刚看了商业纪录片《激流》第二季,第三集讲的是拼多多的TEMU,作为长期关注拼多多的投资者,这一集特别戳中我,值得和大家分享下。 之前李翔的《详谈》书籍系列我就很喜欢,通过文字对话,链家左晖、Boss直聘赵鹏的形象跃然纸上,远比研究这些公司的财报让人受益匪浅。 第三集的标题是《跨境巨头与淘金者》,侧重点是TEMU本身平台和卖家的关系,从借助卖家破局、到红利期、竞争期,冲突期、又回到如今的“共克时艰”,接近白描的纪录片语言,回答了过去围绕卖家和平台之间,究竟发生了什么。 纪录片的脉络和我对TEMU的观察一致,眼看它起高楼、宴宾客……但缺少戏剧性的地方,TEMU并没有塌,但功过从来结伴而行,正因为争议和成绩都足够大,所以这才能凸显出纪录的价值。 我跟踪TEMU背后的拼多多,已经很多年了,起初只是不理解为什么家里人特别喜欢它,等我真的试着去理解它的时候,我发现这会是一家潜力无穷的公司。不过由于在美股上市的原因,我投资拼多多反而晚一些。不过塞翁失马,刚好避开了21年的泡沫,在21年底才开始逐步建仓,一直拿到现在。 作为投资者,我很关心TEMU的进展。但是刻意“低调”的拼多多,有时候就像一团迷雾,对外一直是一个沉默者。难能可贵的是,这部纪录片除了采访卖家,甚至还有TEMU原招商组的同学,各方不同的观点对撞,才是闪光点。 一、破局 跨境电商是一个竞争激烈的市场,无数巨头折戟沉沙。2022年9月,拼多多才启动TEMU,第一站就选择了挑战美国市场,作为一个后来者,如何破局是首要问题。 而全托管作为TEMU破局的神来之笔,纪录片选择从全托管切入,围绕中小卖家做跨境的痛点,呼应TEMU的全流程解决方案。 图片 我个人认为,虽然拼多多国内主站,通过低价和售后倒逼供给侧改革,和消费者建立“价格信任”,积累了丰富的经验,形成了非常成熟的商业模式。 但即便是国内模式,也是迭代了多个阶段后,才慢慢成型的。