八月底，多家银行集中披露上半年业绩。数据显示，国有大行与股份制银行的营收和净利润平均同比增速分别为0.56%和0.69%。在经济增速整体放缓的背景下，银行业为顺周期行业，机构业绩增长普遍承压。
然而敏锐的市场观察者也发现，增速换挡期往往隐藏着价值重塑的机遇。尽管盈利指标出现波动，但业务规模稳步扩张、服务实体经济不断深化，正逐步勾勒出“金融服务实体、降速不降质”的新经营逻辑。
以光大银行为例，上半年该行实现营业收入659.2亿元，净利润247.4亿元，同比增长0.5%，仍保持正向增长。截至6月末，其资产总额达7.24万亿元，贷款规模4.08万亿元，展现出坚实的经营基础。
财报背后更值得关注的是，光大银行在服务实体经济方面的根基愈发扎实，创新与转型的路径也更加清晰。这种“向内生长”的态势，既是金融回归本源的切实体现，也是迈向高质量发展的真正底气。
一场围绕“新兴产业、数字化转型与生态协作”三个领域的价值重塑，正在光大银行悄然发生。
押注“硬科技”：向产业要价值
超200亿元——这是光大银行对半导体芯片产业的贷款余额。
从消费电子到新能源汽车，从航天军工到人工智能，半导体作为“数字时代的钢铁”，已深入千行百业。在2025年中期业绩发布会上，行长郝成表示，该行对中国芯片全产业链的贷款余额已突破200亿元。这不仅是一个数字，更是金融与科技深度融合的战略体现。
以宁波分行为例，2023年光大银行向某半导体企业提供3000万元授信，支持其晶圆产线验证；2024年更突破传统风控逻辑，依据企业技术实力与订单潜力将授信额度提升至1亿元。这种对硬科技的“长期陪伴”，正是其“投早、投小、投长期、投硬科技”战略的生动诠释。
半导体只是光大布局科技金融的一角。该行系统构建了覆盖科技企业全生命周期的服务体系，推出“阳光科创”品牌，提供“科技研发贷”“专精特新巨人贷”等专项产品。2025年上半年，科技型企业贷款余额4170.29亿元，较上年末增长9.88%；有贷户数量12934户，增长16.91%。
支持国家战略新兴产业，彰显出光大“国之所需，我之所能”的金融担当，也是其主动融入科技自强战略的重要实践。
为提升服务精准度，光大发布“科技金融工作方案2.0”，配套“强服务、强产品、强生态、强行研、强数智”的“五强”特色支撑体系，明确聚焦集成电路、算力、低空经济等前沿领域。通过“政策、行业、客户、产品”四维协同的行研机制，推动宏观战略落地为服务实效。在组织层面，构建“1+16+100”三级专营架构，目前已有16家分行设立科创金融中心，66家科技金融专营机构实现重点区域网格化覆盖。
科技金融之外，光大银行专业化、体系化的布局正在多领域释放协同效应：绿色贷款余额增长12.37%，助力传统产业低碳转型；普惠金融构建“3+1+N”线上产品体系，普惠与涉农贷款分别增长3.95%和9.18%；养老金融贷款增长近30%，品牌影响力持续提升。
光大的实践表明，当银行将自身成长融入国家战略，即使在短期波动中，也能实现服务能力与价值创造的双重进阶。
苦练“数字化”：向转型要价值
在书写金融“五篇大文章”的进程中，光大银行清醒意识到：打铁必须自身硬。唯有深化数字化转型，才能真正增强金融服务实体经济的功能与质效。
在光大看来，数字化转型不仅是用数据识别信用、用AI提升效率，更是以符合数字时代的组织架构推动系统性创新。
尤其对于轻资产、重创新的科技企业，传统信贷模式往往难以识别其价值。光大通过搭建数字化风控体系破解了这一难题。
在“选对企业”上，光大银行聚焦重点客群，结合大数据挖掘的股权融资信息、上下游关联数据，为轻资产科创企业画像，并自主研发“科创力”评价体系为银行筛选出了更具成长潜力的优质标的。除了“事前筛选”，光大银行的风险防控更在“事中动态监控”。其将环境、气候等ESG风险纳入全面风险管理体系，通过“阳光预警平台”对企业风险进行实时追踪。
数据和智能在助力信贷业务的同时，也在提升光大银行的内部效率。
最直观的，就是光大银行推出的“六大AI助手”，覆盖了报告撰写、合规答疑、远程服务等场景。比如，授信调查报告的撰写助手能在5分钟生成报告，上半年已完成超1万份，有2235位客户经理在使用；智能问数的助手覆盖了全行2700多个指标和100多份行业分析报告，迅速了解业务和行业情况，准确率高达80%；远程银行的服务助手通过预判客户诉求，将通话时长压缩10%，稳定率累计在90%以上等等。这些"数字员工"让一线人员能够更加聚焦客户需求。
比内部效率提升更重要的是，在数字化转型的大背景下，光大银行也正在打造一个业务与技术融合的创新组织体系。
光大银行正把科技和业务“拧成了一股绳”。其搭建了“数字金融发展委员会—工作组—专班”的三级架构，把620个科技人员（包括技术人员、数据分析师和模型工程师）直接派到普惠、供应链这些业务一线，打破了“技术与业务两张皮”的壁垒。2025年上半年，光大银行科技投入同比增长至7.87%，科技人员占全行员工的8.34%，但这份投入没有变成“沉没成本”，而是通过与业务融合，转化为服务实体的“加速度”。
共建生态圈：向合作要价值
在科技赋能与数字转型的基础上，光大银行进一步延伸服务链条，构建与实体经济共生共荣的生态圈。
光大银行跳出传统“单点融资”思维，用差异化工具覆盖企业全生命周期。初创期有投联贷、科技人才贷解渴，成长期靠“科技研发贷”、“数据资产贷”助力，成熟期则通过债券承销、并购贷款对接资本市场。这种“陪跑式”服务，不再是简单的资金注入，而是与企业共担成长的生态共建。
个人业务也在生态思维下焕新。持续打造光大“阳光财富”特色品牌，构建大财富管理生态圈。“阳光理财”依托稳健低波多元的产品体系，已成为广受市场认可的银行理财品牌，去年创新性推出“自选到期日理财”“旅游钱包”等功能性产品，受到市场好评；“阳光金选”围绕公募、私募、保险等业务着力提升专业选品能力，强化多元配置策略，构建合作生态，全面满足客户差异化需求。特别是，业内首创的金融社交平台——“金知了”小店，已成为理财经理的好帮手，同时也是客户的财富管理好伙伴，上半年访问量超过1480万人次。养老金融领域，发挥光大集团协同优势，整合资源，打造“金融+医养康旅”与“银保养”两大服务特色，面向养老客群推出了4大类13项增值服务。不断提升线上线下服务水平，线下创建64家“养老金融服务中心”，线上升级手机银行养老金融专区，上半年服务客户超过260万户。
连接金融与民生的“光大云缴费”平台，已成为关键枢纽。截至上半年，该平台累计接入缴费代收服务项目1.88万项，服务超16亿人次，缴费金额超3800亿元。看似平常的水电缴费，通过“缴费后荐理财”“社保对接养老金”等设计，将民生流量转化为业务增量，形成“便民—获客—反哺业务”的正向循环。
响应政策方面，光大同样敏捷。结合消费刺激政策，在手机银行简化补贴申领流程；围绕“文旅以旧换新”等场景，联合平台推出支付立减与分期优惠，以数字化手段激活消费市场。
数据印证了生态共建的成效：2025年上半年，手机银行交易笔数超12亿笔，个人手机银行活跃客户同比增长6.3%，支付活跃客户增长4.9%。既普惠于民，又为自身零售信贷与支付业务拓展了新空间。
真正的成长，不仅体现为短期业绩的攀升，更源于内在结构优化与价值创造能力的重塑。
这正是光大银行践行金融回归本源、实现价值重塑的生动写照。
通过在科技金融的深耕、数字化能力的淬炼以及多场景生态的构建，光大正从一家传统银行，转型为“数智化引领的价值银行”。
这一转变，不仅为其赢得科创企业与民生客户的信任，更给银行业带来重要启示：只有将“金融所能”与“国之所需”“民之所盼”紧密相连，才能在时代转型中开辟新的增长之路。
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