追完李想与罗永浩对谈，我摸清了理想的“抗风险逻辑”
作为蹲新能源赛道的小散，周末花一下午啃完李想和罗永浩的四小时对谈，比翻季报还解渴。
李想的坦诚令人震惊。从泡泡网时期的管理崩盘，到理想汽车生死边缘的挣扎，他毫不避讳自己的失败与短板。这种直面伤疤的勇气，恰恰是他在造车这场极限运动中能够不断进化的根源。当他说“创业者最重要的能力是学习速度，而不是起点多高”时，我忽然明白：企业的天花板，就是创始人的认知天花板。
在所有人都追逐纯电风口时，他基于用户真实需求选择了被业界群嘲的增程技术路线。这种**识的勇气，不是固执，而是建立在深度洞察基础上的理性自信。
最让我感慨的是，李想从只关注事的“产品偏执狂”，成长为懂得经营组织的管理者。理想汽车在供应链危机中的应对，团队展现出的强大执行力，背后是他将个人能力转化为组织能力的成功。
这场对话让我重新思考什么是真正的企业价值。在追逐热点、迷信风口的资本市场里，我们或许更应该关注那些在绝望中依然坚持进化的创业者。他们的理性、韧性与学习能力，才是穿越周期的真正护城河。 $理想汽车-W(02015)$ $理想汽车(LI)$