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2022-03-12

$滴滴(DIDI)$早知今日何必当初，柳家满门忠烈

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2020-12-04

$一起教育科技(YQ)$20000中45，请老虎进来看一看，是逼出走吗？

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2022-03-05

$阿里巴巴(BABA)$终于破百！

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2022-03-15

$阿里巴巴(BABA)$68马上见

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2022-04-21

$阿里巴巴(BABA)$一路跌跌不休，又要爆踹一次[龇牙]

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2022-03-16

$阿里巴巴(BABA)$逼空真爽😄

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05-19

预期故意打高，明显在做空

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2022-04-12

$阿里巴巴(BABA)$芒格投降，可以放心做空了[开心]

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02-24

笑话[开心]

大和：下调中芯国际(00981)评级至“沽售” 升目标价至29港元

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02-12

摩🐶急了[开心]

大摩：维持中芯国际(00981)“减持”评级目标价20.3港元

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02-11

🐶东蹭DS热度[开心]

京东(JD)盘前涨超3% 京东云智算服务GCS接入DeepSeek

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02-10

千年接盘侠、冤大头，ppt砖家缺乏创新勇气，拿来主义基因培育不出deepseek这样技术革新性企业

阿里加码，2025年AI超级应用大战一触即发

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02-04

计算机前沿领域，不要迷信所谓20年经验的顶级科学家，年轻人才有活力和创造力，越老越守旧固步自封

传阿里引入顶级人工智能科学家，打响新年AI To C赛道第一枪

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01-20

大局已定，谁来也没用

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01-20

国产euv两年内可以实用，中芯追上美积电只是第一步，然后是高端芯片白菜价，碾压所有对手

专家：中芯国际能追上台积电，靠这三个条件

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01-20

中芯已经攻克5nm，两年内国产euv可以实用，国内芯片全面国产替代...这么多明牌，美积电必将是昨日黄花，等你明年再来对比两家的数据[开心]

中芯国际，全面对比台积电，差距到底有多大？

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2024-12-24

好大喜功、哗众取宠的马老板，养着一群舔狗😆

亏损千亿元级别：阿里投资交了多少“学费”

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2024-11-11

带着任务来搞笑的

富瑞：维持中芯国际“持有”评级目标价升至27港元

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2024-10-12

有大漂亮陪跑，我们能飞起来[开心]

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href=http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1248730.html><strong>智通财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>智通财经APP获悉，摩根士丹利发布研究报告称，维持中芯国际(00981)“减持”评级，目标价20.3港元。大摩虽认同先进节点生产的强劲增长，但因2025年竞争加剧，仍对成熟节点业务表示担忧。中芯国际2025年市盈率为2倍，而ROAE为4.8%，该行认为并不具吸引力。报告中称，公司因产品组合改善，2025年首季营运指引目标超预期，同时积极的资本支出仍在继续。大摩相信，中芯国际今年第一季的强劲表现将...</p>\n\n<a href=\"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1248730.html\">Web 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C业务的多模态基础模型及Agents相关基础研究与应用解决方案。</p>\n<p>这是阿里第一次披露对C端业务招揽顶尖人才，背后的信号意义不言而喻。AI大模型的竞争本质上是一场人才的竞争，张一鸣亲自下场招揽顶级AI人才，才有了字节AI奋起直追，如今，阿里找来许主洪这个全球多模态大模型的领军人物，意味着，阿里的AI布局重点开始转向了。</p>\n<p>据悉，许主洪曾在新加坡南洋理工大学、新加坡管理大学担任教授，其发表的多篇“多模态预训练”主题论文引用数位列当年全球前五，他提出的预训练策略有效降低成本，影响了AI大模型的研发。</p>\n<p>AI应用市场的竞争日益激烈，面向C端市场，阿里正在下一盘大棋。</p>\n<p>去年底，阿里将AI应用“通义”从阿里云分拆出来，产品经理和相关工程团队等一并归入阿里智能信息事业群，后者成立于2021年，包括夸克、UC浏览器、书旗小说等产品。在内部，通义和夸克两个团队平级，阿里两大主力AI应用产品格局初现。</p>\n<p>2023年底，吴泳铭将夸克作为第一批战略级创新业，对夸克的定位是，在大模型时代，面向学生群体和年轻人，夸克有巨大机会能创造出的革新性搜索产品。但今年初，夸克升级品牌Slogan，改为2亿人的AI全能助手。</p>\n<p>从搜索产品到AI全能助手，夸克在阿里内部的战略重要性显著提升。随着通义并入阿里智能信息事业群，基于产品视角的动作也会越来越多。</p>\n<p>根据七麦数据最新发布的《2024年度实力AI产品榜单》，夸克App年度下载量超3.7亿。根据QuestMobile数据，截至2024年9月，通义月活308.85万，在AIGC应用中排名第10。</p>\n<p>1月中旬，阿里将To C硬件业务“天猫精灵”所在的智能互联事业群同样交给智能信息事业群总裁吴嘉，由他统管。华尔街见闻获悉，该团队的工作重点是新一代AI产品的规划定义，以及与夸克AI能力的融合。</p>\n<p>至此，阿里C端核心业务兵合一处，从应用层的通义、夸克等软件，到硬件端的天猫精灵等，均交到吴嘉手中。他最为人所知的成绩是做成了新一代移动搜索产品夸克，吴泳铭上任后，大胆起用了包括吴嘉在内的年轻管理层。这次，擅长产品的吴嘉又要在AI应用战场冲锋陷阵了。</p>\n<p>距离ChatGPT在全球出圈已经过去两年多，AI大模型的竞赛重点已经来到应用端。市场形势的改变倒逼阿里对AI布局作出调整，原本处于边缘化的C端应用开始走到前台。</p>\n<p>阿里对AI的布局主要有三个层面，首先，阿里云提供算力服务，同时拥有大型通义千问，可以提供大模型服务。其次，作为国内最大的电商平台，阿里将AI视为提升竞争能力的关键驱动力，应用在自身的生态场景。最后，阿里还进行了广泛的对外投资。</p>\n<p>然而，DeepSeek的崛起彻底改变了算力估值逻辑，其低成本和高性能引起行业对规模定律的反思；同时，阿里投资的独角兽公司中，月之暗面陷入仲裁风波，零一万物不再追求训练超级大模型，目前跑得最快的AI应用是豆包和DeepSeek。</p>\n<p>阿里的优势在于，具备AI产业链能力和资源优势，但在打造超级产品方面，缺乏经验，这也是阿里加码C端应用的一大挑战。</p>\n<p>事实上，阿里在AI爆发的前期，没有将C端作为重点，跟阿里自身的发展基因密切相关。作为电商平台，阿里更擅长B端业务，在过往的发展经历中，阿里也曾尝试社交类应用，但并没有成功。</p>\n<p>2025年将是AI大模型应用的关键之年，要想打造出AI时代的超级应用，阿里需要在AI大模型基础上作出前所未有的创新，这注定是一场难打的战役，留给阿里的时间不多了。</p><div>风险提示及免责条款</div>\n<div>\n            市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。\n          </div>\n</body></html>","source":"awtmt_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里加码，2025年AI超级应用大战一触即发</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; 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class=\"title\">\n阿里加码，2025年AI超级应用大战一触即发\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2025-02-08 13:02 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://api.jianyuweb.com/apiv1/content/articles/3740642?extract=1><strong>刘宝丹</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者 | 刘宝丹\n编辑 | 黄昱\n一向喜欢投资AI大模型初创公司的阿里，在面对炙手可热的DeepSeek时，明确表示没有投资，这背后，阿里已经悄然下场，加码对AI To C的布局。\n近日，华尔街见闻获悉，人工智能科学家许主洪正式加入阿里巴巴，出任阿里集团副总裁，负责AI To C业务的多模态基础模型及Agents相关基础研究与应用解决方案。\n这是阿里第一次披露对C端业务招揽顶尖人才，背后的信号意义...</p>\n\n<a href=\"https://api.jianyuweb.com/apiv1/content/articles/3740642?extract=1\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://wpimg-wscn.awtmt.com/6b3e6207-c0e7-4251-8b2b-c9d5367ab28d.jpeg","relate_stocks":{"BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","BK4587":"ChatGPT概念","BK4558":"双十一","BK4575":"芯片概念","LU0501845795.SGD":"瑞银大中华区股票基金P Acc SGD","LU0052756011.USD":"TEMPLETON GLOBAL BALANCED \"A\" (USD) INC","IE00B0JY6N72.USD":"PINEBRIDGE GLOBAL EMERGING MARKETS FOCUS EQUITY \"A\" (USD) 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黄昱\n一向喜欢投资AI大模型初创公司的阿里，在面对炙手可热的DeepSeek时，明确表示没有投资，这背后，阿里已经悄然下场，加码对AI To C的布局。\n近日，华尔街见闻获悉，人工智能科学家许主洪正式加入阿里巴巴，出任阿里集团副总裁，负责AI To C业务的多模态基础模型及Agents相关基础研究与应用解决方案。\n这是阿里第一次披露对C端业务招揽顶尖人才，背后的信号意义不言而喻。AI大模型的竞争本质上是一场人才的竞争，张一鸣亲自下场招揽顶级AI人才，才有了字节AI奋起直追，如今，阿里找来许主洪这个全球多模态大模型的领军人物，意味着，阿里的AI布局重点开始转向了。\n据悉，许主洪曾在新加坡南洋理工大学、新加坡管理大学担任教授，其发表的多篇“多模态预训练”主题论文引用数位列当年全球前五，他提出的预训练策略有效降低成本，影响了AI大模型的研发。\nAI应用市场的竞争日益激烈，面向C端市场，阿里正在下一盘大棋。\n去年底，阿里将AI应用“通义”从阿里云分拆出来，产品经理和相关工程团队等一并归入阿里智能信息事业群，后者成立于2021年，包括夸克、UC浏览器、书旗小说等产品。在内部，通义和夸克两个团队平级，阿里两大主力AI应用产品格局初现。\n2023年底，吴泳铭将夸克作为第一批战略级创新业，对夸克的定位是，在大模型时代，面向学生群体和年轻人，夸克有巨大机会能创造出的革新性搜索产品。但今年初，夸克升级品牌Slogan，改为2亿人的AI全能助手。\n从搜索产品到AI全能助手，夸克在阿里内部的战略重要性显著提升。随着通义并入阿里智能信息事业群，基于产品视角的动作也会越来越多。\n根据七麦数据最新发布的《2024年度实力AI产品榜单》，夸克App年度下载量超3.7亿。根据QuestMobile数据，截至2024年9月，通义月活308.85万，在AIGC应用中排名第10。\n1月中旬，阿里将To C硬件业务“天猫精灵”所在的智能互联事业群同样交给智能信息事业群总裁吴嘉，由他统管。华尔街见闻获悉，该团队的工作重点是新一代AI产品的规划定义，以及与夸克AI能力的融合。\n至此，阿里C端核心业务兵合一处，从应用层的通义、夸克等软件，到硬件端的天猫精灵等，均交到吴嘉手中。他最为人所知的成绩是做成了新一代移动搜索产品夸克，吴泳铭上任后，大胆起用了包括吴嘉在内的年轻管理层。这次，擅长产品的吴嘉又要在AI应用战场冲锋陷阵了。\n距离ChatGPT在全球出圈已经过去两年多，AI大模型的竞赛重点已经来到应用端。市场形势的改变倒逼阿里对AI布局作出调整，原本处于边缘化的C端应用开始走到前台。\n阿里对AI的布局主要有三个层面，首先，阿里云提供算力服务，同时拥有大型通义千问，可以提供大模型服务。其次，作为国内最大的电商平台，阿里将AI视为提升竞争能力的关键驱动力，应用在自身的生态场景。最后，阿里还进行了广泛的对外投资。\n然而，DeepSeek的崛起彻底改变了算力估值逻辑，其低成本和高性能引起行业对规模定律的反思；同时，阿里投资的独角兽公司中，月之暗面陷入仲裁风波，零一万物不再追求训练超级大模型，目前跑得最快的AI应用是豆包和DeepSeek。\n阿里的优势在于，具备AI产业链能力和资源优势，但在打造超级产品方面，缺乏经验，这也是阿里加码C端应用的一大挑战。\n事实上，阿里在AI爆发的前期，没有将C端作为重点，跟阿里自身的发展基因密切相关。作为电商平台，阿里更擅长B端业务，在过往的发展经历中，阿里也曾尝试社交类应用，但并没有成功。\n2025年将是AI大模型应用的关键之年，要想打造出AI时代的超级应用，阿里需要在AI大模型基础上作出前所未有的创新，这注定是一场难打的战役，留给阿里的时间不多了。风险提示及免责条款\n\n            市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":0.6,"BABA":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":764,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":399973388812560,"gmtCreate":1738672218904,"gmtModify":1738672221023,"author":{"id":"3471640751615859","authorId":"3471640751615859","name":"美股小小学生","avatar":"https://static.tigerbbs.com/061896513446687cea1fb8b1dab2ae13","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3471640751615859","authorIdStr":"3471640751615859"},"themes":[],"htmlText":"计算机前沿领域，不要迷信所谓20年经验的顶级科学家，年轻人才有活力和创造力，越老越守旧固步自封","listText":"计算机前沿领域，不要迷信所谓20年经验的顶级科学家，年轻人才有活力和创造力，越老越守旧固步自封","text":"计算机前沿领域，不要迷信所谓20年经验的顶级科学家，年轻人才有活力和创造力，越老越守旧固步自封","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/399973388812560","repostId":"2508485937","repostType":2,"repost":{"id":"2508485937","kind":"news","pubTimestamp":1738647720,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2508485937?lang=&edition=full","pubTime":"2025-02-04 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250120131033339d152ero8v7xerno\"/><p>再看市场，按照2024年3季度的数据（这是机构公布的最新数据，没有4季度的），台积电拿下了全球64.9%的市场份额，全球第一。</p><p>而中芯国际拿下了全球6%的份额，排名全球第三，虽然只相差2个名次，但市场其实是相差10倍左右的，而这个倍数，其实和市值也是基本对应的。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250120131034862d152xx09be4r277\"/><p>再看营收、利润方面。由于中芯国际的四季度数据未出，所以还是看三季度的数据。</p><p>中芯国际第三季的销售收入为21.71亿美元（156.09亿元），<span>毛利</span>为4.44亿美元（31.92亿元），<span>净利润</span>1.47亿美元（约10.6亿元），毛利率为20.5%，利润率6.8%。</p><p>而台积电三季度营收235亿美元，约是中芯国际的11倍，利润为101亿美元，是中芯国际的68倍多。而毛利率是57.8%，是中芯国际的近三倍，利润率是42.8%，是中芯国际的6倍多。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250120131035337d1524auj0lku2uv\"/><p>可见，台积电赚钱能力强太多了，营收只有中芯的10倍，但利润有68倍，原因就是毛利率高太多了，利润率也高很多，最后利润是其68倍多。</p><p>而为什么台积电的毛利率、利润率这么高呢？原因很简单，因为台积电以先进工艺为主，3nm、5nm这两个工艺占比就超过50%了，再考虑7nm、16nm这些工艺，占比超过75%，成熟工艺占比不到四分之一。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250120131035948d1524jn8007u21j\"/><p>而中芯国际主要以成熟工艺为主，至于14nm及以下工艺占比没有披露，预测在20%甚至15%以下。</p><p>成熟工艺价格低，竞争大，自然溢价不高，特别是目前晶圆供过于求，大家打价格战，就不会有太高利润，像5nm、3nm，几乎没竞争，台积电说了算，自然利润就高了。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250120131036517d152xx5va97e2a8\"/><p>最后对比一下技术方面，毕竟对于一家芯片企业而言，技术才是最关键的。</p><p>台积电目前已经量产的技术是3nm，预计2nm工艺在2025年会量产。</p><p>中芯国际在2019年量产了14nm，之后就不再公布具体的工艺了，但外界猜测达到了7nm，具体有没有达到，谁也不清楚。</p><p>如果从14nm来算，到3nm工艺，中间有10nm、7nm、5nm这么三代，应该有5-10年的差距，如果按7nm来算，中间则只有5nm了，那么就是3-5年的差距。</p><p>可见，不黑不吹，从市值、市场份额，营收、利润、毛利率、利润率，技术工艺等等方面来看，中芯国际离台积电的差距还是相当相当大的，中芯国际要成为中国大陆的台积电，还有很长一段路要走。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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是中国大陆第一大龙头企业，被人认为是中国大陆的台积电，那么问题就来了，这两大企业，目前差距到底有多大？首先看市值，目前台积电的市值是1.1万亿美元，约为8.05万亿元人民币，在所有的芯片企业中，仅次于英伟达，全球第二名。而中芯国际的市值目前是8073亿元，对比台积电，大约是其十分之一左右，这个差距...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250120131041a2285f05&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"688981":"中芯国际","TSM":"台积电","BK1610":"ETF&股票定投概念","BK1607":"新IT概念","00981":"中芯国际","BK1163":"半导体产品","BK1526":"科网股"},"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250120131041a2285f05&s=b","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","article_id":"2504644074","content_text":"在 芯片 代工领域，台积电是全球第一大龙头企业，市值更是超过1万亿美元，真正的遥遥领先。而 中芯国际 是中国大陆第一大龙头企业，被人认为是中国大陆的台积电，那么问题就来了，这两大企业，目前差距到底有多大？首先看市值，目前台积电的市值是1.1万亿美元，约为8.05万亿元人民币，在所有的芯片企业中，仅次于英伟达，全球第二名。而中芯国际的市值目前是8073亿元，对比台积电，大约是其十分之一左右，这个差距还是较大的。再看市场，按照2024年3季度的数据（这是机构公布的最新数据，没有4季度的），台积电拿下了全球64.9%的市场份额，全球第一。而中芯国际拿下了全球6%的份额，排名全球第三，虽然只相差2个名次，但市场其实是相差10倍左右的，而这个倍数，其实和市值也是基本对应的。再看营收、利润方面。由于中芯国际的四季度数据未出，所以还是看三季度的数据。中芯国际第三季的销售收入为21.71亿美元（156.09亿元），毛利为4.44亿美元（31.92亿元），净利润1.47亿美元（约10.6亿元），毛利率为20.5%，利润率6.8%。而台积电三季度营收235亿美元，约是中芯国际的11倍，利润为101亿美元，是中芯国际的68倍多。而毛利率是57.8%，是中芯国际的近三倍，利润率是42.8%，是中芯国际的6倍多。可见，台积电赚钱能力强太多了，营收只有中芯的10倍，但利润有68倍，原因就是毛利率高太多了，利润率也高很多，最后利润是其68倍多。而为什么台积电的毛利率、利润率这么高呢？原因很简单，因为台积电以先进工艺为主，3nm、5nm这两个工艺占比就超过50%了，再考虑7nm、16nm这些工艺，占比超过75%，成熟工艺占比不到四分之一。而中芯国际主要以成熟工艺为主，至于14nm及以下工艺占比没有披露，预测在20%甚至15%以下。成熟工艺价格低，竞争大，自然溢价不高，特别是目前晶圆供过于求，大家打价格战，就不会有太高利润，像5nm、3nm，几乎没竞争，台积电说了算，自然利润就高了。最后对比一下技术方面，毕竟对于一家芯片企业而言，技术才是最关键的。台积电目前已经量产的技术是3nm，预计2nm工艺在2025年会量产。中芯国际在2019年量产了14nm，之后就不再公布具体的工艺了，但外界猜测达到了7nm，具体有没有达到，谁也不清楚。如果从14nm来算，到3nm工艺，中间有10nm、7nm、5nm这么三代，应该有5-10年的差距，如果按7nm来算，中间则只有5nm了，那么就是3-5年的差距。可见，不黑不吹，从市值、市场份额，营收、利润、毛利率、利润率，技术工艺等等方面来看，中芯国际离台积电的差距还是相当相当大的，中芯国际要成为中国大陆的台积电，还有很长一段路要走。","news_type":1,"symbols_score_info":{"688981":0.9,"00981":1,"TSM":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1141,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":384766666670352,"gmtCreate":1734977115907,"gmtModify":1734989831102,"author":{"id":"3471640751615859","authorId":"3471640751615859","name":"美股小小学生","avatar":"https://static.tigerbbs.com/061896513446687cea1fb8b1dab2ae13","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3471640751615859","authorIdStr":"3471640751615859"},"themes":[],"htmlText":"好大喜功、哗众取宠的马老板，养着一群舔狗😆","listText":"好大喜功、哗众取宠的马老板，养着一群舔狗😆","text":"好大喜功、哗众取宠的马老板，养着一群舔狗😆","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/384766666670352","repostId":"2493731304","repostType":2,"repost":{"id":"2493731304","kind":"news","pubTimestamp":1734945801,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2493731304?lang=&edition=full","pubTime":"2024-12-23 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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a></span><span></span>（BABA/09988，以下简称“阿里”）以约74亿元人民币的价格出售了银泰百货。阿里公告称，出售预计将录得约93亿元人民币的亏损。而历数阿里这些年偏离主业的投资，基本是以亏损收场。如今壮士断腕，未尝不是好事。</p><p>　　实际上，论亏损额，银泰百货在阿里的投资清单上甚至可能排不进前五名。根据公开信息，这些年阿里在主业之外的投资基本上没有盈利的项目。虽然具体亏损金额大多无法精确量化，但这些投资被普遍认为未达到预期。</p><p>　　而上述亏损简单相加，十多年来，阿里投资亏损额当在千亿元级别。</p><p>　　<strong>细数阿里投资上吃的“亏”</strong></p><p>　　2012年，阿里6亿美元投资天天动听，2015年天天动听与虾米音乐合并，又分别于2016年10月1日、2021年2月5日停止服务。</p><p>　　2014年，<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/106.BABA\" target=\"_blank\" web=\"1\">阿里巴巴</span>投资恒大足球，投资近2亿美元（约合12亿元人民币）获得50%股权。虽然这项投资主要是品牌推广和市场影响力的增加，但从财务角度看，恒大足球的表现并不稳定，导致投资回报不明显，具体亏损额未公开。</p><p>　　2014年，阿里还以11亿美元全面收购了高德地图（以下简称“高德”）。据报道，在2020年，高德曾亏损了100多亿元人民币。2022年10月也有媒体提到，收购高德后，<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/106.BABA\" target=\"_blank\" web=\"1\">阿里巴巴</span>损失严重。</p><p>　　同样还是2014年，阿里收购UC浏览器，花了43亿美元。UC浏览器在收购后经历了市场份额的起伏，特别是在与其他浏览器的竞争中，商业模式和盈利能力一直是挑战，虽然没有明确的单一亏损数字，但其整体的表现未达预期是大概率。</p><p>　　2015年，在“<span><a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a></span><span></span>相结合的新消费”热潮下，拥有线上流量资源的阿里与拥有线下门店资源的苏宁签订了战略合作协议，阿里238亿元投资苏宁易购（002024）的前身——苏宁云商——获得19.99%股权。在投资后的几年中，苏宁易购的股价经历了显著波动。2020年，阿里开始逐步减持苏宁易购股份，减持的价格远低于其初始投资时的股价。虽然没有具体的财报公开给出亏损的精确金额，但可以确定这项投资亏损在数十亿元到上百亿元。相反，苏宁云商当年出资140亿元认购阿里的增发股份，持股比例为1%，于2018年分三次出清所持阿里巴巴全部股权，净赚超过140亿元。</p><p>　　2015年，阿里3亿元人民币投资锤子手机，如今世间已无锤子手机。</p><p>　　2016年，阿里以51亿美元（约合350亿元人民币）集体要约全资收购优酷和土豆。优酷视频在初期的激烈竞争和内容成本高企下一直处于亏损状态，尽管近年来有了改善，但总体仍未扭亏为盈，具体亏损额未有单独的公开数据。</p><p>　　2016年3月，阿里被媒体报道以1.5亿美元投资盒马鲜生（以下简称“盒马”）。此后，盒马和阿里都没有对外公布过追加的投资额，但从盒马的发展历程来看，阿里巴巴在盒马上的投资是逐年增加的。盒马2016年开始运营，经过多年的扩展和门店建设，投资总额应该在十亿美元量级。</p><p>　　盒马初期因高昂的运营成本和扩张的资金压力，一直持续亏损。2022年，盒马被报道估值为420亿元人民币（约60亿美元）；与此同时，盒马称2022年实现了部分门店盈利，但运营上仍未实现整体盈利，亏损情况持续。2023财年，盒马实现了全面盈利，整体GMV超过了550亿元人民币（约80亿美元），标志着其商业模式成功。在实现盈利之前的几年中，盒马累计亏损大致在百亿元级人民币范围，具体亏损额度阿里则并未在财报中公开。</p><p>　　2017年，阿里又以224亿港元收购了大润发和欧尚品牌母公司<span><a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a></span>（06808）36.16%的股份，这使得阿里成为<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/116.06808\" target=\"_blank\" web=\"1\">高鑫零售</span>的最大股东。2020年10月，阿里进一步以约280亿港元的价格，通过其子公司淘宝中国收购<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/116.06808\" target=\"_blank\" web=\"1\">高鑫零售</span>大股东吉鑫控股有限公司合计70.94%的股权。经过一系列转换，交易完成后，目前，阿里连同其关联方持有高鑫零售约78.7%的股权权益。按高鑫零售12月18日总市值242亿港元测算，阿里投资在高鑫零售的504亿港元亏损超过300亿港元。</p> <center><img src=\"https://np-newspic.dfcfw.com/download/D25653416933838410118_w2003h693.jpg\" width=\"100%\"/></center><p>截至2024年9月3日阿里在高鑫零售股权的权益比例（数据来源：Choicd）</p><p>　　2017年，阿里以177亿元人民币收购银泰百货，至2024年12月中旬以74亿元的价格沽，阿里公告称亏损约93亿元。</p><p>　　2018年，阿里95亿美元（约合665亿元人民币）收购饿了么。虽然具体的亏损数字未在公开财报中明确列出，但行业普遍认为，阿里在饿了么上的投资并未达到预期，特别是在市场竞争激烈和补贴战的背景下，这从美团（03690）当下领先的市场份额即是反向佐证。</p><p>　　2024年11月15日，阿里发布2025财年二季度财报（截至2024年9月30日），报告期内，银泰与盒马、飞猪、钉钉等公司归类于“所有其他”。该季度“所有其他”收入为521.78亿元，但经调整EBITA亏损为15.82亿元。</p><p>　　天天动听6亿美元、恒大足球2亿美元、UC浏览器43亿美元、高德地图11亿美元、饿了么95亿美元，简单相加157亿美元，折合人民币已超1120亿元；再加上高鑫零售超300亿港元（约合282亿元人民币）、银泰百货93亿人民币，已经接近1500亿元人民币。此外，无法精确量化的苏宁云商至少亏损数十亿人民币，盒马生鲜至少1.5亿美元（不计后续投资及后续扩张产生的亏损），可以说，阿里这些年的投资上交的“学费”已是千亿元级别。</p><p>　　<strong>交了“学费”，终于想通了</strong></p><p>　　由于阿里财报中上述并购项目大多被整合至不同的事业群，具体到单个项目的亏损额很难从公开信息中得到精确数据。可以确认的是，这些项目在不同的时期和市场环境下都经历了不同程度的财务亏损，尤其是在激烈的市场竞争和高昂的运营成本下。</p><p>　　而阿里业绩之所以未被上述亏损大幅拖累，则是因为淘宝天猫（以下简称“淘天”）为其赚取了大量利润。淘天一年GMV曾高达8万亿元，净利润达到2000亿元；这几年淘天为阿里贡献超过1万亿元净利润，如此家大业大，阿里亏得起。</p><p>　　当然，对于阿里这样的庞然大物，投资有时候不能简单以盈亏论成败。除去天天动听、恒大足球、锤子手机等可能血本无归的项目，以及已于2023年实现全面盈利的盒马，阿里在这些亏损项目上的投资往往获得了更广泛的协同效益。</p><p>　　以阿里2014年全面收购的高德为例。高德在收购后的初期经历了亏损，然而，随着时间推移和业务的优化，高德在阿里的生态系统中发挥了越来越重要的作用，特别是在本地生活服务、导航和地图数据服务方面。高德的用户基础和商业模式逐渐成熟，为阿里带来的间接和直接收益，无论是对阿里的整体战略布局，还是在移动端、O2O服务、广告以及与阿里其他业务如淘宝、支付宝的协同效应方面，当居于阿里投资回报前列。</p><p>　　再如阿里2014年全资收购的UC浏览器。在收购后的初期，UC浏览器确实经历了亏损。市场竞争激烈，UC浏览器需要投入大量资源进行市场推广和技术研发以维持其市场地位。但从战略角度看，UC浏览器的收购也为阿里带来了多方面的好处：</p><p>　　移动生态系统：UC浏览器帮助阿里在移动互联网市场迅速扩张，增强了其在移动搜索和内容分发领域的地位。</p><p>　　流量入口：作为一个流量入口，UC浏览器为阿里的其他业务如电商、广告等提供了巨大的用户基础和流量来源。</p><p>　　用户数据：UC浏览器积累了大量的用户数据，为阿里的广告和个性化服务提供了数据基础。</p><p>　　因此，尽管在财务上可能表现为亏损，但从整体战略布局和长期利益来看，UC浏览器的收购对阿里而言，仍有显著的战略意义和潜在的盈利空间。特别是考虑到UC浏览器在移动端的市场份额及对阿里生态系统的贡献，它仍可被视为一项战略性的长远成功投资。</p><p>　　当年，巅峰期的阿里，“打着望远镜都看不到对手”，看到什么赚钱就做什么，出手大方豪阔，自然不在话下。</p><p>　　回顾2016年，马云提出“五新”战略，包括<span>新零售</span><span></span>、新金融等。2017年，阿里开始执行这一战略，时任CEO张勇担任“五新”执行委员会主席，推动<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/0.300959\" target=\"_blank\" web=\"1\">线上线下</span>融合的<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/90.BK0825\" target=\"_blank\" web=\"1\">新零售</span>模式。银泰百货是阿里<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/90.BK0825\" target=\"_blank\" web=\"1\">新零售</span>战略的重要部分，阿里也由此开启了零售领域疯狂的买买买模式。</p><p>　　但是，世易事移，由于过去对市场的误判，阿里错失了下沉市场先机，新零售业务也面临着巨大的挑战。</p><p>　　而今，在<span><a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a></span><span></span>（JD）、<span><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a></span><span></span>（PDD）、抖音电商等对手的冲击下，阿里在萎缩的市场份额面前，终于“幡然醒悟”，回归主业，专注两大核心业务：电商和<span>云计算</span><span></span>，强调AI驱动的战略；重估新零售的战略方向。</p><p>　　阿里前董事<span>长和</span>CEO张勇，于2023年6月20日离职，二职分别由蔡崇信和吴泳铭于2023年9月10日接任，则是阿里内部反思和纠偏的明确信号。</p><p>　　2024年，阿里高管曾在财报会上表示，公司资产负债表上仍有许多非核心实体零售业务，出售这些业务是合理之举。</p><p>　　此次出售银泰百货，是阿里在非核心资产上的又一重磅减负动作。尽管从表面上看这是一笔“巨亏”交易，但业内人士认为，阿里对银泰的投资是战略性的，银泰的使命在于推广阿里生态系统的应用，帮助其主业尤其是天猫扩展，其带来的间接收益如支付宝在线下商场的推广、高端品牌进入天猫等，价值远超93亿元。</p><p>　　出售银泰外，高鑫零售亦在今年9月27日短暂停牌。公司在公告中提到，高鑫零售接获一名有意要约人的接触函。据此似可推断，高鑫零售或许正是阿里下一个要出售的实体零售业务。</p><p>（文章来源：财中社）</p> </div></body></html>","source":"stock_eastmoney","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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截至2024年9月3日阿里在高鑫零售股权的权益比例（数据来源：Choicd）　　2017年，阿里以177亿元人民币收购银泰百货，至2024年12月中旬以74亿元的价格沽，阿里公告称亏损约93亿元。　　2018年，阿里95亿美元（约合665亿元人民币）收购饿了么。虽然具体的亏损数字未在公开财报中明确列出，但行业普遍认为，阿里在饿了么上的投资并未达到预期，特别是在市场竞争激烈和补贴战的背景下，这从美团（03690）当下领先的市场份额即是反向佐证。　　2024年11月15日，阿里发布2025财年二季度财报（截至2024年9月30日），报告期内，银泰与盒马、飞猪、钉钉等公司归类于“所有其他”。该季度“所有其他”收入为521.78亿元，但经调整EBITA亏损为15.82亿元。　　天天动听6亿美元、恒大足球2亿美元、UC浏览器43亿美元、高德地图11亿美元、饿了么95亿美元，简单相加157亿美元，折合人民币已超1120亿元；再加上高鑫零售超300亿港元（约合282亿元人民币）、银泰百货93亿人民币，已经接近1500亿元人民币。此外，无法精确量化的苏宁云商至少亏损数十亿人民币，盒马生鲜至少1.5亿美元（不计后续投资及后续扩张产生的亏损），可以说，阿里这些年的投资上交的“学费”已是千亿元级别。　　交了“学费”，终于想通了　　由于阿里财报中上述并购项目大多被整合至不同的事业群，具体到单个项目的亏损额很难从公开信息中得到精确数据。可以确认的是，这些项目在不同的时期和市场环境下都经历了不同程度的财务亏损，尤其是在激烈的市场竞争和高昂的运营成本下。　　而阿里业绩之所以未被上述亏损大幅拖累，则是因为淘宝天猫（以下简称“淘天”）为其赚取了大量利润。淘天一年GMV曾高达8万亿元，净利润达到2000亿元；这几年淘天为阿里贡献超过1万亿元净利润，如此家大业大，阿里亏得起。　　当然，对于阿里这样的庞然大物，投资有时候不能简单以盈亏论成败。除去天天动听、恒大足球、锤子手机等可能血本无归的项目，以及已于2023年实现全面盈利的盒马，阿里在这些亏损项目上的投资往往获得了更广泛的协同效益。　　以阿里2014年全面收购的高德为例。高德在收购后的初期经历了亏损，然而，随着时间推移和业务的优化，高德在阿里的生态系统中发挥了越来越重要的作用，特别是在本地生活服务、导航和地图数据服务方面。高德的用户基础和商业模式逐渐成熟，为阿里带来的间接和直接收益，无论是对阿里的整体战略布局，还是在移动端、O2O服务、广告以及与阿里其他业务如淘宝、支付宝的协同效应方面，当居于阿里投资回报前列。　　再如阿里2014年全资收购的UC浏览器。在收购后的初期，UC浏览器确实经历了亏损。市场竞争激烈，UC浏览器需要投入大量资源进行市场推广和技术研发以维持其市场地位。但从战略角度看，UC浏览器的收购也为阿里带来了多方面的好处：　　移动生态系统：UC浏览器帮助阿里在移动互联网市场迅速扩张，增强了其在移动搜索和内容分发领域的地位。　　流量入口：作为一个流量入口，UC浏览器为阿里的其他业务如电商、广告等提供了巨大的用户基础和流量来源。　　用户数据：UC浏览器积累了大量的用户数据，为阿里的广告和个性化服务提供了数据基础。　　因此，尽管在财务上可能表现为亏损，但从整体战略布局和长期利益来看，UC浏览器的收购对阿里而言，仍有显著的战略意义和潜在的盈利空间。特别是考虑到UC浏览器在移动端的市场份额及对阿里生态系统的贡献，它仍可被视为一项战略性的长远成功投资。　　当年，巅峰期的阿里，“打着望远镜都看不到对手”，看到什么赚钱就做什么，出手大方豪阔，自然不在话下。　　回顾2016年，马云提出“五新”战略，包括新零售、新金融等。2017年，阿里开始执行这一战略，时任CEO张勇担任“五新”执行委员会主席，推动线上线下融合的新零售模式。银泰百货是阿里新零售战略的重要部分，阿里也由此开启了零售领域疯狂的买买买模式。　　但是，世易事移，由于过去对市场的误判，阿里错失了下沉市场先机，新零售业务也面临着巨大的挑战。　　而今，在京东（JD）、拼多多（PDD）、抖音电商等对手的冲击下，阿里在萎缩的市场份额面前，终于“幡然醒悟”，回归主业，专注两大核心业务：电商和云计算，强调AI驱动的战略；重估新零售的战略方向。　　阿里前董事长和CEO张勇，于2023年6月20日离职，二职分别由蔡崇信和吴泳铭于2023年9月10日接任，则是阿里内部反思和纠偏的明确信号。　　2024年，阿里高管曾在财报会上表示，公司资产负债表上仍有许多非核心实体零售业务，出售这些业务是合理之举。　　此次出售银泰百货，是阿里在非核心资产上的又一重磅减负动作。尽管从表面上看这是一笔“巨亏”交易，但业内人士认为，阿里对银泰的投资是战略性的，银泰的使命在于推广阿里生态系统的应用，帮助其主业尤其是天猫扩展，其带来的间接收益如支付宝在线下商场的推广、高端品牌进入天猫等，价值远超93亿元。　　出售银泰外，高鑫零售亦在今年9月27日短暂停牌。公司在公告中提到，高鑫零售接获一名有意要约人的接触函。据此似可推断，高鑫零售或许正是阿里下一个要出售的实体零售业务。（文章来源：财中社）","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":0.6,"BABA":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1213,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":369860562735536,"gmtCreate":1731338679611,"gmtModify":1731338680762,"author":{"id":"3471640751615859","authorId":"3471640751615859","name":"美股小小学生","avatar":"https://static.tigerbbs.com/061896513446687cea1fb8b1dab2ae13","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3471640751615859","authorIdStr":"3471640751615859"},"themes":[],"htmlText":"带着任务来搞笑的","listText":"带着任务来搞笑的","text":"带着任务来搞笑的","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/369860562735536","repostId":"2482802201","repostType":2,"repost":{"id":"2482802201","kind":"news","pubTimestamp":1731321780,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2482802201?lang=&edition=full","pubTime":"2024-11-11 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09:45","market":"us","language":"zh","title":"支付宝，自我编织茧房","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2467857614","media":"蓝鲸财经","summary":"然而，支付宝却似乎一直都沉醉在互联网的迷梦之中，依然将C端流量看成是唯一追求的重点，于是，便开始走入到了自我编织的茧房之中。认识到支付宝自我编织茧房的现实，并且找到其与金融科技的大潮流与大趋势相违背的困境，或许才是我们认识和看待当下支付宝的正确的方式和方法。","content":"<html><body><blockquote>\n<p>文｜辉常观察</p>\n</blockquote>\n<p>互联网时代业已不止一遍地证明：</p>\n<p>仅仅只是以C端为主导的互联网金融模式，必然会走入到死胡同里，当金融科技时代来临，只有真正找到从底层赋能B端的方式和方法，才是金融科技走向新未来的关键。</p>\n<p>然而，支付宝却似乎一直都沉醉在互联网的迷梦之中，依然将C端流量看成是唯一追求的重点，于是，便开始走入到了自我编织的茧房之中。</p>\n<p>无论是从支付宝对于内容社区的搭建上，还是从支付宝对于AI的加持上，乃至是支付宝推出的“碰一碰”的新支付功能，无一不再将自身的发展带入到以C端为主导的发展轨道之中。</p>\n<p>可以预见，如果支付宝依然对于C端流量痴迷，如果支付宝依然没有认清金融科技的本质与内涵，那么，它依然没有跳出互联网的迷雾，依然还是会陷入到新的流量陷阱之中。</p>\n<p>当互联网时代渐行渐远，特别是以数实融合、产业互联网、虚实融合渐成潮流的时刻，支付宝依然还在延续互联网时代的以C端为主导的做法，非但无法让自身的发展带离原有的困境，甚至还将会让自身失去当下这样一个金融科技的蜕变期，从而逐渐丧失其在互联网时代积累下来的诸多优势。</p>\n<p>认识到支付宝自我编织茧房的现实，并且找到其与金融科技的大潮流与大趋势相违背的困境，或许才是我们认识和看待当下支付宝的正确的方式和方法。</p>\n<p><strong>一</strong></p>\n<p>当互联网金融的乱象开始越来越多地出现，一场以金融科技为主导的新发展，开始在越来越多的玩家们身上上演。</p>\n<p>无论是对于支付宝来讲，还是对于以<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>为代表的其他玩家们而言，无疑不再开始寻找新的发展方式和方法。</p>\n<p>如果对这样一种新的发展方向进行总结与定义的话，不再以收割C端的流量为主导，而是将金融更多地回归到产业，以金融来赋能和支撑金融行业的发展，无疑是一个重要方面。</p>\n<p>正是在这样一个背景之下，我们才看到了蚂蚁金服、京东金融等诸多玩家们的改名。</p>\n<p>可以说，玩家们改名的背后，更多地向我们传递出来的是，以互联网金融为主导的发展模式，业已走入到穷途末路的生动现实。</p>\n<p>经历了金融回归实体，回归产业的洗礼之后，以阿里、腾讯、京东为代表的玩家们的确摒弃了互联网金融的发展模式，开始将自身从事的业务回归到了金融的本质上，并且找到了一种相对较为正确的以B端为主导的发展新模式。</p>\n<p>无论是腾讯的金融科技业务逐渐在自身的发展过程当中占据着越来越重要的地位，还是京东借助自身在供应链、产业链的精耕推出的供应链金融科技，我们都可以看出，它们开始不再仅仅只是将金融看成是一种收割C端流量的工具，而是看成了赋能B端，支撑B端发展的“基座”。</p>\n<p>然而，正是在这样一个大背景下，我们却看到了<a href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>对于C端的执着与痴迷，我们却看到了蚂蚁集团对于这样一种发展新方向的无视，依然将C端看成是自身发展的重点。</p>\n<p>虽然这样一种发展，可以在短时间内让其获得较为快速的发展，但是，如果蚂蚁集团背离了金融回归B端的发展大趋势，而仅仅只是将自身看成是一种收割C端的存在，那么，它势必会再度走入到互联网金融的迷雾里。</p>\n<p>无论是蚂蚁集团对于内容社区的打造，还是其在欧洲杯期间推出的AI助理，乃至是支付宝新近推出的碰一碰的支付新方式，其实无一不再为我们透露着其依然将C端看成是发展重点的现实。</p>\n<p>如果支付宝依然将C端看成是发展的重心，如果支付宝依然无法找到与B端结合的正确的方式和方法，那么，它势必会走入到自我编织的茧房之中。</p>\n<p>二</p>\n<p>如果说，蚂蚁集团对于C端的痴迷让我们看到了其与金融科技发展的大方向相违背的话，那么，其对于金融科技探索与实践的捉襟见肘，同样让它开始陷入到新的困境之中。</p>\n<p>以往，谈及金融科技，人们更多地是想到的是“金融”和“科技”两种元素的简单相加，说到底，金融科技只不过是互联网金融玩家们为了躲避监管而找到的一个避风港而已。</p>\n<p>无论是对于蚂蚁集团来讲，还是对于腾讯、京东而言，无一不是如此。</p>\n<p>究其原因，最为根本的一点在于，这是由互联网技术本身的特质所决定的。</p>\n<p>然而，当“金融”和“科技”的发展进入到新阶段，特别是在数实融合逐渐成为一种潮流和趋势的大背景西啊，金融科技早已不再是“金融”和“科技”两种元素简单相加的存在，而是变成了“金融”和“科技”两种元素实现了深度融合的存在。</p>\n<p>无论是“金融”为“科技”提供的数字资产，还是应用场景，还是“科技”为“金融”提供的新解决方案，还是新产品服务，我们都可以看出，金融科技，早已不再是一个“金融”和“科技”简单相加的存在，而是变成了一个“金融”和“科技”两种元素实现了深度融合的存在。</p>\n<p>对于蚂蚁集团这样的玩家们来讲，它们更多地承担起来的是，产业的新型基础设施，产业的新型毛细血管的功能和作用。</p>\n<p>说到底，只有不断地建立与产业的深度融合，只有不断地扎根到产业之中，才能将自身的发展带入到一个全新的阶段。</p>\n<p>通过这样一种方式，它们才能实现对于产业的深度改造，它们才能自下而上地给产业带来一场深度变革，以此来实现供给侧的改革，以此来满足C端的新需求。</p>\n<p>然而，正是在金融科技业已蜕变的大背景下，我们却看到了蚂蚁集团对于互联网思维的迷恋，我们却看到了蚂蚁集团依然将自身看成是一个游离于产业之外的存在，我们却看到了蚂蚁集团依然仅仅只是将C端看成是业务重点。</p>\n<p>很显然，这其实与金融科技的潮流和趋势相违背的。</p>\n<p><strong>三</strong></p>\n<p>我们都知道，一场以AI为主导的<a href=\"https://laohu8.com/S/300832\">新产业</a>革命，正在上演着。</p>\n<p>对于每一个互联网玩家们来讲，抓住了AI新革命的浪潮，就相当于把握了新的发展机遇。</p>\n<p>正是在这样一个大背景下，我们才看到了马云提出了AI电商的口号。</p>\n<p>不得不说，通过加持AI的概念，的确让我们可以找到一种全新的发展机会。</p>\n<p>然而，如果仅仅只是将AI看成是一种获取流量的方式和方法，却没有找到AI纠正互联网的路径，那么，所谓的AI，非但无法成为其打一个翻身仗的新机会，甚至还会将自身的发展带入到新的困境之中。</p>\n<p>这一点，我们同样可以从蚂蚁集团在布局AI上的表现上，看出一丝端倪。</p>\n<p>无论是AI助理，还会支小宝，乃至是蚂小财，其实我们都可以看出非常浓烈的流量的味道。</p>\n<p>事实上，AI之所以会具有如此巨大的功能和作用，之所以会被越来越多的玩家们所认可，并不仅仅只是体现在它对于流量的激活和获取上，而是更多地体现在它对于产业的深度影响和改造上。</p>\n<p>说到底，找到AI改造产业的方式和方法，才是真正可以将自身的发展带入到新阶段的关键。</p>\n<p>以<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>为例，它之所以能够借助AI打一个翻身仗，并不仅仅只是因为它将AI看成是一个获取流量的方式和方法，而是在于百度找到了AI改造自身，AI改造产业的正确的方式和方法。</p>\n<p>对于腾讯来讲，同样如此。</p>\n<p>腾讯之所以能够实现一系列的焕新，并不仅仅只是因为腾讯将AI看成是一个获取流量的方式和方法，而是在于腾讯真正使用AI去改造产业，改造自身，从而让自身、产业所代表着的供给侧发生了一场深度的改变。</p>\n<p>对于蚂蚁集团来讲，其实同样需要延续这样一种发展路径。</p>\n<p>在看待AI的问题上，它不应该仅仅只是将AI看成是一种获取流量，激活流量的方式和方法，而是应当将AI看成是改造自我，改造B端的方式和方法。</p>\n<p>只有借助AI实现了对于自身的深度改造，只有借助AI实现了对于自身效率的再度提升，AI才能真正成为蚂蚁集团的解药，而非自我编制互联网茧房的工具。</p>\n<p><strong>结语</strong></p>\n<p>从支付宝在布局AI上的种种表现来看，</p>\n<p>它依然还是没有放弃对于互联网的迷恋与执著，</p>\n<p>它依然还没有放弃对于C端的迷恋与执著，</p>\n<p>它依然还没有放弃对于互联网金融的迷恋与执著。</p>\n<p>当一切的一切开始在它的身上上演，我们更多地看到的是，它正在为自身编织着互联网的茧房。</p>\n<p>很显然，这是与当下整个行业的发展和潮流相违背的。</p>\n<p>对于蚂蚁集团来讲，如果它依然还沉醉在流量的迷梦里，如果它还继续被流量所裹挟，而没有像腾讯金融、京东数科那样找到回归产业，赋能产业的方式和方法，那么，它非但会失去互联网时代的优势，甚至在业已到来的AI时代，同样会慢上半拍。</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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70，华为还计划推出全球首款双折叠手机以及Aito电动车等其他新产品。","news_type":1,"symbols_score_info":{"688981":0.9,"00981":1,"AAPL":1,"SMSN.UK":1,"TSM":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1358,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":301886673784896,"gmtCreate":1714708882630,"gmtModify":1714708884410,"author":{"id":"3471640751615859","authorId":"3471640751615859","name":"美股小小学生","avatar":"https://static.tigerbbs.com/061896513446687cea1fb8b1dab2ae13","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3471640751615859","authorIdStr":"3471640751615859"},"themes":[],"htmlText":"三年了，还没有升级型号？","listText":"三年了，还没有升级型号？","text":"三年了，还没有升级型号？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/301886673784896","repostId":"2432062906","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1715,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":278367664136400,"gmtCreate":1708986958783,"gmtModify":1708986960968,"author":{"id":"3471640751615859","authorId":"3471640751615859","name":"美股小小学生","avatar":"https://static.tigerbbs.com/061896513446687cea1fb8b1dab2ae13","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3471640751615859","authorIdStr":"3471640751615859"},"themes":[],"htmlText":"Replying 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刘宝丹在接管淘天CEO两天后，吴泳铭雷厉风行地排兵布阵，将淘天集团一大批高管直接换人，全部是80、85后少壮派，显示了他改革淘天的决心。12月20日下午，淘天核心管理人员被调整的消息在员工中流传开来。华尔街见闻获悉，吴嘉、处端、家洛、道放、一漫、少游六人已由吴泳铭任命，分别负责产品、淘宝、天猫、直播等核心业务，已完成内部沟通，正式上任。这种“急行军”式的人事旋风，又涉及淘天几乎所有核心高管，在整个阿里历史上也极为罕见，显示出阿里的行事风格，在吴泳铭带领下正变得更加简单、直接、凌厉。三个月前，吴泳铭首次作为阿里CEO发布全员信，对管理团队年轻化提出了明确目标，即4年内，要让85后、90后作为主力管理者。如今看来，已为今日的人事调整埋下伏笔。目前看来，新一代的淘天核心管理者是清一色的“少壮派”。有内部员工估计，新的核心管理层比此前年轻了近10岁，且都已有战功在身。作为阿里、淘天、阿里云三大核心集团的CEO，吴泳铭对人才调度的力度很大，除了从淘天内部调度，他还从其他业务部门挖人。“85后”吴嘉就是吴泳铭挖来的人，他将负责淘天用户平台事业部与阿里妈妈事业部，后者是淘天核心的利润来源。作为2010年就加入阿里的校招生，吴嘉最为人所知的成绩是做成了夸克，他自2021年起担任阿里智能信息事业群总裁。阿里内部人士表示，吴嘉在淘天任职后，还将继续兼任智能信息总裁。现任饿了么首席运营官谌伟业（处端）也将调任淘宝，他将负责淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部。处端2021年调入饿了么，通过免单等一系列活动，帮助饿了么在业务下滑趋势下稳住阵脚。此外，他还是闲鱼的初创人。除了年轻力壮有战功，吴嘉和处端还有一个共同点，即重视产品。夸克和闲鱼是阿里体系内最受年轻用户认可的产品，风格简洁，容易上手，这也意味着，淘宝APP或将遵循同样的风格，迎来“减负”。据阿里内部人士介绍，淘宝APP承载了诸多业务，加上多年来各种功能的迭加，显得颇为臃肿。近几年不管是用户还是商家，对淘宝的产品多有吐槽。从其他部门抽调精兵强去淘天任职，吴泳铭的最新调动表明，淘宝作为阿里巴巴最核心业务的分量在上升，这也令外界看到吴坚决做聚焦、做取舍的决心。淘宝最擅长的运营，相对需要更丰富的经验，但吴泳铭同样交给了更年轻的一代，并将分散的职能进行了整合。具体来看，淘宝直播的负责人道放同时接管淘宝内容团队，直播与短视频等其他内容实现了合体。一漫从主要负责自营业务扩充到了M2C事业部，家洛、少游也都是在淘天工作多年的80后，此次分别挑起了天猫和服饰的大梁。一名淘天员工形容，这次核心管理层的整体换将、年轻化，“好像在平静的湖面上突然扔下一颗炸弹，不少原来躺平的人都站起来了。”淘天面临的严峻竞争局面目前并没有改变，不同的是，希望开始生长了。随着新一代淘天核心管理层组建完成，阿里内部人士认为，历经大半年的史上最大组织变革可能暂告一段落，以吴泳铭为首的全新管理层接下来将投入到激烈的市场竞争中。过去几年，阿里的市场份额被拼多多和抖音等新势力一点点蚕食，阿里市值也被拼多多超越，吴泳铭的当务之急是守住阿里的市场地位，防止情况进一步恶化。战略方向已经非常清晰，11月16日，吴泳铭首次向外界披露新战略大图，淘天将坚持“用户为先，生态繁荣，科技驱动”的业务发展策略，阿里云不再推进完全分拆，将坚定实施AI驱动、公共云优先的战略。而随着淘天和阿里云的深度协同，淘天将通过技术创新提升市场竞争力，阿里向AI电商时代大步迈进。为此，阿里强调会保持高强度的资源和研发投入。吴泳铭也做好了重新创业的准备。在人事任命的全员信中，他表示，“正视现状，重新创业。”他不止一次强调过，翻篇归零，唤醒重新创业的心态。据阿里内部人士透露，作为阿里合伙人，吴泳铭过去八年在做投资业务，距离阿里核心业务比较远，更多是以投资人视角从外部观察公司，如今归来，他没有所谓的包袱，可以大刀阔斧搞改革。电商行业在经历了20多年的发展后，正在进入一个前所未有的大洗牌阶段，正如马云所说，AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。现在，这个机会交到了吴泳铭的手中，他是最早跟随马云、也是其最信任的合伙人之一，他能否找回阿里曾经失去的荣光，不仅关系着阿里的未来，也将改写中国电商市场格局，为此，他必须孤掷一注，才有可能赢得逆风翻盘的机会。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":1.1,"BABA":1.1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1901,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":611670253,"gmtCreate":1650470671871,"gmtModify":1650470671871,"author":{"id":"3471640751615859","authorId":"3471640751615859","name":"美股小小学生","avatar":"https://static.tigerbbs.com/061896513446687cea1fb8b1dab2ae13","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3471640751615859","authorIdStr":"3471640751615859"},"themes":[],"htmlText":"<a 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C业务的多模态基础模型及Agents相关基础研究与应用解决方案。</p>\n<p>这是阿里第一次披露对C端业务招揽顶尖人才，背后的信号意义不言而喻。AI大模型的竞争本质上是一场人才的竞争，张一鸣亲自下场招揽顶级AI人才，才有了字节AI奋起直追，如今，阿里找来许主洪这个全球多模态大模型的领军人物，意味着，阿里的AI布局重点开始转向了。</p>\n<p>据悉，许主洪曾在新加坡南洋理工大学、新加坡管理大学担任教授，其发表的多篇“多模态预训练”主题论文引用数位列当年全球前五，他提出的预训练策略有效降低成本，影响了AI大模型的研发。</p>\n<p>AI应用市场的竞争日益激烈，面向C端市场，阿里正在下一盘大棋。</p>\n<p>去年底，阿里将AI应用“通义”从阿里云分拆出来，产品经理和相关工程团队等一并归入阿里智能信息事业群，后者成立于2021年，包括夸克、UC浏览器、书旗小说等产品。在内部，通义和夸克两个团队平级，阿里两大主力AI应用产品格局初现。</p>\n<p>2023年底，吴泳铭将夸克作为第一批战略级创新业，对夸克的定位是，在大模型时代，面向学生群体和年轻人，夸克有巨大机会能创造出的革新性搜索产品。但今年初，夸克升级品牌Slogan，改为2亿人的AI全能助手。</p>\n<p>从搜索产品到AI全能助手，夸克在阿里内部的战略重要性显著提升。随着通义并入阿里智能信息事业群，基于产品视角的动作也会越来越多。</p>\n<p>根据七麦数据最新发布的《2024年度实力AI产品榜单》，夸克App年度下载量超3.7亿。根据QuestMobile数据，截至2024年9月，通义月活308.85万，在AIGC应用中排名第10。</p>\n<p>1月中旬，阿里将To C硬件业务“天猫精灵”所在的智能互联事业群同样交给智能信息事业群总裁吴嘉，由他统管。华尔街见闻获悉，该团队的工作重点是新一代AI产品的规划定义，以及与夸克AI能力的融合。</p>\n<p>至此，阿里C端核心业务兵合一处，从应用层的通义、夸克等软件，到硬件端的天猫精灵等，均交到吴嘉手中。他最为人所知的成绩是做成了新一代移动搜索产品夸克，吴泳铭上任后，大胆起用了包括吴嘉在内的年轻管理层。这次，擅长产品的吴嘉又要在AI应用战场冲锋陷阵了。</p>\n<p>距离ChatGPT在全球出圈已经过去两年多，AI大模型的竞赛重点已经来到应用端。市场形势的改变倒逼阿里对AI布局作出调整，原本处于边缘化的C端应用开始走到前台。</p>\n<p>阿里对AI的布局主要有三个层面，首先，阿里云提供算力服务，同时拥有大型通义千问，可以提供大模型服务。其次，作为国内最大的电商平台，阿里将AI视为提升竞争能力的关键驱动力，应用在自身的生态场景。最后，阿里还进行了广泛的对外投资。</p>\n<p>然而，DeepSeek的崛起彻底改变了算力估值逻辑，其低成本和高性能引起行业对规模定律的反思；同时，阿里投资的独角兽公司中，月之暗面陷入仲裁风波，零一万物不再追求训练超级大模型，目前跑得最快的AI应用是豆包和DeepSeek。</p>\n<p>阿里的优势在于，具备AI产业链能力和资源优势，但在打造超级产品方面，缺乏经验，这也是阿里加码C端应用的一大挑战。</p>\n<p>事实上，阿里在AI爆发的前期，没有将C端作为重点，跟阿里自身的发展基因密切相关。作为电商平台，阿里更擅长B端业务，在过往的发展经历中，阿里也曾尝试社交类应用，但并没有成功。</p>\n<p>2025年将是AI大模型应用的关键之年，要想打造出AI时代的超级应用，阿里需要在AI大模型基础上作出前所未有的创新，这注定是一场难打的战役，留给阿里的时间不多了。</p><div>风险提示及免责条款</div>\n<div>\n            市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。\n          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class=\"title\">\n阿里加码，2025年AI超级应用大战一触即发\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2025-02-08 13:02 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://api.jianyuweb.com/apiv1/content/articles/3740642?extract=1><strong>刘宝丹</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者 | 刘宝丹\n编辑 | 黄昱\n一向喜欢投资AI大模型初创公司的阿里，在面对炙手可热的DeepSeek时，明确表示没有投资，这背后，阿里已经悄然下场，加码对AI To C的布局。\n近日，华尔街见闻获悉，人工智能科学家许主洪正式加入阿里巴巴，出任阿里集团副总裁，负责AI To C业务的多模态基础模型及Agents相关基础研究与应用解决方案。\n这是阿里第一次披露对C端业务招揽顶尖人才，背后的信号意义...</p>\n\n<a href=\"https://api.jianyuweb.com/apiv1/content/articles/3740642?extract=1\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://wpimg-wscn.awtmt.com/6b3e6207-c0e7-4251-8b2b-c9d5367ab28d.jpeg","relate_stocks":{"BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","BK4587":"ChatGPT概念","BK4558":"双十一","BK4575":"芯片概念","LU0501845795.SGD":"瑞银大中华区股票基金P Acc SGD","LU0052756011.USD":"TEMPLETON GLOBAL BALANCED \"A\" (USD) INC","IE00B0JY6N72.USD":"PINEBRIDGE GLOBAL EMERGING MARKETS FOCUS EQUITY \"A\" (USD) 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黄昱\n一向喜欢投资AI大模型初创公司的阿里，在面对炙手可热的DeepSeek时，明确表示没有投资，这背后，阿里已经悄然下场，加码对AI To C的布局。\n近日，华尔街见闻获悉，人工智能科学家许主洪正式加入阿里巴巴，出任阿里集团副总裁，负责AI To C业务的多模态基础模型及Agents相关基础研究与应用解决方案。\n这是阿里第一次披露对C端业务招揽顶尖人才，背后的信号意义不言而喻。AI大模型的竞争本质上是一场人才的竞争，张一鸣亲自下场招揽顶级AI人才，才有了字节AI奋起直追，如今，阿里找来许主洪这个全球多模态大模型的领军人物，意味着，阿里的AI布局重点开始转向了。\n据悉，许主洪曾在新加坡南洋理工大学、新加坡管理大学担任教授，其发表的多篇“多模态预训练”主题论文引用数位列当年全球前五，他提出的预训练策略有效降低成本，影响了AI大模型的研发。\nAI应用市场的竞争日益激烈，面向C端市场，阿里正在下一盘大棋。\n去年底，阿里将AI应用“通义”从阿里云分拆出来，产品经理和相关工程团队等一并归入阿里智能信息事业群，后者成立于2021年，包括夸克、UC浏览器、书旗小说等产品。在内部，通义和夸克两个团队平级，阿里两大主力AI应用产品格局初现。\n2023年底，吴泳铭将夸克作为第一批战略级创新业，对夸克的定位是，在大模型时代，面向学生群体和年轻人，夸克有巨大机会能创造出的革新性搜索产品。但今年初，夸克升级品牌Slogan，改为2亿人的AI全能助手。\n从搜索产品到AI全能助手，夸克在阿里内部的战略重要性显著提升。随着通义并入阿里智能信息事业群，基于产品视角的动作也会越来越多。\n根据七麦数据最新发布的《2024年度实力AI产品榜单》，夸克App年度下载量超3.7亿。根据QuestMobile数据，截至2024年9月，通义月活308.85万，在AIGC应用中排名第10。\n1月中旬，阿里将To 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C的AI中杀出重围的意图凸显。</p><p>春节期间，DeepSeek刷屏各个平台，霸榜全球应用商店，成为了最大的热点。业内人士分析，优秀的中国AI公司涌现出来，会让全行业都变得更加繁荣，消费级市场也会更有机会。阿里曝出开年AI To C赛道的第一个大消息，是国内各大厂商加速布局AI应用行业态势的一个显著信号。</p>\n<div>\n<div>\r\n            责任编辑：山上\r\n          </div>\n</div>\n</div></body></html>","source":"jinrongjie_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>传阿里引入顶级人工智能科学家，打响新年AI To C赛道第一枪</title>\n<style 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是中国大陆第一大龙头企业，被人认为是中国大陆的台积电，那么问题就来了，这两大企业，目前差距到底有多大？首先看市值，目前台积电的市值是1.1万亿美元，约为8.05万亿元人民币，在所有的芯片企业中，仅次于英伟达，全球第二名。而中芯国际的市值目前是8073亿元，对比台积电，大约是其十分之一左右，这个差距还是较大的。再看市场，按照2024年3季度的数据（这是机构公布的最新数据，没有4季度的），台积电拿下了全球64.9%的市场份额，全球第一。而中芯国际拿下了全球6%的份额，排名全球第三，虽然只相差2个名次，但市场其实是相差10倍左右的，而这个倍数，其实和市值也是基本对应的。再看营收、利润方面。由于中芯国际的四季度数据未出，所以还是看三季度的数据。中芯国际第三季的销售收入为21.71亿美元（156.09亿元），毛利为4.44亿美元（31.92亿元），净利润1.47亿美元（约10.6亿元），毛利率为20.5%，利润率6.8%。而台积电三季度营收235亿美元，约是中芯国际的11倍，利润为101亿美元，是中芯国际的68倍多。而毛利率是57.8%，是中芯国际的近三倍，利润率是42.8%，是中芯国际的6倍多。可见，台积电赚钱能力强太多了，营收只有中芯的10倍，但利润有68倍，原因就是毛利率高太多了，利润率也高很多，最后利润是其68倍多。而为什么台积电的毛利率、利润率这么高呢？原因很简单，因为台积电以先进工艺为主，3nm、5nm这两个工艺占比就超过50%了，再考虑7nm、16nm这些工艺，占比超过75%，成熟工艺占比不到四分之一。而中芯国际主要以成熟工艺为主，至于14nm及以下工艺占比没有披露，预测在20%甚至15%以下。成熟工艺价格低，竞争大，自然溢价不高，特别是目前晶圆供过于求，大家打价格战，就不会有太高利润，像5nm、3nm，几乎没竞争，台积电说了算，自然利润就高了。最后对比一下技术方面，毕竟对于一家芯片企业而言，技术才是最关键的。台积电目前已经量产的技术是3nm，预计2nm工艺在2025年会量产。中芯国际在2019年量产了14nm，之后就不再公布具体的工艺了，但外界猜测达到了7nm，具体有没有达到，谁也不清楚。如果从14nm来算，到3nm工艺，中间有10nm、7nm、5nm这么三代，应该有5-10年的差距，如果按7nm来算，中间则只有5nm了，那么就是3-5年的差距。可见，不黑不吹，从市值、市场份额，营收、利润、毛利率、利润率，技术工艺等等方面来看，中芯国际离台积电的差距还是相当相当大的，中芯国际要成为中国大陆的台积电，还有很长一段路要走。","news_type":1,"symbols_score_info":{"688981":0.9,"00981":1,"TSM":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1141,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":384766666670352,"gmtCreate":1734977115907,"gmtModify":1734989831102,"author":{"id":"3471640751615859","authorId":"3471640751615859","name":"美股小小学生","avatar":"https://static.tigerbbs.com/061896513446687cea1fb8b1dab2ae13","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3471640751615859","authorIdStr":"3471640751615859"},"themes":[],"htmlText":"好大喜功、哗众取宠的马老板，养着一群舔狗😆","listText":"好大喜功、哗众取宠的马老板，养着一群舔狗😆","text":"好大喜功、哗众取宠的马老板，养着一群舔狗😆","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/384766666670352","repostId":"2493731304","repostType":2,"repost":{"id":"2493731304","kind":"news","pubTimestamp":1734945801,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2493731304?lang=&edition=full","pubTime":"2024-12-23 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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a></span><span></span>（BABA/09988，以下简称“阿里”）以约74亿元人民币的价格出售了银泰百货。阿里公告称，出售预计将录得约93亿元人民币的亏损。而历数阿里这些年偏离主业的投资，基本是以亏损收场。如今壮士断腕，未尝不是好事。</p><p>　　实际上，论亏损额，银泰百货在阿里的投资清单上甚至可能排不进前五名。根据公开信息，这些年阿里在主业之外的投资基本上没有盈利的项目。虽然具体亏损金额大多无法精确量化，但这些投资被普遍认为未达到预期。</p><p>　　而上述亏损简单相加，十多年来，阿里投资亏损额当在千亿元级别。</p><p>　　<strong>细数阿里投资上吃的“亏”</strong></p><p>　　2012年，阿里6亿美元投资天天动听，2015年天天动听与虾米音乐合并，又分别于2016年10月1日、2021年2月5日停止服务。</p><p>　　2014年，<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/106.BABA\" target=\"_blank\" web=\"1\">阿里巴巴</span>投资恒大足球，投资近2亿美元（约合12亿元人民币）获得50%股权。虽然这项投资主要是品牌推广和市场影响力的增加，但从财务角度看，恒大足球的表现并不稳定，导致投资回报不明显，具体亏损额未公开。</p><p>　　2014年，阿里还以11亿美元全面收购了高德地图（以下简称“高德”）。据报道，在2020年，高德曾亏损了100多亿元人民币。2022年10月也有媒体提到，收购高德后，<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/106.BABA\" target=\"_blank\" web=\"1\">阿里巴巴</span>损失严重。</p><p>　　同样还是2014年，阿里收购UC浏览器，花了43亿美元。UC浏览器在收购后经历了市场份额的起伏，特别是在与其他浏览器的竞争中，商业模式和盈利能力一直是挑战，虽然没有明确的单一亏损数字，但其整体的表现未达预期是大概率。</p><p>　　2015年，在“<span><a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a></span><span></span>相结合的新消费”热潮下，拥有线上流量资源的阿里与拥有线下门店资源的苏宁签订了战略合作协议，阿里238亿元投资苏宁易购（002024）的前身——苏宁云商——获得19.99%股权。在投资后的几年中，苏宁易购的股价经历了显著波动。2020年，阿里开始逐步减持苏宁易购股份，减持的价格远低于其初始投资时的股价。虽然没有具体的财报公开给出亏损的精确金额，但可以确定这项投资亏损在数十亿元到上百亿元。相反，苏宁云商当年出资140亿元认购阿里的增发股份，持股比例为1%，于2018年分三次出清所持阿里巴巴全部股权，净赚超过140亿元。</p><p>　　2015年，阿里3亿元人民币投资锤子手机，如今世间已无锤子手机。</p><p>　　2016年，阿里以51亿美元（约合350亿元人民币）集体要约全资收购优酷和土豆。优酷视频在初期的激烈竞争和内容成本高企下一直处于亏损状态，尽管近年来有了改善，但总体仍未扭亏为盈，具体亏损额未有单独的公开数据。</p><p>　　2016年3月，阿里被媒体报道以1.5亿美元投资盒马鲜生（以下简称“盒马”）。此后，盒马和阿里都没有对外公布过追加的投资额，但从盒马的发展历程来看，阿里巴巴在盒马上的投资是逐年增加的。盒马2016年开始运营，经过多年的扩展和门店建设，投资总额应该在十亿美元量级。</p><p>　　盒马初期因高昂的运营成本和扩张的资金压力，一直持续亏损。2022年，盒马被报道估值为420亿元人民币（约60亿美元）；与此同时，盒马称2022年实现了部分门店盈利，但运营上仍未实现整体盈利，亏损情况持续。2023财年，盒马实现了全面盈利，整体GMV超过了550亿元人民币（约80亿美元），标志着其商业模式成功。在实现盈利之前的几年中，盒马累计亏损大致在百亿元级人民币范围，具体亏损额度阿里则并未在财报中公开。</p><p>　　2017年，阿里又以224亿港元收购了大润发和欧尚品牌母公司<span><a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a></span>（06808）36.16%的股份，这使得阿里成为<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/116.06808\" target=\"_blank\" web=\"1\">高鑫零售</span>的最大股东。2020年10月，阿里进一步以约280亿港元的价格，通过其子公司淘宝中国收购<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/116.06808\" target=\"_blank\" web=\"1\">高鑫零售</span>大股东吉鑫控股有限公司合计70.94%的股权。经过一系列转换，交易完成后，目前，阿里连同其关联方持有高鑫零售约78.7%的股权权益。按高鑫零售12月18日总市值242亿港元测算，阿里投资在高鑫零售的504亿港元亏损超过300亿港元。</p> <center><img src=\"https://np-newspic.dfcfw.com/download/D25653416933838410118_w2003h693.jpg\" width=\"100%\"/></center><p>截至2024年9月3日阿里在高鑫零售股权的权益比例（数据来源：Choicd）</p><p>　　2017年，阿里以177亿元人民币收购银泰百货，至2024年12月中旬以74亿元的价格沽，阿里公告称亏损约93亿元。</p><p>　　2018年，阿里95亿美元（约合665亿元人民币）收购饿了么。虽然具体的亏损数字未在公开财报中明确列出，但行业普遍认为，阿里在饿了么上的投资并未达到预期，特别是在市场竞争激烈和补贴战的背景下，这从美团（03690）当下领先的市场份额即是反向佐证。</p><p>　　2024年11月15日，阿里发布2025财年二季度财报（截至2024年9月30日），报告期内，银泰与盒马、飞猪、钉钉等公司归类于“所有其他”。该季度“所有其他”收入为521.78亿元，但经调整EBITA亏损为15.82亿元。</p><p>　　天天动听6亿美元、恒大足球2亿美元、UC浏览器43亿美元、高德地图11亿美元、饿了么95亿美元，简单相加157亿美元，折合人民币已超1120亿元；再加上高鑫零售超300亿港元（约合282亿元人民币）、银泰百货93亿人民币，已经接近1500亿元人民币。此外，无法精确量化的苏宁云商至少亏损数十亿人民币，盒马生鲜至少1.5亿美元（不计后续投资及后续扩张产生的亏损），可以说，阿里这些年的投资上交的“学费”已是千亿元级别。</p><p>　　<strong>交了“学费”，终于想通了</strong></p><p>　　由于阿里财报中上述并购项目大多被整合至不同的事业群，具体到单个项目的亏损额很难从公开信息中得到精确数据。可以确认的是，这些项目在不同的时期和市场环境下都经历了不同程度的财务亏损，尤其是在激烈的市场竞争和高昂的运营成本下。</p><p>　　而阿里业绩之所以未被上述亏损大幅拖累，则是因为淘宝天猫（以下简称“淘天”）为其赚取了大量利润。淘天一年GMV曾高达8万亿元，净利润达到2000亿元；这几年淘天为阿里贡献超过1万亿元净利润，如此家大业大，阿里亏得起。</p><p>　　当然，对于阿里这样的庞然大物，投资有时候不能简单以盈亏论成败。除去天天动听、恒大足球、锤子手机等可能血本无归的项目，以及已于2023年实现全面盈利的盒马，阿里在这些亏损项目上的投资往往获得了更广泛的协同效益。</p><p>　　以阿里2014年全面收购的高德为例。高德在收购后的初期经历了亏损，然而，随着时间推移和业务的优化，高德在阿里的生态系统中发挥了越来越重要的作用，特别是在本地生活服务、导航和地图数据服务方面。高德的用户基础和商业模式逐渐成熟，为阿里带来的间接和直接收益，无论是对阿里的整体战略布局，还是在移动端、O2O服务、广告以及与阿里其他业务如淘宝、支付宝的协同效应方面，当居于阿里投资回报前列。</p><p>　　再如阿里2014年全资收购的UC浏览器。在收购后的初期，UC浏览器确实经历了亏损。市场竞争激烈，UC浏览器需要投入大量资源进行市场推广和技术研发以维持其市场地位。但从战略角度看，UC浏览器的收购也为阿里带来了多方面的好处：</p><p>　　移动生态系统：UC浏览器帮助阿里在移动互联网市场迅速扩张，增强了其在移动搜索和内容分发领域的地位。</p><p>　　流量入口：作为一个流量入口，UC浏览器为阿里的其他业务如电商、广告等提供了巨大的用户基础和流量来源。</p><p>　　用户数据：UC浏览器积累了大量的用户数据，为阿里的广告和个性化服务提供了数据基础。</p><p>　　因此，尽管在财务上可能表现为亏损，但从整体战略布局和长期利益来看，UC浏览器的收购对阿里而言，仍有显著的战略意义和潜在的盈利空间。特别是考虑到UC浏览器在移动端的市场份额及对阿里生态系统的贡献，它仍可被视为一项战略性的长远成功投资。</p><p>　　当年，巅峰期的阿里，“打着望远镜都看不到对手”，看到什么赚钱就做什么，出手大方豪阔，自然不在话下。</p><p>　　回顾2016年，马云提出“五新”战略，包括<span>新零售</span><span></span>、新金融等。2017年，阿里开始执行这一战略，时任CEO张勇担任“五新”执行委员会主席，推动<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/0.300959\" target=\"_blank\" web=\"1\">线上线下</span>融合的<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/90.BK0825\" target=\"_blank\" web=\"1\">新零售</span>模式。银泰百货是阿里<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/90.BK0825\" target=\"_blank\" web=\"1\">新零售</span>战略的重要部分，阿里也由此开启了零售领域疯狂的买买买模式。</p><p>　　但是，世易事移，由于过去对市场的误判，阿里错失了下沉市场先机，新零售业务也面临着巨大的挑战。</p><p>　　而今，在<span><a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a></span><span></span>（JD）、<span><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a></span><span></span>（PDD）、抖音电商等对手的冲击下，阿里在萎缩的市场份额面前，终于“幡然醒悟”，回归主业，专注两大核心业务：电商和<span>云计算</span><span></span>，强调AI驱动的战略；重估新零售的战略方向。</p><p>　　阿里前董事<span>长和</span>CEO张勇，于2023年6月20日离职，二职分别由蔡崇信和吴泳铭于2023年9月10日接任，则是阿里内部反思和纠偏的明确信号。</p><p>　　2024年，阿里高管曾在财报会上表示，公司资产负债表上仍有许多非核心实体零售业务，出售这些业务是合理之举。</p><p>　　此次出售银泰百货，是阿里在非核心资产上的又一重磅减负动作。尽管从表面上看这是一笔“巨亏”交易，但业内人士认为，阿里对银泰的投资是战略性的，银泰的使命在于推广阿里生态系统的应用，帮助其主业尤其是天猫扩展，其带来的间接收益如支付宝在线下商场的推广、高端品牌进入天猫等，价值远超93亿元。</p><p>　　出售银泰外，高鑫零售亦在今年9月27日短暂停牌。公司在公告中提到，高鑫零售接获一名有意要约人的接触函。据此似可推断，高鑫零售或许正是阿里下一个要出售的实体零售业务。</p><p>（文章来源：财中社）</p> </div></body></html>","source":"stock_eastmoney","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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截至2024年9月3日阿里在高鑫零售股权的权益比例（数据来源：Choicd）　　2017年，阿里以177亿元人民币收购银泰百货，至2024年12月中旬以74亿元的价格沽，阿里公告称亏损约93亿元。　　2018年，阿里95亿美元（约合665亿元人民币）收购饿了么。虽然具体的亏损数字未在公开财报中明确列出，但行业普遍认为，阿里在饿了么上的投资并未达到预期，特别是在市场竞争激烈和补贴战的背景下，这从美团（03690）当下领先的市场份额即是反向佐证。　　2024年11月15日，阿里发布2025财年二季度财报（截至2024年9月30日），报告期内，银泰与盒马、飞猪、钉钉等公司归类于“所有其他”。该季度“所有其他”收入为521.78亿元，但经调整EBITA亏损为15.82亿元。　　天天动听6亿美元、恒大足球2亿美元、UC浏览器43亿美元、高德地图11亿美元、饿了么95亿美元，简单相加157亿美元，折合人民币已超1120亿元；再加上高鑫零售超300亿港元（约合282亿元人民币）、银泰百货93亿人民币，已经接近1500亿元人民币。此外，无法精确量化的苏宁云商至少亏损数十亿人民币，盒马生鲜至少1.5亿美元（不计后续投资及后续扩张产生的亏损），可以说，阿里这些年的投资上交的“学费”已是千亿元级别。　　交了“学费”，终于想通了　　由于阿里财报中上述并购项目大多被整合至不同的事业群，具体到单个项目的亏损额很难从公开信息中得到精确数据。可以确认的是，这些项目在不同的时期和市场环境下都经历了不同程度的财务亏损，尤其是在激烈的市场竞争和高昂的运营成本下。　　而阿里业绩之所以未被上述亏损大幅拖累，则是因为淘宝天猫（以下简称“淘天”）为其赚取了大量利润。淘天一年GMV曾高达8万亿元，净利润达到2000亿元；这几年淘天为阿里贡献超过1万亿元净利润，如此家大业大，阿里亏得起。　　当然，对于阿里这样的庞然大物，投资有时候不能简单以盈亏论成败。除去天天动听、恒大足球、锤子手机等可能血本无归的项目，以及已于2023年实现全面盈利的盒马，阿里在这些亏损项目上的投资往往获得了更广泛的协同效益。　　以阿里2014年全面收购的高德为例。高德在收购后的初期经历了亏损，然而，随着时间推移和业务的优化，高德在阿里的生态系统中发挥了越来越重要的作用，特别是在本地生活服务、导航和地图数据服务方面。高德的用户基础和商业模式逐渐成熟，为阿里带来的间接和直接收益，无论是对阿里的整体战略布局，还是在移动端、O2O服务、广告以及与阿里其他业务如淘宝、支付宝的协同效应方面，当居于阿里投资回报前列。　　再如阿里2014年全资收购的UC浏览器。在收购后的初期，UC浏览器确实经历了亏损。市场竞争激烈，UC浏览器需要投入大量资源进行市场推广和技术研发以维持其市场地位。但从战略角度看，UC浏览器的收购也为阿里带来了多方面的好处：　　移动生态系统：UC浏览器帮助阿里在移动互联网市场迅速扩张，增强了其在移动搜索和内容分发领域的地位。　　流量入口：作为一个流量入口，UC浏览器为阿里的其他业务如电商、广告等提供了巨大的用户基础和流量来源。　　用户数据：UC浏览器积累了大量的用户数据，为阿里的广告和个性化服务提供了数据基础。　　因此，尽管在财务上可能表现为亏损，但从整体战略布局和长期利益来看，UC浏览器的收购对阿里而言，仍有显著的战略意义和潜在的盈利空间。特别是考虑到UC浏览器在移动端的市场份额及对阿里生态系统的贡献，它仍可被视为一项战略性的长远成功投资。　　当年，巅峰期的阿里，“打着望远镜都看不到对手”，看到什么赚钱就做什么，出手大方豪阔，自然不在话下。　　回顾2016年，马云提出“五新”战略，包括新零售、新金融等。2017年，阿里开始执行这一战略，时任CEO张勇担任“五新”执行委员会主席，推动线上线下融合的新零售模式。银泰百货是阿里新零售战略的重要部分，阿里也由此开启了零售领域疯狂的买买买模式。　　但是，世易事移，由于过去对市场的误判，阿里错失了下沉市场先机，新零售业务也面临着巨大的挑战。　　而今，在京东（JD）、拼多多（PDD）、抖音电商等对手的冲击下，阿里在萎缩的市场份额面前，终于“幡然醒悟”，回归主业，专注两大核心业务：电商和云计算，强调AI驱动的战略；重估新零售的战略方向。　　阿里前董事长和CEO张勇，于2023年6月20日离职，二职分别由蔡崇信和吴泳铭于2023年9月10日接任，则是阿里内部反思和纠偏的明确信号。　　2024年，阿里高管曾在财报会上表示，公司资产负债表上仍有许多非核心实体零售业务，出售这些业务是合理之举。　　此次出售银泰百货，是阿里在非核心资产上的又一重磅减负动作。尽管从表面上看这是一笔“巨亏”交易，但业内人士认为，阿里对银泰的投资是战略性的，银泰的使命在于推广阿里生态系统的应用，帮助其主业尤其是天猫扩展，其带来的间接收益如支付宝在线下商场的推广、高端品牌进入天猫等，价值远超93亿元。　　出售银泰外，高鑫零售亦在今年9月27日短暂停牌。公司在公告中提到，高鑫零售接获一名有意要约人的接触函。据此似可推断，高鑫零售或许正是阿里下一个要出售的实体零售业务。（文章来源：财中社）","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":0.6,"BABA":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1213,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":369860562735536,"gmtCreate":1731338679611,"gmtModify":1731338680762,"author":{"id":"3471640751615859","authorId":"3471640751615859","name":"美股小小学生","avatar":"https://static.tigerbbs.com/061896513446687cea1fb8b1dab2ae13","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3471640751615859","authorIdStr":"3471640751615859"},"themes":[],"htmlText":"带着任务来搞笑的","listText":"带着任务来搞笑的","text":"带着任务来搞笑的","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/369860562735536","repostId":"2482802201","repostType":2,"repost":{"id":"2482802201","kind":"news","pubTimestamp":1731321780,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2482802201?lang=&edition=full","pubTime":"2024-11-11 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