2025年8月15日，新氧发布2025年第二季度财报。二季度，新氧总营收3.79亿元，同比下滑7.0%，净亏损3600万元；2025年上半年实现营业收入6.76亿元，同比下降6.84%，净亏损6795.10万元。
其业务下滑受的传统支柱业务“信息及预约服务”收入下滑影响，主要原因在于新氧平台上订阅信息服务的医疗服务提供商数量减少。
值得注意的是，新氧线下轻医美业务增长迅猛。2025年二季度，公司医美诊疗服务营收为1.44亿元，同比增速达426.1%。
韩国医美渗透率已经超过20%，对比国际成熟市场，中国医美渗透率目前尚不足5%，仍具备广阔的发展空间。
新氧董事长兼CEO金星表示：“当下新氧处于新老业务此消彼长的阶段，也是从财务上来看是最难受的一个阶段，即Q2继续亏损。但公司目前连锁业务增长态势已经可观，新氧青春诊所也在不断的得到消费者认可。”
1、线下业务首次反超，同比增长426.1%
2021年，新氧斥资8.19亿元收购武汉奇致激光87.6%的股份，切入医疗器械领域，由此进入医美领域的上游市场，又布局下游“新氧青春诊所”，新氧从一家TO B公司转型到对于医美整个垂直产业链的整合。
医美行业普遍存在“高毛利、低净利”的低效怪圈，新氧通过集中采购和自建产品管线等组合模式降低药械成本，压缩了如营销浪费、溢价虚高等。
2025年二季度，新氧线下轻医美业务426.1%的爆发式增长，达到1.44亿元。这一数字首次超越其他业务板块，成为公司最大的收入来源。
金星曾表示：“童颜针不该是年消费3-5万的奢侈品，全行业信任危机不破，渗透率无从谈起。”
截至2025年6月30日，新氧已在北上广深等9个主要城市拥有29家正式运营的轻医美连锁品牌门店。新氧青春诊所的复购率已经达到了60%。
美团平台显示，新氧青春诊所博乐达水杨酸、半岛舒敏、光子嫩肤等项目补贴后价格在200元以下，而例如润致娃娃水光、修丽可超光子、超光子嫩肤等价格均在500元以下，好评度较高。
目前传统支柱业务“信息及预约服务”收入下滑对业绩有所拖累。
据金星透露，目前新氧青春诊所门店中大部分其实已经实现了现金流的转正，其中有超过一半以上也已经实现了单月的盈利。
金星表示：“公司未来会加大新氧青春诊所在北京、广深等地的密度，预计今年门店数量达到50家”
开放“全托管”式加盟，“慢功夫”里的标准化野心
随着门店数量的扩张，新氧也正式启幕了加盟服务，但与行业常见的跑马圈地不同，其步伐带着刻意的“慢”。
“医美服务直接关乎消费者的身体与信任”新氧金星的态度鲜明，“我们要先让加盟店与直营店实现100%的品质一致，再谈扩张。”
为此，新氧的加盟模式为“全托管”式加盟。投资人仅负责资金投入，从门店筹备、医生培训到服务流程，全由总部中台统一操盘。这种强管控并非强势，而是为了让每一家加盟店都能保证服务品质。
金星表示：“今年计划仅试点2-3家加盟店，用一年时间验证差异，看它能否在保证品质的前提下，真正提升扩张效率。”
若没有经过打磨的标准化体系，盲目铺开的门店只会成为品牌的隐患。
支撑这份底气的，是新氧的现金储备和近年在数字化领域的深潜。截至6月30日，新氧持有的现金及现金等价物、受限制现金与定期存款、定期投资总额为9.99亿元，现金储备充裕。
同时新氧近几年在数字化投入上发力，从供应链的垂直整合，到中台对门店运营的全流程把控，再到AI技术的深度渗透。
在标准化服务上，从咨询师的话术规范，到医生操作细节，AI都会对照标准流程（SOP）实时监控校准，彻底杜绝凭经验办事的随意性。
传统医美连锁常困于规模与品质的悖论——门店越多，管理半径越大，标准化越难维持。新氧在数字化+AI管理基础上，争取实现供应链精准调度、统一管控定价和服务水平。
对新氧而言，加盟不是终点，而是千店连锁蓝图的起点。这条路或许走得慢，但在医美这个需要信任的行业，“稳”比“快”更有价值。
来源：子弹财经 张乔遇
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