金牌炒家投资记
07-23
可以，我看好
@量化 大師公：
三天、三场、三个问题：云迹科技为什么在WAIC反复谈“价值”
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style=\"text-align: justify;\"><strong>如果只把云迹科技在WAIC三天的动作理解成三场曝光，就会低估这套发布的真正意图。17日定义高度，18日拆解内核，19日讨论落地，它实际上完成了一次从企业能力到产业方法的递进表达。</strong></p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3e8f1f90941eec89bc28182b877ec6d5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\"><span>云迹科技在WAIC三天的传播递进：定义高度、技术翻译、生态验证</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">展会传播最常见的问题，是每一天都在重复同一句口号：换一个场地、换一位发言人，再把产品卖点重新排列。云迹科技这次反其道而行。三场活动并没有争夺同一个问题的回答权，而是把一个新概念拆成三个必须依次回答的问题——为什么是云迹，模型究竟是什么，最后又要和谁一起把它落到现实。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ccc925931943f48ac7a5b0b6503c63d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"721\"><span>云迹科技CEO李全印发表观点</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">7月17日，CEO李全印在国际交流场合把“人机共生世界价值模型”放到更高的产业坐标中讨论。他谈香港作为连接技术价值与全球市场的枢纽，也谈机器人进入现实世界后必须处理的三种协作关系：机器人与环境、机器人与人、机器人与机器人。这里要回答的并不是某台机器的参数，而是云迹为什么有资格提出“价值模型”。答案来自十二年真实场景的积累：不是先有模型再寻找应用，而是在酒店、医院、工厂、楼宇等环境中，反复遭遇流程差异、资源冲突和服务边界之后，才有可能把“什么行动更有整体价值”抽象成方法。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/587ad91195b356715ee5827e413f48cb\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\"><span>云迹科技WAIC展位上的“人机共生世界价值模型”核心信息</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">这也是“11亿次真实服务交互”最值得被理解的地方。它首先不是一句规模广告，而是一条经验来源的说明。现实服务中有成功，也有电梯拥堵、路线受阻、任务抢占、临时插单、设备等待和人工接管。模型真正稀缺的学习材料，往往正是这些不完美的时刻。只有经历足够多的反例，系统才知道什么时候应该继续执行，什么时候需要重规划，什么时候必须把判断交还给人。</p>\n<p style=\"text-align: justify;\">7月18日，副总裁段炎彪在虎嗅直播间把这个高位概念翻译成行业与公众可以理解的技术内核。多机协同、长程规划、人机共生、价值驱动四种能力，构成模型对外可感知的四个侧面；T1场景理解、T2任务规划、T3资源调度、T4原子执行，则解释一项现实任务如何从“看懂现场”走到“稳定完成”。17日回答的是来源与资格，18日回答的则是机制与价值。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/325d48edac0cf713d72d957c867edda4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"><span>WAIC段炎彪交流现场，技术概念被转化为公众可理解的表达</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">这种技术翻译很重要。过去具身智能的公共讨论容易被单个动作吸引：能不能抓、能不能走、能不能完成一次演示。但企业客户采购的从来不是一个动作，而是一段持续结果。洗衣场景就是典型例子：需求产生之后，还包括洗涤、烘干、排队、暂存、转运、交付、通知与异常处理。机械臂、洗烘设备、配送机器人和工作人员必须被编进同一条服务链，任何一个环节只追求局部最优，都可能让整体等待更久。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f230067c11cfc04a4623e0250e62b9d7\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\"><span>洗衣机器人Demo呈现的不是单一机械臂动作，而是一段跨设备服务流程</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">7月19日，讨论进一步落到产业纵深。云迹科技首席发展官谢云鹏在物理智能创新生态论坛圆桌上提出，行业并不缺让AI“看见”和“理解”物理世界的能力，真正稀缺的是判断哪一种行为能够带来更大的整体价值。他还观察到，客户的问题已经从“机器人能做什么”转向“运营效率提高了多少、客户满意度改善了多少”。问题的变化，本身就是行业从技术议题走向商业议题的证据。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/86caa9e1535ddb1d561753e67fcf2584\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"><span>云迹科技首席发展官谢云鹏在物理智能创新生态论坛发言 </span></p>\n<p style=\"text-align: center;\"> </p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/01f6b4de2dfafffedae121d3e8e26d58\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\"><span>物理智能创新生态论坛圆桌，多方共同讨论产业生态与发展</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">因此，19日的关键词不再只是模型，而是标准与开放生态。一个能在真实世界工作的智能系统，不可能由单一企业封闭完成：本体负责执行，模型负责理解与规划，安全体系约束权限与边界，场景方提供流程知识，运维体系把异常持续反馈回来。所谓“和谁一起、如何落地”，不是公布一串合作伙伴名单，而是把责任、接口和验收方式放到同一张桌上。</p>\n<p style=\"text-align: justify;\">把三天连起来看，云迹科技表达的趋势相当清楚：第一，机器人企业正在从售卖硬件转向交付完整结果；第二，模型竞争正在从“更懂世界”延伸到“更会判断价值”；第三，领先企业试图把自身的场景经验进一步沉淀为行业可以复用的技术架构、评价标准与生态接口。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1c4c338f93843b88fdb61457df850ffc\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"><span>观众围绕真实场景Demo交流，模型价值最终要在现场被理解和验证</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">这也解释了为什么云迹要在三天里反复谈“价值”。它不是为了给一个新概念增加声量，而是在试图改变行业提问方式：不要只问机器人做出了什么动作，还要问它为谁创造结果、如何权衡冲突、失败后怎样恢复、何时需要人类接管。能够回答这些问题的企业，才可能从产品供应商走向物理智能时代的系统组织者。</p>\n<p style=\"text-align: justify;\">从这个角度看，三场活动不是三个孤立节点，而是一条完整路径：企业以长期场景积累获得定义问题的资格，再以清晰架构让问题可讨论，最后以开放生态让答案可交付。云迹科技真正想在WAIC留下的，不只是一台会洗衣的机器人，而是一套关于“智能为什么行动”的产业命题。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/02670\">$云迹(02670)$</a></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/U/20722186463466\">@爱发红包的虎妞</a></p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p style=\"text-align: justify;\"><strong>如果只把云迹科技在WAIC三天的动作理解成三场曝光，就会低估这套发布的真正意图。17日定义高度，18日拆解内核，19日讨论落地，它实际上完成了一次从企业能力到产业方法的递进表达。</strong></p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3e8f1f90941eec89bc28182b877ec6d5\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\"><span>云迹科技在WAIC三天的传播递进：定义高度、技术翻译、生态验证</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">展会传播最常见的问题，是每一天都在重复同一句口号：换一个场地、换一位发言人，再把产品卖点重新排列。云迹科技这次反其道而行。三场活动并没有争夺同一个问题的回答权，而是把一个新概念拆成三个必须依次回答的问题——为什么是云迹，模型究竟是什么，最后又要和谁一起把它落到现实。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2ccc925931943f48ac7a5b0b6503c63d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"721\"><span>云迹科技CEO李全印发表观点</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">7月17日，CEO李全印在国际交流场合把“人机共生世界价值模型”放到更高的产业坐标中讨论。他谈香港作为连接技术价值与全球市场的枢纽，也谈机器人进入现实世界后必须处理的三种协作关系：机器人与环境、机器人与人、机器人与机器人。这里要回答的并不是某台机器的参数，而是云迹为什么有资格提出“价值模型”。答案来自十二年真实场景的积累：不是先有模型再寻找应用，而是在酒店、医院、工厂、楼宇等环境中，反复遭遇流程差异、资源冲突和服务边界之后，才有可能把“什么行动更有整体价值”抽象成方法。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/587ad91195b356715ee5827e413f48cb\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\"><span>云迹科技WAIC展位上的“人机共生世界价值模型”核心信息</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">这也是“11亿次真实服务交互”最值得被理解的地方。它首先不是一句规模广告，而是一条经验来源的说明。现实服务中有成功，也有电梯拥堵、路线受阻、任务抢占、临时插单、设备等待和人工接管。模型真正稀缺的学习材料，往往正是这些不完美的时刻。只有经历足够多的反例，系统才知道什么时候应该继续执行，什么时候需要重规划，什么时候必须把判断交还给人。</p>\n<p style=\"text-align: justify;\">7月18日，副总裁段炎彪在虎嗅直播间把这个高位概念翻译成行业与公众可以理解的技术内核。多机协同、长程规划、人机共生、价值驱动四种能力，构成模型对外可感知的四个侧面；T1场景理解、T2任务规划、T3资源调度、T4原子执行，则解释一项现实任务如何从“看懂现场”走到“稳定完成”。17日回答的是来源与资格，18日回答的则是机制与价值。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/325d48edac0cf713d72d957c867edda4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"><span>WAIC段炎彪交流现场，技术概念被转化为公众可理解的表达</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">这种技术翻译很重要。过去具身智能的公共讨论容易被单个动作吸引：能不能抓、能不能走、能不能完成一次演示。但企业客户采购的从来不是一个动作，而是一段持续结果。洗衣场景就是典型例子：需求产生之后，还包括洗涤、烘干、排队、暂存、转运、交付、通知与异常处理。机械臂、洗烘设备、配送机器人和工作人员必须被编进同一条服务链，任何一个环节只追求局部最优，都可能让整体等待更久。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f230067c11cfc04a4623e0250e62b9d7\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\"><span>洗衣机器人Demo呈现的不是单一机械臂动作，而是一段跨设备服务流程</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">7月19日，讨论进一步落到产业纵深。云迹科技首席发展官谢云鹏在物理智能创新生态论坛圆桌上提出，行业并不缺让AI“看见”和“理解”物理世界的能力，真正稀缺的是判断哪一种行为能够带来更大的整体价值。他还观察到，客户的问题已经从“机器人能做什么”转向“运营效率提高了多少、客户满意度改善了多少”。问题的变化，本身就是行业从技术议题走向商业议题的证据。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/86caa9e1535ddb1d561753e67fcf2584\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"><span>云迹科技首席发展官谢云鹏在物理智能创新生态论坛发言 </span></p>\n<p style=\"text-align: center;\"> </p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/01f6b4de2dfafffedae121d3e8e26d58\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\"><span>物理智能创新生态论坛圆桌，多方共同讨论产业生态与发展</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">因此，19日的关键词不再只是模型，而是标准与开放生态。一个能在真实世界工作的智能系统，不可能由单一企业封闭完成：本体负责执行，模型负责理解与规划，安全体系约束权限与边界，场景方提供流程知识，运维体系把异常持续反馈回来。所谓“和谁一起、如何落地”，不是公布一串合作伙伴名单，而是把责任、接口和验收方式放到同一张桌上。</p>\n<p style=\"text-align: justify;\">把三天连起来看，云迹科技表达的趋势相当清楚：第一，机器人企业正在从售卖硬件转向交付完整结果；第二，模型竞争正在从“更懂世界”延伸到“更会判断价值”；第三，领先企业试图把自身的场景经验进一步沉淀为行业可以复用的技术架构、评价标准与生态接口。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1c4c338f93843b88fdb61457df850ffc\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"><span>观众围绕真实场景Demo交流，模型价值最终要在现场被理解和验证</span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">这也解释了为什么云迹要在三天里反复谈“价值”。它不是为了给一个新概念增加声量，而是在试图改变行业提问方式：不要只问机器人做出了什么动作，还要问它为谁创造结果、如何权衡冲突、失败后怎样恢复、何时需要人类接管。能够回答这些问题的企业，才可能从产品供应商走向物理智能时代的系统组织者。</p>\n<p style=\"text-align: justify;\">从这个角度看，三场活动不是三个孤立节点，而是一条完整路径：企业以长期场景积累获得定义问题的资格，再以清晰架构让问题可讨论，最后以开放生态让答案可交付。云迹科技真正想在WAIC留下的，不只是一台会洗衣的机器人，而是一套关于“智能为什么行动”的产业命题。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/02670\">$云迹(02670)$</a></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/U/20722186463466\">@爱发红包的虎妞</a></p></body></html>","text":"如果只把云迹科技在WAIC三天的动作理解成三场曝光，就会低估这套发布的真正意图。17日定义高度，18日拆解内核，19日讨论落地，它实际上完成了一次从企业能力到产业方法的递进表达。 云迹科技在WAIC三天的传播递进：定义高度、技术翻译、生态验证 展会传播最常见的问题，是每一天都在重复同一句口号：换一个场地、换一位发言人，再把产品卖点重新排列。云迹科技这次反其道而行。三场活动并没有争夺同一个问题的回答权，而是把一个新概念拆成三个必须依次回答的问题——为什么是云迹，模型究竟是什么，最后又要和谁一起把它落到现实。 云迹科技CEO李全印发表观点 7月17日，CEO李全印在国际交流场合把“人机共生世界价值模型”放到更高的产业坐标中讨论。他谈香港作为连接技术价值与全球市场的枢纽，也谈机器人进入现实世界后必须处理的三种协作关系：机器人与环境、机器人与人、机器人与机器人。这里要回答的并不是某台机器的参数，而是云迹为什么有资格提出“价值模型”。答案来自十二年真实场景的积累：不是先有模型再寻找应用，而是在酒店、医院、工厂、楼宇等环境中，反复遭遇流程差异、资源冲突和服务边界之后，才有可能把“什么行动更有整体价值”抽象成方法。 云迹科技WAIC展位上的“人机共生世界价值模型”核心信息 这也是“11亿次真实服务交互”最值得被理解的地方。它首先不是一句规模广告，而是一条经验来源的说明。现实服务中有成功，也有电梯拥堵、路线受阻、任务抢占、临时插单、设备等待和人工接管。模型真正稀缺的学习材料，往往正是这些不完美的时刻。只有经历足够多的反例，系统才知道什么时候应该继续执行，什么时候需要重规划，什么时候必须把判断交还给人。 7月18日，副总裁段炎彪在虎嗅直播间把这个高位概念翻译成行业与公众可以理解的技术内核。多机协同、长程规划、人机共生、价值驱动四种能力，构成模型对外可感知的四个侧面；T1场景理解、T2任务规划、T3资源调度、T4原子执行，则解释一项现实任务如何从“看懂现场”走到“稳定完成”。17日回答的是来源与资格，18日回答的则是机制与价值。 WAIC段炎彪交流现场，技术概念被转化为公众可理解的表达 这种技术翻译很重要。过去具身智能的公共讨论容易被单个动作吸引：能不能抓、能不能走、能不能完成一次演示。但企业客户采购的从来不是一个动作，而是一段持续结果。洗衣场景就是典型例子：需求产生之后，还包括洗涤、烘干、排队、暂存、转运、交付、通知与异常处理。机械臂、洗烘设备、配送机器人和工作人员必须被编进同一条服务链，任何一个环节只追求局部最优，都可能让整体等待更久。 洗衣机器人Demo呈现的不是单一机械臂动作，而是一段跨设备服务流程 7月19日，讨论进一步落到产业纵深。云迹科技首席发展官谢云鹏在物理智能创新生态论坛圆桌上提出，行业并不缺让AI“看见”和“理解”物理世界的能力，真正稀缺的是判断哪一种行为能够带来更大的整体价值。他还观察到，客户的问题已经从“机器人能做什么”转向“运营效率提高了多少、客户满意度改善了多少”。问题的变化，本身就是行业从技术议题走向商业议题的证据。 云迹科技首席发展官谢云鹏在物理智能创新生态论坛发言 物理智能创新生态论坛圆桌，多方共同讨论产业生态与发展 因此，19日的关键词不再只是模型，而是标准与开放生态。一个能在真实世界工作的智能系统，不可能由单一企业封闭完成：本体负责执行，模型负责理解与规划，安全体系约束权限与边界，场景方提供流程知识，运维体系把异常持续反馈回来。所谓“和谁一起、如何落地”，不是公布一串合作伙伴名单，而是把责任、接口和验收方式放到同一张桌上。 把三天连起来看，云迹科技表达的趋势相当清楚：第一，机器人企业正在从售卖硬件转向交付完整结果；第二，模型竞争正在从“更懂世界”延伸到“更会判断价值”；第三，领先企业试图把自身的场景经验进一步沉淀为行业可以复用的技术架构、评价标准与生态接口。 观众围绕真实场景Demo交流，模型价值最终要在现场被理解和验证 这也解释了为什么云迹要在三天里反复谈“价值”。它不是为了给一个新概念增加声量，而是在试图改变行业提问方式：不要只问机器人做出了什么动作，还要问它为谁创造结果、如何权衡冲突、失败后怎样恢复、何时需要人类接管。能够回答这些问题的企业，才可能从产品供应商走向物理智能时代的系统组织者。 从这个角度看，三场活动不是三个孤立节点，而是一条完整路径：企业以长期场景积累获得定义问题的资格，再以清晰架构让问题可讨论，最后以开放生态让答案可交付。云迹科技真正想在WAIC留下的，不只是一台会洗衣的机器人，而是一套关于“智能为什么行动”的产业命题。 $云迹(02670)$ @爱发红包的虎妞","highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"link":"https://laohu8.com/post/588767388419504","repostId":0,"isVote":1,"tweetType":1,"commentLimit":10,"symbols":["02670"],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":3577,"optionInvolvedFlag":false,"subscribersOnly":false,"subscribersOnlyAccessible":false,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":131,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":11,"optionInvolvedFlag":false,"subscribersOnly":false,"subscribersOnlyAccessible":false,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/588775059513920"}
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