📈2025 Q3，新氧集团实现了稳健而高效的增长，经营质量持续提升。连锁收入超越Q2指引上限，同比环比双升。连锁核销人次、核销服务点、活跃用户数、用户满意度等多项关键指标同步向上。规模扩张与品质提升并行，轻医美连锁业务进入良性增速期。 💥我们坚定推进“大单品驱动、自主品牌定价”战略：自有品牌“奇迹童颜”全新 3.0 版本（塑缇妍）上线，快速售罄；与此同时，BBL HERO（“不老光”）成为Q3 大单品中用户采用度最高的项目。通过集中资源打造头部SKU，供应链直连上游、标准化交付流程加持，我们正在重构产品力 → 定价权 → 复购力的增长闭环。 ⚙️在运营与供给侧，我们持续加码医生团队建设、门店网络复制、流程标准化及合规经营。医生人效大幅上升，门店复制节奏有序，成熟期门店100% 实现季度店端盈利；会员体系稳健深化，L3+用户环比增长40%、季度复购率接近 70%，“老客带新”占新客比例接近一半。这些数据都指向一个鲜明结论：好单品体系、好用户结构、可复制门店模型实现三维共振。 🌟面向未来，我们有信心把“增长的确定性”转化为“价值的加速兑现”。感谢每一位用户、医生伙伴和股东的信任，我们将以更高质量的经营成绩回报大家。

11月6日至9日，以“共筑开放合作、安全普惠的数智未来——携手构建网络空间命运共同体”为主题的2025年世界互联网大会乌镇峰会举办，各界代表围绕AI技术、数字经济、普惠应用等议题展开对话。新氧集团创始人、董事长兼CEO金星受邀参加大会，并在11月8日举办的数字经济论坛上分享数智技术赋能医美行业品质化与普惠化的实践。 “AI、数字化深刻改变着各行各业，医美行业也不例外。这几年，理性消费趋势深化，产业供需关系发生转变，医美行业正经历着从‘营销驱动’向以用户体验为中心的‘交付驱动’转型。这一进程中，数字化、AI极大推动了医美服务交付的安全性、品质一致性和普惠性。”新氧集团创始人、董事长兼CEO金星表示。 图：新氧集团创始人金星受邀担任世界互联网大会数字经济论坛发言嘉宾 《弗若斯特沙利文：2024年中国轻医美产品行业白皮书》显示，2024年，中国医美市场规模达3120亿元，同比增长14.8%。近几年，社会对多元审美的包容度持续提升，“悦己经济”蓬勃兴起，医疗美容已成为新消费领域的代表。但医疗资源分布不均、上游供给不足等问题，使得产品价格居高不下、服务质量良莠不齐，也间接催生了“黑医美”乱象，引发消费信任危机。 “在中国，前十大城市占据了医美医生总量的50%以上。这意味着，医美服务质量存在着地区分布不均的现象。因此，尽管过去十年医美行业以每年17%-22%的速度增长，消费者仍然决策难、信任难。”新氧集团创始人、董事长兼CEO金星表示。 对此，作为国内较早将数字技术应用到医美行业的互联网企业，2021年开始，新氧率先在行业推行产业链垂直整合与成本结构优化，并通过数字化、AI技术的深度赋能，提升医美服务交付的安全性、品质一致性和普惠性，重塑消费信任。截至目前，新氧已在北京、上海、广州、深圳等10座城市开设了41家门店，成为国内轻医美连锁门店数量最多的公司。 “为统一各区域门店的服务品质，

近年来，医美行业热度持续攀升，不再是小众选择，已逐渐融入大众生活。医美的兴起，承载着人们对自信与美好的追求，是社会对多元审美的包容，也是消费升级驱动的结果。 数据显示，2024 年中国医美市场规模突破 3000 亿元，年复合增长率达 15%。然而，行业的爆发式增长也伴随着乱象丛生。从医疗器械来源不明、质量低劣，到机构虚假宣传、夸大治疗效果，再到同一项目不同机构价格天差地别，消费者在信息迷雾中难以做出理性抉择。这哪里是“变美”之路，分明是“踩坑”之旅！ 这些行业积弊危害深远且严重，不仅损害消费者合法权益，更扰乱市场秩序，阻碍行业可持续发展。究其根源，在于供给侧结构性扭曲与信息不对称的双重困境。在医美产业链中，上游环节凭借强势地位控制价格，推高了下游机构的采购成本。下游终端机构为维持生存，多采取“强推销、高营销”的经营模式，将高昂成本转嫁给消费者。 推动医美行业健康发展，关键在于构建多方协同的治理格局。铲除各种乱象滋生的土壤，让合规医美“价廉物美”，才能让市场回归理性。实现这一目标，监管部门与经营主体须同向发力。 一方面，监管部门要发挥主导作用，持续推进价格与服务信息的公开透明。要强化医疗器械的溯源管理，严格规范医生执业资质与操作流程。让消费者了解真实情况，避免被虚假宣传误导。另一方面，经营主体应完善先行赔付机制与第三方评估体系。消费者遇到问题，可先通过先行赔付及时获赔，减少损失。第三方评估可提供客观公正评价，为消费者提供参考，助力消费者进行选择。这些举措，可有效消除消费者的顾虑。 必须要看清的是，“明明白白消费”才应是行业的常态。近期，新氧等部分轻医美连锁机构的实践为行业升级发展提供了一些启示。例如，通过低毛利策略与规模效应有效控制综合成本，以明码标价和合规经营消除信息壁垒，借助全流程可追溯与标准化服务体系筑牢质量防线，等等。这种以透明化、标准化、规模化为核心的实践，给消费者

近期，北交所“重组胶原蛋白第一股”锦波生物公告显示，拟向养生堂发行不超过717.56万股股份，占发行前公司总股本的6.24%，发行价格为278.72元/股，募资总额不超过20亿元，用于人源化胶原蛋白FAST数据库与产品开发平台项目等。该申请已获北交所受理。 而在此前不久，锦波生物控股股东、实际控制人杨霞已将其持有的575.33万股股票转让给杭州久视，占公司总股本的5%，共计14.03亿元。据了解，养生堂与杭州久视的实控人均为钟睒睒。 据《福布斯中国内地富豪榜》，2024年钟睒睒凭借508亿美元身家成功蝉联中国内地首富；进入2025年，《福布斯全球亿万富豪榜》显示，其在内地富豪中的排名落于张一鸣之后。 值得关注的是，锦波生物是其继万泰生物后，再次重资投入的生物技术领域企业。在这背后，万泰生物作为曾经风光无限的国产HPV疫苗头部企业，自2023年起业绩出现持续下滑，这也使得市场对钟睒睒此次新入局的锦波生物及背后的医美赛道更为关注。 从行业大环境来看，近年来我国医美市场需求呈现旺盛且多元的发展态势，上游产品技术的迭代创新与现有产品适应症的不断扩展，持续丰富着市场供给，共同驱动我国医美行业蓬勃发展，其中重组胶原蛋白产品市场正处于快速增长阶段。​ 对于医美上游产品的发展前景，新氧创始人兼CEO金星在接受21世纪经济报道记者采访时表达了乐观态度，“从实际情况来看，各个品类中国家批准的医疗产品注册证数量越来越多，下游产品的极大丰富，一方面能为消费者提供更多选择，另一方面也必然会推动价格分层，吸引更多消费者进入医美市场，这对医美市场规模效应的形成是很有帮助的。”​ 同时，金星也强调，“医美价格回归大众，是解决当前行业诸多问题的关键所在。从海外市场经验来看，只有让正规医美做到价廉物美，才能从根本上让‘黑医美’彻底消失。” 供给扩容显景气 钟睒睒重金布局锦波生物的背后，是重组胶原蛋白赛道正展现

从互联网平台到终端医美机构，再到产品定制，新氧（SY）在医美赛道上再次向上游发起挑战，今日新氧“童颜针”发布会在北京举行，会上新氧董事长兼CEO金星表示，公司正式推出奇迹童颜3.0，定价为2999元，与市面上已获批的同款产品官方指导价相比大幅降低。 此前，新氧旗下医美机构SOYOUNG CLINIC（新氧青春诊所）就曾因低价售卖艾维岚等产品而引发纠纷，此次推出定制产品也被金星称为“无奈之举”。 “需要有人对上游揭竿而起”？ 会上，金星介绍称，奇迹童颜3.0——“塑缇妍”定价为2999元，该产品出品方为西宏医药。而此前奇迹童颜1.0、2.0版本，则采用的是普丽妍公司的普丽妍以及长春圣博玛的艾维岚，这两款产品官方指导售价分别为16800元/支，18800元/支，但新氧的定价分别低至4999元、5999元。这引发了上游医美材料商的不满，普丽妍、圣博玛都先后向新氧发函，要求下架童颜针的产品。因此金星也表示，“去做上游的工作是被逼无奈的，如果随着产品越来越多，价格回落到消费者能接受的程度，我们希望有一天不去做上游的事。” 与其他童颜针相比，新氧的定价不可谓不低，金星表示，“我们的优势在于我们用消费者更听得懂的语言把项目讲清楚。新氧做了12年的医美科普，所以不会去制造消费者听不懂的词汇，我们的方式是通过把信息做对称了去赚钱。比方说很多消费者不了解不同童颜针之间的区别，新氧会说明白产品有哪几种成分、PLLA 的含量等，这也是我们选品的原则和逻辑。” 事实上去年新氧推出新氧青春诊所后，就曾引发业界的激烈讨论，被质疑“既当裁判，又当运动员”。而从首店开业至本月，青春诊所已开业37家门店，预计今年底门店数将超50家，远期规划百城千店。 无论是开设医美机构或者进军上游，业内对于新氧存在许多质疑，金星也在会上正面回应称：“我也看到很多医美机构认为新氧做连锁是和他们竞争，对我们有些不满。但当我们去跟

8月21日，新氧（SY.US）股价大涨9.43%，收于4.06美元/股，总市值达到4.03亿美元。值得注意的是，仅在一周前，公司刚刚发布的2025年第二季度财报却显示，二季度营收为3.79亿元，同比下降7.0% 财务表现的反差，背后是商业模式的重构。新氧不再依赖平台广告和信息服务作为核心收入来源，而是把重心逐步转向直营诊所的线下医美服务。 二季度，线下医美服务收入同比暴增426.1%至1.44亿元，首次超过平台广告业务，成为公司最大收入来源。自2023年第一家“新氧青春诊所”开出以来，新氧已在全国九大核心城市落地34家门店，其中25家单月实现现金流为正。 2024年，中国医美市场规模突破3000亿元，连锁化与合规化浪潮加速席卷。线上平台在整体盘子中收入有限，真正的交易额与利润正逐步沉淀至线下机构，资本与玩家们的下注点也随之转移。 “我们这是在革自己的命，用新业务逐步替代老业务，为公司留出更大的生存空间。”新氧创始人兼CEO金星如此定义这场转型。但能否穿越周期，仍待更长期的市场回响。 线下医美首超线上，新氧四年转型迎来拐点？ 新氧科技（NASDAQ: SY）最新发布的2025年第二季度财报显示，线下医美服务在二季度表现突出，首次跃升为公司最大收入来源。 “从2021年开始布局整个集团的业务转型，可以讲为了这一天我们已经等了4年。”新氧创始人兼CEO金星在媒体沟通会上如此形容这一进展，并将其视作连锁业务阶段性的里程碑。 财报披露，线下医美服务营收达到1.44亿元，同比激增426.1%，占比超过三分之一。直营门店扩张带来的量能释放，是驱动这一变化的核心因素。截至6月底，公司已在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、武汉、重庆、长沙等九个核心城市开出29家品牌医美中心，其中已有25家实现单月现金流为正，公司计划在年底前进一步增至50家。 与之对应的，是用户侧指标的显著改善。财报显示，

2025年8月15日，新氧发布2025年第二季度财报。二季度，新氧总营收3.79亿元，同比下滑7.0%，净亏损3600万元；2025年上半年实现营业收入6.76亿元，同比下降6.84%，净亏损6795.10万元。 其业务下滑受的传统支柱业务“信息及预约服务”收入下滑影响，主要原因在于新氧平台上订阅信息服务的医疗服务提供商数量减少。 值得注意的是，新氧线下轻医美业务增长迅猛。2025年二季度，公司医美诊疗服务营收为1.44亿元，同比增速达426.1%。 韩国医美渗透率已经超过20%，对比国际成熟市场，中国医美渗透率目前尚不足5%，仍具备广阔的发展空间。 新氧董事长兼CEO金星表示：“当下新氧处于新老业务此消彼长的阶段，也是从财务上来看是最难受的一个阶段，即Q2继续亏损。但公司目前连锁业务增长态势已经可观，新氧青春诊所也在不断的得到消费者认可。” 1、线下业务首次反超，同比增长426.1% 2021年，新氧斥资8.19亿元收购武汉奇致激光87.6%的股份，切入医疗器械领域，由此进入医美领域的上游市场，又布局下游“新氧青春诊所”，新氧从一家TO B公司转型到对于医美整个垂直产业链的整合。 医美行业普遍存在“高毛利、低净利”的低效怪圈，新氧通过集中采购和自建产品管线等组合模式降低药械成本，压缩了如营销浪费、溢价虚高等。 2025年二季度，新氧线下轻医美业务426.1%的爆发式增长，达到1.44亿元。这一数字首次超越其他业务板块，成为公司最大的收入来源。 金星曾表示：“童颜针不该是年消费3-5万的奢侈品，全行业信任危机不破，渗透率无从谈起。” 截至2025年6月30日，新氧已在北上广深等9个主要城市拥有29家正式运营的轻医美连锁品牌门店。新氧青春诊所的复购率已经达到了60%。 美团平台显示，新氧青春诊所博乐达水杨酸、半岛舒敏、光子嫩肤等项目补贴后价格在200元以下，而例如润致娃娃水光

日前，医美平台新氧（Nasdaq：SY）发布的2025年第二季度财报显示，公司业绩延续第一季度的下滑态势，实现总收入3.79亿元，同比下滑7%；净亏损达3600万元，较去年同期1890万元的盈利转为亏损。对于营收下滑，财报称与新氧平台上订阅信息服务的医疗服务提供商数量减少密切相关。 在整体业绩承压的背景下，新氧近年来大力布局的线下轻医美连锁业务打开了新的增长空间。财报数据显示，新氧医美诊疗服务收入在二季度同比飙升426.1%，达到1.44亿元。这一数字不仅远超其他业务板块，也首次成为新氧最大的收入来源。 “上个季度，轻医美连锁业务收入正式成为集团第一大收入来源。”新氧集团创始人金星在接受21世纪经济报道记者等采访时表示，随着轻医美连锁业务成长到一定规模，不可避免地与作为老业务客户的医美机构形成了竞争关系。 “这种此消彼长的局面让当下成为公司新旧动能切换的阵痛期，财务上也正处于最难受的阶段。”金星说，尽管面临转型阵痛，新氧对新老业务的协同发展仍充满信心。 “新氧连锁业务目前仅提供几十个标准化抗衰老项目，而医美行业拥有数百种不同的项目，对于求美者的个性化需求，我们可以推荐平台上的优质合作机构。长期来看，新老业务将形成合作共赢的趋势，只是这需要时间沉淀。”​金星说。 当下，新氧正从传统医美平台的To B（企业对企业）信息中介模式，向 To C （企业对消费者）的产业垂直整合者转型，但医美市场竞争向来激烈，新氧如何在这一转型过程中稳固优势、实现持续增长，成为业界关注的焦点。 新旧动能切换阵痛 作为新氧的起家业务，信息和预订服务业务在2025年第二季度继续承压。财报数据显示，该业务期内收入1.352亿元，较2024年同期的人民币2.097亿元下降35.6%。拉长时间线观察，今年一季度该业务收入已同比下滑34.1%至1.43亿元。 这一下滑趋势与医美行业生态变革及市场竞争加剧直接相关。

“青春面前人人平等”，这是金星在接受采访时强调的一句话。 为了实现这一理想，新氧于2024年11月正式推出全新轻医美连锁品牌——新氧青春诊所，旨在提供消费得起、触手可及的医美抗衰解决方案‌。 新氧青春诊所门口醒目的豌豆装置，暗合“豌豆公主”的品牌隐喻，新氧借助豌豆公主的故事，致力于为消费者提供一个“安全、放心”做轻医美的地方。 图 / SoYoungClinic新氧青春官方微信公众号 “大家对美的追求越来越高，审美越来越多样化，但却没有一家能够让人完全放心选择的店铺，在走进一家医美机构前，大家总会在网上反复了解，这是行业的悲哀。”新氧创始人、CEO金星直言，“当一个行业让消费者必须成为专家才能消费时，说明行业本身出了问题。” 做轻医美连锁品牌，这一决策充满挑战，同时暗藏机遇。 从行业趋势看，轻医美赛道渗透率提升空间显著，关键在于能否以标准化服务与高性价比建立用户心智。 从下定决心开始做到连锁品牌正式推出，两年的时间，新氧青春诊所已经扩张至30家，所服务的顾客人数也从数百人次上升至超过97700人次。 5月16日，新氧披露2025年一季度财报，公司营业收入2.97亿元，同比下滑6.6%，净亏损3310万元，同比扩大。不过，轻医美连锁业务收入同比暴增551.4%至9880万元，创单季度营收历史新高。 但金星知道，市场对整个行业的信心有所欠缺。4月2日，金星斥资409万美元增持公司股份。对于此举他也提到，“这是对我们公司表现有信心，我亲自增持，希望告诉市场投资者，多给我们一些信心。”  1.压缩营销成本，做“回头客”生意 医美机构营销投入高，平均净利率普遍较低。艾瑞咨询数据显示，从医美机构的成本构成来看，获客营销成本占比最高达到30%-50%。医疗服务和药品器械采购的占比分别为15%-25%和10%-20%，咨询销售和院内行政管理费用占比较低分别为3%-7%和2%-3%

近年来，中国轻医美市场增长态势凸显。随着国民人均可支配收入的提高、审美观念的转变以及医疗技术的持续进步，轻医美行业迎来前所未有的发展机遇，同时促进了消费升级与科技融合。如何在扩张中重建医美交付、成本优化和监管合规的动态平衡，成为推动行业从营销竞争转向医疗价值竞争的关键。新华网本期专访新氧集团创始人、董事长兼CEO金星，解码医美行业价值竞争趋势下，新氧集团从线上医美平台转型做线下连锁机构的探索实践。 医美行业价值重构 新华网： 您如何看待现在国内医美市场的发展阶段？ 金星： 当下正处在中国医美行业非常大的一个转型期，以前医美是一个很小众的消费。随着整个社交媒体的发展，越来越多的消费者对医美接受度更高。可是很多医美机构它的定价跟大众的需求产生了巨大落差。所以我们看到这几年很多的医美机构慢慢开始转型，提供更多高性价比的医美服务，也有越来越多的产品把价格降到老百姓能消费得起的一个范围区间，整个医美覆盖的人群就越来越广。我觉得医美行业当下正处在一个转型期，很多机构可能还是有它的惯性，但又有很多的新机构，包括新氧青春诊所定位在服务大众，目前市场在发生一个激烈的转化。 信息透明减少消费决策 新华网： 新氧青春诊所短时间内快速扩张，目前在全国已有31家门店，成为行业当中拥有最多轻医美连锁门店的机构。其实新氧从线上医美平台突然转型做线下连锁诊所，您的这步棋让很多人都看不懂，您当时的想法是什么？ 金星： 我一直把自己定位在一个产品经理，希望提供的产品能解决消费者的痛点。我一直认为中国医美消费者最大的痛点就是消费决策，对消费者来讲最困惑的是这些医美机构、医美医生到底要怎么去选。以前难决策是信息太少，而今天信息是太多了。不仅是我们的平台，包括社交媒体上都有大量的信息，消费者的痛点是信息太多了我不知道怎么选。所以我认为解决消费者决策难题最好的方法就是做出一个让消费者非常信任的品牌，提供可信的医生、可