Lululemon:一部零售业“高增长 + 高利润 + 全球扩张”的教科书 在绝大多数零售品牌仍然困在低毛利、重库存、强周期的泥潭里时,Lululemon 却交出了一份极其反常识的成绩单: 营收长期高速增长 利润率长期高于同行 疫情后不但没衰退,反而再次提速 在全球扩张的同时,EPS 持续创新高 Lululemon 的财务历史,本质上是一部“零售公司如何跳出零售宿命”的经典案例。 一、第一阶段:从小众瑜伽,到北美称霸(2007–2013) Lululemon 最早的成功,并不来自规模,而来自模式选择。 在 2007–2013 年这段时间,公司做了三件极其关键、且当时并不“主流”的事: 聚焦极窄人群: 不做全品类运动服,只做瑜伽、女性、高端。 坚持直营零售: 不依赖批发渠道,牢牢控制终端体验与定价权。 用社区而非广告做增长: 通过瑜伽教练、线下社群渗透用户。 从财务结果看,这一阶段的特征非常鲜明: 营收:持续高斜率增长 EPS:几乎同步高速增长 毛利率:远高于传统服装品牌 👉 结论只有一句话: Lululemon 一开始就不是“卖衣服的公司”,而是在卖一种生活方式。 二、第二阶段:品牌危机与增长平台期(2014–2018) 任何消费品牌,都绕不开“中年危机”。 2014 年后,Lululemon 遭遇了一系列打击: “透明裤事件”损害品牌信任 高管频繁更替,战略摇摆 电商和男装布局明显慢于同行 反映到财务数据上,就是: 营收仍在增长,但增速明显放缓 EPS 出现波动,进入平台期 市场开始质疑: Lululemon 是否只是一个昙花一现的北美潮流品牌? 但有一个被忽略的事实是: 即便在这一阶段,Lululemon 的盈利能力依然远强于同行。 这说明什么? 👉 它的“基本盘”从未被破坏。 三、第三阶段:数字化 + 全球化的再加速(2019–2022) 真正的转折点,出