文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 促销常态化已成为行业共识，全年不间断的营销活动持续稀释着节点性消费的稀缺价值。消费者对集中式大促的热情逐步降温，决策更趋理性；企业端亦调整竞争策略，品牌纷纷收敛激进的促销动作，平台层面的营销声量也同步弱化。 2025 年的双 11，曾经的全民狂欢热度明显回落，大促氛围较往年更为平淡。 就在行业陷入这一“平静期” 之际，善于在关键节点发起战略强攻的蒋凡，抛出了一枚影响行业格局的 “重磅炸弹”。 作为重新执掌阿里中国电商事业群后的关键一战，他选择在双11 大促期间（11 月 3 日）推动饿了么全面更名为 “淘宝闪购”，以品牌整合的方式将阿里的即时零售业务正式推向台前。 这一动作的核心逻辑，是将淘宝的流量、品牌资源与饿了么的线下履约、本地门店网络深度绑定，本质是通过 “线上流量 + 线下配送” 的协同，挖掘近场消费的增量空间。 不过，这场突如其来的“更名战”，看似是即时零售赛道的全新布局，实则是蒋凡踏上马云当年的新零售老路 。 同样聚焦 “线上线下融合”，同样押注线下履约能力，却也让人忍不住发问：这场狂奔，能否躲过新零售折戟的旧劫？ 战略集结：更名背后的资源整合与战前布局 对消费者而言，每年双11 的促销套路或许大同小异，但对平台方来说，2025 年的这场战役却有着非比寻常的意义 。 即时零售首次成为主战场，淘宝在此关键节点抛出的重磅动作，意在快速占领用户心智，改变战局走向。 11 月 3 日，双 11 大促期间，饿了么 App 完成全面更新，橙色的淘宝品牌主色调取代了沿用多年的蓝色，“淘宝闪购” 的新名称正式亮相，骑手服装、配送箱等视觉标识也同步切换，仅保留 “外卖放心点，美食准时达” 的核心服务注解。 这并非一次简单的品牌换标，而是阿里内部酝酿已久的资源整合落地，更是蒋凡对马云新零售路径的直接延续。 图：阿里电商事业部CEO蒋凡 10月29日，美团

文：Leon 编辑：cc孙聪颖 头图由AI生成 “没有永远的敌人，只有永远的利益”，丘吉尔的这句名言，再次在海信的商业逻辑中得到印证。近一年来，海信各个业务部门正主动打破竞争壁垒，不计前嫌地挖掘所有潜在合作机会。 此前，海信已与白电领域的核心竞争对手美的握手，在相关业务板块开启协同合作；如今，它又与刚经历过商业诉讼交锋的小米冰释前嫌，双方携手阿里巴巴成立合资公司浙江智屏视界科技有限公司，再次拓宽合作边界。（延伸阅读：空调圈强震！前美的 “王牌悍将”“转会”海信，行业版图将重构？） 要知道，海信与小米的竞争本已白热化。作为全球显示领域的老牌巨头，海信旗下电视产品常年稳居全球前三，而小米作为赛道黑马，市场份额已跻身全球第五，二者的贴身巷战近年来愈演愈烈。 今年 5 月，小米起诉海信旗下聚好看科技商业诋毁一案尘埃落定：法院认定聚好看旗下 Vidda 官方微博发布侮辱贬损小米的虚假及误导性信息，构成商业诋毁，一审判决其置顶道歉七日并赔偿 55 万元，二审驳回上诉、维持原判。 这场诉讼的余波尚未完全消散，三方合资的消息便意外传来。电商巨头与两大电视头部厂商的跨界联手，不仅颠覆了外界对行业竞争格局的固有认知，更凸显了海信在商业决策中 “以利益为先、以合作破局” 的鲜明导向，为行业带来了更多想象空间。 阿里攒局，小米和海信“联姻” 企查查信息显示，浙江智屏视界科技有限公司（下称 “浙江智屏”）于 2025 年 10 月 30 日成立，注册资本 5000 万元。其经营范围涵盖技术服务、技术开发、技术推广，以及人工智能软件开发、计算机硬件批发等业务。 股权结构方面，浙江智屏由三大主体共同持股：杭州智屏科技有限公司持股 67%、瀚星创业投资有限公司持股 18%、聚好看科技股份有限公司持股 15%。穿透股权关系，三家股东背后分别对应阿里巴巴、小米与海信。 值得关注的是，杭州智屏科技为电视淘宝的运

文：郭楚妤 编辑：cc孙聪颖 11月1日，上海港的码头边，“雪龙”号与“雪龙2”号并驾起航，载着中国第 42 次南极考察队向着极地进发。 这场奔赴南极的旅程，承载的远不止科考任务本身——500 余名中外科考人员既要合力攻坚，完成南极内陆冰层深处湖泊的首次科学钻探，耗时 6 个月（预计2026 年5月返程）探寻极地深处的科研奥秘；同时，在零下几十度的极端条件下，他们还需依赖硬核装备守住队员与设备的“生存底线”。 基于此，“雪龙 2”号此次还悄悄升级了“后勤装备库”：多套全新国产装备首次登船，从精密的科研辅助仪器到适配极地环境的生活设备，每一件都经过层层严苛测试。 而在这些“中国智造”里，有一款装备格外特别 。它不是复杂的科研仪器，却是提升科考幸福感的关键，那就是方太全球新一代高端全嵌冰箱。 要知道，能登上“雪龙 2”号的装备，都得闯过 “极地关卡”：既要适应科考舱内有限的空间，高效嵌合不占多余位置；又要扛住航途颠簸与极端温差，保证内部温度稳定不波动；更要满足长时间运行的耐用性，毕竟在远洋航行中，设备故障意味着“无替补可用”。 那么，方太这款全嵌冰箱究竟凭什么突破筛选，成为南极考察队信赖的“后勤官”？ 从“计划配给”到“新鲜自由”，方太冰箱改写远洋科考生活 对远洋科考队员与船员而言，在数月漫长的航行中随时吃到新鲜果蔬，长久以来都是难以实现的奢望。即便是在条件相对改善的当下，这一需求依然未能完全满足 。 中国极地研究中心 “雪龙 2” 号破冰船建造工程部原副总指挥汪海浪，作为曾参与中国首次南极科考的 “老极地人”，在采访中他直言：“相较于几十年前，如今南极科考的新鲜果蔬供应已有显著改善，但想随时吃上一口新鲜的，还是很难。” 为了尽可能延长食材保鲜期，行业长期依赖大型氮气保鲜仓这一解决方案。 其核心原理是通过向密闭仓内灌注高浓度氮气，主动降低氧气含量，构建 “高氮低氧”环境，有效延

文：Leon 编辑：侯煜 APEC 期间，最不 “商业” 却最出圈的名场面，在韩国炸鸡店上演：英伟达董事长黄仁勋与三星电子会长李在镕、现代集团会长郑义宣三位大佬围坐，炸鸡的香气混着啤酒泡沫，把商业谈判的紧绷感冲得烟消云散。 可就在这份难得的松弛里，英伟达市值飙飞的曲线从未停下 —— 它悄悄告诉所有人，“All in AI” 早已不是选择题，而是行业心照不宣的共识。（延伸阅读：三星“李在镕之笑”背后的局） 放眼国内，阿里巴巴积极拥抱AI的态度，在一众互联网大厂中尤为突出。继年初宣布未来三年投入3800亿元建设AI基础设施之后，阿里巴巴CEO吴泳铭在2025云栖大会上宣布：大模型是下一代的操作系统，我们做了一个战略选择——通义千问选择开放路线，打造AI时代的Android。 而退居幕后的创始人马云也亲自下场，2025年2月11日，阿里创始人马云，低调现身阿里西溪园区C区，在夸克等AI to C业务所在办公区，微笑地跟员工打招呼。至此，承载了马云AI to C雄心的夸克浮出水面。 很快，阿里做出了实际行动。10月末，夸克上线对话助手功能，采用Qwen（千问）最新闭源模型，与搜索组合成双入口。 同时，作为夸克最核心的硬件载体，夸克AI眼镜S1在双11期间开启预售，售价3999元起。 据悉，夸克AI化是阿里“C计划”的重要一环，将决定阿里“AI To C”战略的整体推进进度。令人好奇的是，脱胎于UC的夸克，为何会在AI时代成为阿里系的先头军、甚至用上了“软+硬协同”的顶级配置？ 3999元起的夸克AI眼镜，价格不菲 在明确阿里 “AI to C” 战略与夸克的核心角色后，我们先聚焦战略落地的关键硬件 —— 夸克 AI 眼镜 S1。 这款定价近 4000 元的产品，既是阿里硬件能力的一次试水，也是其整合 AI 与生态资源的具体体现，接下来笔者将从开发背景、配置功能、预售情况等维度，看看

文：Leon 编辑：cc孙聪颖 在国内以旧换新拉动效应走弱、海外不确定性日益增加的背景下，全球家电市场面临严峻挑战。在此态势下，家电企业三季报的业绩表现，受到各方关注。 10月30日，海尔智家（600690.SH）发布了2025年三季报。财报显示，2025年前三季度，海尔智家实现营业收入2340.5亿元，同比增长10%；归母净利润173.7亿元，同比增长14.7%，创历史新高。其中，Q3单季实现营业收入775.6亿元，同比增长9.5%；归母净利润53.4亿元，同比增长12.7%。 值得关注的是，海尔智家净利率创历史新高：从2023前三季度的6.6%，稳步提升至2024前三季度的7.1%，再到今年前三季度的7.4%，连贯的增长曲线不仅印证其盈利能力的不断提升，更彰显出公司强大的经营韧性。 海尔智家业绩的背后，是“用户至上”的变革持续见效：爆款思维、数字化变革与因地制宜的全球本土化布局。 持续聚焦用户体验，打造爆款产品和爆款套系 海尔智家始终将用户体验和科技创新置于核心，通过全面拥抱AI，持续打造爆款产品和爆款套系，为自身构筑长线增长动能。 今年最先出圈的Leader懒人洗衣机，凭三筒一体、标准嵌入超薄尺寸及丰富 AI 清洗功能解决分区洗护痛点，上市即受青睐，截至9月销量破 20 万台，且即将登陆海外市场。 无独有偶，兼具科技感与自然美学的海尔麦浪冰箱，以超大容量及磁控冷鲜科技，精准契合年轻群体“空间大、存得鲜”需求，实现“一个系列抵一个企业”。 今年夏天极端高温催生空调抢购潮，主打AI变频算法与硬件协同优化的海尔净省电系列空调，成最受欢迎机型之一，截至目前已售出130多万套。 此外，海尔智家还推出了“卡萨帝致境、海尔麦浪”等行业爆款套系产品，通过提供涵盖AI智能、套系化美学设计、全屋智慧生态系统等全面体验，有效激发了消费者的换新需求。 爆款产品和爆款套系有效拉动了品牌销量的持

文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 10 月 28 日，对国产办公软件行业而言是意义非凡的一天，对金山办公则更显特殊。 就在这一天，中国商务部在稀土出口管制公告中，首次将附件格式改为 WPS。 这绝非简单的格式调整，明眼人都能看出，这是国家层面为国产办公软件站台的明确信号 —— 用政务场景的权威性，为 WPS 国产替代标杆的背书。更让公众对国产软件的自主替代多了一份期待。 必须肯定的是，商务部这一举措的苦心与远见，完全站在国家安全与产业发展的战略高度。 在数字时代，办公软件看似是日常工具，实则是政企运转的 “基础命脉”：它承载着海量敏感数据的隐私保护、政企核心数据的本地化存储，更直接关系到能否避免因国外软件 “断供” 阻断工作流，其成熟度是数字时代 “安全底座” 的关键。 而政务场景的选择历来对软件生态有极强的导向意义，商务部此次调整，很可能产生 “以点带面” 的连带效应。 未来不仅政务系统，金融、能源、军工等关系国家安全的关键场合，都可能加速采用 WPS 格式，为国产办公软件构建起更广阔的应用生态。 推动办公软件国产化，本质是为数字安全筑墙、为自主产业铺路，既是对 “卡脖子” 风险的未雨绸缪，也是给国产软件企业搭建展示实力的舞台。政府扶持的初心与方向，无疑是正确且必要的。 政策站台下的用户怨声：WPS 套娃收费引信任危机 可遗憾的是，作为国内移动办公软件市场占有率超 90% 的龙头，WPS 貌似没能接住这份期待与扶持，在政策为其 “站台” 的同时，黑猫投诉平台却成了 WPS 用户的 “哭墙”，相关投诉已近 1.2 万条，其中 “套娃收费”“权益模糊”“重复扣费” 成为高频词。 实际上，国家想扶它成为 “国产标杆”，它却用套路消耗着公众对国产软件的信任。 用户的糟心经历早已不是个例。2023 年双 11 期间，有用户花重金购买了 6 年的 “超级会员 Pro”，当时宣传这是最高级权

文：陈昊 编辑：cc孙聪颖 京港澳高速邯郸段发生的一起应急救援，至今仍被行业当作 “科技向善” 的鲜活案例 —— 一名女驾驶员突发低血糖瘫坐驾驶座，连求救电话都无力拨打，一架搭载 AI 导航的无人机却像 “空中快递员” 般精准悬停，7 分钟内将糖果与饮料送到她手中。 无独有偶，深圳某社区的 AI 防跌倒雷达，在不侵犯独居老人隐私的前提下已触发 22 次有效预警；湖北大山里的 AI “智医助理”，正帮偏远地区患者把好诊疗第一关。 这些场景藏着同一个答案：技术的终极价值从来不是实验室里的参数竞赛，而是走到人身边，给到恰到好处的关怀。 这正与方太“以人为本” 的文化内核高度契合—— 方太集团总裁茅忠群始终强调“创新的源泉是仁爱”，这份“爱人” 的初心，早已融入企业发展的每一步。当下厨电行业还陷在 “比风量、拼容积” 的无谓参数内卷里，同质化竞争愈演愈烈时，茅忠群掌舵的方太集团却走出了不一样的路径。坚守“为用户创造价值” 的文化底色，始终以“解决消费者实际痛点” 为核心，方太走出了一条以文化驱动创新、以关怀打破内卷的差异化路径。 值得关注的是，茅忠群实现这一目标的路径，沿用的正是中华优秀传统文化的思路：在方太内部，他以中华优秀传统文化定方向、靠现代企业管理做落地支撑，这套 “中西合璧” 的破局打法，已扎实沿用近 20 年。2008 年顶着多方压力逐步导入传统文化，2017 年便成为行业首个闯进百亿阵营的企业。2023、2024 年方太集团连续被全国政协委员张连起当作 “传统文化融入企业治理”的提案样本 —— 从文化实践到市场领跑，方太的这条发展路径已被印证为成功范式，其管理模式正成为中国民营企业学习借鉴的方向。 图：方太集团董事长茅忠群在北京大学发表演讲 实际上，方太深耕厨电领域多年，早已凭借持续领先的技术实力、始终过硬的产品品质，以及对市场需求的精准洞察，积累下难以撼动的用户口碑

文：Leon 编辑：cc孙聪颖 2025 年，全球人形机器人迈入商业化关键元年，行业正处在技术攻坚与价格鏖战交织推进的阶段。而 “产品力过硬、价格有竞争力、兼具实际应用价值”，已然成为突破机器人商业化瓶颈的核心关键。 10月23日，松延动力发布新款人形机器人 “Bumi小布米”（以下简称“小布米”），普通版定价9998元，首次将通用人形机器人的价格拉低至万元以内，引发行业关注。 松延动力作为国内机器人初创企业的代表，今年频频出圈：在今年初举行的“2025北京亦庄半程马拉松暨人形机器人半程马拉松”比赛中，N2机器人凭借出色的稳定性获得亚军，圈粉无数，目前订单量已超2000台并且仍在持续增长。（延伸阅读：松延动力机器人卖爆，创始人姜哲源：商业化才能活下去） 与此同时，N2 以 3.99 万元起售价，倒逼宇树科技等行业头部企业跟进，推动国内人形机器人价格持续下探。“我认为人形机器人本身不该那么贵。” 松延动力创始人、董事长姜哲源直言。在接受《华尔街科技眼》等媒体专访时，他不仅分享了 “小布米” 的研发细节、市场定位与行业趋势，更提出一个值得关注的方向：现阶段，人形机器人可瞄准家庭陪伴场景，逐步打开消费市场。 小机器人更难做，自研是关键 “小布米”正如其名，是一款小巧可爱的机器人，其身高94厘米、体重约12公斤，全身有21个自由度，达到完整人形机器人的自由度数量，可实现起身、行走、奔跑、跳舞等操作。同时，“小布米”接入京东Joy Inside具身智能平台（大模型），提供了高情商对话、多元场景适配、海量角色选择等功能。 除 9998 元的普通版外，“小布米” 还推出售价 2.49 万元的 EDU 版本 —— 该版本支持 URDF（通用机器人描述格式），可满足机器人仿生、编程及生态开发等多元需求。截至发稿，“小布米” 首批 500 台已在京东售罄，松延动力随即宣布紧急加推 500 台，

文：cc孙聪颖 张雯丽 图：朴晋泽 发自济州岛 编辑：cc孙聪颖 近日，已成功举办至第三届的“中韩经济发展论坛”在韩国济州岛召开。历经三届沉淀，该论坛已在中韩学界与商界积累下深厚声誉，成为亚太区域内聚焦中韩经济合作的标志性高端对话平台。（详情见：2025 中韩经济发展论坛：聚焦全球经济秩序重构，亚太以协同应对挑战） 本届论坛以“全球经济秩序重构与亚太的挑战与机遇”为核心，不仅汇聚了北京大学、首尔大学等顶尖学府的权威学者，更吸引中韩两国政商学界领袖共同参与。 当前全球经济秩序加速重构，亚太地区面临供应链扰动、单边主义等挑战，同时也孕育着区域协同发展的新机遇，深化跨国合作成为突破困境的关键。论坛期间，围绕“全球经济秩序重组与亚太地区的战略”“亚太金融联动与亚太稳定币监管”“亚太制造业发展与区域供应链重组”“亚太地区的可持续合作与发展”“中韩产业协作发展” 五大核心议题展开深度研讨，形成多维度、高规格的思想碰撞。 京畿大学国际经营专业依托其在国际经济领域的学术积淀，主动主办中韩经济发展论坛，以专业视角搭建政企学对话平台，围绕亚太经济热点议题输出学术见解，为中韩双方破解合作痛点、激活区域发展动能提供智力支持，成为推动双边务实合作的重要学术力量。 在论坛推进与中韩合作深化过程中，京畿大学国际经营专业系主任刘子阳发挥了核心纽带作用。他凭借对中韩经济领域的深度研究，既梳理整合双方学术成果，促进知识互通；又结合实践案例提出合作建议，在学术交流中凝聚共识，为论坛议题设计与成果落地提供专业指导，有效助力将学术资源转化为中韩合作的实际效能，成为连接两国经济交流的关键学术推动者。 图：2025中韩经济发展论坛京畿大学参会学者合影 业界评论认为，京畿大学在本届论坛中的主导表现，是其国际经营专业“立足亚太、服务区域”办学理念的生动实践；而刘子阳教授从第一届到第三届的持续引领，更生动诠释了高校学者在学术

文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 昔日科技评测圈的顶流创始人、曾身居格力电器高管之位的王自如，近日因乘坐绿皮火车出差的画面冲上热搜，引发全网热议。 从行业焦点人物到需在绿皮车中辗转的职场人，这种身份与境遇的剧烈转折，瞬间点燃公众讨论热情。 有意思的是，王自如新入职的雷鸟创新，其新品发布会恰好定档10月23日。王自如坐绿皮火车的新闻恰在10月22日集中曝光并迅速登顶热搜。这种时间上的高度巧合，很难不让人联想到雷鸟借势营销、有意制造话题热度的意图，而这场热搜也确实为即将发布的新品带来海量曝光，这种“黑红也是红”的热度，正是当前急需大众层面品牌破圈的雷鸟最需要的助力。 王自如显然已正式进入“雷鸟人”角色，而雷鸟也因为王自如的热搜成功进入公众视野。 从创业巅峰跌落至债务缠身，再到如今加盟雷鸟寻求转机，他的职业轨迹始终伴随着争议与话题，而此次与雷鸟的绑定，更像是一场“流量红人”与“技术黑马”的双向博弈。外界不禁好奇：究竟是什么原因，让他背负起近亿元债务沦为失信被执行人？雷鸟又为何选择这位争议人物？这场合作能否成为他的“应许之地”？ 答案，藏在他从创业巅峰跌落、再寻救赎却深陷争议的完整轨迹里。 从创业巅峰到平台陨落：ZEALER的崛起与式微 2012年，王自如创办科技评测机构ZEALER，凭借“拆解极致、数据严谨、观点客观”的核心特质，迅速在数码圈撕开缺口。彼时国内科技评测领域尚处蓝海，ZEALER以专业的拆机评测、深度的产品解析，快速积累起大批核心用户，不仅成为数码爱好者的“购机圣经”，更被**、三星等主流厂商视作“行业意见标杆”，商业合作接踵而至，估值一度飙升至数亿元，堪称国内科技评测领域的“初代独角兽”。 出生于1988年的他，凭借ZEALER的影响力快速跻身行业核心圈层，彼时的受认可程度可见一斑——2017年三星电子电视业务部门召开的发布会上，他与中国视像协会、家电协会秘书长等行业头

文：Leon 编辑：cc孙聪颖 追溯手机的发展史，50余年来的变革不可谓不惊人。从板砖一样的“大哥大”到薄如蝉翼的iPhone Air，手机工业设计变化的背后，实际上是技术引领的逻辑。 模拟时代，手机更像是独立的座机话筒，重量超过1公斤；数字技术（GSM、CDMA）的到来，让手机体积大幅缩小，还带来了翻盖、滑盖、旋转等设计，亦有如黑莓（BlackBerry）、诺基亚9210等类PC的设计创新。直到2007年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）从口袋中掏出iPhone，不仅将手机带入多点触摸时代，更是开创了智能操作系统引领的逻辑。 iPhone无疑是创新的里程碑，但也将手机设计限制在“直板+大屏”的形态。虽然近年来折叠屏试图打破桎梏，但明显的折痕、糟糕的耐用性使其尚无法普及。来到AIGC时代，手机形态还能改变么、怎么变？荣耀试图给出答案。 今年3月，荣耀CEO李健提出“阿尔法战略”，计划五年投入百亿美元，聚焦AI终端生态建设。在Magic8系列发布会上，该战略的首款机型以“One More Thing”的形式出现——荣耀Robot Phone。“Robot Phone将成为荣耀未来AI终端的种子”，李健如是说。据悉，该机将在2026年2月举行的MWC（世界移动通信大会）期间正式亮相。 荣耀宣布Robot Phone的时间点非常微妙。一方面，荣耀在脱离**后寻求上市，已于今年6月取得上市辅导备案，最晚于明年3月完成辅导；同时，面对全球手机市场增长放缓、国内竞争加剧的客观环境，荣耀显然承受着巨大的业绩压力。兵行险着、背水一战，似乎是荣耀唯一的选择。 手机+云台相机=Robot Phone？ Robot Phone到底是什么？通过荣耀发布的官方影片来看，可以简单理解为手机+AI云台式相机的结合体，设计语言堪称“邪修”：硕大的机械臂组件和镜头，使得镜头模组的厚度极为夸张，重量也肉

文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 华山，暮春的风裹着松涛灌进“华岳汽车”总部大楼。岳不群站在十八层落地窗前，月白中山装熨得笔挺，肩线利落挺括，腰背挺得像株苍松。他望着山脚下正在搭建的新车发布会场，楼下巨幅标语“仁德造车，以客为尊”被风吹得猎猎作响，与他此刻镜中清俊端方的模样相映成趣。 “师父，发布会流程再顺一遍？”大弟子令狐冲捧着平板进来，眉峰微蹙，“您说要借鉴新锐品牌的营销手法，可测试部刚报，智驾系统的AEB功能在雨雾天误触发率超标37%，要不……” “冲儿，”岳不群转身，拂尘轻扫，中山装的银线滚边在阳光下泛着温润的光，“你太急了。”他指尖划过平板上“全场景智驾，安全如华山”的宣传页，声音温润如玉，“新锐品牌做手机时，不也喊过‘颠覆传统’的口号？后来呢？用户还不是捧着它当宝贝。我们学的是这份气魄——先立人设，再补功课。” 他顿了顿，目光扫过墙上“君子喻于义”的匾额，那是他特意从衡阳运来的，“再说了，误触发算什么？只要宣传够响，用户只会记得我们的‘仁德’，谁会盯着数据较真？” 第一章：仁德牌，新派妆 三个月后，“华岳·仁德”首款车型上市。发布会现场，岳不群穿一身月白中山装，立领挺括，袖扣在镁光灯下闪着内敛的光。他站在舞台中央，背后是巨型屏幕循环播放“用户调研”视频——全是老人牵孙辈上车、年轻人笑着说“这车懂我”的画面。 “各位武林同道！”他声音清朗，“华岳造车，不追快，只追心。我们调研了十万家庭，知道主妇怕停车难，所以配了‘仁德泊车’系统；知道游子怕父母长途累，所以加了‘护老模式’；更知道大家怕自燃，所以我们用了‘军工级电池’，敢签‘终身不自燃’协议！” 台下掌声雷动。有记者举手：“岳总，有同行说您这电池供应商是新厂，成本压缩会不会影响安全？” 岳不群抚须大笑，中山装的褶皱都随着动作舒展：“江湖事，最忌门户之见。新锐品牌当初找代工厂，不也被说‘没技术’？后来呢？合作打磨出爆款！我

10月14日，京东11.11惊喜开放日在北京举行，现场不仅有热情洋溢的京东青春采销带来精彩演出，同时，京东还宣布11.11期间特别推出“采销推荐”专区，由京东采销层层严选，挑选出最具性价比、最有卖点的品质好物，集中呈现在消费者面前。打开京东APP，搜索“采销推荐”，即刻解锁采销严选好物，又好又便宜。 采销深入产地层层严选 京东11.11打造品质生活新范式 京东11.11惊喜开放日开场，京东青春采销携手智元灵犀X2机器人带来开场表演，将现场氛围迅速点燃。 随后，京东采销又化身“超级探员”，通过视频带领观众一起探访了七鲜小厨后厨、泰坦军团显示器工厂、兴化大闸蟹京东合作基地、美的集团武汉暖通工厂、一宅一物制袜工厂、澳大利亚墨尔本Swisse工厂等地，让消费者零距离见证品质好物的生产全过程和背后故事。 此外，京东“采销直播天天秒”活动也在京东11.11期间同步上线，提供1元秒杀、大牌真5折等福利，更叠加“买贵双倍赔”的售后保障承诺，为消费者打造“又好又便宜”的极致购物体验。 AI发展加速换新频率 京东采销推荐3C数码产品满足多场景需要 AI智能发展迅速，今年京东11.11是众多消费者选择换新数码产品的重要节点，京东3C数码青春采销子淇在京东11.11惊喜开放日现场推荐了手机、电脑、学习机等多类产品，满足消费者多场景换新需要。以荣耀畅玩70 Plus为例，其凭借AI实体键与方言识别功能，实现一键清理、扫一扫及语音直达购物场景；联想拯救者Y7000P 2025游戏本搭载英特尔酷睿i9处理器与RTX5070显卡，结合乾坤散热系统与AI智能体，满足玩家高性能需求；科大讯飞AI学习机S30锦绣前程礼盒则通过AI诊断学情与启发式互动，有效解决孩子学业提升慢、提升难、家长辅导难等问题。 京东全球购发出“全球好物召集令” 为消费者寻找世界各地特色好物 一直以来，京东全球购致力于为中国消费者带来更丰

文：cc孙聪颖 宗馥莉，1982年出生于浙江杭州，作为宗庆后唯一的婚生独女，自小浸润在优渥的首富家庭环境中，后远赴美国留学，毕业于洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业——西方系统的商业教育，让她笃信标准化、流程化的现代化企业管理逻辑。 2024年2月，79岁的宗庆后因病逝世，这位用35年将娃哈哈从杭州上城区校办企业经销部打造成年营收超500亿巨头的“饮料大王”，留下了“做中国人买得起的饮品”的初心，也留下了一个因“非婚生子女”曝光而更显复杂的家族格局。 据公开信息，宗庆后生前存在非婚生子女，这使得本就涉及股权、管理权的家族传承，叠加了财富分配的争议，而宗馥莉作为唯一婚生继承人，其在财富处置与企业管理上的决策，也因此被置于更复杂的舆论与家族博弈中。 20个月后的10月10日晚间，关于娃哈哈宗馥莉的消息甚嚣尘上。消息称宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团辞去法人代表、董事及董事长等职务（相关职务调整已通过集团股东会和董事会程序，具体细节以企业官方披露为准）。 关于辞职原因，除有知情人士提及与商标使用“不合规”相关、宗馥莉计划专注自有品牌“娃小宗”外，更难绕开的是家族内部的利益分歧：一方面，其叔叔宗泽后（宗庆后弟弟，早年曾参与娃哈哈早期业务，后独立经营相关产业，在家族中具有一定话语权）通过公开社交账号及行业转述直言宗馥莉“德艺双修皆欠缺”“对中国文化了解太少”，建议她“先做慈善获认可，而非大刀阔斧改革”；另一方面，非婚生子女的存在让“财富分配”成为隐性矛盾，有消息称宗馥莉在执行前期约定的财富处置方案时存在延迟，这既引发相关方不满，也让她自身陷入“既要守业又要平衡家族利益”的两难。这场卸任风波，由此成为民企接班中“个人认知、生态适配与家族利益纠缠”的典型样本。 宗庆后离世之后：布衣首富的“双重遗产” 宗庆后的遗产，不止是500亿营收的娃哈哈帝国，还有一套交织着“土法智慧”与“家族争议”的复杂

文：Leon 编辑：侯煜 今年上半年，影石创新科技股份有限公司（688775.SH，以下简称“影石”）无疑是A股科创板2025 年上半年最受关注的新生力量。6月11日上市以来，股价已从开盘价182元/股一度飙升至377.77元/股的年内高位，成为消费电子板块的一匹黑马。 与此同时，影石也在近日交出其上市后的首份半年报，从一定程度上反映出该公司的经营状况和未来战略方向。其中，大举进军消费级无人机市场、研发投入激增，导致本期财报出现增收不增利的情况，引起股东和投资者的关注。 值得一提的是，在影石进军无人机市场后，竞争对手大疆DJI宣布推出全景相机产品，代表着两家公司深入对方腹地展开竞争，进而对影石的股价产生了一定影响。截至9月19日收盘，影石股价单日跌幅6.11%，收盘价308元/股；其高达124倍的PE TTM（滚动市盈率）和1235亿元的总市值，正面临着高估值能否转化为可持续投资价值的挑战。 增收不增利，All in 无人机 从总体来看，影石本期报告出现了严重的增收不增利现象。2025年上半年，影石营收36.70亿元，同比增长51.17%，符合市场预期。然而，其利润总额5.40亿元，同比下降6.46%；归母净利润5.19亿元，同比微增0.25%；本期经营活动产生的现金流量净额更是同比大跌60.22%，仅为2.41亿元，影石方面对此的解释为“系新增原材料采购备货所致。” 报告中指出，营收增长主要得益于公司持续开拓市场、不断推出新品、线上线下销售持续扩大所致。结合全景相机市场来看，影石旗舰机型X5自今年4月末上市以来在高端市场取得了不俗成绩；平价机型Ace Pro 2将起售价拉低至3000元以内，吸引入门级用户。因此，本期毛利率（约51.22%）和净利率（约14.16%）也出现了不同程度的下降。 营收和利润增速不匹配的原因，来自于本期极高的研发费用支出，达到了5.61亿元，同比

文：Leon 编辑：侯煜 AI 技术引领第四轮科技革命已成为全球共识，AIGC（生成式人工智能）正以迅猛之势向工业制造、商业服务、医疗健康等实体领域延伸渗透。据行业数据显示，2024 年全球 AI 领域投资规模已突破 3000 亿美元，市场热度与产业扩张速度可见一斑。然而，在 AIGC 向 AGI（通用人工智能）迈进的关键进程中，AI 产业链不同环节的企业生存现状却呈现出 “冰火两重天” 的鲜明反差。 一方面，以英伟达为代表的 AI 算力芯片企业，凭借在底层硬件领域的技术垄断与市场优势，成为全球 AI 产业增长的最大受益者 —— 不仅营收与利润持续高增，市值较早期更是实现超 300 倍增长，牢牢占据产业链价值高地；另一方面，聚焦大模型研发、AI 应用落地的企业，却深陷 “高投入、慢回报” 的 “烧钱” 循环：为抢占技术先机，需持续投入巨额资金用于算法迭代、数据标注与算力租赁；为拓展市场份额，还需投入大量资源进行场景适配与客户拓展，盈利周期被不断拉长。 中国作为全球 AI 产业的重要参与者，企业数量与市场规模均处于快速增长阶段。据中国信息通信研究院统计，截至 2025 年 9 月，中国人工智能企业数量已超 5300 家，在全球 AI 企业总量中占比达 15%，凸显出强劲的产业活力。但与此同时，市场竞争的加剧也让企业经营压力持续攀升。根据 IT 桔子数据，2024 年上半年，国内 34 家 AI 上市公司中，有 19 家处于亏损状态，累计净亏损额高达 62.4 亿元；更严峻的是，这种亏损态势在 2025 年并未得到有效缓解，行业整体仍面临 “技术叙事亮眼、盈利落地滞后” 的现实困境。 港股上市公司商汤科技（00020.HK)的经营状况与市值表现，正是当前 AI 企业生存状态的典型缩影。2025 年 9 月 29 日，商汤科技按照港交所披露规则，发布了包含 ESG（环境、社会及治

文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 翟欣欣敲诈勒索案一审判决尘埃落定，为这起牵动社会神经的案件画上阶段性句号。“婚恋平台用户信息真实性”与“安全审核规范” 两大核心议题，再度聚焦社会各界、资本市场及用户群体的目光。平台对用户关键信息的核验能力，直接关联用户权益保护与行业信任根基，而翟欣欣案的发生，更让这一问题的重要性与紧迫性凸显。 回溯案件源头，其最初关联的婚恋平台世纪佳缘，曾因该案遭遇前所未有的公信力危机。时任世纪佳缘公关负责人在谈及事件冲击时，以“一夜白头” 形容当时的压力。 这一表述不仅直观呈现了单个安全事件对平台运营的剧烈影响，更让公众深刻意识到：婚恋平台若在信息审核环节存在漏洞，不仅可能导致用户遭遇情感欺诈、财产损失等直接伤害，更会动摇平台的信任基础。这对整个行业的口碑造成长期反噬。 “婚恋平台需强化审核机制、重建用户信任”的行业反思浪潮下，主打“高知群体交友平台”的青藤之恋自然成为公众关注的焦点。 青藤之恋以“学历+ 身份” 双认证为核心卖点，在90 后、Z 世代高知群体中快速打开市场。不过，有世纪佳缘的信任危机教训在前，市场与公众对青藤之恋这类新兴婚恋平台的审核严谨性、风险管控能力，必然会提出更高的审视要求—— 其是否真正落地了“真实、安全” 的交友承诺，成为公众关注焦点。 婚姻状况无人审核，真不真实赌人品 作为聚焦 “学历+ 身份” 双认证的交友类应用，青藤之恋自2018 年上线以来，凭借对年轻群体交友需求的精准定位快速发展。公开数据显示，该平台用户规模已突破4500 万，其中本科及以上学历用户占比达80%，覆盖全国100 余所双一流院校，在90 后、Z 世代高知群体中形成较高渗透率，被部分用户视为 “年轻版的世纪佳缘”。该平台在资本市场关注度颇高，展现出一定的热度。 从用户反馈来看，平台的 “双认证” 模式是核心吸引力。“选择青藤之恋，就是看重它对学历和身份的认证

9月23日，以"视界新主场"为主题的长虹电视2025秋季新品发布会于成都虫洞艺术空间隆重启幕。长虹推出了行业首款百吋治愈系AI TV 追光100Q10Air。同时，长虹联合上海海思，融合星闪（NearLink）、GPMI等创新解决方案，重磅发布长虹星闪电视2.0，全面赋能家庭影音、学习、游戏、运动健身等多场景，带来全新一代大屏交互新体验，放大家庭欢乐，成为家庭娱乐新主场。 星闪遥控器 从“按”遥控器到“玩”遥控器 星闪指向遥控器取代了传统遥控器繁琐的按键步骤，采用了先进的隔空触控和精准指向技术，可以随心点按、跳选、滑动，让操控大屏像玩手机一样轻松便捷，带来全新的大屏交互体验。不管是刷抖音的上下滑动、评论点赞；斗地主时的“连炸飞机”；还是下象棋时候的“跳棋将军”，都能丝滑操控。 与传统遥控器相比，长虹星闪指向遥控器拥有精准指向、远距离连接、低时延、抗干扰等核心技术优势，这让星闪指向遥控器实现了“指哪儿控哪儿”，给用户精准指控、拖拽自如的流畅体验。 GPMI超级一线通 多场景娱乐交互体验 GPMI超级一线通是什么？简单说，它既是数据线，也是电源线，而只需要这一根线，我们就能告别过去HDMI线、数据线、电源线等多线交织的混乱布局。与传统HDMI或无线投屏需反复调试不同，GPMI实现“一连即投”，它让以前从“投屏难、不清晰”变为现在的“4K超高清，一连即投”。 基于GPMI的创新技术优势，星闪电视2.0可以轻松实现多场景娱乐交互体验。在游戏体验中，通过GPMI超级一线通将手机或Switch连接大屏，一连即投，无需任何操作，游戏画面马上就实时同步到大屏画面中。同时，GPMI还能为游戏机反向供电，彻底告别电量焦虑，激情时刻不掉线；随着网课与在线学习的普及，孩子的学习需求日益增长。通过GPMI一线通，孩子在家即可轻松连接大屏进行学习，操作便捷，告别手机 、ipad小屏幕的局限，大屏上网课

文：郭楚妤 编辑：cc孙聪颖 9 月中旬的深圳，在2025年腾讯全球数字生态大会的主峰会上，巨幕上的数据洪流正演绎着一场技术的狂欢——网站上线时间1天→1分钟”的数字跃迁格外震撼，这不是简单的时间压缩，而是腾讯云全栈部署平台EdgeOne Pages掀起的开发部署革命。而屏幕一旁“释放全球开发者生产力”的标语熠熠生辉。这一幕，正是腾讯云技术出海的生动注脚。 “向智能化要产业效率，向全球化要收入规模”，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群 CEO 汤道生在大会主论坛上的这句话，没有太多华丽辞藻，却直接点破了当下企业增长的核心矛盾：当国内市场进入存量竞争，“走出去” 不再是选择题，而是必答题。而腾讯云要做的，就是把自己打造成企业出海的 “基础设施供应商”。 这场大会上，腾讯云第一次完整亮出了支撑企业出海的“能力架构”，没有堆砌参数，而是用 “三张牌” 勾勒出它的全球化逻辑。第一张是 “全球一张网” 的基建牌 —— 在亚太、中东等地新建的本地节点与数据中心，不是简单的硬件叠加，而是要解决出海企业最头疼的 “延迟焦虑”。 第二张是“技术适配” 的产品牌。大会上发布的 AI 智能体、大数据分析工具，都带着明显的 “全球化基因”——AI 智能体支持多种主流语言的实时交互，能自动适配不同市场的合规要求；大数据分析模块则嵌入了区域化消费标签，比如针对欧洲市场的 “环保偏好度”、东南亚市场的 “社交裂变敏感度”，帮助企业避开 “本地化陷阱”。 最耐人寻味的是第三张“生态共创” 牌。腾讯云联合霞光社发布的《AI in ALL：2025 企业出海白皮书》，没有停留在趋势预判，而是收录了不少 “踩坑案例”：某家电企业在中东市场因广告素材未适配宗教文化导致投放折戟，某 SaaS 公司因数据存储不合规被罚款百万欧元。这些真实案例背后，是腾讯云想传递的信号 —— 出海不是 “技术平移”，而是需要