文：郭楚妤
编辑：cc孙聪颖
近期，包括新宝、苏泊尔、小熊等在内的多家小家电头部企业密集迎来高层“换帅”，厨电行业亦不例外。
在此背景下，华帝股份宣布韩伟任华帝股份副总裁兼首席运营官(COO)，引发了市场广泛关注。
然而，若将此举简单归因于行业波动下的跟风之举，则无疑忽视了其内在的战略深意。
从行业竞争范式转换的视角看，这实际上是华帝为深化其“科学品牌”内核、打赢高端市场“价值战”而进行的一场主动且极具前瞻性的组织重塑，其核心指向是构建一个真正以“用户价值”为中心的高效运营体系。
厨电竞争的变迁
当前，厨电行业，特别是高端赛道的竞争逻辑已发生根本性变化。
随着主流消费群体代际更迭，尤其是Z世代成为重要消费力量，厨房的空间属性正从单一的“烹饪功能场”迅速演变为融合了健康管理、美学表达与情感寄托的“生活体验场”。
用户需求的颗粒度越来越细，决策过程更加复杂，他们不再仅仅为产品功能付费，更是为品牌所传递的整体解决方案、情感认同和卓越体验买单。
这要求企业必须提供从产品、服务到购物体验的一体化价值承诺。然而，传统营销组织常因线上线下割裂、品牌与销售脱节，导致价值传递链条断裂，形成“线上种草、线下难拔草”的窘境。
华帝敏锐地捕捉到这一核心矛盾。近年来，公司以“净洁厨房”战略为抓手，在产品创新上成绩斐然，毛利率逆势提升即是明证。
但要真正将产品优势转化为可持续的市场胜势，必须有一个能够高效协同、快速响应的营销中台。
因此，此次人事调整，本质上是华帝为实现“渠道一体、品销合一”战略目标而进行的顶层架构优化。将原先分治线上线下的营销职能整合，交由一位领导统一指挥，旨在彻底打通数据、流量、服务与体验的闭环。
董事会信任的资深“破局者”
选择韩伟担此重任，堪称华帝董事会的“神来之笔”与信任之举。
韩伟不仅是华帝体系内成长起来的“老将”，更是一位被历史业绩验证过的“破局者”。
他第一次掌舵营销期间，华帝不仅实现了营收的跨越式增长，更重要的是，他成功推动了渠道的数字化转型与品牌年轻化焕新，为华帝注入了营销创新的基因。
董事会在他离任后仍委以经营要职，此次更是全票通过其回归执掌核心业务，这份持续的信任，源于对他战略眼光、实战能力和对华帝文化深刻理解的共同认可。
此次任命充分表明，在董事会看来，韩伟是领导此次营销体系深度整合、推动“品销合一”从战略蓝图变为运营现实的最合适人选。
他的回归，承载着董事会对于华帝在行业关键转型期实现组织能力跃升、巩固高端战果的坚定信心与殷切期望。
为行业转型提供组织变革样本
华帝近年来在战略层面的聚焦与创新有目共睹。
其提出的“时尚科学厨电”定位及“净洁厨房”体系，正是基于对当代消费者，尤其是年轻群体在厨房场景中“清洁”这一核心焦虑的深刻洞察。
从搭载自清洁技术的烟机、热水器到“锅碗同净”的洗碗机，华帝通过产品创新成功打开了差异化增长的窗口。华帝的主动求变，超越了单一的人事变动范畴，为正处于深度调整期的厨电行业提供了一个关于组织如何适配战略、响应市场的鲜活样本。
它清晰地揭示：在用户主权时代，企业的竞争壁垒越来越体现为一种内化能力——即能否构建一个能够持续洞察用户、并敏捷整合所有内外部资源，为用户创造并交付完整、一致价值的组织体系。这场以“用户价值”为导向的组织重塑，是华帝应对未来挑战、夯实长期竞争优势的基石。
图:华帝股份副总裁韩伟
展望未来，随着韩伟带领的新营销体系高效运转，华帝有望进一步强化其“净洁厨房”战略的落地深度与广度，不仅在高端市场持续扩大份额，更能以更高的运营效率和更优的用户体验，抵御行业周期波动，真正实现从“价格战”红海到“价值战”与“效率战”蓝海的跨越，为行业的高质量发展探索出一条可供借鉴的路径。
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