各位读者好，我是villike，很高兴见到你们，之前我发的这篇文章，去看一下哈：离职了！。
雪球CEO方三文是个奇人（网友叫他方丈），居然能把段永平请出来做访谈，要知道阿段可不是有钱人、名人就能请的，你如果熟悉阿段的风格，就知道他主打一个随心所欲，只跟自己喜欢的人打交道，所以，从这次方丈能把他请来、坐在那里两个小时“乖乖”回答问题来看，就知道方丈不是个“普通人”啊。
我是很喜欢阿段的，我从他那里学到的做人、投资的道理，大概也就只有巴菲特、芒格能相提并论了。
如今我不上班了，也基本上是“随心所欲”，不喜欢的人、不喜欢的事情，我是不会在上面花费时间的，这句话反过来也是成立的，那就是对于阿段这样的人生偶像，我不光坐在那里认真看完了这两个小时的访谈，而且暂停了许多次，以便在我左手边的电脑上记录一些内容和感想，至于右手边，那就是一套茶具了。
一边泡茶、品茶，一边听阿段这样的人聊天，这几个小时的人生质量，真的是高。
我把我的收获写成文章发出来，希望我的读者们也能从中有所收获，至少你们会从中获得一些阅读的乐趣的，我不会照搬原文，但所有的感受都是基于这两个小时的访谈来的，是我吸收到的精华部分。
1、方丈问阿段现在是怎么安排自己典型的一天的？阿段愣了一下，然后说就是“天天打球”，方丈也愣了，第一个问题就有点不知道怎么接，哈哈。
要放到以前，我理解不了，现在我可以了——自由的定义，就是可以做自己喜欢的事情，当然反过来也是一样的，阿段喜欢打球，所以在他的概念里，普通的一天应该怎么度过？
做自己喜欢的事情呗，那就去打球咯。
用他的话说，叫“我很少在办公室，我要么就去打球，要么就去打球”，哈哈~
2、父母能给孩子最好的东西是：安全感，这种安全感来自于对孩子作为平等个体的尊重，来自于对孩子的充分信任，在不触犯安全和道德底线的前提下，不把自己的意愿强加到孩子身上、不粗暴干涉孩子。
这样带出来的孩子，会更有安全感，而内心不慌了以后，这样的孩子遇到事情能理性思考的概率大一些，有了理性思考的能力（或者说倾向性）以后，孩子将来不管干什么，做出成绩的可能性都会更大一些，比如在投资方面，这就是段永平身上发生的事情。
反过来说也是一样，会减少孩子安全感的事情，一定不要做，比如打孩子、冲着孩子大吼大叫，还有我们很多人小时候都遇到过、如今也会不自觉用到孩子身上的“你再XX，我们就把你扔出去/不要你了”之类的话。
一个孩子，他能有的所有的毛病，都是家长的问题，仔细想想，确实是这样子的，想通了这一点，就尽量改变自己吧。
3、段永平经常讲一个人要“胸无大志”，其实最早是“胸无大字”，我觉得还是早期这个版本更清晰明白一些。
所谓“胸无大字”，反面就是好大喜功、好高骛远，我们小时候就被教育要“志存高远”，但对于“胸无大字”的强调是远远不够的，后者指的就是本分地生活、该干嘛就干嘛，这样时间久了，很多所谓的成就都会来的，而且过程自己会比较踏实、轻松一些。
上面这一段我是很小心在写的，因为一不小心就会被人认为应该要“努力认真过好每一天”，段永平说，他连“把生活认真过好”这样的目标都没没有，反而是做自己喜欢的事情比较重要，为什么？因为开心啊。
我知道，很多人停了这个，会很迷糊、甚至会焦虑——这么卷的社会，你这不是教我们得过且过、混日子吗？
段永平说的不是这个意思，“胸无大字”，指的是你心里不要老想着这个那个、老想要“一鸣惊人”，指的就是本分、踏实地生活，开开心心地生活，这样的情况下你会比较平和，也就是会比较理性，然后，你反而可能会取得自己没有预期的成就的，而且这个过程你是有巨大受益的，因为你开心啊、你平和啊。
4、人要持续学习，要有能学得会东西的信心。被问到自己读研的作用时，段永平是这么回答的（非原话）。
活到老学到老，不一定是要天天抱着书看，我觉得这是一种开放的心态，对新知识、新工具抱着愿意学习的态度，而且学习其实没那么难，尤其是如果你能“不做很多事情”的时候，自然就有更多的时间聚焦了。
5、我发现，段永平有一个很重要的习惯：遇到不合适的事情会赶紧离开，他当年在人大读完硕士以后，离开北京南下，还有他离开佛山第一份工作，包括后来到了中山再离开不再合适的小霸王，都是这个习惯的表现。
从这些事表面来看，他有一种看起来很“任性”的特质，如果放到现在的视角里，很容易被看做“不稳定的年轻人”，但现在我有点理解了，这就叫“不对的事情，要马上停止做，不管多大的代价都很可能是最小的代价”。
不对的事情放弃了，做对的事情的概率就上升了，人生就是在这样一次次的选择中，逐渐成为了自己本该成为的那个人，所以阿段说“其实就是个概率问题”，从他自己的人生经历来看，我感觉自己更清楚了。
至于什么是不该做的事情，要么是普世的，比如坑蒙拐骗不该做，要么是自己不喜欢的事情，大多数人短期内还是在做自己不喜欢的事情，所以能有底气对不喜欢的事情说不，甚至找到自己喜欢的事情的人，虽然通过不做一些事情提高了做对的事情的概率，但还是有运气的成分在的。
上面这一段很重要哈，没看懂可以再看一次。
6、我在看访谈的过程中，有个词在我脑子里冒出来，段永平给我的感觉不是一个很遥不可及的形象，我脑子里的这个词，就是“清醒的普通人”，阿段想明白了、也做到了一些很本质的道理，其实就是他给浙大学生传递的那三个：
1.诚信正直
2.胸无大字
3.做对的事情，把事情做对
上面这三者的顺序我改了一下，他原文讲的顺序应该是2、3、1，段永平肯定是基础条件不错的人，毕竟当年也是考区状元，但比他聪明、有野心、努力的人多了去了，比他有成就的却很少，我觉得上面这三点，真的值得反复揣摩，我对这三点的感觉越来越清楚了。
7、段永平跟我们一样，做不到提前料事如神，所以方丈问他过去的很多决策是怎么想的时候，对于好几个选择，他的回答都是“走投无路了才那么做的”，但是做决策的时候很重要，要倒过来想（什么不能做），想得长远点，尽量从长远的未来往回看，然后以平常心判断要怎么做。
8、我从步步高体系的发展历程中得出一个感悟：剧烈的变化是投资的大敌，好的企业文化让企业渡过难关的概率大一些。
当年，步步高的功能手机是做得很好的，阿段说当时也知道未来智能机是方向、也已经在提前研发了，但没想到智能机一下子就爆发了，OPPO当时备功能机的货太多了，而功能机的出货掉得非常厉害，现金迅速损耗，整个公司已经到了非常危险的地步。
当然，后来OPPO稳住了阵脚，阿段那句有名的“如果我们有一天倒下了，不要倒得太难看，欠供应商、员工的钱要还上（大意）”在这个环节也起到了作用，这就是本分的、好的企业文化。
9、方丈说诺基亚当年也出了智能机，阿段马上笑称诺基亚那个是“弱智机”，说自己拿到手上折腾了半天还是不会用，所以他觉得诺基亚倒了一点都不奇怪，因为很明显诺基亚已经不太在乎用户的体验了。
所以，我们投资的时候，用一用这家公司的产品，是最简单了解企业文化的方式，看你喜不喜欢他的产品，或者像巴菲特说得那样，如果你把产品当做礼物送给别人，对方会不会很开心。
10、关于管理能力对一家公司的重要性，我是很同意段永平的看法的：管理是救不了一家公司的。访谈中方丈说诺基亚的管理能力很强的时候，阿段就是这么回复的。
我的理解是，管理是说如果一家公司的商业模式方向对头，而且企业文化还比较正的前提下，通过更有效率的组织和激励，让大家更快、更好地做事，也就是属于“把事情做对”的范畴，诺基亚之所以倒，不是因为管理水平不够，而是文化上出了很大的问题，所以战略上自然就跑偏了。
11、“一定不要想‘阿段’会怎么做，不然我们早就完了。”
我觉得，一方面“阿段”的做法不一定是对的，“阿段”也可能不本分、没有了平常心、明知是错的事情还是没忍住诱惑，所谓的平常心或者叫理性，也就包含了独立思考和判断、不盲从任何人。
另一方面，企业要靠授权给对的人来做好，如果出现第一段的情况，那要么是授权没到位，要么这人不对（因为不具备独立思考的意识或能力），肯定是不行的。
12、巴菲特说，如果一个人一辈子重仓投入的股票限制在20个以下（打20个孔），投资业绩估计会不错，段永平在采访中表示，自己曾经算是“打孔”的股票，包括网易、雅虎（主要是冲着持有的阿里股票来的）、苹果、茅台、腾讯，目前重仓的就是后面三家公司，两家总部在中国。
13、“‘买股票就是买公司’这句话，理解的人不到1%，真懂了的人是不会一天到晚看市场、看动态的。”
段永平说他看雪球上很多大V整天也是市场这个了、市场那个了，他说一看就知道这些人不是做投资的。
我现在比原来更理解这句话了，也更理解买公司和市场报价之间的关系，所以你们会发现我看市场的痕迹是越来越少了，我的眼里只有两个东西：公司和合理价格，其余的都只是背景和服务设施。
控制一下文章长度，这篇先到这，视频网上到处找得到，想看原视频可以去搜哈。
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