19个月，估值从1亿到41.7亿
思格新能源的融资节奏，快到令人眩晕。 $思格新能(06656)$
2022年6月，成立仅一个月，公司就完成了500万元的种子轮融资，上海煜崧和捷沣科技成为首批支持者，投后估值1亿元。一个月后，高瓴创投联合华登国际入局，以1.5亿元开启A1轮投资，投后估值跃升至6.5亿元，增长了5.5倍。
这只是开始。
2022年11月至12月，公司连续完成A2和A3两轮融资，累计募资3.9亿元，钟鼎资本、云晖资本、小雨清风基金等知名机构相继加入，A轮后估值达到27.1亿元。2023年底至2024年初，余杭国投、国核投资、天堂硅谷等国资背景和产业资本完成B轮及B+轮投资，B1轮投后估值达到41.7亿元。
从1亿到41.7亿，只用了19个月。
IPO前，思格新能源累计融资约6.8亿元，其中高瓴投入约3亿元，是绝对主力，IPO前持股14.89%，为外部第一大股东。
但真正值得关注的不是钱本身，而是“钱之外”的东西。
不只是钱：打通供应链命脉
创业初期，思格面临的最严峻挑战不是资金，而是供应链。
锂电、功率器件等核心部件上，早期创业公司往往面对价格高、拿货难的困境——优质产能几乎被头部企业优先锁定。这对一家刚成立的公司而言，影响的不仅是成本，更是产品迭代节奏、交付能力和客户信任。
高瓴没有停留在“给钱”的层面。他们主动把多年积累的生态内核心产业资源开放给思格：
在电池侧，对接宁德时代，帮助思格在产能最紧缺的时期获得稳定、优质的锂电供应；
在功率器件侧，对接英飞凌等全球头部供应商，确保IGBT等关键元器件不断供。
许映童后来把这种关系称为“懂得”。
这不是一句客套话。一家初创公司能在最缺产能的时期拿到宁德时代的电池供应，靠的不是价格谈判能力，而是背后站着能撬动产业资源的人。
高瓴的判断：什么样的创业者值得“下重注”
高瓴创投在储能赛道并非广撒网。他们选择在思格成立之初就重仓进入，并在后续轮次持续跟投，背后有一套清晰的决策框架。
高瓴创始合伙人李良曾这样总结：“我们找的不是会讲故事的创始人，而是真正在产业里泡过十年以上、打过硬仗、能把复杂产品做出来的人。”
双方在“储能的终局是什么”这个问题上，答案惊人一致：全球化、一体化、智能化。
所以当许映童决定创业时，高瓴不是“要不要投”的犹豫，而是“怎么投、投多少、能帮什么”的深度介入。
按思格上市首日收盘价计算，高瓴持股价值超过229亿港元，四年账面收益超过50倍。
李良在思格上市后说了这样一句话：
“我们投资思格的时候，看的是十年后全球户用储能会变成什么样。许映童的团队，是目前我们看到的、最有可能把那个未来造出来的人。”
钱是敲门砖，产业资源才是压舱石。思格的融资故事，本质上是一个“老兵遇到懂他的人”的故事
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