威猛的小脑虎
02-17
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@涌流商业:
全球第二大啤酒巨头CEO意外辞职
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hectoliter)提升,但按有机增长计算,合并总销量下降了3.8%。喜力在欧洲市场经历了一场惨痛的价格战。为了转嫁成本压力,喜力试图推行涨价策略,但遭到欧洲大型零售商的抵制,产品在部分超市下架。</p>\n<p></p>\n<p>这场博弈虽然最终解决,但对销量的打击是显而易见的。</p>\n<p></p>\n<p>2025年第三季度的财报电话会议中,喜力管理层将全年营业利润有机增长预期下调至4%-8%区间的低端,并在本财年内第二次下调销量指引。尽管公司在非洲和亚洲市场表现尚可,但在核心的欧洲和美洲市场,销量下滑的阴霾挥之不去。</p>\n<p></p>\n<p>与零售商的冲突暴露了喜力管理层对市场情绪的误判。在通胀高企的背景下,过度激进的定价策略导致了份额流失。另外,范登布林克任期内,受制于成本通胀和销量下滑,股价表现平平,这可能也是董事会最终决定协商更换领导层的原因。</p>\n<p></p>\n<p>范登布林克28年的贡献不应被忽视,他推动了喜力的数字化进程,建立了一个连接数百万传统零售终端的B2B数字平台,不仅提升了分销效率,还通过数据挖掘优化了销售策略。</p>\n<p></p>\n<p>范登布林克还敏锐地押注了健康消费趋势,Heineken 0.0巩固了全球第一无酒精啤酒品牌的地位,持续保持双位数增长,即便在美国这样竞争激烈的市场也表现强劲。</p>\n<p></p>\n<p>他还主导了对南非Distell集团和纳米比亚啤酒厂的收购,打造了一个横跨啤酒、苹果酒、烈酒的企业。近期,他又推动了以32亿美元收购哥斯达黎加FIFCO公司,巩固了喜力在中美洲的版图。</p>\n<p></p>\n<p>喜力有自己的优点:保持了更均衡的全球地域布局,发达市场与新兴市场大致相当,这种多元化布局在疫情期间提供了缓冲。竞争对手百威英博AB InBev更大比例的利润来自北美。</p>\n<p></p>\n<p>喜力主品牌在全球范围内的号召力依然强劲,Heineken Silver(喜力星银)的成功推出也证明了它在产品创新和高端化上的能力。在无酒精和苹果酒等细分赛道上,喜力的布局也更为前瞻。</p>\n<p></p>\n<p>范登布林克的遗憾在于,尽管推出了大规模的成本节约计划,喜力的利润率恢复速度始终未能令投资者满意。</p>\n<p></p>\n<p>对手百威英博AB InBev的预算文化使其能够保持极高的EBITDA利润率,而喜力长期以来成本结构偏重。范登布林克曾试图通过裁员和重组来改变,例如在阿姆斯特丹总部裁员,但相比对手的冷酷和高效,喜力显得步履蹒跚。</p>\n<p></p>\n<p>在全球版图充满不确定性的背景下,中国市场是喜力财报中的一抹亮色。得益于与华润啤酒的战略合作伙伴关系,喜力在中国避免了水土不服,实现了逆势增长。</p>\n<p></p>\n<p>中国啤酒市场虽然整体容量见顶,但高端化趋势不可逆转。喜力精准卡位了这一趋势,利用华润庞大的分销网络,将Heineken和Heineken Silver等铺设到了此前难以触及的二三线城市餐饮终端。</p>\n<p></p>\n<p>尽管未披露具体百分比,但管理层多次强调在中国市场持续获得市场份额。对于即将上任的新CEO而言,中国市场是喜力全球战略中必须守卫住的增长高地。 <a href=\"https://laohu8.com/S/0O26.UK\">$喜力啤酒(0O26.UK)$</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/00291\">$华润啤酒(00291)$</a></p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p></p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b6c836ae7277c83adc0a9b5811cb380\" tg-width=\"871\" tg-height=\"577\"></p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d71b7dfcb8e25a51b97e04d0398824e0\" tg-width=\"2166\" tg-height=\"1050\"></p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25fb10cf90f2571205d8871eeb3c5b48\" tg-width=\"1069\" 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hectoliter)提升,但按有机增长计算,合并总销量下降了3.8%。喜力在欧洲市场经历了一场惨痛的价格战。为了转嫁成本压力,喜力试图推行涨价策略,但遭到欧洲大型零售商的抵制,产品在部分超市下架。 这场博弈虽然最终解决,但对销量的打击是显而易见的。 2025年第三季度的财报电话会议中,喜力管理层将全年营业利润有机增长预期下调至4%-8%区间的低端,并在本财年内第二次下调销量指引。尽管公司在非洲和亚洲市场表现尚可,但在核心的欧洲和美洲市场,销量下滑的阴霾挥之不去。 与零售商的冲突暴露了喜力管理层对市场情绪的误判。在通胀高企的背景下,过度激进的定价策略导致了份额流失。另外,范登布林克任期内,受制于成本通胀和销量下滑,股价表现平平,这可能也是董事会最终决定协商更换领导层的原因。 范登布林克28年的贡献不应被忽视,他推动了喜力的数字化进程,建立了一个连接数百万传统零售终端的B2B数字平台,不仅提升了分销效率,还通过数据挖掘优化了销售策略。 范登布林克还敏锐地押注了健康消费趋势,Heineken 0.0巩固了全球第一无酒精啤酒品牌的地位,持续保持双位数增长,即便在美国这样竞争激烈的市场也表现强劲。 他还主导了对南非Distell集团和纳米比亚啤酒厂的收购,打造了一个横跨啤酒、苹果酒、烈酒的企业。近期,他又推动了以32亿美元收购哥斯达黎加FIFCO公司,巩固了喜力在中美洲的版图。 喜力有自己的优点:保持了更均衡的全球地域布局,发达市场与新兴市场大致相当,这种多元化布局在疫情期间提供了缓冲。竞争对手百威英博AB InBev更大比例的利润来自北美。 喜力主品牌在全球范围内的号召力依然强劲,Heineken Silver(喜力星银)的成功推出也证明了它在产品创新和高端化上的能力。在无酒精和苹果酒等细分赛道上,喜力的布局也更为前瞻。 范登布林克的遗憾在于,尽管推出了大规模的成本节约计划,喜力的利润率恢复速度始终未能令投资者满意。 对手百威英博AB InBev的预算文化使其能够保持极高的EBITDA利润率,而喜力长期以来成本结构偏重。范登布林克曾试图通过裁员和重组来改变,例如在阿姆斯特丹总部裁员,但相比对手的冷酷和高效,喜力显得步履蹒跚。 在全球版图充满不确定性的背景下,中国市场是喜力财报中的一抹亮色。得益于与华润啤酒的战略合作伙伴关系,喜力在中国避免了水土不服,实现了逆势增长。 中国啤酒市场虽然整体容量见顶,但高端化趋势不可逆转。喜力精准卡位了这一趋势,利用华润庞大的分销网络,将Heineken和Heineken Silver等铺设到了此前难以触及的二三线城市餐饮终端。 尽管未披露具体百分比,但管理层多次强调在中国市场持续获得市场份额。对于即将上任的新CEO而言,中国市场是喜力全球战略中必须守卫住的增长高地。 $喜力啤酒(0O26.UK)$ 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