最近公司忙得要命，但在 AI 加持下，完成了几个以前根本不可能完成的任务。
其中一个是在北方的一个剧院项目。当地合作伙伴已经花了大半年时间，和政府反复磨合，把规划和功能基本都定下来了。
前一个周五突然视频找我，说市长可能周三/周四要听汇报，让我这边帮他们做一个效果方案。
算上周末，一共只有四天时间。
放在以前，这么着急的事我这里基本是做不了的。一方面我这边习惯慢工出细活，另一方面，单做效果图就要三四天，还得不少钱。
但这次，我直接说：OK。
原因很简单——这半年，AI工具用得已经很熟了。
周一上午到公司，我跟助手聊了大半小时思路，他就开始建模。
他一边推敲一边建，快下班的时候给我看了一版，我觉得挺好，就让他导了几张 SU 素模角度图。
这里有个小插曲。
我刚毕业那会儿，电脑效果图软件刚出来，我算是比较早一批会用 3D Studio 的人。那时候除了上班，还接私活画效果图。
后来软件不断迭代，我逐渐不会了，当然也有年轻人来接班做这个工作了。
但大半年前，AI效果图出来之后，我突然发现我又会了。
因为不需要再精通软件，只要会跟AI聊天，会写 Prompt，让 AI 听懂你，就够了。
所以那天我直接跟助手说：别等明天了，交给我了。
把素模图往我微信一发，回家。
晚上7点多到家，吃完饭，打开电脑，开始指挥AI干活。
到11点左右，三个多小时，七八个角度，总共生成了接近100张图。
放在以前，这里面绝大多数的水准，都是可以按几千块一张收费。
我从里面挑了十来张，第二天让助手排进PPT，发给合作伙伴。
对方的反应是——震惊。
一方面是效果都是大片级的，另一方面是速度：真正有效工作时间，10小时出头。
这个效率，放在以前，完全是Mission Impossible。
这件事，其实也更直观地看到一个变化。
前两年，和很多设计公司一样，我公司也经历了明显的收缩，很多设计师被优化，有的部门甚至被整体一锅端。
但最近，一些停滞的项目开始复活，再加上出海拓展，事情变多了。
但是我没有增加人手。
靠的就是AI。
我跟人事说，暂时不用扩张。
把现有团队训练好AI工具，一个人可以顶两到三个。
前阵子 Carson Block 说过一句话，我觉得很有道理：
AI的最终结果，一定是整体就业率的下降。
至少在设计行业，这件事已经在发生了。
本来行业就处在下行周期，业务萎缩、裁员频繁；再叠加AI工具成熟——那些中间层、纯生产型的设计岗位，正在快速变得多余。
但另一面是：能力强的个体，在AI的加持下，能量被进一步放大。
以前设计行业就有很多类似“OPC”的小型工作室，现在，这类模式反而更有生长土壤。
AI不会让所有人变强。
但它会让强的人，变得更强。
而差距，也会被进一步拉开。
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