不是凯老师
06-11
真正的好生意都是global的
开盘暴涨3倍,全球化的影石给中国硬件创新立了新榜样
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style=\"text-align: justify;\">JK 是个没有背景的白手起家创业者。大学时期因为破译了周鸿祎的手机号码,成为周和李开复两位大佬在微博「争抢」的人才。他在毕业后选择了创业,又从软件转到了硬件方向——在九死一生的创业故事里,「大学生创业」和「硬件创业」都是成功率极低的标签。甚至连他自己也认可硬件是「地狱级难度」,「消费电子是死得特别多的一种类型」。</p><p style=\"text-align: justify;\">但他却在过去十年里,把影石 Insta360(影石创新的品牌名称)打造成了硬件领域里一个绝对另类且成功的公司:</p><ul style=\"list-style-type: disc;\"><li><p style=\"text-align: justify;\">没有硬件行业里「价格战」的故事,影石始终保持快速增长。过去 3 年复合增长率达到 76.87%;</p></li><li><p style=\"text-align: justify;\">赚钱似乎不是难事,影石在推出第一款产品之后的第二年就实现了盈利,去年的毛利率为 52.20%,扣非净利率 17.0%;</p></li><li><p style=\"text-align: justify;\">Insta360 成为了一家全球化的公司,每年有接近 80% 的主营业务收入来自海外市场。</p></li></ul><p style=\"text-align: justify;\">Insta360 面向市场的主要产品「全景相机」,主要被消费者应用在户外、运动、旅行等场景中。十年前,在 Insta360 成立的时候,全景技术还远没有成熟,消费级全景相机几乎是一个小到可以忽略不计的品类。今天,这个细分品类的全球市场规模超过 50 亿元,而影石占据这个市场超过六成的份额。</p><p style=\"text-align: justify;\">某种程度上,刘靖康和影石「发明」了这个品类,然后从零开始把它做到了极致。</p><h2 id=\"id_14507886\">01、让周鸿祎、李开复、沃兹尼亚克点赞的大学生</h2><p style=\"text-align: justify;\">刘靖康毕业于南京大学软件学院。学生时代,他是一个很典型的技术男,符合绝大部分人谈到「Geek」时的第一印象。</p><p style=\"text-align: justify;\">他从小接触电脑,但对游戏没有太多热情,因为他觉得玩来玩去都在别人写好的代码里输出结果。后来他通过论坛开始接触编程、代码,高中的时候把电脑偷偷带到电脑,晚自习之后研究怎么开发程序。后来,这段「不务正业」的折腾帮助他拿到了全国电脑制作比赛一等奖和高考 20 分的加分。</p><p style=\"text-align: justify;\">大二那年的暑假,JK 通过分析电话上不同号码按键间声音的细微差别,用软件分析频谱,成功从一段新闻采访中,用软件「破译」并拨通了周鸿祎的电话号码。</p><p style=\"text-align: justify;\">经此一役,JK 在互联网圈里小有名气。周鸿祎在微博和他互动,夸赞他「确实能干」;李开复则直接邀请他加入创新工厂,并且喊话「两周后到南京,盼见面」。JK 最终没有加盟任何一家大公司,而是选择了自己创业。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa6eda69c31c06b1bbcbbbb3a4d6e4ff\" alt=\"大学时期,刘靖康获得两位科技圈大佬的认可 | 图片来源:网络截图\" title=\"大学时期,刘靖康获得两位科技圈大佬的认可 | 图片来源:网络截图\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"728\"/><span>大学时期,刘靖康获得两位科技圈大佬的认可 | 图片来源:网络截图</span></p><p style=\"text-align: justify;\">创业的开端起初是一款为校园讲座打造的手机直播软件。后来,一次偶然的机会,JK 看到了一段由多个相机画面经计算拼接而来的全景视频,觉得全景影像这种新的形态可以更好地实现记录和保存。于是,直播的「即时」(instant)加上「全景」(360°)的技术,Insta360 就这样正式诞生了。</p><p style=\"text-align: justify;\">当时,市面上并没有可以同时满足以上两大需求的产品。所以,创业的方向就必须从单一开发软件,延伸到软硬一体,得做出一个「新玩意」来。</p><p style=\"text-align: justify;\">从事后复盘的角度来看,这个没人知道长什么样的新玩意,做到了两个关键的特点:</p><p style=\"text-align: justify;\">第一,小型化和轻量化。这也符合各类消费电子产品的共同特性,出货量最大的手机、平板、电脑在过去 10 多年里,基本都是按这个方向进行迭代的。</p><p style=\"text-align: justify;\">第二,实现即时运算。某种程度上,全景影像最根本的痛点不是「影像」水平,而在于「计算」能力。</p><p style=\"text-align: justify;\">2013 年,影像行业的巨头理光发布了 THETA 系列全景相机,但这款产品的核心依然是「后期拼接」——相机拍摄,手机运算。二者之间通过 WiFi 连接,需要分别等待数十分钟传输和数十分钟的计算,影响用户体验。</p><p style=\"text-align: justify;\">借用手机的计算资源是一个很好的思路,Insta360 优化了这个过程并把它推向极致。职责分工仍然是相机采集图像、手机运算,但二者之间通过物理方式直接连接。接着,通过软件优化,把全景文件切成很多份,就可以做到边拍、边传、边处理。</p><p style=\"text-align: justify;\">2016 年,Insta360 正式推出第一款产品 Nano,先后在德国 IFA 和美国 CES 这两项全球最有分量的消费电子展会上大放异彩,被苹果联合创始人沃兹尼亚克称赞为「了不起的产品」。也就是在那年夏天,Insta360 的月收入从零直接变成了两千万。JK 第一次有了一夜暴富的期待。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b6036d9de0cb598d130064a06dbb6ebe\" alt=\"Insta360 第一款产品 Nano,通过 Lightning 接口和 iPhone 连接 | 图片来源:影石 Insta360\" title=\"Insta360 第一款产品 Nano,通过 Lightning 接口和 iPhone 连接 | 图片来源:影石 Insta360\" tg-width=\"676\" tg-height=\"515\"/><span>Insta360 第一款产品 Nano,通过 Lightning 接口和 iPhone 连接 | 图片来源:影石 Insta360</span></p><h2 id=\"id_2544860294\">02、旧场景 + 新产品 = 市占率全球第一</h2><p style=\"text-align: justify;\">创业从来不会一帆风顺。很快,刘靖康就遭遇了挫折。第一批卖出的 Nano 成为了经销商手中的「库存」,并没有如期及时地转换为消费者手中的「商品」。</p><p style=\"text-align: justify;\">如今谈起 Insta360 的各种产品,我们可以很自然地想到和运动、户外、极限这些使用场景。但九年前,这种联系尚未建立。用户不知道,刘靖康自己其实也不知道。一帮和他一样的科技爱好者们成为了 Nano 第一波的尝鲜者,当然,也是最快放起来吃灰的人。</p><p style=\"text-align: justify;\">JK 必须为全景相机找到真正的 PMF(Product Market Fit,产品市场匹配度),发掘出第一个使用场景。</p><p style=\"text-align: justify;\">启发来自于用户反馈。JK 和团队把目光聚焦在了那部分买了并且还在持续使用的用户身上。他们注意到,有一部分海外用户会在滑雪、山地车、速降等场景里使用 Nano 拍摄全景视频,并分享到社交平台上。</p><p style=\"text-align: justify;\">原本,Nano 被设计成和 iPhone 直接连接,更适合手持拍摄。用在户外场景,用户必须先对产品「自行魔改」,例如把相机固定在自拍杆上。这种体验显然不够好,所以这部分用户绝对是「真爱」——因为他们在这个场景里,对全景相机有着真正的强需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">这次 PMF 直接影响了后来的产品形态、功能以及背后的技术储备。Insta360 基于户外场景对产品进行了迭代。软件层面,Insta360 首推了「隐形自拍杆功能」,后来在滑雪圈广受好评;在硬件层面,升级了防水、防抖等功能,同时把电池做成了可拆卸的形态,适配户外场景需求。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c4c2e020b6b2cdda9d872a192e9b3e3b\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"836\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">更重要的是,<strong>从这个过程中,JK 明确了公司开发的一条关键原则:不定义场景,不预设需求,而是在现成场景里完善产品,满足用户还没有被满足的需求。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">多年后,在复盘起这段经历时,JK 表示「摘了 GoPro 的果子」。其实他自己并不是运动人群,作为一个技术男,他那会对于影像这件事也没有多大的兴趣。运动相机这个细分市场,很大程度上是 GoPro 从 21 世纪初开始培育起来的,后来又随着移动设备和社交平台的兴起逐渐成长壮大。</p><p style=\"text-align: justify;\">如今,Insta360 的产品矩阵主要分为三大类:消费级智能影像设备、专业级智能影像设备、配件及其他产品。其中,消费级设备又分为 ONE X(全景相机)、Ace(运动相机)、GO(可穿戴运动相机)、ONE R(全景相机/模块化运动相机)、Flow(手机云台)等 7 个系列,ONE X 系列为销量担当。专业级设备则主要应用在 VR 内容制作和商务会议场景两个方向上。</p><p style=\"text-align: justify;\">如果按照最初创业时看重的方向「直播」迭代产品,也许 Insta360 仍然可以做出一款不错的产品,但大概率不会获得足够的商业成功。「不把自己的需求当做别人的需求」,JK 说这是他在选择方向时的一种反直觉的「捷径」。</p><p style=\"text-align: justify;\">招股书显示,2022-2024 年,消费级智能影像设备在 Insta360 总营收的占比在 85% 左右,而围绕全景、运动相机相关产品的配件产品营收也在 10% 以上。消费级全景、运动相机支撑起了 Insta360 超 50 亿营收的根基,而和直播、会议场景等有关的产品,它们所在的市场此刻尚未迎来需求的爆发。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5673ce344ca49bc0c29e0ee396176a89\" alt=\"影石 Insta360 营收占比 | 图片来源:招股意向书\" title=\"影石 Insta360 营收占比 | 图片来源:招股意向书\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"497\"/><span>影石 Insta360 营收占比 | 图片来源:招股意向书</span></p><p style=\"text-align: justify;\">如今 Insta360 已经完成了对 GoPro 的全面渗透。根据 Frost & Sullivan 的数据,2023 年 Insta360 品牌在全球运动相机排名中位列第二。</p><p style=\"text-align: justify;\">而且,依托于运动、户外等成熟场景,Insta360 也成功把全景相机这一全新品类从零做大。2023 年,Insta360 品牌在全景相机全球市场占有率 67.2%,排名第一。</p><h2 id=\"id_1561024581\">03、全球化:八成营收来自海外市场</h2><p style=\"text-align: justify;\">Insta360 另一个让硬件创业者羡慕的点,在于他们超高的海外收入占比。</p><p style=\"text-align: justify;\">过去三年,这家公司的境外销售收入分别达到了 15.96 亿元、29.03 亿元和 42.23 亿元,占主营业务收入比例分别为 79.43%、80.83% 和 76.35%。</p><p style=\"text-align: justify;\">「从 DAY1 开始,就做一家全球化的公司。」这似乎是最近 10 年硬件领域的创业者都喜欢说的一句话,但真正做好的并不多,更多项目甚至在众筹阶段就夭折了。</p><p style=\"text-align: justify;\">当然,相比起汽车、空调这样的「大件」,相机的本土化适配难度要小很多。此外,海外的运动和户外市场相比国内消费习惯更加成熟,也是 Insta360 进入全球市场的优势。</p><p style=\"text-align: justify;\">选择「先海外后国内」的布局节奏,也和市场竞争有关。「价格战」是国内消费电子品类竞争的常见现象,作为一家初创企业,Insta360 显然需要避免在早期就陷入这种非良性竞争中。</p><p style=\"text-align: justify;\">确定了全球化的战略,接下来的落点就是执行。早期 Insta360 在海外更多依靠线上销售,所以比起铺设渠道,营销和运营反而是销售环节中更重要的能力。<strong>用刘靖康的话说:内容是他们很核心的能力——尽管这是一家软硬一体的科技公司。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">道理很简单:全景影像所在的是一个全新的市场,精彩的内容可以帮助更多消费者了解产品、并吸引他们完成购买。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/71f7009c8bbb1f4a8c3cdd1e5e72c4a3\" alt=\"用全景相机拍地球,是 Insta360 近年来非常出圈的一个内容策划 | 图片来源:影石 Insta360\" title=\"用全景相机拍地球,是 Insta360 近年来非常出圈的一个内容策划 | 图片来源:影石 Insta360\" tg-width=\"850\" tg-height=\"478\"/><span>用全景相机拍地球,是 Insta360 近年来非常出圈的一个内容策划 | 图片来源:影石 Insta360</span></p><p style=\"text-align: justify;\">内容的核心,是找到对的「人」。2023 年,好莱坞著名影星威尔·史密斯成为了 Insta360 的品牌大使。但这并非是 Insta360 在内容营销层面的常规打法。相反,在「海外」这个宽泛的概念下,在不同市场里找到合适的 KOL,并吸引他们一起创作优质内容,才是 Insta360 在内容上的「本土化」重点。</p><p style=\"text-align: justify;\">在深圳总部,Insta360 有一个架构完善的 In-house 营销团队,专门负责投广、视频制作、设计,以及网红 KOL 关系、媒体关系和社交媒体运营。JK 自己也会参与到内容创意里。传闻他 2021 年想了 60 多个内容创意,团队都执行不过来了。</p><p style=\"text-align: justify;\">和「找人」类似,快速的客服响应也是本土化的重点。实际上,在 2015、2016 年,Insta360 就已经在东京、柏林等地设立了办公室,核心就是提供没有时差的客服服务。对于那个时候创业起步只有一款产品的 Insta360 来说,他们几乎按照 toB 软件的销售套路来对待这个 toC 硬件——通常,只有 SaaS 公司才会在这么早期的时候,如此重视售后的沟通反馈等环节。</p><p style=\"text-align: justify;\">海外工作的另一个重点,是建立起遍布全球的合作伙伴网络。Adobe 的技术帮助影石改善了剪辑体验,让后期制作更加轻松;和徕卡的合作,不仅在销售、营销上起到了帮助,也让公司在相机研发领域拥有了更多累积。</p><p style=\"text-align: justify;\">最后,Insta360 还在全球建立了良好的经销商网络,而经销商模式如今也仍然是公司的核心销售方式。招股书显示,2024 年,公司 85.25% 收入来自经销商,其中「买断式经销」占比为 84.82%,这也从侧面体现出了经销商和品牌方之间的信任关系。而 2022-2024 年期间,公司每年的前五大客户里,也都有四家都来自海外。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/524bd6284e8abb87cb6378e55445f72b\" alt=\"影石 Insta360 的销售形式分类 | 图片来源:招股意向书\" title=\"影石 Insta360 的销售形式分类 | 图片来源:招股意向书\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"543\"/><span>影石 Insta360 的销售形式分类 | 图片来源:招股意向书</span></p><h2 id=\"id_2663460108\">04、未来:更好的产品、更新的技术、以及机器人?</h2><p style=\"text-align: justify;\">如今的影石,已是一家年营收突破 55 亿元、在全球全景相机市场市占率稳居第一的企业。要知道,2023 年全球全景相机市场的总规模也不过 50.3 亿元。<strong>更重要的是,在 2022 至 2024 年的三年间,公司始终维持超过 50% 的毛利率,以及 17% 以上的扣非净利率。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">在这个高度垂直的细分领域中,影石几乎将「小而美」这一商业范式推演到了极致。</p><p style=\"text-align: justify;\">但影石需要扩张,所以一定要踏入主流大众战场竞争。上市是一次里程碑,也是新挑战的起点。在自己开创的全景赛道外,影石需要找到新的增长点。</p><p style=\"text-align: justify;\">若以「技术」作为分析的主轴,影石未来的发展路径可理解为一横一纵:横轴上,持续深耕现有技术路线,扩展产品品类与消费人群;纵轴上,则以其技术积累为基底,探索新的技术栈、产品形态乃至商业模式。</p><p style=\"text-align: justify;\">在横轴维度,公司的核心任务仍是「卖出更多的货」,把蛋糕做大。这又可细分为 ToC 与 ToB 两条路径:</p><p style=\"text-align: justify;\">ToC 层面,Insta360 近年来开始强调 AI 等新技术对全景影像后期处理体验的提升,强调全景影像本身的记录价值。也就是降低门槛,把全景相机卖到户外以外的更多场景里。</p><p style=\"text-align: justify;\">这其中,除了后期体验外,「画质」是用户现阶段对于全景相机的一个重要「槽点」。不过,刘靖康此前在接受采访时认为,<strong>提高画质不仅仅是通过在硬件上加大「画布」这么简单,全景影像的计算处理还要依托于其他智能设备,因此也需要等待外部环境(如手机芯片算力等)的能力提升。</strong>JK 认为关键在于「释放时机」,「相关方案早准备好了」。</p><p style=\"text-align: justify;\">ToB 端的情况也有类似之处,以 Insta360 成立初期希望覆盖的「直播」场景为例,它的需求同样取决于 VR 行业内容消费侧产品的普及和覆盖。除此之外,近年来 Insta360 也洞察到了快速增长的线上会议场景,并推出了 Insta360 Connect 等企业线产品,希望解决传统在线会议无法解决的问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">在纵轴上,全景视觉技术除了帮助人类记录分享外,也天生具备向机器人视觉技术拓展的潜力——无死角的 360°视角可以获取更多的感知信息。无论是对于具身机器人,还是传统的室内服务型机器人,甚至是无人机、无人车领域,也都有技术拓展的可能性。</p><p style=\"text-align: justify;\">苹果和索尼是刘靖康最喜欢的两家公司,因为它们在不同时期里创造出了历史上没人做过的 New Things:数码相机和智能手机,并成就了一个新品类。刘靖康也希望成为这样的创造者。</p><p style=\"text-align: justify;\">但除了理想中的极客身份外,刘靖康现在已经是一家市值近 190 亿元的公司董事长。无论是前文那些可能纸上谈兵的假说,还是他脑子里天马行空的点子,都必须尽量理性地转化成节奏可控的商业决策,就像他过去 10 年里寻找 PMF、拓展海外市场时做的那样。</p></body></html>","source":"jkgy","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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Insta360(影石创新的品牌名称)打造成了硬件领域里一个绝对另类且成功的公司:没有硬件行业里「价格战」的故事,影石始终保持快速增长。过去 3 年复合增长率达到 76.87%;赚钱似乎不是难事,影石在推出第一款产品之后的第二年就实现了盈利,去年的毛利率为 52.20%,扣非净利率 17.0%;Insta360 成为了一家全球化的公司,每年有接近 80% 的主营业务收入来自海外市场。Insta360 面向市场的主要产品「全景相机」,主要被消费者应用在户外、运动、旅行等场景中。十年前,在 Insta360 成立的时候,全景技术还远没有成熟,消费级全景相机几乎是一个小到可以忽略不计的品类。今天,这个细分品类的全球市场规模超过 50 亿元,而影石占据这个市场超过六成的份额。某种程度上,刘靖康和影石「发明」了这个品类,然后从零开始把它做到了极致。01、让周鸿祎、李开复、沃兹尼亚克点赞的大学生刘靖康毕业于南京大学软件学院。学生时代,他是一个很典型的技术男,符合绝大部分人谈到「Geek」时的第一印象。他从小接触电脑,但对游戏没有太多热情,因为他觉得玩来玩去都在别人写好的代码里输出结果。后来他通过论坛开始接触编程、代码,高中的时候把电脑偷偷带到电脑,晚自习之后研究怎么开发程序。后来,这段「不务正业」的折腾帮助他拿到了全国电脑制作比赛一等奖和高考 20 分的加分。大二那年的暑假,JK 通过分析电话上不同号码按键间声音的细微差别,用软件分析频谱,成功从一段新闻采访中,用软件「破译」并拨通了周鸿祎的电话号码。经此一役,JK 在互联网圈里小有名气。周鸿祎在微博和他互动,夸赞他「确实能干」;李开复则直接邀请他加入创新工厂,并且喊话「两周后到南京,盼见面」。JK 最终没有加盟任何一家大公司,而是选择了自己创业。大学时期,刘靖康获得两位科技圈大佬的认可 | 图片来源:网络截图创业的开端起初是一款为校园讲座打造的手机直播软件。后来,一次偶然的机会,JK 看到了一段由多个相机画面经计算拼接而来的全景视频,觉得全景影像这种新的形态可以更好地实现记录和保存。于是,直播的「即时」(instant)加上「全景」(360°)的技术,Insta360 就这样正式诞生了。当时,市面上并没有可以同时满足以上两大需求的产品。所以,创业的方向就必须从单一开发软件,延伸到软硬一体,得做出一个「新玩意」来。从事后复盘的角度来看,这个没人知道长什么样的新玩意,做到了两个关键的特点:第一,小型化和轻量化。这也符合各类消费电子产品的共同特性,出货量最大的手机、平板、电脑在过去 10 多年里,基本都是按这个方向进行迭代的。第二,实现即时运算。某种程度上,全景影像最根本的痛点不是「影像」水平,而在于「计算」能力。2013 年,影像行业的巨头理光发布了 THETA 系列全景相机,但这款产品的核心依然是「后期拼接」——相机拍摄,手机运算。二者之间通过 WiFi 连接,需要分别等待数十分钟传输和数十分钟的计算,影响用户体验。借用手机的计算资源是一个很好的思路,Insta360 优化了这个过程并把它推向极致。职责分工仍然是相机采集图像、手机运算,但二者之间通过物理方式直接连接。接着,通过软件优化,把全景文件切成很多份,就可以做到边拍、边传、边处理。2016 年,Insta360 正式推出第一款产品 Nano,先后在德国 IFA 和美国 CES 这两项全球最有分量的消费电子展会上大放异彩,被苹果联合创始人沃兹尼亚克称赞为「了不起的产品」。也就是在那年夏天,Insta360 的月收入从零直接变成了两千万。JK 第一次有了一夜暴富的期待。Insta360 第一款产品 Nano,通过 Lightning 接口和 iPhone 连接 | 图片来源:影石 Insta36002、旧场景 + 新产品 = 市占率全球第一创业从来不会一帆风顺。很快,刘靖康就遭遇了挫折。第一批卖出的 Nano 成为了经销商手中的「库存」,并没有如期及时地转换为消费者手中的「商品」。如今谈起 Insta360 的各种产品,我们可以很自然地想到和运动、户外、极限这些使用场景。但九年前,这种联系尚未建立。用户不知道,刘靖康自己其实也不知道。一帮和他一样的科技爱好者们成为了 Nano 第一波的尝鲜者,当然,也是最快放起来吃灰的人。JK 必须为全景相机找到真正的 PMF(Product Market Fit,产品市场匹配度),发掘出第一个使用场景。启发来自于用户反馈。JK 和团队把目光聚焦在了那部分买了并且还在持续使用的用户身上。他们注意到,有一部分海外用户会在滑雪、山地车、速降等场景里使用 Nano 拍摄全景视频,并分享到社交平台上。原本,Nano 被设计成和 iPhone 直接连接,更适合手持拍摄。用在户外场景,用户必须先对产品「自行魔改」,例如把相机固定在自拍杆上。这种体验显然不够好,所以这部分用户绝对是「真爱」——因为他们在这个场景里,对全景相机有着真正的强需求。这次 PMF 直接影响了后来的产品形态、功能以及背后的技术储备。Insta360 基于户外场景对产品进行了迭代。软件层面,Insta360 首推了「隐形自拍杆功能」,后来在滑雪圈广受好评;在硬件层面,升级了防水、防抖等功能,同时把电池做成了可拆卸的形态,适配户外场景需求。更重要的是,从这个过程中,JK 明确了公司开发的一条关键原则:不定义场景,不预设需求,而是在现成场景里完善产品,满足用户还没有被满足的需求。多年后,在复盘起这段经历时,JK 表示「摘了 GoPro 的果子」。其实他自己并不是运动人群,作为一个技术男,他那会对于影像这件事也没有多大的兴趣。运动相机这个细分市场,很大程度上是 GoPro 从 21 世纪初开始培育起来的,后来又随着移动设备和社交平台的兴起逐渐成长壮大。如今,Insta360 的产品矩阵主要分为三大类:消费级智能影像设备、专业级智能影像设备、配件及其他产品。其中,消费级设备又分为 ONE X(全景相机)、Ace(运动相机)、GO(可穿戴运动相机)、ONE R(全景相机/模块化运动相机)、Flow(手机云台)等 7 个系列,ONE X 系列为销量担当。专业级设备则主要应用在 VR 内容制作和商务会议场景两个方向上。如果按照最初创业时看重的方向「直播」迭代产品,也许 Insta360 仍然可以做出一款不错的产品,但大概率不会获得足够的商业成功。「不把自己的需求当做别人的需求」,JK 说这是他在选择方向时的一种反直觉的「捷径」。招股书显示,2022-2024 年,消费级智能影像设备在 Insta360 总营收的占比在 85% 左右,而围绕全景、运动相机相关产品的配件产品营收也在 10% 以上。消费级全景、运动相机支撑起了 Insta360 超 50 亿营收的根基,而和直播、会议场景等有关的产品,它们所在的市场此刻尚未迎来需求的爆发。影石 Insta360 营收占比 | 图片来源:招股意向书如今 Insta360 已经完成了对 GoPro 的全面渗透。根据 Frost & Sullivan 的数据,2023 年 Insta360 品牌在全球运动相机排名中位列第二。而且,依托于运动、户外等成熟场景,Insta360 也成功把全景相机这一全新品类从零做大。2023 年,Insta360 品牌在全景相机全球市场占有率 67.2%,排名第一。03、全球化:八成营收来自海外市场Insta360 另一个让硬件创业者羡慕的点,在于他们超高的海外收入占比。过去三年,这家公司的境外销售收入分别达到了 15.96 亿元、29.03 亿元和 42.23 亿元,占主营业务收入比例分别为 79.43%、80.83% 和 76.35%。「从 DAY1 开始,就做一家全球化的公司。」这似乎是最近 10 年硬件领域的创业者都喜欢说的一句话,但真正做好的并不多,更多项目甚至在众筹阶段就夭折了。当然,相比起汽车、空调这样的「大件」,相机的本土化适配难度要小很多。此外,海外的运动和户外市场相比国内消费习惯更加成熟,也是 Insta360 进入全球市场的优势。选择「先海外后国内」的布局节奏,也和市场竞争有关。「价格战」是国内消费电子品类竞争的常见现象,作为一家初创企业,Insta360 显然需要避免在早期就陷入这种非良性竞争中。确定了全球化的战略,接下来的落点就是执行。早期 Insta360 在海外更多依靠线上销售,所以比起铺设渠道,营销和运营反而是销售环节中更重要的能力。用刘靖康的话说:内容是他们很核心的能力——尽管这是一家软硬一体的科技公司。道理很简单:全景影像所在的是一个全新的市场,精彩的内容可以帮助更多消费者了解产品、并吸引他们完成购买。用全景相机拍地球,是 Insta360 近年来非常出圈的一个内容策划 | 图片来源:影石 Insta360内容的核心,是找到对的「人」。2023 年,好莱坞著名影星威尔·史密斯成为了 Insta360 的品牌大使。但这并非是 Insta360 在内容营销层面的常规打法。相反,在「海外」这个宽泛的概念下,在不同市场里找到合适的 KOL,并吸引他们一起创作优质内容,才是 Insta360 在内容上的「本土化」重点。在深圳总部,Insta360 有一个架构完善的 In-house 营销团队,专门负责投广、视频制作、设计,以及网红 KOL 关系、媒体关系和社交媒体运营。JK 自己也会参与到内容创意里。传闻他 2021 年想了 60 多个内容创意,团队都执行不过来了。和「找人」类似,快速的客服响应也是本土化的重点。实际上,在 2015、2016 年,Insta360 就已经在东京、柏林等地设立了办公室,核心就是提供没有时差的客服服务。对于那个时候创业起步只有一款产品的 Insta360 来说,他们几乎按照 toB 软件的销售套路来对待这个 toC 硬件——通常,只有 SaaS 公司才会在这么早期的时候,如此重视售后的沟通反馈等环节。海外工作的另一个重点,是建立起遍布全球的合作伙伴网络。Adobe 的技术帮助影石改善了剪辑体验,让后期制作更加轻松;和徕卡的合作,不仅在销售、营销上起到了帮助,也让公司在相机研发领域拥有了更多累积。最后,Insta360 还在全球建立了良好的经销商网络,而经销商模式如今也仍然是公司的核心销售方式。招股书显示,2024 年,公司 85.25% 收入来自经销商,其中「买断式经销」占比为 84.82%,这也从侧面体现出了经销商和品牌方之间的信任关系。而 2022-2024 年期间,公司每年的前五大客户里,也都有四家都来自海外。影石 Insta360 的销售形式分类 | 图片来源:招股意向书04、未来:更好的产品、更新的技术、以及机器人?如今的影石,已是一家年营收突破 55 亿元、在全球全景相机市场市占率稳居第一的企业。要知道,2023 年全球全景相机市场的总规模也不过 50.3 亿元。更重要的是,在 2022 至 2024 年的三年间,公司始终维持超过 50% 的毛利率,以及 17% 以上的扣非净利率。在这个高度垂直的细分领域中,影石几乎将「小而美」这一商业范式推演到了极致。但影石需要扩张,所以一定要踏入主流大众战场竞争。上市是一次里程碑,也是新挑战的起点。在自己开创的全景赛道外,影石需要找到新的增长点。若以「技术」作为分析的主轴,影石未来的发展路径可理解为一横一纵:横轴上,持续深耕现有技术路线,扩展产品品类与消费人群;纵轴上,则以其技术积累为基底,探索新的技术栈、产品形态乃至商业模式。在横轴维度,公司的核心任务仍是「卖出更多的货」,把蛋糕做大。这又可细分为 ToC 与 ToB 两条路径:ToC 层面,Insta360 近年来开始强调 AI 等新技术对全景影像后期处理体验的提升,强调全景影像本身的记录价值。也就是降低门槛,把全景相机卖到户外以外的更多场景里。这其中,除了后期体验外,「画质」是用户现阶段对于全景相机的一个重要「槽点」。不过,刘靖康此前在接受采访时认为,提高画质不仅仅是通过在硬件上加大「画布」这么简单,全景影像的计算处理还要依托于其他智能设备,因此也需要等待外部环境(如手机芯片算力等)的能力提升。JK 认为关键在于「释放时机」,「相关方案早准备好了」。ToB 端的情况也有类似之处,以 Insta360 成立初期希望覆盖的「直播」场景为例,它的需求同样取决于 VR 行业内容消费侧产品的普及和覆盖。除此之外,近年来 Insta360 也洞察到了快速增长的线上会议场景,并推出了 Insta360 Connect 等企业线产品,希望解决传统在线会议无法解决的问题。在纵轴上,全景视觉技术除了帮助人类记录分享外,也天生具备向机器人视觉技术拓展的潜力——无死角的 360°视角可以获取更多的感知信息。无论是对于具身机器人,还是传统的室内服务型机器人,甚至是无人机、无人车领域,也都有技术拓展的可能性。苹果和索尼是刘靖康最喜欢的两家公司,因为它们在不同时期里创造出了历史上没人做过的 New Things:数码相机和智能手机,并成就了一个新品类。刘靖康也希望成为这样的创造者。但除了理想中的极客身份外,刘靖康现在已经是一家市值近 190 亿元的公司董事长。无论是前文那些可能纸上谈兵的假说,还是他脑子里天马行空的点子,都必须尽量理性地转化成节奏可控的商业决策,就像他过去 10 年里寻找 PMF、拓展海外市场时做的那样。","news_type":1,"symbols_score_info":{"688775":1.1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":284,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":24,"optionInvolvedFlag":false,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/444802763759952"}
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