至在一些招募计划中给到团长日薪500元的力度。更有高薪挖人不计代价。据36kr报道,“多多买菜”短短2周内就将兴盛优选武汉一个中心仓的员工以两倍薪酬全部挖走。滴滴从兴盛优选和十荟团等社区团购公司,三个月内挖了几十号人,薪水少则浮动30%,多则2到3倍。甚至出现了7万月薪招募程序员的荒唐一幕。</p><p>自6月份试水社区团购以来,橙心优率先在成都市场推出9毛9水果,随后进入成都市场的美团同样跟进。一位当地供应商对亿邦表示,在进入合肥市场后,多多买菜精简SKU设置爆品策略,为保障经销商利润由后者在终端自行定价。“我们定价2块钱的蔬菜,拼多多给消费者补贴到1块多。”</p><p>亿邦了解到,加上补贴、履约成本,大厂做社区团购的亏损率至少在200%。换句话说,零售价为10元的产品,成交后平台要倒贴20元。</p><p>“除了商品补贴外,很多平台的订单密度不高导致履约成本难以降低。”多位业内高管均如此表示。以兴盛优为例,招商证券在今年发布的《社区团购深度报告》中提到,其商品均价为10.5元,仓储的平均成本约为0.95元,履约成本约占9.5%。</p><p>一位接近兴盛的高管对亿邦表示,在县级以下市场兴盛的履约成本已经已经降到了1块钱以内。对方表示,目前停留在市级乃至省会城市大厂的成本是兴盛的3到5倍。</p><p>“这还是履约成本,算上补贴互联网巨头基本都是在烧钱。”一位独立平台的联合创始人告诉亿邦,此前经过三两年的摸索,部分独立平台在不补贴、订单密度足够大时才刚刚达到盈亏平衡,“所以巨头做这个事一定先是要亏损的,而且是大量亏损。”他补充道。</p><p>据亿邦此前报道,有业内人士直言大厂入局必须做好3年投入100亿,且无法收回本金的准备。</p><p>就在人民日报评论刊出的当天,网传马云、王兴以及黄峥宣布退出社区团购,虽然三家平台均未对亿邦回复,但亦表明大众对其节奏放慢的揣测。</p><p>围绕此前C端强补贴,汇通达副总裁孙超告诉亿邦,社区团购中平台和消费者的纽带在于小B商户,如今平台为绕过小B取悦C端消费者,才采取破坏价格体系的补贴政策。“国内做电商的一直容易忽视B端服务商,因为决定权往往在C端上,C端能带来流量,这也是为什么商家被二选一的情况时有发生。”孙超说。</p><p>在孙超看来,社区团购交付的场景在线下,团长的作用性不应被忽视。“供应链、团长、消费者是电商体系的三个点,但社区团购先搞定供应链,再搞定团长的服务站点,最后是C端消费者,完整的服务逻辑应该是这样。”</p><p>对B端团长的重要性,孙超将其类比滴滴的专车司机。“很多专车司机开始没车,是滴滴帮他买车,然后提供金融服务,司机和滴滴紧密绑定,团长和平台的关系也应该是这样。”</p><p>只不过在当下,随着各家的疯狂开城,团长的忠诚度并未被培养起来。据亿邦此前报道,有团长一天的收入仅为十几块。</p><p><b>三、巨头扩张与互联网创新,是否还有新思路?</b></p><p>京东的入局,似乎意味战略的转变。</p><p>没有收购,没有价格战,京东似乎选择了另一种更加平和的方式入局。一位电商行业分析人士告诉亿邦,京东联手兴盛可能意味着风向的转变。</p><p>10年前,《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章,杂志封面是一只身中数刀的腾讯企鹅。彼时的腾讯,在各个领域表现出战略的“懒惰”,持续拷贝和复制创业企业的产品和业务,几乎成为创新型互联网公司的公敌。据当时媒体报道,联众、奇虎360、团购网站均成为腾讯的抄袭对象。</p><p>“还有什么业务是腾讯不能做的吗?”2010年接受采访时,美团王兴曾难掩抑郁。</p><p>而今这种战略懒惰的表现在互联网和电商层面比比皆是。其衍生的结果是,创业公司失去创新意愿和创业精神。</p><p>“最终的宿命依然是躲不开巨头的狙击和收购。”“未来并不是我们的,而还是你们的。”社区团购大战中,留给整个行业的,最终只是一片互联网思维包裹下的集体精神幻灭。</p><p>“要么死亡,要么被收购,独立平台根本没有第二条路选。”一位独立平台的创始人向亿邦抱怨。在此之前,该创始人已做好被收购的打算。</p><p>但随着大众对社区团购是“纯粹的资本游戏”的讨论铺开,风向或许会发生改变。</p><p>“战场有可能从巨头持币‘抢’‘夺’‘占’,叫嚣着收购的资本野蛮人方式,转变为以技术、能力、经验、资源开放赋能为主,投资为辅的方式。\"上述电商分析人士如此说。</p><p>外界的因素也在推动改变。据媒体报道,南京已发布《社区团购合规经营告知书》,阿里、滴滴、美团等均已签字。</p><p>一位招商研究院的零售分析师告诉亿邦,目前巨头都已经减少了补贴。</p><p>不仅仅是对社区团购,这也许是未来互联网创新的转折点。</p><p>巨头凭借雄厚的资本积累、海量的数据信息、先进的算法和骁勇的销售铁军,在进入任何市场都采取不计代价的巨额补贴,美其名曰“降维打击”、颠覆式“创新”。背后则是“焦土政策”,驱逐竞品、瓜分市场、制造泡沫,迫使其他企业沦为边缘肥料。</p><p>这正是互联网平台“帝国主义”阶段的典型特征,但也是帝国的“落日余晖”。</p><p>这种野蛮增长、无边界扩张的方式,可能会一去不复返。</p>","source":"ybdlw","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/4FNcVe6TdqmSXFq0TXgxjA><strong>亿邦动力网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>屡试不爽不代表绝对正确。兜兜转转后,京东最终选择入股兴盛优选。12月11日,京东发布公告,通过旗下子公司以7亿美金投资兴盛优选,消息迅速刷屏媒体圈。事实上在此之前,媒体盛传京东在考察食享会,或以约2亿美金收购美菜网旗下社区团购项目美家买菜。另一方面,兴盛优选一边享受被互联网巨头围剿的顶级待遇,一边遭遇要被巨头全资收购的传闻。除了收购变投资,食享会、美家买菜变兴盛,更令外界意外的是京东首席战略官廖...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/4FNcVe6TdqmSXFq0TXgxjA\">Web 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数据来源:天眼查阿里的盒马优选正式上线,资本投入高达40亿美元。美团在第三季度报告期内在新业务及其他分部的经营亏损达到20亿元,同比扩大68.8%。美团优选、美团买菜等社区业务的大力度投入或成主因。11月中旬,拼多多发行17.5亿美元可转债,这一动作也多被业内解读为是在为多多买菜储备资本。此外,为了争抢团长资源,巨头不惜余力。多多买菜投入10亿重金补贴,美团拉拢一个新团长将补贴100-120元,甚至在一些招募计划中给到团长日薪500元的力度。更有高薪挖人不计代价。据36kr报道,“多多买菜”短短2周内就将兴盛优选武汉一个中心仓的员工以两倍薪酬全部挖走。滴滴从兴盛优选和十荟团等社区团购公司,三个月内挖了几十号人,薪水少则浮动30%,多则2到3倍。甚至出现了7万月薪招募程序员的荒唐一幕。自6月份试水社区团购以来,橙心优率先在成都市场推出9毛9水果,随后进入成都市场的美团同样跟进。一位当地供应商对亿邦表示,在进入合肥市场后,多多买菜精简SKU设置爆品策略,为保障经销商利润由后者在终端自行定价。“我们定价2块钱的蔬菜,拼多多给消费者补贴到1块多。”亿邦了解到,加上补贴、履约成本,大厂做社区团购的亏损率至少在200%。换句话说,零售价为10元的产品,成交后平台要倒贴20元。“除了商品补贴外,很多平台的订单密度不高导致履约成本难以降低。”多位业内高管均如此表示。以兴盛优为例,招商证券在今年发布的《社区团购深度报告》中提到,其商品均价为10.5元,仓储的平均成本约为0.95元,履约成本约占9.5%。一位接近兴盛的高管对亿邦表示,在县级以下市场兴盛的履约成本已经已经降到了1块钱以内。对方表示,目前停留在市级乃至省会城市大厂的成本是兴盛的3到5倍。“这还是履约成本,算上补贴互联网巨头基本都是在烧钱。”一位独立平台的联合创始人告诉亿邦,此前经过三两年的摸索,部分独立平台在不补贴、订单密度足够大时才刚刚达到盈亏平衡,“所以巨头做这个事一定先是要亏损的,而且是大量亏损。”他补充道。据亿邦此前报道,有业内人士直言大厂入局必须做好3年投入100亿,且无法收回本金的准备。就在人民日报评论刊出的当天,网传马云、王兴以及黄峥宣布退出社区团购,虽然三家平台均未对亿邦回复,但亦表明大众对其节奏放慢的揣测。围绕此前C端强补贴,汇通达副总裁孙超告诉亿邦,社区团购中平台和消费者的纽带在于小B商户,如今平台为绕过小B取悦C端消费者,才采取破坏价格体系的补贴政策。“国内做电商的一直容易忽视B端服务商,因为决定权往往在C端上,C端能带来流量,这也是为什么商家被二选一的情况时有发生。”孙超说。在孙超看来,社区团购交付的场景在线下,团长的作用性不应被忽视。“供应链、团长、消费者是电商体系的三个点,但社区团购先搞定供应链,再搞定团长的服务站点,最后是C端消费者,完整的服务逻辑应该是这样。”对B端团长的重要性,孙超将其类比滴滴的专车司机。“很多专车司机开始没车,是滴滴帮他买车,然后提供金融服务,司机和滴滴紧密绑定,团长和平台的关系也应该是这样。”只不过在当下,随着各家的疯狂开城,团长的忠诚度并未被培养起来。据亿邦此前报道,有团长一天的收入仅为十几块。三、巨头扩张与互联网创新,是否还有新思路?京东的入局,似乎意味战略的转变。没有收购,没有价格战,京东似乎选择了另一种更加平和的方式入局。一位电商行业分析人士告诉亿邦,京东联手兴盛可能意味着风向的转变。10年前,《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章,杂志封面是一只身中数刀的腾讯企鹅。彼时的腾讯,在各个领域表现出战略的“懒惰”,持续拷贝和复制创业企业的产品和业务,几乎成为创新型互联网公司的公敌。据当时媒体报道,联众、奇虎360、团购网站均成为腾讯的抄袭对象。“还有什么业务是腾讯不能做的吗?”2010年接受采访时,美团王兴曾难掩抑郁。而今这种战略懒惰的表现在互联网和电商层面比比皆是。其衍生的结果是,创业公司失去创新意愿和创业精神。“最终的宿命依然是躲不开巨头的狙击和收购。”“未来并不是我们的,而还是你们的。”社区团购大战中,留给整个行业的,最终只是一片互联网思维包裹下的集体精神幻灭。“要么死亡,要么被收购,独立平台根本没有第二条路选。”一位独立平台的创始人向亿邦抱怨。在此之前,该创始人已做好被收购的打算。但随着大众对社区团购是“纯粹的资本游戏”的讨论铺开,风向或许会发生改变。“战场有可能从巨头持币‘抢’‘夺’‘占’,叫嚣着收购的资本野蛮人方式,转变为以技术、能力、经验、资源开放赋能为主,投资为辅的方式。\"上述电商分析人士如此说。外界的因素也在推动改变。据媒体报道,南京已发布《社区团购合规经营告知书》,阿里、滴滴、美团等均已签字。一位招商研究院的零售分析师告诉亿邦,目前巨头都已经减少了补贴。不仅仅是对社区团购,这也许是未来互联网创新的转折点。巨头凭借雄厚的资本积累、海量的数据信息、先进的算法和骁勇的销售铁军,在进入任何市场都采取不计代价的巨额补贴,美其名曰“降维打击”、颠覆式“创新”。背后则是“焦土政策”,驱逐竞品、瓜分市场、制造泡沫,迫使其他企业沦为边缘肥料。这正是互联网平台“帝国主义”阶段的典型特征,但也是帝国的“落日余晖”。这种野蛮增长、无边界扩张的方式,可能会一去不复返。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1592,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":47,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/397831474"}
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