叮咚买菜要被收购了？

叮咚买菜，似乎真的要有大新闻。

12月以来，叮咚买菜的美股股价上演了一出“旱地拔葱”。从月初的1.7美元一路狂飙至本周五最高的3.4美元，接近翻倍。

促成这个“奇迹”的，并非基本面一夜突变，也不是投资者突然“看懂了”，而是市场嗅到了资本运作的气息，外界盛传，叮咚买菜可能即将被收购。

作为一个长期关注零售赛道的观察者，我还是蛮喜欢叮咚买菜的。自从每日优鲜“猝死”之后，我更加珍惜像叮咚买菜、朴朴超市这类的公司。

在这个巨头林立的时代，它们不依附于任何大厂、单枪匹马挑战巨头，非常不容易。

因为前置仓这门生意，本身太苦了。

没有暴利，赚的都是苦哈哈的钱，高昂的履约成本、极高的损耗率，让投资者望而却步。每日优鲜的失败，更是给这个赛道蒙上了挥之不去的阴影。

细数当下的前置仓江湖，在我眼中无非三派：

第一派是“巨头派”。 含着金汤匙出生的美团小象超市、京东七鲜、阿里的盒马。对它们而言，前置仓不是生计，而是战略卡位，是兵家必争之地的“基础设施”。

第二派是“商超派”。 永辉、物美、山姆……这些传统零售的老兵，被迫拿起“30分钟达”的武器，依托线下门店积极布防，打的是一场不得不打的防御战。

第三派，也是我最敬佩的“学院派”。 根正苗红的前置仓原生创业者，代表就是叮咚买菜和朴朴超市。在这个名单上，还有太多已经消失的名字，比如我品牌名印象很深的一个公司，“爱鲜蜂”。

相比前两派，“学院派”没有退路。正是这种“向死而生”的危机感，逼出了它们最强的创新力。

比如朴朴超市新推出的“朴朴厨房”，「点外卖」更干净，让人眼前一亮。可惜北京没有朴朴，至今还没有体验过。

又比如叮咚买菜推出的一系列自有品牌，“蔡长青”、“保萝工坊”、“有志豆”……名字都很有趣，视图用差异化的产品力，换取更高的毛利空间。

我曾看过叮咚创始人梁昌霖的一些访谈，虽然没有专门研究，但印象很好，觉他很务实、懂供应链，不讲虚头巴脑的概念。

行业太差，很多“独角兽”容易自暴自弃。但哪怕前置仓的商业模式再差，叮咚也没有选择“摆烂”，一直很努力的降本增效，已经连续第11个季度实现Non-GAAP盈利了，对自己非常负责任。

当然，再努力也很难改变行业底色，否则也不会传出收购绯闻。但我想，叮咚奋斗多年的初心，肯定不是为了最后被巨头收编。

我甚至会觉得，如果拼多多出手也未尝不可。拼多多虽然不仅缺流量，但在“五环内”人群的口碑和中高端生鲜供应链上，叮咚恰好能补齐其短板，助其顺势切入即时零售的高地。

最近传出来的消息，据说是京东要收购叮咚买菜，瓜不保熟，还在传言阶段。但逻辑上也是通的，京东需要为自己的即时零售梦，招兵买马。

在这个赢家通吃的时代里，无论结局是独立上岸还是并入豪门，叮咚买菜都配得上一个体面的未来。

希望叮咚买菜能有一个好结果。