8月31日，新氧发布了2026年第二季度财报。报告期内，集团实现总收入5.1亿元，同比增长33%，创单季度收入历史新高；核心轻医美连锁业务保持强劲增长，运营效率与盈利能力同步跃升。 得益于用户价值的持续深耕，本季度，新氧青春诊所规模连续十季度高速增长。截至6月末，诊所网络覆盖全国18座城市，门店总数达65家，活跃用户突破25万人，核心会员超7.8万人。通过标准化、精细化、数字化运营体系的优化与供应链协同，门店效率持续提升，持续释放规模效应。二季度，51家门店实现正向现金流，47家门店实现店端盈利，连锁业务毛利率同比提升3.8个百分点至28.1%。 未来，公司将继续坚持透明、标准、普惠理念，筑牢连锁业务高质量增长根基，构建优质的医疗服务体系和消费者信任壁垒，为行业的可持续发展注入动能。

新浪科技讯 7月28日下午消息，近日，新氧集团创始人及CEO金星对外披露轻医美领域的AI布局，并透露2026年四季度AI 面诊产品将在全国门店大范围普及，此外智能分诊等AI应用也将同步落地。投入层面，新氧连锁业务累计数字化与AI投入已超10亿元，目前仍处于持续投入期。 　　金星将新氧AI落地清晰划分为上下半场。其中，上半场是软件、硬件一体化全流程数字化基建与数据治理；下半场才是AI训练、规模化应用。 　　“AI最大的问题是无法负责，在相当长一段时间里，AI在医疗领域的应用只能是辅助驾驶，给医生和护士提供专业建议，但最后的临门一脚、决策和责任，永远是人的。”金星谈到，新氧的内部策略是AI主要to E（面向员工），并不直接to C（面向消费者），即不给患者直接输出治疗建议，而是辅助医生、咨询师、门店经理等角色提升诊疗质量和效率。 　　他认为，在高度依赖个人经验的医美行业，医美AI应用的前提是完备的数字化基础设施，行业整体仍处于数字化上半场，新氧则选择以“辅助驾驶”的稳妥路径推进AI落地，目标是实现诊疗标准化与扩张规模化，而非追求短期降本增效。 　　据介绍，依托全球规模最大的医美真实场景数据库与自研医美大模型训练，新氧青春诊所已先后在品牌App及客户社群部署AI工具，实现与真人客服的协同服务。从效果看，AI能力已从初期仅解答基础咨询，升级为独立完成预约、改约、活动优惠券提醒等全链路服务。 　　下一步，新氧还将对医生操作全过程进行数字化采集与分析，打通操作流程、设备参数、治疗方案和后续效果的数据闭环，让优秀经验可记录、可复盘、可传承，为医美行业质量提升搭建底层数据设施。 　　金星透露，2026年四季度AI 面诊产品将在全国门店大范围普及。这套AI面诊体系背后，是一套超过十万字的标准化诊疗指南为底层支撑，该指南由内部医学部联合外部专家共同打造，将护肤、抗衰、问题肌、原生美学四大类求美

（来源：华尔街见闻） 刚刚落幕的2026世界人工智能大会上，企业级AI成为备受关注的赛道之一。 相比前几年集中展示模型参数和生成能力，今年的展台上出现了更多智能体、行业解决方案和企业部署工具。AI公司的产品正在进一步延伸至连接企业数据、系统和业务流程。 但当AI真正进入物理世界，事情并不会像产品演示里那样顺畅。 以诊所为例，顾客走进了哪间诊室、医生完成了哪些操作、设备被推到了哪里、一支药品为什么被领出又退回，这些事情不会自动变成数据。 日前，新氧创始人金星与华尔街见闻·全天候科技等媒体展开了一场近2个小时的交流。 新氧正在旗下50多家轻医美门店推进AI改造，希望将AI用于面诊、治疗质检、顾客分诊及门店运营等环节。 在这场交流中，让人印象更深刻的是为了让AI进入门店，新氧先做了多少基础工作。 例如为了统计一名消费者在店内不同环节的等待时间，新氧试过平板签到、手环、蓝牙、Wi-Fi等方式；为了让总部远程监督医生是否执行标准治疗流程，公司在诊室安装摄像头，最后又发现全国门店的网络带宽需要逐一扩容。 新氧从2023年开始建设这套数字化体系，投入了上百名工程师。三年过去，金星认为公司仍然主要处在AI落地的“上半场”——数据治理。 “有了这些数据积累，才能让AI针对你的业务去学习。”金星说，“我们现在还是在大量数字化的阶段。” 新氧的实践也揭示了连锁业AI落地的一道隐形门槛：在AI落地之前，企业首先要把不断变化的真实世界，转化为真实、连续且可以被机器理解的数据。 数据采集的隐形代价 对于连锁企业而言，AI最诱人的价值之一是复制优秀门店和员工的能力。 一家门店可以依靠店长、医生或者熟练员工维持运转。但当门店从十家增加到数十家甚至上百家，企业就必须知道各家门店是否按照相同标准工作。 新氧希望做成一家标准化的轻医美连锁。 按照金星的设想，同一个消费者带着相同的诉求，进入不同门店，由不同医生和

6月23日至25日，世界经济论坛第十七届新领军者年会在辽宁大连举行。本届夏季达沃斯论坛以“规模化创新”为主题，来自全球90多个国家和地区的1700余名政界、商界、学术界和媒体界代表，共同探讨新技术如何转化为现实生产力，为全球经济增长注入新动能。 新氧集团创始人、董事长兼首席执行官金星受邀出席论坛，并参加国务院总理李强同工商界代表座谈交流。在本次夏季达沃斯论坛中，围绕中国消费市场、民营企业创新以及人工智能在实体经济中的应用，金星介绍了新氧近年来推动医美产业标准化、规模化和数智化发展的实践。 6月24日，金星出席达沃斯论坛期间接受媒体专访 金星表示，新氧正在建设全球最大的轻医美真实世界数据库与诊疗智能基础设施。中国拥有超大规模市场、丰富的产业体系和大量真实应用场景，这为人工智能从技术突破走向产业落地提供了独特优势。对于医美产业而言，人工智能的价值不能停留在内容生成和人机交互层面，更重要的是走进诊室，在保障医疗安全、用户隐私和数据合规的前提下，帮助医生提升效率，帮助机构稳定质量，让优质医疗服务惠及更多消费者。 “医美行业有独特难点：医疗属性强、容错率极低，绝对不能拿消费者做试验、冒医疗风险。 ”金星表示，“人工智能真正进入医美行业的标志，不是模型能够回答多少问题，而是能否让每一次诊疗变得更安全、更透明、更精准。” 从平台连接走向标准化医疗交付 过去十余年，新氧持续深耕医美产业，业务已经从连接消费者和医疗机构的互联网平台，逐步延伸至品牌医美中心、医疗产品及设备供应链、数字化运营和标准化医疗交付，形成线上服务与线下治疗协同发展的业务体系。 截至目前，新氧已在全国18个主要城市运营63家品牌医美中心，累计诊疗量突破162万次，活跃用户超过21万，2026年第一季度医美治疗服务收入同比增长186%。连锁收入连续6季度同比增长超180%。 规模增长的背后，是一套围绕医生、产品、设备、服务流

北京时间5月22日，新氧发布了2026年第一季度财报。报告期内，集团实现总收入4.33亿元，同比增长约46%。得益于用户价值的持续深耕，新氧连锁业务一季度收入2.82亿元，连续6季度保持超过180%的高速增长，牵引集团收入创下历史同期新高。 截至一季度末，新氧青春诊所全国门店增至54家，覆盖16座核心城市，活跃用户突破21万人。

4月22日，新氧与锦波生物联合召开“青春奇迹”战略发布会，双方正式宣布达成战略合作——锦波生物将旗下新品薇旖美ColPact独家专供新氧青春诊所，而新氧青春诊所基于此产品正式推出“奇迹胶原” ——覆盖面部与头皮的重组胶原蛋白全场景抗衰解决方案。 薇旖美ColPact作为新氧“GREEN LABEL”（绿标）体系第20款特有产品，是双方在再生医美领域的协同落地，也标志着新氧历时五年的供应链战略进入规模化兑现阶段。 胶原蛋白进入集中放量期    重组胶原成行业核心增长极 2026年，医美行业正在进入胶原蛋白产品的集中释放周期。供给端，监管审批提速推动合规产品快速扩容。 截至2026年4月，国内三类医疗器械胶原蛋白注册证已达18张，行业供给格局不断完善。市场端，胶原蛋白已成为国内医美注射领域第三大赛道。根据前瞻产业研究院数据，2024年，中国医美注射类胶原蛋白市场规模约67亿元，2021-2024年复合增长率达21.9%。结构层面，重组胶原蛋白成为核心增长引擎，十年间市场占比提升超376%，2025年渗透率达56.9%，逐步替代传统动物源胶原成为主流。 这一变化背后，是医美消费逻辑的转变。相较于以“填充”为核心的形态调整，用户开始更关注“自然还原”“组织再生”与长期效果，再生类项目成为主流趋势，也为重组胶原的规模化落地提供了市场基础。 新氧与锦波生物合作落地   “奇迹胶原”构建全场景抗衰方案 新氧集团董事长兼CEO金星表示，“医美消费正发生结构性转变，行业关键词从‘改变’转向‘还原’。2025年，新氧平台‘妈生感’相关内容互动量为三年前的3倍，消费者更追求自然抗衰效果，而非单纯填充。同时，抗衰需求从面部向全身精细化护理延伸，平台‘头皮护理’‘发量管理’搜索量年增超50%。” 顺应抗衰精细化、全身化的消费趋势，新氧与锦波生物达成战略合作，推出重组胶原

北京时间3月25日，新氧发布2025年第四季度及全年财务业绩报告。2025年第四季度，公司实现总收入4.61亿元，同比增长25%，创下单季度收入历史新高。其中，连锁业务收入同比增长205%，连续9个季度高速增长，占公司总收入比重首次突破50%，成为公司第一大收入来源，核心会员复购率超80%。 2025年全年，公司总收入达15.23亿元。截至2025年末，新氧青春诊所门店数量增至49家，覆盖15座城市，成为中国规模最大的轻医美连锁机构，活跃用户超17万人。

📈2025 Q3，新氧集团实现了稳健而高效的增长，经营质量持续提升。连锁收入超越Q2指引上限，同比环比双升。连锁核销人次、核销服务点、活跃用户数、用户满意度等多项关键指标同步向上。规模扩张与品质提升并行，轻医美连锁业务进入良性增速期。 💥我们坚定推进“大单品驱动、自主品牌定价”战略：自有品牌“奇迹童颜”全新 3.0 版本（塑缇妍）上线，快速售罄；与此同时，BBL HERO（“不老光”）成为Q3 大单品中用户采用度最高的项目。通过集中资源打造头部SKU，供应链直连上游、标准化交付流程加持，我们正在重构产品力 → 定价权 → 复购力的增长闭环。 ⚙️在运营与供给侧，我们持续加码医生团队建设、门店网络复制、流程标准化及合规经营。医生人效大幅上升，门店复制节奏有序，成熟期门店100% 实现季度店端盈利；会员体系稳健深化，L3+用户环比增长40%、季度复购率接近 70%，“老客带新”占新客比例接近一半。这些数据都指向一个鲜明结论：好单品体系、好用户结构、可复制门店模型实现三维共振。 🌟面向未来，我们有信心把“增长的确定性”转化为“价值的加速兑现”。感谢每一位用户、医生伙伴和股东的信任，我们将以更高质量的经营成绩回报大家。

11月6日至9日，以“共筑开放合作、安全普惠的数智未来——携手构建网络空间命运共同体”为主题的2025年世界互联网大会乌镇峰会举办，各界代表围绕AI技术、数字经济、普惠应用等议题展开对话。新氧集团创始人、董事长兼CEO金星受邀参加大会，并在11月8日举办的数字经济论坛上分享数智技术赋能医美行业品质化与普惠化的实践。 “AI、数字化深刻改变着各行各业，医美行业也不例外。这几年，理性消费趋势深化，产业供需关系发生转变，医美行业正经历着从‘营销驱动’向以用户体验为中心的‘交付驱动’转型。这一进程中，数字化、AI极大推动了医美服务交付的安全性、品质一致性和普惠性。”新氧集团创始人、董事长兼CEO金星表示。 图：新氧集团创始人金星受邀担任世界互联网大会数字经济论坛发言嘉宾 《弗若斯特沙利文：2024年中国轻医美产品行业白皮书》显示，2024年，中国医美市场规模达3120亿元，同比增长14.8%。近几年，社会对多元审美的包容度持续提升，“悦己经济”蓬勃兴起，医疗美容已成为新消费领域的代表。但医疗资源分布不均、上游供给不足等问题，使得产品价格居高不下、服务质量良莠不齐，也间接催生了“黑医美”乱象，引发消费信任危机。 “在中国，前十大城市占据了医美医生总量的50%以上。这意味着，医美服务质量存在着地区分布不均的现象。因此，尽管过去十年医美行业以每年17%-22%的速度增长，消费者仍然决策难、信任难。”新氧集团创始人、董事长兼CEO金星表示。 对此，作为国内较早将数字技术应用到医美行业的互联网企业，2021年开始，新氧率先在行业推行产业链垂直整合与成本结构优化，并通过数字化、AI技术的深度赋能，提升医美服务交付的安全性、品质一致性和普惠性，重塑消费信任。截至目前，新氧已在北京、上海、广州、深圳等10座城市开设了41家门店，成为国内轻医美连锁门店数量最多的公司。 “为统一各区域门店的服务品质，

近年来，医美行业热度持续攀升，不再是小众选择，已逐渐融入大众生活。医美的兴起，承载着人们对自信与美好的追求，是社会对多元审美的包容，也是消费升级驱动的结果。 数据显示，2024 年中国医美市场规模突破 3000 亿元，年复合增长率达 15%。然而，行业的爆发式增长也伴随着乱象丛生。从医疗器械来源不明、质量低劣，到机构虚假宣传、夸大治疗效果，再到同一项目不同机构价格天差地别，消费者在信息迷雾中难以做出理性抉择。这哪里是“变美”之路，分明是“踩坑”之旅！ 这些行业积弊危害深远且严重，不仅损害消费者合法权益，更扰乱市场秩序，阻碍行业可持续发展。究其根源，在于供给侧结构性扭曲与信息不对称的双重困境。在医美产业链中，上游环节凭借强势地位控制价格，推高了下游机构的采购成本。下游终端机构为维持生存，多采取“强推销、高营销”的经营模式，将高昂成本转嫁给消费者。 推动医美行业健康发展，关键在于构建多方协同的治理格局。铲除各种乱象滋生的土壤，让合规医美“价廉物美”，才能让市场回归理性。实现这一目标，监管部门与经营主体须同向发力。 一方面，监管部门要发挥主导作用，持续推进价格与服务信息的公开透明。要强化医疗器械的溯源管理，严格规范医生执业资质与操作流程。让消费者了解真实情况，避免被虚假宣传误导。另一方面，经营主体应完善先行赔付机制与第三方评估体系。消费者遇到问题，可先通过先行赔付及时获赔，减少损失。第三方评估可提供客观公正评价，为消费者提供参考，助力消费者进行选择。这些举措，可有效消除消费者的顾虑。 必须要看清的是，“明明白白消费”才应是行业的常态。近期，新氧等部分轻医美连锁机构的实践为行业升级发展提供了一些启示。例如，通过低毛利策略与规模效应有效控制综合成本，以明码标价和合规经营消除信息壁垒，借助全流程可追溯与标准化服务体系筑牢质量防线，等等。这种以透明化、标准化、规模化为核心的实践，给消费者

近期，北交所“重组胶原蛋白第一股”锦波生物公告显示，拟向养生堂发行不超过717.56万股股份，占发行前公司总股本的6.24%，发行价格为278.72元/股，募资总额不超过20亿元，用于人源化胶原蛋白FAST数据库与产品开发平台项目等。该申请已获北交所受理。 而在此前不久，锦波生物控股股东、实际控制人杨霞已将其持有的575.33万股股票转让给杭州久视，占公司总股本的5%，共计14.03亿元。据了解，养生堂与杭州久视的实控人均为钟睒睒。 据《福布斯中国内地富豪榜》，2024年钟睒睒凭借508亿美元身家成功蝉联中国内地首富；进入2025年，《福布斯全球亿万富豪榜》显示，其在内地富豪中的排名落于张一鸣之后。 值得关注的是，锦波生物是其继万泰生物后，再次重资投入的生物技术领域企业。在这背后，万泰生物作为曾经风光无限的国产HPV疫苗头部企业，自2023年起业绩出现持续下滑，这也使得市场对钟睒睒此次新入局的锦波生物及背后的医美赛道更为关注。 从行业大环境来看，近年来我国医美市场需求呈现旺盛且多元的发展态势，上游产品技术的迭代创新与现有产品适应症的不断扩展，持续丰富着市场供给，共同驱动我国医美行业蓬勃发展，其中重组胶原蛋白产品市场正处于快速增长阶段。​ 对于医美上游产品的发展前景，新氧创始人兼CEO金星在接受21世纪经济报道记者采访时表达了乐观态度，“从实际情况来看，各个品类中国家批准的医疗产品注册证数量越来越多，下游产品的极大丰富，一方面能为消费者提供更多选择，另一方面也必然会推动价格分层，吸引更多消费者进入医美市场，这对医美市场规模效应的形成是很有帮助的。”​ 同时，金星也强调，“医美价格回归大众，是解决当前行业诸多问题的关键所在。从海外市场经验来看，只有让正规医美做到价廉物美，才能从根本上让‘黑医美’彻底消失。” 供给扩容显景气 钟睒睒重金布局锦波生物的背后，是重组胶原蛋白赛道正展现

从互联网平台到终端医美机构，再到产品定制，新氧（SY）在医美赛道上再次向上游发起挑战，今日新氧“童颜针”发布会在北京举行，会上新氧董事长兼CEO金星表示，公司正式推出奇迹童颜3.0，定价为2999元，与市面上已获批的同款产品官方指导价相比大幅降低。 此前，新氧旗下医美机构SOYOUNG CLINIC（新氧青春诊所）就曾因低价售卖艾维岚等产品而引发纠纷，此次推出定制产品也被金星称为“无奈之举”。 “需要有人对上游揭竿而起”？ 会上，金星介绍称，奇迹童颜3.0——“塑缇妍”定价为2999元，该产品出品方为西宏医药。而此前奇迹童颜1.0、2.0版本，则采用的是普丽妍公司的普丽妍以及长春圣博玛的艾维岚，这两款产品官方指导售价分别为16800元/支，18800元/支，但新氧的定价分别低至4999元、5999元。这引发了上游医美材料商的不满，普丽妍、圣博玛都先后向新氧发函，要求下架童颜针的产品。因此金星也表示，“去做上游的工作是被逼无奈的，如果随着产品越来越多，价格回落到消费者能接受的程度，我们希望有一天不去做上游的事。” 与其他童颜针相比，新氧的定价不可谓不低，金星表示，“我们的优势在于我们用消费者更听得懂的语言把项目讲清楚。新氧做了12年的医美科普，所以不会去制造消费者听不懂的词汇，我们的方式是通过把信息做对称了去赚钱。比方说很多消费者不了解不同童颜针之间的区别，新氧会说明白产品有哪几种成分、PLLA 的含量等，这也是我们选品的原则和逻辑。” 事实上去年新氧推出新氧青春诊所后，就曾引发业界的激烈讨论，被质疑“既当裁判，又当运动员”。而从首店开业至本月，青春诊所已开业37家门店，预计今年底门店数将超50家，远期规划百城千店。 无论是开设医美机构或者进军上游，业内对于新氧存在许多质疑，金星也在会上正面回应称：“我也看到很多医美机构认为新氧做连锁是和他们竞争，对我们有些不满。但当我们去跟

8月21日，新氧（SY.US）股价大涨9.43%，收于4.06美元/股，总市值达到4.03亿美元。值得注意的是，仅在一周前，公司刚刚发布的2025年第二季度财报却显示，二季度营收为3.79亿元，同比下降7.0% 财务表现的反差，背后是商业模式的重构。新氧不再依赖平台广告和信息服务作为核心收入来源，而是把重心逐步转向直营诊所的线下医美服务。 二季度，线下医美服务收入同比暴增426.1%至1.44亿元，首次超过平台广告业务，成为公司最大收入来源。自2023年第一家“新氧青春诊所”开出以来，新氧已在全国九大核心城市落地34家门店，其中25家单月实现现金流为正。 2024年，中国医美市场规模突破3000亿元，连锁化与合规化浪潮加速席卷。线上平台在整体盘子中收入有限，真正的交易额与利润正逐步沉淀至线下机构，资本与玩家们的下注点也随之转移。 “我们这是在革自己的命，用新业务逐步替代老业务，为公司留出更大的生存空间。”新氧创始人兼CEO金星如此定义这场转型。但能否穿越周期，仍待更长期的市场回响。 线下医美首超线上，新氧四年转型迎来拐点？ 新氧科技（NASDAQ: SY）最新发布的2025年第二季度财报显示，线下医美服务在二季度表现突出，首次跃升为公司最大收入来源。 “从2021年开始布局整个集团的业务转型，可以讲为了这一天我们已经等了4年。”新氧创始人兼CEO金星在媒体沟通会上如此形容这一进展，并将其视作连锁业务阶段性的里程碑。 财报披露，线下医美服务营收达到1.44亿元，同比激增426.1%，占比超过三分之一。直营门店扩张带来的量能释放，是驱动这一变化的核心因素。截至6月底，公司已在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、武汉、重庆、长沙等九个核心城市开出29家品牌医美中心，其中已有25家实现单月现金流为正，公司计划在年底前进一步增至50家。 与之对应的，是用户侧指标的显著改善。财报显示，

2025年8月15日，新氧发布2025年第二季度财报。二季度，新氧总营收3.79亿元，同比下滑7.0%，净亏损3600万元；2025年上半年实现营业收入6.76亿元，同比下降6.84%，净亏损6795.10万元。 其业务下滑受的传统支柱业务“信息及预约服务”收入下滑影响，主要原因在于新氧平台上订阅信息服务的医疗服务提供商数量减少。 值得注意的是，新氧线下轻医美业务增长迅猛。2025年二季度，公司医美诊疗服务营收为1.44亿元，同比增速达426.1%。 韩国医美渗透率已经超过20%，对比国际成熟市场，中国医美渗透率目前尚不足5%，仍具备广阔的发展空间。 新氧董事长兼CEO金星表示：“当下新氧处于新老业务此消彼长的阶段，也是从财务上来看是最难受的一个阶段，即Q2继续亏损。但公司目前连锁业务增长态势已经可观，新氧青春诊所也在不断的得到消费者认可。” 1、线下业务首次反超，同比增长426.1% 2021年，新氧斥资8.19亿元收购武汉奇致激光87.6%的股份，切入医疗器械领域，由此进入医美领域的上游市场，又布局下游“新氧青春诊所”，新氧从一家TO B公司转型到对于医美整个垂直产业链的整合。 医美行业普遍存在“高毛利、低净利”的低效怪圈，新氧通过集中采购和自建产品管线等组合模式降低药械成本，压缩了如营销浪费、溢价虚高等。 2025年二季度，新氧线下轻医美业务426.1%的爆发式增长，达到1.44亿元。这一数字首次超越其他业务板块，成为公司最大的收入来源。 金星曾表示：“童颜针不该是年消费3-5万的奢侈品，全行业信任危机不破，渗透率无从谈起。” 截至2025年6月30日，新氧已在北上广深等9个主要城市拥有29家正式运营的轻医美连锁品牌门店。新氧青春诊所的复购率已经达到了60%。 美团平台显示，新氧青春诊所博乐达水杨酸、半岛舒敏、光子嫩肤等项目补贴后价格在200元以下，而例如润致娃娃水光