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CES 2026观察:AI硬件走下PPT,走上战场!

文:郭楚妤 编辑:cc孙聪颖 1月6日清晨,2026年CES刚刚开展,17726号追觅展台就被里三层、外三层包围,围观人的目光都被展台上三个“小家伙”吸引。 最吸睛的是X60系列扫地机器人,7.95厘米超薄机身钻沙发底轻松自如。有人故意在前方撒下玩具积木和缠绕电线,它能凭借毫米级避障精度绕障清扫,全程零磕碰,可谓“见招拆招”。 旁边仿生六足履带式爬楼扫地机器人Cyber X稳稳翻越楼梯,大步流星的“飒”感,令现场响起惊叹;Cyber 10 Ultra的仿生机械臂则精准抓起遥控器、小积木,动作灵活的收纳。第一次见这种场景,前排观众纷纷掏手机拍摄。 “天呐,这机械臂居然能完成收纳!”人群中,一位来自欧洲的观众兴奋地拉住《华尔街科技眼》的编辑搭讪。追觅海外业务负责人刚要介绍,就被“是否量产”“何时发售”等问题打断,他高声回应:“这是量产机型,下月将登陆欧美商超。”这款X60系列扫地机器人的表现,也让大家对追觅扫地机的AI落地能力有了更直观的认知。 这类具备实战价值的AI产品,正是今年CES中国AI军团“技术落地”转型的生动缩影。 回望去年CES 2025,AI硬件更像一场“概念大杂烩”。官网评选的362个“CES创新奖”中,不少产品像是凑数,像什么AI植物箱、AI桑拿房,嫁接感十足。所谓“AI功能”不过是能够自动调温、个性化定制,本质仍是传统智能硬件,AI仅为营销标签。 彼时AIGC技术尚不成熟,国内外巨头疯抢英伟达AI显卡、砸钱建算力中心,热闹背后落地成果寥寥。垂直领域硬件接入通用大模型,需海量时间资金做训练,技术与应用间鸿沟明显。 中国科技企业在细分赛道亮底牌 2026年1月6-9日,备受全球科技界瞩目的国际消费电子展(CES)在美国拉斯维加斯如期举办。这场科技盛会吸引了全球超4100家企业齐聚参展,覆盖消费电子、人工智能、智能出行等多个核心领域,成为全球科技公司“秀肌肉”的
CES 2026观察:AI硬件走下PPT,走上战场!

CES不只有黑科技!看这家中国品牌如何凭“东方智慧”火出圈?

文:郭楚妤 编辑:cc孙聪颖 在硬核的美国科技展上,看到软萌的国宝大熊猫,是不是有一种反差感?这次,长虹将这份独特的“AI科技+国宝熊猫文化”带到了美国拉斯维加斯的CES展上,通过熊猫主题AI家电,以及全品类AI产品,在全球舞台上讲述着属于“东方智慧”的故事。 于是,在此次CES展会上,你可以看到AI科技被赋予了文化的温度和脉络。打开长虹AI TV,智能体伙伴“熊猫小白”上线,化身全天候全场景的陪伴者。打开电视里的“熊猫乐园”,能够实时看到熊猫啃竹子、玩耍的治愈画面,仿佛把四川的竹林生态带到了身边。 长虹的AI冰箱也藏着自然的智慧。它搭载的AI云保湿科技,模拟了熊猫栖息地竹海的湿润环境,能让果蔬保持七天脆嫩如初。而空调则从卧龙自然保护区的数据中获得灵感,通过AI自适应技术,将山涧的清凉与晨雾的湿度,精准还原到室内。甚至连洗衣机都领悟了自然的哲学,其3倍力洁净技术,模仿熊猫宝宝揉搓竹叶的姿态,“一揉二打三冲洗”演绎自然洁净哲学。 长虹AI家电所做的,正是让科技褪去冰冷,在智能与自然、未来和传统之间,找到一种平衡。它不仅让外国友人直呼“So Smart!So Cute!”,更让东方智慧生活美学的心智深入外国友人心中。 除了熊猫主题AI家电,长虹以“AI·LIFE”为核心打造的百吋治愈系AI TV、AI Air Manager 360°空调、全空间保鲜冰箱及AI烘护套装等,同样致力于让科技与文化共生。例如行业首款百吋治愈系AI TV—长虹追光100Q 10Air,贯穿式漫反射AI光翼,实现灯光节奏与色彩随声律动,无论是朋友聚会还是其他重要时刻,它可以为生活场景定制专属氛围,充满仪式感。 AI更是其灵魂,电视内置国家备案AI大模型“长虹云帆”,可精准响应任意语音指令,并接入DeepSeek等行业大模型,能让人享受更聪明、更高效的交互。 AI Air Manager 360°空调,它
CES不只有黑科技!看这家中国品牌如何凭“东方智慧”火出圈?

传承者:美的集团的“模子”,批量化生成的高管

文:候煜、陈昊 编辑:cc孙聪颖 《华尔街科技眼》已经重磅推出“2025家电业核心高管生存图鉴:谁在裸泳?谁在突围?谁在传承?谁在守江山?”系列深度报道,以“上、中、下”三期连载形式,全景式盘点行业巨变下核心高管的生存图景,探寻他们的破局之道与生存智慧。 本系列报道将以高管生存实践为切口,拆解家电行业在红利消失、技术裹挟、资本洗牌等多重压力下的发展逻辑,挖掘其企业发展与个人职业成长的核心密码,最终为家电业及制造业管理者提供兼具现实镜鉴与前瞻指引的生存启示。 上期已经发布,引发行业广泛讨论。本篇作为整个连载的中篇报道,将关注传承者——美的集团。 王建国,王建国!谁是王建国? 我曾做过一个小测试,关于谁是王建国。除了回答不知道的,大多数人会说“知道,《吐槽大会》里李雪琴的CP就是王建国。” 的确,脱口秀演员王建国的知名度更为广泛,而美的集团执行总裁王建国在舆论场上的名气并不大。2025年8月底,美的集团的一纸公告,将这位70末的职业经理人推至公众视野——他被擢升为这个5000亿产业集团的执行总裁。 了解美的的人可知,1967年出生的职业经理人方洪波已接近退休年龄,集团的交接班一直在布局之中。(延伸阅读:地大物又博,除了方洪波,美的集团还有王建国) 图:美的集团执行总裁王建国 商业领袖交接班,向来是坊间最为关注的话题。一直以来,敢啃硬骨头的赵磊、哪里需要往哪里搬的王建国,都是接班热门人选。 而王建国正是美的“模子”塑造的典型:此前在多个核心业务板块负责时,他始终低调深耕,从不刻意张扬个人,连百度搜索,年龄都只体现“70年代人”的模糊标签;但就是这样一位低调的校招生,却总能带领团队完成关键业绩突破。 靴子终于落地,此次任命意味着美的集团的交接班有了更清晰的脉络。这一人事变动绝非偶然:王建国的成长轨迹,正是美的“模子”数十年如一日塑造职业经理人的典型体现。 而这一“模子”所塑造的核心
传承者:美的集团的“模子”,批量化生成的高管

京东家政首创三级培训基地模式,行业最大规模实训基地落地重庆

12月30日,京东家政西南培训基地在重庆万州正式开班运营,该基地是目前行业规模最大的家政实训基地,占地面积约2万平方米,创新采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式,并首次增设养老特色服务课程。 作为家政行业唯一拥有成熟培训体系的平台,京东家政宣布未来3年投入10亿培训建设资金,将重点聚焦高标准养老护理课程研发,加强养老服务人才培养,进而推出标准、规范、安全的养老特色服务;引入AI助教与VR实训等智能化培训手段;建设超150家标准化培训基地,组建千人规模教师团队;构建集实训管理、就业匹配与质量追溯于一体的综合管理系统,以提升培训效率和服务质量。 首创三级培训基地模式,“场景教学+培宿一体”深度融合 京东家政打造行业首个三级培训基地模式,贯通“一线城市核心基地-区域中心基地-乡镇培训站点”,实现从超大型城市到县域乡镇的全面覆盖。 京东家政采用“场景教学+培宿一体”深度培养模式。截至目前,京东家政三级培训基地总面积已达15万平方米,相当于1万个普通家庭房间的面积,为实操培训提供了坚实的物理空间。以新启用的西南培训基地为例,基地内1:1还原真实工作场景,设有卧室、厨房、浴室等特色教学区,开设涵盖日常保洁、家电清洗、洗衣洗鞋、烹饪小时工等全品类家政实操课程。未来,京东家政还将引入AI助教与VR实训等智能化培训手段。 培宿一体则为学员提供生活保障,学员免费参训,拎包入住,大幅降低了学员、尤其是异地学员的参训成本。 图注:京东家政西南培训基地场景化教学-日常保洁、家电清洗 在培训体系方面,京东家政已搭建“招募—培训—认证—进阶”全链路,系统保障人才培养质量: · 选拔:所有保洁师均由京东家政招募和筛选,通过健康体检、心理测评、背景调查,确保来源安全可靠。 · 培训:建立涵盖基础技能、安全规范、职业礼仪、客户沟通等模块的统一大纲,将服务流程拆解为144个标准操作程序(SOP),用行业最细标
京东家政首创三级培训基地模式,行业最大规模实训基地落地重庆

2025家电业核心高管生存图鉴:谁在裸泳?谁在突围?谁在传承?谁在守江山?(上)

文:候煜、陈昊 编辑:cc孙聪颖 多年前,中国入世谈判首席代表龙永图在接受《华尔街科技眼》创始人采访时曾抛出一个鲜明观点:家电行业是国内“最皮实”的行业。 在入世初期各领域普遍需要政策保护,唯独家电行业未受特殊庇护,却走出了相对稳健的发展路径。 无论是全球市场知名度,还是行业整体营收规模,家电行业长期保持着稳固态势。而且,相较于始终站在风口、聚焦聚光灯下的互联网行业,家电行业始终略显低调。 “稳”意味着行业变数少,也意味着从业者可以有一定的路径依赖。 曝光度低意味着相对较少的关注和解读,于职业经理人而言,反而提供了相对宽松的决策环境,不用时刻紧绷神经应对舆论审视,即便推进短期战略性调整,也能有更充足的时间打磨细节,显得更加从容。 但进入2025年,家电圈的管理层很难再沿袭这份路径依赖,过往的从容早已不复存在。 一方面,房地产红利退潮的影响仍在持续渗透;另一方面,AI技术重构产业生态的进程不断加速。政策层面明确锚定以旧换新与绿色低碳两大方向,这一导向直接重塑了外界对行业基本面红利的基本判断。 资本在这场红利重构的浪潮中态度愈发审慎,开始重新定义过往的利好因素,对投资标的重新考量。 曾经“躺着赚钱”的行业红利消失殆尽,每一位身处其中的高管都能清晰感受到:市场留给试错的空间越来越小,决策的容错率越来越低。 也正因此,昔日备受青睐的家电白马股境遇已然改变,行业原有格局也随之被打破。 在这样的行业巨变之下,家电行业的职业经理人正遭遇前所未有的挑战。 这种挑战对应的,是职业经理人战略选择、能力半径及管理心智的迭代升级,而这轮迭代绝非温和的过渡,而是一场前所未有的残酷淘汰。 家电行业核心高管,在外界眼中看似手握“铁饭碗”的角色,如今也同样面临着严峻的生存考验。 《华尔街科技眼》将重磅推出“家电业核心高管生存图鉴:谁在裸泳?谁在突围?谁在传承?谁在守江山?”系列深度报道,以“上、中、下”三
2025家电业核心高管生存图鉴:谁在裸泳?谁在突围?谁在传承?谁在守江山?(上)

京东时尚秒送合作门店数量增长超150% 助力波司登、安踏等品牌实现新增量

在数字经济与消费转型的双重驱动下,即时零售正用“分钟级履约”重新定义商业效率的天花板。根据商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告(2025)》,2026年我国即时零售规模将突破1万亿元,预计到2030年,将达到2万亿元。构建良好生态,推动高质量发展将是即时零售行业的重要议题。京东时尚秒送在2025年全面加速服饰、运动、美妆等核心品类供给布局,迎来爆发式增长,已成为品牌布局即时零售、消费者获取潮流商品的重要方式。 截至2025年底,京东时尚秒送累计入驻商家超千家,包括滔搏、安踏、李宁、鸿星尔克、波司登、特步等国内零售巨头、服饰运动大牌;营业门店数量同比增长超150%,覆盖了包括服装、鞋靴、内衣、美妆、运动户外等多个核心品类,持续为消费者提供更丰富、更便捷的即时时尚消费体验。 2025年,品牌商家也通过京东时尚秒送实现了销售新增量。年初至今,耐克、阿迪达斯、骆驼、安踏等运动户外品牌成交额同比增长均超2倍,内衣品牌松山棉店成交额同比增长5倍;随着冬季保暖需求增加,自11月波司登入驻京东秒送以来,其销售也呈现高增长态势。 除此以外,京东时尚秒送在重要节日期间增长也尤为显著。近年来,受送礼观念日常化、礼赠品类品质化、多元化等消费趋势影响,节日礼赠的即时消费需求也出现了明显的增长。京东时尚秒送数据显示,2025年七夕礼遇季期间,京东时尚秒送美妆护肤品类整体成交额同比增长超150%,其中香水、礼盒套装、口红品类增长超 4 倍,SK-II、迪奥、YSL、兰蔻等国际美妆大牌成交额同比增长超6倍,SK-II节日限定晶透礼盒、欧莱雅小蜜罐水乳7 件套、可复美焦点面霜等商品热销。 而随着2026跨年元旦等节日来临,京东时尚秒送也推出美妆护肤礼盒、运动鞋服、内衣礼盒等热门节日大牌爆款限时低至5折等超值优惠福利,为更多消费者即时带来贴心的节日礼赠心意。 京东时尚秒送的快速发展,不仅持续丰富了即时零售
京东时尚秒送合作门店数量增长超150% 助力波司登、安踏等品牌实现新增量

豆包手机声量登顶,豆包家电缘何锦衣夜行?

文:候煜、郭楚妤 编辑:cc孙聪颖 豆包手机的“AI 托管”功能引爆市场,成为 AI 终端落地的现象级案例。 豆包手机的核心亮点在于能像人一样模拟手指点击、滑动,跨多个应用自动完成复杂任务链,完全打破普通手机的操作逻辑。 在用户手中,豆包手机的便捷性被彻底激活:不管是点外卖还是订机票,它会自动多平台比价、检索、领券、下单,仅支付环节需手动确认。除此之外,该手机还能与用户流畅多轮对话、随时调整需求,成为友好的聊天搭子。 尽管这一技术路线的实现方式尚存争议,但产品热度居高不下,首批3 万台工程机短时间内便宣告售罄。 由俭入奢易,当用户习惯了豆包手机带来的智能便利后,自然期待电视、冰箱、空调等家电产品也能搭载同款AI 功能。但耐人寻味的是,豆包家电,或是说AI 家电品类始终不温不火。(详情见:AI 接管手机这事儿,豆包能干成么?) AI 技术向家电行业渗透的过程中,为何会出现 “手机热、家电冷” 的分化?行业究竟面临哪些底层瓶颈,又该如何突破? 为全面呈现行业真实进展,本次《华尔街科技眼》采访聚焦三类核心企业:一是美的集团、TCL 等全品类家电龙头,他们以多赛道布局、大额技术投入,引领 AI 家电规模化落地;二是追觅、添可等以单一品类起家,并积极拓展多赛道的新兴企业;三是方太这种深耕某一品类、且在 AI 领域进行前沿布局的企业。 AI家电为什么火不起来? 事实上,早在2023 年家电行业启动大模型布局时,TCL、美的就已与火山引擎(豆包大模型)达成合作,搭载豆包大模型能力的家电产品也早已面市。2025 年 2 月,海信自研的星海大模型也接入了 DeepSeek。 不少企业近年都在探索智能家电互联互通,消费者对传统智能家电与大模型家电的差异也存在困惑。 美的集团AI 研究院院长徐翼指出,相较于传统语音系统只能执行预设指令的 “机械遥控” 模式,大模型家电实现了从 “执行工具” 到
豆包手机声量登顶,豆包家电缘何锦衣夜行?

京东在全国上线“自提”功能,打造到店自提本地餐饮消费新场景

12月17日,京东在全国范围内上线“自提”功能,为广大用户带来“线上下单、到店自提、即提即走”的餐饮消费新体验。用户只需打开京东APP,点击首页“秒送”频道,即可轻松找到周边带有“自提再减1元”标识的餐饮门店。用户线上下单后,直接前往门店自提,不仅能省去配送等待时间,还能享受专属优惠,帮助消费者实现更快、更省、更好吃的体验升级——京东自提,值得一“提”! 为了让用户更好地体验“京东自提,值得一提”,京东自提将于12月18日推出“大牌请客”重磅福利。活动当天,用户可在指定整点时段,抢购涵盖咖啡奶茶、中餐西餐、小吃宵夜在内的多品类自提美食,部分商品抢购价低至1分钱,旨在打造一场诚意满满的舌尖福利盛宴。 对于用户来说,自提可在多种场景下使用,一位测试阶段抢先体验的宝爸王先生表示:“有一个周末的下午,阳光不错,我带儿子去打乒乓球,比赛结束后,我带儿子去附近喝东西,正好旁边有一个咖啡店。我打开京东APP,发现有双杯9块9,自提还更便宜,就毫不犹豫下单了,在店里等了两分钟做完拿走,挺方便的。” 周末带娃,自提能解放爸妈多少“生产力”,二孩宝妈杨女士更有发言权,“周末我和老公带着大宝、二宝和爷爷奶奶去商场吃饭,一家六口,众口难调。爷爷奶奶是广东人喜欢清淡,大宝要吃炸鸡汉堡,二宝还小得吃宝宝餐。出去吃一趟肯定希望所有人都吃得开心,后来我和老公找到一个折中的方法,在商场里选一家爷爷奶奶喜欢的餐厅,等餐时在京东上下单,让爸爸直接去店里把汉堡和宝宝餐都自提回来,趁热吃味道挺好,自提还能更便宜。” 自提的快乐“吃货”更懂,两位大学生林林、小孟在备战期末考试时度过了一个非常开心的下午:“期末复习压力大,周末和闺蜜一起Citywalk的时间特别珍贵。我俩一路都在盘算吃什么,刚出学校就在京东下单了两杯奶茶,到淮海路新天地后直接到店自提,边逛边喝。路上遇到很香的炸串店,又忍不住下单了炸鸡和烤串,在店里等了
京东在全国上线“自提”功能,打造到店自提本地餐饮消费新场景

IPO前夜,宇树为何要豪掷1亿拿下春晚?

文:Leon 编辑:cc孙聪颖 2026年春节即将到来。 央视近日发布了《2026年春节联欢晚会》主题,将以“骐骥驰骋 势不可挡”来迎接即将到来马年。 作为全球收视率最高的电视晚会,春晚在融媒体的加持下再创收视神话:据官方数据显示,2025年春晚创收视新高,全媒体触达168亿人次;电视总体收视份额达到78.88%,创下近12年来新高。 凭借强劲的收视率和稳定的观众群体,春晚显然具有极大的商业价值,是商业公司争抢巨大曝光的重要媒介。 以往,赞助商和独家合作伙伴往往集中在酒饮、互联网、科技制造业等领域,如五粮液、娃哈哈、淘宝、**等,2026年则有可能看到更多具身智能公司和机器人的身影。 据多位知情人士透露,近日不少机器人公司都参与了春晚投标,其中宇树科技(以下简称“宇树”)与智元创新(以下简称“智元”)竞争最为激烈。 消息称,为了争夺赞助商权益,宇树直接开价1亿元,远超智元的6000万元报价。 消息发酵后,媒体分别向智元和宇树方面求证,智元回应称“不是真的”,宇树方面则暂无回应。 2025年被称为人形机器人的商业化元年,大量的企业涌入行业,新品、展会、机器人比赛贯穿全年,使得整个行业备受关注。 宇树作为国内最出圈、曝光最多的品牌,在年内开启IPO之路,相继完成股改、更名及IPO辅导。(延伸阅读:王兴兴抢跑 “具身智能” 红利,宇树产业链能否啖头汤?) 在此节点下,斥巨资竞标春晚颇具深意。 1亿元天价竞标,行业人士:太夸张 其实,宇树是春晚常客,至今已经两次登上舞台,均是以节目表演的形式。 2021年,24台宇树机器狗参与歌舞《牛起来》,成为当年最具创意的节目之一;真正让宇树出圈的则是2025年春晚的《秧BOT》,宇树H1们穿着喜庆的棉袄扭着秧歌,将现代科技与中华民俗文化融为一体,深受观众喜爱。 当然,节目上也诞生了机器人被工作人员扶下台的“名场面”,宇树创始人王兴兴在接受央视
IPO前夜,宇树为何要豪掷1亿拿下春晚?

冰雪经济万亿风口下,长虹的“科技+体育”国际化突围战

文:郭楚妤 编辑:cc孙聪颖 12月6日,苏翊鸣等滑雪名将汇聚北京首钢园“雪飞天”赛道腾空而起。雪雾划破天际的刹那,全球目光聚焦这场米兰冬奥会资格赛巅峰对决。 赛场比分胶着,人群中弥漫着紧张的气氛。众望之下,中国选手苏翊鸣完成了三跳,每一跳都以1980度转体在空中翻腾。 战衣上的红色“长虹”字样格外夺目,和这位年轻的选手为国争光的热情呼应。 21岁的苏翊鸣凭借一连串高难度动作,不仅实现职业生涯的重磅突破,拿下本赛季世界杯第二冠,更兑现了一年前的承诺。 冰雪赛道上的其他新生代选手也一样,他们以一次次自我超越,向着米兰冬奥会的目标稳步迈进。 与此同时,一个承载几代国人记忆的品牌——长虹,在万亿冰雪赛道霸屏亮相! 六十余载深耕科技力,长虹不缺厚重底蕴与传奇过往。但真正的大国品牌从不会沉溺于历史荣光,当新一代消费群体成为市场主角、潮流化与场景化成为新消费关键词,长虹果断跳出舒适区,选择了一条以冰雪经济为核心的全新赛道。 《中国冰雪产业发展研究报告(2025)》显示:2025年产业规模破万亿,2024-2025冰雪季消费超1875亿元、同比暴涨25%!这不是偶然的“流量风口”,而是长虹精准预判的决胜赛道,一场“科技+体育”的攻坚战就此打响。 从科技智造代表到全球潮流先锋 在国人的生活里,长虹注定无法忽略。 这个刻在国人DNA里的品牌,曾以科技实力和产品口碑,成为数代人的生活标配。但如何打破固有认知、与Z世代同频共振,成为长虹必须破解的战术难题:长虹需要一条全新的赛道。 放眼全球来看,冰雪经济有极大的增长潜力。 以冰雪运动传统强国为例,瑞典很早就构建起成熟的冰雪经济生态。全国拥有约 200 个滑雪胜地,2023/2024 冰雪季滑雪通行证销售额达 25.6 亿瑞典克朗(约合 2.44 亿欧元),同比增长 11%,创下历史最佳业绩,相当于为全国 1050 万人口每人都匹配了一张滑雪通行证
冰雪经济万亿风口下,长虹的“科技+体育”国际化突围战

AI 接管手机这事儿,豆包能干成么?

文:Leon 编辑:cc孙聪颖 互联网大厂进入AI终端市场的步调,比想象中来得更快、也更激进。 继阿里巴巴推出夸克AI眼镜之后,字节跳动近日发布“豆包手机助手技术预览版”,首批工程样机与中兴通讯合作定制,型号为努比亚M153,售价3499元,目前官网已售罄。(延伸阅读:夸克眼镜上市:AI眼镜终于不丑了!) 消息发布后,中兴通讯A股(000063.SZ)一度涨停,港股涨超10%。同时,由于工程样机销售基数较小,该机在二手交易平台被加价700至1500元不等。 在几乎所有手机都以“AI”为卖点的当下,手机厂商基本上都采用了接入大模型API+自研端侧模型的技术路线,提供如AI修图、写作等AIGC范畴的应用。 激进派如荣耀,则通过调用安卓系统的“无障碍模式”模拟点击,让AI替代用户操控部分App,比如点咖啡等。 与上述发展路线不同的是,字节跳动与中兴通讯进行深度合作,将豆包大模型及Agent集成在操作系统中,在一些场景下“接管”手机、实现自动化操作。这种“头部大模型+手机硬件”深度绑定的模式在市场尚属首例,受到行业和消费者的高度关注。 AI深度接管手机 手机语音助手诞生于智能手机发展初期,比较知名的是苹果Siri,在2011年作为iPhone 4s的新功能问世。由于彼时AI技术尚未迸发,语音助手功能较为局限,仅能实现问天气、定闹钟或是打开App等简单操作,并未从根本上改变手机的使用体验。 随着2022年GPT诞生,AIGC技术逐渐普及。在多模态大模型的加持下,手机助手逐渐从“App”转向“Agent”形态,简单来说就是能替代人操作手机、完成复杂指令,豆包手机助手便是基于这种逻辑的产物。 在视频中,工作人员用多种方式演示了如何使用豆包手机助手“接管”手机,比如全托管式的购物比价、下单到支付,除了支付等敏感环节需要用户手动完成,其他操作均可调用GUI Agent(模拟点击)实现。 而在
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独家|Temu与拼多多跨境直发争流量,出海商家弃Temu回流主站

文:侯煜 编辑:cc孙聪颖 2025年黑五促销季的硝烟刚刚散去,Temu以51天超长周期创下业绩新高,然而这份亮眼成绩的背后,商家酝酿退出的暗流不断涌动。 《华尔街科技眼》独家调查发现,Temu与拼多多跨境直发业务实则瞄准同一批海外消费者,这一业务重合的底层逻辑,正引发大量入驻Temu的商家悄然转回拼多多主站开展跨境业务。 以韩国市场为例,当地头部电商供应链从业者向《华尔街科技眼》独家透露,Temu与拼多多跨境直发业务虽运营路径不同,最终服务的却是同一批海外消费者,中国本土供应链企业和制造商根本无需在两个渠道重复布局。 而Temu在海外市场设立的高招商门槛,更是让大量出海商家转向跨境直发业务曲线出海,进一步加剧了拼多多系跨境业务的内部流量争夺。 韩国市场只是一个缩影,与此同时,Temu在推进全球化合规化的过程中频繁调整管控策略,政策的快速变动让卖家难以适应。 实际上,Temu仍然沿用拼多多的“生存智慧”,其合规整改治标不治本,也让出海商家对Temu产生了不信任感。 客群重叠引发内耗,商家回流主站成趋势 Temu与拼多多跨境直发业务的同业竞争,核心症结在于二者瞄准了相同的海外消费客群,这让拼多多的跨境布局陷入“同室操戈”的内耗。 拼多多跨境直发,指的是入驻拼多多主站的商家,通过国内物流集货与国际物流联运的组合模式,直接将商品从国内仓库送达海外消费者手中。 多位韩国本地的华人用户告诉《华尔街科技眼》,在拼多多累计消费98元人民币便可享受包括韩国境内配送的全程物流服务;而Temu则是拼多多独立打造的海外电商平台,直接以本土化运营的方式瞄准海外终端消费市场,二者虽同为拼多多系的跨境消费服务形式,实现路径却有着明显差异。 前述韩国本地头部电商供应链从业者向《华尔街科技眼》独家透露,当地消费者会依购物习惯在两个渠道间切换选择:部分人直接在拼多多平台选购商品,通过平台的国际转运线路邮寄到
独家|Temu与拼多多跨境直发争流量,出海商家弃Temu回流主站

华帝高层换帅,一场面向“用户价值”的组织重塑

文:郭楚妤 编辑:cc孙聪颖 近期,包括新宝、苏泊尔、小熊等在内的多家小家电头部企业密集迎来高层“换帅”,厨电行业亦不例外。 在此背景下,华帝股份宣布韩伟任华帝股份副总裁兼首席运营官(COO),引发了市场广泛关注。 然而,若将此举简单归因于行业波动下的跟风之举,则无疑忽视了其内在的战略深意。 从行业竞争范式转换的视角看,这实际上是华帝为深化其“科学品牌”内核、打赢高端市场“价值战”而进行的一场主动且极具前瞻性的组织重塑,其核心指向是构建一个真正以“用户价值”为中心的高效运营体系。 厨电竞争的变迁 当前,厨电行业,特别是高端赛道的竞争逻辑已发生根本性变化。 随着主流消费群体代际更迭,尤其是Z世代成为重要消费力量,厨房的空间属性正从单一的“烹饪功能场”迅速演变为融合了健康管理、美学表达与情感寄托的“生活体验场”。 用户需求的颗粒度越来越细,决策过程更加复杂,他们不再仅仅为产品功能付费,更是为品牌所传递的整体解决方案、情感认同和卓越体验买单。 这要求企业必须提供从产品、服务到购物体验的一体化价值承诺。然而,传统营销组织常因线上线下割裂、品牌与销售脱节,导致价值传递链条断裂,形成“线上种草、线下难拔草”的窘境。 华帝敏锐地捕捉到这一核心矛盾。近年来,公司以“净洁厨房”战略为抓手,在产品创新上成绩斐然,毛利率逆势提升即是明证。 但要真正将产品优势转化为可持续的市场胜势,必须有一个能够高效协同、快速响应的营销中台。 因此,此次人事调整,本质上是华帝为实现“渠道一体、品销合一”战略目标而进行的顶层架构优化。将原先分治线上线下的营销职能整合,交由一位领导统一指挥,旨在彻底打通数据、流量、服务与体验的闭环。 董事会信任的资深“破局者” 选择韩伟担此重任,堪称华帝董事会的“神来之笔”与信任之举。 韩伟不仅是华帝体系内成长起来的“老将”,更是一位被历史业绩验证过的“破局者”。 他第一次掌舵营销期
华帝高层换帅,一场面向“用户价值”的组织重塑

AI 接管手机这事儿,豆包能干成么?

文:Leon 编辑:cc孙聪颖 互联网大厂进入AI终端市场的步调,比想象中来得更快、也更激进。 继阿里巴巴推出夸克AI眼镜之后,字节跳动近日发布“豆包手机助手技术预览版”,首批工程样机与中兴通讯合作定制,型号为努比亚M153,售价3499元,目前官网已售罄。(延伸阅读:夸克眼镜上市:AI眼镜终于不丑了!) 消息发布后,中兴通讯A股(000063.SZ)一度涨停,港股涨超10%。同时,由于工程样机销售基数较小,该机在二手交易平台被加价700至1500元不等。 在几乎所有手机都以“AI”为卖点的当下,手机厂商基本上都采用了接入大模型API+自研端侧模型的技术路线,提供如AI修图、写作等AIGC范畴的应用。 激进派如荣耀,则通过调用安卓系统的“无障碍模式”模拟点击,让AI替代用户操控部分App,比如点咖啡等。 与上述发展路线不同的是,字节跳动与中兴通讯进行深度合作,将豆包大模型及Agent集成在操作系统中,在一些场景下“接管”手机、实现自动化操作。这种“头部大模型+手机硬件”深度绑定的模式在市场尚属首例,受到行业和消费者的高度关注。 AI深度接管手机 手机语音助手诞生于智能手机发展初期,比较知名的是苹果Siri,在2011年作为iPhone 4s的新功能问世。由于彼时AI技术尚未迸发,语音助手功能较为局限,仅能实现问天气、定闹钟或是打开App等简单操作,并未从根本上改变手机的使用体验。 随着2022年GPT诞生,AIGC技术逐渐普及。在多模态大模型的加持下,手机助手逐渐从“App”转向“Agent”形态,简单来说就是能替代人操作手机、完成复杂指令,豆包手机助手便是基于这种逻辑的产物。 在视频中,工作人员用多种方式演示了如何使用豆包手机助手“接管”手机,比如全托管式的购物比价、下单到支付,除了支付等敏感环节需要用户手动完成,其他操作均可调用GUI Agent(模拟点击)实现。 而在
AI 接管手机这事儿,豆包能干成么?

夸克眼镜上市:AI眼镜终于不丑了!

文:Leon 编辑:cc孙聪颖 和一众竞品相比,夸克AI眼镜姗姗来迟。 11月27日,夸克AI眼镜发布,包括S1、G1两个系列共六款单品,官方售价为3999/1999元起(叠加优惠最低为3799/1899元起),分别面向入门及高端AI眼镜市场。 作为阿里巴巴集团“AI To C”战略的重要一环,夸克在2025年持续出圈。(延伸阅读:通义千问瞄准千行百业,阿里云锁定to B客户) 在千问大模型持续迭代的基础上,夸克通过打造“AI搜索框”、集成助手模式等创新,在原生AI应用赛道杀出重围。因此,夸克成为阿里首款AI硬件的载体可谓水到渠成。 AI眼镜市场虽处于早期阶段,但竞争已经异常激烈。国外的Meta,国内的小度、小米以及Rokid等一众品牌都锚定AI属性,争夺AI眼镜的“iPhone时刻”。 想要后来者居上,必然要有过人之处。从产品形态来看,夸克的逻辑是通过“优化设计+高端硬件+千问最强大模型”形成组合拳,打赢阿里AI硬件的第一战。 AI眼镜终于好看又好戴了 时间拉回2014 年,Google Glass 正式面向公众发售,当之无愧成为AI 眼镜的行业鼻祖。遗憾的是,其粗大笨重的镜腿与突兀的摄像头设计,让不少消费者望而却步, 也成为这款产品最终折戟的关键原因。要知道,眼镜的饰品属性,丝毫不逊于其工具属性。 在目前的市场阶段,AI(智能)眼镜的物理形态应该是“接近普通眼镜”,夸克S1率先实现了这一点。 夸克S1在设计上的一个巧思是在右镜腿设计了可换电的电池,配合换电仓,同时满足了“颜值+续航”的需求,改善智能眼镜普遍“傻大粗”的痛点。 具体来说,夸克S1通过定制研发小型化扬声器、FPC工艺(柔性线路板)等创新,将复杂的处理器、扬声器等电子元件集成到镜框和镜腿中,实现3.3毫米镜框、镜腿最窄处仅7.5毫米,是目前全球同类产品中最窄的款式。 双11期间,夸克AI眼镜S1向部分“早鸟”
夸克眼镜上市:AI眼镜终于不丑了!

吴泳铭不惧“AI泡沫”,蒋凡确立淘宝闪购“小目标”

文:Leon 编辑:cc孙聪颖 在史上最长双11落下帷幕后,电商巨头阿里巴巴(NYSE:BABA/ 09988.HK )交出了2025年Q3(即2026年财年Q2财季)业绩。同比增长5%、2477.95亿元的收入符合市场预期;但同比下降85%、53.65亿元的经营利润则显得有些触目惊心。 导致阿里经营利润下降的主要原因在于对即时零售、AI基础建设的投入。 今年内,阿里对旗下业务进行了一系列调整,包括通过“闪购”打通外卖与淘宝(饿了么也即将更名“淘宝闪购”)、Qwen大模型的频繁迭代、通义App更名“千问”等,背后的逻辑则是AI+电商的攻与守。(延伸阅读:蒋凡走马云老路?淘宝闪购狂奔,能否跳出新零售旧辙?) 继张勇时期的大中台、分拆上市战略被全面否定后,新任CEO吴泳铭在马云和蔡崇信的支持下,完成了“回归淘宝和互联网”、改善用户体验的阶段性胜利,带领阿里逐渐走出泥潭。(详情见:阿里大中台,推倒还会重来?) 在此过程中,AI市场的持续走强让阿里看到了新技术的前景,随即锚定AI+消费赛道。 吴泳铭在电话会议上强调:“我们的全栈AI能力现在已成为决定性的竞争优势。展望未来,我们将继续果断投资于我们的两大核心战略支柱——‘AI+云’和消费。” 对于大型科技上市公司而言,在战略推进的投资周期中出现利润下滑是正常现象。问题在于,阿里的叙事能否让市场和投资者保持信心,并且最终将“核心支柱”转化为利润。(延伸阅读:吴泳铭废止张勇旧政,阿里重新拥抱变化) 闪购和AI投入导致增收不增利 剔除高鑫零售和银泰业务,阿里本期收入同比增长为15%,在中国电商大盘接近饱和的情况下是一个相当理想的成绩。当然,这个数字是真金白银砸下来的。(延伸阅读:阿里在韩新10年开篇:联姻新世界,3000亿韩元押注电商|中企在韩国) 在阿里巴巴中国电商集团各项业务中,即时零售以60%的同比增长拔得头筹,继而拉动电商整体收入
吴泳铭不惧“AI泡沫”,蒋凡确立淘宝闪购“小目标”

快评:流量异化下的新闻伦理缺失:从报道“王俊凯”到专访郭美美

文:cc孙聪颖 这一定是当红小生王俊凯(Karry)最困扰的一天——一个与其同名的普通人涉嫌非法吸收公众存款,竟被部分体制内媒体大张旗鼓地报道。 全国非法集资案件数量庞大,非公众人物的涉案事件本无全民传播的公共价值。 即便要聚焦明星违法相关议题,在嫌疑人阶段,也应该有模糊表述,例如吴某凡等。 但涉事媒体偏偏刻意回避“同名”这一关键信息,拿着明星姓名做噱头制造误导性传播,这场刻意为之的“碰瓷式报道”,不仅让明星无端躺枪,更撕开了媒体行业伦理失守的残酷真相——在流量焦虑的裹挟下,部分媒体早已将“真实”“责任”等核心准则抛诸脑后,沦为单纯收割注意力的工具。 近年来,“传媒专业无前途”的论调在张雪峰等博主的放大下持续发酵,其背后并非行业本身的价值枯竭,而是部分从业者的自我放逐。 从红星新闻为郭美美“假意悔过”提供流量背书,到各类“标题党”“虚假关联”报道泛滥成灾,媒体行业的公信力正在被一次次伦理失范反复消耗。在市场化竞争与流量考核的双重压力下,“黑红也是红”的畸形逻辑正在主导舆论场的逆淘汰,而守住新闻伦理,既是媒体行业的自救之道,更是其重塑社会价值的核心命题。 双重失范:从虚假关联到流量背书 媒体的核心竞争力,始终根植于对真相的坚守与对公共利益的敬畏,但这一底线正在被流量逻辑持续侵蚀,两起极具代表性的事件,正是伦理失守的典型代表。 “王俊凯”报道的荒诞之处,在于其完全背离了新闻传播的基本逻辑。涉事媒体明明知晓当事人只是与明星同名的普通人,却刻意模糊这一关键信息,用明星姓名作为传播爆点,通过制造虚假关联收割点击量。 这种操作本质上是对新闻伦理的三重践踏: 违背真实性原则,将完整事实裁剪为流量附庸; 违背人文关怀原则,既无端损害同名明星的名誉权,也未对普通涉事者的身份进行必要保护,让其后续生活陷入困境; 更违背公共利益原则,以无意义的炒作挤占优质信息空间,破坏网络信息生态的良性循环。
快评:流量异化下的新闻伦理缺失:从报道“王俊凯”到专访郭美美

李彦宏All-in之后:百度Q3 AI业务近百亿,主业广告连续6个季度下滑

文:Leon 编辑:cc孙聪颖 “大模型应该赚到芯片10倍的价值,基于模型开发出来的应用能够创造100倍的价值,这才是健康的AI产业结构。” 百度创始人、董事长兼CEO李彦宏,在2025百度世界大会上发表了他对AI市场前景的判断。 李彦宏的信心,源于百度 2025 年第三季度财报中 AI 业务的强劲表现:AI 新业务收入同比增长超 50%,约 100 亿元人民币。 但 AI 业务的增长难掩百度转型阵痛。报告期内,集团总营收 312 亿元,同比下滑 7%;净亏损 112 亿元,较去年同期大幅亏损 247%。亏损主因是 162 亿元的长期资产减值,剔除该影响后,非公认会计准则下净利润 38 亿元,仍同比减少 36%,降幅显著。 自 2017 年时任 CEO 陆奇提出 “All-in-AI” 战略,百度在人工智能领域的布局已迈入第八个年头。作为国内最早锚定 AI 赛道的互联网企业之一,百度在此期间持续加大研发投入,构建起包括芯片、框架、应用在内的技术生态体系,但市场表现并未同步兑现预期。 从财务数据来看,2017 年至 2024 年三季度,百度市值始终在区间内波动,未实现实质性突破。 同期,字节跳动、阿里巴巴、腾讯等企业凭借多元业务增长与生态协同,市值规模持续扩大,百度与头部阵营的差距逐渐显现,已退出中国互联网第一梯队行列。 回溯发展历程,百度曾在 PC 搜索时代占据绝对市场优势,随着移动互联网迭代与 AI 产业落地周期拉长,其业务转型节奏与市场预期形成一定偏差,多元业务拓展尚未形成新的增长引擎。 当前,人工智能行业进入商业化落地关键期,赛道竞争日趋白热化。掌舵人李彦宏持续聚焦 AI 核心赛道,通过大模型、智能驾驶等业务深化布局,试图打开增长空间。 但从现实挑战来看,百度仍需跨越三重考验: ·业务转型期的盈利结构优化压力,财报显示其 AI 相关业务尚未形成规模化盈利,传统业务增长
李彦宏All-in之后:百度Q3 AI业务近百亿,主业广告连续6个季度下滑

破卷·立新—2025中国高端家电价值增长峰会圆满召开

2025年11月20日,奥维云网(AVC)主办的“2025中国高端家电价值增长峰会”在杭州圆满举办。本次峰会以“破卷・重构,立新・起航”为核心议题,汇聚了来自行业协会、渠道商、品牌方、科研机构、媒体等数百位精英代表,共同探讨高端家电产业在存量竞争时代的价值增长新路径,为行业高质量发展注入强劲动能。 行业洞察篇——存量时代下的高端家电价值重构 《凛冬之下行业求变,高端之上价值领航——中国高端家电产业趋势洞察》 奥维云网总裁郭梅德在《凛冬之下行业求变,高端之上价值领航——中国高端家电产业趋势洞察》报告中指出,家电行业正面临房地产、人口、消费信心三大红利消退的挑战,市场规模将稳定在9000亿左右。但危机中暗藏新机,高端家电市场成为唯一实现销量与价格同步增长的细分领域,其核心在于“高价值”而非“高价格”,需通过功能价值、情绪价值、尊享体验价值与社会价值的多维重构,满足消费者从“拥有”到“优质拥有”的需求升级。郭梅德强调,未来家电行业需把握六大趋势:解放双手的便捷化需求、极致高效的性能追求、健康导向的功能创新、AI赋能的智能升级、细节制胜的体验优化以及家电家居一体化的美学趋势,通过精准定位目标人群、打造差异化产品、科学价值定价,实现穿越行业周期的可持续发展。 奥维云网(AVC)总裁 郭梅德 品牌实践篇:技术与战略双轮驱动高端破局 《开辟高价值增长新航道:老板电器的战略选择》 老板电器董事、副总裁何亚东提出老板电器需坚守战略定力,聚焦烹饪核心赛道,拒绝盲目扩品类与低价内卷。通过“烹饪的信仰”文化引领构建用户情感联结,深化双品牌战略,老板品牌坚守高价值,名气品牌主打高性价比。同时以AI赋能产品与零售,推出“食神大模型”,并推动营销从“销”向“营”转型,将烹饪文化植入线下展厅与线上直播,以有温度的内容实现品牌裂变。 老板电器董事、副总裁 何亚东 《科技创新,引领未来》 面对净水行业价格战乱
破卷·立新—2025中国高端家电价值增长峰会圆满召开

快评:雷军VS俞敏洪:谁才是更有“登味儿”的企业家?

文:侯煜 编辑:cc孙聪颖 清晨的微信群里,“登味企业家”的讨论热度渐升。 如今,“老登”已脱离北方方言的贬义原意,成为网友间无恶意的调侃热词,不涉及人身攻击,仅对“脱离群众、回避问题”等行为进行轻松吐槽。 三四十岁的职场群体常被朋友戏称为“老登”,商界企业家自然也难逃这一趣味标签。而判定一位企业家是否具备“登味”,核心与年龄外貌无关,关键聚焦四大维度:是否脱离群众、是否脱离时代、是否回避问题、是否缺乏担当。 这一对比颇具意味:62岁的俞敏洪,自带传统企业家的沉稳气场,从外在气质来看似乎贴合“老登”的刻板印象;54岁的雷军,始终保持健身自律的状态,形象挺拔、谈吐干练,镜头前尽显科技新贵的意气风发,与“老登”标签看似毫无关联。 但在历次争议事件的应对中,两人的行事姿态呈现鲜明反差,“登味”的归属答案,正藏在这些具体实践里。 俞敏洪:无甚光环,却以体面破局 俞敏洪并非完美的企业家。他未曾刻意迎合年轻群体,也未标榜自身与时代的无缝衔接,早年在教培行业的部分表态也曾引发争议,如今在年轻群体中也未积累超额好感。 但每逢危机降临,媒体态度总能实现正向反转,核心原因在于其“体面做事”的底层底色。(详情见:俞敏洪回应员工吐槽) 教培行业遭遇行业巨变时,诸多机构陷入裁员、退费纠纷的内耗,俞敏洪并未纠结于自身损失,而是牵头启动“新东方公益捐赠计划”——将全国校区近8万套课桌椅、300万册图书、20万台教学设备无偿捐赠至云南、贵州等欠发达地区的乡村学校,覆盖超2000所学校(数据来源于新东方公开公益捐赠报告)。 这一举措未伴随高调口号与直播造势,却让“俞敏洪”与“有担当”的标签深度绑定。 在与董宇辉的舆论风波中,事件引发全网热议,俞敏洪并未陷入“争对错”的消耗,既未向管理层甩锅,也未指责网友过度解读,而是快速推出“独立工作室+高薪股权”的解决方案,公开承认“管理存在漏洞”。以不回避、不辩解的姿态
快评:雷军VS俞敏洪:谁才是更有“登味儿”的企业家?

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