耐克在鞋服品类里面，在过去这些年也一直算一个标杆企业。但近些年随着许多品牌的竞争，尤其是像是国产的李宁、安踏等品牌的崛起，对耐克在某些品类或者某些价位构成了一定的竞争。
笔者一直关注耐克的一款鞋子，回顾了一下这款鞋在近些年的设计，印象最深刻的是2021-2022年的设计。2023年的设计开始变得平庸，2024年的设计让人真的不想买。于是又买了一款2021年的款。
当时在店面里搜索了一下新闻，据说从2021年开始，有不少耐克的资深设计师离职。不知道是否与这款产品后续设计一步步下滑有关。
总体上感觉，耐克这些年的下滑是个系统性的过程。
首先，疫情导致了人们出门变少，供应链各方面也受影响，当时有些店面直接无法销售。这将会导致利润下滑。
在这种情况下，耐克可能开始裁员，想要通过降低成本费用，从而减少利润下滑。
在这个过程中，设计部门或者一些看似短期内没有那么重要的部门受到影响。最终使疫情后，耐克产品的设计以及各方面的竞争力有所下降。
从笔者个人去店里的感受就是，2021年以后每一代关注的产品真的没有让人购买的冲动。虽然偶尔可能也买点东西，但已经不像以前那么对我有吸引力了。宁愿去买几年前生产的老款，也不想买新款了。
耐克最早是日本鬼冢虎（Onitsuka Tiger）的代理，
1964年，创始人菲尔·奈特与教练比尔·鲍尔曼共同创立蓝带体育公司，主营从日本进口并销售鬼冢虎跑鞋。后来鬼冢虎计划终止合作并收购蓝带未果，1971年蓝带启用“Nike”品牌名称开始自主设计销售，1973年双方代理关系正式结束。
泡泡玛特王宁也有代理Sonny angel，最后因为无法继续代理才自己签约设计师并在Molly和Labubu等IP上取得成绩的过程。
鞋服品类有时候看似扩大品类会提高收入，但是在竞争越来越激烈的过程中，耐克真正差异化的有竞争力的产品可能还是在某些细分品类上。
企业在顺周期的过程中，可能觉得自己做什么都能成功，做什么都卖得出去。但是在逆周期的过程中，可能才能够反思自己真正的竞争优势在哪里。
如果企业能一直聚焦在自己最核心的产品，最有竞争力的产品上，在这个品类上深挖，积累技术和核心竞争优势，才有可能护城河越来越深。
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